Что значит умение работать в команде – распространенное требование к соискателям

Среди основных требований при трудоустройстве часто называется умение работать в команде. Рассмотрим подробнее, что же подразумевают работодатели.

Что такое команда и как в ней работать

Команда на работе – коллектив сотрудников, доверяющих друг другу и работающих над достижением единых целей. Ведь гораздо эффективнее компания работает, если из сотрудников сформировано единое целое, когда каждый сотрудник понимает свои задачи и работает над их достижением в гармонии с коллегами.

Человек, который умеет работать в команде:

— Быстро определяет подходящий тон общения с новыми коллегами, легко становится своим в коллективе.

— Не нуждается в значительном времени на раскачку, а быстро переходит к решению совместных задач.

— Готов признавать свою неправоту в случае необходимости, может подбодрить коллег.

— В интересах совместного дела может быть и руководителем проекта, и винтиком в общем механизме.

— Старается находить взаимопонимание, избегая конфликтов.

— Готов помогать другим сотрудникам.

— Интересы компании ставит выше личных амбиций.

Как же на собеседовании убедить работодателя в своих способностях быть командным игроком?  Недостаточно будет рассказать, как на прошлой работе вместе с коллегами ходили обедать и обсуждали общие интересы.

Необходимо подтверждать свою способность работать в команде фактами, а не устными рассказами и эмоциями. При рассказе о достижениях на прежней работе старайтесь  использовать не только слово «я», но также «наш», «мы» и пр. При этом полезно рассказать и о личном вкладе в общий успех коллектива. Так сможете выполнить сразу 2 задачи – подчеркнуть свою значимость и подтвердить готовность работать в команде над достижением общих задач, с умением находить компромиссы и совместные решения.

Но главное условие – определить для себя, можете ли работать в команде, или в основном профессионал-одиночка, которому более интересны соревнования с коллегами. Благодаря пониманию этого сможете определить для себя наиболее комфортные условия работы, избегая различных конфликтных ситуаций – чтобы никто не винил в попытках «тянуть одеяло на себя».

Но если открываются перспективы устроиться на работу своей мечты, всегда полезно работать над собой – внося изменения в поведение, настрой, учась работать совместно с коллегами, становясь важной частью общей команды.

Работа в команде: ключевые факторы успеха

Команда может состоять из сотрудников как одного, так и разных уровней и подразделений компании. В период работы в составе команды, все ее члены имеют равные права и выполняют, вытекающие из целей и задач команды, обязанности. Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает коллега. В команде все сотрудники имеют равные позиции.

Права и обязанности членов команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а с другой — базисом для оценки способностей участников к такой форме работы.

Обязанности участника команды

Каждый участник команды обязан направить свои силы, знания и возможности на достижение поставленных перед командой целей

. При этом он не должен, следуя эгоистическим соображениям, скрывать идеи и решения, необходимые команде, для их последующего использования на основном месте работы.

Каждый член команды обязан свободно высказывать свои мысли по возникшим проблемам без оглядки на обязательства, которые связывают его с руководителем по основному месту работы.

Никто из участников командной работы не должен ставить свою активность в зависимость от отношения группы к его рекомендациям. Более того, каждый член команды должен быть готов подчиниться решению большинства, даже если это решение противоречит его собственным идеям. Исключение составляет тот случай, когда в команде, по мнению одного из ее членов, возникла особая ситуация, за которую он не хочет нести ответственность.

В этом случае «особое мнение» должно найти отражение в протоколе.

Каждому члену команды следует быть лояльным по отношению к коллегам. Он не должен информировать о содержании дискуссий и решениях команды посторонних лиц или использовать эти решения в личных целях.

Каждый член команды обязан относиться к другим ее участникам как к равноправным партнерам. Он должен объективно анализировать их идеи и высказывать по ним свою точку зрения.

Терпимость и взаимное уважение

являются важнейшими условиями успешной работы в команде.

Каждый член команды обязан информировать остальных обо всем, что им необходимо знать для выполнения поставленных перед командой задач.

Ни один из членов команды не может препятствовать сотрудничеству ее участников по причине собственных симпатий и антипатий.

В целях повышения эффективности сотрудничества, каждый член команды должен стараться установить хорошие деловые отношения с остальными участниками команды.

Из перечисленных обязанностей вытекают права члена команды.

Права участника команды

Свободно высказывать свое мнение и требовать его проверки.

Требовать установления конфиденциальных, не подлежащих огласке, доверительных отношений. Мысли, которые он высказал во время работы в команде, не должны стать известны третьим лицам. Сотрудник не может подвергаться опасности из-за идей, высказанных им в процессе работы в команде.

Получать объективную и полную информацию от остальных членов команды.

Требовать, чтобы высказанные им мысли использовались другими членами команды на стороне только в том случае, если это не наносит вреда выполнению поставленных перед командой задач или если на это было получено специальное разрешение.

Требовать, чтобы в процессе работы в команде соблюдались

принципы корректного поведения.

Ответственность при работе в команде

Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает.

Команда договаривается о том, что общую ответственность несут все ее члены, даже если они первоначально высказывали сомнение. Они не могут дистанцироваться от принятого командой решения, ссылаясь на свои возражения.

Если команде не удается достичь единства, то решение принимается большинством голосов. В этом случае меньшинство может внести в протокол «особое мнение». В дальнейшем оно подчиняется большинству и работает на основе принятого решения. В этом случае указанные лица, хотя и не отвечают за принятое решение, но несут ответственность за дальнейшие общие результаты работы, полученные на основе этого решения. Несогласие отдельных членов с общим решением не освобождает их от ответственности за возможные последствия.

Если команда большинством голосов принимает решение, которое отдельные ее члены считают недопустимой ошибкой, за которую они не хотят отвечать, то они должны четко заявить об этом коллективу команды. В этом случае информируется «лидер» команды, который принимает решение о возможном исключении из состава команды соответствующего лица или о наборе новой команды.

Смотрите также Успешная команда в виртуальном пространстве

На практике дело часто доходит до так называемого «распутья» — ситуации, когда необходимо решать, в каком из двух направлений необходимо двигаться дальше. Если сама команда не в состоянии найти выход, то лидер должен или решить, по какому из двух путей идти, или сформировать две команды для работы по каждому из направлений.

Лидер команды отвечает за результаты работы в той же степени, что и любой рядовой член команды. За правильную организацию работы, которой он занимается в рамках своей деятельности в команде, он отвечает перед ее коллективом. Двойная ответственность лидера перед командой и заказчиком противоречила бы сущности его положения внутри команды.

Для решения задач, выходящих за рамки обычного процесса коллегиального сотрудничества в рамках существующей организационной структуры, вышестоящий руководитель или руководство фирмы обязаны создать соответствующую команду и оформить это документально. Такую команду, созданную на постоянной основе, следует рассматривать как новое подразделение. Оно не может быть сформировано одним из руководителей. Принятие соответствующего решения входит в компетенцию руководства фирмы или подчиненного ему органа.

Специально созданная команда распускается, как только она выполнит поставленные задачи. Если при этом речь идет о команде, организованной руководством фирмы или другим компетентным органом, то они и должны ее расформировывать.

Преимущества командной работы

+ Команда делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку.

+ Создание команды является гарантией того, что при выработке решения будут учитываться интересы всех сторон.

+ В результате сотрудничества в команде специалистов из нескольких подразделений, становится невозможным одностороннее влияние одной из вышестоящих инстанций.

+ При работе команды уменьшается риск принятия ошибочного решения и опасность того, что в поле зрения не попадут некоторые важные факты.

Одна голова хорошо, а две — лучше.

+ Команда помогает бороться с «производственной слепотой». То, что один работник не замечает по привычке, видит другой, которому, в свою очередь, не бросаются в глаза определенные проблемы на собственном участке работы.

+ Работа в команде усиливает готовность и способность руководителей всех уровней к сотрудничеству.

+ Сотрудника, который работал в команде, ожидает меньше трудностей при взаимодействии с коллегами или другими подразделениями компании.

+ Команда оказывает положительное влияние на развитие качеств, имеющих важное значение для коллегиального сотрудничества. Она побуждает к терпимости, порядку, признанию чужого мнения и корректной дискуссии, преодолению эгоистичных взглядов. Эти факторы выходят за рамки работы в команде и сказываются на общем успехе компании.

+ Сотрудник, хорошо зарекомендовавший себя при работе в составе команды, получает дополнительную квалификацию, ценную как для него, так и для компании.

Смотрите также Оценка: Насколько хорошо работает ваша команда?

+ Предприятие реализует идеи, которые не возникли бы в рамках обычной организации труда. Это объясняется тем, что у отдельного сотрудника отсутствует возможность найти на своем рабочем месте отправные точки в решении проблемы, выходящей за рамки его непосредственной деятельности.

+ Команда предоставляет как отдельному работнику, так и целому коллективу возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации.

+ Крупным компаниям команда позволяет более рационально использовать возможности своих специалистов, которые работают над решением задач, выходящих за рамки их должностных обязанностей.

+ Для средних и малых компаний командная работа позволяет всесторонне использовать способности, знания и навыки сотрудников. Команда может заменить работу специалистов, которых фирма не может пригласить на работу по финансовым причинам.

Недостатки командной работы

Наряду с положительными чертами, работа командой имеет и отрицательные стороны.

— Работа в команде, в отличие от обычной работы, может потребовать дополнительных затрат времени. Начальный период, когда члены команды притираются друг к другу, может быть довольно продолжительным. Определенное время требуется также для поиска соответствующей формы совместной работы.

— Работа команды часто отличается медлительностью. Это особенно заметно при большой численности команды и при работе в команде по совместительству. Трудности, с которыми приходится сталкиваться при сборе членов команды в назначенное время, отрицательно сказываются на ходе работы.

— Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени, особенно если отдельные сотрудники не владеют техникой их ведения. Возможны серьезные разногласия.

— Работа в команде может привести к задержке принятия решения, так как различные взгляды участников обобщаются только после продолжительных дискуссий.

— Анонимность результатов труда отдельных членов команды может отрицательно сказаться на желании трудиться. Любой член команды, показавший недостаточную результативность, может «спрятаться» за активного участника командной работы. При работе командой отсутствует стимул к чувству честолюбия, поскольку отдельный работник не получает персонального поощрения за результаты.

— Если сотрудник выполняет работу в составе команды как дополнительную к основной деятельности, то она может быть для него слишком большой нагрузкой. Поэтому необходимо в каждом конкретном случае учитывать, посильна ли эта нагрузка, от каких заданий и в каком объеме следует отказаться на время работы в команде.

— Известно выражение: «Верблюд — это лошадь, нарисованный командой». Впрочем, утверждать, что работа командой приводит к неэффективной трате времени, так же неправомерно, как и требовать коллективного принятия всех решений.

Основные факторы успеха для эффективной командной работы:

Четкая постановка целей и задач;
Правильный подбор состава команды;
Продуманная система для членов команды;
Способность участников команды к коллегиальной работе.

Работа в сплоченном коллективе: успешность работы над проектами

Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Работа в сплоченном коллективе: успешность работы над проектами

«Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы заводов зарастут травой. Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей — и скоро у нас будут новые заводы, гораздо лучшие прежних», — Эндрю Карнеги (американский предприниматель)

Сегодня коллективная работа над проектами быстро становится стратегическим преимуществом любой организации. При работе над сложным проектом или задачей, которые требуют больших знаний, профессионализма, жизненного опыта, очень часто коллективная работа сотрудников над проектами оказывается эффективней индивидуальной работы. Основной причиной высокой эффективности команды является эффект синергизма, который возникает в процессе согласованных действий ее членов.

Работа в сплоченном коллективе позволяет добиться результата, который превышает сумму производительностей каждого работника, ведь рядом всегда есть люди, которые готовы прийти на помощь в трудную минуту. Также для команды и коллективной работы и цели ставятся широкомасштабные. Каждый человек уникален, обладает своими талантами и способностями, но когда его возможности используются вместе с другими, то это в значительной степени повышает эффективность и производительность коллективной работы.

Для того чтобы добиться по-настоящему эффективной коллективной работы над проектом, вся команда должна верить в свой успех, постоянно развиваться, а также использовать в работе над проектами современные информационные технологии.

Тотальная автоматизация всех сторон нашей жизни привела к тому, что сейчас многие организации стремятся автоматизировать все бизнес-процессы и коллективную работу в организации. Менеджеры проектов закупают новое оборудование и внедряют современные информационные технологии с целью повышения эффективности коллективной работы. Однако большинство существующих программных решений являются достаточно дорогими и требуют дополнительных затрат на обслуживание и поддержку.

Система управления проектами «Простой бизнес» предоставляет пользователям эффективный инструментарий для коллективной работы и управления бизнес-процессами внутри и вне организации, в который входит центр звонков, видеоконференции, электронная почта, смс-сообщения, мгновенные сообщения.

Удобство в работе с системой, простота использования инструментов, повышение производительности и эффективности коллективной работы сотрудников над проектами — вот главные преимущества, предоставляемые нашими разработками.

Система управления проектами «Простой бизнес» поможет менеджерам проектов организовать эффективную коллективную работу сотрудников над проектами. Ведь коллективная работа — это не просто работа в группе, это способ быстрого достижения целей организации.

Работа в команде

Большинство людей, которые каждый будний день отправляются на рабочее место в офис, заводской цех, или любую другую организацию, так или иначе контактируют со своими коллегами. Казалось бы, все они работают вместе, но не каждую группу коллег можно назвать командой. Команда – это люди, работающие вместе над одной задачей, идущие к одной цели, постоянно взаимодействую друг с другом. Члены одной рабочей команды хорошо знают о заданиях друг друга, постоянно и открыто общаются по рабочим вопросам. Ответственность за достижение общей цели в равной мере ложиться на плечи каждого. Работники коллектива в той или иной мере зависят друг от друга. А для представителей некоторых профессий просто невозможно работать в одиночку (хирург, оператор башенного крана, машинист метро и др.)

rating

Умение работать в команде состоит из нескольких составляющих:

• уметь выполнять свою часть работы в общем ритме
• находить контакт с любым членом команды, открыто идти на диалог
• признавать свои ошибки
• уметь принимать чужую точку зрения
• не бояться критиковать идеи сотрудников и высказывать свои
• приходить на помощь коллегам
• управлять своими эмоциями и забыть о имеющих место симпатиях и антипатиях.

Командная работа, однако, не исключает самостоятельности. Выполнять свою часть работы иногда нужно, полагаясь лишь на свои силы. При этом всегда можно обратиться с вопросами к коллегам. Члены хорошо слаженной рабочей команды не боятся высказывать свои идеи сотрудникам и критиковать их идеи. При этом критиковать и убеждать в правильности своих решений нужно аргументировано.

rating

Одним из главных плюсов командной работы является то, что она позволяет снизить количество возможных ошибок. Специалист, работающий в одиночку, может упустить какой-то момент. А при командной работе то, что не заметил один участник группы, наверняка заметит другой.

Профессиональные умения членов команды дополняют друг друга, а работа одного зависит от работы другого. Когда все в команде работают в одном ритме, дело движется быстрее. При этом, равномерное распределение обязанностей снижает загруженность и напряженность каждого сотрудника.

Работа в сплоченной команде положительно влияет и на развитие личных качеств каждого ее участника. Коммуникационные и творческие качества работника повышаются. В зависимости от поставленных перед командой задач каждому ее участнику иногда приходится выполнять функции подчиненного или быть руководителем. Это, в свою очередь, способствует развитию лидерских качеств каждого члена команды.

Как доказать работодателю, что вы умеете работать в команде

«Умение работать в команде» — такие слова можно встретить, пожалуй, в каждом втором резюме. Однако что означает быть командным игроком и всегда ли это необходимо? Кому особенно нужно развивать в себе навыки командного взаимодействия, а кому лучше работать, что называется, в индивидуальном разряде?

Чтобы научиться быть членом команды и с выгодой использовать это при поиске работы, читайте рекомендации Superjob.ru.

Коллектив или команда?
В советские годы слово «команда» ассоциировалось скорее со спортом, нежели с бизнесом. О работниках предприятия принято было говорить «коллектив». Сегодня модным стало называть любой коллектив командой (отсюда и мода на тимбилдинги), однако эксперты уточняют, что это не тождественные понятия.

Если коллектив – это все сотрудники, работающие в компании или ее подразделении (например, коллектив завода), то команда – это специалисты, объединенные общей целью и распределившие роли для ее достижения. При этом общая цель осознается каждым членом команды и как персональная. Неформальные связи и дружеские отношения возможны и в коллективе, и в команде.

К примеру, отдел продаж в большинстве случаев нельзя считать командой в устоявшемся смысле этого слова, ведь у каждого менеджера свой план по продажам, а значит, и своя цель. А вот небольшое PR-агентство, организующее избирательную кампанию в поддержку кандидата в депутаты на местных выборах, должно быть именно командой: у сотрудников есть общая задача (победа кандидата на выборах), распределены роли, при необходимости специалисты могут помочь друг другу.

Коллектив может быть очень большим (сотни и тысячи человек), тогда как команда – объединение скорее камерное. В настоящей команде редко задействовано больше 10—15 членов — слишком много людей сложно объединить общей целью, которая бы осознавалась каждым как личная.

Для кого это важно
Нужно ли вам уметь работать в команде? Скорее всего, да, если ваша работа обычно становится частью общей задачи и в ее решении вы заинтересованы лично. К примеру, успешное продвижение продукта компании зависит от усилий всего отдела маркетинга, при этом ваша роль (допустим, разработка сувенирной продукции) очень важна для команды, а узнаваемость бренда является и вашей персональной целью тоже.

А для кого навыки командного игрока не являются ключевыми? Как правило, для тех специалистов, в чьей работе особенно важна относительная автономность работы и самостоятельность принятия решений, а также индивидуальные результаты. Это педагоги, торговые представители и менеджеры по продажам, ученые-исследователи (если, конечно, речь не идет об исследовательском проекте, в котором заняты несколько человек), врачи (впрочем, хирурги и медсестры, вместе проводящие операцию, вполне могут считаться командой), журналисты (исключением можно считать тележурналистов, работающих в составе съемочной группы) и т.д.

Стабильность плюс взаимовыручка
Какие качества необходимо развивать в себе, чтобы стать настоящим командным игроком? Прежде всего в командной работе важна способность устойчиво и результативно работать на протяжении долгого времени. Команде, как правило, нужны не разовые трудовые подвиги ее членов, а их постоянная эффективная деятельность – говоря спортивными терминами, не череда спринтов, а длительный марафон. Любой устойчивой системе необходима стабильность, так что учитесь планировать свое время в соответствии с общими планами, приходить на совещания вовремя и соблюдать дедлайны. Помните – сдавая свою часть работы позже срока, вы серьезно подводите людей, которые на вас рассчитывают.

Второе качество, остро необходимое командному игроку, – умение иногда отказываться от личного в пользу общего. Это означает неприятие разного рода интриг и отказ от дешевого карьеризма. Тянуть одеяло на себя, при каждом удобном случае подчеркивая собственную роль в общем деле, — не лучшее качество для члена команды. Конечно, доля самопиара необходима для успешной карьеры, однако в командных проектах особенно важно чувство меры.

Кроме того, специалист, который работает в команде, должен быть всегда готов оказать помощь коллегам. Принцип «ты мне – я тебе» или «услуга за услугу» здесь не работает. Если вы работаете в команде, то предоставляйте информацию, делитесь контактами, подсказывайте и подстраховывайте других членов безвозмездно – помните, что ваши конечные цели совпадают. Однако это не значит, что вы должны систематически и безропотно работать за себя и за того парня. Если подобное происходит, роли в команде могут быть пересмотрены. Впрочем, при правильной организации бизнес-процессов в компании такой вопрос не должен возникать.

Наконец, для командного игрока очень важно умение разговаривать с людьми – слушать, понимать, уступать, убеждать и приходить к компромиссу. Как этого достичь? Можно пройти специальный тренинг, а можно научиться самостоятельно, тщательно готовясь к предстоящим встречам и переговорам, продумывая аргументы.

Умение работать в команде как конкурентное преимущество
Об умении работать в команде кричит чуть ли не каждое второе резюме, однако опытные рекрутеры не спешат принимать голословные заявления на веру. Чтобы сделать это качество своим конкурентным преимуществом, нужно подчеркнуть его на интервью в качестве ключевого.

Для этого приведите конкретные примеры успешной командной работы в вашей карьере, например: «Я работала в PR-команде на раскрутке продукта известного бренда, отвечала за организацию массовых мероприятий. Все вместе мы добились повышения уровня продаж на 50% за полгода». Или: «Наш отдел был признан лучшим в компании по результатам года. Я рад, что способствовал этому». Однако при этом надо быть осторожным и подчеркнуть не только общий результат, но и собственную роль в деле.

Неплохо было бы выделить ваши командные навыки и в резюме. Особенно это значимо для соискателей, претендующих на руководящие позиции. «Опыт создания эффективной команды маркетологов с нуля»; «Руководство проектом внедрения нового программного обеспечения – создание эффективной и работоспособной команды, постановка задач, распределение обязанностей, текущий контроль» — в соответствующих разделах CV подчеркните свое умение организовать именно команду.

Работа в команде развивает, считают эксперты. Прислушиваясь к мнению коллег, вы расширяете свой профессиональный кругозор и развиваете эмоциональный интеллект. Портал Superjob.ru желает вам активного командного развития!

9 признаков, что на работе вас не любят, и как это изменить — Work.ua

Вы безумно любите свое дело и при этом каждый день заставляете себя идти на работу как на каторгу. Задумайтесь: возможно, причина в коллективе, который вас ненавидит?

Если вам что-то кажется, то скорее всего, вам не кажется — гласит народная мудрость, которая любого превратит в параноика. Как избежать депрессии и нервного тика, если вам показалось, что коллеги вас недолюбливают? Убедиться, так ли это в действительности.

В этой статье Work.ua представляет список признаков, которые говорят об одном — на работе от вас не в восторге, и бонусом коротко рассказывает, как избавиться от напряжения в коллективе.

Признаки того, что коллеги вас невзлюбили

1. С вами не общаются на сторонние темы. Если все коллеги говорят с вами исключительно о работе, не спрашивают о семье и хобби, хотя между собой общаются об этом постоянно, скорее всего, вы им не нравитесь.
2. С вами никогда и ни в чем не соглашаются. Часто коллеги не хотят даже дослушать предложение отщепенца до конца, обрывая его на полуслове. В таких ситуациях все присутствующие понимают, что коллектив ощущает к одному из сотрудников очень острую неприязнь.
3. Вас игнорируют. Сотрудники не только не прислушиваются к вашему мнению на собраниях, но часто забывают ответить даже на приветствие или попрощаться в конце дня? Одно из двух: или они очень заняты, или настроены против вас.
4. Все шутки — в молоко. Даже самый остроумный комментарий нелюбимого коллеги остальные встречают каменными лицам, а того, кто не выдержит и улыбнется, награждают холодными взглядами.
5. Вам демонстрируют превосходство. Если сослуживцы общаются с вами свысока и ведут себя, будто они старше по должности, хотя это не так, вы точно не их любимчик. Покровительственный тон с большой натяжкой допустим по отношению к новичку. Но если вы работаете в компании уже полгода или больше, он может быть признаком неприязни и попыток возвыситься за ваш счет.
6. О вас ходят слухи. Коллеги хихикают за спиной, шепчутся, но замолкают, когда вы входите в комнату, а самые бесцеремонные спрашивают, правда ли, что вы унаследовали дом, беременны от шефа, подрабатываете в конкурирующей фирме (или свой вариант).
7. Вас не приглашают. Встречи с коллегами вне офиса — это что-то из раздела фантастики для вас? Обедаете и пьете кофе в одиночестве? Значит, ваши сотрудники как минимум относятся к вам насторожено.
8. Вы всегда в роли виновного. Сослуживцы постоянно выставляют вас единственным виновником тех или иных инцидентов, даже если вы в них совершенно не замешаны. Ваши достижения либо игнорируют, либо принижают, или приписывают совсем другим людям. А стоит вам действительно набедокурить, начальство будет в курсе в течение получаса.
9. Для вас подыскивают новое место. Когда коллеги постоянно присылают вам ссылки на разные вакансии, «жалеют» вас из-за низкой зарплаты и горы обязанностей и наперебой твердят, что эта компания вам ничего не даст, велика возможность, что они просто хотят от вас избавиться.

Как справиться

Если вы убедились, что вас действительно не любят на работе, у вас есть три пути:

• Смириться и продолжать жить во враждебной среде, но это чревато постоянным психологическим дискомфортом, который может вылиться в настоящую депрессию. Потому если готовы смириться с нелюбовью на работе, то хотя бы дома старайтесь находиться в кругу любящих вас людей — семьи и друзей, а еще домашних животных.
• Уйти и не оборачиваться — в некоторых случаях, особенно если вы не особо дорожите самим местом в компании, увольнение может быть лучшим выходом.
• Решить проблемы с коллегами. Этот путь не самый простой, и начинают его с себя. Выясните, что стало главной причиной нелюбви коллег, и боритесь с этим, если возможно. Найдите заводилу (в любом коллективе есть неформальный лидер) и поговорите с ним. Подружитесь с единомышленниками: возможно холодные взгляды коллег предназначены не только для вас, но и еще для одного-двух «счастливчиков», найдите их и станьте приятелями.

А еще советуем внимательнее разглядеть ситуацию. Может оказаться, вам и в самом деле просто кажется, что вас не любят. А в действительности все не так плохо, и вы просто не замечаете, как вас ценят.

---

Читайте также

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

6 способов настроить сотрудников на результат — СКБ Контур

Несколько полезных и проверенных на практике советов о том, как создать эффективную команду и мотивировать работать каждого специалиста на вас.

1. Поставьте задачу, а потом создавайте команду

Команды не возникают сами по себе. Нас с детства учат быть индивидуальными игроками, лучшими в классе или на работе. А потому команда возможна лишь тогда, когда от вас поступит задача трудиться сообща. Когда же задача решена, то и команда больше не нужна.

Таким образом, процесс создания команд должен быть оперативным и технологичным. Люди повышают свою результативность, когда понимают, что ограничены во времени.

2. Ориентируйтесь на профессиональные навыки, а не на характеры

Создавая рабочую группу под проект, подбирайте сотрудников исключительно по профессиональным навыкам, а не личностным качествам. Доверие, контакт и гибкое перераспределение ролей возникнет само по мере их общения между собой.

Исключение составляют команды, создаваемые на длительный срок. Творческие экстраверты, генерирующие каждый час по новой идее, так же быстро загораются, как и перегорают. Костяк же должен состоять из толерантных, уживчивых, терпеливых и неконфликтных сотрудников.

3. Установите четкие правила с первого дня

Команда без четкого свода правил подходит для похода в кино или корпоративного выезда на природу, но никак не для решения бизнес-задач. А потому с первого дня:

• продумайте структуру команды;
• закрепите за каждым участником задачи;
• объявите материальную мотивацию и обдумайте нематериальную;
• организуйте эффективное использование рабочего времени — такое, чтобы ни один из сотрудников не просиживал без дела, ожидая выполнения задач от других;
• определите зону ответственности каждого из участников.

Однако не переусердствуйте. Если поначалу правила играют на вас, то потом лишь тормозят работу коллектива. Вовремя «отпустите» сотрудников, позволив им уже самим искать способы работать лучше.

4. Реагируйте на вопросы

Создайте у сотрудников ощущение крайней необходимости их работы и веру в правильность выбранного направления. Все должны быть убеждены в том, что перед командой действительно стоят серьезные и срочные задачи. При этом члены команды должны ясно понимать, чего от них ждут.

Важна и обратная связь. Доказано, что сотрудники, регулярно получающие отклик о своей деятельности, работают эффективнее и допускают меньше ошибок.

5. Позвольте почувствовать вкус победы

Начните с амбициозных, но достижимых за короткое время задач. Пусть команда почувствует свою эффективность и увидит возможности.

Снабжайте команду свежей информацией и необходимыми ресурсами. Но только теми ресурсами, которые группа не в состоянии добыть сама.

6. «Не кормите крокодилов»

Ни один руководитель не застрахован от конфликтов. И важно разрешать подобные ситуации на перспективу.

Помните, что большинство недоразумений, происходящих в коллективе, можно поделить на три типа:

• межличностные конфликты;
• объединения «против»;
• сопротивления изменениям (самые опасные для вас).

Ссоры между сотрудниками, как и объединения против кого-то, — самые частые явления, требующие безотлагательного вмешательства.

Не решайте за сотрудников и уж тем более не занимайте чью-либо позицию. Предложите противодействующим сторонам самим найти варианты разрешения конфликта или спросите, сколько времени им нужно на обдумывание вариантов. Дождитесь ответа в установленный срок и действуйте.

Между тем нет ни одной компании, где бы сотрудники не противостояли нововведениям. И это как раз та ситуация, когда реагировать на «бастующих» нельзя. Помните, самое верное правило для борьбы с сопротивлением — это формула «80:20». Больше внимания (80 %) вы должны уделить тем сотрудникам, которые вас поддерживают, а оставшееся (20 %) – тем, кто сопротивляется. Иначе говоря, «не кормите крокодилов».

7. Хороший руководитель — опытный модератор

И вот вы достигли желаемого: кризисы в становлении команд пройдены, а корпоративная культура процветает. Ваша задача как руководителя — развиваться вместе с командой.

Вы переходите на стиль модерации, то есть начинаете руководить с помощью вопросов. Поверьте, этот стиль руководства очень результативен, когда вам нужно, чтобы сотрудники принимали решения самостоятельно, когда вы хотите, чтобы они проявляли креативность и активность.

Стимулируйте команду не просто советовать, как следует делать, а задавать дополнительные вопросы, чтобы находить лучшие решения.

Галина Сартан, бизнес-тренер, автор книги «Круг влияния»

5 важных причин, почему командная работа имеет значение

Быть мастером своего дела или мастером на все руки в современном мире не принесет успеха, если вы не можете работать в команде. Невозможно переоценить важность командной работы!

Однако сложно заставить группу людей работать вместе слаженно. Вы не согласны?

Посмотрите:

Лидер, который не умеет работать в команде, — неудачник!

Лидеры, которые создают вокруг себя отличные команды, хорошо справляются с двумя вещами:

• они обладают большим эмоциональным интеллектом и
• способны обеспечить четкое видение команды.

Что ж, вам, вероятно, интересно, что нужно иметь членам команды:

Сами члены команды также должны обладать высоким эмоциональным интеллектом, чтобы они взаимодействовали друг с другом с наименьшим трением.

Командная работа важна в современном многопрофильном мире. В прошлом, в индустриальную эпоху, когда большинство рабочих мест было представлено людьми на производственной линии, которые весь день занимались одним делом, командная работа не была так важна, как сегодня.

Связанное содержание: Работа в команде — пошаговое руководство по эффективному построению команды

В сегодняшней экономике знаний большая часть нашей работы связана с взаимодействием с людьми, даже не принадлежащими к той же профессии. Необходимость эффективной командной работы имеет решающее значение для любого бизнеса.

Способность работать как индивидуально и вместе с коллегами или сотрудниками в эффективной командной работе является ключом к достижению роста и успеха.

В каждом аспекте бизнеса для достижения успеха необходимы разнообразные навыки команд. Используйте любую возможность для совместной работы, чтобы развить эффективные коммуникативные навыки.

---

---

Стив Джобс полностью изменил образ жизни благодаря своему новаторскому и творческому мышлению. Однако без его команды трудолюбивых профессионалов и их способностей его инновации не попали бы в руки стольких людей по всему миру.

По сути, командная работа важна и необходима для достижения общих целей и задач организации.

Все еще не уверены в важности командной работы, или вам нужно больше узнать о преимуществах командной работы?

В ответ на вспышку COVID-19 Potential.com предлагает людям бесплатный доступ к нашей библиотеке будущих навыков (более 20 курсов), чтобы поддержать вас во время вспышки COVID. Это ваш шанс получить необходимые навыки, которые помогут вам подготовиться к будущей работе.Зарегистрируйтесь сейчас бесплатно, используя свои данные и код купона: possiblereader .

Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться (купон встроен)

Следующие 5 причин суммируют важность совместной работы и ее значение для вас:

• Работа в команде мотивирует единство на рабочем месте

  Командная среда способствует созданию атмосферы дружбы и лояльности. Эти тесные отношения одновременно мотивируют сотрудников и заставляют их работать усерднее, сотрудничать и поддерживать друг друга.

  Люди обладают разнообразными талантами, слабостями, коммуникативными навыками, сильными сторонами и привычками. Следовательно, когда не поощряется командная среда, это может создать множество проблем на пути к достижению общих целей и задач. Это создает среду, в которой сотрудники сосредотачиваются на продвижении своих достижений и конкуренции со своими коллегами. В конечном итоге это может привести к нездоровой и неэффективной рабочей среде.

  Когда командная работа работает, вся команда будет мотивирована и будет работать для достижения одной и той же цели в гармонии.

  — Прослушайте наш аудиокурс по основам командной работы:

• Работа в команде предлагает разные точки зрения и отзывы

  Хорошая структура совместной работы обеспечивает вашей организации разнообразие идей, творческих способностей, точек зрения, возможностей и подходов к решению проблем . Правильная командная среда позволяет людям коллективно проводить мозговой штурм, что, в свою очередь, увеличивает их успех в решении проблем и достижении решений более эффективно и результативно.

  Эффективные команды также позволяют инициативе вводить новшества, что, в свою очередь, создает конкурентное преимущество для достижения целей и задач. Обмен разными мнениями и опытом усиливает подотчетность и может помочь принимать эффективные решения быстрее, чем в одиночку.

  Командные усилия повышают производительность за счет быстрой обратной связи и использования множества наборов навыков для поддержки вашей работы. Вы можете гораздо эффективнее выполнять этапы проектирования, планирования и реализации, когда команда хорошо работает.

• Работа в команде повышает эффективность и продуктивность

  Объединяя стратегии совместной работы, вы становитесь более эффективными и продуктивными. Это связано с тем, что он позволяет распределять рабочую нагрузку, снижая нагрузку на отдельных сотрудников и обеспечивая выполнение задач в установленные сроки. Это также позволяет достичь целей, улучшает оптимизацию производительности, повышает удовлетворенность работой и увеличивает темп работы.

  В конечном итоге, когда группа людей работает вместе, по сравнению с одним человеком, работающим в одиночку, они способствуют более эффективному результату работы и могут выполнять задачи быстрее благодаря тому, что многие умы связаны с одними и теми же целями и задачами бизнеса.

---

---

• Работа в команде дает большие возможности для обучения

  Работа в команде позволяет нам учиться на ошибках друг друга. Вы сможете избежать ошибок в будущем, получить представление о различных точках зрения и изучить новые концепции от более опытных коллег.

  Кроме того, люди могут расширять свои навыки, открывать для себя свежие идеи от более новых коллег и, следовательно, находить более эффективные подходы и решения для стоящих перед ними задач.Это активное участие порождает в будущем формулировку, поддержку и новаторский потенциал для более эффективного и действенного решения проблем и генерации идей.

• Работа в команде способствует синергии на рабочем месте

  Взаимная поддержка, общие цели, сотрудничество и поощрение обеспечивают синергию на рабочем месте. Благодаря этому члены команды могут почувствовать большее чувство выполненного долга, несут коллективную ответственность за достигнутые результаты и побуждают людей работать на более высоком уровне.

  Когда члены команды осознают свои собственные обязанности и роли, а также важность их результатов, на которые полагается остальная часть их команды, члены команды будут стремиться разделять одно и то же видение, ценности и цели. В результате создается рабочая среда, основанная на общении, доверии, поддержке, уважении и сотрудничестве.

Не имея возможности эффективно работать в командной среде, вы можете отложить успех разработки, формулирования и реализации новых и инновационных идей.Снижается способность решать проблемы, а также затрудняется достижение целей и задач, что, в свою очередь, ограничивает эффективность и результативность роста успешной компании.

Я уверен, что теперь вы полностью убеждены в важности командной работы, но если вы хотите увидеть больше преимуществ, вот видео из нашего курса командной работы, которое дает вам еще одну точку зрения.

Синергия людей — мощный и сильный инструмент; Не дайте себя обмануть мыслью, что работа в одиночку приносит славу.Работа в одиночку может иногда помочь вашему эго, однако не обязательно сделает вас постоянным победителем!

Причины важности командной работы на рабочем месте

Команды не работают без командной работы! Работа в команде важна для успеха любого бизнеса. Чтобы иметь значимую карьеру на всю жизнь, вам нужно хорошо работать с другими, поэтому командная работа так важна в профессиональном мире.

Это приносит новые идеи. Компаниям нужны новые свежие идеи, чтобы добиться успеха в конкурентном мире.У вас есть уникальная перспектива, которая принесет пользу бизнесу в целом. Бизнес процветает, когда у него есть разнообразная команда людей, которые могут вносить индивидуальные идеи.

Работа в команде помогает решать проблемы. Сотрудничество в группе может помочь в решении сложных проблем. Мозговой штурм — это хорошая возможность для команды обменяться идеями и найти творческие способы решения задач. Работая вместе, команды могут найти наиболее эффективные решения.

Поддерживает. Работа в команде создает систему, обеспечивающую соблюдение сроков и высокое качество работы. Когда один член команды отстает, куски подбирает другой. Когда работа распределяется между членами команды, она выполняется быстрее, благодаря чему бизнес в целом работает более эффективно. В вашей команде разовьется чувство товарищества по мере того, как вы будете стремиться к общей цели.

Работа в команде поднимает моральный дух. Вы почувствуете, что ваша работа ценится, когда вы вносите свой вклад в то, что приносит результаты.Если вы предлагаете идею, которая помогает повысить продуктивность, например новую файловую систему, уверенность и доверие укрепляются внутри команды. Каждому члену команды есть что предложить. Работая вместе, члены команды испытывают сильное чувство принадлежности и глубокую приверженность друг другу и общей цели.

Одно дело — иметь команду, совсем другое — работать в команде. Команда, которая хорошо работает вместе, может вместе добиться успеха и добиться отличных результатов.

YTI Career Institute предлагает возможности, в которых вы можете развить навыки, необходимые для начала профессиональной карьеры.Мы предлагаем широкий спектр программ с учебными программами, смоделированными для отрасли, квалифицированными инструкторами и средствами, которые вы можете найти на рабочем месте. Почувствуйте разницу YTI сегодня!

10 причин, почему командная работа в офисе важна | GetSling

Нельзя недооценивать важность совместной работы (и не следует, ) недооценивать. Это фундамент, на котором построены все успешных предприятий . Как менеджер, вы никогда не должны воспринимать командную работу как должное.Для этого приглашается дисфункциональная команда — и в конечном итоге происходит катастрофа.

Но что такое командная работа? Какие преимущества может получить ваш бизнес от улучшения работы вашей команды?

Что такое командная работа?

Это может показаться простым вопросом, но ответ часто ускользает от многих менеджеров.

По сути, командная работа — это чувство единства. Это энтузиазм, который группа людей разделяет в отношении своих общих интересов и обязанностей.

Но копните глубже, и вскоре вы увидите, что командная работа является одновременно связующим звеном и своего рода смазкой.Командная работа объединяет людей (связующее звено), а мотивирует их полагаться друг на друга в достижении цели. Работа в команде также облегчает прогресс (смазка) и позволяет группе преодолевать препятствия, которые могли бы поставить человека в тупик.

Без совместной работы все это было бы невозможно.

10 преимуществ, подчеркивающих важность командной работы

1) Новые идеи

Командная работа разнородной группы людей почти всегда открывает новые, свежие идеи.И эти новые идеи бесценны в сегодняшней конкурентной деловой среде.

Разный возраст, уровень подготовки, навыки и уровни опыта в команде означают, что существует уникальная точка зрения, которая только и ждет, чтобы ее услышали. Когда вы создаете безопасное пространство, где люди могут работать вместе, как команда, не опасаясь критики, начнут течь новые идеи и перспективы.

2) Повышение эффективности

Если вы хотите повысить эффективность своего бизнеса, заставьте своих сотрудников работать вместе.Это позволит вам разбивать сложные задачи на более управляемые части и выполнять их быстрее. Это также отличный способ убедиться, что человек с наибольшими навыками работает над той частью, которая ему или ей подходит.

3) Лучшее качество

Качество, которое вы ожидаете от своего проекта (или всего вашего бизнеса в целом), может оказаться слишком высоким для одного человека. Но с командной работой вы получите лучшее, что может предложить каждый. В результате это означает более высокое качество на более постоянной основе, потому что вы не полагаетесь только на одного человека.

4) Более высокий моральный дух

Если вы хотите, чтобы люди чувствовали себя лучше, и работу, которую они делают, заставьте их работать вместе. Повышение морального духа, которое они получат, подчеркивает важность командной работы в офисе.

Когда командная работа является приоритетом, ваши сотрудники будут чувствовать:

• Что их работа ценится
• Что они могут внести свой вклад в успешный результат
• Что им есть что предложить

Это повышение морального духа делает все вашего бизнеса лучше.

5) Сплоченность группы

Сплоченность группы важна для предприятий, ориентированных на успех . Без него люди с большей вероятностью будут прилагать свои усилия для собственной выгоды, а не для выгоды вашей компании. И если все будут стремиться к немного разным целям, ваш проект — и ваш бизнес — пострадают.

6) Дополнительные возможности обучения

Работа в команде позволяет вашим сотрудникам видеть успехи и неудачи других в благоприятной среде.Более того, работа в команде позволяет вашим сотрудникам учиться друг у друга без чрезмерного риска.

Например, когда что-то идет не так, команда может сплотиться, чтобы сделать их лучше. Но в процессе каждый учится, чего не делать в следующий раз. Это может дать представление о том, как добиться большей эффективности с первого раза.

7) Чувство достижения

Ободрение и поддержка, которые вы получаете от совместной работы в команде, делают достижения намного приятнее.Это, таким образом, может способствовать обновлению чувства индивидуальной цели и уверенности, которая также может укрепить группу.

Это в значительной степени самореализующийся цикл, в котором достижение порождает достижение, а успех порождает успех.

8) Faster Innovation

Если вы поручили одному сотруднику решить проблему, сколько различных жизнеспособных решений они могли бы придумать? Может, двое или трое?

Но что, если бы вы поручили команде решить ту же проблему? Сколько разных жизнеспособных решений они могли придумать? По два-три от каждого члена команды.

Идеи могут частично совпадать, но есть еще много вариантов. Эти варианты дают им и вам возможность для более быстрых и эффективных инноваций. Это может означать разницу между успехом в бизнесе и отставанием.

9) Меньше вмешательства руководства

Когда отдельные сотрудники работают вместе как часть команды, возникает чувство самоконтроля, которого нет, когда они работают в одиночку. Это самокорректирующееся поведение означает, что менеджеру не нужно так часто взаимодействовать, как с отдельными людьми.Это хорошо для вас и, в конечном итоге, для вашей команды, которая теперь получает больше автономии.

10) Более прочные рабочие отношения

Когда ваши сотрудники работают вместе и добиваются успеха, они формируют прочные рабочие отношения. Эти отношения могут перерасти в взаимное доверие — и, возможно, даже на дружбу — при определенных обстоятельствах.

Это выгодно для вашего бизнеса, потому что доверие и дружба (и прочные рабочие отношения) порождают:

Это качества, которые каждый руководитель хочет, чтобы его сотрудники демонстрировали.Вы можете развивать эти качества, работая в команде.

Создайте командную работу сегодня

Создайте командную работу не обязательно должно быть тяжелой битвой. На самом деле, иногда может казаться (а на самом деле — ) играть. Игры — один из лучших способов сплотить вашу команду и сплотить ее.

В поисках идей? Попробуйте эти простые, веселые и быстрые действия, чтобы ваши сотрудники были вовлечены, и хорошо работали вместе.

• Сделайте 10 минут групповой гимнастики.
• Организуйте командную гонку по разгадыванию кроссвордов.
• Проведите одноминутный конкурс набора текста.
• Играйте в видеоигры в течение дня.
• Разделитесь на команды и сыграйте в быстрый раунд Pictionary.

Когда вы активно стремитесь наладить командную работу в своем бизнесе, вы гарантируете, что ваши сотрудники смогут справиться (как вместе, так и самостоятельно) с любой проблемой, которая встречается на их пути.

Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание вашей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

Важность совместной работы на рабочем месте

Широко признано, что командная работа — это хорошо. Вы услышите, как несколько здравомыслящих людей говорят: «Работа в команде? Тьфу! Что за трата времени!» Но что такого особенного в командной работе, что делает ее продвижение ключевым приоритетом для HR и для организаций в целом?

Знание ценности командной работы может помочь HR убедить руководство в различных вопросах политики, от обучения и развития до культуры на рабочем месте.Вот основные причины, по которым командная работа так важна на рабочем месте.

1. Командная работа — это эффективный труд

Ключевым столпом промышленной революции, основой современной цивилизации было разделение труда. И это просто еще один способ сказать командная работа.

Командная работа сотрудников позволяет вашим сотрудникам:

1. Разделить сложные задачи на более простые, а затем работать вместе, чтобы быстрее их выполнять
2. Развивать специальные навыки, чтобы лучший человек для каждой задачи мог выполнять ее лучше и быстрее

В Короче говоря, команды делают работу более эффективной.Это может привести к повышению производительности , снижению затрат, большей прибыльности и многим другим преимуществам.

2. Команды самоконтроль

Когда один человек выполняет задачу в одиночку, он имеет полную автономию — но если этот человек начнет работать медленно или неэффективно, кто их исправит? Никто, вот кто.

В командной работе многие люди несут ответственность за одну и ту же цель. Что наиболее важно, товарищей по команде наблюдают и зависят от качества работы друг друга .Когда производительность одного члена команды падает, у других появляются знания и мотивация, чтобы помочь им стать лучше. Без вмешательства руководства эффективные команды часто могут регулировать свою работу.

3. Команды быстрее внедряют инновации

Для любой задачи или проблемы обычно существует бесчисленное множество решений. Когда один сотрудник берется за проект, он может со временем придумать несколько разных идей. Но когда команда решает проблему, проект извлекает выгоду из нескольких точек зрения, набора навыков, и опыта всего .

Таким образом, командный подход может привести к более быстрым и глубоким инновациям.

4. Товарищи по команде учатся друг у друга

Представьте, что у вас есть штат из 10 дизайнеров, работающих в разных комнатах. Каждый дизайнер работает над своими сильными сторонами и страдает от своих слабостей, и не у кого учить или учиться.

Теперь поместите их всех в одну комнату в одном проекте. Работая вместе, они скоро узнают сильные стороны друг друга и исправят ошибки друг друга. И производительность каждого улучшится.

5. Работа в команде может создать здоровую конкуренцию

Но что произойдет с той же самой командой из 10 дизайнеров в год, когда они узнают все, что могут друг у друга? Вскоре они начнут конкурировать друг с другом, чтобы доказать свои способности и преследовать продвижение или другие стимулы в вашей организации.

При наличии правильных задач и вознаграждений, способствующих конкуренции, производительность команды может продолжать улучшаться.

6. Работа в команде способствует прочным рабочим отношениям

Наконец, когда сотрудники работают вместе и добиваются успеха как одна команда, они формируют узы, которые могут превратиться в доверие и дружбу.Это человеческая природа. И это здорово для вашей организации, поскольку сотрудники, которые любят и доверяют друг другу, с большей вероятностью:

1. Хорошо общаются друг с другом
2. Поддерживают и мотивируют друг друга
3. Работают совместно

Неудивительно, что успешные организации ценят командную работу, поэтому очень.

---

Важность командной работы (доказано наукой)

За последние несколько лет вы, вероятно, заметили, что люди все больше говорят о важности совместной работы и сотрудничества.Макеты открытого офиса стали нормой, а инструменты повышения производительности труда стали популярными.

Некоторые считают акцент на открытом сотрудничестве временным увлечением или способом снизить накладные расходы. Но все больше исследований подтверждают, что, когда люди работают вместе, умно, это может высвободить энергию, которая повышает креативность, продуктивность, вовлеченность, общение и эффективность.

«Каждый человек обладает уникальными дарами, талантами и навыками», — говорит Джон Дж. Мерфи, специалист по трансформации бизнеса и автор книги Объединяем: 10 правил высокопроизводительной командной работы. «Когда мы объединяем их и делим их для общей цели, это может дать компаниям реальное конкурентное преимущество».

Работа в команде необходима для успеха компании, — говорит Мерфи. Ладно, а что тебе от этого? Множество. Множество недавних исследований показывают, что члены команды получают такую ​​же выгоду, как и корпорации, в которых они работают. В прошлом году журнал American Psychologist выпустил «Наука совместной работы» — целый выпуск, посвященный психологии сотрудничества, — содержащий доказательства того, что работа в команде может сделать вас умнее, креативнее и успешнее.

И это только для начала. Вот все неожиданные способы, которыми командная работа того стоит.

10 преимуществ совместной работы

1. Великие идеи не исходят от гениев-одиночек

Альберту Эйнштейну принадлежит вся заслуга в открытии теории относительности, но правда в том, что он полагался на разговоры с друзьями и коллегами для уточнения своей концепции. И так бывает почти всегда.

«За каждым гением стоит команда», — говорит Мерфи.«Когда люди обыгрывают навыки и знания друг друга, они могут создавать практические и полезные решения».

Вот почему Мерфи рекомендует первое, что вам нужно сделать, — это отказаться от слишком распространенного менталитета айдолов. «Том Брэди — это все , но помните: он не выигрывает Суперкубок в одиночку».

2. Разнообразные взгляды помогают придумывать выигрышные инновации

По словам Франса Йоханссона, автора книги The Medici Effect , некоторые из самых инновационных идей рождаются на «пересечении» — месте, где сталкиваются идеи из разных отраслей и культур.

Go Deeper

Узнайте больше о разнообразии в технологиях в нашей тщательно подобранной коллекции статей по этой теме.

«Большинство людей думают, что успех приходит, когда они окружают себя такими же, как вы», — говорит Йоханссон. «Но настоящий успех и революционные инновации сопряжены с дискомфортом. Дискомфорт подталкивает к росту. Вот тут-то и проявляется разница в опыте, мнениях и перспективах. Разнообразие — это хорошо задокументированный путь к открытию новых возможностей, преодолению новых проблем и получению новых идей.”

Недавний отчет консалтинговой фирмы McKinsey & Company подтверждает это. Было обнаружено, что команды, состоящие из членов разного происхождения (пол, возраст, этническая принадлежность и т. Д.), Более креативны и работают на 35 процентов лучше, чем более однородные команды. Вместо того, чтобы смотреть на проблему с вашей индивидуальной точки зрения, вы получаете картину в 360 градусов, которая может привести к экспоненциальному увеличению количества идей.

Исследования Университета Тафтса показывают, что простое знакомство с разнообразием может изменить ваш образ мышления.Исследование, проведенное с участием мнимого жюри, показало, что взаимодействие с разными людьми заставляет людей быть более открытыми и ожидать, что для достижения консенсуса потребуются усилия.

3. Работа в команде может сделать вас счастливее

Мы опросили более 1000 членов команды в различных отраслях и обнаружили, что, когда поощрялись честная обратная связь, взаимное уважение и личная открытость, члены команды на 80 процентов чаще сообщали о более высоком эмоциональном благополучии.Иметь счастливых сотрудников — само по себе стоящая цель, но компания тоже выигрывает. Исследования Уорикского университета в Англии показывают, что счастливые сотрудники на 20 процентов продуктивнее, чем несчастные. А кому не могло помочь повышение счастья?

4. Когда вы работаете в команде, вы растете как личность

В команде может и не быть «Я», но участие в команде может помочь вам расти. «Обмениваясь информацией и, по сути, перекрестно обучая друг друга, каждый член команды может процветать», — говорит Мерфи.Вы можете узнать о новых концепциях от коллег с другим опытом. Вы также можете учиться на чужих ошибках, что поможет вам избежать ошибок в будущем.

«Вы можете даже узнать что-то новое о себе», — говорит Сьюзан МакДэниел, доктор философии, психолог из Медицинского центра Университета Рочестера и один из приглашенных редакторов «Науки совместной работы».

«У всех нас есть слепые пятна в отношении нашего поведения и сильных сторон, о которых мы, возможно, не подозреваем, и обратная связь от члена команды может раскрыть их», — говорит она.Признание этих сильных сторон и устранение недостатков может сделать вас лучшим членом команды и даже лучшим человеком. «Может быть, работая в команде, вы обнаружите, что умеете лучше слушать. Это умение, которое вы можете развить, а затем забрать домой и использовать для улучшения взаимоотношений в семье, — отмечает Макдэниел.

5. Распределение нагрузки снижает выгорание

Недавнее исследование, проведенное Gallup с участием почти 7 500 штатных сотрудников, показало, что 23 процента сотрудников очень часто или всегда чувствуют себя перегруженными на работе.Еще 44% говорят, что иногда так думают. Что помогает? Разделение нагрузки.

«Члены команды

могут оказывать друг другу эмоциональную поддержку, потому что они часто понимают потребности и стресс, связанные с выполнением работы, даже лучше, чем менеджеры», — говорит Бен Вигерт, ведущий исследователь практики управления рабочим местом Gallup. Менеджеры, читающие это: вы не в курсе. Исследование также показало, что знание того, что ваш босс стоит на вашей стороне, также защищает от выгорания.

6. Разделение работы позволяет развивать свои навыки

Сотрудничество на рабочем месте ничем не отличается от командной работы на бейсбольном ромбе.Когда питчер и аутфилдер преуспевают в своих индивидуальных ролях, у команды больше шансов на победу.

Вне игрового поля эта идея важна как никогда. «Технологические изменения и усиление глобализации означают, что организации сталкиваются с такими сложными проблемами, что один человек просто не может обладать всеми необходимыми знаниями для их решения», — говорит Вигерт. «Когда члены команды используют свои уникальные навыки, чтобы проявить себя в своих ролях, это создает среду, основанную на взаимном уважении и сотрудничестве, которая приносит пользу всей группе», — отмечает Мерфи.

7. Признание со стороны других членов команды может повысить вашу продуктивность

Получение похлопывания по спине со стороны начальника может повысить мотивацию сотрудника, но получение похвалы от члена команды может быть еще более эффективным. В отчете TINYpulse о вовлеченности сотрудников и организационной культуре за 2014 год было опрошено более 200 000 сотрудников. Участники сообщили, что уважение сверстников было первой причиной, по которой они прилагали все усилия на работе.

8.Работа в команде помогает брать на себя риски, которые окупаются

Когда вы работаете в одиночку, вы, возможно, не решаетесь рискнуть своей шеей. Что, если идея, которую вы предлагаете, не удастся? Когда вы работаете в команде, вы знаете, что у вас есть поддержка всей группы, к которой можно прибегнуть в случае неудачи. Такая безопасность обычно позволяет командам брать на себя такие риски, которые создают «Эврику!» идеи.

Но вот одно место, где размер имеет значение. Согласно недавнему исследованию, опубликованному в журнале Nature, самые разрушительные идеи часто исходят от небольших команд, возможно, потому, что более крупные команды больше спорят, что может помешать выработке этих больших идей.

Исследователи

Wharton Business School также обнаружили, что секрет успеха в малом: они обнаружили, что командам из двух человек потребовалось 36 минут, чтобы построить фигурку Lego, а командам из четырех человек потребовалось 52 минуты, что более чем на 44 процента больше.

Не существует однозначного идеального небольшого размера команды, но примите во внимание правило 2-го правила пиццы генерального директора Amazon Джеффа Безоса: независимо от того, насколько большой становится ваша компания, команды не должны быть больше, чем те, которые могут накормить две пиццы.

9.Когда вы работаете в команде, вы меньше нервничаете

Если у вашей команды хорошая энергия — вы воодушевляете и вдохновляете друг друга, и вам весело вместе, вы будете меньше нервничать, — говорит Мерфи. «Исследования показывают, что стресс делает нас глупыми и заставляет делать больше ошибок», — говорит Мерфи.

Конечно, верно и обратное: когда ваша команда чувствует себя менее измотанной, вы будете делать меньше ошибок. Об этом стоит помнить, особенно если вы один из 61 процента работников, которые считают работу серьезным источником стресса.

10. Хорошее общение повышает ваши творческие способности

Устаревшие решения часто выходят из строя в вакууме. С другой стороны, когда люди с разными взглядами собираются вместе в групповых мозговых штурмах, новаторские идеи могут всплыть на поверхность — с одной оговоркой. Исследования показывают, что это может произойти только при открытом и совместном общении внутри команды, отмечает Вигерт. Самые креативные решения могут появиться только тогда, когда есть уровень доверия, который позволяет членам команды задавать «глупые» вопросы, предлагать сторонние идеи и получать конструктивную критику.

Подпишитесь на Work Life

Получайте подобные истории в своем почтовом ящике

Подпишитесь

Почему важна командная работа? | 8 веских причин!

Почему важна командная работа?

Ну, одно дело создать команду, и совсем другое — создать командную работу.

Так же, как одно дело присоединиться к команде, и совсем другое — действовать как член команды. Проще говоря, команды не работают без командной работы. На этой странице вы найдете 8 веских причин, почему командная работа важна.

Что такое командная работа? Есть несколько способов определить командную работу, но почему бы не подумать о ней, как это делают французы. Во французском языке есть прекрасное выражение для его описания: esprit de corps.

Это означает чувство единства, энтузиазма в отношении общих интересов и обязанностей, которое развивается среди группы лиц, тесно связанных с задачей, делом, предприятием и т. Д.

Командную работу можно сравнить с двумя составными частями, которые практически необходимы в современной жизни. Это клей, который держит команду вместе, связь, которая способствует силе, единству, надежности и поддержке.

Работа в команде — это также масло, которое заставляет команду работать. Это может обеспечить более плавное движение к целям, может продлить движение вперед и может помочь командам преодолевать препятствия.

Работа в команде может стать основой для очень многих ценных вещей в работе. Фактически, преимущества совместной работы важны для эффективного управления ресурсами.

Почему важна командная работа? 8 веских причин!

Какая разница в командной работе. Команды и командная работа стали центральной частью нашей рабочей жизни.Почему важна командная работа? Так как:

Работа в команде:

1 — Создает синергию — где сумма больше, чем частей.

2 — Поддерживает более расширенный способ работы, устраняя ограничения, которые могут помешать кому-либо выполнять свою работу должным образом.

3 — способствует более плоской и компактной структуре с меньшей иерархией.

4 — Поощряет междисциплинарную работу, когда команды пересекают организационные подразделения.

5 — Повышает гибкость и оперативность, особенно способность реагировать на изменения.

6 — Удовлетворяет клиентов, которым нравится работать с хорошими командами (иногда заказчик может быть частью команды).

7 — Способствует развитию чувства достижения, равенства и товарищества, необходимых для мотивированного рабочего места.

8 — При правильном управлении командная работа — лучший способ работать!

Почему важна командная работа? Это не означает, что все делают одно и то же или все могут делать работу друг друга.Это больше средство для синергетического способа работы, когда сумма больше, чем части.

Правильно управляемая командная работа максимизирует сильные стороны, раскрывая лучшее в каждом члене команды, что является ключевой темой на этом сайте. Эти конкретные, возможно, уникальные индивидуальные сильные стороны затем дополняются сильными сторонами других или всей команды как единого целого.

В спорте регулярно видят ценность командной работы. Как часто мы видим, что команды, состоящие из дорогих звездных игроков, проигрывают командам с игроками, которые могут быть индивидуально менее талантливы.Если допустить, что трансфертные ценники действительно являются показателем таланта!

Ответ заключается в двух вещах. Синергетическая ценность совместной работы (наш клей и масло) и решающая роль менеджера.

Студенческие ресурсы

Вы изучаете или ищете ресурсы для студентов по этим 8 темам? Нужна дополнительная информация, которая поможет вам объяснить или расширить важность совместной работы? Чтобы найти ссылки на связанные блоги, научные статьи, другие веб-сайты и некоторые из наших собственных страниц, просто перейдите по этой ссылке.

Почему важна командная работа? Спросите компанию друзей…

С нашей точки зрения, командная работа может поддерживать важные социальные сети, которые способствуют счастью и продуктивности. В книге «Что делает компанию счастливой» мы обсудили ценность хорошего менеджера. В частности, мы отметили опыт Хэла Розенблута, который превратил небольшой семейный туристический бизнес в одну из крупнейших розничных туристических сетей в Соединенных Штатах.

Он описал свой первоначальный опыт работы в семейном бизнесе, отметив, что он, казалось, был «полон несчастных людей, оказывающих несчастливое обслуживание и снижающих прибыльность».«Собственная философия бизнеса Розенблюта складывалась из двух вещей. Во-первых, его опыт плохого менеджмента. Он присоединился к семейному бизнесу после окончания колледжа в возрасте 22 лет и «бродил по компании, работая на одного паршивого менеджера за другим.

Каждый добавлял к растущему списку отрицательных образцов для подражания, с которыми я контактировал на протяжении многих лет. К счастью, я многому научился у этих отрицательных образцов для подражания ». Во-вторых, признание того, что именно его друзья пришли ему на помощь и остались с ним в трудные времена.

Друзья никогда не подводят друзей. Осознание этого привело к моему плану создать компанию друзей. Во-первых, мне нужно было создать и поддерживать среду, способствующую развитию дружбы. Во-вторых, нанимал бы только хороших людей.

Британский предприниматель Ричард Брэнсон вторит некоторым пунктам Розенблута:

Важно работать с несколькими близкими друзьями, людьми, которых вы уважаете, зная, что, если времена действительно станут плохими, эти люди будут держаться вместе.

Создайте лучшую команду

Команды не возникают просто так, их нужно создавать! Откройте для себя идеи тимбилдинга, которые помогут вам создать лучшую команду.Наше подробное, но простое в использовании руководство покажет вам, как: начать хорошо; построить команду; создать команду, которая выступает; и возглавить команду, способную поддерживать высокую производительность.

В этом электронном руководстве мы собрали ряд идей по построению команды, специально структурированных, чтобы помочь вам создать лучшую команду. Подробное, но простое в использовании руководство покажет вам, как:

• Начинайте хорошо — усвоите основы, и у вас будет преимущество в создании сплоченной команды.
• Создайте команду.Возьмите группу людей с разными сильными сторонами и объедините их в команду. Превращение группы людей в команду, безусловно, является одним из наиболее требовательных командных этапов, но этого недостаточно.
• Создайте команду, которая работает. Производительность требует, чтобы люди преуспели в том, что они делают для команды.
• Возглавьте команду, которая может поддерживать свои показатели и превосходить ожидания.

8 причин, почему командная работа важна на работе

В какой-то части нашей жизни мы все работаем в команде, и важность командной работы очевидна в каждой из них.Если мы не завершаем свою работу вовремя, мы на определенном уровне понимаем, что перекладываем ответственность на других членов команды.

Однако важность совместной работы выходит за рамки выполнения наших обязанностей перед другими. Лучше всего об этом говорит старая африканская пословица о командной работе:

«Если хочешь идти быстро, то иди один. Если хочешь далеко уехать, идите вместе ».

Работа в команде помогает нам расти как людям и достигать большего, чем мы когда-либо могли бы сделать самостоятельно.

Без командной работы мы вообще не смогли бы строить компании.Так что же делает командную работу такой важной на рабочем месте?

Работа в команде помогает нам во многих отношениях. Без командной работы многие наши работы, скорее всего, никогда бы не были выполнены. Ниже приведены еще несколько причин, подчеркивающих важность командной работы.

1. Сочувствуйте и поддерживайте других членов команды

Эмоциональная сторона лидерства, наконец, привлекает то внимание, которого она заслуживает. Руководители обнаружили, что, хотя люди могут уважать своего «серьезного» начальника, они могут не так вдохновлять их.

Сочувствие может сделать членов команды более лояльными, заинтересованными, счастливыми, творческими и готовыми работать вместе. Команда, работающая в тесном сотрудничестве, может видеть, что вносит каждый член.

Подумайте, что это означает: через сочувствие сотрудники в команде могут привлекать друг друга к ответственности, протягивать руку помощи и высказываться, когда кому-то нужен перерыв. Они зависят друг от друга в достижении успеха и имеют реальное личное общение, поэтому с гораздо большей вероятностью они поставят себя на место друг друга.

Моя команда использует платформу управления проектами под названием Teamwork для поддержки друг друга, и мы заметили улучшения в том, как мы заботимся друг о друге. Если все думают о том, где находится проект, легче понять, где чьи-то мировоззрения, когда они выполняют определенные задачи.

2. Разделение обязанностей

Как и в футбольной команде, каждый член рабочей команды имеет свою специальность. Даже если правильный отбор доминирует в каждой игре, это не означает, что команда выиграет.Чтобы победить, нужно, чтобы каждый игрок выполнял свою часть работы и работал вместе.

Компании не могут рассчитывать на конкуренцию, если только половина команды стремится к финишу. Если у одного игрока плохой день, остальная часть команды должна вмешаться, что мешает этим членам команды играть свои собственные роли.

Так работают команды: они принимают решения, которые приносят пользу группе, даже если это означает, что определенные члены должны приносить жертвы. Групповая идентичность — это то, что может вдохновить кого-то пойти на войну за свою страну или потратить сверхурочные часы на групповой проект.

Когда вы идентифицируете себя как часть команды, это вызывает сдвиг в ваших целях. Вы больше не думаете: «Что мне от этого?» Вы думаете: «Что это значит для нас ?» Это мотивирует вас затем преследовать цели группы, делая компанию сильнее.

3. Создание облигаций

Мы, наверное, все испытали «падение доверия». Хотя это может быть наиболее распространенное упражнение по построению команды, это не единственный способ помочь команде сплотиться. Команды на рабочем месте проводят вместе долгие часы и должны доверять каждому члену, чтобы защитить средства к существованию.

Вот несколько способов побудить их построить прочные связи и лучше работать вместе:

Игры и соревнования

Компании могут поощрять свои команды к установлению прочных связей с помощью таких вещей, как игры и соревнования. Такие игры, как мусорный баскетбол, пинг-понг и двухминутные мелочи, могут помочь разбить рабочий день и побудить команду узнать друг друга на личном уровне в веселой и дружелюбной обстановке.

Едим вместе

Что объединяет людей, как еда? Почти ничего.Поощряйте сотрудников есть вместе. Может быть, это означает, что вы сделаете перерыв на обед немного дольше или по пятницам прогуляетесь. Хорошие стратегии — также счастливые часы или закуски после работы.

Поощрение личного разговора во время простоя

Конечно, вы не хотите, чтобы ваши сотрудники валяли дурака, но время от времени беседа с охладителем воды может действительно повысить продуктивность и совместную работу.

Обмен фотографиями детей и домашних животных во время простоя или обмен хобби и увлечениями помогает членам команды общаться на личном уровне.Это, в свою очередь, укрепляет связи, которые делают их эффективной командой.

4. Повышение качества обслуживания

Командная работа может сделать компанию сияющей, особенно в отраслях, которые не славятся своим обслуживанием клиентов.

Книга Джонатана Кейзера «Необязательно быть безжалостным, чтобы побеждать», в частности, вдохновила меня стать более самоотверженным. Кейзер возглавляет быстрорастущую компанию по коммерческой недвижимости, которая работает по принципу бескорыстного служения другим в команде и вокруг них.Поскольку для того, чтобы команда работала, участие должно быть широким, Кейсер также считает клиентов частью этой культуры.

Научиться служить другим в команде может быть непросто и сложно, но это также может быть очень полезным. Бескорыстное служение требует, чтобы люди сотрудничали и прилагали все усилия. Отношения в команде должны строиться на доверии и взаимном уважении, чтобы ее члены действовали самоотверженно.

5. Содействуйте развитию позитивной корпоративной культуры

Не все сотрудники предпочитают работать в команде, а не в качестве отдельных сотрудников, но никто не хочет работать в команде, которая не ладит между собой.Споры и разногласия делают работу менее интересной для всех участников.

Хорошие командные игроки становятся хорошими сотрудниками, что в конечном итоге создает хорошую культуру. Мы проводим больше времени с коллегами, чем с собственными семьями, поэтому важно получать удовольствие от общения с теми, кто нас окружает.

Чтобы сделать вашу рабочую культуру более приятной и продуктивной, важно поощрять сотрудников быть хорошими командными игроками. Командные игроки собираются вместе, чтобы выполнить работу, даже если для этого нужно потратить немного больше времени, чем кто-либо другой.

6. Обеспечьте психологическую безопасность

Несколько лет назад исследователи Google задались вопросом, на который компании пытались ответить целую вечность: что определяет идеальную команду?

Google обнаружил, что дело не в многолетнем опыте, личном мировоззрении или льготах. Дело в том, что у идеальных команд есть психологическая безопасность. По сути, у хороших команд есть способность терпеть неудачу, делиться мнениями и обсуждать идеи, не беспокоясь о том, чтобы их осудили или подвергли остракизму.

Психологическая безопасность и командная работа взаимно усиливают друг друга.Команды, которые хорошо работают вместе, учатся чувствовать себя в безопасности друг с другом. Эта безопасность может помочь разработать более креативные и эффективные идеи для компании в целом.

В интервью Harvard Business Review Эми Эдмондсон — исследователь, впервые придумавшая этот термин, — объяснила, что психологическая безопасность строится структурно и поведенчески. Первый касается создания небольших команд, члены которых идентифицируют себя друг с другом; во втором — люди, которые просят обратной связи и уязвимы.

7. Создайте баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью редко встречается в компаниях, которые не осознают важность совместной работы. Когда члены команды знают, что их коллеги поддерживают их, они могут свободно закрывать свои ноутбуки в конце долгого дня или уходить в отпуск и использовать свой PTO.

Поскольку они чувствуют, что о них заботятся, они также готовы приложить дополнительные усилия, когда необходимо выполнить работу. Если коллеге нужен перерыв в отпуск или другое личное время, все остальные в команде могут собраться вместе, чтобы восполнить пробел.

Мы все заслуживаем свободного от работы времени. Наличие сослуживцев, которые помогут вам, посоветуют взять отпуск и возьмут на себя ответственность за отдых и расслабление, помогает добиться этого.

8. Поощрение инноваций

Инновационные компании осознают важность командной работы. Редко, если вообще когда-либо, инновации являются результатом гения, запертого в лаборатории им самим.

Кейт Айерс, глава Integro Leadership Institute, разделяет инновации на четыре роли: создание, продвижение, переработка и реализация.

Создатели — люди идей. Они видят возможности, даже если эти идеи могут не работать на практике. Сторонники продвигают эти идеи, гарантируя, что они не погибнут на корню. Переработчики стараются добраться до сути идеи: они задают вопросы «а что, если», чтобы найти наилучшую возможную итерацию. Исполнители, конечно же, превращают идею из концептуального проекта в реальный продукт. Очень точному человеку потребуется много времени, чтобы сделать все это самостоятельно.

Последние мысли

Работа в команде — это не просто модное словечко, которое ваш босс любит подбрасывать.Важность командной работы проявляется в каждой компании из списка Fortune 500, но также и в других аспектах жизни, таких как успешные отношения с друзьями и семьей.