Китай готовится к встрече Нового года

Им так не терпится распрощаться с коронавирусной мышью, но лунный календарь не сдвинуть. И год быка наступит только сегодня. В каждой провинции его зазывают по-своему: в Шаньдуне – запускают в небо вместе с воздушными змеями. В Цзянси – устраивают ритуальные пляски, что символизируют еще начало полевых работ. Новый год в Китае – это ведь еще и праздник весны.

На улицах – все оттенки красного, от которого в глазах рябит. Красные фонари, красные украшения. Лишившись из-за пандемии своего главного праздника в 2020 году, Китай, будто наверстывает упущенное. И даже Ухань, оказавшийся ровно год назад в жесткой блокаде, – переливается яркими огнями, выстраиваясь в очереди за новогодними лакомствами.

«Мы так рады, что можем наконец собраться все вместе, и точно знаем, что этот вирус к нам больше не вернется», – говорит местный житель.

Размах такой, будто и нет в стране строгих ограничений.

Но это кажется. Опасаясь новых вирусных вспышек, во многих провинциях отменены массовые мероприятия, а по всей стране власти призвали отказаться от поездок. Отчего сезон великой всекитайской миграции Чуньюнь, когда сотни миллионов работающих в других городах китайцев раз в год рвутся домой отметить праздник в кругу семьи, обходится без привычных рекордов. Многие остались на работе, тем более, что за это обещаны солидные премии. И накрывают праздничные столы в офисах, развешивая на дверях традиционные бумажные ленты с пожеланиями.

«Желаю всем нам крепкого здоровья, семейного счастья, удачи в работе и благополучия в году Быка», – сказал председатель КНР Си Цзиньпин.

Глава КНР (и это тоже традиция) накануне Чуньцзе отправился в очередную глухую деревушку. Танцы народности Мяо и приготовление любимого на юге Китая угощения – «цзунцзы». Застольные традиции в разных районах свои. В Гуанси лепят шарики из риса. В Хунань готовят гуся по местному рецепту. Но то, что объединяет всех китайцев – рыба. И пельмени. Их лепят от мала до велика.

Блюдо, без которого в Китае невозможно представить новогодний стол – пельмени «цзяоцзы», что означает – еще и час до полуночи. Начинка фарша должна быть обязательно с белой пекинской капустой «байцай» – это можно перевести еще и как безграничное богатство. Так что здесь считается – чем больше таких пельменей в новогоднюю ночую съешь, тем больше денег в новом году заработаешь.

Две главные вещи в жизни китайцев – еда и деньги, поэтому лучший подарок здесь – красный конверт «хунбао» с хрустящими купюрами. В прошлом году в них складывали еще и медицинские маски. Теперь это одно из главных пожеланий – поскорее их снять. Тогда и будет всем «фу» – то есть счастье. Иероглиф, который его означает, в Китае вешают на каждой двери. Такая традиция. Причем обязательно переворачивают вверх ногами, чтобы счастье не спугнуть. Впрочем, за последний год в мире и так слишком много чего перевернулось.

На Таймс-сквер встреча Нового года прошла почти без зрителей — Общество

НЬЮ-ЙОРК, 1 января. /ТАСС/. Традиционный спуск хрустального шара по шпилю на крыше одного из небоскребов у Таймс-сквер, ознаменовавший наступление 2021 года по времени Восточного побережья США, прошел в ночь на пятницу почти без присутствия зрителей. Трансляцию вели центральные телеканалы.

В последние годы церемония, которая проводится уже более века, привлекала примерно по 1 млн жителей мегаполиса и туристов. На этот раз из-за пандемии нового коронавируса на ней присутствовали лишь несколько десятков человек. Как пояснили организующие данное мероприятие объединение Times Square Alliance и компания Countdown Entertainment, приглашены были «герои 2020 года». Это люди, «чья смелость, изобретательность и сила духа» помогли городу «пережить беспрецедентный год».

В число гостей вошли медики, работники чрезвычайных служб, артисты, активисты и ученые, а также члены их семей. Они были разделены на небольшие группы, которые разместили на Таймс-сквер с учетом требований социального дистанцирования.

Как заявил мэр Нью-Йорка Билл де Блазио, на этот раз церемония была посвящена всем тем, кто участвовал в борьбе с пандемией. «Мы будем чествовать наших героев из числа сотрудников сферы здравоохранения, чрезвычайных служб, тех, кто проделал потрясающую работу в этом году», — отметил он. Сотрудники полиции мегаполиса сообщили, что на этот раз безопасность на Таймс-сквер обеспечивали примерно на 80% меньше правоохранителей, чем в прошлые годы.

В течение более шести часов на площади продолжался новогодний концерт. На нем, в частности, выступили певицы Дженнифер Лопес, Синди Лопер, Андра Дей.

Центральным событием церемонии стал начавшийся за минуту до полуночи отсчет времени до наступления Нового года. Де Блазио нажал кнопку, которая привела в движение хрустальный шар, являющийся в США одним из главных новогодних символов. За минуту до полуночи он начал медленно перемещаться вниз по шпилю высотного здания, достигнув нижней точки в тот момент, когда по местному времени наступил 2021 год (08:00 мск).

Символ Нового года

Шар диаметром 3,6 метра и массой 5,3 тонны изготовлен почти из 2,7 тыс. треугольников. Их сделали из хрусталя мастера ирландской компании Waterford Crystal. Этот символ Нового года в США каждый раз создают заново, изменяя порядок расположения хрустальных пластинок.

На этот раз к ним добавили орнамент под названием «Дар счастья». Он должен напомнить о «ярких солнечных лучах», которые вызывают улыбки и радость.

В предыдущие годы привилегии нажать на кнопку удостаивались, в частности, бывший генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун, член Верховного суда США Сона Сотомайор, экс-президент Билл Клинтон, поп-звезда Леди Гага, боксер Мохаммед Али.

Первый раз праздник в центре района Манхэттен массово отмечался в 1904 году и был приурочен к открытию штаб-квартиры газеты The New York Times. В честь издания один из небоскребов и сама площадь были переименованы. Во время первого празднования состоялся фейерверк, однако в 1907 году салюты в городе запретили, и газета стала встречать Новый год спуском гигантского шара со шпиля высотного здания.

Встреча Нового 2022 год в «Ареале»

Как встретишь Новый год, так его и проведёшь! Мой 2021 будет идеальным! Нам повезло встречать Новый год в конгресс-отеле Ареал, наверное, это было лучшее решение в конце прошлого года и лучшее вложение денег в отдых. Поэтому хочу посвятить свой первый отзыв этому прекрасному м…

Как встретишь Новый год, так его и проведёшь! Мой 2021 будет идеальным! Нам повезло встречать Новый год в конгресс-отеле Ареал, наверное, это было лучшее решение в конце прошлого года и лучшее вложение денег в отдых. Поэтому хочу посвятить свой первый отзыв этому прекрасному месту! Отель находится в местечке Старая Купавна, в районе Балашихи. Для меня, наверное, первое и пока единственное место в Подмосковье, которое так приятно удивляет своей продуманностью, уютностью и душевностью! Место, где приятно и беззаботно отдыхать и куда хочется вернуться ещё не один раз! Не знаю, кто владелец и идейный вдохновитель, но эти люди точно знали, чего хотели! В Ареал продумана каждая мелочь, ухожен и интересен каждый уголочек территории, все сделано с большой любовью и заботой. Отдельно хочу сказать про персонал комплекса. Доброжелательные, вежливые и позитивные сотрудники везде. Ресепшен, охрана, горничные, официанты, аниматоры, повара — все искренне рады гостям, улыбаются, помогут с любым запросом. Чувствуешь себя желанным и дорогим гостем каждую минуту! Ни одной минуты не пожалели, что приехали сюда встречать Новый год и провести все каникулы! Спасибо❤ Первые приятные впечатления начинаются сразу при заезде в отель: большая, удобная, охраняемая парковка. Везде камеры. Тут же — тележки для вещей. Все наши чемоданы, подарки, игрушки и тд погрузили на тележку и с комфортом довезли до главного корпуса, при входе, в лобби отеля, приветственные напитки — шампанское, вино, коктейли. Встречали аниматоры — сказочные герои восточных сказок. Дети в восторге, родители улыбаются. Атмосфера праздника с первых минут. Оформление на ресепшене и получение карточек номера заняло буквально несколько минут! Всем выдали сюрпризы от отеля: детям — билеты на ёлку, взрослым — лотерейные билеты и скидочные купоны. Для всех — удобную памятку-расписание мероприятий на все дни, номера отличные, идеально чистые (Елена Летучая поставила бы одни пятёрки) Но об этом можно написать отдельный отзыв. Есть несколько красивых фото зон, где все с удовольствием фотографировались. Сам главный ужин начинался в 20:00 в двух ресторанах. Ведущие, интересная программа, конкурсы, лотерея и традиционное поздравление президента. Для детей были организованы мероприятия в детском клубе, в зале были аниматоры и дети разных возрастов всегда были чем-то заняты. Кто хочет — за столом вместе с родителями, кто хочет — в клуб, кто-то играл в зале с аниматорами. В общем, можно было спокойно сидеть за столом и быть спокойными за детишек. Весело было всем! Угощение на столах праздничное и традиционное — Оливье (куда же без него!), салаты, бутербродики с красной икрой (но почему-то на хрупких сухих тостиках), холодные и горячие закуски (жульен — объеденье!), горячее — мясо, птица и рыба, овощи, фрукты и в финале — большой торт! Спиртные и безалкогольные напитки на любой вкус. В конце вечера — на улице файер шоу и грандиозный салют! Все очень атмосферно, весело и вкусно!

Как сервировать стол для встречи нового 2021 года

Как сервировать стол для встречи нового 2021 года | SIMA-LAND. RU 10.11.2020

Традиционное место сбора всех гостей в праздничную ночь — новогодний стол. Как сервировать его для встречи года Белого Металлического Быка, смотрите в статье.

Цвета сервировки

Чтобы пространство представляло собой гармоничную картину, оформите стол в оттенках вашей ёлки. Если ещё не определились, как нарядить новогоднее дерево, читайте тут. Астрологи советуют использовать в сервировке золотистые и пастельные оттенки — тогда 2021 принесёт вам удачу.

Примеры

Следуя советам экспертов, мы оформили стол в стиле и оттенках ёлки. Вот что у нас получилось.

Классика: хвоя + золото

Посуда

Декор

Скандинавия: белый + оттенки дерева

Посуда

Декор

Пастель: пудровые оттенки + серебро

Посуда

Декор

Теперь вы знаете, как оформить праздничный стол к новогодней ночи 2021. Посуду и декор для сервировки выбирайте в специальном разделе.

Все новости

в

Новости по категориям

От него зависят цены на сайте и условия получения заказа.

Валюта

В этой валюте будут отображаться цены на сайте (по курсу ЦБ РФ), но оплатить заказ можно только российскими рублями.

Сохранить

Доставка по России от одного дня

Служба поддержки клиентов 24/7

Более 40 000 товаров собственной разработки

Сообщить об ошибке

Рождественские и новогодние мероприятия встречи Нового Года в Санкт-Петербурге

Что ВсёКонцертыФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДетские елкиКинопоказыКонференцииКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейРеконструкцииРелигияРождество и Новый годРождество и Новый Год в ресторанахСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы для выступлений, аренда залов для выступленийЗалы для переговоров, аренда залов для переговоровЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения корпоративов, аренда залов и помещений для проведения корпоративовЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговЗалы со сценой, аренда залов со сценойКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло. байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонференц-залы и помещения для проведения конференций, аренда конференц-залов и помещений для проведения конференцийКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиЛофты для вечеринок, аренда лофтов для вечеринокЛофты для дней рождения, аренда лофта для дней рожденияЛофты для праздников, аренда лофта для праздниковЛофты для свадьбы, аренда лофтов для свадьбыМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПлощадки для мастер-классов, аренда площадкок для мастер-классовПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат спортивного инвентаряСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекЗалы и помещения для онлайн-мероприятий, аренда залов и помещений для онлайн-мероприятийШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Вс, 5 декабрязавтра Пн, 6 декабрявторник, 7 декабрясреда, 8 декабрячетверг, 9 декабряпятница, 10 декабрясуббота, 11 декабрявоскресенье, 12 декабряпонедельник, 13 декабрявторник, 14 декабря

[Шаблон] Первая встреча один на один с новым сотрудником

• Выберите шаблон

  Экономьте время, используя предварительно созданный шаблон с рекомендованными темами для начала работы

• Настройте его

  В Fellow настройте заголовки, темы для обсуждения и многое другое, прежде чем использовать его в следующем встреча

• Воплотите в жизнь

  Используйте шаблон в режиме реального времени с участниками встречи для совместной работы над записями встречи

Первая встреча один на один

У вас первая встреча один на один с приближающимся сотрудником — что, вероятно, означает одно из следующих событий: вы только что стали менеджером,

— Вы недавно наняли нового члена команды,

— Вы получили новую работу и собираетесь руководить новой командой.

Все это веские причины для первой личной встречи с кем-то, поэтому, прежде чем мы начнем с советов, мы просто хотим сказать: Поздравляем! 👏

Почему так важен первый личный контакт?

В Fellow мы считаем, что встречи один на один — это самый мощный инструмент, который есть у менеджера, чтобы выстроить взаимопонимание, мотивировать людей и стать лучшим лидером.

Правда дело в первых впечатлениях. Поэтому, если вы только присоединяетесь к команде или недавно наняли нового сотрудника, одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать, — это запланировать первую встречу с ним один на один и убедиться, что эта встреча один на один работает плавно.

В сообщении блога, озаглавленном « вопрос для наших первых 1: 1 », Лара Хоган (бывший вице-президент по разработке на Kickstarter и основатель Wherewithall) утверждает, что наличие списка вопросов для ваших первых личных встреч с непосредственными подчиненными может быть отличным способом развития позитивных отношений со всеми в вашей команде:

«Со временем я узнал, что получение некоторых конкретных данных во время начального 1: 1 может быть действительно полезным, поскольку я могу вернуться к ответам, поскольку мне нужно дать человеку обратную связь, распознать его и найти творческие пути чтобы поддержать их », — говорит Хоган.

Что внутри этого шаблона индивидуальной встречи:

Ваша первая встреча один на один с сотрудником должна быть использована для:

1. Узнайте как можно больше о своем новом подчиненном.

2. Четко сформулируйте свои ожидания относительно того, как вы будете общаться.

3. Составьте план на первый месяц.

Вот некоторые из вопросов, которые мы включили в этот шаблон индивидуальной встречи:

Pssst. Нужен шаблон, чтобы пригласить нового члена команды на первую встречу один на один? Прокрутите страницу вниз, чтобы загрузить наш шаблон электронной почты 📩.

---

Fellow — это приложение для управления встречами, которое такие компании, как Shopify, Uber и KeepTruckin, используют для проведения эффективных встреч один на один.

---

1 Чем вы любите заниматься вне работы?

Представьте, что вы приходите на первую встречу один на один со своим новым начальником, и вас сразу же спрашивают о показателях и рабочих обновлениях. Разве это не было бы шоком?

Как менеджеру важно понимать (и напоминать себе), что у каждого в вашей команде есть хобби, интересы и люди, о которых нужно заботиться вне офиса.

В книге Radical Candor, Ким Скотт утверждает, что «в основе хорошего босса лежат хорошие отношения…»

… и нет лучшего способа построить хорошие отношения с кем-то, чем показать, что вы заботитесь о вещах, которые их делают, ими.

«Забота означает понимание того, что мы не отдельные люди на работе и дома — иногда личное сливается с профессиональным, и это нормально», — говорит Джули Чжуо в книге « Создание менеджера ».

2 Что вас больше всего мотивирует?

Отличный способ узнать человека, с которым вы будете работать, — это спросить, что мотивирует его приходить на работу каждое утро:

• Может быть, им действительно нравится программировать или им нравится каждый день разговаривать с клиентами. Для некоторых людей это могло быть времяпрепровождение со своими товарищами по команде, а для других — практика и совершенствование своего дела.

• Спросите, что мотивирует каждого члена вашей команды, это поможет вам понять их ценности и даст вам несколько идей о том, как их мотивировать, когда кажется, что результаты команды снижаются или замедляются.

Как отмечает Энди Гроув в « High Output Management », только две вещи могут помешать хорошей работе:

Во-первых, люди не знают, как делать хорошую работу. Во-вторых, они умеют, но у них нет мотивации.

• Избегайте первого, задавая этот вопрос и понимая, какие условия, проблемы и награды мотивируют каждого члена вашей команды.

3 Над какими проектами вам больше всего нравится работать?

Ваша первая личная встреча с непосредственным подчиненным — прекрасная возможность подумать о проектах и ​​задачах, которые вы можете делегировать им в будущем.

Как утверждает Джули Чжуо в книге Создание менеджера , лучшие менеджеры овладевают искусством делегирования полномочий и постоянно ищут способы заменить себя в той работе, которую они в настоящее время выполняют:

«Что касается вещей, которые вы делаете лучше, чем отчеты, если они не попадают в корзину« самых важных приоритетов »или вы не уверены, что они настроены на успех, вам все равно следует попытаться делегировать как можно больше и обучать их по пути », — говорит Чжо.

Если вы спросите своего нового непосредственного подчиненного, над какими проектами и задачами они хотят работать, вы получите представление об обязанностях, которые может иметь этот человек, и о навыках, которые ему необходимо развить, чтобы работать над этими проектами.

4 Какой способ связи вы предпочитаете?

Это ключевой вопрос, который следует задать на первой личной встрече с новым сотрудником.

• Какие средства коммуникации они использовали на своей предыдущей работе? Что им в них понравилось (и что не понравилось)? Они нормально переписываются или предпочитают электронную почту? Они знают, как использовать Slack?

Это будет отличный вводный вопрос для более широкого разговора о ваших коммуникационных ожиданиях от команды. Как утверждает Камилла Фурнье в книге The Manager’s Path , всякий раз, когда вы наследуете нового прямого подчиненного, важно четко сформулировать ожидания в отношении каналов связи команды и методов обмена информацией:

«Это ожидание с вашей стороны должно включать такие особенности, как, например, как часто вы хотите встречаться с ними, как вы двое будете делиться информацией, и когда и как часто вы захотите пересмотреть его работу. Если вы ожидаете, что они будут присылать вам еженедельный отчет о своем прогрессе по электронной почте, сообщите им », — говорит Фурнье.

С другой стороны, это также будет хорошей возможностью спросить своего товарища по команде об их предпочтительном методе общения для конструктивной обратной связи. В книге The Manager’s Path Камилла Фурнье предлагает задать следующий вопрос:

Предпочитаете ли вы получать такие отзывы в письменной форме, чтобы у вас было время их переварить, или вам удобнее получать менее формальные устные отзывы?

Важно задать этот вопрос на первой личной встрече вашего сотрудника по двум причинам:

• Во-первых, это поможет вам определить, следует ли (когда пришло время поделиться конструктивным отзывом) написать отзыв и дать своему отчету время подумать над ним, прежде чем обращаться к нему лично.

• Но, что наиболее важно, он позволяет вашему товарищу по команде знать, что отзыв будет постоянной частью ваших отношений — и что они должны ожидать его часто только потому, что вы хотите помочь им расти и совершенствоваться.

«Получите ответы на эти вопросы ДО того, как они вам понадобятся», — советует Лара Хоган. «Мало что может быть труднее, чем пытаться дать кому-то обратную связь; делать это так, чтобы, по вашему мнению, они могли услышать это, бесценно.”

5 Как вы предпочитаете получать признание — публично или в частном порядке?

Одной из важнейших составляющих формирования культуры обратной связи является постоянное признание сотрудников.

Если кто-то сделал что-то классное, не забудьте рассказать им! Это поможет им понять, что их работу замечают и ценят, и, как следствие, вы побудите их закрепить эту замечательную привычку или поведение.

Однако один важный вопрос, который вы должны задать во время вашей первой личной встречи:

Вы предпочитаете получать это признание публично или в частном порядке?

Почему? Потому что, как утверждает Лара Хоган, некоторым людям действительно не нравится, когда их хвалят публично:

«Знание о том, как кто-то хочет получить признание, помогает убедиться, что он сможет наслаждаться моментом, а не чувствовать себя по-настоящему неудобно», — говорит Хоган. «Например, для важного продвижения по службе я однажды дал непосредственному подчиненному-интроверту рукописную поздравительную записку и буханку бананового хлеба — его любимую выпечку, — которой он решил поделиться со своими товарищами по команде. Его празднование, его условия ».

6 Что делает индивидуальные встречи для вас наиболее ценными?

Возможно, ваш непосредственный подчиненный встречался один на один на своей предыдущей работе. (А может, и нет).

• Независимо от рабочей среды, в которой они происходят, задание этого вопроса во время вашей первой личной встречи поможет вам понять, что они ожидают получить от вас в это время.

• Если они встречались один на один с предыдущим менеджером, вы можете спросить их, что сработало для них, а что нет. (Не забудьте записать, что им не понравилось, чтобы не повторять одни и те же ошибки!)

• Четкое определение ожиданий во время вашей первой личной встречи поможет вам гарантировать, что все ваши личные встречи — on-one работают без сбоев в будущем!

7 Каковы ваши краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные карьерные цели?

Как утверждают Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг и Алан Игл в книге «Тренер« триллион долларов »», люди — основа успеха любой компании, и ваша основная работа как менеджера — помочь вашим непосредственным подчиненным расти и развиваться:

«Поддержка означает предоставление людям инструментов, информации, обучения и наставничества, которые им необходимы для достижения успеха. Это означает постоянные усилия по развитию навыков людей. Хорошие менеджеры помогают людям преуспевать и расти. Уважение означает понимание уникальных карьерных целей людей и понимание их жизненного выбора. Это означает помощь людям в достижении этих карьерных целей в соответствии с потребностями компании ».

Используйте этот раздел вашей первой личной встречи, чтобы спросить о профессиональных целях вашего сотрудника. Понимание того, куда они хотят идти на своем профессиональном пути, и поддержка их в этом процессе поможет вам стать отличным менеджером и отличным тренером.

«Большинство людей не тратят много времени на размышления о том, как они собираются сделать кого-то лучше. Но это то, что делают тренеры », — говорят Шмидт, Розенберг и Игл.

💡 Совет от профессионала: не тратьте много времени на составление плана развития карьеры во время первой личной встречи. Цель здесь — познакомиться со своими сотрудниками и понять их мотивацию. Вы можете запланировать разговоры о карьере позже.

8 Каким будет успех в следующие 30 дней?

Данные Gallup показывают, что наличие реалистичных целей в области производительности является лучшим показателем баланса между работой и личной жизнью, чем наличие гибкого графика работы:

«Среди штатных У.S. Сотрудники, работники, которые полностью согласны с реалистичными целями производительности, в 2,4 раза чаще полностью согласны с тем, что у них есть здоровый баланс между работой и личной жизнью », — говорится в исследовании.

Если вы хотите, чтобы новый сотрудник добился успеха на своей должности, важно указать, что на самом деле означает «успех», особенно в течение первого месяца его работы. Как утверждает Камилла Фурнье в книге Путь менеджера :

«Это может включать в себя основные цели, такие как ускорение работы над кодом, фиксация исправления ошибок или выполнение релиза, и особенно ценно для новых сотрудников и людей, переходящих из других областей компании.Чем старше сотрудник, тем активнее он должен участвовать в создании этого плана. Вы хотите, чтобы у него были четкие цели, которые покажут, усваивает ли он правильные вещи, когда он набирает обороты «.

9 Как я могу помочь? Какие вопросы вы хотите мне задать?

И последнее, но не менее важное: не забудьте выделить время на встречу для всех вопросов, которые ваш новый непосредственный подчиненный может захотеть задать вам.

💡 Совет от профессионала: задайте открытый вопрос, например: «Какие вопросы вы хотели бы мне задать?» Вместо того, чтобы говорить «есть ли еще что-нибудь, о чем вы хотели бы поговорить?» Открытый вопрос заставит ваших сотрудников больше думать и, возможно, поднимет вопросы, которые в противном случае они бы не подняли.

И все!

Мы надеемся, что этот шаблон поможет вам установить взаимопонимание и начать хорошие отношения с вашим новым непосредственным подчиненным.

И если вы новый менеджер или управляете новой командой, команда Fellow.app желает вам удачи на новой должности! 😊👋

БОНУС: шаблон письма 📩

Привет [Имя],

Я хотел сообщить вам, что буду планировать периодические индивидуальные встречи со всеми членами команды.Это время мы обсудим приоритеты, поделимся отзывами, поработаем над развитием карьеры и ответим на любые вопросы, которые вы, возможно, не сможете задать мне в течение недели.

Эти личные встречи — это ваше время со мной, а это означает, что ваши темы для обсуждения будут в центре внимания встречи. Вот дополнительная информация о том, как получить максимальную отдачу от личных встреч: https://fellow.app/blog/meetings/one-on-ones-with-your-manager/.

Я скоро поделюсь с вами повесткой дня нашей первой личной встречи, и вы сможете заранее подготовить свои ответы

Пожалуйста, дайте мне знать, если у вас возникнут вопросы.

[Название]

Встреча с вашей новой командой — Обучение лидерству от MindTools.com

© GettyImages
ivosar

Произведите наилучшее первое впечатление.

Для менеджера первая встреча с новой командой может нервировать. Вы хотите, чтобы встреча прошла гладко и вы установили свое лидерство, но вам нужно сделать это, не разрушая культуру или динамику команды или не попирая ее достижения.

Слишком жесткая рука может иметь катастрофические последствия, но также может быть и отсутствие должной степени власти. Однако при правильном проведении неформальная вводная встреча может стать прекрасной возможностью узнать о вашей команде, укрепить доверие между ее членами и создать атмосферу взаимного уважения.

Эта статья поможет вам подготовиться к первой встрече с вашей командой. Итак, выполните следующие пять шагов, чтобы ваша первая встреча засчитывалась.

1. Узнайте о своей новой команде

Если есть корпоративный интранет с профилями сотрудников, узнайте о профессиональных навыках и достижениях вашей команды, а также о любой другой информации, которую вы можете найти.Это продемонстрирует вашей команде, что вы цените ее достаточно, чтобы потратить время на изучение ее членов до встречи. Если вы не можете найти эти данные во внутренней сети, поговорите со своим отделом кадров, у которого могут быть фотографии и справочная информация о новых членах вашей команды.

Используя эти данные, попробуйте запомнить лица, имена и родные города. Если вам сложно запомнить имена, попробуйте использовать ассоциацию лиц. , в котором вы устанавливаете связь между именем и уникальной характеристикой.Также постарайтесь научиться правильно произносить имена.

Если возможно, прежде чем вы приступите к своей новой роли, запланируйте неформальную беседу лицом к лицу со своим начальником и предыдущим менеджером команды о сильных и слабых сторонах людей, о любых поведенческих проблемах в команде или о любых конфликтах. что вам нужно знать.

Если вы собираетесь работать с командами из других национальных или религиозных культур, постарайтесь учитывать любые различия, с которыми вы сталкиваетесь.Наша статья о развитии вашего культурного интеллекта предоставит вам отличную базу для работы в любом многонациональном рабочем месте. Это предполагает использование наблюдения, сочувствия. и внимательность к чтению людей и ситуаций.

Помните о более широкой корпоративной культуре вашей организации при подготовке к встрече с вашей командой, будь то формальный — с четко определенными каналами коммуникации и процессов принятия решений — или более неформальный. Это поможет вам правильно вести себя на вводной встрече и эффективно общаться.Опять же, если возможно, поговорите с предыдущим менеджером команды о его взглядах на корпоративную культуру. , так что у вас есть представление о убеждениях и поведении, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

Совет:

Возможно, члены вашей новой команды — ваши бывшие коллеги. Управлять сверстниками может быть сложно, и вам придется сбросить рабочие отношения сделать это эффективно. Однако это следует делать отдельно от вводной встречи, чтобы не скрывать проблемы, которые могут возникнуть.Однако будьте готовы к любым проблемам, которые могут возникнуть.

2. Подготовьте место для встреч

Если вы встречаетесь лично, выберите нейтральное пространство, например комнату для собраний. Учитывайте посадку, температуру и освещение, чтобы сделать комнату максимально комфортной. насколько возможно. Это поможет снизить стресс и улучшить общение.

Если вы не встречаетесь лицом к лицу, следует учесть еще несколько вещей. Несмотря на то, что мы живем во все более виртуальном мире , для организации онлайн-встреч требуется время и часто возникают технические проблемы.У скольких из нас был эпизод «Я вижу тебя, но не слышу» во время виртуальной встречи?

Зайдите в конференц-зал заранее, чтобы убедиться, что все работает, например освещение и подключение к Интернету. Это даст вам время обратиться за технической помощью в случае возникновения каких-либо проблем.

Совет:

Вы можете сделать еще кое-что, чтобы виртуальные собрания пройди удачно. Например, если вы участвуете в конференц-связи , попросите всех войти в систему на несколько минут раньше, чтобы начать работу вовремя.Вы также можете попросить участников отключать звук в своих репликах, когда они не разговаривают.

3. Будьте краткими и неформальными

Перед тем, как собрание начнется, сообщите вашей команде, что это будет короткое неформальное ознакомительное собрание, чтобы не было повестки дня.

Оказавшись в комнате, расскажите немного о себе. Рассмотрите возможность использования бизнес-рассказов чтобы сообщить о своих ценностях и о том, чего вы пытаетесь достичь. На этом этапе вам не нужно вдаваться в подробности своих планов — это может произойти позже, на более официальной встрече.

В это время просто объясните, что вы будете организовывать встречи один на один. с каждым членом команды, чтобы вы могли немного узнать их и узнать, как вы можете их поддержать. Сообщите людям, что вы назначите официальную встречу для всей команды после того, как эти личные встречи состоятся.

Также проясните, что вы потратите первые 90 дней узнать все, что можно о команде и о том, как она работает. Признайте, что вы, вероятно, захотите внести некоторые изменения, но вы не будете этого делать, пока не узнаете, что работает, а что плохо.

Новым менеджерам часто советуют искать «быстрый выигрыш» вскоре после того, как они вступят в должность. Во что бы то ни стало ищите возможность что-то улучшить, но постарайтесь сделать это, не внося радикальных изменений в уже существующие системы или процессы. На их внедрение могло потребоваться много лет, и они могут работать достаточно хорошо.

Проведите остаток собрания, узнавая о своей новой команде. Дайте людям возможность задавать вопросы — если им интересно ваше прошлое, они вас зададут.Отвечайте на вопросы исчерпывающе, но постарайтесь проявить смирение, вернув разговор к вашим общим целям, а не зацикливаясь на собственных достижениях.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

В идеале вы хотите, чтобы ваша команда убрала следующие три сообщения:

• Я рад быть здесь и уважаю проделанную вами работу.
• Будьте уверены, я здесь не для того, чтобы причинять вам стресс или усложнять вашу жизнь.
• Я здесь, чтобы поставить вас на первое место и дать вам возможность хорошо выполнять свою работу.

Совет:

Для вас естественно хотеть быть любезным с людьми, которых вы только что встретили, но будьте осторожны, чтобы не увлечься и не пообещать то, что вы не можете выполнить. Это поможет вам продемонстрировать целостность и подлинность. с самого начала.

4.Модель Best Behavior

То, что вы делаете на своей первой встрече, определит тон вашего руководства, поэтому постарайтесь создать приятную рабочую атмосферу, в которой уважительно и манерно ценятся.

Позаботьтесь об очевидных вещах : убедитесь, что вы приходите вовремя, одевайтесь соответствующим образом и говорите профессионально. Вы хотите полностью и безраздельно уделять своей команде внимание, поэтому переключите телефон в беззвучный режим или даже полностью выключите его.

Совет:

Помните, что ваш язык тела говорит о многом. Примите открытую позу и избегайте случайных нервных клещей, таких как постукивание, которое можно принять за нетерпение. Послушайте наше экспертное интервью с Ником Морганом о манерах, чтобы узнать, как ваш тон голоса и жесты могут сделать вас лучшим коммуникатором и лидером.

5. Хорошая светская беседа

Светская беседа в основном связана с построением отношений, поэтому не следует пытаться полностью исключить ее, чтобы собрания были эффективными.Наша статья, Как вести светскую беседу , даст вам прочную основу в искусстве поддержания разговора.

Люди будут помнить, как вы их чувствовали, а не детали того, что вы сказали. Таким образом, если вы попросите членов вашей команды рассказать о своих лучших моментах, у них возникнут положительные ассоциации. Это также многому вас научит о ценностях вашей команды.

Практика активного слушания когда говорит другой абонент. Здесь вы делаете сознательное усилие, чтобы понять все сообщение, оставаясь сосредоточенным на словах говорящего, а также на его тоне и языке тела.Избегайте соблазна подумать о своем ответе, пока он говорит.

Распространенный способ завоевать доверие — поделиться некоторой информацией о себе. (ничего личного!) Это показывает другой стороне, что вы готовы сделать себя уязвимой, если первым что-то отдаст. Поощряйте других присоединиться к ним, но не заставляйте никого выходить за пределы их зоны комфорта. Первое впечатление имеет значение, поэтому будьте особенно осторожны, чтобы никого не смутить.

Совет 1:

Для получения дополнительной информации по этой теме ознакомьтесь с нашей статьей «Построение доверия». .Он исследует, как честность и умение работать в команде помогут вам стать образцом для подражания для своей команды.

Совет 2:

Есть шанс, что ваша первая встреча состоится в социальной, а не в деловой среде. , параметр. В любом случае, обязательно соблюдайте принципы, изложенные выше. Будьте приветливы, уважительны и профессиональны, несмотря на желание расслабиться.

Ключевые моменты

Первая встреча со своей командой может задать неверный тон вашим отношениям с людьми, если вы не подготовитесь к этому должным образом.С другой стороны, хорошо организованная первая встреча может вселить уверенность в вашем лидерстве, помочь вам наладить отношения и положительно повлиять на будущие взаимодействия.

Итак, тщательная подготовка имеет первостепенное значение. Заранее убедитесь, что вы немного знаете о том, с кем встречаетесь, и об их культуре.

Проведите встречу в комфортной нейтральной обстановке. Если это виртуальная встреча, устраните все технические проблемы до ее начала, чтобы они не превратились в серьезные проблемы.

Сделайте первую встречу неформальной, но запланируйте индивидуальные и более формальные встречи команды на ближайшие дни.

Практикуйте активное слушание и моделируйте наилучшее поведение, используя светскую беседу, чтобы начать строить отношения с новыми членами команды.

Как провести хорошую встречу

Но некоторые из худших встреч рождаются из лучших намерений. В своем превосходном трактате 1976 года об эффективном общении на рабочем месте «Как организовать встречу» британский писатель Энтони Джей предостерегает от таких опасностей, как нежелание исключать кого-то из обсуждения и ожидание, когда все придут, прежде чем углубляться в дело.(«Есть только один способ гарантировать, что встреча начинается вовремя, — это начать ее вовремя», — писал г-н Джей.)

В маниакальных подробностях мистер Джей обрисовал то, что читателю кажется примерно 500 000 возможные перестановки типа собрания, целей, тактики лидерства, структуры обсуждения, расстановки сидений и т. д., архитектура гипотетических собраний, каждый путь которых неизбежно ведет к продуктивности, все больше напоминает что-то из литографии Эшера.И все же мистер Джей по умолчанию не занимается собирательством. Он писал, что свидание оправдано только в том случае, если последствия его невыполнения будут достаточно серьезными.

Цедал Нили, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, обвинил современное перенасыщение встречами, исходя из предположения, что лучший способ общения — вербально.

«Все эти встречи, — сказала она, — держу пари, я обещаю вам: 50 процентов из них могут исчезнуть, если у людей хватит смелости».

Для выбора формата связи Dr.Нили посоветовал рассмотреть два критерия: во-первых, должны ли все стороны одновременно присутствовать в одном пространстве для обмена информацией? Во-вторых, будет ли информация лучше понятна с помощью «бережливых медиа» (текстовых) или «богатых» (включая невербальный контекст)?

Приложения для обмена мгновенными сообщениями, по словам доктора Нили, являются одновременно «синхронными» (разработанными для одновременного участия) и «экономичными» (в основном текстовыми), что делает их идеальными для простой координации. По ее словам, независимо от того, проводятся ли они лично или в видеочате, встречи бывают синхронными и насыщенными и идеально подходят для задач, требующих сложной координации и переговоров.

Короче говоря, встреча может быть хорошей, но только если она должна быть встречей.

Консультативные встречи должны быть небольшими, сказал д-р Нили, не более шести человек, чтобы снизить риск «социального безделья», когда люди присутствуют, но не участвуют в собрании.

5 способов улучшить вашу первую встречу с сотрудниками в качестве нового менеджера

Когда вы начинаете управлять новой командой, это может быть наполнено волнением, возможностью, неуверенностью и, возможно, небольшим ужасом.Это может вернуть ощущение того, что вы новичок в классе. Все знают друг друга, свои личности, и благодаря совместной работе у них есть встроенный уровень доверия. Вы — новичок, входящий в устоявшуюся группу, и вы тот, от кого они будут руководствоваться.

Знаменитая фраза «У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление» как нельзя более актуальна для вашей первой встречи с сотрудниками в качестве нового менеджера. Это ваша возможность подготовить почву для работы под вашим руководством.Благодаря подготовке, сосредоточенности и целенаправленности вы сможете добиться успеха на своей первой встрече с сотрудниками в качестве их нового менеджера. Вот 5 способов победить вашу новую команду.

1. Готово

Подготовка — залог успеха вашей первой встречи с сотрудниками. Как сказал Майкл Уоткинс, автор книги Первые 90 дней : «Люди довольно быстро формируют мнения, и эти мнения, как правило, остаются неизменными».

Несомненно, вы будете нервничать по поводу этой встречи, поскольку ставки высоки.Подготовка помогает переключить ваш внутренний диалог с нервной энергии на волнение начала нового путешествия, потому что вы чувствуете себя подготовленным. Потратив время на подготовку, вы сможете быть в данный момент, говорить четко и излучать ауру уверенности.

Итак, как можно подготовиться?

• Узнайте, кто будет на встрече. Запомните их имена, звания, роли и функции в команде. Свяжите лицо с именем, найдя его в каталоге организации или в LinkedIn.
• Изучите команду. Встретьтесь со своим лидером и коллегами, чтобы понять культуру и динамику команды. Спросите о сильных и слабых сторонах команды, поведенческих проблемах или конфликтах, о которых вам следует знать.
• Нарядите деталь. Самый простой способ выглядеть частью команды — это одеваться в соответствии с культурой. Узнайте, как другие одеваются, и не надевайте костюм, если все носят джинсы.
• Впервые в компании? Изучите веб-сайт организации, чтобы понять ее историю, миссию, видение, ценности, позиционирование бренда, предлагаемые продукты, последние статьи и выпуски новостей.Если вы новичок в отрасли, сделайте еще один шаг, лучше понимая прямых конкурентов компании.

2. подать пример

Такие мелочи, как раннее прибытие, подготовка комнаты к встрече группы и приветствие каждого члена команды при входе, могут иметь большое значение для установления позитивных рабочих отношений. Люди принимают сигналы от своих лидеров, чтобы понять приемлемое поведение. Убедитесь, что ваши действия говорят громче, чем слова:

• Прибывает вовремя
• Держать телефон выключенным
• Активно слушает, когда говорят другие
• Вежливость и вежливость
• Оптимистичный и полный энтузиазма

3.Помогите им узнать вас лично и профессионально

Когда наступает время вашей первой встречи с сотрудниками в качестве нового менеджера, чтобы представиться, есть несколько способов произвести хорошее впечатление. Во вступительной части обсудите, что вас мотивирует и побуждает вставать с постели по утрам. Если вы пойдете глубже, чем просто декламируете свое резюме, ваша команда увидит, что вас интересует; другими словами, настоящий ты. Делившись чем-то большим, чем просто достижения, вы уже начинаете сеять семена доверия.В вашем вводном доле:

• Ваша личная философия командного лидерства
• Что вы отстаиваете; ваши основные ценности и убеждения
• Видение вашей команды или подход к сотрудничеству
• Ваш стиль работы и общения
• Быстрая история успеха из вашего предыдущего опыта
• Чем вы любите заниматься в свободное время

Завершите введение, проявив смирение. Дайте понять, что вы находитесь в режиме обучения и что планируете делать в ближайшие недели, чтобы больше узнать об организации, команде и каждом отдельном человеке, который теперь будет вашим непосредственным подчиненным.Смирение укрепляет доверие сотрудников.

Золотое правило вашего представления — делать его кратким. Никому не нравится человек на вечеринке, который монополизирует разговор, чтобы рассказать вам, насколько они хороши. Вы хотите, чтобы ваша первая встреча с сотрудниками стала общим опытом.

4. Планируйте вопросы заранее

Большая часть времени на вашей первой встрече с сотрудниками в качестве нового менеджера должна быть посвящена открытиям. Подготовьтесь к ответам на вопросы, которые расскажут, как команда работает в настоящее время, с какими препятствиями они сталкиваются и какие возможности в настоящее время не используются, но должны быть реализованы.Убедитесь, что в беседе участвуют все члены команды, остановив любого, кто берет на себя беседу, и позвоните тем, у кого не было возможности выступить.

Вот несколько новых вопросов руководителей, которые следует задать сотрудникам:

Покажите свое намерение помочь

• Что я могу сделать, чтобы ваша команда стала более успешной?

Узнайте, что работает, а что не работает

• Какие действия нам нужно начать, прекратить или продолжить в команде?

Узнайте об устремлениях команды

• Есть ли проекты, над которыми вы бы хотели работать в команде, если бы вам была предоставлена ​​возможность?

Оцените уровень сотрудничества и взаимодействия

• Что у нас действительно хорошо получается как команда и что мы могли бы улучшить? Если ваша команда изо всех сил пытается найти ответы, используйте эти примеры, такие как четкое общение, активизация действий, когда другим нужна помощь, выполнение коллективной и индивидуальной ответственности, сосредоточение внимания на выполнении миссии команды или поиск альтернативных точек зрения.

5. закрыть сильный

Убедительное завершение встречи важно, так как это ваш последний шанс повторить, почему вы так рады присоединиться к команде и что вы запланировали на следующие недели. Заключение — это та часть, которую ваша команда, скорее всего, вспомнит, когда вернется к своей работе. Убедитесь, что ваше закрытие включает:

• Укрепление вашего оптимизма в отношении того, что возможно вместе, и того, как вы будете извлекать у них уроки
• Ожидания относительно продолжительности встреч команд и индивидуальных встреч в будущем
• Любые вопросы, возникшие во время встречи, которые необходимо решить, и график того, когда вы вернетесь к группе

заключение: НЕ УСТРАЖИВАЙТЕ ПЕРВУЮ ВСТРЕЧУ С СОТРУДНИКАМИ В КАЧЕСТВЕ НОВОГО МЕНЕДЖЕРА

Создать новую команду всегда непросто, особенно когда ты начальник.Но после некоторых исследований и подготовки вы сможете подготовиться к первой встрече с персоналом. Помните, что это первый из многих случаев, когда в игру вступают ваши лидерские качества. Если вы чувствуете, что ваши навыки управления людьми нуждаются в настройке, ищите возможности для обучения лидерству и индивидуального коучинга. Потратив время на то, чтобы инвестировать в себя, вы стремитесь стать лидером, на которого может равняться ваша команда и на которого равняется.

9 вещей, которых следует избегать при знакомстве с новыми людьми | Знакомство с новыми людьми

ReachOut.Команда com изо всех сил пытается сохранять хладнокровие, но иногда нам просто не удается. Здесь мы признаемся до девяти самых неприятных вещей, которые мы сказали или сделали при встрече с новым человеком.

1. «Люблю тебя»

Когда привычка берет верх, и вы случайно заканчиваете телефонный разговор так же, как и с членом семьи. На заметку для себя: не говорите коллегам и знакомым, что вы их любите.

2. Я хочу держать тебя за руку

Когда они идут для рукопожатия, но вы уже что-то держите в руке, поэтому вы протягиваете не ту руку, и в итоге вы странным образом держитесь за руки в течение нескольких секунд.Неправильное рукопожатие невероятно неудобно, но очень забавно для зрителей.

3. «Как дела?»

Когда вы на самом деле не обращаете внимания и в конечном итоге кажется, что вам слишком интересно, как у них дела:

Вы: «Эй, как дела?»

Они: «Хорошо, спасибо. Как дела?’

Вы: «Довольно хорошо, спасибо. А у вас ? ‘

4. «Ммм ммм»

Когда вас представляют кому-то, когда у вас набит рот едой, наступает неловкий момент, когда все ждут, пока вы проглотите то, что вы жуете, прежде чем вы сможете их поприветствовать.

5. «Ты немного другой…»

Когда вы случайно вызываете неуверенность в себе и неуверенность в ком-то, с кем только что познакомились, говоря ему, что он отличается от того, каким вы его себе представляли.

6. «Я знаю тебя…»

Когда вы встречаетесь с другом друга и говорите ему, что много слышали о нем, только для того, чтобы вспомнить, что это все неловкие истории о том, как они пошли на вечеринку и потеряли штаны. Иногда лучше сначала подумать, прежде чем что-то выпалить.

7. Кисси Кисси

Когда вы случайно смыкаетесь губами с мамой вашего европейского друга, потому что не привыкли к их ритуалу приветствия двойным поцелуем.

8. «Мне это тоже понравилось!»

Когда вы лжете, чтобы произвести хорошее впечатление, и вас сразу поймают. Это как притвориться, будто вы посмотрели их любимый фильм, хотя о нем даже не слышали:

Они: «Какая роль вам больше всего понравилась?»

Вы: «… Мне все понравилось. Особенно средний бит.’

9. «Приятно познакомиться… снова»

Когда вы представляетесь кому-то, кого встречали раньше. Дважды.

Ваша первая встреча на новой работе

Произведите впечатление на первой встрече с персоналом с помощью этих полезных советов

Ваша первая неделя на новой работе может быть сложной, поскольку вам нужно не только усвоить должность, но и интегрироваться в офисную жизнь и выяснить, как дела обстоят изо дня в день.

Первое собрание, на котором вы побываете, может стать либо кульминацией всех этих проблем, либо возможностью произвести впечатление на ваших новых коллег.

Вот несколько советов, которые помогут выделиться среди остальных…

Будьте готовы
Узнайте, о чем собрание, заранее и попробуйте принести что-нибудь к столу. Даже если вам нечего добавить, полезно знать, о чем все говорят.

Будьте терпеливы
Поскольку это ваша первая встреча, стоит проявить терпение и больше слушать, чем говорить.

Возможно, вас представили всем в офисе по прибытии, но есть вероятность, что ваш босс захочет более формально представиться или, по крайней мере, поздороваться с вами на встрече.Не упрекайте их, сказав что-то слишком рано.

Представьтесь
Перед тем, как войти, спросите своего начальника, можно ли сказать несколько слов после представления. Сделайте это кратко, но постарайтесь изложить любой предыдущий опыт, который, по вашему мнению, имеет отношение к делу, и, если вы чувствуете себя комфортно, подмешайте шутку.

Скажите что-нибудь интересное
Если вы все-таки выступаете во время собрания, убедитесь, что у вас есть что добавить к разговору.Постарайтесь сделать интересное замечание, не обижая других в группе. Помните, что их командная динамика сохраняется уже некоторое время — если вы приходите и расстраиваете ее, вы, возможно, усложняете себе задачу.

Но, честно говоря. Если вас наняли для решения проблем, сообщите им, что вы здесь для этого. Заводить друзей в офисе — это хорошо, но у вас также есть работа.

Не переусердствуйте
Не бросайтесь во всеоружии и пытайтесь утвердить свой авторитет в группе.Используйте первую встречу, чтобы увидеть местность. Вы можете немного проверить воду с помощью нескольких комментариев, шуток или советов, но если они не будут хорошо восприняты, просто откатите немного назад.

Обратите внимание
Встречи — отличное место, чтобы увидеть динамику офиса в действии в одном месте. Устройтесь поудобнее и посмотрите, сможете ли вы определить такие вещи, как естественный лидер группы и существует ли какая-то неофициальная иерархия.

Также обратите внимание на то, как люди разговаривают с каждым — это шутка или все дело, люди прерывают или их порядок в группе?

Автор: Эшли Шарп

5 вещей, которые вы узнаете за 3 минуты встречи с новым человеком

Мы знакомимся с новыми людьми постоянно: на конференциях, сетевых мероприятиях, в самолетах, на собраниях и на вечеринках.Некоторых из этих людей мы никогда больше не увидим, а некоторые из них станут друзьями, партнерами или коллегами на долгие годы или даже на всю жизнь. Но как бы долго вы ни были знакомы с кем-то новым, первые три минуты, которые вы проведете с ним, расскажут вам больше, чем вы узнаете о нем в следующие десятилетия. Вот пять жизненно важных вещей, которые вы узнаете за три минуты после первой встречи.

1. Вы узнаете, что они делают … и нравится ли им то, что они делают

Первый вопрос, который мы задаем при встрече с незнакомцем, обычно: «Так что же вы делаете?» Это отличный вопрос, и я услышал несколько интересных ответов.Я даже собрал пачку этих ответов в пару книг, заполненных ответами предпринимателей, филантропов и всевозможных удивительных, обычных людей. У каждого есть что рассказать, и с этого вопроса все начинается.

Ответ на этот вопрос всегда говорит нам о работе человека, но мы узнаем и кое-что еще. Энтузиазм, с которым они отвечают, также говорит нам, нравится ли им то, что они делают. Мы можем увидеть, довольны ли они, хотят ли они двигаться дальше и хотят ли они перемен, если представится подходящая возможность.

Первый вопрос, который мы задаем незнакомцу, говорит нам, находятся ли они сейчас в достаточно сильном положении, чтобы помочь нам, или они ищут, чтобы мы помогли им в первую очередь.

2. Вы узнаете, как вы можете помочь друг другу

У всех нас есть возможность помогать друг другу. Помощь, которую вы получите, может прийти не сразу. Вам часто придется сначала построить отношения, развить доверие и отдать, прежде чем получать. Но этот первый разговор о работе вашего нового друга даст вам представление о том, как вы могли бы работать вместе в будущем.

Это происходит постоянно. Они что-то скажут, и вы сразу же подумаете о ком-то, кто мог бы им помочь, или о ком-то, кому их помощь могла бы принести пользу. До получения вознаграждения в ответ на услугу совсем небольшой шаг.

3. Вы узнаете, что их больше всего интересует

Разговор с незнакомцем может начаться с работы, но вскоре он перерастет в интересы за пределами офиса. Вы узнаете, интересуются ли они спортом или мыльными операми, их внуками или их лодкой.Куда бы ни зашел разговор, они быстро поймут, что заставляет их работать вне работы. Это открывает совершенно новые области потенциальных связей. Выразите интерес в их интересах, и вы начнете создавать связь.

Процесс от незнакомца к деловым отношениям: «как я, знай меня, доверяй мне, покупай у меня». Не все отношения должны перерасти в этот последний шаг, но по мере того, как разговор переходит от работы к развлечениям, у вас будет возможность перейти от знания к близости.

4.Вы узнаете, станете ли вы друзьями, партнерами или незнакомцами

Я встречаю сотни новых людей каждый год. Я встречаюсь с ними на мероприятиях, на которых я выступаю, в вестибюлях отелей, где я останавливаюсь, и в самолетах, на которых я добираюсь до этих мероприятий. Некоторые из людей, которых я встречал, стали близкими друзьями. Некоторые из этих друзей также стали влиятельными деловыми партнерами. Большинство из них остались чужими. Мы могли бы поговорить за апельсиновым соком в бизнес-классе, но в конце пути мы разошлись.

За считанные минуты после встречи с кем-то вы можете сказать, какую из этих судеб ждут новые отношения. Вы можете сказать это по энтузиазму, с которым вы разговариваете, по степени вашего общего интереса, по искре идеи, которую вы оба разделяете.