Трикотажная одежда для дома и отдыха для мужчин и женщин, в интернет магазине Ирис — домашний трикотаж!

Домашний трикотаж от производителя в Иваново, в интернет-магазине «Ирис — домашний трикотаж» Трикотаж дешево, купить ночные сорочки, купить туники, купить трикотаж

Разное

Амбициозные планы: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Править вновь морями. Амбициозные планы военного строительства постбрекзитной Великобритании — Клуб «Валдай»

Также парой слов в речи Джонсон подтвердил планы обновления стратегических ядерных сил (СЯС), представленных у англичан четырьмя ракетными субмаринами. Общие с американцами ракеты Trident II    в ближайшие десятилетия не подлежат замене, в отличие от лодок: как и в США, в Великобритании инициирована программа разработки новой атомной ракетной подлодки (ПЛАРБ). Тип получил по первой лодке имя Dreadnought и будет иметь общие элементы конструкции с перспективной американской ПЛАРБ типа Columbia, в частности ракетные отсеки. Подобный «общесоюзный» характер программы, наряду с желанием, несмотря на протесты антиядерных сил, сохранить полагающийся великой державе ядерный статус, поддерживает программу обновления английских СЯС. Недавно министр обороны подтвердил, что, несмотря на пандемию, программа Dreadnought реализуется без значительных задержек, первое патрулирование также планируется в начале 2030-х годов. Ближайшая пятилетка будет ключевой для программы и самой затратной, так что, вероятно, часть дополнительных средств будет направлена на неё. Интересно, что 
Brexit
 может косвенно ударить по английским СЯС — база подлодок находится в Шотландии, и, если Эдинбург добьётся независимости, это приведёт к серьёзными проблемам с их передислокацией.

Примечательно, что в речи и обсуждениях потенциальных бенефициаров дополнительного финансирования крайне малое внимание уделено сухопутным войскам Великобритании. Если предположить, что интересы Соединённого Королевства теперь в большей мере будут, как и когда-то, располагаться «к востоку от Суэца», то на вооружении армии вполне могут и сэкономить, – несмотря на все разговоры о союзном единстве, «сдерживание России» в Прибалтике можно в основном предоставить «континенталам».

Не исключено, что английским планам дополнительных расходов на военную сферу не суждено сбыться на фоне продолжающегося кризиса с коронавирусом, особенно сильно ударившего по Британии.

С другой стороны, государственные вложения в свой военно-промышленный комплекс вполне могут рассматриваться как форма субсидирования промышленности и создания рабочих мест.

По геополитической части же эти планы – проявление желания играть более глобальную роль, во многом увязанное с доводами сторонников Brexit, что отдельная от ЕС Великобритания развяжет себе руки в мировой экономической и политической системе. Подкрепляется это ностальгией по британскому величию, которое ярче всего воплощалось в корабле Королевского флота на другом конце мира. И если не добиться величия, то, может, хотя бы стать значимыми, а не упоминанием через запятую по сноске списка «членов ЕС»? Не лучше ли отправиться из гавани старой Европы в воспетые Киплингом места? Ведь

«Там, к востоку от Суэца, злу с добром – цена одна,

Десять заповедей – сказки, и кто жаждет – пьёт до дна» .

«Благодаря программе у меня появились более амбициозные планы и более перспективные предложения»

Снимать видеоролики по произведениям классиков, отличать полезную еду от вредной, учиться, отдыхая — этому и многому другому учат школьников проекты студентов магистерской программы «Доказательная образовательная политика». Защита первых студенческих проектов, подготовленных в рамках Проектной мастерской магистратуры, прошла в Институте образования НИУ ВШЭ.

«Цель проектной мастерской — наряду с академическими знаниями дать студентам навыки проектной работы, — рассказывает академический руководитель программы Петр Сафронов. — Для этого на первом году обучения студенты, в зависимости от своих квалификационных работ, делятся на малые проектные группы. Затем в течение всего семестра они работают над превращением своих научных исследований в полезные широкой аудитории разработки».

Проекты, которые студенты защищали в рамках мастерской, должны решить конкретные запросы родителей, школьников и учителей к тому, как выстраивать образовательный процесс. Например, проект «Вождь» — образовательный квест для школьников 4–5 классов — направлен на развитие коммуникативных навыков и работы в команде. В игровой форме дети создают свою страну, продумывают ее жителей, язык, герб и так далее. Игра уже была успешно проведена в трех московских школах, ее авторы также получили заявки на проведение в других городах России.

Серия настольных игр по здоровому питанию для дошкольников и учеников начальной школы «Едоки» знакомит детей и их родителей с принципами полезного питания, а также развивает логику, критическое мышление и математические навыки. А проект «Медиатрейлер» должен повышать за счет интерактивных форм обучения (информационных технологий) интерес школьников к традиционным учебным предметам. Команда трейлера предлагает подросткам выполнить ряд заданий: создать свою газету, снять научный фильм или буктрейлер, к примеру, по произведениям Пушкина и тому подобное. Обе команды («Едоки» и «Медиатрейлер») вышли в полуфинал Конкурса инноваций в образовании (КИвО-2016).

Мы готовим специалистов, которых предпочитаем называть «лидерами изменений» в секторе образования

Команда проекта «Квестобор»разработала и опробовала в тульской школе интерактивный образовательный квест «Мир литературы в Зазеркалье». Цель проекта — интегрировать в учебный процесс элементы неформального образования. В дальнейших планах команды — проведение аналогичных событий в Москве, развитие квестов по другим школьным предметам, а также создание собственной компании.

Еще одна команда презентовала проект «Развиваемся вместе» — это образовательная онлайн-площадка для родителей, заинтересованных в творческом развитии детей дома. Отличительная особенность платформы — менторская поддержка со стороны тьюторов, которые в зависимости от запросов и предпочтений родителей составляют индивидуальную образовательную программу для детей, а также консультируют и поддерживают родителей в процессе реализации этой программы.

Последняя выступившая команда презентовала онлайн-сервис по поиску профессиональных гидов«ACT|EDU» — новый формат организации досуга на стыке активного отдыха и образования. Название проекта складывается из«ACTive» — активного отдыха и «ЕDUcation» — образовательной составляющей в виде тематических лекций. На данный момент проект проходит стадию тестирования идеи в Бизнес-инкубаторе НИУ ВШЭ.

«В течение первого полугода обучения все команды должны были сформировать постоянную аудиторию своего проекта, доказать, что их идея может быть коммерчески успешной, протестировать ее в реальных жизненных условиях и выступить с публичной презентацией, на которой их оценивали не только тьюторы программы, но и эксперты-практики в сфере образования. На втором курсе мы проверим жизнеспособность их проектов, и в зависимости от этого каждая команда получит оценку за научно-исследовательский семинар», — отметил Петр Сафронов.

Магистерская программа «Доказательная образовательная политика» была запущена Институтом образования НИУ ВШЭ в 2014 году с целью подготовки руководителей и исследователей для российского образования. «Мы готовим специалистов, которых предпочитаем называть “лидерами изменений” в секторе образования. Проектная деятельность выпускников — часть тех изменений, которые они осуществляют. Другая часть — их исследовательская работа. Для этого каждый студент, поступая на программу, в обязательном порядке распределяется в один из 13 научных центров Института образования НИУ ВШЭ. А партнерские отношения с Министерством образования, Рособорнадзором, Агентством стратегических инициатив дают возможность магистрантам в процессе обучения воплотить свои идеи и в органах государственной власти, и в бизнесе, и в различных проектных формах.

После выпуска они могут работать, например, бизнес-консультантами или руководить отделом проектирования образовательных программ», — отметил Петр Сафронов.

Для поступления на программу необходимо пройти только конкурс портфолио, иных экзаменов не проводится. Предварительно оценить свои шансы можно здесь. «Ограничений по возрасту или базовому образованию мы не делаем. Мы ориентируемся на одно — конкретный опыт абитуриента в сфере образования. Если мы говорим о людях, которые только закончили бакалавриат, то у них может быть опыт создания какого-то своего проекта, например, обучение пожилых людей медиаграмотности, или организация в своем вузе студенческого научного общества. Главное для абитуриента — четко понимать, что конкретно он хочет сделать в сфере образования», — подчеркнул Сафронов.

О том, чему учит магистерская программа «Доказательная политика в образовании» рассказали члены команды «Медиатрейлер» — студенты первого курса.

 

Елена Пухомелина, тележурналист, руководитель студии детского телевидения для одаренных детей

Российское образование, на мой взгляд, сегодня требует нестандартных управленческих решений, новых подходов к организации системы образования. И магистерская программа как раз направлена на развитие таких компетенций. Главное конкурентное преимущество программы, как мне кажется, — синтез в учебном плане исследовательского и управленческого блока. Своей миссией после завершения обучения я вижу создание открытой информационной образовательной среды, где будут созданы условия для взаимодействия образовательных организаций общего образования ведущих субъектов РФ и стран Северной Европы, представителей научного сообщества, ведущих экспертов в области образования. В качестве инструментов для работы я считаю оптимальным использование медиатехнологий, которые могут обеспечить новые возможности для образования, особенно в рамках международного масштаба. 

 

Наталья Чернышова

Я выбрала эту программу, потому что она дает реальный шанс улучшить существующую систему образования. Вышка — это инновации и знак качества. Инновации в образовании — это Институт образования НИУ ВШЭ в целом и программа «Доказательная образовательная политика» в частности. В данный момент я дорабатываю последние дни на старом месте работы, потому что благодаря программе у меня появились более амбициозные планы и более перспективные предложения.

Зампред правления Газпромбанка Олег Ваксман — в интервью «Ъ FM»

Как банковский сектор пережил 2016 год? Какие тренды сложились на рынке? На что направлена политика регулятора? Об этом Алексей Киселев побеседовал с заместителем председателя правления Газпромбанка Олегом Ваксманом.

— Давайте сразу начнем, наверное, с краеугольного вопроса: как банковский сектор пережил 2016 год?

— Пережил он его достаточно спокойно, примерно так же, как и вся экономика. Есть некоторое привыкание к тому, что мы любим теперь называть «новыми реалиями», как в коммерческом, корпоративном кредитовании, так и в розничном. Есть понимание, что темпы роста, даже если они есть, достаточно скромные, поэтому уровень роста кредитных портфелей достаточно сдержанный: никто сильно не наращивает кредитную нагрузку. А что касается населения, то идет некоторый рост сберегательной массы, и то же кредитование не то чтобы остановилось, но, естественно, не такими ускоренными темпами идет, которые оно демонстрировало в период 2011-2013 годов.

— В какой сфере кредитование сейчас в большей степени развивается? Это корпоративный сектор, или это все-таки розница? Или где оно меньше приостановилось, если хотите?

— Оно нигде не приостановилось, понемногу растет. Наверное, розница сейчас чуть более активна в целом, чем корпоративный сектор. Корпоративный сектор — во всяком случае, мы можем говорить по своему банку — имеет менее высокие темпы роста, чем розничное кредитование. При этом и в корпоративном секторе нужно смотреть на разные сегменты. Есть сегменты экономики, которые растут более или менее динамично — это ПК, это и ОПК, и АПК. Они достаточно уверенно себя чувствуют. Нефтехимия, может быть, не сама добывающая — она более спокойная. Но именно химическая, перерабатывающая промышленность растет. Некоторые сегменты инфраструктурного строительства растут, хотя немного там есть замедление. Есть сегменты, где снижается «кредитное плечо», кредитная нагрузка. Это металлурги, это в большей степени добывающие отрасли (с точки зрения угля и других коммодитиз), и, наверное, такая спокойная, стабильная с некоторым снижением, может быть, даже «кредитного плеча», отрасль энергетики.

— А какие тренды сложились на банковском рынке, по вашему мнению, в прошедшем году?

— На банковском рынке сложилось несколько важных трендов. Во-первых, мы же начали год с того, что у нас действительно была избыточная ликвидность на рынке. То есть предложение денег, несмотря на все наши геополитические вопросы, включая валюты, превосходило потребность в этих деньгах, особенно в корпоративном секторе. С общей переликвидностью во второй половине года активно боролся Центральный банк. Проводились так называемые «аукционы Центрального банка», где регулятор предлагал коммерческим банкам неплохие ставки просто для размещения ликвидности.

Второй тренд: все очень сильно ждут понижения ставки, а оно идет очень плавными темпами, и получается, что реальные ставки чаще ниже, особенно для качественных заемщиков, чем даже ключевая ставка Центрального банка. На рынке сейчас ниже 10% ставки для высокого качества заемщиков. При этом разница между ставками для высококачественных заемщиков и ставками для остальных заемщиков стала-значительной. Традиционно российский рынок работал не совсем как западный рынок: если ты крупный корпорат, то у тебя одна ставка, средний — другая, малый — третья и для меня важный тренд заключается в том, что теперь рынок начал сильно различать ставки по риску. То есть ты можешь быть очень крупным игроком, но если долговой капитал у тебя в другом диапазоне, то твоя ставка выше. К этому потихонечку адаптируется рынок, хотя понятно, что на Западе такая практика давным-давно уже существовала.

— Давайте немногоо развернем тему отношения регулятора с рынком на данный момент. В прошедшем году значимых отзывов лицензий в банковском секторе у нас было сравнительно немного, хотя ЦБ продолжал зачистку рынка. Насколько активно проявлял себя регулятор? Как вы оцениваете его действия, что они привнесли на рынок?

— Мне кажется, что есть несколько тенденций. Первая — идет, как некоторые это называют, «зачистка сектора». Я, честно говоря, считаю, что это просто приведение его в порядок, оздоровление. Потому что сколько у нас из всех банковских организаций действительно занимается банковской деятельностью, большой вопрос, наверное, для многих банкиров. У нас достаточно консолидированная и концентрированная экономика, поэтому то, что сектор несколько консолидируется и то, что организации с банковской лицензией, но с другим основным бизнесом и не совсем качественным банковским бизнесом, уходят с рынка, я оцениваю как некоторую позитивную вещь. С моей точки зрения, остаются лучшие команды, лучшие бизнес-модели, более сбалансированные, и умение управлять риском растет.

Я как практикующий банкир отмечаю, что с точки зрения регулирования можно было бы посмотреть и на то, каким образом мы имплементируем международные стандарты. Я являюсь большим сторонником внедрения международных стандартов, таких, как Базель 2, Базель 3, Базель 3,5. Но их всегда нужно адаптировать на ту экономику, в которую ты имплементируешь. Я думаю, что некоторые нормативы, которые имплементируются в Российской Федерации, стоило меньше делать под копирку, и надо понимать, что, тяжело считать в РФ ликвидными активами только те, которые имеют инвестиционный рейтинг в той структуре экономики, где мы сами как страна на сегодняшний день не имеем инвестиционный рейтинг. Не считать ликвидность банков, которая лежит на ностро-счетах в больших крупных корреспондентских банках как ликвидный актив, тоже, наверное, не совсем правильно. Мы не можем все только в суверенных бондах держать, мы не в Америке. Иными словами, некоторая адаптация регулирования необходима. Я понимаю, что это процесс, но нам нужно каждый раз смотреть на контекст, в котором мы работаем, а не копировать правила.

— Давайте теперь поговорим о совсем сложном — о проблемах в российском банковском секторе. Что на данный момент у вас как у практикующего банкира вызывает наибольшие опасения?

— Вызывают опасения несколько тенденций, которые в банковском секторе сейчас развиваются. Первая — количество заемщиков, с которыми хотят работать банки, уменьшается. У нас получается достаточно высокий уровень конкуренции за небольшое количество заемщиков, и это плохо для любого банка. Это плохо и для заемщиков, и для банкиров. Нам нужно сделать достаточно сложные структурные изменения в нашем понимании: какие риски принимают крупные банки, как они их принимают, оценивают, как они ведут бизнес, чтобы расширить тот спектр заемщиков, с которыми готовы работать крупнейшие банки. Это такая тенденция, что мы все в конкуренции за качественных заемщиков, такое «бегство в качество», как это часто называется.

— Кого на сегодняшний день можно считать качественным заемщиком?

— У нас, как у банка, достаточно простые финансовые и нефинансовые критерии. Основным финансовым критерием является загруженность долгом, сравненная с EBITDA компании. Нефинансовая основная вещь — насколько системна эта компания для отрасли, насколько важна, какую долю рынка имеет. Я ухожу от всех других финансовых детальных показателей. В общем-то это и есть два главнейших критерия, на которые мы смотрим: долговая нагрузка и возможность обслуживания и возвращения долга, и вторая — это роль этой компании в отрасли или в регионе. Поскольку большинство индустрий становятся более концентрированными, таких заемщиков становится меньше. Также, поскольку снижается банковская маржа, банки снижают две вещи: свои расходы и стоимость риска. Больше нечего снижать. Поэтому банки консервативно смотрят на риск, так как общей маржи становится меньше. Также, естественно, они консервативно смотрят на расходы и не наращивают данную статью.

— Хорошо, а как на этом фоне смотрится сама потребительская активность?

— Потребительская активность на «стабильном текущем» уровне. Есть отдельные большие инвестиционные проекты, мы их видим. Но в целом это больше поддержание статус-кво и такое эволюционное развитие, как мы говорим, без революций или мегапроектов. В целом мегапроектов и инвестиционных проектов стало значительно меньше.

— А вы их ждете?

— Мы, Газпромбанк, фокусируемся на проектах развития, на проектном финансировании, на инвестиционных кредитах, поэтому мы их действительно очень ждем и ищем. Это суть нашего бизнеса.

— Если говорить о еще одной сложной тематике — о «плохих» долгах — эксперты из года в год уверяют нас, что с показателем «плохих долгов» ситуация неизменно плохая с 2008-2009 годов. Ни регулятор не предпринимает каких-то действий для решения проблемы, ни сами банки. Это все не мои слова, это слова экспертов. Вы согласны с таким тезисом или нет?

— Первое: когда люди говорят «плохие долги», у каждого в голове свое собственное определение, что он имеет в виду. Есть очень четкие определения, которые дают, например, стандарты международной отчетности, российской отчетности. Но некоторые, говоря «плохой долг», имеют в виду тот, где была просрочка, и был пропущен платеж. Некоторые имеют в виду тот, где нет возможности сейчас погасить долг. Некоторые имеют в виду тот, где долг уже обесценен настолько, что не только просрочка по процентам идет, но уже и по своему долгу, некоторые долги имеют просрочку NPL, то, что называется «90 дней плюс». Здесь есть очень много технических нюансов.

Я бы больше говорил с точки зрения качества портфелей: ухудшается оно или улучшается. Что у нас было обычно? У нас случался кризис, все сильно падало, резервы и качество банков взлетали, проходил год, вдруг у нас снова большой позитив, мы распускали резервы и снова вперед — наращивали портфели. И так мы и жили жизнь. Что у нас получилось? Кризис — это всегда совпадение нескольких вещей. У нас было падение цены не только на нефть, но и на другие сырьевые товары, — это важнейший и самый большой фактор. У нас были санкционные истории, геополитическая обстановка. Это сыграло свою роль, и были некоторые кризисные вещи. Это, естественно, повлияло на стоимость риска, то есть на резервы, на NPL. «Плохие кредиты», как их можно назвать, пошли вверх. А дальше случился отскок, но далеко не самый сильный, потому что доходы корпораций и доходы населения вдруг не так сильно обратно выросли. Они зафиксировались, может быть, в более стабильном состоянии, но обратно до такой степени не отросли. Я бы не сказал, что ситуация становится хуже и хуже, но так быстро лучше, как это бывало раньше, конечно не становится. То есть средняя стоимость риска сейчас остается выше, чем она была до так называемых кризисов.

Очень важный момент, который я хотел бы отметить: когда мы говорим об этих «плохих долгах», о стоимости риска, в российских реалиях очень часто это отложенная проблема. Мы вроде сказали, что мы это решим, но на самом деле мы сделали реструктуризацию, которая ничего не решила. И поэтому эта стабильная вещь и сидит. Некоторые вещи, находящиеся на балансах банков, это не проблема 2014 года или 2016 года, это проблема 2008 года, которую просто решили отложить до лучших времен.

— У нас меняется геополитическая обстановка, в Америке у нас изменения, ОПЕК принимает интересные решения, да и нефть у нас понемногу подрастает. Чего ждете вы как банк от 2017 года?

— То, что называется «осторожный оптимизм». Мы себе поставили достаточно хорошие амбициозные планы. Мы видим, что стоимость риска сильно упала, понимаем, что есть давление по доходности, по марже, но мы также видим, что возвращается некоторый спрос реального сектора, что хорошо. Поэтому мы не видим, что 2017 год, даже если он будет позитивный с точки зрения экономики, цен на сырье, геополитики, все-таки станет таким мега-позитивным, но мы его видим в позитивном тренде. И проекты, которые задумывались в 2014-2015 гг., когда началось импортозамещение, где начались эти экономические внутренние тенденции, не сразу впрямую на кредитные портфели, на экономику действуют, их нужно запустить. Мы очень надеемся, что 2017-2018 годы как раз дадут некоторый эффект.

Многострадальная MIPS спасена от банкротства и строит амбициозные планы на будущее

Около года назад малоизвестный разработчик чипов ИИ — компания Wave Computing — объявил о банкротстве. Судьба Wave Computing мало кого волновала, но ей принадлежал пакет лицензий и патентов на микроархитектуру и ядра MIPS. А MIPS — это высокоэффективные архитектуры для микроконтроллеров широкого спектра сложности вплоть до SoC высокой производительности. Всё это могло утонуть вместе с мамой-банкротом. Но пронесло.

Вчера MIPS объявила о выходе из состояния защиты по делам о банкротстве, о получении денег на реструктуризацию и о планах продвигать в жизнь новые и ещё более производительные микроархитектуры на основе системы команд RISC-V. А теперь вспомним, что произошло.

В 2013 году компания Imagination Technologies в ходе аукциона приобрела компанию MIPS Technologies. С помощью MIPS компания Imagination собиралась стать «второй» ARM. Точнее, собиралась стать первой, повторив успех ARM по продвижению мобильных SoC, а на то время графика у  Imagination  Technologies была лучше, чем у ARM.

В 2017 году Apple отказалась от графики Imagination и последняя обанкротилась. США не разрешили продавать MIPS в составе Imagination инвесторам Canyon Bridge с деньгами компартии Китая. Поэтому MIPS была продана подотчётному США фонду Tallwood Venture Capital.

Фонд Tallwood Venture Capital был создан легендарным филиппинским разработчиком Диосдадо Банатао (Diosdado Banatao). Своё благосостояние Банатао заработал на производстве первых чипсетов для ПК IBM PC-XT и PC-AT и других решений для первых персональных компьютеров, в частности благодаря его компаниям Chips and Technologies и S3.

В 1984 году MIPS из проекта Джона Л. Хеннесси в Стэнфордском университете стала компанией

Банатао сначала распределил собственность MIPS среди компаний, управляемых его семьёй, а затем продал компании Wave Computing, в которой также был главным акционером. После этого Wave Computing зарегистрировала на Каймановых островах компанию MIPS Technologies International Ltd, как зарубежный филиал для размещения патентного портфеля MIPS и для ведения лицензионного бизнеса (похоже, кому-либо платить налоги они не собирались).

В 2018 году патентный портфель MIPS и лицензионные права MIPS были переданы зарегистрированной в Самоа компании под названием Prestige Century Investments, председатель и основатель которой также был председателем и основателем другой компании, но зарегистрированной в Китае. Именно этой компании — CIP United Co. Ltd. (место регистрации — Шанхай) — были переданы лицензионные права для поддержки всех новых и существующих клиентов в Китае, Гонконге и Макао, а также право на разработку новых технологий и архитектур, основанных на архитектуре MIPS.

Так или иначе, но MIPS попала в Китай. И когда это случилось, Wave Computing объявила себя банкротом и попросила применить к ней защиту от кредиторов согласно параграфу 11 закона Защиты от банкротства. Десятого февраля 2021 года Суд США по делам о банкротстве в Северном округе Калифорнии одобрил план реорганизации компании по параграфу 11. Аукцион по праву финансирования Wave Computing в декабре 2020 года выиграла компания… Tallwood Venture Capital, принадлежащая Диосдадо Банатао (всё пойдёт по второму кругу?). Tallwood Venture Capital выделит Wave Computing $61 млн на реструктуризацию. Интересно, что весной 2019 года Wave Computing получила от инвесторов $89 млн, и год спустя назвалась банкротом.

Компания Tallwood получит контрольный пакет акций реорганизованной компании. Санджай Кохли (Sanjai Kohli) продолжит возглавлять MIPS в качестве генерального директора.

«Теперь, когда мы завершили реструктуризацию по параграфу 11, я с нетерпением жду возможности развития нашего бизнеса и реализации нашей стратегии продвижения вперед, — сказал Кохли. — У нас есть невероятная возможность с нашими ценными архитектурами MIPS для масштабирования этой технологии для широкого круга новых клиентов». Что же, у процессоров «Байкал», как минимум, появилась возможность продолжить развитие.

Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

Амбициозные планы в геотермальной энергетике — Энергетика и промышленность России — № 12 (200) июнь 2012 года — WWW.EPRUSSIA.RU

Газета «Энергетика и промышленность России» | № 12 (200) июнь 2012 года

Правительство Индонезии, четвертой страны мира по численности населения, заявило о намерении сократить потребление нефти за ближайшие пять лет на четверть благодаря ускоренному развитию геотермальной энергетики. Страна планирует стать мировым лидером в этой области, сообщила индонезийская газета Jakarta Globe со ссылкой на заявление главы геологического департамента Министерства энергетики и горнодобывающей промышленности Индонезии Сухьяра.

Поставлена цель к 2014 году добавить 4 тысячи мегаватт электроэнергии, производимой геотермальными электростанциями, к нынешним мощностям в 1189 тысяч мегаватт, а к 2025 году Джакарта намерена довести производство геотермальной энергии в стране до более чем 9 тысяч мегаватт, что позволит сэкономить к этому сроку четыре миллиарда баррелей нефти, добавил господин Сухьяр.

В Индонезии насчитывается около шестисот вулканов (значительно больше, чем в любой другой стране), из них сто двадцать девять активных. Считается, что на эту страну приходится до 40 процентов всех мировых запасов подземного тепла, пригодного для использования в энергетике, но пока используется лишь незначительная часть гигантского потенциала – задействованы лишь семь из примерно двухсот пятидесяти разведанных мест для размещения таких электростанций, и Индонезия до сих пор отстает по темпам внедрения геотермальной энергетики не только от США, но даже от соседних Филиппин.

Главным препятствием является высокая стоимость утилизации энергии «огненных гор»: геотермальная станция стоит примерно в два раза дороже угольной такой же мощности и вдобавок требует многолетних исследований и конструкторских работ. По оценке индонезийского аналитика Хермана Дарнела Ибрагима, для выполнения поставленной задачи нужны инвестиции в 12 миллиардов долларов США, а полная реализация геотермального потенциала Индонезии потребует капиталовложений на сумму в 50 миллиардов долларов.

Однако, будучи раз построенными, геотермальные станции, подобные действующей с 1982 года в местечке Камоджанг на Западной Яве, становятся намного более эффективными, поскольку используют даровую энергию земных недр. Кроме того, они практически безопасны для экологии, что особенно важно с точки зрения задачи сократить к 2020 году уровень выбросов парниковых газов на 26 процентов по сравнению с 2005 годом, поставленной президентом страны Сусило Бамбангом Юдойоно.

Начало осуществлению правительственной программы уже положено: консорциум американских, индонезийских и японских компаний завершил переговоры с государственной энергокомпанией PLN о строительстве на острове Суматра геотермальной станции Сарула мощностью 340 МВт. Она должна стать второй по мощности в стране после ГТЭС в Ваян-Винду на Западной Яве. А такие компании, как австралийская Origin Energy, индийская Tata Power и американская Chevron, уже подали заявки на строительство на севере Суматры еще одной геотермальной станции мощностью в 200 МВт.

В Хакасии у компании достаточно амбициозные планы

«Абаканвагонмаш» (Хакасия) — самый крупный производитель контейнеров в России — выходит на новую мощность, пиковую для предприятия. Это не может не радовать, с другой стороны, для завода это испытание. Об этом в эксклюзивном интервью говорил президент АО РМ «Рейл Холдинг» Константин Данилов. В пятницу он побывал в гостях у 19rus.info.

Константин Валентинович отметил, что холдинг большой и представлен в основном крупнейшим заводом по производству вагонов в Мордовии. Второе крупнейшее предприятие «ВКМ-Сталь» — производство стального литья.

«Абаканвагонмаш» — планы огромные, нужно немножко помочь

Ирина Войнова сообщила о планах РМ Рейл в Хакасии

«Одним из наших флагманов станет «Абаканвагонмаш». Здесь у компании имеются достаточно амбициозные планы. Во-первых, развивать производство контейнеров — есть тенденция к спросу на них. Это связано с реальной эффективностью контейнерных перевозок, даже пандемия это показала. Перевозки растут от 10 до 15% в год, востребованность контейнеров становится все больше и больше. Мы, как крупнейший производитель в этом сегменте, надеемся на то, что наше предприятие и продукция нашего предприятия будут востребованы. Для этого мы разрабатываем новые модели.

На перспективу имеется контейнер для перевозки рулонной стали, в ближайшее время планируется представить 3-4 основных новых моделей. Уже одобрен план модернизации предприятия. Он будет не очень масштабный, но позволит с сегодняшней мощности 3,5 тыс. контейнеров в год вырасти до 7,5- 8 тысяч. Бизнес-план рассчитан на 2 года. В работе, кроме того, находится стратегический план до 2025 года, куда «Абаканвагонмаш» будет вписываться в зависимости от тенденции рынка.

Разные времена переживало предприятие в Хакасии. И сейчас речь идет о производстве контейнеров и блочно-каркасных модулей, загрузка по производству которых обещает быть рекордно большой в этом году. Речь идет и о серьезных планах по ремонту вагонов, подвижного состава. Это направление работы в Хакасии никем не представлено и связано с ростом перевозок угля в регионе. Поэтому на территории завода в ближайшее появится большое современное депо.

Мы провели диверсификацию и сегодня у нас есть уверенность, что каждое из направлений производства в сложное время сможет поддерживать другое», — об этом говорил Константин Данилов.

Он ответил также на вопросы, тяжело ли будет им конкурировать с китайской продукцией, которая занимает 95% мирового рынка, и что получит Хакасия: увеличение персонала, налоговых поступлений. Сообщил о конкурсе на лучшее название новой продукции — вагона-дома.

Об этом подробнее в видеосюжете.

Амбициозные планы Итеры » Все о транспорте газа

Отличное начало и менее успешное продолжение

Основной владелец «Итеры» Игорь Макаров давно искал партнера, который смог бы увеличить его компанию и дать ей возможность развиваться. Когда-то могущественная «Итера» со сменой власти в «Газпроме» существенно утратила свои позиции на газовом рынке и потеряла рычаги влияния. При Рэме Вяхиреве «Итера» получила основные производственные активы, а также право поставлять туркменский газ на Украину. С приходом в «Газпром» Алексея Миллера компания все-таки смогла сохранить за собой доли в добывающих предприятиях, но с туркменского рынка была вытеснена. Впрочем, Игорь Макаров, который сам родом из Туркмении, а также другие топ-менеджеры и владельцы компании завязали тесные связи с этой бывшей советской республикой и в отсутствие перспектив развития бизнеса в России, активно искали точки применения там.

   В России же «Итера» не могла запустить свой главный газовый актив (если не считать работающего под присмотром «Газпрома» «Пургаза») – Береговое месторождение – в течение четырех лет, до тех пор пока не уступила контроль «Газпромбанку» с перспективой последующей передачи «Газпрому».
Впрочем, и здесь сложилось не так, как предполагалось – в начале 2010 года появились сообщения о подготовке продажи «Газпрому» 51% акций «Сибнефтегаза», владеющего лицензией на Береговое, а также еще два месторождения, а в конце года этот актив ушел к «НОВАТЭКу». «Итера» опять оказалась не у дел – ведь в партнерстве с «Газпромбанком» она была профессионалом, а с «НОВАТЭКом» расклад сил явно поменялся.

В поисках лучшей доли

«Итера» планировала объединиться с компанией Леонида Михельсона еще в 2002 году, а потом продала ему все активы в обмен на долгосрочный контракт о продаже газа. Газ был нужен «Итере» – ведь ей предоставили право оператора поставок газа в один из крупнейших промышленных регионов страны – Свердловскую область. Но быть просто трейдером, когда бывший конкурент – «НОВАТЭК» – набирает такие немыслимые обороты: IPO, иностранный совладелец из числа мировых «мэйджоров», «благословение» государства на сложные и интересные проекты, вряд ли устраивало Макарова. В 2008 году компания тоже стала планировать IPO, но мировой финансовый кризис спутал все карты.

   А в 2011 году рынок ждал объединения «Итеры» в каком-либо виде с ТНК-ВР – российско-британское СП даже подало ходатайство в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) о покупке 50% «Итеры», а также в правительственную комиссию по контролю за осуществлением иностранных инвестиций.

   ТНК-ВР была готова оплатить свою долю в компании собственными активами или деньгами на погашение задолженности. За 2010 год долгосрочная задолженность «Итеры», согласно результатам международной финансовой отчетности (МСФО) выросла в 1,7 раза – до $1,2 млрд.

   Однако с ТНК-ВР у «Итеры» не сложилось – стороны не сошлись в цене. «По сути, „Итера» – это холдинг, который владеет двумя миноритарными пакетами в активах. То, чем она управляет напрямую, – это продажа газа в Свердловской области. Неплохой актив с точки зрения добычи, но на стабильный рынок в Свердловской области можно выйти и другими путями», – заявлял вице-президент ТНК-ВР Михаил Слободин. По его словам, на цену сделки повлияло, в частности, удвоение для «Пургаза» с 2012 года налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ).

Оставаться независимым – выгоднее

Решение правительства РФ об увеличении налоговой нагрузки на газовую отрасль было принято таким образом, что независимых производителей – «НОВАТЭК» и нефтяные компании – эта проблема почти не коснулась (НДПИ был повышен лишь на уровень инфляции, как и было обещано), а для компаний, где доля «Газпрома» составляет 51%,  был удвоен так же, как и для «Газпрома». Но «Газпром» может получить недополученную выручку из других источников – роста цены на экспортном рынке, повышения оптовых цен и так далее, а вот «Пургаз» и еще один «гадкий утенок» – «Нортгаз», который пребывает с газовым монополистом в состоянии перманентного конфликта, недополучают существенные для них доходы.

   Решением называют продажу «Газпромом» 1% акций в этих компаниях, но концерн этот вопрос не особо волнует.

   Отвергнув предложение ТНК-ВР, у которой отношения с «Газпромом» уже довольно партнерские, «Итера» выбрала государственную «Роснефть», которая не может договориться с «Газпромом» о допуске в систему газопроводов уже в течение нескольких лет, из-за чего газовые запасы «Роснефти» до сих пор не монетизированы. А они достаточно велики – почти 0,5 трлн м³ доказанных запасов.

   По соглашению о сотрудничеству, подписанному президентом «Роснефти» Эдуардом Худайнатовым и Игорем Макаровым, планируется, что в создаваемое совместное предприятие войдут газовые активы Группы «Итера» – 49% «Сибнефтегаза», 49% «Пургаза», 67% в ЗАО «Уралсевергаз-НГК» (оператор по реализации газа в Свердловской области), а также некоторые другие активы. «Роснефть» внесет газовые месторождения Кынско-Часельской группы, добыча на которых практически не ведется.

Неравные запасы

«В дальнейшем предполагается передача в совместную компанию других газовых активов „Роснефти»», – отмечается в сообщении компаний.
Источник, близкий к одной из компаний, поясняет, что речь идет о планах внести в СП Харампурское месторождение «Роснефти» с запасами (ОБЪЕМ???)
Суммарные запасы Кынско-Часельской группы составляют 40,2 млн т нефти и 284,2 млрд м³ газа, при этом доказанных запасов газа лишь 61 млрд м³, учитывая также, что «Итера» привносит в СП порядка 350 млрд м³ доказанных запасов газа. СП пока не равноценное, но в компаниях не раскрывают, будут ли использоваться денежные средства при сделке.

   На начальном этапе суммарные извлекаемые запасы жидких углеводородов и газа СП составят около 51 млн т и около 600 млрд м³ соответственно. В случае включения в сделку Харампурского месторождения суммарные запасы вырастут до 1,2 трлн м³ газа (доказанные – до 1 трлн м³) и 60 млн т  жидких углеводородов.

   В ближайшие годы СП планирует реализовывать свыше 40 млрд м³ своего и покупного газа. Сейчас у «Итеры» из 23 млрд м³ реализованного газа – лишь половина собственного. «Роснефть» ранее заявляла о перспективах добывать на Харампурском месторождении порядка 40-50 млрд м³ газа в год.
«Роснефти» в СП будет принадлежать 51%, при этом, через несколько недель после подписания соглашения Эдуард Худайнатов заявил, что в сделку войдут и прибалтийские, а также туркменские активы «Итеры». «Итере» принадлежит 10% единственной в Эстонии компании по закупке и распределению газа – Eesti Gaas, а также 16% латвийской газораспределительной компании Latvijas gaze. В Туркмении «Итера» смогла получить шельфовый блок 21. Этот участок требует инвестиций порядка $6 млрд, кроме того, у «Итеры» нет опыта по разработке шельфовых месторождений, поэтому компания отдала 51% проекта государственной «Зарубежнефти». Планировалось, что «Роснефть» также войдет в проект – вице-премьер РФ Игорь Сечин в статусе председателя совета директоров «Роснефти» заявлял об этом больше года назад, но по политическим причинам вхождение госкомпании в туркменский проект затягивается. Возможно, теперь «Роснефть» стать участником этого проекта. По предварительным оценкам, лицензионный блок 21 имеет извлекаемые запасы по нефти – примерно 219 млн т, попутного газа – 92 млрд м³ и природного газа – 100 млрд м³.

Новый крупный игрок на рынке независимых производителей

Планируется, что СП «Роснефти» и «Итеры» будет оператором по добыче и реализации газа компаний и будет работать под брендом газовой компании. Председателем совета директоров СП станет Игорь Макаров.
Таким образом «Итера», как отмечают эксперты рынка, получает в лице «Роснефти» сильный административный и финансовый ресурс, а также расширение ресурсной базы – стороны договорились о совместном приобретении новых добывающих активов. В этой связи стоит отметить тот факт, что Игоря Макарова пригласили в совет директоров ОАО «Роснефтегаз» (вместо госчиновников), управляющего госпакетами акций «Роснефти» и «Газпрома».

   В случае, если компании смогут реализовать заявленные планы, их СП может стать вторым независимым производителем газа в России после «НОВАТЭКа», хотя Макаров надеется все-таки стать первым. Леонид Михельсон, комментируя планы «Итеры» и «Роснефти» сказал лишь, что у его компании сформированы долгосрочные планы до 2020 года в 112 млрд м³ газа, подписаны контракты с потребителями, сформирована солидная ресурсная база.

   «Роснефть» же, никогда особо не занимавшаяся газовым бизнесом, сможет монетизировать свои газовые запасы с помощью опытного газового игрока.

 

Источник: oilandgaseurasia

Прежде чем задать вопрос прочитайте: FAQ

Амбициозные планы Китая в космосе: Луна, Марс и за его пределами

Через неделю после успешной посадки на Марс Китай заявил в субботу, что он разместил наземный вездеход на поверхности планеты — подвиг, который ранее совершали только Соединенные Штаты.

Марсоход на солнечной энергии, названный Чжуронг в честь бога огня в китайской мифологии, спустился со своей посадочной платформы и достиг марсианской земли в субботу утром, сообщило Национальное космическое управление Китая. Ожидается, что он будет исследовать поверхность планеты не менее 90 дней.

Миссия на Марс, первая китайская миссия, может показаться менее привлекательной, чем последняя миссия НАСА, поскольку по сути она повторяет подвиги, совершенные американцами несколько десятилетий назад. Тем не менее, это представляет собой еще одну веху в стремлении Китая стать «великой космической державой», как заявил в прошлом месяце его верховный лидер Си Цзиньпин.

Впереди еще много потенциальных вех. Вот что о них нужно знать.

Луна

В январе 2019 года Китай стал первой страной, которая приземлила зонд на обратной стороне Луны, части, которая постоянно обращена в сторону от Земли.Это была вторая успешная посадка Китая на Луну после одной в 2013 году.

В том же году на поверхность Луны был отправлен марсоход, который работает и сегодня, намного дольше тех трех месяцев, которые, как ожидалось, прослужат. По данным китайского государственного телевидения, по состоянию на конец апреля он прошел почти полмили от своей начальной точки в кратере Фон Карман возле южного полюса Луны.

В декабре Китай отправил на Луну еще один корабль. Он собрал почти четыре фунта камней и почвы возле вулканического объекта под названием Монс Рюмкер и вернул их на Землю — первые образцы с Луны после тех, что были собраны советской миссией Луна 24 в 1976 году.Некоторые образцы были с большой помпой выставлены на всеобщее обозрение в Пекине.

Китай назвал свои лунные зонды в честь Чанъэ, ​​богини луны в своей мифологии. Согласно заявлениям китайского космического агентства, к 2027 году запланированы еще три, включая дополнительные марсоходы, летающий зонд и даже предлагаемый эксперимент по трехмерной печати в космосе.

Миссии призваны заложить основу для лунной базы и посещения астронавтов, или тайконавтов, как их называют китайцы, в 2030-х годах.Пока что только американские программы «Аполлон» отправили людей на Луну.

В марте российское космическое агентство Роскосмос заявило, что будет работать с Китаем над строительством лунной исследовательской станции, хотя страны еще не представили подробностей каких-либо совместных планов.

A Rival Space Station

Запуск Китаем в апреле главного модуля своей новейшей орбитальной космической станции привлек больше международного внимания, чем ожидалось, — по неправильным причинам. После выхода на орбиту главный ракетный ускоритель зловеще упал на Землю, что называется «неконтролируемым возвращением в атмосферу».«Обломки приземлились в Индийском океане в мае, едва не попав на Мальдивы и вызвав критику в отношении того, как Китай выполняет запуски своей самой тяжелой ракеты, Long March 5B.

Эта миссия была первой из 11 миссий, необходимых для строительства третьей и самой амбициозной космической станции Китая к концу 2022 года. Еще две ракеты Long March 5B будут нести дополнительные модули, а другие варианты будут запускать более мелкие детали. Четыре миссии, одна из которых запланирована на июнь, вернут китайских астронавтов в космос более чем через четыре года.

Первые две космические станции Китая были недолговечными прототипами, но эта предназначена для работы в течение десятилетия или дольше. Г-н Си сравнил это с призывом «две бомбы, один спутник» эпохи Мао Цзэдуна, в котором говорилось о гонке Китая за разработку ядерного оружия, установку его на межконтинентальную баллистическую ракету и вывод спутника на орбиту. Как и все достижения Китая в космосе, он преподносится как свидетельство доблести государства, управляемого Коммунистической партией.

Международная космическая станция, совместно разработанная Соединенными Штатами, Россией и другими странами, подходит к концу предполагаемого срока службы в 2024 году.Что будет дальше, неясно. НАСА предложило оставить станцию ​​работающей еще на несколько лет; Россия заявила, что намерена вывести ее к 2025 году.

Если станция будет выведена из эксплуатации, китайская игра может быть единственной игрой в городе в течение некоторого времени.

Станция, названная, как и первые две, Тяньгун, или «Небесный дворец», сможет разместить трех астронавтов для долгосрочных миссий и до шести для более коротких периодов. Китай отобрал команду из 18 астронавтов, некоторые из которых — гражданские лица (только одна женщина).Планируется, что первые трое проведут в космосе три месяца, что превзойдет 33-дневный рекорд для китайских астронавтов, установленный в 2016 году.

Хао Чун, директор Китайского пилотируемого космического агентства, сообщил государственным СМИ, что астронавты из других стран им будет разрешено посещение, будь то на борту китайских космических кораблей или их собственных, хотя им потребуется стыковочный механизм «в соответствии с китайскими стандартами», который отличается от таковых на Международной космической станции. Он сказал, что некоторые иностранные астронавты изучают китайский язык в процессе подготовки.

Марс и за его пределами

За один раз китайская миссия на Марс, названная Tianwen («Вопросы небесам») в честь классического стихотворения, завершила тройку подвигов, которых НАСА совершало за несколько лет. Он вышел на орбиту вокруг планеты в феврале, благополучно поднял аппарат на поверхность 15 мая, а теперь выпустил наземный вездеход.

Советский Союз был первой страной, высадившей корабль на Марс в 1971 году, но через несколько секунд после приземления посадочный модуль прекратил связь, вероятно, из-за песчаной бури.Он передавал одно неполное или неразборчивое изображение. С тех пор ряд других попыток достичь поверхности, предпринятых несколькими странами, потерпели неудачу.

До этого месяца только Соединенным Штатам удалось успешно приземлиться на Марс — всего восемь, последняя из которых была совершена марсоходом Perseverance в феврале. (Китай пытался отправить орбитальный аппарат к Марсу в 2011 году, но российская ракета, которая несла его, не смогла выйти с орбиты, и обе рухнули обратно на Землю.)

Через четыре дня после того, как посадочный модуль Китая приземлился на Утопия Планиция, большой В бассейне северного полушария, где в 1976 году приземлился космический корабль НАСА «Викинг-2», космическое агентство страны опубликовало свои первые фотографии с поверхности планеты и заявило, что миссия идет по плану.

В субботу агентство опубликовало две черно-белые фотографии марсохода на поверхности. Марсоход будет проводить эксперименты по изучению топографии, геологии и атмосферы Марса. Одна из целей состоит в том, чтобы лучше понять распределение льда в регионе, что, теоретически, могло бы помочь выдержать будущие посещения людьми.

Китай заявил, что планирует отправить второй посадочный модуль на Марс к 2028 году и, в конечном итоге, доставить образцы с планеты. Это сложный подвиг, над которым НАСА и Европейское космическое агентство уже работают, надеясь, что почва и камни, собранные Perseverance, будут доставлены домой в 2031 году.Миссия Китая может произойти в этом десятилетии, что приведет к потенциальной гонке.

В дополнение к возможности будущей миссии на Марс с экипажем Китай планирует одну 10-летнюю миссию по сбору пробы с астероида и прохождению мимо кометы. Он также предложил орбитальные аппараты Венеры и Юпитера. В 2024 году он планирует запустить орбитальный телескоп, аналогичный «Хабблу», который впервые был запущен в 1990 году.

Байден объявил об амбициозных планах для США в обращении к Конгрессу: NPR

Президент Джо Байден излагает перед Конгрессом амбициозную повестку дня, а затем отправляется ее продвигать.Ему также нужно будет убедить законодателей, многие из которых не согласны с ценой.

СКОТТ САЙМОН, ВЕДУЩИЙ:

Президент Байден завершил большую неделю своего еще раннего президентства в хорошо знакомом ему месте — на станции Amtrak. На этом фоне, конечно, он говорил о поездах. Он отмечал полвека службы Amtrak. Он вспомнил о своих тысячах поездок на поезде, но он также был там, чтобы продать свои амбициозные расходы и планы инфраструктуры.Завершив свой пост в течение ста дней, президент настаивает на выделении триллионов новых государственных расходов, которые коренным образом изменит экономику и помогут сократить выбросы, вызывающие изменение климата.

Корреспондент Белого дома NPR Франко Ордоньес путешествовал с президентом. Франко, большое спасибо за то, что были с нами.

ФРАНКО ОРДОШЕЗ, УЛИЦА: Спасибо, что пригласили меня, Скотт.

САЙМОН: Почему он был на станции Амтрак? У него сейчас лимузин.

ORDOÑEZ: (Смех) Вы знаете, он там обосновывает эти огромные программы расходов, вы знаете — он — о которых он говорил в своей речи в среду в Конгрессе.Вчера он отправился в Филадельфию, чтобы отметить 50-летие компании Amtrak. И, конечно же, как вы знаете, Байден, вероятно, самый известный гонщик Amtrak. Он ездил на поезде в Вашингтон из своего дома в Уилмингтоне почти каждый день, когда был сенатором. А вчера он использовал поезд почти как метафору, чтобы объяснить, почему так важны расходы на инфраструктуру.

(ЗВУК ИЗ АРХИВНОЙ ЗАПИСИ)

ПРЕЗИДЕНТ ДЖО БИДЕН: Это было частью моей жизни. Я езжу на Amtrak почти столько же, сколько существует Amtrak.Я пришел к выводу, что Amtrak не просто переносит нас из одного места в другое. Это открывает огромные возможности. И особенно сейчас, он позволяет построить экономику будущего, которая нам нужна.

ORDOÑEZ: Но на самом деле, Скотт, ему будет нелегко заставить Конгресс согласиться с этими предложениями. Поэтому он нашел время, чтобы выйти и поговорить с американцами, заручиться поддержкой и попытаться оказать давление на тех, кто находится в Вашингтоне.

САЙМОН: Инфраструктура — лишь одна часть плана, который он изложил в своей речи в Конгрессе на этой неделе.Насколько вероятно, что это законодательство действительно сработает?

ORDOÑEZ: Да, он вчера говорил о своем предложенном плане на 2 триллиона долларов для инфраструктуры и рабочих мест. А на этой неделе он добавил еще 1,8 триллиона долларов на расходы и снижение налогов для того, что он называет «Планом американских семей». Сюда входят универсальные программы Pre-K, субсидии по уходу за детьми, оплачиваемый отпуск и два года бесплатного обучения в общественном колледже. Вы знаете, он предлагает заплатить за все это повышением налогов для крупных корпораций и самых богатых американцев.

Идеи — сами понимаете, опрос хорошо. Но республиканским законодателям не нравится идея расширения правительства, повышения налогов и перераспределения богатства. Ведущие республиканцы, такие как Митч МакКоннелл, заявили, что Байден использовал ловушку и подмену, проводя кампанию как умеренный, который хочет двухпартийных сделок, но затем продвигает большие либеральные пакеты.

САЙМОН: Как вы думаете, как будут выглядеть следующие 100 дней президента Байдена?

ORDOÑEZ: Что ж, я могу вам сказать, что он собирается встретиться с законодателями, чтобы обсудить свои идеи.Вы знаете, он говорит, что готов к переговорам. И есть признаки того, что это уже происходит. Мы ожидаем, что на этой неделе он встретится с группой республиканцев, готовых заключить небольшую сделку по инфраструктуре. В понедельник Байден едет в Йорктаун, штат Вирджиния, чтобы рассказать о своих идеях по инвестированию в образование.

Но на следующей неделе он также собирается рассказать о следующем этапе борьбы с COVID-19. Он собирается выступить во вторник. И вчера он предпринял шаг, запретив большинство поездок из Индии из-за всплеска случаев коронавируса.Так что пандемия, конечно, по-прежнему остается проблемой, поскольку он смотрит на восстановление в будущем.

СИМОН: корреспондент Белого дома NPR Франко Ордоньес. Большое спасибо, Франко.

ORDOÑEZ: Спасибо, Скотт.

Авторские права © 2021 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений на нашем веб-сайте www.npr.org для получения дополнительной информации.

стенограмм NPR создаются в срочном порядке Verb8tm, Inc., подрядчиком NPR, и производятся с использованием патентованного процесса транскрипции, разработанного NPR.Этот текст может быть не в окончательной форме и может быть обновлен или изменен в будущем. Точность и доступность могут отличаться. Авторитетной записью программирования NPR является аудиозапись.

Kaseya объявляет об амбициозных планах по расширению своих технологий

МАЙАМИ и НЬЮ-ЙОРК, 19 мая 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Сегодня объявлено о выпуске Kaseya® , ведущего поставщика ИТ-решений и решений управления безопасностью для поставщиков управляемых услуг (MSP) и малого и среднего бизнеса (SMB). что к концу 2022 года он планирует нанять 500 сотрудников для своего офиса в Майами.Помимо расширения продаж, маркетинга и поддержки клиентов, Kaseya ищет аналитиков по кибербезопасности для создания своего нового Центра управления безопасностью (SOC). SOC состоит из круглосуточного наблюдения со стороны аналитиков кибербезопасности, которые обнаруживают и реагируют на угрозы в конечных точках, сетях и облаке.

Майами быстро становится следующим технологическим центром, и Kaseya поддерживает этот рост. Штаб-квартира компании находится в Майами с 2004 года, и она увлечена выходом на местный рынок Майами для технических талантов.

В рамках своих усилий по расширению Kaseya надеется к концу июня нанять не менее 50 новых сотрудников / выпускников на должности в технической поддержке и управлении счетами. Компания проводит виртуальную ярмарку вакансий 20 мая 2021 года. Люди, заинтересованные в участии, могут зарегистрироваться здесь или получить дополнительную информацию о типах вакансий здесь .

Недавние выпускники колледжей и люди, желающие проникнуть в технологическую отрасль, могут подать заявку на участие в программе развития младших сотрудников Касеи на сайте jobs @ kaseya.com. Kaseya предоставляет своим сотрудникам уникальные возможности обучения и наставничества, которые обеспечивают бесценный опыт управления счетами и обслуживания клиентов.

«Мы увидели потенциал Майами 17 лет назад, когда решили открыть один из наших первых офисов в центре города», — сказал Фред Воккола, генеральный директор Kaseya. «Мы обнаружили невероятные таланты в Южной Флориде, и этот агрессивный набор сотрудников подтверждает нашу приверженность сообществу и нашу веру в Майами как в известный технический эпицентр».

Помимо амбициозных целей по найму в штаб-квартире в Майами, Kaseya набирает сотрудников на должности по продажам, маркетингу и техническим вопросам в Лас-Вегасе, Ванкувере и Дублине.

О Kaseya
Kaseya® — ведущий поставщик ИТ-решений и решений для управления безопасностью для поставщиков управляемых услуг (MSP) и малого и среднего бизнеса (SMB). Благодаря своей открытой платформе и клиентоориентированному подходу Kaseya предлагает лучшие в своем классе технологии, которые позволяют организациям эффективно управлять, обеспечивать безопасность и резервное копирование ИТ. Kaseya IT Complete — это наиболее полная интегрированная платформа управления ИТ, состоящая из ведущих в отрасли решений от Kaseya, Unitrends, RapidFire Tools, Spanning Cloud Apps, IT Glue, ID Agent, Graphus, RocketCyber ​​и TruMethods.Платформа дает компаниям возможность: централизованно управлять всей ИТ-инфраструктурой; легко управлять удаленными и распределенными средами; упростить резервное копирование и аварийное восстановление; защита от атак кибербезопасности; эффективно управлять соответствием и сетевыми активами; оптимизировать ИТ-документацию и автоматизировать функции управления ИТ. Компания Kaseya со штаб-квартирой в Майами, Флорида, является частной компанией и представлена ​​более чем в 20 странах. Чтобы узнать больше, посетите www.kaseya.com.

Контакт для СМИ
Кэти Хопер, менеджер по связям с общественностью
Walker Sands
kaseyapr @ walkersands.com

Кайли Бэнкс, менеджер по корпоративным коммуникациям
Касея
[email protected]


Ракета «Длинный марш»: Отмененный запуск не ослабит шумиху вокруг амбициозных планов Китая относительно новой космической гонки | Мировые новости

В 23:00 пляжная вечеринка на тропическом острове Хайнань в самом разгаре.

Кто-то сидит под пальмами, кто-то готовит барбекю, но большая часть толпы собирается в круг, размахивая китайскими флагами и присоединяясь к группе, громко исполняющей «Я и моя Родина» — традиционная патриотическая песня, которая сегодня вечером было повторено примерно 17 раз.

Вдалеке прожекторы освещают стартовую площадку, где ждет ракета «Длинный марш», готовая взлететь в космос.

Добро пожаловать в Вэньчан, мыс Канаверал в Китае.

Изображение: Сотни людей собрались на пляже в Вэньчане, чтобы посмотреть запуск

В стране, которая тщательно охраняет свои чувствительные объекты, пляж здесь — редкое исключение. Здесь собралось несколько сотен человек — местные жители, любители ракет и заинтересованные туристы.

Они отдыхают на песке, перекусывают и с нетерпением ждут, когда Китай сделает следующий шаг в новой космической гонке .

«За последние несколько десятилетий космический потенциал Китая значительно увеличился», — сказала Sky News Александра Стиксингс, научный сотрудник RUSI в области космической политики и безопасности.

«С точки зрения количества активных спутников и запусков, которые могут выполняться независимо, они считаются космической державой первого уровня наряду с США и Россией.«

Они чувствуют это с некоторой гордостью за Вэньчан. Г-жа Линь, молодая женщина, которая живет в Хайкоу, ближайшем большом городе, приехала сюда« просто для того, чтобы испытать ».

« Это патриотический поступок », — сказала она. — сообщает Sky News.Она также считает, что дата запуска в китайский аналог Дня святого Валентина романтична. Изображение: Среди пришедших было много волнения.

Другие пошли дальше. Г-н Лю из провинции Гуанси на материке находится здесь, «чтобы наблюдать за технологическими достижениями нашей страны», и говорит: «Наша страна настолько велика.

Семья Лю тоже туристы — бабушка, мать и сын. Бабушка рассказывает Sky News: «Я хотела посмотреть на удивительную сцену на земле, и я хочу, чтобы мой сын тоже это увидел.

«Раньше мы смотрели это онлайн. Но на этот раз мы хотели приехать сюда, чтобы посмотреть».

:: Подпишитесь на подкаст Into The Gray Zone в Apple Podcasts, Spotify, Spreaker

Ракета «Длинный марш» несет грузовой корабль Тяньчжоу, который доставит грузы на новую космическую станцию ​​Китая.

Весь массив будет собран к концу следующего года — значительный шаг в космических амбициях Китая.

Г-н Ван, студент с Хайнаня и энтузиаст астрономии, сказал Sky News, что он очень горд.

«Подумайте о прошлом. Китай планировал присоединиться к Международной космической станции, но другие страны не хотели нас. Но теперь наша страна сильнее, и я верю, что со временем она станет еще сильнее. Да здравствует наша страна», — сказал он. говорит.

Изображение: Один зритель был замечен в палатке, ожидая запуска ракеты.

Китай, безусловно, играет мускулами.Наряду с космической станцией в этом месяце он посадил на Марс марсоход, став второй страной, сделавшей это.

Завершена работа над навигационной спутниковой сетью Beidou, конкурирующей с американским GPS. И он совершил несколько полетов на Луну, даже объявив о планах с Россией построить постоянную лунную базу с экипажем.

В 2018 году она запустила больше космических аппаратов, чем любая другая страна.

«Работа в космосе приносит огромные экономические выгоды», — сказал Стилингс Sky News.«Космические системы поддерживают широкий спектр отраслей, а также играют роль в« мягкой силе »Китая. Есть также ощущение успеха в космосе, ведущее к глобальному положению».

Это тоже приносит жесткую силу.

«Китайская космическая программа имеет ряд военных применений», — говорит Стиклингс. «Он увеличивает свои возможности в области связи и разведки, наблюдения и разведки в космосе.

» Китай также разрабатывает ряд противокосмических средств для уничтожения, нарушения и блокирования космических средств, от кинетических противоспутниковых ракет до кибератак. к некинетическим мерам, таким как лазеры, которые могут ослепить спутники.«

Используйте браузер Chrome для более доступного видеоплеера

Космический корабль Китая приземлился на Марсе

По мере того, как ее амбиции расширяются, страна также заслуживает критики.

После предыдущего запуска части ракеты Long March упали на Землю и вышли из-под контроля , потенциально приземлившись где угодно — действие, которое НАСА назвало безответственным.

На брифинге в Пекине пресс-секретарь министерства иностранных дел Чжао Лицзянь кратко заявил Sky News, что эти утверждения безосновательны.

В холоде космоса сейчас ожесточенная конкуренция.

А вот на пляже Вэньчан рано утром, когда еще теплый ветерок треплет пальмы, все гораздо спокойнее.

Близко к часу ночи люди направляются к главному пляжу напротив места запуска.

Есть тихий гул. Ракета полностью заправлена ​​топливом.

Фотографы-любители устанавливают серьезные фотоаппараты.Туристическая группа в одинаковых кепках сидит аккуратными рядами на маленьких пластиковых стульях, которые они привезли с собой.

Изображение: Китай уже посадил марсоход на Марс и заключил соглашение с Россией о пилотируемой космической станции

Потом ходят слухи: запуск отменен. Некоторые люди начинают уходить, а другие остаются.

В конце концов, местное телевидение Хайнаня, контролируемое государством, подтверждает, что запуск был очищен. Наконец, полиция приказывает всем покинуть пляж, и вечер закончился.

Но разочарований мало. Толпа собирает вещи и идет домой, довольная вечерним развлечением, даже без зрелищной кульминации.

Они знают, что им еще предстоит увидеть множество запусков.

Реализуются амбициозные планы

S.F. по бесплатным летним программам для 20 000 детей. Но достаточно ли они помогут?

Прошлый год был беспокойным для Урики Мапусуа, но лето может принести некоторое облегчение.

Мама троих детей жонглировала двухлетним ребенком, дошкольником и воспитанником детского сада.Доходы семьи зависят от мужа, а иногда из-за пандемии денег мало.

Итак, когда Центр общественного развития Самоа, который помогал ей на протяжении всей пандемии, обратился к летним программам для двух ее старших детей, Мапусуа без колебаний подписалась. Летняя программа центра предусматривает оказание академической помощи и обучение истории и культуре жителей островов Тихого океана. Мапусуа очень рада, что ее дети смогут выйти из дома.

«Они застряли дома на целый год», — сказала она.

У Сан-Франциско большие планы для студентов на это лето, в том числе городские и школьные программы по обучению десятков тысяч студентов после того, как они потратили хотя бы год на дистанционное обучение.

Городские власти пообещали бесплатные программы для 20 000 учеников государственных школ, что является редкой хорошей новостью для семей, которые наблюдали за судебными процессами, битвами в советах директоров и спорами по поводу переименования школ и приема в среднюю школу Лоуэлла, отвлекающих округ, когда он изо всех сил пытался открыть школы.

«Этот год был настоящим адом для всех нас, и вся драма и разрушение школьного совета сделали сложную ситуацию практически невозможной», — сказала руководитель Хиллари Ронен. «Этим летом мы собираемся перевернуть все и перевернуть страницу».

Программы на 60 миллионов долларов оплачиваются за счет средств штата и федерального бюджета, предназначенных для решения проблемы потери знаний, а также подарка в размере 25 миллионов долларов от местных филантропов Майкла Морица и Харриет Хейман через их Фонд Crankstart, а также городских долларов.

Мориц сказал The Chronicle, что в этом году «школьники из государственных школ проиграли».

В пятницу мэр Лондона Брид объявил о дополнительном спонсорстве со стороны нескольких компаний, включая Instacart, Google и Facebook. Google обязуется предоставить офисные помещения и 25 укомплектованных автобусов для летних программ, Instacart предоставит продукты 1000 семьям, UNIQLO предоставит 25 000 масок, а Stripe предоставит офисные помещения.Facebook и LinkedIn предоставили дополнительную финансовую поддержку.

Дезире Алмейда, координатор по здоровью и фитнесу, работает с 7-летней Шаймой в учебном центре начальной школы на территории кампуса Tenderloin Clubhouse.

Lea Suzuki / The Chronicle

Должностные лица надеются, что расширенное летнее программирование, известное как Summer Together, проводимое Бридом, решит проблему значительных потерь в обучении за последний год среди многих из более чем 52 000 учащихся округа. Округ недавно сообщил о снижении посещаемости и успеваемости некоторых учащихся.

«Как мы говорили с самого начала этой пандемии, нужна деревня, чтобы заботиться о наших молодых людях», — говорится в заявлении Брида. «Благодаря щедрым взносам этих новых спонсоров наша инициатива« Лето вместе »стала еще сильнее».

По словам сотрудников, в летних программах в этом году будет больше возможностей для обучения, чем в предыдущие годы. Дженнифер Фонг, исполнительный директор по подготовке к колледжу и карьере, сказала, что школьный округ финансирует учителей, чтобы они могли предложить дополнительные академические ресурсы.Как правило, утром ученики будут проводить время с учителем в сочетании с дополнительными занятиями.

«Многое было потеряно, и мы даже откровенно не знаем масштабов того, что было потеряно, потому что у нас нет точных данных об этом», — сказал Морган Поликофф, доцент кафедры образования Университета Южной Калифорнии.

Он объяснил, что лета будет недостаточно, чтобы полностью устранить потерю, и что школьный округ по-прежнему должен «делать все, что в его силах, чтобы быть открытым, полный рабочий день пять дней в неделю для личного обучения», и поощрение подозрительных семей к личной регистрации.

Инициатива «Лето вместе» включает частные летние лагеря, программы школьного округа и летнюю школу, центры, находящиеся в ведении общественных организаций, и лагеря Департамента отдыха и парков Сан-Франциско. Город надеется предложить эти программы примерно 20 000 студентов после того, как в прошлом году смог предложить только 2200 мест в условиях пандемических ограничений. В 2019 году город смог предложить около 10 000 мест для студентов, не считая лагерей Департамента отдыха и парков. В 2017 году город смог предложить 20 325 летних мест с оплатой по скользящей шкале.

Есть три типа программ: очная летняя школа, очный летний лагерь и виртуальные программы с преподавателем. В этом году около 17 000 студентов получат доступ к очным занятиям в государственных школах и общественных центрах. Еще 3000 человек получат места в личных летних лагерях через Департамент отдыха и парков, общественные организации и частные лагеря, а 2000 студентов смогут принять участие в виртуальном обучении под руководством преподавателей и краткосрочной личной поддержке, такой как психическое здоровье. консультирование.

Программирование на уровне школы начнется 7 июня, а все остальные программы начнутся 14 июня.

Инициатива в основном ориентирована на приоритетных учащихся, определяемых как жители государственного жилья, бездомные, дети в приемных семьях, изучающие английский язык, семьи с низким доходом и дети с ограниченными возможностями. Этим семьям было разрешено зарегистрироваться для участия во многих программах заранее.

«Практически каждый ребенок, который живет в этом районе, подходит к этим категориям», — сказал Майкл Вуонг, директор клубов мальчиков и девочек в Сан-Франциско Tenderloin Clubhouse.Его команда недавно добавила дополнительные места, чтобы разместить больше детей в летних лагерях. Он нанимает представителей по вопросам образования, которые будут связаны со школами и разработают учебные программы для детей, которые этим летом придут в клуб.

Родительница Мария Пачеко сказала, что ее дочь Келли — пятиклассница, принявшая участие в летней программе Tenderloin Clubhouse, — «очень взволнована предстоящим летом».

В городе будут проводиться тренинги для общественных организаций, таких как Clubhouse, по лучшим способам интеграции ученых в их программы, сказала Мария Су, исполнительный директор городского Департамента по делам детей, молодежи и их семей.Но в городе нет жестких требований к количеству преподавателей, предлагаемых на каждой площадке. Су сказал, что организации являются «экспертами в работе с детьми и будут создавать программы, которые будут соответствовать потребностям их учеников».

Неудивительно, что эти программы пользовались огромным спросом. По словам Ронена, Департамент отдыха и парков получил около 8 500 форм интереса только для 3 000 мест. Она сказала, что большинство этих мест были заполнены приоритетными семьями, но что дополнительные места, вероятно, откроются для тех, кто находится в списках ожидания.

Хизер Филлипс, директор программ United Playaz, организации по предотвращению насилия и развитию молодежи, сказала, что их летние программы заполнены и есть список ожидания.

United Playaz организовала учебные центры в течение учебного года для некоторых учеников, но переходит на летнее программирование в рамках программы Summer Together. Многие сотрудники и студенты продолжат вместе летом.

Школьный округ также вносит свой вклад в набор нуждающихся семей, в том числе звонит по телефону и отправляет роботизированные текстовые сообщения, по словам Су.

Фонг школьного округа особенно рад новой программе, которая позволяет студентам пройти стажировку во время учебы в городском колледже Сан-Франциско.

В дополнение к летним программам каждый школьник округа будет иметь право получить до 10 бесплатных книг из публичной библиотеки Сан-Франциско. «Это лето о детях», — сказал Гриффин Гаффни, соучредитель некоммерческой группы TogetherSF, которая помогает организовать распространение.

Но процесс набора на лето не обошелся без сбоев. Родительница Мег Каммеруд, чья семья не входит в приоритетную группу, вошла на сайт сразу после начала регистрации в 10 утра, чтобы записать своих детей в лагерь в парке через улицу от их дома, но была удивлена, не обнаружив мест. оставил. Пройдя по сайту, она смогла найти место для одного ребенка и записаться в несколько списков ожидания. Ее старшая дочь участвовала в лагерях в прошлые годы и «ей очень понравилось», — сказала она, но в этом году роликов «шокирующе недоступно».”

Ты что, шутишь? Программа, которую вы выделили как место для каждого ребенка из SFUSD, заполнена еще до того, как большинство этих семей даже успели ПОПРОБОВАТЬ зарегистрироваться? Вам нужно прояснить, что здесь происходит, до того, как родители SF полностью рухнут.

— Лаура Гуд (@lauragoode) 6 мая 2021 г.

Некоторые родители отправились в Twitter, чтобы выразить свое разочарование.

«Связь могла и должна была быть лучше», — написал Ронен.

Каммеруд объяснила, что, хотя она благодарна району и городу за помощь нуждающимся семьям, она все же находит этот процесс разочаровывающим.

«Было бы очень полезно получить более четкую информацию из города о том, кто именно сможет извлечь выгоду и принять в этом участие», — сказала она.

Летние программы — это лишь часть планов города и района, направленных на решение проблемы потери знаний, возникшей за последний год.Су, городской чиновник, объяснил, что «Лето вместе» — это часть «многолетней стратегии, направленной на то, чтобы вернуть наших детей в нужное русло».

«Он начинается с лета, а затем перейдет в осень и весь учебный год», — сказала она.

Филлипс пытается замаскировать многие летние академические программы своей организации под развлечение.

«Наша первая цель — провести лето без экранов», — сказала она. Дополнительное финансирование позволило United Playaz нанять некоторых преподавателей для преподавания.

«Мы пытаемся усилить обучение, но замаскируем его достаточно весельем, чтобы оно по-прежнему оставалось радостным для лета».

Эмма Талли — штатный писатель San Francisco Chronicle. Эл. Почта: [email protected] Twitter: @ EmmaT332

амбициозный план — испанский перевод — Linguee

Это жирный a n d амбициозный план , a nd это тот, который требует […]

подлежит обсуждению.

europarl.europa.eu

Установить ra ta de un plan fuer te y ambicioso, y h ay q ue d eb atir al […]

респект.

europarl.europa.eu

(СК) по моему то что у вас

[…] здесь представлен ra th e r амбициозный план , w hi ch вы хотите представить […]

в G20.

europarl.europa.eu

(Словакия) En mi opinin, lo que se ha

[…] presen ta do aq u es un plan ba stante ambicioso, qu e s e qui er e Presentar […]

en el G20.

europarl.europa.eu

Хайме Гарридо, нынешний исполнительный директор

[…]

производство спортивных программ,

[…] была идея -го i s амбициозный план , w hi ch считает […]

производство всех конкурсов

[…]

Барселоны 2010 в высоком разрешении (HD).

bcn2010.org

Хайме Гарридо, фактический директор по производству

[…]

программ

[…] deportivos, es el dis ad or del ambicioso plan, q ue con temp la la produccin […]

соревнований

[…]

de Barcelona 2010 en alta resolucin (HD).

bcn2010.org

На следующий день министр экономики Антонио

[…] Palocci, объявите d a n амбициозный план o f t ax исключений, которые […]

подразумевают субсидию в размере

[…]

из 625 миллионов долларов для экспортных компаний и агентств недвижимости.

crfiweb.org

Al da siguiente, el ministro de Economa,

[…] Антонио Пал oc ci, a nun ci un ambicioso plan d e exen cion es fiscales, […]

— это неявные дочерние компании по

[…]

625 миллионов долларов для экспортных и мобильных операций.

crfiweb.org

Замена существующего подвижного состава новыми составами является одним из ключевых

[…]

меры включены в Мадридский

[…] Региональное правительство nt s амбициозный план f o r модернизация […]

кольцевой линии метрополитена.

metromadrid.es

Precisamente la sustitucin del material mvil por nuevos convoyes es una de las

[…]

Principales medidas que la Comunidad de

[…] Мадрид, включая uy e den tro de su ambicioso plan de m или niza ci n de […]

la lnea круговой.

metromadrid.es

Это s a n амбициозный план b u t one to which […]

Итурбе совершено.

businesschile.cl

E s u n plan ambicioso , p ero Itur be est […]

comprometido con l.

businesschile.cl

Правительство

[…] также инициировал d a n амбициозный план f o r расширение […]

портовый сектор, в том числе через ГЧП.

embassyindia.es

Эль-Гобьерно

[…] tambin h a in icia do un ambicioso plan de exp ans in d el сектор […]

portuario, incluso a travs de PPPs.

embassyindia.es

Эта база данных является частью f a n амбициозного плана d e si ged для обеспечения […]

более эффективное предотвращение рисков, связанных с киберпреступностью

[…]

и предоставить государственным службам эффективные человеческие и технические ресурсы в контексте действий по борьбе с киберпреступностью.

ccprcentre.org

Esa plataforma s e inscr ibe en un ambicioso plan p ara lo grar un a precin […]

ms eficaz de los riesgos relacionados con la

[…]

ciberdelincuencia y dotar a los servicios estatales de recursos humanos y tcnicos adecuados en el marco de la lucha contra ese проблема.

ccprcentre.org

T h e амбициозный план t o r компания efocus […]

в сфере бербоут-чартера применялась довольно последовательно.

eur-lex.europa.eu

E st e plan a mbicioso par a vo lv er a centrarse […]

en la actividad de alquiler de embarcaciones sin tripulacin se ejecut con bastante fidelidad.

eur-lex.europa.eu

A n амбициозный план i t h в процессе работы охватывает электрические параметры […]

, которые колеблются от 30 Вт до 500 кВт, использующие высокотемпературные и низкотемпературные топливные элементы.

abengoa.es

E n с и o, un ambicioso plan qu e l e l leva a abarcar […]

электрических потенциалов, осциллирующих на 30 Вт и 500 кВт, манежандо

[…]

горючих материалов высокой температуры и температуры.

abengoa.es

Вашингтон — Соединенные Штаты присоединились к 180 другим

[…] страны в соглашении t o a n амбициозный план t o c борьба с мировым […]

Продовольственный кризис и обеспечение будущего

[…]

Продовольственная безопасность за счет инвестиций в науку и технологии.

america.gov

Вашингтон — Estados Unidos y otros 180

[…] участки га n ac orda do un ambicioso plan pa ra com batir l кризис […]

алиментария мундиал и пара асегурар

[…]

que existan alimentos en el futuro por medio de las conversiones en ciencia y tecnologa.

america.gov

УБО в порядке

[…] размещены для поддержки th i s амбициозный план a n d для развития своей культуры […] Программа

с помощью бразильских партнеров

[…]

в разработке политики и сборе показателей культуры как средства укрепления национальных культурных институтов и содействия развитию индустрии культуры.

unesdoc.unesco.org

La UBO ocupa un lugar

[…] idneo para r espa ldar e ste ambicioso plan e imp uls ar su p rograma […]

культурный, район интерлокуторес

[…]

brasileos — это определенная политика и относительные данные с указанием культурных ценностей с объектами, созданными в рамках las instituciones culturales nacionales и Promover el desarrollo de las Industrias culturales.

unesdoc.unesco.org

T h i s амбициозный план i n cl udes поддерживает инфраструктуру […]

обеспечения жителей эффективной, безопасной и экологически чистой

[…]

удобная система общественного транспорта.

sener-aerospace.com

E n tre su s ambiciosos p royectos se encue nt ra un […]

Sistema de Infraestructuras Capaz de Dotar A Sus Habitantes de Una Red de

[…]

transporte colectivo eficaz, seguro y ecolgico.

sener-aerospace.com

Эта национальная программа, разработанная при финансовой поддержке ПРООН и утвержденная на национальном уровне

[…]

стейкхолдеров в сентябре 1998 г.,

[…] отражает комплексный a n d амбициозный план o f a ctions в отраслевых […]

и межотраслевой уровень.

unido.org

Este programa nacional, development con el apoyo financiero del PNUD y confirmado por

[…]

las partes nacionales en

[…] septiembre de 19 98, refl ej a плоскости d e acci n ambiciosos y am plios […]

a nivel de sectores y entre ellos.

unido.org

Таким образом, региональный

[…] правительство выполняет d a n амбициозный план w h er eby все траты […]

и завалы, образовавшиеся в результате расширения метро

[…]

работ были переработаны и повторно использованы для восстановления деградированных территорий, таких как карьеры и карьеры.

metromadrid.es

As, la Comunida d desa rrol l un ambicioso plan por el qu e tod os los остатки […]

y escombros generados por las obras de la ampiacin

[…]

del Metro se reciclaron y reutilizaron para restaurant zonas degradadas como canteras o graveras.

metromadrid.es

Зеленые инициативы: Кито га s a n амбициозный план t o p восстановление и восстановление лесов […]

зеленых насаждений.

siemens.com

Инициативас

[…] verdes: Q uito tie ne un plan ambicioso pa ra prote ge r y reforestar […]

sus zonas verdes.

siemens.com

T h e амбициозный план a i ms превратить Чили в […]

— экспортер вин номер один в Новом Свете, опередив Австралию, Южную Африку, Новую Зеландию и Аргентину.

businesschile.cl

E l ambicioso plan aspi ra a con rt ir a Чили […]

en el main exportador de vino del Nuevo Mundo por encima de Australia,

[…]

Sudfrica, Nueva Zelanda y Argentina.

businesschile.cl

После 11 сентября Буш

[…] набор для администрирования h a n амбициозный план t o f oster демократичный […]

переход по всему региону.

fride.org

Despus del 11 de septiembre, la

[…] Administracin B us h до sen t un ambicioso plan par a fome ntar l a transicin […]

democrtica en toda la regin.

fride.org

Или это может быть благородный, но все же или y амбициозный план f o r будущее компании.

claas.com

O como una documentacin sin fondo de las esperanzas, vestidas de seda, que una empresa tiene para el futuro.

claas.es

Осуществление -го i s амбициозный план r e qu объединение ресурсов […]

все соответствующие источники финансирования, как государственные, так и частные

[…]

, а также на национальном и международном уровнях.

eur-lex.europa.eu

La ap li caci n d e e ste ambicioso plan exi ge reu nir t od as las […]

fuentes pertinentes de financiacin, tanto pblicas como privadas,

[…]

nacional e internacionalmente.

eur-lex.europa.eu

Итак, у нас

[…] начал большую и мес. r e амбициозный план , n am ely строительство детского […]

деревня, рассчитанная на 320 детей.

leica-geosystems.com

Habamos in ic iado un proyecto m s gra nde y ambicioso : l a c onstr uc cin de […]

una aldea para 320 nios, explica Ted.

leica-geosystems.com

Это s a n амбициозный план t h at поддерживается […]

при недавно подписанном двухлетнем спонсорстве с Glen Raven, создателем

[…]

Рабочие ткани Sunbrella.

glenraven.com

E s un plan ambicioso que es t s ie ndo apoyado […]

: Travs del Patrocinio que firm recientemente con Glen Raven, Creadores de

. […]

los textiles de rendimiento Sunbrella, por un perodo de dos aos.

glenraven.com

T h i s амбициозный план f o re предусматривает строительство […]

домов, полицейский участок, больница и школа с многоязычным образованием,

[…]

в том числе на языке рома.

daccess-ods.un.org

E s te el ambicioso plan pr ev l a con st ruccin […]

de casas, una comisara, un hospital y una escuela que impartir una Educacin

[…]

многоязычный, tambin en el idioma roman.

daccess-ods.un.org

В 2004 году премьер-министр Хос Лус Родргес

[…] Zapatero undertoo k a n амбициозный план t o i ncrease Официальный […]

Помощь в целях развития (ОПР) до 0,7 процента ВВП в 2012 году.

fride.org

Президентский президент Хосе Лус Родргес Сапатеро se

[…] comprometi en 2004 co n u n ambicioso plan de a umen tar la Ayuda […]

Официальный сайт Desarrollo (AOD) hasta

[…]

el 0,7 por ciento del PIB en 2012.

fride.org

Renfe прилагает максимальные усилия к

[…]

обеспечивает полную доступность в своем

[…] услуги по заявке на g a n амбициозный план i n it iated в 2007 году, […]

гарантирует доступ ко всем

[…]

обслуживания пассажиров с ограниченными физическими возможностями или ограниченными физическими возможностями.

renfe.com

Renfe est dedicando todos sus esfuerzos a lograr la plena

[…]

accesibilidad de sus servicios

[…] с pl icaci n de un ambicioso plan que s e in ici e n 2007 […]

y que permissionir garantizar el

[…]

Acceso a todos los servicios a los viajeros que cuenten con cualquier discapacidad o Dificultad en su desplazamiento.

renfe.com

Форум редакторов

[…] начал o n a n амбициозный план t o b e стать полностью «интерактивным» […]

, поскольку он встречается в одном из

в мире […]

наиболее подключенных к Интернету стран и воспользуются возможностями и уроками, которые дает корейский опыт конвергенции средств массовой информации, который значительно опережает многие страны мира.

wan-press.org

El Editors Forum se ha

[…] embar ca do e n un p lan ambicioso de tr ansf orma rs e en un […]

evento totalmente «interactivo», воссоединение

[…]

en uno de los pases ms conectados del planeta donde podr aprovecharse la experience coreana en materia de convergencia de medios, que est mucho ms adelantada all que en gran parte del mundo.

wan-press.org

California работает o n a n амбициозный план t o o отремонтировать свою систему […]

защиты детей

4children.org

Californi a trab aja en un ambicioso plan pa ra rev isar s u sistema […]

протекцин инфантиль

es.4children.org

Научно-исследовательский центр

[…] Fatronik разработал d a n амбициозный план o f l ong, который […]

будет разрабатывать продукты, которые помогут улучшить

[…]

качества жизни пожилых людей и людей с ограниченными возможностями.

fatronik.com

Центр исследований

[…] Fatronik ha d esarr oll ado un ambicioso plan de la rgo alca NC e, que […]

Desarrollar productos que ayuden

[…]

mejorar la calidad de vida de las personas mayores y discapacitadas.

fatronik.com

4 Чтобы добиться успеха, модель

[…] стратегия требует d a n амбициозный план o f i nfrastructure development […]

и иностранные инвестиции.

dd-rd.ca

4 Para que funcionara, esta

[…] estrategi a nece sita ba un ambicioso plan de des arrol lo de infraestructuras […]

у де inversin extranjera.

dd-rd.ca

В 1993 году

[…] ЮНЕСКО приступила к осуществлению амбициозному плану сохранению и развитию […]

историческое место, проведенное Дивизией

[…]

объекта культурного наследия в тесном сотрудничестве с Центром всемирного наследия.

unesdoc.unesco.org

En 1993 la UNE SC O emp ren di un ambicioso plan pa ra sal vagu ar dar y […]

desarrollar el sitio histrico de Angkor en Camboya ejecutado

[…]

por la Divisin del Patrimonio Cultural en estrecha cooperacin con el Centro del Patrimonio Mundial.

unesdoc.unesco.org

У крупного интернет-провайдера штата Мэн амбициозные планы по улучшению отстающих соединений

Одна из крупнейших интернет-компаний штата Мэн планирует установить быстрый оптоволоконный интернет для 11 500 сельских клиентов в начале следующего года и провести серьезную модернизацию своей существующей сети, что может значительно улучшить отстающую широкополосную инфраструктуру штата.

Переход от Consolidated Communications происходит по мере того, как государство уделяет больше внимания широкополосной связи.Пандемия коронавируса усилила пробелы в инфраструктуре, поскольку рабочие и студенты боролись с медленным интернетом дома. Широкополосная связь была ключевым элементом стимулирования, выделенного президентом Джо Байденом на сумму 1,9 триллиона долларов, при этом Мэн ожидал получить около 100 миллионов долларов на широкополосную связь и, возможно, еще больше в рамках пакета инфраструктуры. Дополнительные федеральные деньги пойдут четырем компаниям, включая Consolidated Communications, в рамках федерального аукционного гранта в размере 71,2 миллиона долларов на расширение широкополосной связи в сельских районах штата Мэн.

«Стратегия

Consolidated, состоящая из трех частей, включает в себя эти деньги, собственные инвестиции в модернизацию сети и прямые отношения с городами штата Мэн», — сказал Майк Шульц, старший вице-президент компании по регулированию и государственной политике.Компания работает в 23 штатах, а также имеет планы модернизации в Нью-Гэмпшире и Вермонте.

«Сеть нуждается в модернизации», — сказал он. «Мы хотим принести технологии следующего поколения в северную часть Новой Англии и обеспечить соответствие сети требованиям завтрашнего дня, чтобы мы могли предоставлять все виды услуг, в которых нуждаются майнеры».

Интернет-зона обслуживания

Consolidated в настоящее время охватывает 55 процентов территории штата. Компания не раскрывает количество клиентов, но сообщила, что ее сеть проходит через 687 000 домов и предприятий, которые потенциально могут к ней подключиться.По словам Пегги Шаффер, исполнительного директора ConnectMaine Authority, занимающегося планированием Интернета для государства, у компании, вероятно, примерно такое же количество клиентов, что и у другого крупного провайдера интернет-услуг, кабельной компании Spectrum, — около 400 000 человек.

Из 71,2 миллиона долларов, выигранных четырьмя компаниями за обеспечение высокоскоростной широкополосной связи почти в 28000 населенных пунктах в сельской местности штата Мэн, Consolidated получит 31 миллион долларов на доставку оптоволоконного кабеля в дома 11 500 клиентов и начало его строительства в начале 2022 года.

По словам Шульца, у нового волокна будет более 72 000 потенциальных клиентов, в том числе за пределами области, на которую будут выставляться деньги от аукциона. Этот проект должен начаться в первом квартале следующего года, после того, как FCC утвердит детали, и он должен быть завершен в течение шести лет, сказал он.

Текущий базовый стандарт FCC для широкополосного доступа — 25 мегабит в секунду для загрузки и 3 мегабита в секунду для загрузки. По словам Шульца, новая оптоволоконная сеть Consolidated будет иметь скорость загрузки и выгрузки 1 гигабит в секунду.Гигабитное соединение может передавать в 1000 раз больше бит в секунду, чем мегабит.

Большая часть нынешней сети Consolidated, около 95 процентов, использует технологию DSL, которая работает по медным телефонным проводам, хотя в ней проложено некоторое количество оптоволоконных кабелей. Клиенты критиковали службу DSL за частые перебои, затрудняющие участие некоторых в видеозвонках, но во многих случаях это самая быстрая или единственная технология, доступная сейчас в их районе. Многие соединения проходят по медному телефонному проводу, унаследованному от компании FairPoint Communications в июле 2017 года.Consolidated сообщила, что услуга DSL со скоростью 100 мегабит в секунду стоит около 62 долларов в месяц в штате Мэн, а 1 гигабит в секунду для оптоволокна стоит 70 долларов.

Consolidated уже приступила к модернизации DSL-соединений на оптоволокно в том, что, по словам Шульца, охватит широкую полосу штата, включая небольшие и большие города, такие как Портленд, Огаста, Льюистон и Бангор, через которые пройдет 450 000 клиентов. Компания обслуживает многие сельские районы, поэтому установка волоконно-оптического кабеля вблизи городов поставит ее в более прямую конкуренцию с компаниями кабельного телевидения, включая Spectrum, GWI и других провайдеров интернет-услуг.

Шульц назвал модернизацию «революционной», но отказался назвать сумму инвестиций. По его словам, модернизация, финансируемая за счет собственных инвестиций компании, будет завершена в течение пяти лет. Волоконно будет проложено в основном над существующим проводом DSL на телефонных опорах.

Третья часть его расширения — это установление прямых партнерских отношений с городами для улучшения их инфраструктуры. Пока с компанией сотрудничают города Стонингтон, Истбрук и Лонг-Айленд. Шульц сказал, что проект на Лонг-Айленде, недалеко от Портленда, подключит более 400 домов и предприятий к широкополосной связи со скоростью 1 гигабит в секунду с использованием облигационного финансирования.

Шаффер из ConnectMaine сказал, что планы Consolidated, включая федеральное финансирование, должны оказать «значительное влияние на улучшение обслуживания» в штате Мэн.

«Это касается« обслуживаемых », более городских районов, а также некоторых более сельских районов», — сказала она.

LEAVE A RESPONSE

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *