Яркий лидер: как стать харизматичным человеком

Харизма — это одна из тех черт, которой хотел бы обладать каждый из нас. У харизматичных людей особая аура: когда такой человек начинает говорить, вы непроизвольно начинаете слушать, его слова пробирают вас до самой глубины души и запоминаются надолго. Каждый человек желает быть харизматичным, но часто возникает вопрос: «А как можно развить в себе этот навык? Может быть, с ним рождаются?» Я долгое время наблюдал за харизматичными людьми и с уверенностью отвечаю: харизму можно и нужно развивать. Позвольте поделиться с вами некоторыми советами.

Действуйте

Начать следует с правильного определения этого понятия «харизма». Как правило, оно обозначает «привлекательность» или «обаяние», которые притягивают и вдохновляют окружающих. Многие харизматичны, но у всех это проявляется по-своему: это и человек, который способен убедить всю компанию пойти в какой-то определенный ресторан, и родитель в городском парке, который может придумать игру для всех детей на игровой площадке, и тот же самый гражданин, который выстраивает и контролирует очередь в банке, чтобы избежать столпотворения и беспорядка.

Таким образом, суть харизмы заключается в умении действовать, потому что люди идут за тем, кто что-то делает. Харизматичные люди более деятельны и ведут себя в непростых ситуациях проактивно. Потому что у них есть внутреннее желание сделать что бы то ни было лучше. Разве у всех нас нет этого желания? Конечно, есть, но мы не всегда хотим что-либо делать. Зачастую вы просто смотрите на проблему, понимаете, как именно ее можно решить, но ничего при этом не делаете, потому что так проще. Если вы хотите стать харизматичным, начните действовать с целью улучшить жизнь людей вокруг вас. Проявите себя в той ситуации, когда большинство предпочитает оставаться в стороне. К примеру, помогите коллеге на работе организовать праздничную вечеринку по случаю завершения проекта, благодарите в три раза чаще, чем вы обычно это делаете. Цель заключается в том, чтобы трансформировать вашу внутреннюю мотивацию в действие и зарядить этим окружающих.

Реклама на Forbes

Будьте самим собой

У харизмы нет какого-то определенного стиля. Настоящая харизма заключается в том, чтобы быть искренним и показывать себя таким, каким вы являетесь. Такие люди не стараются казаться тем, кем они не являются на самом деле. Вы можете быть энергичным человеком, таким, как Боно (вокалист U2), или мягким и спокойным, как Ганди. К обоим прислушиваются миллионы людей. Однако харизма — это не инструмент по достижению популярности среди миллионов, а тот навык, который поможет собрать нужных людей вокруг себя. Если вы энергичный, подвижный человек, не скрывайте этого, особенно на работе. Проявите свою энергию в течение дня, смейтесь вслух, бегите вприпрыжку на собрания. Если вы спокойный человек, сосредоточьтесь на своих словах и делайте все, чтобы люди ценили вас не столько за вашу энергичность, сколько за вашу исполнительность. Если вы любите свою семью, приведите своих детей на работу. Забудьте об образе жесткого крутого бизнесмена/бизнесвуман. Принимайте себя такими, какие вы есть, и проявляйте свою индивидуальность во всем, что вы делаете, особенно в вашей работе.

Будьте проницательны

Проницательность — это умение видеть истину, которая не очевидна для других. Но когда вы наталкиваетесь на какую-то неочевидную истину, а затем рассказываете о ней кому-то, реакция собеседника всегда положительная, он начинает воспринимать вас как человека проницательного и умного. Это и есть секрет для того, чтобы завоевать сердца незнакомых людей. Мой совет заключается в том, чтобы узнать об этих «скрытых истинах» в вашем собственном бизнесе.

Чтобы сделать это, вам нужно бросить вызов общепринятым парадигмам, задавая себе сложные вопросы. Вот пример: для увеличения продаж вы провели рекламную кампанию, но она не сработала. Руководство отклонило ее, признав неудачной. И тут вы начинаете задавать себе сложные вопросы: «Почему это не сработало? Почему клиентам это не понравилось? Были ли вообще те, кому это понравилось?» Чем сильнее вы постараетесь найти ответы на эти вопросы, тем лучше поймете свой бизнес. Это даст вам преимущество перед остальными коллегами. Затем вы сможете объяснить все «слабые места» внутренних процессов компании. Будьте готовы к тому, что это потребует больше усилий, чем обычно, — вы должны знать больше, чем остальные. Когда вы начинаете работать над генерированием еще большего количества идей, вы становитесь более харизматичными, чем другие. Это касается и всей вашей жизни: чем больше вы узнаете, тем интереснее вы становитесь.

Учитесь ораторскому искусству

Хотя харизматичные люди — абсолютно разные личности со своим индивидуальным стилем, у них есть один объединяющий фактор —  мастерство общения. Отчасти этот навык ― небольшое, но постоянно растущее конкурентное преимущество. Повысив свою узнаваемость и влиятельность, они получают больше возможностей высказываться и знакомиться с другими людьми. В итоге они умеют общаться более эффективно и грамотно, находясь при этом в центре внимания.

Итак, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои коммуникативные навыки? Начните с работы над вашим повседневным общением. Во-первых, всегда будьте внимательны к тому, с кем вы разговариваете. Установите связь со своей аудиторией, говорите на ее языке. Заранее дайте понять, в чем заключается смысл вашего обращения. Это один из самых трудных навыков, так как он полностью противоречит тому, что закладывали в нас со школьной скамьи: введение-кульминация-заключение. Наконец, всегда приводите примеры, когда что-то рассказываете. Люди любят реальные истории из жизни, потому что они вдохновляют и воодушевляют. Равнодушный рассказ звучит, как простая инструкция по сборке мебели, ― вряд ли к вам прислушаются. Перед тем как практиковать ораторское искусство, начните со своих писем — пишите их по-другому. Начните с заключения, а причины опишите ниже, это довольно сложно, но определенно повлияет на развитие вашего мышления и поставит вас на путь успешного оратора.

Встречают по одежке

Когда вы разовьете свое влияние и харизму, люди начинают уделять больше внимания и тому, как вы одеваетесь. Поэтому мой совет всегда такой: одевайтесь чуть лучше, чем все остальные, особенно на работе. Хотя это не единственный фактор, который делает вас харизматичным, он станет для вас вспомогательным и повлияет на положительное восприятие вас в обществе вместе с другими навыками, о которых я говорил ранее.

Мы живем в иерархичном взаимосвязанном мире, где традиционное определение власти уже заменяется влиянием и харизмой, — это ключевой навык, который может раскрыть ваш потенциал и повлиять на людей и, возможно, на мир вокруг.

Женская харизма и как развить харизматичность

Чтобы развить женскую харизму, необходимо понять, что же это такое на самом деле, заглянуть глубже. Современная женщина всегда стремится к идеалу, развивает свои внутренние качества, желая быть сильной и целеустремленной.

Настоящего успеха добиваются только харизматичные личности. Такие люди могут не иметь особого таланта, выдающихся умственных способностей или внешности, но и без этого они умеют располагать к себе людей и добиваться от них именно того, что им нужно.

Харизматичная женщина в обществе

Харизма в первую очередь подразумевает обаяние, обладательница которого привлекает к себе всеобщее внимание, легка на подъем, может найти общий язык с кем угодно. Именно женщину, способную приковывать взгляды к каждому своему движению, заставляющую следить за каждым её словом, восхищаться её стойким характером, называют харизматичной.

Харизматичность – качество характера, которое привлекает действительно умных и сильных мужчин, ведь именно им нужна сильная и обаятельная женщина. Многие считают, что обладание харизмой – природный дар, и не всем он достается. Действительно, харизма есть далеко не у каждой женщины, но при желании, немного поработав над собой, это качество можно развить. Оно поможет не только устроить личную жизнь, но и добиться успехов в карьере.

Качества харизматичной женщины

Как было сказано выше, харизму можно развить. А для этого необходимо сперва определить направление для движения. Вот что отличает харизматичную даму от женщины без изюминки:

Она уверена в себе

Это одно из основных качеств, ведущих любого человека к успеху. Многие девушки чрезмерно застенчивы и закрыты, они боятся предложить что-то новое, даже если это новое – идеальное решение. В итоге за них это делает кто-то другой, более уверенный, таким образом страдает карьера женщины. Но чтобы стать лидером, который будет вести коллектив за собой, а впоследствии занять место своего начальника, женщине необходимо стать харизматичной, ведь именно такой человек может привлекать людей на свою сторону без давления и угроз, путем объективных убеждений и природного обаяния.

Как известно, чтобы другие не сомневались, личность не должна сама в себе сомневаться. Одним словом – за внешней уверенностью женщины должна скрываться внутренняя сила, твердая убежденность в том, что она все делает правильно и у нее все получится. Обратное поведение, боязнь взять на себя ответственность является проявлением страха, который никак не может быть связан с харизмой. Необходимо научиться идти вперед и решать проблемы. Все это будет правильным первым шагом в развитии в себе такого качества как харизма.

Она любит себя

В принципе этот пункт напрямую связан с предыдущим. Женщина, которая не уверена в собственных силах, никак не может любить себя. Напротив, она будет постоянно критиковать себя, заниматься самобичеванием. Восхищаться таким слабым человеком, безусловно, никто не будет.

Абсолютно все люди имеют недостатки, но действительно сильные учатся умело пользоваться своими достоинствами, закрывая глаза на мелкие минусы. Помимо этого практически любой недостаток можно отработать, сгладив его или даже превратив в некое положительное качество или умение.

Она загадочная

Загадочность выделяет женщину среди окружающих, поэтому она является неотъемлемой составляющей харизматичности. Девушка должна научиться выгодно подавать себя, удивлять и восхищать мужчин, понемногу, как бы порциями, открывать для них свои разные стороны. Здесь следует научиться недоговаривать, оставляя все самое интересное на десерт. Также харизмы добавят эрудиция, духовное и интеллектуальное развитие.

Комплексы на пути к харизматичности

По указанным выше пунктам становится очевидно, что развитию харизматичности может помешать только одно – комплексы. Человека, постоянно испытывающего чувство вины, страха, никак нельзя назвать харизматичным. У такого человека так много проблем, что положиться на него невозможно – кажется еще чуть-чуть, и он просто рассыплется под грузом ответственности и не принятых решений. Именно поэтому путь к успеху лежит ни через что иное, как в первую очередь через освобождение от комплексов и веру в себя.

новости, мужчины, психология, любовь и семья

Ещё совсем недавно харизмой считалось, когда у мужчины крепкие руки и загорелый торс. А вот сейчас ценности людей существенно изменились. В наше время ценится не внешняя, а внутренняя харизма.

Что же она собой представляет? Предлагаем рассмотреть эту тему подробнее.

1. Он интеллектуально развитый.

Сейчас в представителях сильного пола ценятся их умственные способности. Интеллектуально развитый мужчина – это харизматичный мужчина.

Выделить его среди остальных очень легко. Он не будет делиться какими-то фактами, с ним просто интересно общаться.

Он не скучный, никогда не станет навязывать свою точку зрения. Знает когда и что нужно сказать.

2. Он щедрый.

Харизматичные представители сильного пола сразу видят тех, кто охотится за их кошельком. Он сам для себя выбирает спутницу жизни, и будет с ней щедрым и нежным.

Здесь не имеется виду, что парень должен осыпать девушку бриллиантами. Будет достаточно, если он пригласит её на шикарный ужин в ресторане, а потом они отправятся гулять по городу.

Подобное поведение говорит о том, что мужчина хорошо воспитан. Он знает, как нужно себя вести с представительницами прекрасного пола. Девушке очень непросто устоять перед таким галантным мужчиной.

3. От него исходит тепло.

Харизматичные мужчины умеют замечать женские слабости. Они проявляют своё тепло и нежность.

Если ему нравится девушка, то он выполнит её любую просьбу для того, чтобы сделать ей приятно.

Этот типаж всегда реагирует на эмоциональные отклики прекрасного пола. Женщина должна ценить, если рядом с нею окажется такой мужчина. В наше время это большая редкость.

4.  Он всегда уверен в себе.

Харизматичные представители сильного пола всегда уверены в своих поступках и действиях. Они никогда не станут сомневаться в том, что делают.

Знают себе цену, и никогда не станут заострять на чём-то внимание. Они храбрые и смелые. Не боятся брать на себя за кого-то ответственность.

Им наоборот это доставляет удовольствие. Всегда оказывают помощь нуждающимся людям. Уже в раннем возрасте эти мужчины определились со своими жизненными целями, и выделили для себя моральные ценности.

5. Он красиво действует.

Движения такого мужчины завораживают. Он красиво говорит, его жесты сводят с ума. Однако кроме разговоров, ему ещё необходимо и действовать.

На женщин производят впечатления мужчины, которые чётко определились со своими планами. Этот типаж проявляет упорство во всём. И если харизматичному парню понравится девушка, то он приложит максимум усилий, чтобы её завоевать.

6. Его голос сводит с ума.

Харизматичный мужчина говорит привлекательным тембром голоса. Создаётся впечатление, что его голос обладает бархатным эффектом.

Это придаёт сильному полу шарм и мужество. А если у мужчины низкая интонация голоса, то это вызывает массу положительных эмоций у прекрасных дам.

Психологи уверяют, что именно эти мужские качества девушкам нравятся в мужчинах. Мужчина должен быть галантным и умным. Дамы считают таких парней сексуальными и харизматичными.

Фото: Pixabay

Автор: Сергей Туманов

10 известных людей, доказавших, что харизма куда важнее идеальной внешности / AdMe

Эффектная внешность уже давно стала неотъемлемым атрибутом голливудских да и любых других звезд. Однако сама по себе она совсем не является гарантом успеха.

AdMe.ru собрал для вас 10 удивительно харизматичных и обаятельных людей, собственным примером доказавших, что безупречная красота — это лишь приятное дополнение к таланту и харизме, а вовсе не наоборот.

Шарлотта Генсбур

Шарлотта Генсбур в одном из своих интервью как-то призналась, что главной своей неудачей считает собственную внешность. А вот известный режиссер Ларс фон Триер, с удовольствием снимающий Шарлотту в своих фильмах, похоже, считает совсем наоборот. И мы с ним полностью согласны.

Адам Драйвер

После выхода долгожданной 7-й части саги о звездных войнах, наверное, только ленивый не обсудил внешность Кайло Рена в исполнении актера Адама Драйвера. Адама действительно сложно назвать красавцем в классическом смысле этого слова, что, однако, совсем не мешает ему делать успешную карьеру в Голливуде.

Ума Турман

У Умы довольно большой для женщины рост, 42-й размер ноги, высокий лоб и «змеиный» взгляд. И именно эти черты обожает в ней Квентин Тарантино, которого нестандартная красота Умы вдохновляет вот уже много лет.

Эдриан Броуди

Взгляд побитой собаки, кривой нос и нестандартное лицо — согласитесь, эти черты по отдельности вряд ли ассоциируютя с понятием мужской привлекательности и сексуальности. Однако, если они принадлежат Эдриану Броуди, они прямо-таки становятся ее символом. Такая вот магия.

Леди Гага

Многие считают, что эффектные появления на публике и экстравагантные наряды Леди Гаги преследуют лишь одну цель — скрыть ее не самую привлекательную внешность. Однако, что бы там ни говорили злые языки у нее за спиной, эта женщина давно и прочно заняла свое место в поп-культуре и не собирается с него уходить.

Джек Николсон

Список регалий и достоинств Джека Николсона, которого называют одним из величайших актеров современности, можно перечислять бесконечно, однако идеальная внешность вряд ли будет в первых рядах этого списка. Но кого это волнует?

Мэрил Стрип

Мэрил Стрип — это настоящее воплощение утонченной и аристократичной красоты. Сама же она всегда относилась к собственной внешности с легкой долей иронии. «Я никогда не рассматривала внешность как козырь и эту карту не разыгрывала», — призналась как-то актриса.

Джесси Айзенберг

Как и свой прототип из фильма «Социальная сеть», Джесси Айзенберг «берет» прежде всего не внешностью, а талантом и харизмой. И благодаря им же регулярно попадает в списки самых желанных мужчин.

Руни Мара

Руни Мара не обладает непременными атрибутам голливудской красавицы: пышными формами, пухлыми губами и кукольным личиком, но они ей и не нужны, ведь режиссеры ценят ее именно за оригинальную внешность. Кстати, всемирную известность ей принесла роль не самой привлекательной неформалки в фильме «Девушка с татуировкой дракона».

Адриано Челентано

Если бы эта подборка состояла всего лишь из одного человека, это был бы он — Адриано Челентано. Скажем прямо: этот мужчина далек от общепринятых идеалов красоты настолько, насколько это возможно, но благодаря своей крышесносной энергетике и мощной харизме он остается любимцем миллионов женщин. Даже почти разменяв 9-й десяток.

Как развить харизму

Можно ли развить харизму? Или это врожденное качество? Как считаете? И давайте обсудим тему развития харизмы подробнее: что это за качество, как его приобрести, есть ли разница между мужской и женской харизмой.

Что такое харизма и как ее развить

Если вспомнить любую харизматичную личность, то сразу станет понятно, что харизма — это буквально магнетическая притягательность. Такие люди завораживают. Как? Здесь играет большую роль сочетание личного обаяния, лидерских качеств и гипнотического воздействия на окружающих с помощью мимики, жестов, ораторского мастерства и, что еще немаловажно, — сильной внутренней энергетики. Все это делает человека харизматичным.

Но как быть харизматичным, если ты от природы не такой?

Многие думают, что подобное свойство личности врожденное. Да, некоторые люди действительно рождаются с выраженной харизмой. Остается подумать, как ее развивать и дальше, во взрослой жизни. Однако далеко не все понимают, что харизма — это еще и про личную уникальность. И если работать над собой, всего можно добиться. 

И как же приобрести харизму? Прежде всего, нужно понять что свойственно харизматичным людям. Ведь они не просто обладают авторитетом и необъяснимым обаянием, им присущи определенные черты, такие как:

• уверенность в себе;
• ответственность за свои поступки;
• сила духа, внутренний стержень;
• энергичность;
• эмоциональный интеллект;
• артистичность;
• чувство юмора, позитивное мышление.

Эти качества люди зачастую воспитывают в себе сами. Вот как можно развить харизму поэтапно, шаг за шагом. Конечно, что-то дается от рождения, а что-то приобретается путем обучения. Но вкупе — это про личное желание стать лучше и опыт. Вот давайте, подумаем, как развить в себе харизму женщине? Очевидно, что неуверенная в себе, нерешительная девушка не сможет быть харизматичной особой, пока не победит свои комплексы. Кстати, а есть ли разница между харизмой женской и мужской? Как считаете? Пишите в комментариях, все ответы анонимны.

На самом деле харизма — это черта не зависящая от половой принадлежности человека. Она такая же, как доброта или щедрость, и не бывает чисто мужской или женской. Хотя открытое лидерство больше свойственно мужчинам, чем женщинам. Но проявления харизмы у обоих полов схоже: энергетика, притяжение, яркость. Различия можно сделать с учетом социальных ролей.

Как развить харизму женщине и мужчине

Девушке в первую очередь стоит обратить внимание на эмоциональность, собственный стиль в одежде и самовыражение через него, а также на постоянное саморазвитие. И конечно, женщине важно быть активной, энергичной. Однако при этом активная жизненная позиция, умение заявить о себе, лидерские качества должны сочетаться в ней с женственностью, мягкостью, чувственностью.

Что еще важно? Целеустремленность и постоянная работа над собой. Ошибочно думать, что добиваться поставленных целей и быть лидером нужно только мужчинам. Это совсем не так.

Вот основные шаги — как выработать харизму девушке:

1. Поработайте с самооценкой. Она должна быть адекватной, а не заниженной. Можно сходить к психологу, чтобы разобраться с неверными установками из детства, например. 

2. Обратите внимание на свою речь. Если нужно, запишитесь на курсы ораторского мастерства. Практикуйте публичные выступления.

3. Слушайте свои эмоции, учитесь выражать их ярко и открыто. Прочь стеснение и зажатость.

4. Вдохновляйтесь чужим примером. Например, знаменитостями. Яркие и харизматичные они часто не соответствуют общепринятым стандартам красоты, но при этом имеют оглушительный успех.

5. Больше общайтесь с другими людьми в позитивном ключе.

6. Почитайте книги для развития харизмы.

7. Найдите свою уникальность. И не сомневайтесь, что вы уникальны, примите это как аксиому. Ищете свою изюминку и делайте ставку на нее.

8. Полюбите себя. Это часто непросто, но если вы не будете себя любить, другие люди вас тоже полюбить не смогут. Мы все тянемся к самодостаточным личностям, которые знают себе цену. Заходите в раздел ‎«Женское предназначение», здесь вы найдете много информации о том, как найти и не потерять себя, услышать свои желания, полюбить свое тело и так далее. 

А как развить харизму мужчине?

Да, в общем-то так же, как и девушке. 8 пунктов выше вполне подойдут любому мужчине, который думает, как стать харизматичным парнем. Что касается отличий от женской роли, то мужчине больше нужно стремиться к усилению лидерских качеств и тотальной уверенности в себе. Его харизма больше в силе духа, влиянии на людей. Часто с самооценкой у мужчин все намного лучше, про любовь к себе можно сказать то же самое. Поэтому им нужно работать со своими личными комплексами, а женщинам — со своими.

И мужчинам, и женщинам развить харизму помогут упражнения. Например, вот как можно тренировать харизму: встаньте перед большим зеркалом и учитесь открыто выражать свои эмоции: смейтесь, злитесь, плачьте, кричите. Смотрите на себя со стороны. А еще танцуйте перед зеркалом, избавляйтесь от зажимов в теле, учитесь быть собой. Тренируйте голос. Для этого тоже есть специальные упражнения. Не забывайте и про гармонию души и тела: внутреннюю и внешнюю красоту, раскрывайте эти аспекты, вкладывайтесь в саморазвитие.

Если вам трудно оценить свою уникальность, побороть негативные установки в голове, раскрыться, снять зажимы в теле — приходите на мои курсы Павла Ракова. Полная перезагрузка и раскрытие харизмы у нас происходит в Летнем Лагере. Программа подходит для всех без ограничения. Записывайтесь. И вы увидите, как можно развить харизму вместе с единомышленниками.

Девушки, а как вы считаете — в чем выражается ваша харизма? Вы, вообще, харизматичны? Обязательно поделитесь своими мыслями на этот счет, напоминаю, что ответы анонимны.

Что означает харизматичный мужчина? Как выглядит харизматичный мужчина?

Что такое харизма и мужская харизматичность в частности? Сами по себе уже эти слова гипнотизируют, очаровывают, рисуют в подсознании образ человека с определенной походкой, манерой поведения, необычным голосом, взглядом. Женщины мечтают о встрече с харизматичным мужчиной, а сами представители сильного пола хотят стать таковыми. Самое интересное то, что нет четко сформулированного определения, как выглядит харизматичный мужчина. Каждый вкладывает в это понятие свои представления, свой опыт и пр. Однако давайте все же попробуем определить, какого мужчину можно назвать харизматичным, рассмотрим некоторые примеры таких личностей и узнаем, как стать человеком, который буквально притягивает к себе.

Харизма – это что?

В научной среде есть не одно и не два определения этого понятия, а более 60! Именно поэтому мы говорим о неоднозначности и широте. Само понятие «харизма» появилось в Древней Греции и означает оно «подарок». Вот такое обычное значение слова «харизматичный». Мужчина, которого можно описать именно таким образом, обладает магнетизмом. В христианстве полагали, что такой человек наделен великой силой, ему дан Божий дар, у него есть особая искра. Если говорить о русском языке, то синонимом слова «харизматичный» будет «обаятельный».

Зачем нужна харизма?

Харизматичный мужчина – это, как правило, человек психически сильный, волевой, успешный, ему легко реализовывать поставленные цели, он прекрасно себя чувствует в социуме. Наверняка хоть раз в жизни каждая женщина встречала представителя сильного пола, который, казалось бы, ничем особо не выделяется – ни внешностью, ни стилем в одежде, но он притягивает к себе, располагает, с ним хочется быть рядом, общаться и проч. Это и есть харизматичный мужчина.

Во все времена были личности удачливые и успешные, которым все легко дается. Они свободно и непринужденно руководят как тремя людьми, так и тысячами, они располагают к себе, их слушают и хотят им подчиняться. Это и начальники, и директора любых уровней, и актеры. Хотя есть множество примеров, когда мужчина не руководит ни страной, ни коллективом, не является крутым боссом, но аура вокруг него просто магическая. Женщины рядом с такими представителями сильного пола чувствуют себя уверенно, тепло и комфортно. Вот кто такой харизматичный мужчина. Теперь становится ясно, зачем нужна эта черта и почему многие хотят быть именно такими личностями.

Макс Вебер о харизматичном человеке

Теперь давайте рассмотрим, кто такой харизматичный мужчина с точки зрения психологии. Немецкий политолог и социальный психолог Вебер первым описал это понятие с научной позиции. Он полагал, что харизма – это уникальное качество личности. Оно помогает выглядеть на фоне других исключительным, незаурядным человеком, который наделен особенной силой, недоступной для большинства.

Согласно теории Вебера, такой мужчина (реже женщина) способен воздействовать на огромные массы людей, «заряжать» их определенной энергетикой. Сегодня это качество личности – необходимый инструмент для успешного руководителя, лидера, который хочет влиять на сознание группы, подчинять себе людей. Для того чтобы знать, как стать харизматичным мужчиной, необходимо определить, какими особенностями он должен обладать. Об этом и поговорим далее.

Качества харизматичного мужчины

1. Индивидуальный и неповторимый имидж. У такого человека есть собственный внешний образ, особенная мимика, жестикуляция, походка, тембр голоса, интонация.
2. Полная уверенность в себе. Это достаточно многогранное качество, однако основные его составляющие – смелость, решительность, четкость в принятии решений; полная самостоятельность, то есть выработанная привычка рассчитывать только на свои силы, не надеяться на других; умение уверенно и конкретно давать понять окружающим свою позицию.
3. Эмпатия и самоконтроль. Это способность регулировать, контролировать свои эмоции, чувства. Это тактичность, гибкость, умение не только слушать, но и слышать, способность на уровне интуиции понимать других людей, «чувствовать» их.
4. Галантность, вежливость, отсутствие брутального поведения, резких жестов.

Харизматичными не рождаются, такими становятся

Если выше представленные качества вам не присущи, то никогда не поздно начать работать над собой. Никто не рождается сразу великим или знаменитым, а вот ресурсы чловека позволяют добиться многого в жизни, главное – захотеть. Вот, например, Арнольд Шварцнеггер. Он же не появился на свет с бицепсом в 57 см! Все, что мы сегодня видим, это результат работы над собой, изматывающих тренировок. Да, это физическая сила. Но вместе с ней развивается гибкость ума, мышление. Тренировать можно все, харизму в том числе.

Вспомните еще Уинстона Черчилля. В детстве имел очень слабое здоровье, плохо учился, потому родители решили отдать сына в армейский класс. И что получилось в итоге? Он закончил этот класс одним из 12 учеников, занялся самообразованием, стал великим оратором, писателем, журналистом, влиятельной политической фигурой, лауреатом многих премий, премьер-министром. Это говорит о том, что стать харизматичным под силу любому человеку. Как работать над собой? Что нужно делать? Как стать харизматичным мужчиной? Рассмотрим несколько методик.

«Образ харизматичной личности»

Создайте для себя расслабляющую обстановку, чтобы вам не мешали люди или звуки. Закройте глаза, сосредоточьтесь и четко представьте себе образ такого человека, который будет вызывать у вас восхищение. Это не реальная личность, а просто ваша фантазия. Представьте четко его внешность, умение держать себя, вести беседу, стиль одежды. Продумайте как можно больше характеристик. Далее наделите этот образ нужными качествами, представьте их в действии. Не спешите заканчивать упражнение, все должно зафиксироваться в вашем сознании как можно четче и конкретнее. Теперь старайтесь все воплотить в реальную жизнь.

«Контролируем эмоции»

В данном случае вам понадобится обычный игральный кубик. Бросьте его, а от выпавшего числа отнимите три. В зависимости от того, какая получилась цифра, вам и предстоит контролировать свои эмоции. Если, например, «-2», то необходимо избавиться от двух чувств, которые вы испытываете на сегодняшний день (от уныния, лени, голода и пр.). Если вы получили число «1», наоборот, придумайте чувство и развивайте его (воодушевление, радость, счастье и др.).

«Вчувствование»

Каждый день в процессе беседы с человеком старайтесь не просто говорить, а обращать пристальное внимание на его интонацию, голос, мимику, жесты, паузы. Так вы научитесь чувствовать и «видеть» внутренний мир других людей, лучше понимать их мысли, поступки.

Заключение

Самые харизматичные мужчины – это и ораторы, и ученые, и руководители, и политики, и многие другие. Например, все мы знаем такую личность, как Махатма Ганди. Его главным кредом в жизни была идея ненасилия. Его харизма способствовала тому, что за ним пошли массы, люди поверили в возможность решения конфликтов мирным путем, и это в том социуме, который просто переполнен насилием!

Стив Джобс – еще один пример харизматичного человека. Его биографию читают больше, нежели самые популярны романы и детективы. Он стал успешным предпринимателем только благодаря сильным личностным качествам, внутренней силе. Он полагал, что человек не может стать успешным, если прежде он не оступался и не терпел неудачи. Это закаляет личность. Если вы допустили ошибку, то измените стратегию, а не курс движения! Следуйте этому правилу, развивайтесь и становитесь харизматичными!

что это, главные признаки, как ее развить

Харизма – это индивидуальная способность личности восхищать окружающих и вызывать у них интерес. Про таких людей говорят, что они – душа компании, рядом с которыми никогда не бывает скучно. Сегодня мы расскажем о том, что такое мужская харизма, чем она отличается от женской, и можно ли развить в себе это качество.

Признаки харизматичного мужчины

Харизматичного человека можно узнать по следующим качествам:

• уверенность в себе;
• общительность и любовь к людям;
• чувство юмора;
• смелость;
• независимость от мнения окружающих людей;
• ответственность за свои слова;
• высокоразвитая речь, начитанность;
• позитивное мышление;
• умение не только привлечь внимание, но и удержать его в течение долгого времени;
• умение завлечь других людей в какую-либо деятельность.

Можно ли развить в себе это качество?

Нередко можно услышать, что данная особенность дана человеку природой и обрести её в течение жизни практически невозможно. Но это мнение является ошибочным. Если постепенно развивать вышеперечисленные качества, то вскоре можно заметить результат. Особенно легко это получится у людей с лидерскими задатками.

Харизма – это эффективное оружие во время публичных выступлений

Чем мужская харизма отличается от женской

Различие мужских и женских черт

Несмотря на то, что перечисленные признаки могут относиться к двум полам сразу, всё же есть некоторые различия.

К женской харизме можно отнести:

• обаятельность;
• мягкость;
• женственность;
• сексуальность.

Мужская же харизма включает в себя другие характерные особенности:

• сила;
• смелость;
• выносливость;
• целеустремлённость;
• терпеливость.

Как развить харизму

Итак, если вы поставили цель стать душой компании, то вам нужно определиться с задачами. Они будут следующими.

Шаг 1 – развиваем эмоциональный интеллект

Чтобы прокачать это качество, нужно научиться обращать внимание на чувства собеседника, понимать его состояние. Сделать это несложно, достаточно лишь представить себя на его месте в определённой ситуации. И если вы обладаете хоть малейшими навыками эмпатии, то проблем у вас не возникнет.

Шаг 2 – повышаем самооценку и уверенность себе

Любовь к себе – это мощное оружие, которое позволяет достигать практически любых целей. К тому же, неуверенного человека легко распознать в процессе общения. Если вы хотите привлекать внимание людей и быть им интересными, то своей самооценке стоит уделить особое внимание.

Харизматичный человек обязательно должен обладать адекватной самооценкой

Шаг 3 – развиваем речь

У уверенного человека она всегда чёткая, грамотная, в меру громкая. Его речь наполнена глубоким смыслом, логическими акцентами, эмоциями, цепляющими словосочетаниями. Чтобы научиться всему этому, можно начать хотя бы с чтения вслух художественной литературы и избавления от слов-паразитов. Если вы хотите подняться на более высокий уровень, то можно пройти курсы по ораторскому мастерству.

Улыбка – эффективный способ получить расположение собеседника

Шаг 4 –чаще улыбаемся

Если вы ни разу не обращали внимание, то к улыбчивому человеку люди тянутся гораздо сильнее, чем к серьёзному. Объяснить это очень просто, ведь каждый из нас любит испытывать положительные эмоции. Для этого нужно учиться смотреть на жизнь с оптимизмом и заряжать этим чувством окружающих. К тому же таким способом вам будет легче добиться расположения людей. Именно позитивное мышление является секретом как мужского обаяния, так и женского.

Шаг 5 – всегда держим слово

Человек, который выполняет свои обещания, сразу становится надёжным в глазах своего окружения. Так люди всегда будут относиться к нему с уважением и расценивать его как лидера, за которым они готовы пойти.

Упражнения

Для развития харизмы можно применять специальные упражнения.

Упражнения с зеркалом помогают улучшить речь и стать увереннее в себе

Зеркало

Для этого задания вам пригодится зеркало, в котором вы будете видеть себя в полный рост. В течение 20 минут вам нужно представлять себя на публичном выступлении, где вы ведёте монолог перед аудиторией. В процессе понаблюдайте за собой. Обратите внимание на свою речь, мимику, жесты, позу. Если что-то из этого не создаёт впечатление уверенного в себе человека – смело это меняйте.

Чтобы закрепить привычку, упражнения стоит повторять как минимум 3 недели

Копируем речь

Для этого упражнения вам следует найти выступление человека, которого вы считаете харизматичным. Теперь повторите его речь, записывая это на видео. Далее проанализируйте своё выступление и определите, над чем ещё стоит поработать.

Стоп словам-паразитам

Чтобы избавиться от слов, которые портят нашу речь, их для начала нужно выписать на листок. Затем предупреждаем всех членов семьи, чтобы при произнесении этих слов они вам отвечали в ответ что-то смешное в рифму.

Аффирмации

Это задание стоит выполнять перед зеркалом каждое утро. Аффирмации предполагают перечисление самому себе в течение пары минут своих ценных качеств и позитивных утверждений. Это поможет настроить вас на будущий день и поднять самооценку.

В заключение можно сделать вывод о том, что мужчине вполне реально развить харизму, если он действительно этого хочет. Для этого нужно ежедневно улучшать качество речи, делать упражнения и повышать уверенность в себе. Также стоит уделить особое внимание развитию навыков публичного выступления, и тогда вы сможете с лёгкостью завоевать сердца своих слушателей.

Дополнительные советы о том, как развить харизму, можно увидеть в этом видео:

Что это такое и как стать более харизматичным

Есть ли в основе науки то, что дает харизматичным людям их преимущество? Ответ: однозначно да. В этом руководстве я расскажу вам о науке, лежащей в основе очень харизматичных людей, и о том, как вы можете предпринять конкретные шаги для развития своей собственной харизмы.

Что такое харизма?

Как стать более харизматичным

1. Можно ли научиться харизме?

Да! Вы определенно можете научиться развивать свою харизму. Прежде чем мы погрузимся в науку о харизме, давайте проведем небольшую самодиагностику. Насколько вы харизматичны? Я разработал этот тест на основе исследования харизмы Гарвардской школы бизнеса. Эта 5-минутная викторина поможет вам определить свои потребности в харизме.

2. Харизма НЕ равно совершенству

Можем ли мы разрушить миф прямо сейчас? Существует распространенное заблуждение, что харизматичные люди идеальны. Что их харизма проистекает из их превосходных навыков высокого уровня, дохода выше среднего или красивой внешности.Но это совсем не так! Давайте посмотрим на науку:

Психолог Ричард Уайзман провел исследование, в котором две актрисы продают блендер посетителям торговых центров. Актриса №1 продемонстрировала прекрасную презентацию и приготовила безупречный смузи. У актрисы №2 была отличная презентация, но она «случайно» забыла закрыть крышку, и смузи брызнул на нее.

Актриса № 2, «неуклюжая» женщина, была оценена как более симпатичная. Уайзман обнаружил, что ее уязвимость очеловечивала ее и, следовательно, усиливала ее влияние на аудиторию.

Эффект уязвимости неоднократно демонстрировался в исследованиях. Когда мы признаем свою слабость, другие связываются с нами и считают нас более симпатичными. Итак, я хочу, чтобы вы приняли свои недостатки. Не чувствую потребности быть совершенным, впечатляющим или превосходным. Настоящая харизма проистекает из искренности, уязвимости и честности.

3. Харизматичные люди — отличные собеседники

Мой дядя однажды сказал мне: «У тебя два уха и один рот, так что это должно соответствовать скорости твоего слуха и речи.«Я никогда не забывал этих мудрых слов. Харизматичные люди умеют слушать и хорошо слушать. Они поддерживают соотношение слуха к разговору 2: 1. Самый простой способ меньше говорить и больше слушать — это:

Задайте массу уточняющих вопросов.

Вместо того, чтобы оставаться на поверхности во время сетевых мероприятий, копайте глубже, задавая уточняющие вопросы и прося примеры. Вы не только лучше поймете суть вопроса, но и увеличите свое общение.И помните, когда вы говорите, вы не учитесь.

Нужна небольшая помощь в разговоре? В нашей книге Captivate есть масса интересных моментов для разговоров!

4. Источником харизмы, а не сплетнями

Существует научный принцип, называемый «Спонтанная передача черт». Этот увлекательный феномен описывает, что, когда вы плохо говорите о ком-то другом, люди не могут не ассоциировать эту же черту с вами. Другими словами, если вы говорите, что кто-то подлый и мелкий, слушающий не может не приписать вам эти черты.Это открытие показывает нам, почему наши мамы могли быть правы, когда сказали нам не сплетничать!

Никогда, никогда не говори плохо о других. Если вы хотите поговорить о ком-то, попробуйте излить фонтан. Выберите того, кого вы обожаете, и поделитесь всеми его замечательными качествами. Я очень стараюсь практиковать фонтанирование, а не сплетни. Я обнаружил, что это прекрасно — искренне говорить о людях, которых вы уважаете и которыми восхищаетесь.

Один из способов добиться этого — представить, что вам нужно произнести тост за человека, о котором вы говорите.Какие приятные вещи вы могли бы поднять, которыми вы можете поделиться с собеседником, с которым вы сейчас разговариваете?

---

Шаг действия:

Бредово представиться. Когда я представляю двух людей, которые могут не знать друг друга, я не просто говорю: «Аарон познакомится с Джесс, Джесс познакомится с Аароном». Вместо этого я пытаюсь ими восхищаться. Что-то вроде этого: «Аарон, познакомься с Джесс. Она фантастический шеф-кондитер в местной пекарне. Она слишком застенчива, чтобы признать это, но за ее секретный рецепт лепешки стоит умереть.И Джесс, тебе нужно встретиться с Аароном. Аарон — технический предприниматель, работающий в удивительной компании, которая использует 3D-принтеры для создания автомобильных запчастей. Нам лучше быть начеку, потому что в ближайшие несколько лет он, вероятно, будет на обложке журнала Time! » Таким образом, я могу поговорить о двух людях, которых я искренне уважаю и которыми восхищаюсь, делиться их историями и успокаивать их — они не могут хвастаться собой, но я могу!

5. Развивайте свою харизму и переосмыслите скуку

В чем секрет ладить с людьми? Мой профессор психологии в Университете Эмори поделился этой мудростью Уоррена Бенниса.

«Люди становятся скучными только тогда, когда вы не можете сделать их интересными». — Уоррен Беннис

Есть две основные истины о людях:

• Никто не скучный. У людей много слоев. Хорошая метафора — думать о людях как о луке — слои вкуса за слоем. У людей тоже много всего происходит под поверхностью — подумайте об айсберге. Только самая верхняя часть находится над водой, чтобы мы могли видеть. Некоторые люди могут показаться скучными на первый взгляд, но их история скрывается под водой.Больше всего говорит тихий человек в углу. Все, что вам нужно сделать, это спросить. У каждого есть невероятная история. Все, что тебе нужно сделать, это слушать. Вы невероятно харизматичны. Все, что вам нужно сделать, это быть заинтересованным.
• Вы несете ответственность, если вам скучно. Люди, умеющие хорошо обращаться с людьми, берут на себя ответственность. Они не участвуют в разговоре пассивно, надеясь, что собеседник поделится чем-то интересным. Они активно занимаются, охотятся и радуются.

6.Избегайте плохих дней

Даже самые харизматичные люди не могут быть харизматичными, когда решают пообщаться в плохие дни. Когда вы чувствуете себя не лучшим образом — физически, эмоционально или психологически — невозможно взаимодействовать с людьми с высшим уровнем вашей харизмы. Даже если вы попытаетесь выглядеть счастливым, ваше лицо предаст вас, неуловимо показывая признаки ваших скрытых эмоций. Гораздо лучше отказаться от посещения ненужного мероприятия, чем появиться и быть неспособным показать людям все, что в ваших силах.

7. Создайте базовый уровень компетентности

Исследователи Андреа Абеле и Богдан Войцишке попросили людей выбрать между двумя программами обучения.

Один был сосредоточен на навыках, связанных с компетенцией — больше в сфере страха. Другой был сфокусирован на умениях, связанных с теплом — больше в сфере любви.

Большинство участников выбрали для себя тренинг, основанный на компетенциях, а тренинг, основанный на сердечности, для других людей. Другими словами, нам нравится, когда нас считают компетентными, но мы предпочитаем работать с добрыми людьми.Я думаю, это означает, что мы должны создать для себя базовый уровень компетентности, а затем сосредоточиться на теплоте. Другими словами, убедитесь, что ваши навыки соответствуют задаче — это фундаментальная часть харизматичности на работе. Но как только вы поймете, что ваши навыки на высоте, самое время сосредоточиться на своей симпатии.

Харизма тесно связана с нашей симпатичностью.

8. Симпатия — ключ к вашей собственной харизме

Исследователи Джозеф Фолкман и Джек Зенгер изучили 51 836 лидеров, чтобы выяснить, насколько важную роль в их успехе играет симпатия.Они обнаружили, что только 27 лидеров, которые попали в нижние 25 процентов по симпатии, также попали в верхние 25 процентов по эффективности лидерства. Это означает, что вероятность того, что лидер окажется неудачным и успешным, составляет примерно 1 к 2000.

Симпатичные лидеры заслуживают доверие членов своей команды и хорошо к ним относятся. Исследователи обнаружили, что, когда люди чувствуют, что их руководители уважают их и чувствуют себя комфортно с ними, они лучше работают в командах.

Команды с симпатичными руководителями также имеют тенденцию быть более стабильными в долгосрочной перспективе из-за более низкой текучести кадров.В опросе Gallup о причинах ухода людей с работы почти 50% заявили, что это произошло из-за того, что они сбежали от плохих начальников. Это говорит о том, что одна из причин, по которой неприятные лидеры не могут добиться положительных результатов, заключается в том, что они не могут удержать своих наиболее эффективных членов команды.

Даже если они могут удержать своих лучших исполнителей, неприятные лидеры почти всегда неспособны управлять командами посредством изменений, будь то внедрение нового проекта, изменение процесса или реструктуризация компании.Чтобы организационные изменения были реализованы эффективно, люди должны меняться добровольно; если лидер вынуждает их сделать это, большинство людей не будет работать эффективно, потому что они не хотят принимать изменения.

Требуется симпатичный лидер, заслуживший доверие своей команды, чтобы убедить людей с готовностью выйти из своей зоны комфорта и сделать что-то по-новому.

9. Харизматичные люди объединяют людей

Харизматичные люди социально состоятельны. Я имею в виду, что у них много связей, и они регулярно делятся ими.Очень харизматичные люди не только отлично знакомятся с новыми людьми, но и делятся своим талантом со своими связями, представляя людей, которые, как они знают, будут хорошо ладить.

Это качество — одна из причин, по которой харизматичные люди так востребованы; они распространяют свое общественное богатство.

10. Будьте профессиональным болельщиком

Исследователи обнаружили, что харизматичные люди часто являются лучшими лидерами в быстро меняющейся среде, потому что их заразительный оптимизм помогает поддерживать мотивацию их команд в трудные времена.Это также работает в социальных ситуациях. Вместо того, чтобы скептически прислушиваться к человеческим целям и идеям, харизматичные люди предлагают поддержку. В профессиональной среде вы хотите найти способы воодушевить людей, но при этом привлечь их к ответственности. Сделайте так, чтобы:

• Наградить за хорошую работу.
• Присвойте кредит, если он подлежит оплате.
• Делайте искренние комплименты.

Джейн Хауэлл изучала различные типы лидеров. Она обнаружила, что, когда лидеры с высоким рейтингом харизмы руководили командами через действия, эти группы не только работали лучше, но и более успешно взаимодействовали.

Другое исследование, опубликованное в Harvard Business Review , показало, что харизме можно научиться на практике, как и любому другому навыку. Ключ в том, чтобы иметь план. Не пытайтесь выполнить все эти шаги сразу!

Начните с выбора пути ниже

Поднимите свою харизму на новый уровень

Наука о людях может помочь вам поднять ваше стремление к харизме на новый уровень. Ознакомьтесь с нашими вариантами профессионального обучения:

Очаровывать: наука преуспевания с людьми

Это первое исчерпывающее, научно обоснованное, реальное руководство по человеческому поведению и совершенно новый подход к построению связей.

Школа развития навыков работы с людьми

Интенсивное онлайн-обучение, чтобы повысить уровень вашей харизмы, эффективно общаться и управлять своим присутствием.

Где харизма? Борьба за женщин-лидеров

Считается, что харизматические лидеры обладают определенными чертами, но что именно заставляет кого-то обладать харизмой как лидером? Немецкий социолог Макс Вебер [определил харизму как] «Власть, узаконенная на основе исключительных личных качеств лидера или демонстрации необычайной проницательности и достижений, которые вызывают у последователей лояльность и послушание.’» (Винклер, 2016 г.) И женщины, и мужчины, несомненно, должны иметь одинаковую вероятность наличия этих характеристик. Однако те немногие женщины, которые занимают руководящие должности, часто не считаются харизматическими лидерами. Хиллари Клинтон — яркий пример того, что общественность считала лидером-женщиной, лишенной харизмы. Люди не находили Хиллари Клинтон симпатичным или вдохновляющим лидером.

«Исследование Гарвардской школы бизнеса предлагает более точную модель, согласно которой вдохновляющее лидерство сводится к сочетанию (условно) мужских и женских характеристик — компетентности (способности руководить) и теплоты (надежности, сочувствия, связи).Принято считать, что женщинам приходилось чрезмерно ошибаться в сторону компетентности — и отбрасывать теплоту — для того, чтобы к ним всерьез относились как к лидерам. Давия Темин, эксперт по связям с общественностью, который тренирует руководителей, считает Клинтон «жертвой того, что женщинам необходимо вымучивать много своих эмоций, чтобы их считали компетентными». (Винклер, 2016)

Часто женщинам трудно выглядеть харизматичными из-за того, что они так много работают, чтобы проявить себя. Когда женщинам нужно так много внимания уделять тому, чтобы доказать мужчинам, что они могут быть компетентными лидерами, мало места для харизмы.В мире, где доминируют мужчины, женщинам сложно добраться до вершины, а женщины, которые воспринимаются как эмоциональные, считаются слабыми. Поэтому женщины, стремящиеся к успеху в качестве лидеров, сосредотачиваются на том, чтобы избавиться от эмоций и работать вдвое усерднее, чтобы доказать, что они сильные и способные лидеры. К сожалению, из-за этого женщины на руководящих должностях кажутся холодными, непривлекательными и скучными, и не делают лидера, которого люди хотят в конце концов.

Однако в то же время мы видим, что многие некомпетентные мужчины могут стать успешными лидерами просто потому, что их считают харизматичными.Хотя реальность для многих из этих лидеров-мужчин такова, что они на самом деле являются псевдохаризматическими лидерами, нарциссичными и эгоистичными. Итак, что удивительно, женщины так много работают, чтобы стать способными и менее эмоциональными, тем самым проявляя меньше харизмы, просто чтобы проиграть неспособным, псевдохаризматичным мужчинам.

«Когда дело доходит до лидерства, единственное преимущество мужчин перед женщинами (например, от Аргентины до Норвегии и от США до Японии) — это тот факт, что проявления высокомерия — часто маскируемые под харизму или обаяние — часто ошибаются. для лидерского потенциала, и это происходит гораздо чаще у мужчин, чем у женщин.Это согласуется с выводом о том, что группы без лидера имеют естественную тенденцию выбирать в качестве лидеров эгоцентричных, самоуверенных и самовлюбленных людей, и что эти личностные характеристики не одинаково распространены у мужчин и женщин ». (Чаморро-Премузич, 2013)

Иногда женщин ошибочно поощряют использовать такие псевдохаризматические черты, как нарциссизм, что тоже бесполезно. Поскольку женщины реже, чем мужчины, обладают такими чертами, как эгоизм или эгоизм от природы, это всего лишь еще один способ побудить женщин отказаться от своих естественных эмоций, чтобы стать больше похожими на мужчин.

Так что, возможно, женщинам, занимающим руководящие должности, лучше принять свои подлинные личностные и эмоциональные стороны, а не работать над их подавлением. Это сложный баланс для женщин, и всегда существует риск того, что их сочтут слабыми, как только проявятся эмоции. Однако я лично считаю, что в наших женщинах-лидерах есть место как для эмоций, так и для способностей. Без эмоциональной и представительной стороны нет ни вдохновения, ни харизмы. Если мы собираемся уменьшить количество некомпетентных, псевдохаризматических лидеров-мужчин и увеличить количество компетентных женщин-лидеров, эти женщины также должны быть действительно харизматичными лидерами.

Артикул:

Винклер, Э. (2016). Дефицит харизмы Хиллари Клинтон — обычная проблема для женщин-лидеров. Получено с https://qz.com/767739/hillary-clintons-charisma-deficit-is-a-common-problem-for-female-leaders/

.

Чаморро-Премузич, Т. (2013). Почему так много некомпетентных мужчин становятся лидерами ?. Получено с https://hbr.org/2013/08/why-do-so-many-incompetent-men

.

PSY 533. (2017). L09. Получено с https://psu.instructure.com/courses/1834796/pages/l09-charisma?module_item_id=218

границ | Тренинг по просодической харизме приносит больше пользы ораторам-женщинам, чем ораторам-мужчинам — анализ 12-недельных и 4-часовых курсов до и после

Введение

Харизматичные ораторы передают эмоционально «заразительный» звук (Fox Cabane, 2012, стр.145) вербальные и невербальные сигналы, которые заставляют других вкладывать в них свои мысли, действия, время или деньги (Антонакис и др., 2016). Похоже, что у этих эффектов харизмы есть ощутимая когнитивная причина: воспринимаемая харизма может подавлять области мозга, связанные с когнитивным контролем поведения и абстрактными рассуждениями (Schjødt et al., 2010). Одни только акустические сигналы предсказывают воспринимаемую харизму говорящего с точностью 66–75% (Chen et al., 2014; Park et al., 2014), причем просодические особенности вносят наибольший вклад в эту точность предсказания (см.также Грегори и Галлахер, 2002). Именно такие открытия недавно повысили интерес фонетистов к харизматической речи.

Фонетические исследования показали, что акустико-просодические параметры положительно коррелируют с воспринимаемой харизмой говорящего (Strangert and Gustafson, 2008; Rosenberg and Hirschberg, 2009; Signorello et al., 2012; D’Errico et al., 2013; Niebuhr et al. , 2016, 2018). Например, более высокие уровни F0, большие диапазоны F0 и более высокая скорость разговора делают звук динамиков более харизматичным.То же самое относится к уровню интенсивности и стандартному отклонению, а также к частоте подчеркнутых слов. Подсчет искажений (включая паузы в тишине), уровни формант (F1 – F3), длительность просодических фраз и показатели качества голоса по спектральному наклону отрицательно коррелируют с воспринимаемой харизмой говорящего.

Женщины кажутся менее харизматичными, чем мужчины (Brands et al., 2015; Jokisch et al., 2018). Это верно, даже если все другие факторы, кроме пола (включая все просодические параметры), равны (Novák-Tót et al., 2017; Niebuhr et al., 2018). Это редко случается в повседневной жизни, потому что разговорные навыки мужчин поощряются и ценятся больше и, возможно, даже менее критично оцениваются обществом, чем навыки женщин (Baxter, 1999; Sellnow and Treinen, 2004; Cameron, 2006).

Харизма также играет большую роль в предпринимательстве; как в отношении успеха молодых компаний в их инновационности (Todorovic and Schlosser, 2007), так и в отношении успеха отдельных лиц в создании устойчивого стартап-бизнеса посредством легитимации и сбора средств (Clark, 2008; Davis et al., 2017). Актуальность харизмы для предпринимательства и вывод о том, что женщины звучат менее харизматично, чем мужчины вместе взятые, перекликаются с так называемым «гендерным разрывом» в предпринимательстве (Markussen and Røed, 2017). Помимо того факта, что многие инвесторы рассматривают предпринимательство как мужскую область (Marlow, 2014) и, следовательно, «отсеивают» бизнес-идеи женщин, в то время как идеи мужчин «просматриваются» (Kanze et al., 2018), устные выступления женщин в фронт инвесторов менее убедителен, и у них меньше шансов получить финансирование и поддержку, чем у мужчин (Brooks et al., 2014).

Преимущество мужчин также существует в политике, хотя, возможно, в меньшей степени, чем в предпринимательстве (Bystorm et al., 2001). Кроме того, предпринимательство представляет собой опору экономического роста в сегодняшних экономиках, ориентированных на инновации (Audretsch et al., 2006), причем женщины-предприниматели вносят непропорционально большой вклад в этот рост (Gutierrez, 2017). Таким образом, возникает вопрос, как устранить этот неблагоприятный гендерный разрыв в предпринимательстве. Один ответ: с помощью эффективного способа превратить женщин-предпринимателей в более харизматичных ораторов.Растущее фонетическое понимание воспринимаемой харизмы говорящего позволило исследователям разработать компьютерные системы для точной параметрической оценки и объективного обучения харизматической речи. Некоторые системы являются мультимодальными, например Cicero (Batrinca et al., 2013) и MACH (Hoque et al., 2013). Наша система фокусируется на ключевых акустических параметрах просодии. Он называется «Паскаль»: просодический анализ харизмы говорящего — оценка и обучение.

Хотя успехи пользователей в обучении уже были задокументированы для Cicero и MACH (Batrinca et al., 2013; Hoque et al., 2013), его еще нужно проверить на Паскаль. Более того, ни одна из систем не была проанализирована на предмет того, получают ли мужчины или женщины разную выгоду от ее использования. Появляется все больше свидетельств того, что женщины более чувствительны к эмоциональным и интерактивным просодическим элементам, чем мужчины, и что они также в большей степени используют эти элементы в производстве речи (Daly and Warren, 2001; Haan, 2002; Lausen and Schacht, 2018). Таким образом, если Паскаль способен изменить просодические параметры говорящего в более харизматическом направлении, возможно, что женщины получат больше пользы от обучения Паскалю, чем мужчины, а это означает, что обучение Паскалю будет подходящим средством для сокращения или устранения «гендерного разрыва» в предпринимательство.В частности, рассматриваются следующие вопросы: (1) Имеют ли женщины более низкий базовый (нетренированный) уровень просодической харизмы, чем мужчины, когда они выполняют предпринимательскую задачу, например, краткую презентацию бизнес-идеи, ориентированную на инвесторов? (2) Может ли просодическая тренировка изменить параметры речи говорящего в более харизматическом направлении? (3) Получают ли мужчины и женщины одинаковую пользу от такого обучения или есть гендерная специфика? (4) Как на (2) и (3) влияет время обучения, т. Е. В сравнении короткого ускоренного курса и длительного интенсивного курса?

Методы

Паскаль и TPCS

Pascal — запатентованный результат многолетних экспериментально-фонетических исследований в области производства и восприятия речи.Он основан на корреляциях, перечисленных во Введении, между просодическими параметрами и воспринимаемой харизмой говорящего, с одним важным нововведением: понятием «передозировка» (см. Также Rosenberg and Hirschberg, 2009). Воспринимаемая харизма говорящего не может быть увеличена до бесконечности с помощью просодического сдвига параметра в заданном направлении. Выше определенного порога «передозировки» эффект меняется на противоположный, что делает дальнейшее изменение параметров все более пагубным для воспринимаемой харизмы говорящего. Например, более высокий уровень F0 и более высокая скорость речи делают звук динамика более харизматичным, но когда динамики становятся слишком высокими или слишком быстрыми, уровень харизмы резко падает.Эти пороги «передозировки» были определены для каждого параметра в крупномасштабной серии экспериментов по восприятию, также принимая во внимание смешанные переменные, такие как пол говорящего. Кроме того, сравнивая каждый параметр с другими в этих экспериментах по восприятию, мы определили перцепционные веса для отдельных просодических параметров (Berger et al., 2017). Например, обнаружив, что диапазон F0 более релевантен для воспринимаемой харизмы говорящего, чем уровень F0, мы разработали множители для обоих параметров F0, которые надлежащим образом представляют разницу их релевантности в отзывах пользователей Паскаля.Дальнейшие подробности Паскаля изложены в Niebuhr et al. (2017).

На этом основании любой записанный речевой образец может быть загружен в Паскаль. Затем система разбивает образец на соответствующие просодические параметры, определяет средние уровни параметров и возвращает двойной результат: общий показатель просодической харизмы (TPCS) и удобный для пользователя профиль просодической харизмы (PCP), показывающий, как выступающий выполняет каждый просодический параметр относительно пороговых значений передозировки (красные участки на шкале PCP), см. рисунок 1.

Рисунок 1 . Иллюстрация концепции анализа и результатов обучения системы Pascal.

TPCS — зависимая переменная данной статьи. Использование TPCS в качестве зависимой переменной не означает, что сравниваются субъективные характеристики харизмы. В основе TPCS лежит акустика. Он переводит значения акустико-просодических параметров в психоакустическую меру, которая калибруется через рейтинги слушателей. В этом отношении TPCS аналогичен преобразованию F0 (Гц) в воспринимаемую высоту звука по шкале Mel или преобразованию акустической энергии (дБ) в воспринимаемую громкость по шкале Sone (Fastl and Zwicker, 2006).Однако Мел и Сон являются скалярными психоакустическими трансляциями отдельных акустических параметров. Другие параметры должны быть постоянными при измерении Mel и Sone (например, 1 кГц, 1 с, чистый тон и т. Д.). Напротив, TPCS объединяет несколько акустических параметров и смещает их друг относительно друга. Кроме того, TPCS, благодаря своим рейтингам слушателей, уже нормализован с учетом гендерной предвзятости в воспринимаемой харизме говорящего. Таким образом, можно предположить, что мужчина и женщина с TPCS, равным, например, «35», передают одинаково сильные сигналы просодической харизмы.Конечно, другие факторы говорящего, такие как иностранный акцент, язык тела, словесная риторика, физическая привлекательность и т. Д., По-прежнему могут сделать этих (и любых других) двух говорящих по-разному харизматичными для слушателей в целом (например, Antonakis et al., 2011; Fox Cabane, 2012 ; Scherer et al., 2012). Однако настоящее исследование посвящено исключительно просодии и гендерно-специфическим различиям в уровнях и улучшениях TPCS. Эти различия и улучшения имеют значение независимо от всех других возможных источников харизмы, которые здесь не принимаются во внимание и не контролируются.Более того, эти другие факторы здесь не имеют значения, поскольку они не влияют на акустические измерения TPCS.

Курсы обучения харизме

В сфере обучения предпринимательству Паскаль регулярно используется с 2017 года в двух разных типах курсов, участники которых учатся проводить успешные бизнес-презентации. Один курс — это длительный интенсивный курс, состоящий из 12 лекций по 90 минут каждая в течение целого семестра. Другой курс — это короткий ускоренный курс продолжительностью 4 часа в один день.Оба курса предназначены для предпринимателей с академическим образованием в области бизнес-инженерии, которые планируют основать новую стартап-компанию или возглавить инновационный отдел в существующей компании. Очевидно, что 12-недельные и 4-часовые курсы различаются по количеству и детализации мультимодальной риторической информации, предоставляемой участникам. Однако в основе обоих курсов лежит последовательное улучшение параметров просодической харизмы за счет многократного использования Паскаля. Участники загружают свои образцы речи в систему, автоматически получают обратную связь PCP и TPCS, интерпретируют эту обратную связь, а затем пытаются создать более харизматичную речь.Во всех случаях речь шла о короткой устной деловой презентации продолжительностью 3–5 минут на английском языке L2. Презентация была загружена и проанализирована Паскалем в целом.

Важно отметить, что в курсах нет систематически различного лечения мужчин и женщин. Во-первых, основная обратная связь исходит от самой беспристрастной системы Паскаля. Преподаватель курса (первый автор) только добавляет объяснения, уточнения и рекомендации к обратной связи машины. Во-вторых, настоящая статья представляет собой апостериорный анализ существующих данных.Во время проведения курсов преподаватель курса еще не знал гендерных вопросов статьи и, таким образом, не мог влиять на участников сознательно или подсознательно.

Как 12-недельные, так и 4-часовые курсы начинаются с того, что участники впервые проводят презентацию своей бизнес-идеи; и оба курса заканчиваются финальной продуманной презентацией (одной и той же бизнес-идеи), в которой каждый участник может продемонстрировать то, чему он / она научился. Обе презентации загружаются в Паскаль.Два результирующих PCP представляют собой базовый профиль (АД) и обученный профиль (TP). Здесь сравниваются их соответствующие TPCS. 12-недельные и 4-часовые курсы полностью проводятся на английском языке, включая презентации бизнес-идей, а также экспертный контроль и интерфейс обратной связи PCP и TPCS Паскаля.

Участники курса

12-недельный интенсивный курс включал 35 участников, 20 мужчин и 15 женщин. В 4-часовом ускоренном курсе приняли участие 37 человек, 21 мужчина и 16 женщин.Все участники после 15 лет обучения получили ученую степень в области бизнес-инженерии или менеджмента. Кроме того, все участники были аспирантами с частичной занятостью в компании и стажем работы не менее 1 года. Согласно внутренним университетским тестам на пригодность, уровень владения английским языком L2 был не ниже B2. На курсах не было носителей английского языка.

Уровень владения родным языком у слушателей разный. В 12-недельном курсе для большинства из 20 мужчин, говорящих на нем, в качестве родного языка использовался немецкий (35%), за ним следуют датский (25%), славянские языки, такие как русский или чешский (20%), арабский (15%), и мандаринский китайский (5%).Процентные показатели были одинаковыми для 15 женщин, говорящих на этом курсе (немецкий 40%, датский 20%, славянские языки 20%, арабский 6,7%, китайский 13,3%). На 4-часовом курсе большинство говорящих снова были немецкими (52,4% среди мужчин и 56,3% среди женщин). Процент говорящих на скандинавском, славянском, арабском и китайском языках был одинаково низким (от 19 до 6,3%), но во всех случаях превышал 0%. Были проведены тесты хи-квадрат, которые, при отсутствии значимых различий, показали, что родной язык одинаково распределялся между выборками носителей мужского и женского пола на каждом курсе.То же самое относится и к возрасту говорящего. Он составлял от 21 до 31 года при 12-недельном курсе (ø = 23,6 года, sd = 2,6 года) и от 22 до 45 лет при 4-часовом курсе (ø = 28,8 года, sd = 3,2 года).

Для этого эмпирического, но не экспериментального исследования не требовалось одобрения этических норм в соответствии с институциональными принципами и национальными правилами. Мы придерживались Датского кодекса поведения в отношении честности исследований и действующих правил защиты данных (GDPR). Все участники нашего курса дали информированное письменное согласие (см.Хельсинкской декларации), что их данные регистрируются и могут быть использованы для научного анализа совершенно анонимно.

Результаты

Трехсторонний анализ общей линейной смешанной модели (GLMM) был проведен для данных TPCS (зависимая переменная). Тип курса (12 недель против 4 часов) и пол (мужчина против женщины) были факторами между субъектами, а обучение (АД по сравнению с TP) было фактором внутри субъекта. Отдельный спикер был включен в качестве ковариаты. Краткое описание результатов значений АД и TP по трем факторам показано на Рисунке 2.

Рисунок 2 . TPCS для каждого участника, записи и типа курса. Пунктирными линиями показаны средние значения АД / ТП. (A) 12-недельный курс, 20м + 15ф. (B) 4-часовой курс, 21 мин. + 16 час.

Трехкомпонентная GLMM дала значительный основной эффект Пол [ F _{(1, 68)} = 26,19, p <0,001], поскольку оценки акустико-просодической харизмы (TP и BP) в среднем были значительно ниже для женщин, чем для мужчин, говорящих на наших курсах [ø мужчин = 59.9 vs. ø самок = 49,8; t _{(81, 61)} = 2,84, p = 0,002]. Также существует значительный основной эффект обучения [ F _{(1, 68)} = 268,62, p <0,001], поскольку баллы TP у всех докладчиков и обоих курсов были выше, чем баллы BP, что указывает на участников «значительное улучшение TPCS от начала до конца курса [øBP _{m & f} = 40,0 по сравнению с øTP _{m & f} = 71,2; т ₍₇₁₎ = −12.31, p. <0,001]. Существенная взаимосвязь между тренировкой и полом [ F _{(1, 68)} = 9,92, p = 0,002] отражает то, что показатели АД у женщин были намного ниже, чем у мужчин (øBP _m = 46,9 по сравнению с øBP _f = 30,7), но эта разница в баллах стала меньше (но в целом все еще была значительной) в записях TP (øTP _м = 72,8 по сравнению с øTP _f = 69,1; t _{(40, 30)} = 2,03, р = 0.04].

Тип курса не оказал отдельного значительного основного эффекта. Однако мы обнаружили значительную взаимосвязь между типом курса и обучением [F _{(1, 68)} = 36,61, p <0,001] и типом курса и полом [ F _{(1, 68)} = 7,55, p = 0,03]. Трехстороннее взаимодействие не было значимым.

Чтобы более подробно изучить влияние типа курса, мы разделили трехкомпонентный GLMM и провели два дополнительных двухсторонних GLMM: один на 12-недельном интенсивном курсе и один на 4-часовом ускоренном курсе.Дополнительные GLMM воспроизводили отдельно для обоих курсов положительное влияние Тренинга на оценки TP [12 недель: F _{(1, 66)} = 189,53, p <0,001; 4-ч: F _{(1, 64)} = 148,95, p <0,001]. Однако величина этого эффекта обучения, то есть успех обучения с точки зрения улучшения акустико-просодической харизмы говорящих, различалась в зависимости от типа курса. Улучшение было больше в 12-недельном интенсивном курсе, чем в 4-часовом ускоренном курсе, что привело к значительному взаимодействию типа курса * Обучение в трехсторонней GLMM.

Две дополнительные GLM-модели также воспроизводили значимое взаимодействие обучения и пола для обоих курсов [12 недель: F _{(1, 66)} = 16,04, p <0,001; 4-ч: F _{(1, 64)} = 14,96, p <0,001]. Опять же, эти взаимодействия различались в зависимости от типа курса. В течение 12-недельного курса взаимодействие отражает тот факт, что женщинам удалось значительно снизить отведение мужского TPCS от АД до ТП [øBP _m = 41.1 в сравнении с øBP _f = 24,5; т _{(19, 14)} = 3,67, р <0,001; øTP _м = 81,7 по сравнению с øTP _f = 72,5; t _{(19, 14)} = 2,00, p = 0,027]. В течение 4-часового курса женщины даже смогли изменить свои более низкие исходные показатели АД [øBP _m = 52,6 против øBP _f = 36,9; t _{(20, 15)} = 4,42, p <0,001] в выполнение TP на уровне глаз с мужчинами (øTP _м = 64.3 по сравнению с øTP _f = 66,0; н.с.). Именно по этой причине взаимодействие Тип курса * Пол стало значимым, и что общее невыгодное положение женщин по сравнению с мужчинами с точки зрения TPCS проявилось только в качестве значимого основного эффекта в GLMM на 12-недельном курсе [ F _{(1 , 64)} = 7,65, p = 0,008].

Обсуждение

Наши результаты предполагают положительные ответы на все вопросы, поднятые во Введении. (1) У женщин более низкий базовый уровень просодической харизмы (ВР), чем у мужчин, когда они выполняют предпринимательскую задачу, например, краткую презентацию бизнес-идеи, ориентированную на инвесторов.Это справедливо и для независимых выборок спикеров 4-часового и 12-недельного курсов. Наши подтверждающие данные по вопросу (1) соответствуют хорошо известному «гендерному разрыву» в предпринимательстве, особенно потому, что выступление было предпринимательским, и все проанализированные спикеры так или иначе участвовали в предпринимательской деятельности. Однако «гендерный разрыв» в предпринимательстве лежит в основе сложного объяснения (Markussen and Røed, 2017), а разрыв в просодической харизме между просодически неподготовленными мужчинами и женщинами может быть лишь одним из компонентов его происхождения.

Кроме того, мы обнаружили четкие эмпирические доказательства того, что (2) обучение просодии, основанное на акустике, способно сдвинуть просодические параметры говорящего в более харизматическом направлении и что, что наиболее важно, (3) существует гендерная специфика в эффекте (2) . Женщины действительно получают больше пользы от этого обучения просодии, чем мужчины. По сравнению с мужчинами, женская просодическая харизма улучшилась быстрее, чем , так что они сравнялись с выступлениями мужчин после всего лишь 4-часового обучения. В сочетании с выводом о том, что женщины начинали с более низких уровней АД-TPCS, это также означает, что женщины изучают больше во время тренировки просодии на основе акустики.Мужчины смогли сохранить небольшое лидерство по TPCS только после более длительного периода тренировок, как в 12-недельном интенсивном курсе. Таким образом, (4) время обучения имеет значение.

Обратите внимание, что разложение TPCS на отдельные параметры показало, что улучшения у мужчин и женщин частично зависят от разных параметров. Мужчины улучшились в основном за счет более высоких уровней F0 и более подчеркнутых слов. Улучшение положения женщин было в первую очередь основано на более короткой продолжительности просодической фразы и улучшенных измерениях интенсивности и качества голоса.Это различие касается образцов спикеров обоих курсов. В сочетании с отсутствием значительных демографических различий между мужчинами и женщинами, говорящими на обоих курсах, результаты показывают, что обучение просодической харизме должно быть адаптировано к полу, чтобы быть эффективным во всем диапазоне акустико-просодических параметров. Однако наша выборка спикеров относительно мала, и размеры выборки не сбалансированы по гендерным группам. Таким образом, неясно, насколько эти выводы могут быть обобщены, особенно за пределами возрастной группы анализируемых спикеров, их образовательного и социально-экономического фона, а также за пределами других условий, кроме коротких деловых презентаций, проводимых на неродном английском языке.Эти аспекты обобщения являются очевидной отправной точкой для последующих исследований. В настоящее время мы фокусируемся на аспекте происхождения на родном языке.

Тем не менее, вместе взятые, настоящие результаты следует рассматривать как сильный стимул для женщин-предпринимателей принять участие в тренинге по просодической харизме. Он может внести значительный вклад в противовес более сильной финансовой и технической поддержке мужских бизнес-идей со стороны мужчин-инвесторов или лиц, принимающих решения.

Авторские взносы

Все перечисленные авторы внесли существенный, прямой и интеллектуальный вклад в работу и одобрили ее к публикации.

Заявление о конфликте интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Ссылка

Антонакис, Дж., Бастардоз, Н., Жаккар, П. (2016). Харизма: неточный и необдуманный дар. Ann. Преподобный Орган. Psychol. Орган. Behav. 3, 293–319. DOI: 10.1146 / annurev-orgpsych-041015-062305

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Антонакис, Дж., Фенли, М., и Лихти, С. (2011). Можно ли научить харизме? Испытания двух вмешательств. Acad. Manag. Учиться. Educ. 10, 374–396. DOI: 10.5465 / amle.2010.0012

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Audretsch, D. B., Keilbach, M. C., and Lehmann, E. (2006). Предпринимательство и экономический рост . Оксфорд, штат Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. DOI: 10.1093 / acprof: oso / 9780195183511.001.0001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Батринка, Л., Страту, Г., Шапиро, А., Моренси, Л.-П., и Шерер, С. (2013). «Цицерон — к мультимодальной платформе виртуальной аудитории для обучения публичным выступлениям», в Proceedings Intelligent Virtual Agents 2013 (Эдинбург).

Google Scholar

Бакстер, Дж. А. (1999). Обучение девочек высказыванию: женский голос в публичных контекстах. Lang. Educ. 13, 81–98.

Google Scholar

Бергер, С., Нибур, О., Петерс, Б. (2017). «Завоевание аудитории — основанный на восприятии анализ просодических черт харизматической речи», Труды , 43-е ежегодное собрание Немецкого акустического общества, (Киль), 793–796.

Google Scholar

Брэндс, Р. А., Менгес, Дж. И., и Килдафф, М. (2015). Схема лидера в социальной сети: восприятие сетевой структуры влияет на гендерные атрибуты харизмы. Org. Sci. 26, 1210–1225. DOI: 10.1287 / orsc.2015.0965

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Брукс, А. В., Хуанг, Л., Кирни, С. В., и Мюррей, Ф. Э. (2014). Инвесторы предпочитают предпринимательские предприятия привлекательных мужчин. Proc. Natl. Акад.Sci. США 111, 4427–4431. DOI: 10.1073 / pnas.1321202111

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бисторм Д. Г., Робертсон Т. А. и Банварт М. К. (2001). Обрамление борьбы — анализ освещения в СМИ мужчин и женщин-кандидатов в первичных гонках на пост губернатора и сената США в 2000 году. Am. Behav. Sci. 44, 1999–2013. DOI: 10.1177 / 00027640121958456

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Кэмерон Д. (2006).«Теоретическое обоснование женского голоса в публичном контексте», в Speaking Out , изд. Дж. Бакстер (Нью-Йорк, Нью-Йорк: Palgrave), 3–20.

Google Scholar

Чен, Л., Фэн, Г., Джо, Дж., Леонг, К. В., Китчен, К., и Ли, К. М. (2014). «На пути к автоматизированной оценке навыков публичных выступлений с использованием мультимодальных сигналов», Труды , 16-я Международная конференция по мультимодальному взаимодействию, (Стамбул).

Google Scholar

Кларк, К. (2008). Влияние навыков устных презентаций предпринимателей на первоначальные инвестиционные решения бизнес-ангелов. Вент. Шапка. 10: 3, 257–279. DOI: 10.1080 / 136802151945

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Дейли, Н., и Уоррен, П. (2001). В новозеландском английском звучит иначе: пол говорящего и интонация. J. Sociol. 5, 85–96. DOI: 10.1111 / 1467-9481.00139

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Дэвис, Б. К., Хмелески, К. М., Уэбб, Дж. У., и Кумбс, Дж. Э. (2017). Позитивная эмоциональная реакция спонсоров на предложения предпринимателей по привлечению средств краудфандингом: влияние воспринимаемой креативности продукта и предпринимательского энтузиазма. J. Bus Vent . 32, 90–106. DOI: 10.1016 / j.jbusvent.2016.10.006

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Д’Эррико, Ф., Синьорелло, Р., Демолин, Д., и Поджи, И. (2013). «Восприятие харизмы по голосу. Межкультурное исследование »в Proceedings Humaine Association Conference on Affective Computing and Intelligent Interaction (Женева).

Google Scholar

Фастл, Х., Цвикер, Э. (2006). Психоакустика — факты и модели .Берлин; Гейдельберг: Springer.

Google Scholar

Фокс Кабан, О. (2012). Миф о харизме: как каждый может овладеть искусством и наукой личного магнетизма . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Пингвин.

Google Scholar

Грегори, С. В. Младший, и Галлахер, Т. Дж. (2002). Спектральный анализ невербального речевого общения кандидатов: прогнозирование результатов президентских выборов в США. Soc. Psychol. Q. 65, 298–308. DOI: 10.2307 / 30

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хок, М.Э., Куржон, М., Мартин, Ж.-К., Мутлу, Б., и Пикард, Р. У. (2013). «MACH: мой автоматизированный коуч для общения», в материалах Совместная конференция ACM International по повсеместным и повсеместным вычислениям, (Цюрих).

Google Scholar

Йокиш О., Ярошенко В., Марушке М., Динг Х. (2018). «Влияние возраста, пола и продолжительности выборки на оценку харизмы говорящих по-немецки», Труды , 29-я конференция по процессу передачи электронных речевых сигналов, (Ульм).

Google Scholar

Канзе Д., Хуанг Л., Конли М. А. и Хиггинс Э. Т. (2018). Мы просим мужчин побеждать и женщин не проигрывать: устранение гендерного разрыва в финансировании стартапов. Acad. Manag. J. 61, 1-29. DOI: 10.5465 / amj.2016.1215

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Маркуссен, С., Рёд, К. (2017). Гендерный разрыв в предпринимательстве — роль сверстников. J. Econom. Behav. Орган. 134, 356–373. DOI: 10.1016 / j.jebo.2016.12.013

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Марлоу, С. (2014). Изучение будущих исследовательских программ в области гендера и предпринимательства. Внутр. J. Gender Entrepr. 6, 102–120. DOI: 10.1108 / IJGE-01-2013-0003

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Нибур, О., Скарницль, Р., и Тилечкова, Л. (2018). «Акустический отпечаток харизматического голоса — Первоначальное свидетельство корреляции между долгосрочными спектральными характеристиками и оценками слушателя», в Трудах 18-й Международной конференции речевых просодий (Познань).DOI: 10.21437 / SpeechProsody.2018-73

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Нибур, О., Тегтмайер, С., Брем, А. (2017). Продвижение исследований и практики в области предпринимательства с помощью анализа речи — от описательных риторических терминов до фонетически информированных показателей акустической харизмы. J. Speech Sci. 6, 3–26.

Google Scholar

Нибур, О., Фосе, Дж., И Брем, А. (2016). Что делает харизматичного оратора? Компьютерный акустический просодический анализ тона голоса Стива Джобса. Comput. Гм. Behav. 64, 366–382. DOI: 10.1016 / j.chb.2016.06.059

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Новак-Тот, Э., Нибур, О., и Чен, А. (2017). «Гендерный перекос в акустико-мелодических особенностях харизматической речи?» in Proceedings Annual Conference Международной ассоциации речевой коммуникации (Стокгольм), 2248–2252. DOI: 10.21437 / Interspeech.2017-1349

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Парк, С., Шумарк П., Моренси Л.-П. (2014). «К краудсорсинговым аннотациям поведения на микроуровне: проблемы интерфейса, обучения и обобщения», Труды 18-й Международной конференции по интеллектуальным пользовательским интерфейсам (Санта-Моника, Калифорния).

Google Scholar

Розенберг, А., Хиршберг, Дж. (2009). Восприятие харизмы из текста и речи. Speech Commun. 51, 640–655. DOI: 10.1016 / j.specom.2008.11.001

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шерер, С., Лейер, Г., Кейн, Дж., Нойман, Х., Кэмпбелл, Н. (2012). «Аудиовизуальный анализ политической речи, включающий данные отслеживания взгляда и восприятия», в материалах 8-й Международной конференции по языковым ресурсам и оценке Труды (LREC’12) (Стамбул).

Google Scholar

Schjødt, H., Stodkilde-Jorgensen, A. W., Geertz, T. E., and Lund, A. (2010). roepstorff: сила воспринимаемой харизмой харизмы подавляет фронтальную исполнительную сеть верующих в ходатайственной молитве, социальной когнитивной и аффективной. Неврология. 6, 119–127. DOI: 10.1093 / сканирование / nsq023

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Селлноу, Д. Д., Трейнен, К. П. (2004). Роль пола в воспринимаемой компетентности говорящего: анализ студенческой критики со стороны сверстников. Commun. Educ. 53, 286–296. DOI: 10.1080 / 0363452042000265215

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Синьорелло, Р., Д’Эррико, Ф., Поджи, И., и Демолин, Д. (2012). «Как харизма воспринимается из речи: многомерный подход.конфиденциальность, безопасность, риск и доверие (PASSAT) »в Международной конференции по социальным вычислениям (SocialCom) (Амстердам).

Google Scholar

Странгерт, Э., Густафсон, Дж. (2008). «Что делает хорошего оратора? Оценки субъектов, акустические измерения и оценки восприятия », в Proceedings of the 9th International Interspeech Conference (Brisbane), 1688–1691.

Google Scholar

Тодорович В., Шлоссер Ф. К. (2007). Предприниматель и лидер! структура, концептуализирующая влияние стиля лидерства на отношения между предпринимательской ориентацией и производительностью. J. Малый бизнес Entrepr . 20, 289–307. DOI: 10.1080 / 08276331.2007.10593401

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Развивайте свою самооценку, язык тела и навыки кокетливого общения: Эндрюс, Бретт: 9781071364871: Amazon.com: Книги

Если вы хотите, чтобы вы знали, как «сбить женщину с ног», продолжайте читать.

На самом деле: Многие мужчины просто не знают, что сказать привлекательной женщине. Вам может казаться, что вам нечего ей предложить.Возможно, она подумает, что ты странный или скучный. Возможно, вы испытывали дискомфортные эмоции в социальных ситуациях — например, смущение, разочарование или грусть — потому что кажется, что у всех есть девушка, кроме вас .

Вы здесь не одни. На протяжении веков многие люди (например, Казанова, Кьеркегор и Шопенгауэр) боролись с одними и теми же проблемами. Они попытались систематизировать элементы женского влечения и разгадать загадку женственности. Большая часть древней литературы повествует о несчастном влюбленном мужчине, оплакивающем безразличие женщины, которую он желает.

Итак, что здесь происходит?

• Почему кажется, что некоторые мужчины без особых усилий источают харизму, уверенность и обаяние , а другие вообще никогда не привлекают к себе внимания?
• Почему одни мужчины каждую неделю появляются с новой девушкой, а другие никогда не целовались?

Какое решение? К счастью для нас, недавние достижения в эволюционной психологии, биологии и социальных науках помогли пролить свет на эти вопросы, и открыли формулу харизмы .

Уловка заключается в том, чтобы понять, что женский мозг был настроен (тысячи лет назад) на поиск определенного набора мужских характеристик. На уровне подсознания женский мозг всегда наблюдает за мужчиной, обращая внимание на его язык тела, взгляд его глаз, его голос, его прикосновения, его манеру слов и то, как он ведет себя через многолюдный комната. Послание, которое человек передает с помощью этих небольших форм поведения, известно как его «невербальное общение , ». Овладеть этим типом общения, приближаться к женщинам, вести светскую беседу и превращать встречу в романтику — дело тонкое, иногда называемое « Искусство соблазнения ».«В этой области есть чему поучиться. Но, к счастью, мы наполнили эту книгу практической информацией и проверенными стратегиями, призванными научить вас, как мгновенно установить связь с женщиной — на более глубоком уровне .

Эта книга научит вас, как развить магнетическую харизму и уверенность!

Вы узнаете:

• Как произвести первое впечатление, которое имеет значение — и заставит ее мгновенно узнать больше о вас.
• Как без усилий стать более внятным, хорошо говорить и вести светскую беседу.
• Узнайте, как избавиться от «никогда не знать, что сказать» женщине, с которой вы только что познакомились.
• Единственный способ разговора, который гарантированно вызовет у нее мгновенный интерес к вам.
• Биологическая основа уверенности, как она сохраняла жизнь вашим предкам и как развить ее в себе.
• Как использовать зрительный контакт и силу голоса, чтобы привлечь женское внимание и ухаживать за женщиной своей мечты.
• Как избежать ужасной «Зоны дружбы» и использовать свои прикосновения и мужскую энергию, чтобы разжечь огонь сексуального напряжения и удержать ее интерес к вам.

Даже если вы не самый красивый парень в мире, это не имеет значения. Потому что, чтобы привлечь женщину, нужно нечто большее, чем просто красивое лицо. Как писал сам Казанова в 1821 году:

«Я не был красив, но у меня было что-то лучше красоты — поразительное выражение — которое почти вызывало нежный интерес в мою пользу, и я чувствовал себя готовым ко всему. … Непоколебимое чувство собственного достоинства … чудесным образом повысило мою уверенность в себе ».

Разве не было бы здорово иметь такой уровень уверенности? К счастью, с небольшим обучением любой может стать Казановой .

Готовы узнать больше?

Если вы хотите стать более харизматичным и очаровательным для женщин, прокрутите вверх и нажмите кнопку Купить сейчас!

Харизматическое лидерство | BetterUp

Выбор правильного стиля лидерства очень важен для хороших лидеров для роста организации и воодушевления ее членов.Однако может показаться сложной задачей узнать, какой стиль управления наиболее эффективен для стимулирования роста вашей компании и получения максимальной отдачи от ваших сотрудников.

Давайте посмотрим на харизматический стиль руководства и на то, как правильные коммуникативные навыки и обаяние могут вдохновить на позитивные изменения.

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — это тип лидерства, который сочетает в себе обаяние, межличностные связи и убедительность до мотивируют других .

Харизматичные лидеры могут мотивировать и вдохновлять свои команды на достижение более высокой цели. Они делают это, используя эмоции членов своей команды, создавая чувство доверия, страсти и цели, превосходящей их самих.

Харизматическое лидерство отличается от других стилей лидерства, таких как невмешательство или автократическое, тем, что уделяет больше внимания межличностным отношениям и тому, как лидер взаимодействует с людьми, которыми он руководит.

Многие лидеры в некотором смысле харизматичны.Люди хотят следовать за лидером как за человеком, так или иначе, а не только ради бизнес-цели, которую они представляют.

Однако харизматическое лидерство полагается на несколько атрибутов харизмы, чтобы вызвать желаемое поведение. Их харизма формирует рост сотрудников и компании и дает конкретные результаты.

Что отличает харизматичного лидера?

Харизматическое лидерство складывается из сочетания характеристик. Многие из них работают вместе и могут быть реализованы в разное время для лучшего использования.

Вот восемь харизматических лидерских качеств, которые следует учитывать:

1. Связь

Харизматичный лидер может четко донести до своей команды служебные обязанности и цели. Они говорят открыто, профессионально и выражают свои мысли, не говоря слишком мало или слишком много.

Они также позволяют открытое общение между всеми. Они поощряют своих сотрудников говорить свободно, не опасаясь последствий.

У них также есть хорошие навыки слушания, чтобы их сотрудники чувствовали себя услышанными.

2. Сочувствие

Позволяя своим сотрудникам говорить открыто, харизматический лидер должен также хорошо использовать сочувствие и сострадание. Они открыты для забот и увлечений своих сотрудников, готовы понять их чувства.

Харизматические лидеры обладают высоким эмоциональным интеллектом. Благодаря этому навыку они стали популярными среди своих сотрудников как прекрасные слушатели и доверенные лица.

3. Уверенность

Идея харизмы часто сопровождается идеей уверенности в себе.Сильное доверие к деловому миру имеет множество аспектов. Правильная осанка и правильный язык тела, например зрительный контакт, создают образ уверенности.

Лидер, который принимает вызовы с твердой уверенностью в том, что они и их команда справятся с ними, позиционирует себя уверенно. Когда возникают проблемы или обнаруживаются проблемы, харизматичный лидер может уверенно взять на себя управление. Они делегируют задачи и четко выражают свои пожелания и желаемый результат.

Главный вывод для уверенности — это выглядеть и действовать так, как будто независимо от того, через что кто-то проходит, все приведет к хорошему результату.

4. Смирение

Харизматичный лидер понимает, что он несовершенен. Высокомерие — одна из худших черт лидерства.

Вместо этого лидер должен быть готов принять свои ошибки и принять ошибки своей команды как свои собственные. Они понимают, что могут совершенствоваться, и стремятся делать это ради своей команды.

Они также знают, что являются частью команды. Если нужно выполнить небольшую работу и у них есть время заняться ею, они выполняют ее сами, а не просят кого-то сделать это за них.

Лидерская ценность смирения показывает своим сотрудникам, что их лидер — человек, но другие их качества — это то, что им давало командование.

5. Самосознание

Независимо от того, насколько замечательным может быть лидер, он также должен осознавать себя и то, как на него реагируют другие.Многие неустойчивые руководители не понимают, какой стресс они создают для своих сотрудников. Но харизматичный лидер сосредоточен на понимании себя и своей роли в своей команде.

6. Срок погашения

Харизматический лидер — это тот, кого поставили на свое место в силу своей зрелости.

Благодаря своим знаниям и опыту они могут развить команду и направить ее к бизнес-целям. Они могут достичь этого с мудрым мышлением, подходя ко всему, что они делают. Они — лидер, который направляет и командует.

7. Оптимизм

Лидер должен быть оптимистом, человеком «наполовину полным стакана». Если проблема все же возникает, они заверяют своих сотрудников, что проблему можно исправить. Они могут сформировать позитивное отношение ко всем окружающим, всегда глядя в лучшую сторону.

8. Страсть

Харизматичный лидер всегда проявляет огромную страсть ко всему, что он делает. Они искренне проявляют большой энтузиазм в своей работе. Эта страсть также должна проникать в других сотрудников через четкое общение и то, как они действуют.

Чем отличается харизматическое лидерство от других стилей лидерства

Давайте посмотрим на некоторые отличия между харизматическим лидерством и другими типами лидерства.

Автократическое лидерство vs. харизматическое лидерство

Автократическое лидерство — это сильный стиль руководства. Они приказывают другим следовать и ожидают, что их приказы будут выполнены в точности.

Это может хорошо работать в некоторых областях, например, на руководящих должностях высокого уровня, когда один человек отправляет команды по линии.

Харизматическое лидерство фокусируется на обращении к сотрудникам, а не на том, чтобы быть властным. Лидеры больше ориентированы на то, чтобы привлекать, сочувствовать и с уверенностью вызывать энтузиазм.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократическое лидерство следует политической природе своей терминологии: оно руководствуется рациональностью и целями. Демократические лидеры сосредоточены на развитии группы в целом и действуют как лидер, за которым следует группа.

Харизматическое лидерство больше отвечает личным чувствам своей команды. Они более склонны меняться и действовать в соответствии с тем, что чувствуют их сотрудники, а не закрывать глаза на общую картину. Харизматичные лидеры также общаются со своими сотрудниками на эмоциональном уровне.

Беспристрастное лидерство против харизматичного лидерства

Принцип невмешательства имеет свое место, где лидер может позволить команде работать автономно без особого участия.У команды больше полномочий в принятии решений и достижении своих целей. Но это может заставить их полагаться на свою страсть и драйв в своей работе.

Хотя харизматические лидеры признают мысли сотрудников о выполняемой ими работе, они играют более активную роль в влиянии и развитии групповых усилий.

Харизматическое лидерство против трансформационного лидерства

Давайте посмотрим на некоторые похожие и разные черты харизматического и трансформационного лидерства.

Сходства

• Оба стиля лидерства харизматичны и используют личность, чтобы влиять на окружающих.
• Они вдохновляют на рост и развитие своей команды.
• Оба они предлагают четкую и прочную коммуникацию между своей командой и всеми вокруг них.
• Оба они обращаются к своим сотрудникам на профессиональном уровне.

Отличия

• Трансформационные лидеры ориентированы на видение. Они целеустремленны и больше ориентированы на результат.
• Трансформационные лидеры подталкивают команду к решению задач, которые улучшают развитие и рост внутри команды.
• Трансформационные лидеры — образцы для подражания. Они сосредотачиваются на том, чтобы быть в центре стремления команды к успеху, стараясь держаться на некотором расстоянии от своей команды.
• Трансформационные лидеры сосредоточены на том, чтобы оставаться непроницаемыми и сильными перед лицом невзгод, а не взывать к эмоциям так, как это делают харизматические лидеры.

Рождаются или становятся харизматическими лидерами?

Любой лидер может перенять и развить некоторые характеристики харизматического лидера, чтобы лучше наращивать влияние.Однако сила харизматического лидера часто проистекает из взаимодействия характеристик с его личностью. Не каждый может быть харизматичным лидером.

Если кто-то не родился с харизматической личностью, все равно стоит потратить время на развитие некоторой харизмы.

Люди с более низкой харизмой могут по-прежнему обладать богатыми знаниями и опытом. У них есть способность быть мудрым лидером. Но им просто нужно найти стиль руководства, более соответствующий их личности.

5 известных харизматических лидеров из истории

Харизматические лидеры часто особенно эффективны во времена неопределенности и экзистенциальной угрозы. Этот стиль руководства основан на том, чтобы быть настроенным на эмоции и потребности людей, которыми руководят.

Из-за этого примерами известных харизматических лидеров, как правило, могут быть люди, преодолевшие кризисы. Давайте посмотрим на несколько примеров.

Мартин Лютер Кинг младший

Мартин Лютер Кинг-младший наделил свой народ надеждой.Он сделал это, ясно выразив свои чувства на языке, похожем на рассказы, который глубоко нашел отклик в сердцах миллионов людей его времени и миллионов людей после него. Он никогда не применял силу или насилие, но действовал против них мирно и стремясь к процветанию.

Махатма Ганди

Махатма Ганди, как и MLK, был сосредоточен на том, чтобы вдохновлять других делать то, что было хорошо. Он поощрял истину и ненасилие перед лицом оппозиции. Он также не приказывал другим следовать за ним, только позволяя тем, кто хотел следить за его действиями, сопровождать его, поскольку он был настолько предан своему делу, что выполнял бы их в одиночку.

Уинстон Черчилль

Откровенный премьер-министр Великобритании во время Второй мировой войны был очень поляризованным, потому что он говорил открыто, в отличие от большинства политиков того времени. Этот акт уверенности и личного контакта сделал Уинстона Черчилля очень харизматичным для нации, которая была побеждена, но не подавлена ​​во времена раздоров и проблем.

Маргарет Тэтчер

Первую женщину-премьер-министра Великобритании любили во время ее службы и после нее. Маргарет Тэтчер была сильной и уверенной в себе женщиной своего времени.Она также была открытым коммуникатором и была готова уступать посторонним точкам зрения и проявлять смирение, когда это было необходимо.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза ​​была щедрой на благотворительность и проявила мужество перед лицом сопротивления. Она была полностью самоотверженной, отдавая все, что у нее было, чтобы помочь нуждающимся. Другие следовали за ней в ее работе, несмотря на тяжелые условия и ежедневные разрухи.

6 советов, как задействовать харизматическое лидерство

1. Поделитесь своим видением и энтузиазмом.Харизма волнует окружающих лидера.

2. Часто общайтесь со своей командой. Дайте время для открытого общения и с самого начала постарайтесь хорошо слушать.

Часто лучше просто послушать, посочувствовать и просто понять, что они говорят. Постарайтесь с самого начала продвигать различные типы слушания. Это гарантирует, что члены команды и дальше будут свободно говорить с вами о проблемах, несмотря на всю вашу страсть.

3. Когда вы рассказываете о должностных обязанностях или целях, старайтесь говорить четко и с определенным планом.Хорошо подать достаточно знака, чтобы направить его к цели, но, возможно, ваш путь не так совершенен, как вам хотелось бы.
   
4. Будьте готовы выполнять небольшую работу, даже если это помогает вашей команде с небольшими задачами, когда они заняты. Это показывает большое смирение и готовность поддерживать свою команду, когда это возможно.

5. Постарайтесь сосредоточить свой ум на «стакане наполовину полным», переосмысливая неудачи и негативные разговоры с позитивной атмосферой. Это показывает большую уверенность в своих целях и своей команде.

6. Мотивируйте свою команду, проявляя энтузиазм, поддержку и хорошее настроение, когда это возможно.

Вы вдохновляете их как лидер и дальновидный. По этой причине использование вашего энтузиазма может быть отличным мотиватором для ваших сотрудников, когда они чего-то достигают или когда команде нужно решить проблему.

Используйте харизматическое лидерство для повышения производительности

Харизматическое лидерство может быть одним из лучших стилей лидерства для мотивации сотрудников к достижению более высоких целей.Этот стиль лидерства дает им энергию во всем, что они делают. В свою очередь, это создает чувство принадлежности, помогающее удерживать ценных сотрудников.

Независимо от того, кто возглавляет команду, использование техник для повышения харизмы может принести пользу. Пришло время развить свои лидерские качества и раскрыть свой потенциал харизматичного лидера.

Свяжитесь с одним из опытных тренеров BetterUp, чтобы узнать, как они могут вам помочь.

Как стать более харизматичным

Имея в нашем архиве более 3500 статей, мы решили переиздавать классическое произведение каждое воскресенье, чтобы помочь нашим новым читателям открывать для себя одни из лучших вечнозеленых драгоценных камней прошлого.Эта статья была первоначально опубликована в ноябре 2016 года.

Вы являетесь старшеклассником, баллотирующимся на пост президента студенческого совета?

Вы предприниматель, стремящийся сделать успешную презентацию и привлечь инвесторов?

Вы офицер, работающий над тем, чтобы завоевать лояльность своих людей?

Вы продавец, пытаетесь найти новых клиентов?

Вы профессор колледжа и хотите общаться со своими учениками?

Одинокий парень ищет любви?

Независимо от вашей жизненной ситуации и ваших личных целей, одним из важнейших инструментов успеха является ваша личная харизма.Харизма — это то, что позволяет вам управлять комнатой, привлекать к себе других и убеждать людей в своих идеях. Это важная часть того, чтобы быть лидером, который привлекает преданных последователей, готовых отправиться ради него на край земли. Харизматичные мужчины воспринимаются как симпатичные и сильные — динамичная, неотразимая комбинация, которая открывает перед ними бесконечные двери.

Харизма может показаться таинственным качеством — кое-что, с чем некоторые мужчины рождаются, а некоторые нет. Но, к счастью, это не так.Вам не нужно участвовать в лотерее генетической харизмы, чтобы стать мужчиной с сильным магнетизмом.

Харизма — это не магическая и необъяснимая черта, она может быть разбита на набор конкретных, в основном невербальных форм поведения, которые можно выучить, практиковать и сделать естественными. Оливия Фокс Кабан, автор книги «Миф о харизме », разделяет такое поведение на три категории: присутствие, сила и теплота. При умелом сочетании эти три компонента создают сильный личный магнетизм.

Мы посвятим целую статью каждому из этих трех компонентов харизмы. В каждом из них будет представлен обзор компонента, а также практические советы по его разработке и внедрению. Позже мы рассмотрим харизматический язык тела, и, поскольку не каждый «стиль» харизмы подходит для каждой ситуации, мы обсудим, какое поведение следует использовать или не акцентировать внимание в различных ситуациях.

Сегодня мы начнем с обсуждения первого компонента харизмы: присутствия.

Компонент харизмы №1: Присутствие

Вы когда-нибудь разговаривали с кем-то и могли сказать, что не получали его полного внимания?

Как вы себя при этом почувствовали?

Наверное, немного раздражает.

К сожалению, кажется, что все меньше и меньше людей полностью присутствуют и взаимодействуют с людьми, с которыми они взаимодействуют. Быть полностью вовлеченным в разговор, вероятно, всегда было проблемой, поскольку у всех нас есть немного разговорного нарцисса.

Теперь, когда смартфоны насыщают современную жизнь, полноценно присутствовать стало еще труднее. Сегодня люди пытаются (безуспешно) переключить свое внимание между двумя мирами — реальным миром, населенным людьми, с которыми они физически присутствуют, и кибер-миром, который отправляет им сообщения через их телефон. Сходите в любой ресторан в Америке, и вы обязательно увидите столы людей, тупо уставившихся в свои смартфоны и почти не общающихся друг с другом. Это видео, которое распространило интертюберы несколько недель назад, прекрасно отражает то, как технологии создали общество не присутствующих на экране зевак.Довольно остроумно.

Хорошая новость обо всем этом заключается в том, что теперь невероятно легко выделиться из толпы, просто полностью присутствуя с людьми и уделяя им все свое внимание.

Когда вы думаете о харизме, вы можете подумать о том, чтобы заставить себя казаться супер крутым другим. Но парадоксальный секрет харизмы заключается в том, что она не в том, чтобы провозгласить своими хорошими качествами, а в том, чтобы заставить другого человека чувствовать себя хорошо. Настоящая харизма заставляет другого человека чувствовать себя важным; когда они заканчивают общение с вами, они чувствуют себя лучше, чем раньше.

Сосредоточение вашей умственной и эмоциональной энергии на ком-то во время взаимодействия — вот как вы создаете это чувство важности. Люди принципиально хотят внимания — они хотят, чтобы их узнавали и признавали.

И вам не обязательно быть общительным, сверхсоциальным экстравертом, чтобы иметь и демонстрировать харизму. На протяжении всей истории было множество магнетических личностей, которые успешно уравновешивали свои интровертные наклонности харизматически интенсивной сосредоточенностью и присутствием: вместо того, чтобы быть частью вечеринки, болтать со всеми и предлагать немного себя большому количеству людей, они сконцентрируйтесь на том, чтобы уделить все свое внимание нескольким; поступая так, они заставляют других чувствовать себя невероятно особенными.Харизма — это не обязательно количество, а качество.

Передача присутствия — это простая концепция, но зачастую ее трудно реализовать. Вы не можете просто подделать это. Люди удивительно искусны в расшифровке вашего притворного интереса. Чтобы действительно передать присутствие, вы должны на самом деле присутствовать . Требуется значительная сила воли, чтобы сосредоточить все ваше внимание на человеке, с которым вы находитесь в данный момент. Но, как и все, с практикой становится значительно легче.

Ниже приведены несколько советов по развитию вашего харизматического присутствия:

Ощутите себя здесь и сейчас. Присутствие начинается в вашем уме. Если во время общения с кем-то вы чувствуете, что ваш разум отвлечен, попробуйте это небольшое упражнение, чтобы вернуться в состояние «здесь и сейчас»: сосредоточьтесь на физических ощущениях в своем теле, которые вы часто игнорируете. Это может быть ваше дыхание или ощущение, что ваши ноги касаются земли. Вам не нужно долго медитировать на этих ощущениях. Всего через секунду или две вы вернетесь в момент, когда вы делитесь с этим человеком.

Убедитесь, что вам физически комфортно. Трудно полностью присутствовать с кем-то, когда все, о чем вы думаете, это то, насколько неудобно тесны ваши штаны или насколько жарко. С этой целью сделайте все возможное, чтобы чувствовать себя максимально комфортно. Это не обязательно означает носить спортивный костюм; быть стильным и привлекательным заставляет вас чувствовать себя значительно увереннее, и чем увереннее вы себя чувствуете, тем более харизматичным вы будете. Но это означает носить подходящую одежду. Если вы наденете хорошо подогнанную одежду, вы оба будете выглядеть и чувствовать себя лучше.Другие вещи, которые вы можете сделать для повышения своего физического комфорта, включают достаточный сон, отказ от кофеина (будьте спокойны, а не нервные) и настройте термостат (когда можете) на более приемлемую температуру.

Переведите устройства в бесшумный режим и уберите их из поля зрения. Это служит двум целям. Во-первых, это уменьшает соблазн проверить их, пока вы с кем-то общаетесь. Во-вторых, он посылает вашему собеседнику убедительный сигнал о том, что он полностью сосредоточен на вашем внимании и не делится им со смартфоном, лежащим на столе.(Вот полное руководство, как избавиться от привычки пользоваться смартфоном.)

Смотрите собеседнику в глаза, когда он говорит. Многочисленные исследования показали, что люди, которые чаще смотрят в глаза другим, воспринимаются как обладающие массой желаемых качеств, включая теплоту, честность, искренность, компетентность, уверенность и эмоциональную стабильность. И усиление зрительного контакта не только делает вас более привлекательным почти во всех отношениях для тех, с кем вы взаимодействуете, но и улучшает качество этого взаимодействия.Зрительный контакт придает вашим разговорам ощущение близости и оставляет получателю вашего взгляда более позитивное отношение к вашему взаимодействию, а также более тесную связь с вами.

Чтобы узнать больше о важности зрительного контакта, щелкните здесь. Чтобы узнать, как установить зрительный контакт с справа , щелкните здесь.

Кивните, чтобы показать, что вы слушаете. Помимо зрительного контакта, простой способ передать присутствие — это язык тела, а точнее, кивок головой.Но будьте осторожны с кивками. Избыток может указывать на то, что вы слишком стараетесь угодить человеку и согласиться с ним, что снижает его восприятие вашей силы. Кроме того, кивайте только в подходящее время; вам нужно по-настоящему слушать, чтобы знать, когда кивок имеет смысл.

Задавайте уточняющие вопросы. Самый простой способ показать кому-то, что вы полностью с ним, — это задать уточняющие вопросы после того, как он или она поговорит. Например, вы можете сказать: «Расскажите подробнее о том, почему вы так себя чувствуете.

Прекрасный проясняющий вопрос приходит к нам из книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» . По сути, вы перефразируете то, что только что сказал человек, и добавляете: «Правильно ли я вас понимаю?»

В более непринужденной беседе задавайте людям такие вопросы, как: «Что вам больше всего понравилось в этом?» или «Что было для тебя самым трудным?» Людям действительно нравится размышлять над такими вопросами и отвечать на них.

Чтобы узнать, как задавать вопросы, которые показывают, что вы действительно слушаете, нажмите здесь.

Избегайте ерзания. ерзание сигнализирует другому человеку, что вам неудобно или вы довольны и что вы хотите быть в другом месте. Так что не вертите руками или телефоном. И не оглядывайтесь вокруг, чтобы узнать, что еще происходит, что сигнализирует другому человеку, что вы ищете лучшую возможность, чем ваша текущая. Овладейте искусством равновесия.

Не думайте, как вы собираетесь отвечать, пока человек все еще говорит. У всех нас есть склонность к этому.Наш внутренний разговорный нарцисс хочет быть готовым вмешаться и начать говорить, как только появится возможность. Но если вы думаете о том, что собираетесь сказать, вы, очевидно, не полностью слушаете то, что говорит другой человек. Естественно хотеть иметь представление о том, что вы собираетесь сказать, прежде чем вы это скажете, но нормально работать над своим ответом, когда вы его даете; принять паузу. Как мы обсудим в статье о Власти, больше всего говорят люди с низким статусом и чувствуют необходимость заполнять каждое молчание.

Подождите две секунды, прежде чем отвечать. Прерывание в тот самый момент, когда человек делает паузу или прекращает говорить, сигнализирует ему о том, что вы делали вышеупомянутое — думая о том, что вы собирались сказать, вместо того, чтобы полностью слушать его. Невербальное поведение сильнее вербального, поэтому используйте этот трюк Кабана, чтобы показать, что вы действительно настроены:

Когда кто-то заговорил, посмотрите, сможете ли вы позволить своему выражению лица отреагировать первым, показывая, что вы усваиваете то, что вам нужно. они только что сказали и уделяют своему блестящему заявлению должное внимание, которого оно заслуживает.Только тогда, примерно через две секунды, вы отвечаете.

Последовательность выглядит так:

• Они заканчивают свое предложение
• Ваше лицо поглощает
• Ваше лицо реагирует
• Затем, и только тогда, вы отвечаете

Остальные навыки слушания. Обязательно ознакомьтесь с нашей статьей об активном слушании, чтобы узнать больше о том, как улучшить этот жизненно важный навык. Следуйте за ними, и вы значительно улучшите свое харизматическое присутствие.

Погрузитесь глубже в харизму

Прочтите всю серию:

Прочтите серию статей в автономном режиме как профессионально оформленную электронную книгу, не отвлекающую:

Слушайте наш подкаст с Оливией Фокс Кабан:

Темная сторона харизмы

Большинство людей думают, что харизма так же важна для лидерства, как и для рок-звезд или телеведущих, и, к сожалению, они правы. В эпоху мультимедийной политики лидерство обычно сводится к одной из форм развлечения, и харизма необходима для того, чтобы поддерживать интерес аудитории.Однако краткосрочные преимущества харизмы часто нивелируются ее долгосрочными последствиями. На самом деле, есть серьезные причины сопротивляться харизме:

1. Харизма размывает суждения: Есть только три способа влиять на других: сила, разум или очарование. В то время как сила и разум рациональны (даже когда нас «заставляют» что-то делать, мы подчиняемся по уважительной причине), очарование — нет. Очарование основано на эмоциональном манипулировании и, как таковое, способно превзойти любую рациональную оценку и искажать наши взгляды.Харизматические лидеры действуют посредством обаяния, а не разума, и когда у них заканчивается обаяние, они склонны возвращаться к силе (вспомните Джима Джонса, Кристину Фернандес де Киршнер или вашего любимого жестокого диктатора).

2. Харизма вызывает привыкание: Лидеры, способные очаровать своих последователей, становятся зависимыми от их любви. После того, как первоначальный эффект медового месяца закончился, они продолжают жаждать высоких оценок одобрения, что отвлекает их от их настоящих целей. Последователи, с другой стороны, становятся зависимыми от харизмы лидера, усиливая проявления популизма и воспринимая непопулярные решения как нарушающие условия сделки.В результате возникает взаимная зависимость, которая побуждает обе части искажать реальность, чтобы продлить свой «кайф». Как правило, харизматические лидеры остаются в заблуждении даже после того, как их последователи проснулись. Тони Блэр всегда будет думать, что вторжение в Ирак было моральным триумфом, и Саддам Хусейн (который годами полагался на харизму) был абсолютно убежден, что он служил своей стране достойно и честно. Но спросите большинство людей в Великобритании или Ираке, что они думают, и вы услышите совсем другую историю.

3. Харизма маскирует психопатов: Хотя вам не обязательно быть психопатом, чтобы быть харизматичным, многие психопаты очаровательны, и главная причина этого в том, что их обаяние скрывает их антисоциальные наклонности, поэтому им удается уйти от ответственности. Это. Эгоцентризм, обман, манипулятивность и эгоизм являются ключевыми факторами карьерного роста как в политике, так и в управлении, и многие лидеры поднимаются на вершину, мотивированные собственными проблемами с властью. Хотя ответственность является хорошим противоядием от наличия босса, если вами невозможно управлять, вы, вероятно, не сможете управлять и другими — вот почему Руперт Мердок и Дональд Трамп тратили очень мало времени на работу с другими, но слишком много времени на управление другими.

4. Харизма способствует коллективному нарциссизму: Если вы думаете, что Барак Обама харизматичен, попробуйте спросить среднего республиканца. Люди очарованы другими только тогда, когда они разделяют свои основные ценности и принципы. Таким образом, харизма способствует идеологическому самосовершенствованию: наше обожание того, кто выражает наши собственные убеждения (обычно лучше, чем мы способны делать сами), является социально приемлемым способом любить и льстить не только себе, но и нашему «племени». (например, Демократы, республиканцы, консерваторы, либералы и др.). Другими словами, мы не нашли бы кого-то харизматичного, если бы его видение не совпадало с нашим, поэтому единственная трансформация, которую могут достичь харизматические лидеры, — это объединить своих последователей, превратив каждого из них в более радикальную версию себя: единственный способ быть полностью преданным делу — значит полностью противостоять другому.

Несмотря на эти опасности, темная сторона очарования обычно упускается из виду. Политика остро нуждается в детоксикации харизмы, особенно в западном мире.Вот три простых рекомендации по переходу на более рациональную и стерилизованную модель лидерства, даже если она плохо влияет на телевидение и привлекает очень мало просмотров на YouTube (подумайте об Ангеле Меркель, а не Сильвио Берлускони):

1. Выбирайте лидеров, используя научно подтвержденные инструменты оценки, вместо того, чтобы полагаться на «химию» или интуицию. Например, нарциссы, как правило, хорошо проходят собеседования, а демонстрация уверенности часто ошибочно принимается за компетентность. И наоборот, надежные психометрические тесты выявляют недостатки характера у начинающих лидеров и дают надежную оценку их вероятности сойти с рельсов — в отличие от людей, тесты невосприимчивы к очарованию.

2. Ограничить присутствие политиков в СМИ и эфирное время; это отвлекает и заставляет харизматичных кандидатов выглядеть более компетентными, чем они есть на самом деле. Конечно, я не предлагаю ограничивать свободу слова или регулировать освещение в прессе, но контент можно было бы курировать, чтобы предоставить более фактическую и образовательную информацию о выборах. Между голливудским актером и лидером есть принципиальная разница, но современный образ политика это скрывает. Кроме того, этот образ подпитывает популярные стереотипы о лидерах в целом, что объясняет, почему Кампания (с Уиллом Ферреллом и Заком Галифианакисом) слишком реалистична, чтобы быть смешной.

3. Ищите скрытый талант — а это значит, избегайте ловушки харизмы. Существует универсальный парадокс управления, согласно которому люди, которые с наибольшей вероятностью поднимаются по служебной лестнице, делают это из-за (а не вопреки) черт характера, которые ухудшают их эффективность как лидеров. Хотя с тех пор, как этот парадокс впервые был замечен, прошло более 20 лет, мы все еще неохотно ищем лидерский потенциал, помимо людей, которые самовыдвиженцы на эту роль — в основном, запугивая и наступая на других.