где границы дозволенного – Москва 24, 03.05.2017

Хочу, чтобы у моего ребенка было все самое лучшее! Лучший детский сад, лучшие игрушки, английский после обеда, спорт перед ужином и чтобы умел читать в свои три с небольшим. Колумнист m24.ru Анна Лебедева рассказывает о том, к чему могут привести амбиции родителей.

Фото: YAY/ТАСС

Весной хорошо везде. Гулять в парке с ребенком, кататься на велосипедах, самокатах, дышать свежим воздухом и просто получать удовольствие, откусывая вафельный стаканчик с мороженым.

Дочь расплывается в счастливой улыбке, а я пытаюсь найти салфетку, чтобы вытереть шоколад с этих пухлых щечек. Мимо проносится мамаша, волочащая свое непослушное чадо в сторону дома.

«Не хочу на английский!» – бурчит трехлетка в клетчатых штанишках и белой рубашке с бабочкой на крохотном воротничке. Эдакий шотландский отличник.

Мальчик упирался, желая подольше побыть в парке, и не выдержав, бросил на землю свою машинку, сел на асфальт и заплакал. Если честно, я бы тоже на его месте так и сделала.

«Читай, что здесь написано!» – вскрикнула ошалевшая мамаша, останавливаясь около сына и щита с надписью. Мальчик, всхлипывая, произнес по слогам: «Не ки-дай-те му-соу где па-па-ва».

«Молодец!» – выпрямив плечи, загордилась суетливая мать. – «А теперь бегом на английский. Я тебе после занятий шоколадку куплю».

Фото: ТАСС/Артем Геодакян

«Бедный, бедный ребенок», — заохала проходящая мимо бабушка в платочке. – «Вы у нас бегали по улице, коленки в зеленке, в обычный сад ходили и никаких курсов не надо было. Банки ставили, горчичники. А сейчас все по-другому. Придумали еще — английский какой-то! Ох, тяжелое время настало!»

Мы взяли самокат, вытерли щеки и поехали дальше. Никакое это не время – подумалось вдруг. Это самые настоящие амбиции. Просто возможностей стало больше и появилось такое понятие как «гонка за самым лучшим». Тут же поймала себя на мысли, что пора бы и нам пойти на курсы раннего чтения.

А то уже у двух моих подруг дети в 4 года книги сами читают, а мы все свободное время в куклы играем, фитнесом занимаемся, да на самокате гоняем.

Не успеваем мы за продвинутыми родителями. Английский для нас – неведомый зверь, спрятавшийся за вон тем пышным кустом. Но как подумаю, что сейчас все эти транскрипции повылезают наружу, что тут же становится тесно в парке и хочется бежать как та мамаша покупать тонны шоколада, лишь бы заставить погрузиться себя и ребенка в гору пособий.

«Мы с Милашей записались на курсы в Третьяковскую галерею», – радостно сообщила мне подруга.

Времени на прогулки у нее катастрофически не хватает. Утром коммерческий садик, где из Милаши делают маленького гения, днем изучение французского и испанского все в игровой форме, конечно, но так действенно, что боюсь девочке в школе будет скучно, потому что после пятого класса она уже станет полиглотом. Вечером по вторникам у нее бальные танцы, а после них закрепление материала дома.

«К 10-ти годам – готовая балерина. Ну не прелесть?» – с чувством самоудовлетворенности хвастается мама Милы Света.

Фото: m24.ru/Александр Авилов

По средам они с девочкой ходят на каток, чтобы оттачивать полученные знания на льду, чтобы потом через годика три стать участником ледового шоу для детей. А по пятницам – школа маленьких принцесс, откуда якобы так легко попасть на обложки журналов и в рекламу.

На мой вопрос, не много ли для детского организма, подруга отвечает: «В моем детстве ничего не было, родители в меня не вкладывались. Вот и результат – в 40 лет никто на работу не берет. А знала бы язык, занялась бы переводами. Всегда хлеб! Так что нечего в куклы играть!»

Знакомая ситуация. Вспоминаю свою маму, которая в молодости мечтала стать фигуристкой или пианисткой, а потом свои нереализованные мечты пыталась воплотить во мне. Увы, не получилось. Общую базу знаний я приобрела, но не более.

В итоге Милаша в свои три годика выглядит грустным, замученным ребенком. А мне есть с чем сравнить. Передо мной стоят две девочки – одна моя, родная, так полюбившая борщ и макароны в детском саду и подружившаяся с какой-то Аней Гусевой, Лизой, Ветой и мальчиком Костей, играющая с ними в салки на детской площадке, а другая – Мила, которой всю жизнь предстоит быть девочкой-отличницей, которая уже в свои три обречена биться в истерике из-за каждой полученной четверки в школе и не дай бог с ней однажды случиться нервный срыв.

Фото: m24.ru/Юлия Иванко

Иногда я смотрю на Милашу, как та бабушка в платочке из прошлого века. И так хочется дать ей побольше детства – измазать коленки зеленкой, запутать ветром волосы, испачкать рот в шоколаде, чтобы она, румянощекая от долгой прогулки на свежем воздухе, облизывала леденец на палочке, смеялась и думала только об игрушках.

Так хочется посадить ее в песочницу на пару часов, чтобы куличиков слепила, маму угостила своей игрушечной стряпней. А то все некогда, некогда. Когда же еще этим заниматься, как ни в детстве?

Таких мам, как моя подруга, полно. Я и сама иногда ловлю себя на мысли, что моему ребенку надо это, это и еще вот это. Панически боюсь, что будет отставать в школе и чтобы этого не было, надо загружать сейчас. Вкладывать, вкладывать и еще раз вкладывать. Но каждый раз, когда у меня появляются такие мысли, я сажусь в кресло и пытаюсь расставить по полочкам свои мысли, тихонечко наблюдая за тем, как играет моя дочь в компании с куклами, машинками, роботами. Глядя на эту игру, в голове возникает план – в понедельник ИЗО, во вторник бассейн, в среду поход в кино, в четверг – музей динозавров, а в выходные – парк, мороженое на щеках и задорный смех.

Составляя расписание для своих детей, старайтесь не отнять у них детство.

Значение слова «амби́ция»

и, ж.

[ambitio]

1. обычно мн. Необоснованные претензии на что-л.; чрезмерное самомнение.

Политические амбиции. Личные, групповые амбиции. Великодержавные амбиции. Приобрести властные амбиции. Поддерживать амбиции друга.

2. Проявление, выражение чрезмерного самомнения.

Говорить с амбицией.

3. Энергичное стремление осуществить честолюбивую цель, замысел, идею и т. п.

Творческие амбиции молодежи. Реализовать профессиональные амбиции.

неправильно! анби́ция

Данные других словарей

Большой толковый словарь русского языка Под ред. С. А. Кузнецова		амби́ция -и; ж. [лат. ambitio] 1. Обострённое самолюбие, чрезмерное самомнение. Доказывать, спорить с амбицией. Без амбиций кто‑л. 2. обычно мн.: амби́ции, -ций. Неодобр. Претензии, притязания на что‑л. Оставить в стороне свои политические амбиции. Вломиться (удариться) в амби́цию. Проявить крайнюю обидчивость; обидевшись, рассердиться.
Толковый словарь иноязычных слов Л. П. Крысин		амби́ция и, ж. [польск. ambicja 1. Обостренное самолюбие, а также спесивость, чванство. Удариться (войти, вломиться) в амбицию (разг.) — обидевшись, рассердиться. 2. обычно мн., Неодобр. Необоснованные притязания на что-н. Ваши амбиции непомерны!
Школьный словарь иностранных слов Л. А. Субботина		амби́ция -ии, ж. [франц. ambition 1. Обострённое самолюбие; самомнение (удариться в амбицию, пустые амбиции). 2. Необоснованное проявление своих прав, стремление добиться чего‑л. (чрезмерные амбиции).
Словарь трудностей русского произношения М. Л. Каленчук, Р. Ф. Касаткина		амби́ция [м’б’] и [мб’]

Большие карьерные амбиции

 

 

Большинство из нас, когда речь заходит о продвижении по служебной лестнице, чаще всего подразумевает вертикальную карьеру, т. е. рост снизу вверх – от минимального набора прав и обязанностей к максимальному. Что оставляет за бортом реализацию 90 % возможностей, поскольку кресло начальника, со всеми его атрибутами, имеет количественное ограничение – оно одно. Тогда как шансов для осуществления ваших самых заветных желаний не счесть!

 

 

Амбиции, общие для всех карьеристов

 

 

Тем не менее, сначала проанализируем те 10 % возможностей, которые мы учитываем.

 

 

Итак, думая о карьере, мы рассматриваем:

 

 

• социальный статус;

• право открытой демонстрации своих амбиций;

• право принятия решений;

• возможность максимальной проекции своего внутреннего мира и своего видения ситуации в реальность, т.е. возможность видеть себя вовне;

• возможность максимальной реализации своих задатков, т.е. самореализации;

• максимальное количество свидетелей нашего успеха;

• право судить других;

• право делегировать обязанности, т.е. освобождаться от нагрузки;

• власть, т.е. право реализации собственной воли;

• материальное положение;

• максимально возможное свободное время, а точнее, время заниматься тем, что нравится, и не заниматься тем, что не нравится.

 

 

Но, задумываяь о правах и возможностях, мы, к сожалению, забываем об ответственности, которая и является оборотной стороной права принятия решений. Сразу возникает вопрос: учитывает ли обладающий этим правом все факторы, связанные с ситуацией, все последствия, все ресурсы? Иными словами, достаточно ли у него знаний, опыта и навыков, чтобы обеспечить наилучшее из возможного?

 

 

Если да, то решение не заставит себя долго ждать. Кто пробовал, тот знает. А если нет, то стоит озаботиться обретением необходимых качеств.

 

 

Как стать успешным строителем карьеры?

 

 

Технология проста: на практике закрепляем понимание имеющихся знаний, а теорией систематизируем полученный опыт. После чего вдруг осознаем, что не все понимаем и не все у нас получается. Не беда – идем учиться тому, чего не понимаем. Цепочка замкнулась. В свою очередь, образование, которое не просто формирует кругозор, а позволяет найти ответы на наболевшие вопросы, всегда более эффективно. Повышение квалификации, краткосрочные (72 академических часа), среднесрочные (144 часа) курсы следует проходить не реже 2-х раз в год. Человечество учится новому весьма стремительно, и наша задача – не отстать. Долгосрочные курсы (500 часов) – это новая специализация в профессии, 1000 академических часов – это уже новая профессия.

 

 

Чем больше вы знаете и умеете, тем выше ваши шансы на успех. А если посмотреть за кулисы, то вы окажетесь единственным, у кого будут эти шансы. В основной своей массе люди ведут обывательский образ жизни, получив одно образование, тратят свою жизнь на сидение у телевизора, пиво, бары, рыбалки, тусовки любого рода и т.п. Однако время случайного продвижения по службе потихоньку проходит, законодательно вводятся квалификационные стандарты соответствия той или иной должности (так называемые профессиограммы).

 

 

И тут следует учитывать еще и следующее: профессиограмма на 50 % включается в себя квалификационные показатели, а на 50 % – морально-деловые. Стоит задуматься: соответствует структура вашей личности специфике дела и должности или нет?

 

 

В любом случае, работать следует над двумя этими аспектами. Во-первых, посещение курсов по развитию лидерских качеств никому еще не мешало. А во-вторых, если и брать на себя «тяжесть», то с желанием и рвением, а не с мыслью «когда же это кончится?». В этой фразе, фактически, ответы на все вопросы. Следует желать трудностей, видеть в них саму цель и предвкушать ее достижение. А наградой за упорную работу над собой станет желанная должность.

 

 

Что теряют «вертикальные» карьеристы

 

 

 

А теперь вернемся к упущенным 90 % возможностей. Вертикальная карьера – это то, что нам навязывают СМИ как единственно возможный путь к успеху. Это заблуждение: карьера бывает не только вертикальной, но и горизонтальной. Это означает, что вы не меняете должности, но меняется все остальное, упомянутое в нашем перечне. Успешный профессиональный рост не менее престижен, чем смена кресел. Такая карьера дает все вышеописанное и даже больше: она позволяет заниматься только и исключительно любимым делом, а значит сама работа доставляет вам удовольствие, вы не ждете, когда начнется ваша жизнь, – вы уже живете полной жизнью.

 

 

Опять же, часто выбравшие путь построения вертикальной карьеры выигрывают и в материальном плане. К примеру, слесарь высшей квалификации может расчитывать на весьма достойный заработок. Все дело в том, что технический специалист, эксперт в каком-то конкретном вопросе, гораздо более востребован, чем обычно думают. Соответственно, и деньги он может получать большие, нежели предполагают окружающие.

 

 

Также к особенностям горизонтальной карьеры относят возможность территориального перемещения. Имеется в виду ситуация, когда в каком-то конкретном регионе в представительстве компании оказываются особо востребованы представители определенной специальности самой высокой квалификации. Также имеет место перемещение внутри отрасли, когда другой работодатель за вашу экспертность готов дать больше. Таким образом предоставляется возможность получить и социальные льготы, и удобства проживания, и несравнимо большую зарплату. Следует только найти компании, где такая специальность пользуется особым спросом. В этом случае есть смысл пойти и на начальную ставку, а затем уже по мере роста профессионализма фиксировать следующий уровень квалификации документально, после чего зарплата будет индексироваться.

 

 

Решите для себя раз и навсегда, что вы выбираете: работать на удовлетворение своих амбиций или на достижение других благ. Выберите точку отсчета и вперед, не теряя курса и не обращая внимание на мнения сторонних наблюдателей.

 

 

Эксперт проекта Работа@Mail.Ru

 

кандидат психологических наук

 

Аладьина Виктория Витальевна

 

 

что это такое, значение, реализация, психология

Из статьи можно узнать всё, что касается амбициозности. Что такое амбиции, их классификацию, положительные и отрицательные аспекты, а также рекомендации по их развитию и самосовершенствованию.

О том, что такое амбиции существует большое количество всевозможных точек зрения. В переводе с латыни «ambitio» означает честолюбие, тщеславие, суетность. В русский язык позаимствовал его в начале 18 столетия.

Изначально слова «амбициозность» и «амбиции» социум воспринимал как отрицательные черты индивидуума, так как они ассоциировались с «домогательством места», чванливостью, спесью.

В связи с общественным развитием, смысл этих слов начинает трактоваться в позитивном ключе — «желание действовать или работать», «стремление в достижении власти, успеха, сильное желание».

Различные источники тоже дают неоднозначную оценку тому, что означает слово амбиции. С одной стороны это «цель, стремление, предмет желаний». Однако и в этом толковании может присутствовать негативный оттенок («имперские», «ядерные», «амбиции политиканов»).

Сегодня так много семинаров и бизнес-тренингов, всевозможных учебников, где встречаются эти слова, и которые объясняют, что заявляющий о своих амбициях человек жаждет достичь определённой цели и стремится к успеху. Для продвижения бизнеса это первейшее качество.

Амбициозность в различных культурах и языках имеет разное определение. По традиции, в почитающих скромность русской культуре и языке, это:

• обострённое самолюбие, чванство, спесивость;
• претензии, притязания на что-то.

Таким образом, амбиции – это мотивация человека, фундаментом которой служит потребность в успехе.

Им свойственно понуждать людей к движению вперед и освоению новых горизонтов, а самое главное – стремлению к цели! Но, так или иначе, добродетелью амбициозность выступает только в том случае, когда она чем-то обоснована и подтверждена.

Только проявляясь в соответствии с возможностями и способностями конкретного человека, а также его уровня подготовки и опыта, амбиции реальны и позитивно воспринимаются окружающими. Тогда они приносят пользу в карьере или учёбе и ведут к успеху.

Если же амбиции «построены на песке» (отсутствие каких-то определённых сроков или действий), они сродни миражу в пустыне.

Они способны вызвать исключительно отрицательные эмоции, причём не только у их обладателя, но и у окружающих его людей. Так как в любом обществе больше именно таких мечтателей – представителей пустых амбиций, то тех, кому присущи реальные амбиции, зачастую считают выскочками.

Но у амбициозности есть свои преимущества, ведь она:

1. Заставляет постоянно стремиться к успешности.
2. Подталкивает к непрекращающемуся самосовершенствованию.
3. Обеспечивает достижение намеченных целей.
4. Придаёт сил в преодолении препятствий.

Амбиции можно классифицировать следующим образом:

• Адекватные и неадекватные (завышенные).
• Здоровые и деструктивные.
• Чемпионские и карьеристские.
• Политические и имперские и т.п.

Адекватные соответствуют возможностям человека, они реальны. Поэтому всегда приносят позитивный результат, то есть удовлетворение – человек выполняет поставленную цель.

Психологические исследования показывают, что человеческий настрой на то, что «я лучший» и «мне все обязаны», если не прикладывать к нему реальных усилий для подтверждения, повлечёт за собой чванство и высокомерие.

Ставя невыполнимые задачи, человек получит не тот итог, на который рассчитывал. Это и есть непомерные амбиции, которые вызывают отрицательный отклик в общественной среде, и негативное восприятие самого понятия амбициозности.

В повседневности амбиции зачастую проявляются в следующих сферах:

1. Профессиональная деятельность — если даже карьерный взлёт не для вас, профессиональные амбиции не помешает, поскольку инертность в современном жизненном укладе не приветствуют.
2. Карьерный рост – социальное и материальное положение волнует всех, а значит амбициозность необходима.
3. Семейная жизнь — на ней заносчивость способна отразиться отнюдь не радужно, поэтому следует научиться балансу, чтобы высокие амбиции не препятствовали семейному счастью и не давили на вторую половинку.
4. Воспитание детей – зачастую родители допускают ошибку, реализуя в детях личные амбиции. Этого делать не стоит, в наследниках с детства лучше воспитывать стремление к успеху и учить, как добиться большего.

Психология амбициозности зарождается в раннем детском возрасте. В ребёнке завышенную самооценку воспитывают родители. Зачастую это происходит не специально, а не осознанно.

Правда, некоторым родителям свойственны попытки передачи на своих детей собственных нереализованных амбиций. Они хвалят ребёнка ни за что, ещё задолго до того, как он действительно делает нечто похвальное.

И наоборот, если что-то у него не складывается, родители обвиняют кого угодно, но только не малыша. Поэтому он мнит себя гениальным лишь по той простой причине, что папа и мама беспрестанно ему об этом говорят.

Так они взращивают большие амбиции в ребёнке. Но можно ли впоследствии амбициозного человека укротить? Нет.

С точки зрения психологов, у такого человека характер не изменится с возрастом:

• Постоянные неудачи сделают его более раздражительным, невыносимым и обидчивым. Поэтому крайне трудно находить общий язык с такими людьми.
• Всё время они стараются удовлетворить собственные нереализованные амбиции за счёт окружающих. Обычно эти люди не имеют настоящих друзей. А если таковые имеются, они обязаны забыть о своём мнении и жить только интересами надменного товарища, укрепляя его самолюбование.

Можно бороться и с завышенной самооценкой, но лишь если амбициозный человек сам захочет этого. Ему необходимо сделать анализ результатов своей деятельности, осознав все достоинства и недостатки объективно, в сравнении с деятельностью других людей.

Человек обязан научится брать пример с тех, кто успешен и обладает нормальной реакцией на заслуженную критику.

Как развить адекватные амбиции

• Самооценка — оценивать степень соответствия своих способностей уровню амбициозности.
• Уверенность — быть уверенными в собственных действиях и себе.
• Мотивация – относить амбиции к постоянно развивающимся и меняющимся качества, ведь их базой служит именно мотивация личности.
• Чёткое понимание — осознание своих желаний, путей их реализации.
• Умение слушать окружение — объективное оценивание своей деятельности близкими или коллегами позволит познать свои способности, наметить творческие планы и потенциальный рост, что повысит уверенность в себе.
• Постановка целей — стремление к реальным целям, а по достижению таковых – движение вперёд.

Таким образом, развивая именно здоровую амбициозность, люди становятся к своим целям ближе: быть успешнее, быть лучше, вести остальных за собой! Совершенствовать её и быть начеку – вот главное правило человека с адекватными амбициями.

Видео: Об эгоизме, амбициях, таланте и труде

 

Как реализовать амбиции?: live_non_stop — LiveJournal

На одной из прошлых работ была у нас девушка на должности помощника руководителя с прекрасной характерным именем Юлия Вайсман. Я антисемитизмом не страдаю, разумеется, но в данной истории фамилия очень важна, я объясню, почему. Юля была из очень интеллигентной семьи, с хорошим воспитанием и образованием учителя музыки.

С самого юного возраста Юля слышала «Ты Вайсман, а не Иванова, ты не можешь получить оценку хуже остальных в классе!» и подобные высказывания на любую сферу жизни. Ее учили гордится своей фамилией и быть всегда лучше других, чтобы эту самую фамилию оправдывать. То есть с самого детства на достаточно хрупких плечах лежал потрясающих груз ответственности — не опозорить свою фамилию. Я узнала ее уже во втором браке. Оба раза фамилию она не меняла, сыну дала свою же. На тему первого мужа, не знаю, второго точно не любила, но жила с ним, потому что женщине «неприлично быть не замужем», сына ужасно ругала за каждую четверку, принесенную из школы (тут явно она повторяла своих родителей). Видела я этого ребенка, кстати, когда он приходил к маме на работу. Забитый 14-летний парень, который боится лишний раз поднять глаза от пола. Почему-то мне стало его очень жалко. Но я не о нем, а о его маме.

В общем, несколько лет у меня перед глазами было то, что вырастает из детей, из которых растят тех, кто «лучше всех». Взрослый человек с комплексом отличницы (нет, это не перфекционизм) — это страшное дело, скажу я вам. Человек находится в состоянии напряжения все время. Ни на секунду он не может позволить себе расслабиться, он всегда должен следить, как там у остальных, не перещеголял ли кто-то его хоть в каком-нибудь вопросе, а если вдруг есть такие предпосылки, то срочно нужно этого зарвавшегося поставить на место. Причем, на самом деле, это не было «постоянное совершенствование себя», это скорее «создание видимости превосходства». При этом любая ситуация, когда замечалось хоть малейшее несоответствие максимальной планке, переносилось очень тяжело. Да, я не самых хороший человек, поэтому заметив эту ее особенность, временами ее немного троллила. Совершенно беззлобно, кстати, но немного забавно. Парочка примеров:

1. В этой фирме в стандартных новогодний подарок каждому сотруднику, помимо прочего, обязательно входит банка красной икры. И вот перед одним из новых годов, нас попросили выбрать, какую именно класть в подарочный пакет. Для этого притащили несколько небольших баночек, и мы устраивали дегустацию. Разумеется, в момент открытия банок Юля оказалась первой на пробу. Да и на здоровье, собственно. Если честно, уже не помню, чью икру она назвала лучшей, но точно помню, что икра нерки была признана самой плохой и невкусной. дальнейшее получилось почти случайно, ибо накануне мне просто на глаза попалась какая-то картинка, где, собственно, разница между видами икры и объяснялась. И именно на той картинке было написано, что икра нерки считается одной из самых ценных, несмотря на небольшой размер икринок и не самый привычный вкус. Что я и озвучила вслух, намазывая вышеупомянутую на собственный бутерброд. Прошло несколько часов, народ снова проголодался и потянулся снова к дегустционному столу. И вот тут та самая Юля, забраковавшая совсем недавно несчастную нерку как производителя икры, дождалась момента, когда к нам зашел генеральный и стала нахваливать именно ее. Причем в таких красках, которыми не был удостоен ее предыдущий фаворит.

2. Эта совсем забавная. По дороге на работу, я вычитала очередной дурацкий факт, которым поделилась со всеми, зайдя в кабинет. Факт был совсем дурацким, я его даже точно помню «По правилам этикета сушить зонты в раскрытом виде считается неприличным. Они должны находиться либо в специальной подставке, либо на вешалке в сложенном виде». Без задней мысли озвучила, честное слово. Уточню, что в тот день был дождь, и около Юлиного стола, разумеется, кокетливо стоял раскрытый зонтик. Высидела она максимум минут 5, прежде чем подскочить и сложить беднягу. Ну и да, в дальнейшем зонты всегда вешались исключительно на вешалку.

Как-то раз на летнем корпоративе Юля позволила себе лишнего и подсела ко мне излить душу. Я не стала прогонять, я слушала. И о том, как она устала, и о том, как ей тяжело, и вопросы о том «А как это любить мужа?»… Эту историю я вспомнила исключительно потому, что для меня это очень яркий пример того, что вырастает из детей, родители которых пытаются реализовать на них свои амбиции. Каждый раз когда я слышу что-то из серии «мой ребенок не может иметь плохое образование», «о моем ребенке не могут так отзываться», «моему ребенку не могут сделать замечание» и все остальные «мой ребенок», я сразу же вспоминаю Юлю, которая не имела права опозорить фамилию Вайсман.

Ценности и амбиции | О нас

Мы считаем, что вклад, который пожилые люди вносят в развитие общества,  является неоценимым. Но пока пожилые люди остаются самой бедной и самой пренебрегаемой частью населения в мире. Мы привержены помогать пожилым людям реализовать свои права, бороться с дискриминацией и преодолевать бедность.

«Аge helps»

Наше видение

Наше видение – мир, в котором все пожилые люди реализуют свой потенциал, чтобы вести достойную, активную, здоровую и безопасную жизнь.

Наша миссия

Мы работаем с нашими партнерами для того, чтобы люди во всем мире понимали, какой вклад вносят пожилые люди в развитие общества и что они должны пользоваться своим правом на медицинские и социальные услуги, экономическую и физическую безопасность.

Наши ценности

Мы считаем, что «возраст помогает» – это позиция, которая ставит опыт пожилых женщин и мужчин в центре нашей работы. Эта позиция  направляет  нашу программу,  как мы проводим работу по адвокации и как мы обмениваемся информацией.

Наши ценности и то, как мы работаем:

• Поддержка
  
• Оптимистичность
  
• Экспертиза
  
• Приверженность
  

Наша индивидуальность

• Уверенность
  
• Перспективность
  
• Позитивность
  
• Расширение прав и возможностей

Наши глобальные действия к  2015 году

Мы:

• Предоставим возможность пожилым мужчинам и женщинам иметь гарантированные доходы.
  
• Предоставим возможность пожилым мужчинам и женщинам и тем, кого они поддерживают, получать качественное медицинское обслуживание,  услуги по ВИЧ и по уходу.
  
• Предоставим  возможность пожилым мужчинам и женщинам активно участвовать, а также чтобы им оказывали лучшую поддержку во время чрезвычайных ситуаций и в процессе восстановления.
  
• Построим глобальные и местные движения, которые дадут возможность пожилым мужчинам и женщинам бороться с возрастной дискриминацией и реализовать свои права.
  
• Поддержим растущую глобальную сеть организаций с тем, чтобы эффективно работать с участием самих пожилых мужчин и женщин.
  

Мы поставили цели для каждой из  пяти направлений нашей деятельности, которые изложены в нашей стратегии к 2015 году.

Мы распределили пакеты первой необходимости 2,500 уязвимым пожилым женщинам и мужчинам в городе Ош.

Как мы работаем

• Мы ставим пожилых мужчин и женщин в центре нашей работы, включая их в разработку программ, реализацию и обзор.
  Мы работаем в партнерстве с организациями с общими интересами.
  
• Мы предоставляем услуги там, где государства не предоставляют.
  
• Мы реагируем на чрезвычайные ситуации быстро и эффективно.
  
• Мы разрабатываем пути улучшения жизни пожилых людей через мониторинг наших программ.
  
• Мы убеждаем политиков решать вопросы старения.

У родителей амбиции, а страдает ребенок

Родители у всех разные. Все родители любят своих детей, любят по-своему. Кто-то больше, кто-то меньше. В одной семье родители одних детей любят больше, других меньше. Кто-то любит так, что ежеминутно показывает, изливает свою любовь открыто и постоянно. Держит ребенка под контролем, бдит денно и нощно, постоянно интересуется его местонахождением. Дети таких родителей и во взрослой жизни не могут что-то самостоятельно решить. Они не могут это никак сделать, потому никогда свободно не дышали. Тут проблема в чем? Или родитель, чаще мать, повышает свою значимость в своих глазах и в глазах окружения, амбиции. Или относится к своему ребенку снисходительно, что без ее контроля взрослый уже ребенок пропадет. Кто-то любит детей сдержанно и без эмоций.

Родители любят своих детей. Чем же отличается безусловная любовь родителей к своим детям от амбициозной? Амбициозная – это любовь с условием. Если ребенок будет стремиться осуществить нереализованные мечты родителя, то ребенок любим и уважаем. А ребенку любовь и уважение необходимы. Вот он и старается всеми правдами и неправдами заслужить любовь мамы и папы. Но это нездоровая любовь только ломает ребенка и его жизнь.

Родительские амбиции были всегда. Во все времена и у всех народов. Но сейчас эта тенденция становится массовой. Современная семья обычно имеет одного или двух детей. Информационно подкована. Инстаграм и множество социальных сетей наглядно демонстрируют достижения чад. Общество предлагает родителям альтернативные варианты получения образования, способствующие реализации их амбиций.

Родители зачастую не интересуются мнением, желанием, способностями своих детей. Если и интересуются, то не считают нужным с ними считаться. Не все родители такие. Речь идет о родителях, которые в погоне за осуществлением своих амбиций через детей, перегибают палку.

Амбициозные не самые плохие родители. Очень часто именно у амбициозных родителей дети добиваются высочайших результатов в спорте и искусстве. Но здесь истинные таланты детей, помноженные на их труд и амбиции родителей дали результат. Порою амбициозные родители жертвуют своей личной жизнью, своими интересами в погоне за успехами детей.

Дети также не всегда талантливы, как хотят родители. Дети не всегда хотят делать то, чего хотят их родители. Вот тогда ребенок будет несчастливым. Но амбициозные родители не видят своих детей, не могут вовремя остановиться. Дети иногда ненавидят потом всю жизнь и то, чем заставляли их заниматься, и родителей. Что же заставляет родителей жертвовать счастьем своих детей?

Выделим две основные причины амбициозности родителей:

1. Стремление к социальному статусу: они отдают детей в лучшие школы, обучают языкам, отправляют за границу учиться, лишая себя порою комфортной жизни. Для чего? Чтобы хвастаться перед друзьями и родственниками. Всеми способами устраивают на престижную работу, чтобы устроить и свою жизнь комфортно. А также тешить свое самолюбие и гордиться результатами воспитания. Стремление жить лучше, чем брат, сват, подруга, сестра или сосед. Эта гонка бесконечна.
2. Нереализованные мечты и цели: у таких родителей не случилось достичь высоких результатов в деле, которому они посвятили детство. И они через успехи детей хотят погреться в лучах славы, о которой мечтали всю жизнь. Используют детей для достижения своих нереализованных целей. Не я, так мой ребенок осуществил мою мечту. Все, жизнь сделана. Чья жизнь? Почему дети должны проживать не собственную жизнь, по большому счету.

Что делать в таких ситуациях? Хорошо, если все совпало. Ребенок имеет необходимые способности и желает добиться серьезных результатов, как и его родители. А если нет?

Как убедить амбициозных родителей поменять приоритеты, чтобы они поставили интересы, способности, желания и наклонности детей выше собственных честолюбия и эгоизма? Психологи дают следующие рекомендации:

• Любить детей за то, что они просто есть. Вот таких, какие есть сейчас у вас. Любить без причин и условий, со всеми их достоинствами и недостатками. Они такие только у вас и больше нет таких детей на свете;
• Стать другом своему ребенку. Как можно чаще обнимать и выражать свои чувства ребенку просто так, без всяких причин и условий;
• Считаться со способностями и увлечениями детей, не заставлять их быть самыми лучшими во всем. Дать детям возможность заниматься тем, что доставляет им радость и удовлетворение;
• Не ставить перед детьми задач, которые им непосильны. Давать возможность им самим пробовать, совершать свои ошибки и самим их исправлять. И идти к собственным целям.

Каждый человек проходит свой путь. Каждый родитель помогает найти ребенку его путь. А не заставляет ребенка пройти их путь без ошибок и не использует для поднятия социального статуса семьи.

Семь шагов к реализации ваших амбиций

Быть амбициозным — это важно. Недавнее исследование показало, что более амбициозные компании демонстрируют более быстрый рост доходов и более оптимистично смотрят в будущее.

Возьмем, к примеру, ресторан по соседству, который мы с друзьями часто посещаем. Когда бы мы ни пошли туда, хозяин всегда останавливается у нашего столика, чтобы поздороваться. Обычно мы обмениваемся любезностями, может быть, парой шуток, а затем он возвращается к работе. В ту ночь, однако, он казался озабоченным, поэтому я попросил его присесть.Он сказал мне, что открывает новый ресторан в нескольких милях отсюда, и что у него кружится голова от сложности всего этого. Он сказал, что это было захватывающе, но в то же время пугающе. Затем он улыбнулся, встал и пошел поприветствовать пару, входящую в ресторан.

Мы с друзьями продолжили разговор о дилемме владельца. Он реализовал свою мечту стать предпринимателем. У него было видение, он получил финансирование, купил и отремонтировал здание, создал изысканное меню, и клиенты стекались в его заведение.Все его амбиции и упорный труд окупились. Теперь он боролся с идеей вывести свой бизнес на новый уровень или сохранить статус-кво.

При наличии этого желания следующий шаг для компаний — сформулировать свои цели. Достижение выручки и роста прибыли — главные приоритеты многих компаний. У очень амбициозных компаний есть более четко определенный план. Разработка новых продуктов и услуг, освоение новых географических регионов и расширение производственных площадей — все это первоочередные задачи очень амбициозных предприятий.

Реализовать амбиции, личные или профессиональные, — это тяжелый труд. Предлагаем семь советов, которые помогли владельцам глобального бизнеса лучше понять, как достичь своих целей.

1. Не откусывайте больше, чем вы можете проглотить

Несмотря на то, что мечтать о большем очень важно, важно помнить о своих ресурсах. Ставьте перед собой «амбициозные цели», но не ставьте их настолько высокими, чтобы цели стали недостижимыми. Имейте долгосрочную цель с рядом этапов от того, где вы находитесь сейчас, до того, где вы хотите быть через 3-5 лет.Не забывайте также вознаграждать себя за достижение каждой вехи.

2. Сотрудничество

Владелец ресторана работает вместе со своими официантами, поварами и менеджерами для достижения единой общей цели. Эта концепция сотрудничества применима практически к любому бизнесу с сотрудниками.

Поделитесь своими целями с людьми, работающими на вас (например, «Мы откроем второй ресторан летом 2014 года), и помните следующее правило:« Многие руки делают легкую работу ». Если возможно, расскажите своим клиентам о ваших мечтах, как Что ж.

Большинство клиентов хотели бы знать, что их покупки поддерживают предпринимательские мечты. Также рассмотрите возможность сотрудничества с вашей цепочкой поставок и партнерами для достижения ваших целей.

3. Получите правильную поддержку

Вы, вероятно, являетесь экспертом в одном или нескольких сегментах своего бизнеса. Эти сегменты, вероятно, стали причиной того, что вы основали свою компанию. Другие сегменты, области, в которых вы ненавидите работать, могут потребовать посторонней помощи.

Не будьте слишком гордыми или скромными, чтобы просить о помощи.Если вы оптимизируете свои бизнес-процессы, определите, какая помощь вам нужна, и позвоните. Если возможно, рассмотрите одного из более чем 11 000 партнеров SAP. Они могут предложить советы экспертов, которые помогут вам найти правильное решение, соответствующее потребностям вашей компании.

4. Будьте проще

Сделайте свои амбиции максимально ясными. Будь то открытие еще одного ресторана, найм дополнительных сотрудников или достижение двузначного роста продаж к концу 2014 года, убедитесь, что цель проста.Удалите ненужные процессы и упростите сложные. Чем меньше вы будете тормозить и стоять у вас на пути, тем лучше.

5. Следите за своим прогрессом

Регулярно записывайте и проверяйте свой прогресс. Это упражнение позволит вам легче определять слабые места и быстрее их устранять. Амбиции — это постоянное улучшение, а не разовые изменения или достижения.

6. Верьте в себя

Вы можете достичь своих амбиций, если верите в них.Вы также должны обладать большей решимостью, чем все ваши конкуренты, как на местном, так и на глобальном уровне. Неизбежно будут сюрпризы, которые попытаются остановить ваш прогресс; не позволяй им.

Откройте второй ресторан, сделайте обувь лучше, создайте новый стиль наушников или принесите честную пинту пива. Что бы вы ни делали, направляйте все свои ресурсы на то, чтобы делать это лучше, чем кто-либо другой.

7. Удивите своих клиентов

Последний совет является скорее примером. Кооперативный банк Adarsh ​​Co-operative bank использовал программное обеспечение SAP, чтобы помочь им реализовать свое стремление удивить своих клиентов.

Ознакомьтесь с историей успеха Адарша на сайте www.sap.com/india/ambition. Он демонстрирует, как сотрудничество, инновации и правильные технологии могут помочь вам реализовать свои амбиции и стать более экономичным, здоровым и продуктивным бизнесом.

Если вы управляете амбициозной компанией или хотите узнать больше о том, как SAP помогает компаниям любого размера, посетите www.sap.com/india/ambition или позвоните по телефону 1800-258-2510

Семь шагов к реализации ваших амбиций

Амбициозность имеет значение.Недавнее исследование показало, что более амбициозные компании демонстрируют более быстрый рост доходов и более оптимистично смотрят в будущее.

Возьмем, к примеру, ресторан по соседству, который мы с друзьями часто посещаем. Когда бы мы ни пошли туда, хозяин всегда останавливается у нашего столика, чтобы поздороваться. Обычно мы обмениваемся любезностями, может быть, парой шуток, а затем он возвращается к работе. В ту ночь, однако, он казался озабоченным, поэтому я попросил его присесть. Он сказал мне, что открывает новый ресторан в нескольких милях отсюда, и что у него кружится голова от сложности всего этого.Он сказал, что это было захватывающе, но в то же время пугающе. Затем он улыбнулся, встал и пошел поприветствовать пару, входящую в ресторан.

Мы с друзьями продолжили разговор о дилемме владельца. Он реализовал свою мечту стать предпринимателем. У него было видение, он получил финансирование, купил и отремонтировал здание, создал изысканное меню, и клиенты стекались в его заведение. Все его амбиции и упорный труд окупились. Теперь он боролся с идеей вывести свой бизнес на новый уровень или сохранить статус-кво.

При наличии этого желания следующий шаг для компаний — сформулировать свои цели. Достижение выручки и роста прибыли — главные приоритеты многих компаний. У очень амбициозных компаний есть более четко определенный план. Разработка новых продуктов и услуг, освоение новых географических регионов и расширение производственных площадей — все это первоочередные задачи очень амбициозных предприятий.

Реализовать амбиции, личные или профессиональные, — это тяжелый труд. Предлагаем семь советов, которые помогли владельцам глобального бизнеса лучше понять, как достичь своих целей.

1. Не откусывайте больше, чем вы можете проглотить

Несмотря на то, что мечтать о большем очень важно, важно помнить о своих ресурсах. Ставьте перед собой «амбициозные цели», но не ставьте их настолько высокими, чтобы цели стали недостижимыми. Имейте долгосрочную цель с рядом этапов от того, где вы находитесь сейчас, до того, где вы хотите быть через 3-5 лет. Не забывайте также вознаграждать себя за достижение каждой вехи.

2. Сотрудничество

Владелец ресторана работает вместе со своими официантами, поварами и менеджерами для достижения единой общей цели.Эта концепция сотрудничества применима практически к любому бизнесу с сотрудниками.

Поделитесь своими целями с людьми, работающими на вас (например, «Мы откроем второй ресторан летом 2014 года) и помните следующее правило:« Многие руки делают легкую работу ». Если возможно, расскажите своим клиентам о ваших мечтах, как ну

Большинство клиентов хотели бы знать, что их покупки поддерживают их предпринимательские мечты. Также рассмотрите возможность сотрудничества с вашей цепочкой поставок и партнерами для достижения ваших целей.

3. Получите правильную поддержку

Вы, вероятно, являетесь экспертом в одном или нескольких сегментах своего бизнеса. Эти сегменты, вероятно, стали причиной того, что вы основали свою компанию. Другие сегменты, области, в которых вы ненавидите работать, могут потребовать посторонней помощи.

Не будьте слишком гордыми или скромными, чтобы просить о помощи. Если вы оптимизируете свои бизнес-процессы, определите, какая помощь вам нужна, и позвоните. Если возможно, рассмотрите одного из более чем 11 000 партнеров SAP.Они могут предложить советы экспертов, которые помогут вам найти правильное решение, соответствующее потребностям вашей компании.

4. Будьте проще

Сделайте свои амбиции максимально ясными. Будь то открытие еще одного ресторана, найм дополнительных сотрудников или достижение двузначного роста продаж к концу 2014 года, убедитесь, что цель проста. Удалите ненужные процессы и упростите сложные. Чем меньше вы будете тормозить и стоять у вас на пути, тем лучше.

5.Следите за своим прогрессом

Регулярно записывайте и проверяйте свой прогресс. Это упражнение позволит вам легче определять слабые места и быстрее их устранять. Амбиции — это постоянное улучшение, а не разовые изменения или достижения.

6. Верьте в себя

Вы можете достичь своих амбиций, если верите в них. Вы также должны обладать большей решимостью, чем все ваши конкуренты, как на местном, так и на глобальном уровне. Неизбежно будут сюрпризы, которые попытаются остановить ваш прогресс; не позволяй им.

Откройте второй ресторан, сделайте обувь лучше, создайте новый стиль наушников или принесите честную пинту пива. Что бы вы ни делали, направляйте все свои ресурсы на то, чтобы делать это лучше, чем кто-либо другой.

7. Удивите своих клиентов

Последний совет является скорее примером. Кооперативный банк Adarsh ​​Co-operative bank использовал программное обеспечение SAP, чтобы помочь им реализовать свое стремление удивить своих клиентов.

Ознакомьтесь с историей успеха Адарша на сайте www. sap.com/india/ambition. Он демонстрирует, как сотрудничество, инновации и правильные технологии могут помочь вам реализовать свои амбиции и стать более экономичным, здоровым и продуктивным бизнесом.

Если вы управляете амбициозной компанией или хотите узнать больше о том, как SAP помогает компаниям любого размера, посетите www.sap.com/india/ambition или позвоните по телефону 1800-258-2510

На пути к реализации амбиций в области устойчивого развития ?

Ларс Тёгер Кристенсен

Граждане и НПО все чаще предъявляют к правительствам иски за невыполнение своих амбиций в области устойчивого развития.

Недавно, например, три немецких фермера вместе с Гринпис привлекли к ответственности правительство канцлера Ангелы Меркель за то, что оно не смогло реализовать свои амбиции по сокращению выбросов CO2 в Германии на 40 процентов в 2020 году по сравнению с 1990 годом.Уже в прошлом году правительство признало, что не сможет достичь своей цели . Ожидается 32-процентное сокращение. Заявители утверждают, что последствия для фермеров ужасны с точки зрения продолжительных периодов засухи и других экстремальных погодных условий, которые угрожают лишить их средств к существованию.

В других частях мира, включая США, Перу, Колумбию и Фиджи, возникают аналогичные дела и жалобы. Трудно не посочувствовать этим жалобам и лежащей в их основе заботе о нашей общей планете.

>> Поэтому примечательно, что административный суд в Берлине отклонил первую жалобу на изменение климата против правительства Германии.

<<

Суд утверждал, что у истцов нет оснований требовать определенных действий от правительства, чья программа защиты климата на 2020 год была описана как «политическое стремление» . По сообщениям немецких СМИ, судья сказал, что общество должно уважать усмотрение исполнительной власти и пространство для маневра.Понятно, что это решение вызвало много критики.

В настоящее время по закону от правительств не требуется соответствовать их устремлениям к устойчивости.

Это дело призывает нас обсудить, что нужно для того, чтобы гарантировать, что устремления в области устойчивого развития действительно выполняются как правительствами, так и корпорациями. Однако сначала нам нужно подумать, могло ли другое решение немецкого суда — решение, которое поддержало претензии фермеров и Гринпис — обеспечить более быстрое и надежное достижение цели.В краткосрочной перспективе это вполне вероятно. Хотя такое решение, вероятно, было бы обжаловано, оно в то же время оказало бы огромное давление на правительство, чтобы оно начало более интенсивные климатические инициативы здесь и сейчас. Однако более широкие последствия такого решения могли не отвечать интересам повестки дня в области устойчивого развития.

Что произойдет, если правительства и корпорации по закону вынуждены ходить по своим разговорам?

Не оправдывая пустых разговоров об устойчивом развитии и отсутствия достаточных инициатив в области климата, важно признать, что правительственные и корпоративные устремления выполняют множество функций по изменению и совершенствованию существующих практик .Хотя стремление к устойчивости может быть использовано для впечатления и соблазнения избирателей и потребителей, что часто имеет место, они одновременно могут формировать ожидания и мобилизовать заинтересованные стороны для оказания давления с целью принятия мер.

Здесь решающее значение имеет уровень оптимального давления. Если правительства и корпорации будут знать, что невыполненные обещания и чаяния будут встречены разрушительными судебными делами, которые поддержат их истцов, они будут менее склонны объявлять амбициозные цели и более склонны формулировать идеалы, которых они уже или почти уже придерживаются.В таких случаях изменения могут происходить медленнее, чем того желает общество.

>> И наоборот, отсутствие давления со стороны заинтересованных сторон может привести к «желательной инфляции» или завышению цены, тем самым уменьшая перформативную силу вдохновляющего разговора, побуждающего к изменениям. <<

Меньше при каких условиях мы должны ожидать, что правительства и корпорации будут соответствовать собственные стремления?

Очевидно, что рассматриваемые устремления должны быть связаны с существенными социальными, политическими или экологическими проблемами, чтобы привлечь внимание и интерес со стороны.Большинство устремлений к устойчивости, вероятно, будут соответствовать этому критерию.

В то же время стремления должны быть смелыми и вызывающими, чтобы мобилизовать противоречивые мнения и критические комментарии.

Без дальновидных идей и без критического внимания и интереса со стороны заинтересованных сторон чаяния, скорее всего, скоро будут забыты или, возможно, проигнорированы. Высокие организационные устремления определяют коллективный горизонт совершенства, который дает возможность заинтересованным сторонам — как внутренним, так и внешним — ожидать и требовать лучших практик. Чтобы гарантировать, что чаяния будут приняты всерьез всеми сторонами, их необходимо одновременно объявить в государственных СМИ с высоким статусом. . Публичное объявление сообщает об официальном статусе амбиций внешней аудитории, но одновременно сигнализирует об их авторитете и истинной ценности членам организации. Таким образом, у них есть потенциал для стимулирования как внутреннего, так и внешнего участия и активности. Без таких условий немецкая программа защиты климата 2020, возможно, не достигла бы даже 32 процентов сокращения выбросов CO2.

Стремления должны быть дальновидными, смелыми и публичными, чтобы мобилизовать давление и действовать.

Очевидно, что упор на согласованность слов и действий важен для того, чтобы организации серьезно относились к своим словам. В то же время такой акцент может вызвать растущий страх перед критикой — страх, который может заставить организации сдерживать свои заявления об амбициях в надежде избежать общественного внимания и пристального внимания. Об этом риске важно помнить при принятии решения о том, как оказать давление на правительства и организации, чтобы они соблюдали их собственные слова.

Рекомендации по дальнейшему чтению:

Christensen, L.T., Морсинг, М., & Тиссен, О. (2013). КСО как вдохновляющий разговор. Организация , 20 (3), 372-393.

Шрифт, X., Эльгаммал, И., и Ламонд, И. (2017). Гринхашинг: сознательное недооценка устойчивости практики туристического бизнеса. Журнал устойчивого туризма , 25 (7), 1007-1023.

Гирщик В. (2018). Общая ответственность социальных проблем: роль внутренних активистов в переосмыслении корпоративных Ответственность, Бизнес и общество .https://doi.org/10.1177/0007650318789867

Haack, P., Schoeneborn. Д., и Викерт, К. (2012). Разговор, моральная ловушка, ползучая приверженность? Изучение нарративная динамика в стандартизации корпоративной ответственности. Организация исследований, 33 (5-6), 815-845.

Ким, Э. Х. и Лион, Т. П. (2014). Greenwash vs. brownwash: преувеличение и чрезмерная скромность в раскрытии информации о корпоративной устойчивости. Организация науки, 26 (3), 705-723.

Об авторе

Ларс Тёгер Кристенсен — профессор коммуникации и организации Копенгагенской школы бизнеса, Дания

Фото Ахмеда Биби на Unsplash

EO, реализующие амбиции европейской зеленой сделки — EARSC

Сандра Кабрера Альварадо и Джефф Сойер

Европейская комиссия поставила амбициозную цель с 6 приоритетами в своем собственном пятилетнем плане (2019-2024) .«Зеленый курс» направлен на то, чтобы к 2050 году Европа стала первым климатически нейтральным континентом, сделав свою экономику устойчивой. Как отрасль ОР может сыграть роль в этом переходе и где появятся возможности? Это всеобъемлющий вопрос, на который отвечал этот EO Café , который обсуждался мной и двумя нашими гостями, Рикардо КОНДЕ, президентом португальского космического агентства, и Агнешкой ЛУКАЩИК, старшим директором по европейским делам компании Planet и директором EARSC.

Зеленый курс будет состоять из множества компонентов, будет реализовываться с использованием множества инструментов, и для продвижения к этой цели будет предпринято множество действий.Многие существующие политики будут пересмотрены, чтобы отразить новые действия или более амбициозные цели. Новые или усиленные меры по мониторингу и контролю предпринимаемых действий, которые потребуют новой отчетности. Новые технологии будут разрабатываться через Horizon Europe, и можно ожидать, что их преемники и НИОКР станут сильным компонентом. Средства для этого будут поступать из ряда статей бюджета, включая Европейский план восстановления. Такая высокая степень сложности означает, что это одно EOcafe может только начать рассматривать тему, и на будущих встречах EOcafe будут рассмотрены некоторые конкретные аспекты, чтобы более подробно остановиться на них.

Рикардо КОНДЕ — президент Португальского космического агентства — подтверждает, что «Зеленая сделка» опирается на множество различных секторов для достижения своих целей и создания общего понимания среди государств-членов при создании согласованной экологической политики. Для этого в настоящее время требуется разработка экологических приложений с использованием данных об ЭО, но пока этого еще не хватает в секторе переработки и сбыта. Одним из препятствий является доступ к изображениям ЭО с высоким разрешением. Устранение этого барьера будет означать, что не только в Европе, но и во всем мире будет доступно больше источников ЭО для различных секторов для мониторинга этих экологических проблем.Следовательно, необходимо изменить бизнес-модели, чтобы иметь возможность разрабатывать больше приложений в секторе переработки и сбыта.

Agnieszka LUKASZCZYK — старший директор по европейским связям с Planet и директор EARSC — объяснила, как ОР, а также программа ЕС Copernicus, могут внести конкретный вклад в политику Green Deal [1], которая должна быть реализована государствами-членами с использованием изображений EO. Кроме того, индустрия ОР может способствовать синергии с другими технологиями, такими как искусственный интеллект и большие данные, которые будут предоставляться правительствам в качестве инструмента для поддержки процесса принятия решений.Таким образом, частно-государственное партнерство (ГЧП) играет ключевую роль в этом экологическом случае. Например, Агнешка представила несколько механизмов партнерства, в которых встречаются секторы окружающей среды и ОР. Одним из них было создание геопространственного центра на основе ГЧП, где центральный узел, расположенный в ЕС, может предоставить Комиссии инструменты мониторинга для приоритетных областей политики. Еще одна упомянутая идея заключалась в создании экосистемы коммерческих приложений путем предоставления экологических приложений.

Аудитория также указала на другой ключевой аспект, которым является конечный пользователь или покупатель.Чтобы формировать ГЧП и способствовать синергии между ЭО и окружающей средой, для отрасли крайне важно понимать, кто является клиентом и каковы его / ее конкретные потребности. Например, чтобы разработать более специализированные экологические услуги, помимо существующих, предоставляемых Службой климата и мониторинга Copernicus, отрасли необходимо точно знать потребности клиентов и даже платить больше за конкретные спутниковые данные для разработки специализированных услуг и, таким образом, достичь этого. Дополнительная миля.

Важным моментом, поднятым Агнешкой, был тот факт, что государственные и частные услуги должны дополнять друг друга, а не конкурировать.Будут общественные потребности, которые может обеспечить только государственный сектор, и аналогичный случай, как рыночные возможности с предоставлением частных услуг. Услуги Copernicus всегда могут дополнять услуги, предлагаемые отраслью в сфере охраны окружающей среды, поскольку хорошо известно, что чем больше источников, тем выше качество приложений и услуг.

Одним из важных компонентов «Зеленой сделки» является будущий Европейский климатический закон (предложение, подготовленное в марте 2020 года), который закрепит обязательную общую цель для экономики и общества Европы по сокращению выбросов парниковых газов до нуля к 2050 году.Это означает амбициозную цель сокращения выбросов, инвестирования в зеленые технологии и защиты окружающей среды в ЕС. Кроме того, этот Закон о климате направлен на обеспечение того, чтобы вся политика ЕС способствовала достижению этой цели и чтобы все секторы экономики и общества играли свою роль. Технологии наблюдения Земли могут быть полезны и даже необходимы для достижения сложных и амбициозных целей Зеленого соглашения и, возможно, для поддержки будущего Европейского закона о климате.

Еще один элемент, который следует учитывать, — это то, как Земля-двойник ЕС (DestinE) и Цифровая Земля-двойник ЕКА могут способствовать достижению целей Нового зеленого курса? До сих пор нет ясности в том, как эти космические программы будут работать и способствовать другим политикам ЕС.Что касается международной сферы, то стало ясно, что Новый зеленый курс следует использовать в качестве инструмента дипломатии, где Европа может позиционировать себя как ключевой игрок не только в экологическом секторе, но и подрывной в секторе ЭО, если эти две силы объединятся.

Европейский зеленый курс не может происходить изолированно, он потребует и повлияет на многие международные отношения. Синергизм и международное сотрудничество имеют решающее значение для решения климатических и экологических проблем, поскольку это явно не внутренняя или региональная проблема, а глобальная проблема, о которой свидетельствует пандемия COVID-19 и санитарная ситуация, с которой в настоящее время сталкивается мир.Некоторые геополитические аспекты этой политики рассматриваются Брюгалом в недавней статье.

EOcafe попытался раскрыть более широкую перспективу «Зеленого соглашения», и мы встретимся снова в будущем, чтобы более подробно рассмотреть различные аспекты. В ближайшем будущем мы планируем взглянуть на него с точки зрения НИОКР и приоритетов рабочей программы Horizon Europe. Это будет включать в себя «Сферы миссии», в том числе по адаптации к изменению климата, а также другие, которые будут иметь значение. Все заинтересованные стороны из цепочки добавленной стоимости ОР и других организаций, из государственного и частного секторов, могут сыграть свою роль в более эффективной защите окружающей среды.

Дополнительная литература:

План будущего планеты, разработанный Европейским инвестиционным банком (Дорожная карта климатического банка): https://www.eib.org/en/stories/climate-bank-roadmap

Геополитика Европейская зеленая сделка , опубликованная Bruegal Group

Sandra Cabrera Alvarado & Geoff Sawyer

[1] 1) Политика производства продуктов питания в рамках стратегии «От фермы к вилке», 2) Сохранение и восстановление экосистем путем предотвращения утраты биоразнообразия, восстановления лесов и защита, и 3) экологичная и умная мобильность

Реализация амбиций своей жизни Харриет Рубин

Soloing имеет два значения: «действовать в одиночку» и «быть завершенным в себе».«… Но вы не просто уходите — компанию / карьеру / зарплату — и переходите к более удовлетворительной жизни. Это еще не все. Необходимо обсудить загадочный переход, требующий деликатного перехода. перейти от одиночества в пустыне к целостности в себе

Харриет Рубин, автор бестселлеров Th

Soloing имеет два значения: «идти в одиночку» и быть «завершенным в себе» … Но вы не понимаете этого. Не просто уйти — компания / карьера / зарплата — и перейти к более удовлетворительной жизни.Предстоит пройти загадочный переход, тонкий переход, необходимый для перехода от одиночества в пустыне к завершенности в себе.

Харриет Рубин, автор бестселлеров «Принцесса: Макиавелли для женщин», возвращается с вдохновляющими советами для профессионалов, мечтающих перейти от корпоративного мира с установленными границами к безграничным возможностям соло. Она описывает, как люди могут делать великие дела — вещи, которые они никогда не смогли бы сделать в рамках корпоративной структуры, — когда они никем не управляют и не руководят.

По мере того, как человек успешно продвигается по пути к более истинному самоощущению, которое описывает Рубин, его ждут четыре бесценные свободы:

Первая свобода — это восстановление вашего чувства идентичности.
Выйдите из любой большой компании, и кто вы такой, лишенный этой могущественной идентичности? Потенциально больше и лучше, чем раньше. Кем вы были до корпоративного вы? Чтобы вернуть себе чувство собственного достоинства, люди идут в одиночку.

Вторая свобода — независимость.
Почему работа в одиночестве так важна для выполнения большой работы, учитывая, что это еще и самая страшная часть? Представьте, что вы полностью контролируете свое время и свою работу.Вот как солисты осознают свои сильные стороны: они сводятся к себе.

Третья свобода — доход.
Вы можете заработать за один год столько, сколько зарабатывали ранее за два года. Вы усерднее работаете над этим? Да. Вам это нравится больше? Да. Соло деньги живы. В отличие от зарплаты, выплачиваемой как пособие от родителей, деньги, заработанные одиночкой, являются настоящей эмблемой достоинства человека.

Четвертая свобода — это освещение.
Профессионал строит карьеру, а солист строит портфолио и жизнь без скуки, полную вызовов.Прямой контакт с работой — это прямой контакт с жизнью.
С такими разнообразными взглядами, как Генри Дэвид Торо «Я хочу быть уверенным, что мир не изменится» и ответ Майкла Джордана на заявление: «В команде нет« Я »» — «Верно, но есть «Я» в выигрыше », -« Рубин »дает читателям возможность привести свои мечты в соответствие с реальностью.

Санад: история амбиций, решимости и реализации

В 2020 году программа ICMC Jordan по обеспечению средств к существованию помогла 200 молодым мужчинам и женщинам повысить свою финансовую устойчивость за счет приобретения рыночных навыков.Это история Санада, одного из выпускников программ, который пережил войну и пострадал. Несмотря на то, что он недееспособен и благодаря своей решимости, он теперь обеспечивает свою семью. Санад пережил травму, в результате которой он стал недееспособным на два года. Его решимость подтолкнула его к поиску новых возможностей для поддержки своей семьи, что привело его к программе обеспечения средств к существованию ICMC Jordan. © Амджад Амарин / ICMC

«Каждый человек, независимо от его уязвимости, беженец он или нет, должен смотреть на Санада и извлекать уроки из его решимости и его стремления к прогрессу», — говорит владелец иорданского магазина электроники Самир о своем сотруднике три года.

Санад, которому сейчас 29 лет, бежал от насилия в Сирии в 2012 году. Он живет в Мафраке, Иордания, с женой и двумя детьми, родителями и братьями и сестрами. В 2020 году он окончил программу обеспечения средств к существованию Международной католической комиссии по миграции (ICMC) по обслуживанию мобильных телефонов.

Санад и его семья входят в число более чем 660 000 зарегистрированных сирийских беженцев, бежавших в Иорданию за последнее десятилетие. Сирийские беженцы в Иордании часто чрезвычайно уязвимы в финансовом отношении и почти в два раза чаще, чем граждане страны, остаются без работы.Хотя правительство Иордании разрешает им работать при определенных условиях, их навыки часто не соответствуют карьере, которой им разрешено заниматься. Более того, работодатели часто опасаются их нанимать.

Перед бегством Санад и его младшие братья и сестры жили в доме своих родителей в сирийской провинции Дараа. Его отец работал за границей, сначала поденщиком в Ливане, а затем продавцом в ресторане в Саудовской Аравии. Семья жила за счет денежных переводов, которые он отправлял домой.

Из-за нехватки финансов в семье Санад оставил школу молодым, чтобы работать поденщиком в Сирии. «У меня не было цели получить высшее образование, и я хотел внести свой вклад в семейные финансы. Как старший, я несу ответственность перед своей семьей, братьями и сестрами », — объясняет Санад.

В Иордании семья быстро исчерпала свои сбережения. Санаду и трем его братьям приходилось работать, чтобы поддерживать их финансовое положение на плаву. «Мы работали на разных работах, но однажды мы все работали в одном продуктовом магазине.Мы были вполне счастливы. Но наши зарплаты едва покрывали наши основные потребности, и нам не хватало на аренду жилья. Поэтому я переехал в [столицу Иордании] Амман, чтобы работать на строительных площадках. Работа была тяжелее, но зарплата намного лучше ».

Санад, работая на стройке, упал с третьего этажа здания. В результате аварии он был выведен из строя на два года, что увеличило финансовое положение его семьи. На протяжении всей госпитализации Санад нуждался в еженедельных курсах лечения стоимостью 150 иорданских динаров [примерно 210 долларов США].Семья не могла позволить себе такую ​​сумму и рассчитывала на помощь знакомых.

Из-за травмы Санад больше не мог работать на стройке и вернулся со своей семьей в Мафрак. Там он встретил соседа Самира, когда делал восстановительные упражнения возле своего дома.

«Видеть, как он каждый день ходит взад и вперед по улице на костылях под проливным дождем, мне стало любопытно. Узнав его историю, я взял Санада в ученики в свой магазин электроники.Я обучил его основам торговли. Санад работает со мной с 2017 года, — сказал Самир.

С того момента, как Самир взял его под свое крыло, Санад начал изучать новые навыки, которые могли бы принести пользу его работодателю и ему самому. «Я не мог ограничиться только ремонтом бытовой техники, в то время как возможности ремонта более тонкой и сложной электроники, такой как мобильные телефоны, растут», — говорит он.

Чтобы реализовать свое стремление специализироваться, Санад начал искать учебные курсы.К сожалению, все возможности, которые он мог найти, находились за пределами провинции Мафрак и требовали частых поездок, стоимость которых ложилась на его семью. Поэтому он попросил своих друзей следить за местными возможностями обучения.

Наконец, Санад узнал об ICMC и только что запущенном курсе по обслуживанию мобильных телефонов. К сожалению, когда он впервые попытался зарегистрироваться, занятия уже начались, но он не сдался. Настойчивость и решимость Санада поступить впечатлили сотрудников ICMC, ответственных за курс, которые поместили его в список ожидания.Когда другой студент бросил учебу, Санада приняли в программу.

Несмотря на позднее поступление, Санад успешно прошел обучение, став одним из первых участников программы ICMC по обслуживанию мобильных телефонов, запущенной в провинции Мафрак в 2020 году.

Посредством своей программы обеспечения средств к существованию ICMC Jordan дает уязвимой молодежи шанс построить свою жизнь и получить доступ к устойчивому источнику дохода, независимо от их национальности, религии и правового статуса.Только в 2020 году программа помогла 200 студентам, в том числе 140 уязвимым сирийским беженцам, повысить свою финансовую независимость за счет приобретения навыков, полезных на иорданском рынке труда.

Изменение стратификации образовательных ожиданий и их реализация в JSTOR

Abstract

Что означают недавние тенденции к все более амбициозным образовательным ожиданиям и увеличению числа окончивших колледж для расслоения высшего образования? В этой статье показано, что шансы на получение степени бакалавра увеличились в 15 когортах молодых людей и, в меньшей степени, в ожидании поступления в аспирантуру / профессиональную школу.Гендерные ограничения на реализацию ожиданий от получения степени бакалавра ослабли, в то время как ограничения, связанные с расовым / этническим меньшинством и более низким социально-экономическим статусом, остались прежними. Таким образом, недавние тенденции в образовательной стратификации представляли собой смесь оправданных ожиданий в отношении увеличения доли некоторых молодых людей, но сохраняющиеся социальные ограничения для многих других.