Обзор Лидерские качества

Мы все встретили лидера в нашей жизни, который, как мы думали, мог бы лучше справляться с лидерством. Или когда-то в нашей жизни мы все думали о том, чтобы возглавить проект, и думали о том, каким лидером мы бы хотели быть. Есть некоторые особые лидерские качества и качества, которыми должен обладать лидер, чтобы быть эффективным лидером. Но прежде чем мы поймем лидерские качества, которыми должен обладать лидер, мы должны сначала понять, что простого удержания лидерской позиции недостаточно. Есть различные задачи, которые должен выполнить лидер. Вы должны быть на ногах все время, следя за тем, чтобы все задачи были выполнены вовремя. Вам нужно будет понять сложности проекта, которым вы руководите, и вы должны будете понимать возможности своих подчиненных и знать, как выполнить работу, фактически качественно выполненную работу, вовремя.

Вам нужно будет понять предпочтения клиента, на которого вы работаете, и вам часто придется менять план игры в соответствии с их предпочтениями. Возможно, вам даже придется просыпаться всю ночь со своей командой и мотивировать ее на правильное выполнение работы. Вы должны удовлетворять свою команду и не накладывать на них слишком много нагрузки, иначе они могут просто уйти от вас. Короче говоря, есть много вещей, которые должен иметь в виду лидер. И чаще всего роль и задача, выполняемая лидером, подрываются, а лидеру не уделяется должного внимания. По сути, быть лидером — это не легкая прогулка.

Характеристики хорошего лидерства

Вот некоторые из лидерских качеств, которыми должен обладать лидер, чтобы его можно было назвать хорошим лидером и чтобы он мог выполнять задачу лидерства с преданностью и эффективностью.

# 1 — Лидерские качества — Честность

мы все знаем одно, потому что честность является основой любого отношения, будь то личное или профессиональное. Поэтому, чтобы быть хорошим лидером, вы должны обладать качеством честности. Ваши подчиненные должны быть в состоянии доверять вам и доверять вашим возможностям выполнения определенной задачи. Если они не будут доверять вам, они никогда не смогут сделать все возможное. Они должны знать, что их лидер обладает чувством морали, ценностями и честностью. У подчиненных должно быть чувство уверенности в себе, и только тогда их лидер станет успешным. Ни один великий лидер в истории не смог добиться великого имени без этих лидерских качеств. Одним из величайших примеров этого является Гитлер. Он был лидером, но никто на этой планете не назвал бы его великим или эффективным лидером, потому что у него не было абсолютно никакого чувства морали, и у него даже не было черты честности в себе. Он просто хотел править миром и все.

# 2 — Лидерские качества — Коммуникация

Хорошая система общения лидерских качеств имеет первостепенное значение в любой точке мира. Если не существует хорошей системы коммуникации лидерских качеств, вы не сможете донести свои идеи до команды и не сможете сообщить о недостатках команды и, следовательно, не сможете лучше работать для достижения целей., Кроме того, если руководитель проекта слишком горд, чтобы слушать своих товарищей по команде, он мог бы также потерять некоторые действительно хорошие и творческие и намного более эффективные способы выполнения задачи. В каждом проекте система двусторонней связи действительно важна. Даже если это проект колледжа. Вы должны быть в состоянии общаться с тем, что у вас на уме. Нет смысла иметь команду. Лидер команды должен идти вместе с командой и заставлять их чувствовать себя частью команды, а не заставлять их чувствовать себя кем-то, кто является просто подчиненным и не имеет никакой действительно важной задачи, которую нужно выполнить в команде и которая здесь только для того, чтобы следовать заказы. У каждого члена команды должен быть свой ум и голос.

№ 3 — Лидерские качества — Доверие

лидер должен быть уверен в себе и своей команде. Вам нужна уверенность, чтобы, во-первых, иметь возможность донести свою идею до всей команды, заставить их поверить в то, что это можно сделать, и заставить их сделать все возможное. С другой стороны, когда что-то идет не так с планом, подчиненные автоматически обращаются к лидеру, чтобы вытащить из его головы план управления кризисом. Таким образом, лидер должен быть не только уверен в команде и организации, но также должен быть уверен в своих хороших лидерских навыках и уверен в том, что он может вести свою команду к победе и выполнению задания. Хорошему лидеру необходимо быть уверенным в себе и своей команде. Другого пути нет.

№ 4 — Лидерские качества — Вдохновение

вдохновение — очень заразительное чувство. Поэтому, если вы, как лидер, чувствуете вдохновение и вкладываете средства в проект или идею, только тогда вы можете заставить свою команду почувствовать вдохновение в этой идее и стремиться к тому, чтобы они использовали лучший подход и смогли сделать все возможное. Если вы хотите, чтобы сотрудники были лояльны по отношению к вам, к идее, что вы пытаетесь их продать, то вы должны вдохновить их и заставить их почувствовать, как будто эта ваша идея действительно изменит и работу, которую они на самом деле будет иметь значение в большем плане. И вдохновение не только ограничивается непосредственными подчиненными и непосредственным планом, который вы имеете в руках, но также может выходить за пределы стран и континентов. Как и идея Google, она не только изменила мир, в котором мы живем, но и вдохновила многих новых предпринимателей мыслить нестандартно, потому что Ларри Пейдж и Сергей Брин, основатели Google, были полностью вдохновлены и поглощены их идеей Google,

№ 5 — Лидерские качества — Позитивность

лидеры должны быть позитивными в любой возможной ситуации. Даже если они увидят, что есть некоторые ошибки, которые нанесли непоправимый урон, даже когда лидеру придется взглянуть на серебряную подкладку темного облака. Потому что только его позитивный настрой вселит в подчиненных достаточно уверенности, чтобы они могли справиться с ситуацией. Не только в трудных ситуациях, но и для лидера важно быть позитивным в целом. Поведение лидера, в свою очередь, задает настроение и обстановку на рабочем месте, а также влияет на работу подчиненных. Маленькие вещи, сделанные руководителем, чтобы показать заботу о своих подчиненных, могут творить чудеса с работой всей команды. Например, руководитель должен продолжать хвалить подчиненного за хорошо выполненную задачу. Или он должен вести себя больше как друг, когда он может, не теряя авторитетный контроль над своей командой. Он должен уметь понимать проблемы, с которыми сталкиваются подчиненные, и должен помогать им.

№ 6 — Лидерские качества — Делегация

лидер должен знать, как делегировать и сколько делегировать. Он должен понимать, что он не может делегировать всю свою работу подчиненному. Это не только окажет большое давление на подчиненного и, в свою очередь, вызовет выполнение задачи ниже среднего, а также вызовет большую обиду у подчиненного лидера, поскольку они будут думать, что лидер не выполняет никакой работы сам и делегировать все. С другой стороны, он должен понимать, что вся задача не может быть выполнена им в одиночку, и ему нужно будет делегировать задачи. В противном случае это окажет на него излишнее давление и, в свою очередь, приведет к его неудовлетворительному выполнению, а также может привести к невыполнению им своих задач. Он также должен понять, какую задачу кому делегировать. Делегирование неправильной задачи не тому человеку эквивалентно тому, чтобы вообще ничего не делегировать. Это принесет больше вреда, чем пользы менеджеру. Следовательно, он должен найти баланс. Он должен понимать, что делегировать, кому делегировать и сколько делегировать. Или он мог бы приземлиться в гораздо более глубокой проблеме и, возможно, даже должен был бы сделать дополнительную работу.

# 7 — Лидерские качества — Обязательство

лидер должен быть предан работе в руках. Это даст хороший сигнал всей команде, что лидер достаточно привержен выполнению задачи, что он может испачкать свои руки и работать с подчиненными, если это будет необходимо. Это не только создаст гораздо более лояльную целевую группу, но и гораздо более трудолюбивую целевую группу, которая не отступит и будет так же предана работе и завершению проекта, как и сам лидер. Когда вы лидер, каждое ваше действие находится под пристальным вниманием подчиненных, поэтому для лидера важно убедиться, что подчиненный делает вывод, что лидер трудолюбив, чтобы подчиненный не стеснялся пройти лишнюю милю. выполнить задачу с максимальной отдачей и преданностью. Это приведет к положительным результатам.

№ 8 — Лидерские качества — Творчество

лидер должен быть креативен так, как он хочет, чтобы работа была выполнена. Новые способы выполнения той же работы не только снижают вероятность однообразия среди работников, но и создают веселую рабочую среду, в которой команде не скучно, и она с радостью работает для достижения поставленных целей. Помимо создания целевой группы, лидер также должен быть достаточно творческим, чтобы справляться с различными проблемами, которые возникают на его пути. Иногда бывает так, что лидер вынужден думать на ногах и быстро принимать решение, в таких случаях его творческая натура пригодится и приведет к быстрому и эффективному принятию решения. Креативность не только поможет улучшить навыки принятия решений, но и заслужит его лояльность и преданность членов команды. Он может также включить идеи членов команды. Это может привести к гораздо более творческим решениям команды, а также к тому, чтобы они чувствовали себя более вовлеченными и вложенными в проект. Это беспроигрышная ситуация для лидера.

№ 9 — Лидерские качества — Интуиция

всегда есть первый раз для всего. В первый раз, когда вы сталкиваетесь с определенной проблемой, или в первый раз, когда вам приходится иметь дело с разными людьми. Ситуации, к которым вы не особенно подготовлены. В таких случаях решения из учебников не пригодятся, и поэтому руководителю придется полагаться на свою интуицию, чтобы преодолеть проблему или эффективно справиться с ситуацией. Если у вас будет достаточно времени, чтобы критически проанализировать ситуацию и выработать лучшее решение, основанное на прошлом опыте или на основе рекомендаций наставников, это, в свою очередь, будет отвечать интересам команды и лидера. Следовательно, для лидера важно следовать его интуитивным навыкам и принять лучшее решение и хорошо информированное решение.

Основным моментом является то, что простого удержания лидерской позиции недостаточно, и лидерство не может быть ограничено, его необходимо изучать с помощью опыта и интуиции. Лидер должен понимать различные аспекты лидерства и соответственно оттачивать свои навыки. Он должен понимать, что нет двух одинаковых ситуаций и, следовательно, каждый раз они будут нуждаться в другом подходе. Следовательно, для лидера важно иметь вышеупомянутый набор навыков, чтобы он мог проявить себя как хороший и трудолюбивый лидер и иметь возможность привести свою команду к победе и сохранить их удовлетворение. Неудовлетворенная команда не принесет ему пользы.

Рекомендуемые статьи

Вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию о лидерских качествах, поэтому просто перейдите по ссылке.

1. 9 Эффективных Навыков Лидерства
2. Что сделает вас успешным лидером
3. Особенности применения теорий лидерства на рабочем месте
4. Различные типы стилей управления

13 Качеств, Характеризующих Вас как Лидера

Возможно, вы даже не знаете, что имеете эти качества лидера. Лидерство – это в первую очередь образ мышления и в этой статье описаны основные признаки настоящего лидера.

«Самым опасным мифом лидерства является то, что лидерами рождаются — что есть генетический фактор лидерства. Это чепуха; на самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются». ~ Уоррен Беннис

Великие лидеры имеют много общих качеств с вами.

Во-первых, они являются человечными! Они совершали ошибки, терпели неудачи, преодолевали разочарование, чувствовали боль в сердце, переживали трагедии и горе. Ни один великий лидер не избежал карусели жизни.

Стать лидером – это работа с постоянным движением вперед. Есть целый ряд событий, происходящих в жизни лидера, когда им приходится воздействовать на свои определенные личностные качества или черты характера, что позволяет им вести за собой людей для достижения успешных результатов.

Я считаю, что каждый человек имеет в себе потенциал, чтобы стать лидером. Нельсон Мандела является примером человека, который имел личную философию и образ мышления, что позволило ему стать великим лидером.

Попав в ситуацию, когда его изолировали от жизни, его личная философия стала мантрой, с которой он стал великим лидером.

Вполне возможно, что вы храните внутри себя убеждения, черты и качества, присущие лидеру.

Здесь представлены 13 признаков того, что вы имеете в себе образ мыслей лидера.

Если вы «развязали» свой лидерский образ мыслей, нет никаких сомнений в том, что вы смогли бы стать «великим лидером».

1. Вы реалист и оптимист

Вы признаете, что жизнь уникальна. Вы хотели бы иметь дело с реальностью жизни, тем не менее, это уникальное качество быть оптимистом всегда дает вам надежду на будущее и позитивный взгляд на жизнь.

Вы как лидер верите, что всегда будет способ разобраться в любой ситуации, с которой вы можете столкнуться в жизни. Ваш оптимистичный взгляд на жизнь является заразным и источником положительной энергии для тех, кто вокруг вас.

Это то великое качество, которое имеет лидер, а лидеры должны быть позитивными и иметь надежду, и в то же время принимать то, что есть и будет.

2. Вы любите учиться

Вы имеете такое качество как открытость перед изучением всего нового, вы активно ищите новые знания и информацию, которые помогут вам улучшить свои способности.

Вы лидер, потому что вы также любите учиться у других, и находитесь в постоянном поиске таких людей. Ваша любовь к обучению, безусловно, качество лидера.

Хороший лидер никогда не перестает учиться. Он никогда не уклоняется от возможности узнать новые вещи. Как и вы, лидер открыт к тому, что возможность получить новую информацию может прийти в любой момент.

Это может исходить от преподавателя университета, человека, который делает ему кофе или продает ему газету. Ваша любовь к обучению ставит вас на путь становления лидером.

3. Вы хороший слушатель

«У нас есть два уха и один рот, пропорциональное их использование — неплохая идея!» ~ Ричард Брансон

Вы знаете о том, что имеете это качество, потому что люди приходят к вам, чтобы попросить у вас совета или поделиться своими проблемами.

Они знают, что, когда говорят с вами, вы создаете у них чувство о том, что их ценят и слышат. Когда вы слушаете человека, вам не нравится много говорить, потому что это отвлекает вас от сути вопроса или обсуждаемой проблемы.

Беседуя с человеком, вы можете знать ответ на вопрос о том, как он мог бы решить свою проблему, однако, имея это качество лидера, вы уделяете внимание на советах этому человеку, чтобы он сам мог прийти к своему собственному решению или плану действий.

Ричард Брэнсон считает, что человек, который является великим слушателем, имеет возможность стать великим лидером. Для Брэнсона это является ключевым качеством лидера, и если оно у вас это есть, вы имеете все предпосылки, чтоб стать лидером.

Читайте также

4. Вы всегда видите потенциал в других людях

Вы любите людей, и имеете такое качество, как легко сочетаться со всеми типами людей. Вы также действуйте интуитивно и как лидер быстро распознаете потенциальные способности человека, которого встречаете.

Вы видите потенциал к руководству в других, а также поощряете и поддерживаете людей, чтоб они брались за любую возможность для того, чтобы раскрыть свой потенциал. Это качество однозначно делает вас лидером.

5. Вы добрый человек

Вы умеете сопереживать людям, и вы можете быстро настроиться на то, как они себя чувствуют. Вы не верите в то, что, проявляя доброту к людям, вы становитесь слабым.

На самом деле это качество лидера, потому что вы расцениваете доброту как силу, ведь быть чутким и добрым к людям означает, что вы цените их ценности и показываете, что они важны для вас.

Быть добрым к другим является неотъемлемой частью вашей жизненной философии, и это то качество, которое характеризует вас как лидера.

6. Вы находчивы

«Если ваши действия вдохновляют других, чтоб мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер». ~ Джон Куинси Адамс

У вас есть эта удивительное качество использовать то, что вы когда-либо получили, и сделать из этого лучшее. Люди смотрят на вас, как на человека, который может вывести их из кризиса, потому что, кажется, что вы всегда можете найти подходящий способ.

Вы лидер, потому что вы готовы найти пользу, упорно работать, оставаться сосредоточенным, быть честным и попросить о помощи. Вы можете увидеть и подготовиться к будущему, потому что вы имеете еще одно качество лидера — принимать концепцию перемен.

Перемены – это постоянная составляющая вашей жизни, и вы просто идете по жизни с ними.

Это ключевое качество лидера, потому что, чтобы быть находчивым, вы должны быть мотивированы к быстрым действиям – медлительность — как ругательное слово для вас.

Лидер ли я?

Тест на 15 вопросов

Пройти тест

7. Вы хороший коммуникатор

Вы знаете, кто вы и чего вы стоите. Вы можете четко сформулировать другим людям свои мысли и мнение. Донести свою истину важно для вас, однако вы также не перегружаете собеседника информацией и своими советами.

Вы лидер, потому что вы стратегически мыслите, когда доносите до человека определенные «неприятные новости». Вы стремитесь к постоянному общению, и это качество проявляется даже в сложных беседах.

Вы хотите, чтобы те, кто получает от вас информацию, чувствовали и четко понимали ваши намерения и что вы говорите им.

Нет никакой путаницы, непонимания или неясных ожиданий, когда вы общаетесь с другими людьми, потому что вы работаете над тем, чтоб гарантировать каждому из слушателей, что вы все находитесь на одном уровне, подбирая язык общения с ними.

И это качество определяет вас как лидера.

8. Вы создаете и поддерживаете прекрасные отношения

Вы получаете удовольствие быть вокруг людей, и вы окружаете себя людьми, которые соревнуются с вами, вдохновляют, учат, поддерживают и поощряют вас.

Имея это качество лидера, вас можно охарактеризовать как большого сетевика, потому что вы любите подключаться к людям. Семья и друзья очень важны для вас, и вы упорно трудитесь, чтобы иметь процветающие отношения с ними.

Люди видят вас как надежного, честного и заслуживающего доверия — вы держите свое слово и не драматизируете жизнь. Вы лидер, и это просто не ваш стиль.

Благодаря этому качеству, вы избегаете отношений с людьми, для которых жизнь полна драмы и негатива — их энергия тянет вас вниз. Вы любите позитивную энергию, которую дают вам ваши отношения, и именно эта энергия зажигает вас, вдохновляет и мотивирует.

Это важное качество для лидера, и если оно у вас есть, то я вас поздравляю!

9. Вам нравится веселиться и праздновать

«Если вы не получаете удовольствие, вы делаете неправильно. Если для вас встать утром для работы над своим бизнесом является рутиной, то пришло время попробовать что-то другое.

Если вы приятно проводите время, то есть гораздо больше шансов на положительную, инновационную атмосферу, которая будет развивать и способствовать процветанию вашего бизнеса.

Улыбка и шутка могут не дойти до вас, так что будьте быстрее, чтобы увидеть светлую сторону жизни». ~ Ричард Брэнсон

Вот как Ричард Брэнсон проживает свою жизнь, и вы следуете подобной философии жизни, потому что вам присуще это качество лидера. Для вас важно получать удовольствие от того, что вы делаете в жизни, как профессиональной, так и личной, и вы просто любите веселиться.

Вы также любите отмечать свои успехи, а также успехи других людей.

Ваш оптимизм и взгляд на жизнь является источником положительной энергии, и она заразна. Люди видят в вас лидера, потому что действительно любят быть около вас, вы передаете им свои качества, вдохновляете и заряжаете их энергией, энтузиазмом и любовью к жизни.

Люди всегда чувствуют себя хорошо, когда они находятся в вашем обществе. Замечательное качество, которое отличает вас, чтобы быть невероятным лидером.

10. Вы самостоятельны и уверены в себе

Вы знаете, кто вы, что в вас хорошего и не очень. Как лидер вы признаете, что ответственны за свои действия и поведение. Вы не имеете такого качества, как упрекать людей и вы всегда признаете без колебаний, когда не правы или совершили ошибку.

Вы уделяете много времени на то, чтобы узнать себя, таким образом, вы становитесь лучше и приобретаете остальные качества лидера.

Вы действительно комфортно работаете с другими людьми, которые более квалифицированы, чем вы, потому что это означает для вас, что работа будет сделана возможно лучше, чем обычно, если бы вы попытались выполнить поставленную задачу в одиночку.

Вы знаете свои сильные и слабые стороны, и вы не боитесь поделиться с людьми этими аспектами о себе, и это делает вас лидером.

Вы знаете, когда можете помочь и когда вам нужна помощь, и в результате воспринимаетесь людьми как уверенный, ясный и чуткий человек.

11. Вы готовы отстаивать то, во что верите

«Делайте то, что ваше сердце считает правильным – в любом случае вас будут критиковать так или иначе». ~ Элеонора Рузвельт

Вы знаете, кто вы и во что верите. Вы лидер, потому что вы не боитесь высказывать свое мнение. Для вас важно делать то, что вы считаете правильным. Вы придерживаетесь своих ценностей, и живете жизнью в соответствии с ними.

Вы уважаете разнообразие и различие, что определяет в вас лидера. Однако вы не терпите таких качеств в людях, как несправедливость, нетерпимость и злоупотребление другими.

Люди чувствуют себя вдохновленными вашей приверженностью и увлеченностью, и ищут вас, чтобы подружиться и общаться с вами. Это важное качество великого и мужественного лидера. Требуется мужество, чтобы встать и выступить.

12. Вы не склонны паниковать в сложных ситуациях

«Любой человек может держать штурвал, когда море спокойно». ~ Публилий Сир

Эта цитата показывает, как ведут себя хорошие лидеры в сложное и тяжелое время.

Оставаясь спокойным во времена кризисов, вы демонстрируете ключевое качество лидера.

Когда вы в состоянии сохранять спокойствие в кризисной ситуации, вы поддерживаете способность рассуждать, быть эффективным и сопереживать параллельно с тем, как вы сами себя чувствуете, что и характеризует вас как лидера.

Человек, который паникует, не может внимательно действовать или реагировать. В этот момент он может только бездействовать и реагировать сердцем.

Вы не имеете такого качества, потому что знаете, что нерациональное и реактивное поведение не производит эффективных и разумных решений.

13. Ваше решение основывается на масштабном мышлении

Ваше будущее ориентировано на вашем мышлении, это означает, что вам нравится заглянуть за пределы, чтобы найти решение. Это качество лидера. Вы не смотрите на проблему, о которой говорится, вы смотрите на вопрос о том, как можно ее решить.

Вы получаете удовольствие от того, что думаете масштабно, потому что это чувство требует от вас творческого и инновационного подхода, и тогда ваши качества лидера выходят на первый план, и вы ощущаете себя наиболее энергичным и вдохновенным.

Люди чувствуют ваш энтузиазм и энергию — это заразно, и люди любят вас за это! Когда вы находитесь в этом пространстве, вы пребываете в качестве великого лидера.

«Я думаю, что лидерство исходит из целостности – того, что вы делаете и того, что вы просите других делать. Я думаю, что есть очевидные способы прийти к этому.

Просто, обеспечивая хороший пример как родитель, друг, сосед, показать возможность другим людям найти лучшие способы для решения их задач. Лидер не должен быть драматическим, бить кулаками в воздухе или греметь трубами». ~ Скотт Беркун

Джон Максвелл – известный американский писатель и знаток в области лидерства. Написал более десяти книг о вопросах личностного развития.

1. Джон Максвелл — 21 неопровержимый закон лидерства. Сборник законов, образующих основу лидерства в любой области.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

2. Джон Максвелл — 21 обязательное качество лидера. Книга помогает людям обрести лидерские качества, с помощью которых они смогут повести за собой других людей.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

3. Джон Максвелл — 25 способов завоевать расположение людей. Название говорит само о себе, книга помогает овладеть искусством общения для налаживания максимально эффективных отношений.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

4. Джон Максвелл — Воспитай в себе лидера. Мотивирующая книга о принципах, по которым должен действовать человек, если хочет стать лидером.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «Литрес»Перейти на сайт Литрес

5. Джон Максвелл — 21 минута в день на развитие лидерства. Джон Максвелл предлагает тратить в день всего 21 минуту, чтоб достичь качеств, присущих истинному лидеру.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

Психология влияния и лидерства. Интервью с психологом.

Качества, рассмотренные в этой статье, характеризуют вас как лидера.

Качества лидера не только даны Богом, их также нужно развивать.

11 сильных сторон успешного лидера

Успешные лидеры — это сила и интеллект своих организаций. Они провидцы, которым поручено обходить свой бренд вокруг подводных камней. Они должны знать, когда использовать возможности и как сплотить сотрудников, чтобы они усердно работали для достижения целей своей компании.

Эффективные лидеры превосходят звания «менеджер» или «босс». Они нашли способ достичь правильного сочетания харизмы, энтузиазма и уверенности, вероятно, со здоровой дозой удачи и своевременности.

Может показаться, что некоторые люди просто одарены этими навыками, но правда в том, что большинству лидерских качеств можно научиться и отточить со временем и практикой. Вы можете начать добиваться успеха, развивая эти 11 обязательных качеств сильного и успешного лидера.

Смотреть в Forbes:

1. Самоуправляемый

Трудно эффективно управлять другими, если вы не можете управлять собой. Самоуправление означает возможность расставить приоритеты для своих целей и нести ответственность за их достижение.Как эффективный лидер вы должны уметь регулировать свое время, внимание и эмоции, не забывая при этом о своих сильных и слабых сторонах и потенциальных источниках предвзятости.

Исключительные лидеры умеют справляться со стрессом и находить баланс в личной и профессиональной жизни. Но вы также должны помнить о важности сострадания и уметь правильно реагировать на людей и события. Не забывайте сохранять самообладание и дисциплину в своих действиях, хотя вам следует избегать чрезмерной сдержанности или негибкости.

2. Действовать стратегически

Современным лидерам необходим дальновидный и непредвзятый подход. Согласно отчету Harvard Business Publishing «Лидерство сейчас: критические возможности для сложного мира», «лидеры всегда должны быть готовы скорректировать свои стратегии, чтобы улавливать возникающие возможности или решать неожиданные проблемы». Стратегическое мышление — это непрерывный процесс, который включает в себя оценку вашей деловой среды. Вы можете развивать стратегическое мышление:

• Любопытство и искренний интерес к вашей компании и более широкой деловой среде,

• Быть гибким в своем мышлении и пробовать новые подходы и идеи,

• Ориентируясь на будущее и думая об условиях работы вашей компании, и

• Сохранение позитивного прогноза.

3. Быть эффективным коммуникатором

Сильные лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Они являются эффективными коммуникаторами и способны четко и лаконично объяснить своим сотрудникам все, от целей организации до конкретных задач. Если люди не понимают или не осознают ваших ожиданий, они не оправдают ожиданий, поэтому чем конкретнее вы будете, тем лучше.

Вам необходимо уметь общаться на всех уровнях: один на один, с отделом и со всем персоналом, а также по телефону, электронной почте и в социальных сетях.Коммуникация строится на постоянном потоке вербального и невербального обмена идеями и информацией, поэтому старайтесь быть доступными и вовлекайте людей с разных уровней.

4. Подотчетность и ответственность

Успешные менеджеры знают, как правильно использовать власть и авторитет, не подавляя или подавляя сотрудников. Эффективные лидеры берут на себя ответственность и берут на себя ответственность за свои ошибки — и ожидают, что другие поступят так же.Они могут работать в рамках установленных процедур и быть продуктивными и эффективными в своих решениях.

Они ценят важность поддержки и поощрения индивидуальности, а также понимают организационные структуры и необходимость следовать правилам и политике. Они способны уравновесить разные точки зрения, принимая соответствующие меры.

5. Ставить четкие цели и упорствовать в их достижении

Вот упрощенный вариант обретения харизмы: ставьте четкие цели и будьте решительны и целеустремленны в их достижении.Подкрепите все это непоколебимой уверенностью в себе. Если вы излучаете энтузиазм и искренне взволнованы тем, что делаете, люди будут к вам естественным образом привлечены.

Помните, что записывание целей является ключом к успеху как для вас, так и для вашей компании. Но для достижения этих целей нужно время. Если вы сдадитесь, то сдадитесь и все вокруг вас. Чтобы быть успешным лидером, вы должны быть готовы продолжать действовать, когда другие хотят бросить это полотенце.

6. Видение будущего

Исключительные лидеры могут заглянуть в будущее своей компании и поставить четкие, конкретные цели, которые принесут пользу их организации.Они уверены в себе и оптимистичны, вселяют энтузиазм в окружающих.

Быть провидцем — значит управлять изменениями, соблюдая баланс между стабильностью и ростом. Вы должны внедрять новые подходы, не отвлекаясь от основных целей.

Быть провидцем означает понимать, что непрерывные изменения происходят вокруг вас, поэтому то, что работало в прошлом, может не всегда работать сейчас. Практикуйте адаптируемость и гибкость, реализуя новые стратегии и позволяя своей бизнес-модели развиваться с течением времени.

7. Управленческая сложность

Лидеры должны уметь решать проблемы и принимать решения в быстро меняющихся обстоятельствах. Научиться руководить в сложной среде — жизненно важный навык для любого лидера. Еще до того, как станет доступна какая-либо окончательная информация, эффективные лидеры должны оценить сложность ситуации и выбрать соответствующий курс действий.

Согласно отчету Harvard Business Publishing, это означает возможность сканировать среду в поисках тонких тенденций и индикаторов разрушительных изменений и устанавливать методы, которые позволят вашей организации быстро реагировать.

8. Содействие творчеству и инновациям

Лидеры должны иметь смелость рисковать экспериментировать и поощрять творчество. Это будет способствовать инновациям, которые будут направлять вашу организацию к новым направлениям и преодолевать перипетии меняющегося бизнес-ландшафта.

Ключ — всегда быть настойчивым в достижении своих целей, а также непредвзято и гибко подходить к их достижению. Поощряйте людей вокруг вас тратить не менее 15 процентов своего времени на изучение новых идей посредством мозгового штурма и создания прототипов.

9. Создание команды и продвижение совместной работы

Успешное лидерство строится на людях вокруг вас. Создание команды необходимо для руководства разнообразной и уникальной группой людей с разными характерами, мотивациями и навыками.

Сильные команды и командная работа являются ключом к достижению многих вещей из этого списка, таких как стимулирование инноваций, эффективное общение и достижение целей вашей организации. Если вы наберете и создадите правильную команду, вы создадите непреодолимую силу, которая будет способствовать успеху вашей организации.

10. Создание прочных отношений

Убедительные лидеры не просто вдохновляют других следовать за ними; они знают, как мотивировать своих сотрудников искренне стремиться к достижению целей своей компании. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и ценят, чувствуют, что то, что они делают, имеет значение, будут чувствовать себя воодушевленными, чтобы усерднее работать над достижением успеха для своей компании.

Выдающиеся лидеры также понимают, что им необходимо эффективно работать в сети не только для продвижения своей карьеры, но и на благо своей организации.Создавая обширную и разнообразную сеть людей, лидеры устанавливают эффективные отношения с клиентами, клиентами, партнерами и даже конкурентами.

11. Способность к обучению

Поистине великие лидеры знают, что сила их лидерства основана на их способности адаптироваться к внезапно меняющимся обстоятельствам и знать, как и когда использовать возможности в меняющемся ландшафте.

Ненасытное любопытство подпитывает ваше желание постоянно учиться и расти.Способность к обучению зависит от развития навыков критического мышления, принятия неопределенности, наличия социального и эмоционального интеллекта и постоянного желания и решимости двигаться вперед.

Список навыков, чтобы стать хорошим лидером

Независимо от того, ведете ли вы свой бизнес или руководите командами в офисе, лучшим лидерам требуется сильный набор лидерских качеств , чтобы помочь позитивно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

Теории поведения предполагают, что лидерские качества не укоренились и им можно научить — люди могут приобрести лидерские качества, обучая и осваивая эти навыки с течением времени.

Наиболее важные качества хорошего лидера включают порядочность, подотчетность, сочувствие, смирение, стойкость, дальновидность, влияние и позитивность.

«Управление — это убеждать людей делать то, что они не хотят делать, а лидерство — это вдохновлять людей делать то, о чем они даже не подозревали».

— Стив Джобс

В этой статье о лидерстве рассказывается о главных качествах и навыках, которые делают великого лидера.

Приступим.

Независимо от того, как вы определяете слово лидерство , вы не можете отрицать, что одни люди могут сильно влиять на жизнь других на основе своего опыта и идей.

Хотя мы все живем в разных временных рамках на жизненном пути, мы обращаемся к лидерам за советом и советом.

Хотя некоторые лидеры кажутся такими рожденными от природы, лидерским навыкам можно научиться.Не имеет значения, если вы раньше не вели. Есть определенные характеристики, черты характера и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

Изучите это, и вы сможете изменить жизни других.

Вот самые важные лидерские качества и навыки, которые нужно искать в великом лидере.

1. Связь.

Если вы занимаетесь руководящей ролью, хорошие коммуникативные навыки абсолютно необходимы. Использование языка для индивидуального общения — это на самом деле все, что у нас есть как у людей.

Источник: ccl.org

Да, есть невербальные сигналы, но способность открыто выражать себя и сочувствовать другим людям — основа эффективного лидерства.

И что является самой важной частью коммуникации №1?

Прослушивание.

Прямо там, где есть сочувствие, единственный способ заставить людей следовать за вами — это заставить их почувствовать себя услышанными.

Одна из моих любимых цитат Дейла Карнеги из Как завоевывать друзей и влиять на людей : «Расскажите кому-нибудь о себе, и они будут слушать часами.”

Это 100% правда. Чем больше вы смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будет притягивать к вам притяжение и страстно рассказывать о своей жизни. Они будут вдохновлены, почувствуют себя услышанными и начнут узнавать вас, любить вас и доверять вам.

В качестве альтернативы, когда вы не проявляете интереса, не имеете зрительного контакта и притворяетесь, что вас не интересуют личные истории, которые рассказывают другие люди, они автоматически отключаются, перестанут делиться таким образом и почувствуют себя неловко в своих интересах.

Коммуникация — это самое важное качество №1 в жизни великого лидера.

2. Целостность.

К.С. Льюис сказал:

«Честность — это все правильно, даже когда никто не смотрит».

Источник: quotefancy.com

Без честности, если возможно, без реального успеха. Нельзя ожидать, что ваши подписчики будут честными, если вам самому не хватает честности. Честный лидер добивается успеха, если придерживается своего слова, живет в соответствии со своими основными ценностями, показывает пример и выполняет свои обязанности.

Честность — краеугольный камень всех остальных лидерских качеств.

В честных людях есть на что искать, в том числе:

• Извинение за ошибки
• Привлечение внимания к работе своих сотрудников и преуменьшение их собственного вклада
• Использование сомнения при неясных обстоятельствах
• Признание времени людей

3. Подотчетность.

Для обеспечения подотчетности эффективный лидер должен следовать совету Арнольда Гласова, когда он сказал:

«Хороший лидер берет на себя немногим больше, чем его доля вины и немногим меньше, чем его доля признания.”

Сильный лидер несет ответственность за результаты команды, хорошие или плохие. Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает в команде чувство ответственности.

Они воздают должное там, где это необходимо, и берут на себя ответственность, когда это необходимо. Подотчетность и личный пример — один из самых быстрых способов завоевать доверие своей команды.

4. Сочувствие.

У настоящего лидера достаточно широты взглядов, чтобы понять мотивы, надежды, мечты и проблемы своих последователей, чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.

Сочувствие — это понимание.

Источник: verywellmind.com

Сочувствие — это не просто быть хорошим человеком.

Это образ мышления, который позволяет руководителям:

• Делайте более точные прогнозы
• Улучшайте рабочие стратегии
• Повышайте лояльность своих команд
• Улучшайте их тактику переговоров
• Повышайте креативность

Понимание того, откуда люди приходят, помогает создать более человечную среду, в которой члены команды более продуктивны и руководят процветать.

Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут, хорошие руководители не возложат на них вину сразу, а даже лучшие руководители решат вопросы из категории , почему . Почему они опаздывают?

Может быть, они имеют дело с личной борьбой дома, проблемами со здоровьем или проблемами с автомобилем. Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко понимают их мотивацию.

В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других?

5.Смирение.

Когда дело доходит до лидерства, может возникнуть соблазн влюбиться в новый титул или статус.

Однако великие стили лидерства ориентированы на решение проблем и командную динамику гораздо больше, чем на саморекламу. Великий лидер никогда не будет эффективным, если он больше озабочен собой, чем благополучием своей команды. Как сказал Томас Мертон,

«Гордость делает нас искусственными, а смирение делает нас настоящими».

Скромность и уязвимость по отношению к членам своей команды сделает лидера более привлекательным и эффективным.

6. Устойчивость.

Истинная выдержка лидера не в том, как он действует в хорошие времена, а в том, как он засучивает рукава и работает в трудные времена.

Великие лидеры с позитивным мировоззрением подают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно эта врожденная позитивность помогает реагировать на ситуации спокойно и собранно, и сосредотачивается на решениях, а не на проблемах. .

Устойчивость — это лидерское качество, которое приходит с опытом.

7. Видение.

Джек Уэлч сказал: «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают видение и неустанно доводят его до конца».

Кроме того, Джон К. Максвелл заявил: «Люди покупаются на лидера, прежде чем покупаются на видение».

Видение компании ограничивается влиянием лидера на других. Великий лидер четко определяет организационное направление и проявляет большую решительность. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают конечный результат и понимают цели и стоящую перед ними миссию.

Источник: brainyquote.com

Истинные лидеры вдохновляют на преданность, энтузиазм и приверженность, помогают напоминать всем об общей картине и побуждают людей превзойти самих себя.

Разделять это видение и побуждать других к действию — секретная черта успешных лидеров.

8. Влияние.

Некоторые лидеры считают, что когда они достигнут определенного уровня лидерского статуса, к ним автоматически будет оказано уважение. Это не тот случай.

Лидерство и влияние не взаимозаменяемы, и уважение нужно заслуживать, а не дарить.

Вот некоторые вещи, которые лидеры могут сделать, чтобы увеличить свое влияние:

• Четко сформулируйте, чего они хотят
• Эмоционально общайтесь с людьми
• Заставьте других чувствовать себя важными
• Будьте уязвимыми и харизматичными
• Работайте над достижением общих целей
• Просите предложений и мнений
• Постройте настоящие, прочные отношения
• Действуйте профессионально в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn
• Самосознание

9.Позитивность.

Лидеры вдохновляют свою команду не своими собственными целями или результатами, а своим демонстративным поведением, жизненным мировоззрением и отношением к любой конкретной ситуации.

Часто говорят, что сотрудники и непосредственные подчиненные демонстрируют поведение своих менеджеров, а хорошие лидеры всегда должны подавать пример, отражая, как они хотят, чтобы действовала их команда.

Это сводится к позитиву. Даже на самых спокойных рабочих местах временами может возникать стресс — важнее, как руководители отреагируют на этот стресс позитивно, чем взволноваться и возложить вину.

10. Делегация.

Трудным переходом для многих лидеров является переход от к к ведущему .

Многие новые лидеры привыкли делать всю работу сами и изо всех сил стараются позволить другим выполнять свои обязанности самостоятельно. Великие лидеры должны поднять свою команду — они должны быть более важными и менее вовлеченными.

Источник: stackholdermap.com

Это требует, чтобы лидеры формировали мысли и идеи других для достижения общей цели.Они дают своей команде все необходимое, чтобы добиться успеха и уйти с дороги, не указывая их путь, а устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.

Они не боятся успехов подчиненных и не чувствуют угрозы с их стороны. Одно из важнейших лидерских качеств хорошего лидера — это делегирование задач и повышение уровня команды. Благодаря этому делегированию и возвышению команды сияют, поскольку они могут внести самый значимый вклад.

11. Уверенность.

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно засучить рукава и взять на себя ответственность. Это включает в себя достаточную уверенность в себе, чтобы вести за собой, зная, что ваши планы и видение не только жизнеспособны для команды, но и являются абсолютно наилучшим возможным решением.

Если вам не хватает уверенности в своей лидерской роли, люди это быстро заметят. «Делай, пока не добьешься», — говорят они об уверенности — и это на 100% верно. Чем больше вы верите в себя, тем лучше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

Настоящие лидеры — это те, кто не просто говорит о проблемах, но бесстрашно придумывает собственные решения.

Часто задаваемые вопросы о лидерстве.

Лучшее определение — лидерство — это акт мотивации других людей к общей цели. Люди, обладающие лидерскими качествами, демонстрируют сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести других в своем направлении.

Лидеры вдохновляют других следовать определенному жизненному пути.Эти лидерские качества важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим. Без лидеров очень сложно управлять большими группами людей, ставить единые цели и добиваться прогресса.

Лидеры помогают своей команде и организации добиваться прогресса и действовать правильно. Хорошие лидеры должны строить видение, ставить четкие цели и направления и намечать динамичный путь вперед для своей команды или группы.

В то время как лидер — это просто номинальное лицо, менеджер должен демонстрировать правильные лидерские навыки, чтобы мотивировать свою команду работать усерднее и быстрее выполнять проекты.Хорошие менеджеры должны проявлять чуткость, демонстрировать поведение, которое они хотят от своей команды, нести ответственность за свои действия, эффективно делегировать полномочия и при необходимости хвалить.

Самым важным качеством является искреннее понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они понимали мотивацию, диктующую их трудовую этику.

Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые отрицательные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять.Вот некоторые из них:
1. Не могут поставить перед своими командами четкие цели.
2. Оскорблять или унижать людей.
3. Слишком легко хвалите.
4. Действуйте ненадлежащим образом или демонстрируйте поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
5. Не проводить регулярных встреч с подчиненными.
6. Не предпринять решительных действий.
7. Действуйте жестко или недостаточно сочувствия.

Сводка навыков лидерства.

Хотя мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми-менеджерами, именно действия в конечном итоге вызывают уважение и доверие, необходимые для эффективности.Надеюсь, вам понравился этот список лидерских навыков, черт и характеристик, которые помогли определить сильное лидерство.

Вы также можете прочитать мои мысли о человеческой природе, чтобы сделать снимок личного развития.

Были ли какие-то лидерские качества, не включенные в этот список? Дай мне знать в комментариях.

Дополнительная литература на сайте AdamEnfroy.com: Чтобы узнать больше о личном и профессиональном развитии, ознакомьтесь с моими статьями о самомотивации, навыках тайм-менеджмента, 119 вдохновляющих цитатах, человеческой природе и смысле жизни.

лидерских качеств — список высших качеств эффективного лидера

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности отдельного человека или организации руководить отдельными лицами, группами или организациями. Корпоративная структура. Корпоративная структура — это организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли к достижению целей и задач.Он играет важную роль в управлении, поскольку помогает максимизировать эффективность. Экономия объема. Экономия объема — это экономическое понятие, которое относится к снижению общих затрат на производство, когда ряд продуктов производится вместе, а не по отдельности. и достигать стратегических и организационных целей Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в компании, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии. Лидеры помогают мотивировать других, дают рекомендации, укрепляют моральный дух, улучшают рабочую среду и инициируют действия.

Список эффективных лидерских качеств

Распространенное заблуждение состоит в том, что люди от природы одарены лидерскими качествами. Правда в том, что лидерские качества, как и другие навыки, можно приобрести со временем и практикой. Ниже приведены семь качеств эффективного лидера:

1. Эффективные коммуникаторы

Лидеры — отличные коммуникаторы, способные ясно и кратко объяснять проблемы и решения.Лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Кроме того, лидеры могут общаться на разных уровнях: один на один, по телефону, электронной почте и т. Д.

2. Подотчетность и ответственность

Лидеры берут на себя ответственность за любые ошибки. Лидеры поддерживают и поощряют индивидуальность, соблюдая при этом организационную структуру, правила и политику, которым необходимо следовать.

3. Мыслители на долгие годы

Лидеры — провидцы.Об этом свидетельствует способность лидера планировать будущее с помощью конкретных и измеримых целей. Они понимают необходимость постоянных изменений и готовы пробовать новые подходы для решения проблем или улучшения процессов.

4. Целеустремленность

Лидеры обладают самомотивацией и способны продолжать идти и достигать целей, несмотря на неудачи. Кроме того, хорошие лидеры изо всех сил стараются превзойти, а не просто оправдать ожидания.

5.Уверенный

Практически все хорошие лидеры разделяют лидерские качества уверенности. Они умеют принимать трудные решения и руководить авторитетно. Уверенные в себе лидеры могут успокаивать и вдохновлять других, устанавливать открытое общение и поощрять командную работу.

6. Ориентация на людей

Лидеры обычно ориентированы на людей и работают в команде. Они способны развивать командную культуру, вовлекать других в процесс принятия решений и проявлять заботу о каждом члене команды.Ориентируясь на людей, лидеры могут вдохновлять и мотивировать других. Заставляя каждого человека чувствовать себя важным и жизненно важным для успеха команды, они обеспечивают максимальные усилия от каждого члена команды.

7. Эмоциональная устойчивость

Лидеры хорошо контролируют и регулируют свое поведение и способны переносить разочарование и стресс. Лидеры могут справляться с изменениями в окружающей среде, не испытывая сильной эмоциональной реакции.

Черты плохого лидера

Ниже перечислены черты, которые обычно проявляют плохие лидеры:

• Слишком властный
• Боязнь перемен
• Нежелание или неспособность эффективно общаться
• Отвержение других идей, кроме своих
• Отсутствие сочувствия
• Непоследовательность
• Склонность обвинять других вместо того, чтобы брать на себя ответственность
• Нерешительность

Лидерские качества Тесты личности, которые помогут определить ваши личные качества

черты.Эти тесты включают следующее:

Индикатор типа Майерса Бриггса — один из наиболее уважаемых и широко используемых инструментов оценки типа личности. Индикатор типа Майерса Бриггса можно использовать в качестве руководства для определения сильных и слабых сторон, а также того, как вы воспринимаете и обрабатываете информацию. Фактически, более 80% компаний из списка Fortune 100 полагаются на такие тесты, как Myers Briggs, для создания эффективной и здоровой организации.

Другие ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по лидерским качествам.Чтобы продолжить обучение и продвинуться по карьерной лестнице, ознакомьтесь со следующими бесплатными ресурсами CFI:

• Межличностные навыки Межличностные навыки Межличностные навыки — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными лицами и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
• Личный бренд Личный бренд Наш личный бренд — это то, что люди видят в нашей идентичности, кем они видят нас и какие качества и вещи ассоциируются с нами.Он раскрывает
• The Analyst Trifecta GuideThe Analyst Trifecta® GuideИнтерфейсное руководство о том, как стать финансовым аналитиком мирового уровня. Вы хотите быть финансовым аналитиком мирового уровня? Вы хотите следовать передовым отраслевым практикам и выделиться из толпы? Наш процесс, называемый «Аналитик Trifecta®», состоит из аналитики, презентаций и навыков межличностного общения
• Финансовая карьера Карта

10 лучших качеств великого лидера

Размышляя о концепции лидерства, многие люди предполагают, что это то же самое, что и управление.Это далеко от истины — лидером является любой, кто хочет им быть, независимо от его положения в организации. Точно так же многие менеджеры на самом деле не обладают лидерскими качествами, которые сделали бы их настоящими лидерами.

Лидерство может означать многое для разных людей. Хорошее определение эффективного лидера — это «человек, который делает следующее:

• Создает вдохновляющее видение будущего.

• Мотивирует и вдохновляет людей придерживаться этого видения.

• Управляет реализацией видения.

• Тренирует и создает команду, чтобы она более эффективно реализовывала видение ».

При рассмотрении того, как выглядит сильное лидерство, есть несколько качеств великого лидера, которые, как правило, присущи всем — это качества, которыми обладает каждый хороший лидер или к которым должен стремиться.

10 главных качеств великого лидера

1.Видение

Возможно, самое высокое качество, которым может обладать любой лидер, — это дальновидность: способность видеть общую картину того, куда движется организация или команда, в которой они работают, на что они способны и что нужно для этого.

2. Вдохновение

Не менее важно, чем иметь видение, — это способность передать это видение другим и вдохновить их на это. Это означает поддержание позитивного, но реалистичного присутствия в организации, помогая членам команды оставаться мотивированными и вовлеченными, а также помнить, ради чего они работают.

3. Стратегическое и критическое мышление

Хороший лидер сможет критически относиться к организации или команде, в которой они работают, и выработать четкое представление о ее сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах (и о том, как они могут работать, чтобы поддерживать или преодолевать их). Они смогут корректировать курс, когда это необходимо, и смогут оценить проделанную работу, чтобы определить, как она вписывается в общую стратегию и цели организации.

4.Межличностное общение

Хорошие лидеры должны уметь искренне взаимодействовать с другими людьми. Это не значит, что вы должны быть экстравертом или человеком, чтобы быть лидером — есть много отличных лидеров, которые идентифицируют себя как интроверты! Скорее, это означает способность демонстрировать сочувствие, активное слушание и построение значимых рабочих отношений с окружающими, будь то коллеги или непосредственный подчиненный.

Узнайте о лидерстве MASTER’S IN

5.Подлинность и самосознание

Один из ключевых способов стать великим лидером — это быть достаточно самосознательным, чтобы понимать свои сильные и слабые стороны, а также выработать подлинный стиль лидерства, соответствующий тому, кто вы есть и как вы лучше всего делаете свою работу. Вы хотите быть лучшим лидером, которым вы можете быть, а не пытаетесь вписаться в шаблон, установленный кем-то другим. Постарайтесь принять то, что делает вас тем, кто вы есть, и это естественным образом приведет к развитию у вас подлинного стиля лидерства.

6. Открытость и креативность

Быть хорошим лидером означает быть открытым для новых идей, возможностей и перспектив, а также понимать, что нет «правильного» способа делать что-либо. Лидерство предполагает осознание того, что успех приходит с готовностью изменить способ работы и свежим взглядом, чтобы вдохновить на новые идеи, в дополнение к попыткам мыслить нестандартно, насколько это возможно. Лидеры должны уметь слушать, наблюдать и при необходимости быть готовы изменить курс.

7. Гибкость

Лидерство также означает способность приспосабливаться и ловкость, когда этого требует ситуация. Ничто никогда не идет по плану — столкнетесь ли вы с небольшими преградами или большими препятствиями, вам нужно будет быть готовым остановиться, пересмотреть и определить новый курс действий. Хорошие лидеры примут постоянно меняющийся характер бизнеса и будут решать проблемы с гибким подходом — и смогут вдохновлять тех, кто их окружает, с такой же готовностью адаптироваться.

8. Ответственность и надежность

Одно из важнейших качеств лидера — это чувство ответственности и надежности. Это означает проявление этих черт в вашей индивидуальной работе, но также и демонстрацию их в вашем взаимодействии с другими. Члены вашей команды должны знать, что они могут рассчитывать на то, что вы возьмете на себя справедливую долю работы и доведете ее до конца, поддержите их в трудные времена и помогите им достичь как общих, так и индивидуальных целей.

9.Терпение и упорство

Хороший лидер знает, как смотреть в будущее, будь то стратегия, ситуация или цель. Умение преодолевать любые препятствия на пути и упорствовать, не разочаровываясь и не терпя поражений, является ключевым моментом — от небольших проектов до корпоративного видения, терпение — это черта, необходимая для сильного лидерства.

10. Постоянное совершенствование

Истинные лидеры знают, что совершенство — это миф — всегда есть возможности для совершенствования на всех уровнях, от личного до команды и всей организации.Они всегда будут готовы помочь членам команды найти способы развить новые навыки или устранить слабые места, смогут определить и реализовать стратегии, помогающие организации в целом расти, и, что, возможно, наиболее важно, смогут заглянуть внутрь себя и определите области, над которыми они хотели бы работать, а затем действуйте по ним.

Как развить лидерские навыки и стать великим лидером

Даже самые младшие члены команды могут научиться быть хорошим лидером, если они используют свои таланты для мотивации и помощи своим командам в продвижении вперед и, в конечном итоге, в достижении своих целей (индивидуально, в масштабе отдела и в масштабах всей организации). ).И, в более широком смысле, можно руководить во многих контекстах за пределами рабочего места, в любом сообществе, в которое вы можете быть вовлечены (например, в религиозном сообществе, сообществе волонтеров или сообществе соседей). Даже если ваша сфера влияния относительно мала, вы можете сыграть важную роль в приведении организации к успеху.

Лидерство не принадлежит тем, кто находится на вершине организационной иерархии, и не только применимо к людям, которые обладают теми качествами, которые мы обычно считаем лидерскими (например, общительной личностью).Также важно отметить, что, хотя мы часто называем лидерство уникальным навыком, на самом деле это совокупность навыков (большинство из которых можно развить с помощью опыта и обучения), на которые уникальным образом влияет личность и происхождение человека. Подумайте о своем собственном опыте: из лидеров, с которыми вы общались на протяжении всей своей жизни, скорее всего, представлен ряд различных стилей лидерства. Однако большинство из них, вероятно, обладали аналогичным набором хороших лидерских качеств, которые они использовали для достижения успеха.

К счастью, в отличие от некоторых узкоспециализированных или технических навыков, лидерство — это компетенция, которая может быть доступна каждому, независимо от того, где они находятся в организационной диаграмме, и точно так же любой может развить лидерские навыки, будь то через формальное обучение или просто самостоятельно. -образование и производственная практика.

Например, если вы относительно молодой член своей организации, вы можете захотеть взглянуть на перечисленные выше качества лидерства и оценить, как вы справляетесь с каждым из них.Возможно, вы узнаете в некоторых из них качества, которыми обладаете, и, возможно, над некоторыми из них вы могли бы поработать. Это может означать, что вы должны практиковать активное слушание во время встреч с коллегами, активно предлагать новые идеи своей команде или просить помощи у коллеги или менеджера в развитии одной из ваших слабых сторон.

Если вы хотите, чтобы вас рассматривали для продвижения по службе или смены работы на более высокий уровень (или даже если вы уже занимаетесь руководящей ролью и хотите отточить свои лидерские качества, чтобы добиться максимального успеха), вы могут захотеть рассмотреть более формальное образование или подготовку в области лидерства.Существует множество программ, от краткосрочных семинаров по лидерству до программ полного цикла, которые могут помочь вам стать дальновидным, преобразующим лидером и добиться успеха в карьере. Очевидно, что чем длиннее и глубже программа, тем глубже вы получите образование.

Магистерская программа по лидерству может быть отличным вариантом для специалистов среднего и высшего звена. Сегодня существует множество полностью аккредитованных учебных заведений, предлагающих эту степень как на территории кампуса, так и в Интернете, что может быть плюсом для студентов, которым приходится совмещать постоянную работу, семейные обязательства и свое образование.

5 основных качеств великого лидера

Быть хорошим лидером непросто. Хотя действия лидера могут быть подвергнуты тщательному анализу, когда дела идут плохо, именно его лидерские качества проявляются в худшие времена. Именно эти качества сотрудники уважают, уважают и усердно трудятся. Вот почему это так важно для каждого лидера упорно трудиться, чтобы получить качества великого лидера.

Лучшие лидеры обладают определенными качествами, которые делают их чрезвычайно успешными.Вот 5 качеств некоторых из сегодняшних по-настоящему великих лидеров.

Они всегда ясны и лаконичны — нет никаких сомнений в их видении и том, что необходимо сделать. Это дает другим возможность осмыслить свои цели и решить, поддержат ли они их дело. Как правило, очень немногие люди знают, чего хотят, не говоря уже о том, как этого добиться, поэтому они будут тяготеть к тем, у кого в голове есть четкая картина — хорошая четкость ведет к большому успеху.

После того, как они приняли решение, они, не колеблясь, совершают сделки — все готово.Они демонстрируют большую последовательность в своих решениях, редко отступают или меняют свое мнение, если в этом нет крайней необходимости. Решительность показывает приверженность, а качество очень востребовано великим лидером.

Смелость — это то, что вы можете развить, и то, что благословлено как добродетель. Хотя некоторые люди от природы более бесстрашны, чем другие, практика быть бесстрашным — или, по крайней мере, демонстрировать бесстрашие — вполне выполнимая задача, которую многие достигли, чтобы выполнить свою роль выдающегося лидера.

Нет ничего более вдохновляющего, чем видеть кого-то, кому небезразлично то, что они делают — лучшие лидеры демонстрируют безграничную энергию и страсть к тому, что они делают. Не стесняйтесь своей страсти к тому, чем вы руководите, будь то чтение книги или лабораторный эксперимент. Пока вы увлечены тем, что знаете или о чем заботитесь, это будет сиять, и люди последуют за вами.

Хотя уверенность — очень привлекательная черта лидеров, ничто не сравнится с скромным характером для создания привлекательного образа.Великие лидеры признают свою неправоту и воспринимают критику как возможность для роста. Покажите миру, как вы благодарны за то, что находитесь там, где находитесь. Это, в свою очередь, продемонстрирует, насколько вы заслуживаете руководящей роли.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

6 Характеристики эффективного лидера

Хотя не существует единственно правильного способа эффективно руководить командой, есть несколько общих характеристик успешных лидеров и менеджеров, которые вы должны учитывать при развитии своих лидерских навыков.

Неэффективное руководство может стоить компаниям больше, чем просто моральный дух. Согласно исследованию Gallup, 24 процента сотрудников активно увольняются из-за плохого управления, что приводит к тому, что команды становятся менее продуктивными, менее прибыльными и с большей вероятностью вызывают текучесть кадров. И эта текучесть кадров быстро увеличивается: это почти в два раза превышает годовую зарплату каждого уволенного сотрудника.

Вот почему так важно эффективное руководство. Чтобы удерживать сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и повышать производительность компании, вам нужны люди, которые могут эффективно передавать видение компании, направлять команды и влиять на изменения.

Если вы стремитесь быть этим человеком, вот как вы можете стать более эффективным лидером.

Характеристики эффективного лидера

1. Способность влиять на других

«[Лидерство] — это влияние на людей», — сказала Кирстин Линде, основатель компании по развитию лидерства Catalyze Associates, в недавнем интервью Facebook Live. В начале своей карьеры вы можете проявить авторитет, будучи ведущим специалистом по определенному вопросу в своей организации или активно выслушивая и достигая консенсуса в своей команде.По мере продвижения вы можете оказывать влияние, зная, как сформулировать направление, в котором, по вашему мнению, компания должна двигаться дальше.

Чтобы оказывать влияние на других, необходимо укреплять доверительные отношения со своими коллегами. Сосредоточьтесь на понимании их мотивов и поощрите их делиться своим мнением. Затем вы можете использовать эти знания, чтобы внести изменения и показать, что их голос имеет значение.

2. Прозрачность — в полной мере

Прозрачность — это часть построения доверия. Чем более открыто вы говорите о целях и задачах организации, тем легче сотрудникам понять свою роль и то, как они могут индивидуально внести свой вклад в общий успех компании.Это чувство ценности и цели затем преобразуется в более высокий уровень вовлеченности сотрудников.

Хотя прозрачность часто предназначена для содействия сотрудничеству, обмену знаниями и подотчетности, слишком большая ее часть может иметь противоположный эффект, по словам Этана Бернстайна, доцента кафедры организационного поведения Гарвардской школы бизнеса.

«Широко открытые рабочие места и обильные данные в реальном времени о том, как люди проводят свое время, могут заставить сотрудников чувствовать себя уязвимыми и уязвимыми», — пишет Бернштейн в Harvard Business Review .«Наблюдение меняет их поведение. Они начинают делать все возможное, чтобы скрыть то, что они делают, даже если им нечего скрывать ».

Bernstein рекомендует балансировать между прозрачностью и конфиденциальностью и устанавливать различные типы границ, чтобы по-прежнему поощрять эксперименты и сотрудничество.

3. Поощрять риск и инновации

Эксперименты имеют решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества вашей компании.Великие лидеры признают это и поощряют риск и инновации в своей организации.

Создавая культуру терпимости к неудачам, сотрудники получают больше смелости проверять теории или предлагать новые идеи, потому что они видят, что творчество ценится. Для некоторых компаний это может означать полезные эксперименты: лаборатория инноваций Google, X, предлагает бонусы каждому члену команды, работавшему над проектом, который компания в конечном итоге решила убить, как только появятся доказательства того, что он не будет масштабироваться, в попытке «заработать» это безопасно потерпеть неудачу.”

В конце концов, больших прорывов не бывает, когда компании перестраховываются. Если у вас хорошие намерения, неудачи часто становятся ценными бизнес-уроками.

Связанные : Как быть эффективным лидером на любом этапе своей карьеры

4. Этика ценностей и честность

В опросе консалтинговой фирмы Robert Half 75 процентов сотрудников назвали «порядочность» самым важным атрибутом лидера. В отдельном опросе, проведенном Сунни Джайлз, создателем Quantum Leadership, 67 процентов респондентов назвали «высокие моральные стандарты» самой важной лидерской компетенцией.

«Лидер с высокими этическими стандартами демонстрирует приверженность справедливости, вселяя уверенность в том, что и он, и их сотрудники будут соблюдать правила игры», — пишет Джайлз в Harvard Business Review . «Точно так же, когда лидеры четко сообщают о своих ожиданиях, они не ослепляют людей и обеспечивают, чтобы все были на одной волне».

Сотрудники хотят чувствовать себя в безопасности в своей среде и знать, что их руководитель будет защищать их интересы, относиться к ним справедливо и, в конечном итоге, делать то, что правильно для бизнеса.Как лидеру, важно действовать честно, как для укрепления доверия в своей команде, так и для создания модели поведения для других в организации.

5. Действуй решительно

Согласно отчету Harvard Business Publishing, в сегодняшней быстро меняющейся и сложной бизнес-среде эффективные лидеры должны быстро принимать стратегические решения — даже до того, как станет доступна какая-либо окончательная информация. Общее представление об организации помогает, поскольку оно позволяет сбалансировать возникающие возможности с долгосрочными целями и задачами.

Приняв решение, придерживайтесь его, если нет веской причины сместить фокус. Ваша цель — продвигать организацию вперед, но этого не произойдет, если вы не сможете принять решение без колебаний.

6. Баланс между жесткой истиной и оптимизмом

Каждое ваше решение не приведет к успеху. Бывают моменты, когда вы терпите поражение; ваша работа как лидера — проявлять устойчивость.

«Устойчивые неудачи при сохранении способности показывать другим путь вперед — это настоящее испытание на лидерство», — сказал декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория на телеканале Working Knowledge .

Эффективные лидеры не избегают горькой правды. Вместо этого они берут на себя ответственность за свои решения, сохраняют оптимизм и сосредотачиваются на выработке нового курса действий. Они также помогают другим справиться с организационными изменениями и быстро решать проблемы, чтобы проблемы не усугублялись и не обострялись.

Оценка своих сильных сторон

Стать эффективным лидером нельзя в одночасье. Это итеративный процесс, требующий от вас оценки своих сильных сторон и оценки того, кем вы являетесь как коммуникатор и соавтор.

«У всех нас есть свои поведенческие стили и типичные подходы, которые заложены в нас с юных лет», — сказал Линде, отметив, что некоторые из этих черт могут работать в вашу пользу по мере вашего продвижения на руководящую роль, в то время как другие могут удерживать вас. назад. «Все дело в развитии вашего собственного самосознания того, кто вы есть и с чем сталкиваетесь».

Имея такую ​​полную картину, вы можете начать действовать и работать над развитием своего стиля лидерства, чтобы стать более эффективным лидером.

Хотите улучшить свои лидерские качества? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу по лидерству и изучите наш онлайн-курс «Принципы лидерства», чтобы узнать, как вы можете стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других.

Этот пост был обновлен 6 августа 2019 г. Первоначально он был опубликован 4 октября 2018 г.

Общие качества настоящих лидеров

Лидерство — это сложный для определения термин, но каждый знает, какими качествами, по его мнению, обладают великие лидеры.Они также уверены, что знают качества, которые проявляют неэффективные люди, когда их продвигают на руководящие должности.

Как определить настоящего лидера

Участников семинаров по обучению руководителей неизбежно просят описать характеристики и поведение лидеров, которыми они восхищаются. Результаты согласуются.

• Настоящие лидеры относятся ко всем с уважением
• Их действия соответствуют их словам
• Они учат на примере
• Они побуждают нас быть лучшими
• Они тренируют
• Они поддерживают рост людей, которые на них работают
• Они эффективно общаются
• Они делятся общей картиной и рассказывают о деталях

Плохие качества для лидера

Так же легко заметить черты плохого лидера.

• Микроменеджмент паршивый лидер
• Высокомерный, отстраненный или и то и другое одновременно
• Критикует без основания
• Общается нечасто и неэффективно
• Никогда не проясняет общую картину и никогда не работает вместе с подчиненными

10 лучших лидерских качеств

Этот список также составлен на основе многих тренингов для руководителей. Это качества, которые чаще всего используются для описания лучших лидеров, с которыми или работали участники.

1. Эффективные лидеры проявляют лучшее в других. Они верят, что у каждого есть неиспользованный потенциал, и вселяют в людей уверенность в достижении этого потенциала.
2. Лучшие лидеры вдохновляют словами и действиями. У них смелые видения и смелые цели, но они также обладают способностью общаться таким образом, чтобы вдохновлять других на действия. Они вовлекают других, чтобы дать людям чувство собственности и контроля.
3. Великие лидеры искренни. Они знают, кто они, и не боятся показать другим свои основные ценности, сильные и слабые стороны.
4. У них есть присутствие. Великие лидеры остаются в настоящем моменте независимо от того, находятся ли они на сцене или общаются с одним человеком. Они обращают внимание, слушают, задают важные вопросы и заставляют всех чувствовать, что их слышат и ценят.
5. Им можно доверять, и они доверяют другим. Они говорят то, что имеют в виду, имеют в виду то, что говорят, и делают то, что обещают. Они ожидают того же от других.
6. Они проповедуют и практикуют ответственность. Лучшие лидеры признают свои ошибки и никогда не показывают пальцем и не оправдываются.Они также привлекают к ответственности других.
7. Великие лидеры ведут к отличным результатам. Они никогда не спускают глаз с цели.
8. Они позитивны и уверены в себе. Великие лидеры могут уравновесить оптимизм, страсть и уверенность, не игнорируя реальность. Они не позволяют уверенности превратиться в высокомерие.
9. Эффективные лидеры двигают перемены. Они также понимают динамику организационных и индивидуальных изменений и могут с ними справиться.
10. Они наделяют других силой. Великие лидеры умеют делегировать полномочия.Они понимают мотивационную силу предоставления людям контроля. Они не копят и не злоупотребляют своей властью.

Итог:

Когда у вас есть возможность работать с лидером, который демонстрирует описанные выше качества, обратите на это пристальное внимание и учитесь. Эти уроки предлагают бесценное руководство по мере того, как вы стремитесь вырасти в лидера, о котором другие люди положительно отзываются на семинарах и семинарах.