30. 09.2020, Ср, 09:46, Мск , Текст: Эльяс Касми

Американские ученые наглядно доказали тот факт, что женщины не дотягивают до мужчин в ИТ-сфере. И дело не в навыках и умениях – представители обоих полов продемонстрировали практически идентичный уровень знаний. При этом женщины оказались менее уверены в правильности результатов своего труда.

Мужчины лучше женщин?

Кроме того, несмотря на одинаковый уровень знаний и умений, женщины демонстрируют значительно менее высокую степень уверенности в себе и в своем опыте в ИТ-сфере по сравнению с представителями мужского пола.

К такому выводу пришли профессора бизнес-школы Вилланова из университета Вилланова (Пенсильвания, США) Уильям Вагнер (William Wagner) и Мэтью Либераторе (Matthew J.

В ходе проведения исследования участникам случайным образом выдавались задачи начального, среднего или высокого уровня сложности, которые они должны были выполнять на ноутбуках, планшетах или смартфонах. Решение задач должно было осуществляться в положении сидя или стоя, в ряде случаев участникам нужно было передвигаться обычным прогулочным шагом.

Итоги испытаний

По результатам исследований профессора не обнаружили значительной разницы между мужчинами и женщинами по общему числу правильных ответов на вопросы или по количеству времени, затраченному на поиск решения. Впрочем, все-таки в одном сценарии мужчины проявили себя значительно лучше женщин – при решении задач базового уровня на планшете в положении сидя. Женщины дали, в среднем, 64% правильных ответов, мужчины – 76,3%.

Женщины демонстрируют менее высокую степень уверенности в себе и в своем опыте в ИТ-сфере

В то же время Либераторе и Вагнер отметили наличие статистически значимой разницы в том, как мужчины и женщины оценивали проделанную ими работу. Женщины были менее уверены в своих ответах во всех сценариях без исключения. Суммарный уровень уверенности в том, что задачи были решены правильно, составил 3,5 у женщин 3,88 у мужчин по пятибалльной шкале.

Ученые в недоумении

На момент проведения исследования и публикации его результатов не было достоверно известно, почему женщины с такими же компьютерными навыками, как и у мужчин, менее уверены в себе. Эта неуверенность была обнаружена в самых разных областях, в той или иной степени связанных с STEM (science, technology, engineering, math, то есть наука, технологии, инжиниринг и математика).

Как перевести четверть клиентов на самообслуживание? Опыт банка «Открытие»

Например, одно исследование студентов университета показало, что среди мужчин и женщин, которые одинаково хорошо учились на курсах математики, женщины считали себя менее компетентными в этой сфере, нежели их сверстники-мужчины. Другое исследование, посвященное внедрению технологии мобильного обучения, демонстрирует, что, хотя разрыв между представителями обоих полов в этой сфере практически исчез, все еще существует значительная разница в том, как мужчины и женщины оценивают свои умения и знания в этой сфере.

Планы на будущее

Вагнер и Либераторе подчеркнули, что STEM-сфера в США в последнее время активно развивается. В связи с этим в данной области возникла нехватка квалифицированных специалистов – по их словам, она настолько велика, что достигла уровня общенационального значения.

Многие американские политики и бизнесмены утверждали, что компаниям необходимо более широкое участие женщин в рабочей силе в сфере STEM для инноваций и повышения производительности. Эти усилия увенчались определенным успехом, но требуются дополнительные возможности для женщин для продвижения своей карьеры в сфере STEM и для повышения их уверенности в себе и своих знаниях.

Чтобы решить эту проблему, средние школы и университеты предлагают молодым женщинам карьеру в сфере компьютеров, а технологические компании прилагают согласованные усилия по продвижению и найму большего числа женщин на высокопрофессиональные рабочие места, связанные с технологиями.

Мэтью Либераторе и Уильям Вагнер заявили, что продолжат работу над пониманием того, как сократить неравенство между мужчинами и женщинами в ИТ-сфере, и будут искать способы увеличения числа женщин в компьютерных областях.

Слабый сильный пол. Почему измельчали мужчины? | ОБЩЕСТВО: События | ОБЩЕСТВО

В России год начинается с череды гендерных праздников. В феврале чтят мужчин, в марте наступает очередь женщин. И каждый раз поздравительные речи сопровождаются традиционными эпитетами: сильные, защитники — в адрес одних, слабые, нежные — в адрес других.

Однако в жизни все чаще получается наоборот. Мужчин упрекают в слабости, а женщин сочувственно называют сильными. Когда и почему произошла смена ролей и как вырастить настоящего мужчину, в материале «АиФ-Тюмень».

«…я и баба, и мужик»

Известный тюменский краевед, писатель, кандидат исторических наук Александр Петрушин уверен, что сегодня мы наблюдаем результат трагических событий 20 века — войны, военные конфликты, массовые репрессии, голодомор. Потери солдат на полях боя серьезно повлияли на соотношение мужчин и женщин.

Всего около 150 тысяч мужчин было на территории Тюменской области вместе северными округами после Великой Отечественной войны.

«Посудите сами, в Первую мировую войну — восемь миллионов убитых, раненых, искалеченных россиян, в Гражданскую войну — еще примерно столько же. Эмигрировали из страны 2 миллиона человек. Голодомор, репрессии 30-х годов, бессудные расстрелы, лагеря, ссылки — это потери еще нескольких миллионов человек. Великая Отечественная война унесла жизни 11 миллионов 800 тысяч только военнослужащих, 2,5 миллиона стали инвалидами. А это в основном мужчины.

В Афганистане погибло 13 тысяч молодых парней. Северный Кавказ — там еще потери не подсчитаны, но тоже немалые, — приводит цифры Александр Петрушин. — Если говорить о Сибири, то она после Великой Отечественной практически обезлюдила. До 200 тысяч наших земляков ушло на фронт, более 103 тысяч из них не вернулись обратно. В Тюменской области, вместе с автономными округами, в 1945 году оставалось всего около 150 тысяч мужчин».

Все тяготы легли на плечи женщин. Это правдиво отражено и в кино, и в литературе, и в песнях. Вспомним горькую частушку: «Я и лошадь, я и бык, я и баба, и мужик». В условиях нехватки мужчин оставшиеся представители сильной половины человечества были на вес золота. И быстро оценив всю выгоду своего положения, парни стали «важности полны, придирчивы ужасно».

«Мужчин у нас по-прежнему не хватает. Точное соотношение покажет всероссийская перепись населения, которая пройдет в этом году. Но ориентировочно сейчас цифра такая — женщин в нашей стране на 10 миллионов больше, чем мужчин. Все это привело к изменению психотипа, наследственности, образа жизни мужчин. Поэтому получилось то, что получилось. А что же вторая половина человечества? К сожалению, женщины тоже «омужичились», это грубое слово, но это правда: алкоголь, курение, наркотики, неуживчивость. Усугубляет ситуацию еще один печальный момент. Сейчас по статистике на 100 браков приходится более 50 разводов. А безотцовщина, неполные семьи — это тоже ведет к размыванию, если использовать терминологию психоаналитиков, архетипа, что в переводе с греческого означает «первообраз»», — отмечает историк.

Помимо численного сокращения мужчин, морально подкосило их еще одно тяжелое для страны время — 90-е годы, уверена психолог Юлия Лукашенок. Именно тогда и началась смена ролей. Многие представители сильной половины человечества не смогли справиться с трудностями, начали спиваться, кто-то наложил на себя руки. В силу природных и психологических особенностей женщины приспособились к сложившийся ситуации. Они искали пути заработка, выкручивались как могли, чтобы прокормить себя, детей и даже мужей. К сожалению, с годами эта тенденция только усугублялась.

Сегодня воспитание детей в силу разных причин зачастую ложится только на плечи женщин, что нисколько не способствует формированию настоящих мужчин, когда мы говорим о мальчиках.

«Увы, женская мягкость, жалостливость, заботливость, нежность в отношении сыновей делает последних только инфантильнее, — говорит психолог. — Как следствие, я часто сталкиваюсь со случаями, когда на прием приходят 8-10 летние мальчишки со страхами, характерными для детей 3-5 лет: боязнь темноты, остаться одному дома. Некоторые мальчики в этом возрасте спят на одной кровати со своими мамами, причем такое происходит даже в полных семьях. Папа спит в зале на диване, а мама с сыном — в спальне, потому что ему страшно спать одному. Как же здесь повзрослеть и стать самостоятельным? Причем если в семье есть дочь, к ней отношение противоположное. Она может сама поехать в другой конец города к репетитору, у нее есть свои обязанности по дому, а вот сына-подростка одного отпустить на автобусе по делам страшно, вдруг что случится? В итоге вырастают зависимые, неуверенные, слабые, тревожные мужчины. К тому же роли мужчин и женщин стираются. Мальчишки не ходят на рыбалку, не колют дрова, не убирают снег, не таскают тяжелые сумки. Более того, в некоторых школах на уроках труда будущие защитники учатся готовить и вышивать, а не колотить табуретки и делать скворечники. Раньше все было четко определено: мальчики с детства были помощниками и защитниками, а девочки — хранительницами очага. И относились с уважением друг к другу. Сильный мужчина не мог обидеть, ударить слабую женщину».

Подстелить соломку

Когда воспитание целиком ложится на плечи мамы, а папа украшает собой диван перед телевизором, мальчиков часто отдают в спортивные секции и военно-патриотические лагеря. Вручая сына в руки тренеров и наставников, часто просят вырастить из него мужчину. Руководителю центра патриотического воспитания «Достойный выбор» Максиму Шереметьеву не раз приходилось выслушивать такие пожелания от мам. Еще работая в военкомате, он сталкивался с тем, что сыновей в армию провожали с надеждой, что оттуда он вернется другим человеком.

«Это заблуждение. Первостепенна всегда семья. Если мальчик всю жизнь видит, что папа не уважает маму, не заботится о ней, не помогает, откуда он узнает, каким должен быть настоящий мужчина? Можно отдать его сразу в несколько секций, однако модель поведения и отношений он скопирует со своих родителей, — считает Максим Шереметьев. — Безусловно, патриотические центры, где есть правильное понимание роли мужчины, дают необходимое представление, особенно это важно, когда папы у ребенка нет. Но здесь нужно найти именно своего наставника, который стал бы для ребенка примером, человеком, на которого хочется равняться».

Виноваты в мужской инфантильности и мамы, уверен Максим. Чрезмерная опека и желание всегда подстелить соломку — губят мужское начало. Умение принимать решения и нести ответственность за свои поступки приходят только с опытом, путем проб и ошибок.

«Когда мы начали развивать семейные проекты в формате «папа и ребенок», пропагандировать ответственное отцовство, мамы упрекали, почему мы их не берем в свою команду. На что я всегда отвечал: пока папа с ребенком заняты, сходите по магазинам, в салон красоты, уделите время себе. Побудьте слабыми, нежными женщинами. Увы, многие представительницы прекрасной половины человечества просто разучились доверять мужчинам. Им нужно держать все под своим контролем, самим все решать», — говорит Максим.

Тренер по дзюдо «Центра олимпийской подготовки «Тюмень — дзюдо» Валентин Ефимов воспитывает будущих мужчин много лет. Самые маленькие подопечные — детсадовцы. Спортсмен признается, с каждым годом мальчишки становятся все нежнее. К жестким требованиям, дисциплине и выдержке оказываются не готовы даже не дети, а родители.

Валентин Ефимов рассказывает: «Бывает, родители просят быть строже с мальчишками, но при первой же обиде ребенка на замечание, начинают его жалеть и утешать. Особенно преуспевают в этом бабушки. Как же тут воспитать характер и волю, когда дитю не дают даже попытаться самому решить свою проблему, преодолеть ее, — говорит он. — Спорт — воспитывает характер, придает уверенность в себе, делает сильнее, это как раз то, чего не хватает сегодня мужчинам. Но происходит это становление через борьбу с самим собой, поражения и победы, обиды и боль. К вот такой обратной стороне медали родители оказываются не готовы, а ведь именно эти сложности в будущем помогут ребенку преодолеть более серьезные проблемы».

Когда мама вместо папы

В ситуации, когда мама — еще и папа, женщинам важно не допустить гиперопеку над детьми. Особенно, если растет сын. В того самого «настоящего мужчину» сами по себе они не превращаются, поэтому маме придется «лепить» будущего защитника самой.

«Женщинам, воспитывающим ребенка самостоятельно, очень рекомендую чаще просить помощи у своего сына: донести тяжелые сумки, приколотить гвоздь, пропылесосить. Будучи взрослыми, такие мальчики будут также относиться к своим вторым половинкам, — советует психолог Юлия Лукашенок. — Как бы ни хотелось уберечь и защитить, не перегибайте палку. Пусть попробует и по крышам полазить, и из рогатки пострелять, и подраться. Важно обозначить рамки дозволенного, но не запрещать. Выяснил отношения на кулаках со сверстником? Не ругайте за драку, узнайте, что произошло. Расскажите, когда можно применить силу и чем это может закончиться».

Однако без участия мужчины в жизни ребенка все же не обойтись. Поэтому кружки и секции, где преимущественно мужские коллектив и вид деятельности, помогут восполнить этот пробел. Если будут школа, мама и правильное мужское братство — у мальчика не возникнет проблем с пониманием своей роли. В противном случае — велик риск вырастить мужчину, который, повзрослев, будет искать себе не жену, а маму либо женщину слабее себя, чтобы самоутверждаться за ее счет.

Почему мужчины боятся отцовства: разбираем основные страхи

При мыслях о детях мужчин могут охватывать разные чувства. Страх не справиться с задачей или страх того, что женщина полностью посвятит себя воспитанию малыша и перестанет обращать на него внимание. Не часто можно встретить молодого человека, готового быть отцом. Но волнение и паника перед рождением ребенка — это вполне естественное состояние для мужчины. О том, какие страхи могут одолевать мужчину накануне или сразу после появления малыша, как с ними справиться и стать хорошим отцом, рассказывает Надежда Воробьева, психолог из семейного центра «Коптево».

СТРАХ ОТВЕСТВЕННОСТИ И С ЧЕМ ЕГО «ЕДЯТ»

— Что лежит в основе отцовства?

— Прежде всего, отцовство — это осознанное чувство сопричастности к появлению в семье ребенка. Это ответственность за жизнь и здоровье своей семьи, понимание семейных ценностей. Основой отцовства является забота, материальный достаток и любовь. Отец — это защитник. Существует два типа отцовского поведения. «Традиционный отец» (отец «старых времен») заботится о своей семье как руководитель. «Отсутствующий отец», прежде всего, отсутствуют в психологическом плане: он может присутствовать физически, но не чувствовать себя папой. Конечно, такой мужчина боится брать на себя ответственность и чаще всего либо покидает семью, либо испытывает страх отцовства из-за своей юности, неопытности или воспитания в семье, построенной на матриархате.

— Как у мужчины проявляется страх ответственности?

— Из него вытекают другие страхи. Всего их насчитывают восемь: страх ненадежности, страх родов, страх отцовства, страх смерти, страх за здоровье женщины или ребенка, страх испорченных отношений, страх «женских штучек» и страх потерять свободу.

— С чем они связаны?

— Мужчина задумывается о том, насколько он может материально обеспечить семью, которая ожидает пополнение. Отец должен быть сильным: оказывать поддержку, не только материальную, но и эмоциональную. Ведь женщина переживает один не из легких периодов в своей жизни и ей как никогда необходимо надежное плечо. Например, страх родов и страх отцовства связаны с внутренними психологическими процессами мужчины. «Вдруг она мне изменила и этот ребенок не мой!», «Если мне станет дурно от того, как я увижу, как из моей жены выходит кровь», — накручивает себя мужчина. Страх смерти и беспокойство о здоровье женщины и ребенка обусловлены чувством участия в создании чьей-то жизни. Суть в том, что мужчина ощущает, что он больше не то юное поколение, у него появилась продолжение. И если все пойдет правильно, то он умрет раньше, чем его ребенок. Понимание этого меняет сознание.

— Страх потери ребенка и страх испорченных отношений — что сюда входит?

— Страх потери ребенка или матери во время родов не дают отцу расслабляться. На самом деле не так давно рождение ребенка было сопряжено с известной долей опасности. Например, когда рождались наши дедушки и прадедушки в начале 20 века, во время родов очень часто умирали женщины. Сейчас — если роды проходят нормально и с ребенком все в порядке, вы все еще можете наблюдать, как родители пересчитывают количество пальцев на руках и на ногах у новорожденного. Страх испорченных отношений и страх «женских штучек». Мужчины часто боятся того, что их женщина будет любить ребенка больше, чем кого бы то ни было. И исключит отца из этих отношений. Это страх, что кто-то занял его место. Что касается «женских штучек», то мужчины далеки от того, что женщина посещает смотровые кабинеты и взаимодействует с акушерами-гинекологами. Многие мужчины смущаются и чувствуют скованность, когда речь заходит о таких вещах.

ОТКРЫТО ПРОЯВЛЯЙТЕ ЛЮБОВЬ И ЗАБОТУ

— Совет, как новоиспеченному отцу избавиться от своих страхов?

— В первую очередь, нужно прислушиваться к себе и своим ощущениям. Также стоит вырабатывать и укреплять свои сильные качества, воспитывать чувство долга и ответственности. Учиться и принимать все новое в жизни, читать соответствующую литературу. Не бойтесь открыто проявлять любовь и заботу к жене и ребенку через прикосновения и искреннее общение. Помогать и поддерживать свою жену. Следует осознать, что это также и ваш ребенок. Больше проводите время с ребенком и дайте маме отдохнуть и перевести дух. Не бойтесь лишиться свободы, потому что свобода — это то, что внутри нас самих формирует любовь ко всему живому, окружающему, в том числе, к жене и малышу. Отцовство — это дар и огромное счастье. Будьте благодарны за это.

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

Почему мужчины в транспорте сидят с широко раздвинутыми ногами?

Разумеется, далеко не все мужчины сидят в транспорте с широко раздвинутыми ногами. Поговорим о тех, кто так делает. В данном случае, во-первых, имеет значение культура сексуального воспитания. Издавна считалось, что девочка должна блюсти честь смолоду. Этот стереотип проявляется в том числе в сексуальных отношениях: ноги растут из интимного места, которое в женском организме является отправной точкой — это и точка стеснения, и то место, из которого появляются дети. Женщина должна его прятать. Согласно этикету, ноги присевшей женщины должны быть соединены.

Мужчина же должен демонстрировать, что он самец. Если брать классику языка телодвижений, широко раздвинутые ноги — показатель сексуальной готовности. Это не значит, что мужчина готов совокупляться с кем угодно — это показатель активного состояния.

Вернёмся к истокам психоанализа и дедушке Фрейду, который говорил о том, что у человека два ведущих инстинкта — эрос и танатос. Танатос — стремление к смерти или к разрушению. Эрос — стремление к получению удовольствия: не только сексуального, но и от других вещей (еды, одежды, каких-то действий). Секс и агрессия лежат в основе поведения мужчины. Мужчина должен демонстрировать доминантность через принадлежность к своему сексу (полу).

Чаще всего с раздвинутыми ногами сидят мужчины, либо находящиеся в поиске, либо имеющие некую сексуальную недостаточность, либо пытающиеся изображать из себя мачо. Есть такое понятие — гиперкомпенсация: если у меня не решён некий личностный вопрос — я начинаю это бессознательно демонстрировать. 

Физиология тоже имеет значение. Половые органы мужчины как бы вынесены за пределы тела: они должны пребывать в более низкой температуре, чтобы сперматозиоды правильно созревали. У женщин — наоборот, всё спрятано в тело (в более высокую температуру). И многие мужчины объясняют раскинутые ноги так: «чтобы было прохладно», «чтобы проветривалось». 

Но чаще всего так сидят мужчины, не решившие вопросы с социальным статусом. Критерий мужественности не только в способности совокупляться, это некий набор, в который входят социальное положение, финансовые возможности и так далее. Как правило, мужчины, которые находятся на высокой социальной ступени и обладают хорошими финансовыми возможностями, соблюдают нормы этикета. Я не видела ни одного бизнесмена, который сидел бы с широко раздвинутыми ногами. 

От коврика до девушки-мечты Guide Руководство для женщин, как удержать себя в отношениях: Аргов, Шерри: 0045079207561: Amazon.com: Книги

—Daily Mail

«Главное руководство Америки по взаимоотношениям».

— Книжное племя

«Одна из« 10 самых знаковых книг о взаимоотношениях за последние десять лет ».

—Yahoo!

« Мужчины действительно не любят «хорошее». «Они идут за« интересным ».’»

—Chicago Sun-Times

«Мы говорим о том, чтобы иметь такое чувство собственного достоинства, Арета Франклин даст вам пять».

—Los Angeles Times

«Уничижительное значение слова« сука »было восстановлено … оно означает сильную, дерзкую женщину, у которой есть мужество и которая знает, когда ее использовать. Сука … без сока.

—Pursuit Magazine

“[Аргов] говорит о сильной женщине. Тот, кто знает, чем она занимается в жизни. Тот, кто разделит ношу, но будет стоять на своем ».

— Джой Бехар, соведущий The View

«Шерри Аргов показывает женщинам, как превратить случайные отношения в серьезные».

—The Today Show

«Лучшее в культуре».

—Esquire

«Горячая книга!»

—Fox News Channel

«Обязательно к прочтению на воскресном бранче.«

—New York Daily News

« Почему мужчины любят сук слетело с полок … Мужчины процветают с женщинами, которые могут устанавливать границы и которые отступают, когда они пытаются пересечь черту ».

—Cosmopolitan

«Манифест против нытья, который побуждает женщин, которые чувствуют себя тряпками, развивать чувство независимости».

—Playboy

«В конечном счете, послание Шерри Аргов сводится к уверенности и самоуважению, которые, давайте посмотрим правде в глаза. ..это единственный разумный путь. Короче … оставайся за мудрым советом ».

—Glo MSN

«Я настоятельно рекомендую эту книгу каждой сильной молодой женщине, поступающей в колледж».

— Общество19

«Эта книга — моя Библия».

— Ее кампус

С задней обложки

Одна из «10 самых знаковых книг о взаимоотношениях за последние десять лет».»—Yahoo!

Об авторе

Почему мужчины по-прежнему получают больше повышения по службе, чем женщины

Натали (все имена в этой статье замаскированы), старший менеджер по маркетингу в многонациональной компании по производству потребительских товаров и претендент на пост председателя в своей стране, начальник посоветовал ей поднять свой авторитет на местном уровне.Он сказал ей, что отличной внутрикорпоративной сети будет недостаточно, чтобы получить новую должность; она также должна принимать активное участие в мероприятиях и ассоциациях в своем регионе. Недавно ее подобрали с наставником высокого уровня в рамках общекорпоративной программы, и, едва завершив долгую предварительную работу, предназначенную для этого, она получила приглашение на эксклюзивную программу обучения руководителей для высоких потенциалов, для которой ее попросили заполнить больше. аттестации и документы по планированию карьеры. «Я была здесь 12 лет, и ничего не произошло», — замечает Натали.«Теперь меня наставляют до смерти».

Эми, менеджер по продажам среднего звена той же фирмы, борется с аналогичной проблемой: «Мой наставник считает, что план развития состоит в том, сколько внешних и внутренних встреч я могу провести, на какие презентации я могу пойти и провести и какие встречи, на которые я могу поехать », — говорит она. «Я просто ненавижу то, что добавляет работы. Ненавижу это говорить, но я так занята. У меня трое детей. Кроме того, мой нынешний босс действительно хочет, чтобы я сосредоточился на «прорывном мышлении», и я согласен.К тому времени, как я стану вице-президентом, я буду в инвалидном кресле, потому что они собираются зарыть меня в землю всеми этими дополнительными кредитными проектами ».

С учетом заоблачных оборотов на быстрорастущем китайском рынке компании, Джули, высоко ценимый финансовый менеджер с потенциалом роста, также подверглась интенсивному наставничеству — и она опасается, что ее могут застать между ними. Когда она была номинирована на участие в программе с высоким потенциалом, ее босс пожаловался, что корпоративная команда мешает наставничеству, которое он уже вел в регионе.Джули также приняла участие в менее формальной схеме, объединяющей младших и старших финансовых руководителей. «Я предпочла бы участвовать в корпоративной программе, потому что она более заметна, — говорит Джули, — но все это требует большого количества наставничества».

Натали, Эми и Джули вполне обычны. По мере того, как компании продолжают наблюдать утечку своих продуктов на уровне среднего и высшего звена, даже несмотря на то, что они вложили значительное время и ресурсы в наставников и возможности для развития, они активно ищут способы сохранить свои лучшие женские таланты.В отчете Всемирного экономического форума 2010 года о корпоративной практике обеспечения гендерного разнообразия в 20 странах 59% опрошенных компаний заявили, что они предлагают внутренние программы наставничества и создания сетей, а 28% заявили, что они имеют программы, ориентированные на женщин. Но превращаются ли все эти усилия в фактические продвижения по службе и встречи для обоих полов?

Цифры говорят об обратном. Опрос Catalyst, проведенный в 2008 г. среди более чем 4000 мужчин и женщин, работающих полный рабочий день, с высоким потенциалом, окончивших лучшие программы MBA во всем мире с 1996 по 2007 год, показывает, что женщинам платят на 4600 долларов меньше на их первых должностях после получения степени MBA, они занимают более низкие должности. на руководящих должностях и значительно меньше удовлетворены карьерой, чем их коллеги-мужчины с таким же образованием.То же самое происходит, когда мы принимаем во внимание такие факторы, как сфера их деятельности, предыдущий опыт работы, стремления и наличие детей. (Для получения дополнительных сведений см. Нэнси М. Картер и Кристин Сильва, «Женщины в менеджменте: иллюзии прогресса», HBR, март 2010 г.) Тем не менее, среди той же группы женщин больше, чем мужчин, сообщают о наличии наставников. Если женщин так тщательно наставляют, почему они не переходят на более высокие руководящие должности?

Чтобы лучше понять, что происходит, мы провели подробные интервью с 40 мужчинами и женщинами с высоким потенциалом (включая Натали, Эми и Джули), которые были отобраны их крупной транснациональной компанией для участия в ее программе наставничества высокого уровня. Мы спросили, с какими препятствиями они столкнулись при переходе на более высокие должности, а также о том, какую помощь и поддержку они получили при переходе. Мы также проанализировали опрос 2008 года, чтобы выявить любые различия в способах наставничества мужчин и женщин и влиянии их наставничества на продвижение по службе. Наконец, мы сравнили эти данные с результатами опроса той же группы населения 2010 года, в котором мы попросили участников сообщить о повышении в должности и боковых перемещениях с 2008 года.

Мы обнаружили, что наставничество не равноценно.Существует особый вид отношений, называемый спонсорством, в которых наставник выходит за рамки обратной связи и советов и использует свое влияние на высшее руководство, чтобы отстаивать интересы подопечного. Наши интервью и опросы показывают, что женщин с высоким потенциалом переоценивают и недооценивают по сравнению со своими сверстниками-мужчинами, и что они не продвигаются в своих организациях. Более того, без спонсорской поддержки женщины не только реже, чем мужчины, назначаются на высшие должности, но и более неохотно соглашаются на них.

Почему женщины терпят неудачу в наставничестве

Хотя в опросе Catalyst за 2008 год больше женщин, чем мужчин, они имеют меньшее влияние в организации. Мы находим это правдой даже после того, как учтем тот факт, что женщины начинают занимать должности более низкого уровня после получения диплома MBA. Исследование показывает, что это серьезный недостаток, потому что чем старше наставник, тем быстрее он продвигается по службе. Несмотря на все усилия, которые были предприняты для развития женщин с 2008 года, повторное обследование в 2010 году показало, что мужчины получили на 15% больше продвижений по службе.У этих двух групп было одинаковое количество горизонтальных перемещений (задания одного уровня в разных функциях, призванные обеспечить высокий потенциал воздействия на различные части бизнеса). Но мужчины получали продвижение по службе после боковых перемещений; женщинам предлагались переезды вместо продвижения по службе.

Конечно, окончательной проверкой силы наставничества было бы показать, что его присутствие во время опроса 2008 года является статистически значимым предиктором продвижения по службе ко времени опроса 2010 года. Это верно для мужчин, но не для женщин. Хотя женщины могут получать поддержку и руководство, отношения наставничества не приводят к такому повышению для них, как для мужчин.

Результаты опроса нашли отражение в наших интервью: как мужчины, так и женщины говорят, что они получают ценные советы по вопросам карьеры от своих наставников, но в основном мужчины описывают свое спонсорство. Многие женщины объясняют, как отношения наставничества помогли им понять себя, их предпочтительный стиль работы и способы, которые им, возможно, придется изменить по мере продвижения по лестнице лидерства.Напротив, мужчины рассказывают истории о том, как их боссы и неформальные наставники помогли им спланировать свои действия и взять на себя новые роли, в дополнение к публичному подтверждению их авторитета. Как рассказывает один подопечный-мужчина в типичном комментарии:

«Мой босс сказал:« Вы готовы к общей управленческой работе. Ты можешь это сделать. Теперь нам нужно найти вам работу: какие уловки нам нужно выяснить? Вы должны поговорить с этим человеком, и с тем, и с этим ». Все они являются членами исполнительного комитета.Мой босс был человеком сетевого типа…. Перед отъездом он связал меня с руководителем цепочки поставок, и именно так мне удалось получить эту работу ».

Женщины не только сообщают о нескольких примерах такого рода поддержки; они также делятся многочисленными историями о том, как им приходилось бороться со своими наставниками, чтобы их считали готовыми к следующей роли.

Как раз тогда, когда женщинам с наибольшей вероятностью понадобится спонсорство — поскольку они стремятся к работе на высшем уровне, — они с меньшей вероятностью ее получат.Их по-прежнему считают «рискованными» встречами.

Парадоксально, но именно тогда, когда женщинам, скорее всего, понадобится спонсорство — когда они стремятся к работе на высшем уровне, — они вряд ли ее получат. Женщины по-прежнему рассматриваются как «рискованные» назначения на такие должности комитетами, в которых часто доминируют мужчины. Например, в исследовании наиболее эффективных генеральных директоров женщины почти в два раза чаще мужчин были наняты извне (см. Мортен Т. Хансен, Эрминия Ибарра и Урс Пейер, «Лучшие исполнительные директора» в мире », HBR, январь – февраль 2010 г.).Этот вывод говорит о том, что женщины с меньшей вероятностью станут победителями в турнирах своих компаний.

Спонсорство, которое работает

Недовольные скоростью, с которой женщины достигают высших уровней, многие ведущие компании, с которыми мы работаем, объединяются с новым набором стратегий, обеспечивающих спонсирование женщин с высоким потенциалом на самые руководящие должности. Эти принципы могут иметь большое значение между спонсорской программой, которая приносит результаты, и программой, которая просто отлично выглядит на бумаге.

Разъяснить и сообщить цель программы.

Трудно одновременно заниматься наставничеством и спонсированием в рамках одной и той же программы. Часто лучшие наставники — те, кто дает заботливые и альтруистические советы и рекомендации, — не являются руководителями, у которых есть влияние, чтобы подтолкнуть людей вверх по системе. Сотрудники, ожидающие одной формы поддержки, могут быть очень разочарованы, когда они получат другую. И компании, надеющиеся сделать А, могут оказаться с программой, которая вместо этого делает Б.Чтобы предотвратить такие проблемы, им необходимо четко определить, чего они хотят достичь.

В Deutsche Bank, например, внутреннее исследование показало, что женщины-управляющие директора, которые покинули фирму, чтобы работать на конкурентов, сделали это не для улучшения баланса между работой и личной жизнью. Скорее, им предлагали более крупную работу извне, на которую они не рассматривались внутри компании. Deutsche Bank ответил созданием спонсорской программы, направленной на назначение большего числа женщин на ответственные должности.Он объединил подопечных с членами исполнительного комитета, чтобы расширить возможности участия женщин в талантах в комитете и обеспечить наличие у женщин влиятельных сторонников продвижения по службе. Сейчас одна треть участников выполняет более широкие роли, чем год назад, а другая треть считается готовой высшим руководством и отделом кадров взять на себя более широкие обязанности.

Выбрать и сопоставить спонсоров и женщин с высоким потенциалом в свете целей программы.

Когда целью программы является продвижение по службе для людей с высоким потенциалом, наставники и спонсоры обычно выбираются на основе занимаемой должности.Когда целью является личное развитие, подбираются так, чтобы повысить вероятность частых контактов и хорошего взаимопонимания.

Unilever разработала программу, прямо направленную на продвижение женщин с высоким потенциалом на руководящие должности в компании. Двумя ключевыми критериями для выбора спонсоров, всех членов высшего ранга Unilever, являются опыт в областях, где у людей с высоким потенциалом есть пробелы в развитии, и присутствие за столом, когда принимаются решения о назначении.Учитывая международный масштаб компании и матричную организацию, это означает, что многие женщины не живут и не работают в том же месте, что и их спонсоры. Так что некоторые не проводят много времени лицом к лицу со спонсорами, но у них есть защитники во время продвижения.

Координировать усилия и привлекать непосредственных руководителей.

Централизованные программы наставничества, обходящие непосредственного начальника, могут непреднамеренно сообщить о том, что разнообразие — это кадровая проблема, которая не требует усилий со стороны передовых.

Координация корпоративных и местных усилий особенно важна, когда речь идет об участниках высшего звена, в которых компании вкладывают значительные средства. Эффективное спонсорство не само по себе, это один из аспектов комплексной программы, которая включает в себя оценку работы, обучение и развитие, а также планирование преемственности — все это в сумме превышает сумму частей. Например, спонсорская программа Deutsche Bank для женщин-управляющих директоров является частью тщательно продуманной инициативы, которая также включает в себя оценку лидерства, внешних тренеров и семинары по лидерству.

Обучить спонсоров сложностям гендера и лидерства.

Хорошее спонсорство требует набора навыков и чувствительности, которыми звездные руководители большинства компаний не обязательно обладают. Когда вы накладываете наверх некоторые сложности спонсорских отношений между старшими мужчинами и младшими женщинами, вы легко получаете рецепт недопонимания. Стратегии и тактика, которые помогли мужчинам продвинуться по карьерной лестнице, могут быть непривлекательными или даже неприемлемыми для женщин.

Стратегии, которые помогают мужчинам продвигаться по карьерной лестнице, могут быть непривлекательными или неприемлемыми для женщин.

Классический случай — это проблема выработки заслуживающего доверия стиля лидерства в контексте, где большинство успешных образцов для подражания — мужчины. Одна из женщин, участвовавших в нашем исследовании, описывает проблему следующим образом: «Мой наставник посоветовал мне уделять больше внимания своим навыкам стратегического влияния… но часто он предлагает мне делать то, что полностью противоречит моей личности». Поведенческие стили, которые наиболее ценятся в традиционно мужских культурах и чаще всего используются в качестве индикаторов «потенциала», часто непривлекательны или неестественны для женщин с высоким потенциалом, чье чувство подлинности может казаться нарушенным из-за негласных требований руководства.

Еще одна сложность — это знаменитая «двойная связь», рассмотренная в книге Алисы Х. Игли и Линды Л. Карли « Через лабиринт » (Harvard Business Review Press, 2007) и в исследовательском отчете Catalyst 2007 года «Дилемма двойной связи для Женщины в руководстве ». Короче говоря, вот в чем проблема: напористое, авторитетное и доминирующее поведение, которое люди ассоциируют с лидерством, часто считается менее привлекательным для женщин. Мужчины-наставники, которые никогда не сталкивались с этой дилеммой, могут столкнуться с трудностями, чтобы дать полезный совет.Как описывает одна из участниц нашего интервью, даже благонамеренные наставники не могут помочь женщинам провести тонкую грань между «недостаточно агрессивным» или «отсутствием присутствия» и «слишком агрессивным» или «слишком контролирующим». Она объясняет, как сложно справиться с противоречивыми ожиданиями двух разных начальников:

«Мой старый босс сказал мне:« Если ты хочешь подняться, ты должен изменить свой стиль. Вы слишком жестоки, слишком требовательны, слишком жестки, слишком ясны и недостаточно активны.«Мой новый босс другой: он ценит производительность, ценит скорость. Теперь мне говорят: «Вы должны быть более требовательными». Я действительно работал над тем, чтобы быть более непрямым, но теперь я постараюсь объединить лучшее из обоих ».

Мужчин-спонсоров можно научить распознавать такие гендерные дилеммы. Например, женщины в программе взаимного наставничества Sodexo продвигаются по службе чаще, чем другие женщины с высоким потенциалом в компании, отчасти потому, что старшие наставники-мужчины служат спонсорами карьеры и (благодаря наставничеству снизу вверх) учатся управлять своим бессознательным. предубеждения.

Привлечь спонсоров к ответственности.

Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами спонсорства, компании должны привлекать спонсоров к ответственности. В IBM Europe спонсорская программа, разработанная для пожилых женщин ниже руководящего уровня, направлена ​​на продвижение избранных участников в течение одного года. Спонсоры, все вице-президенты или генеральные менеджеры, обязаны убедиться, что участники действительно готовы в течение года. Поэтому они упорно трудятся, чтобы повысить авторитет женщин, обсудить кандидатов с лицами, принимающими решения, и найти перспективные внутренние проекты, которые восполнят пробелы в их навыках и сделают их продвигающимися по службе.Неспособность получить продвижение по службе рассматривается как неудача спонсора, а не кандидата.

Хотя наши данные показывают, что официальные программы могут быть достаточно эффективными для продвижения женщин по службе, потенциальной ловушкой является их фиксированная продолжительность. Спонсоры обычно объявляют о победе и уходят дальше после повышения своего высокого потенциала — именно тогда, когда им нужна помощь, чтобы успешно взять на себя ответственность за свои новые роли. Нам неизвестны программы, предназначенные для поддержки участников, прошедших продвижение по службе и в течение «первых 100 дней» на новой должности.С этим дополнительным вниманием спонсоры могут помочь не только в продвижении по службе, но и в успешных переходах.

Хотя все опрошенные нами женщины из одной компании, тенденции там отражают тенденции многих других фирм, с которыми мы работали и наблюдали. И ответы на опрос, полученные от мужчин и женщин из сотен компаний, также предоставляют убедительные доказательства гендерных различий в результатах наставничества.

Более активное спонсирование может привести к большему и более быстрому продвижению женщин по службе, но это не волшебная палочка: еще многое предстоит сделать, чтобы сократить разрыв между продвижением мужчин и женщин.Некоторые улучшения — такие как поддержка со стороны начальства и инклюзивная культура — намного сложнее санкционировать, чем официальные программы наставничества, но они необходимы для того, чтобы эти программы принесли желаемый эффект. Ясно, однако, что первым важным шагом является прекращение чрезмерного наставничества и начало подотчетного спонсирования обоих полов.

Краткие сведения о гендерном разрыве в заработной плате

Для получения дополнительной информации по этой теме, см .: «Почему запреты на получение заработной платы имеют значение для обеспечения равной оплаты труда»

Со второй половины 20 века участие женщин в рабочей силе значительно выросло.Женщины работают дольше и все больше получают высшее образование. Однако, несмотря на этот прогресс, сохраняется значительный разрыв в заработной плате мужчин и женщин, особенно цветных женщин. Так что же такое гендерный разрыв в заработной плате? Что этим движет? И что это значит для женщин и их семей? Этот информационный бюллетень дает ответы на эти и другие вопросы.

Каков гендерный разрыв в заработной плате?

Гендерный разрыв в заработной плате означает разницу в заработках женщин и мужчин.Эксперты рассчитывали этот разрыв по-разному, но разные расчеты указывают на консенсус: женщины стабильно зарабатывают меньше мужчин, а у большинства цветных женщин разрыв больше.

Анализируя самые последние данные Бюро переписи населения за 2018 год, женщины всех рас зарабатывали в среднем всего 82 цента на каждый доллар, заработанный мужчинами всех рас. Этот расчет представляет собой отношение среднего годового заработка женщин, работающих полный рабочий день, круглый год, к заработку их коллег-мужчин, и это означает, что разница в заработной плате мужчин и женщин составляет 18 центов.Говоря о разнице в заработной плате женщин, важно подчеркнуть, что существуют значительные различия по признаку расы и этнической принадлежности. Разрыв в заработной плате больше у большинства цветных женщин. (см. рисунок 1)

Разрыв в заработной плате для каждой группы рассчитывается на основе данных о среднем доходе Бюро переписи населения США и, таким образом, не обязательно отражает личный опыт каждой отдельной женщины. В частности, 90-процентный заработок азиатских женщин, вероятно, недооценивает разрыв в заработной плате, с которым сталкиваются женщины, принадлежащие ко многим азиатским подгруппам.Например, на каждый доллар, заработанный белыми мужчинами неиспаноязычного происхождения, филиппинские женщины получали 83 цента, тонганские женщины получали 75 центов, а непальские женщины получали 50 центов. Более значительный разрыв в заработной плате у большинства цветных женщин отражает комплексное негативное влияние гендерных предубеждений, а также расовых и / или этнических предубеждений на их заработки.

Люди, живущие в разных реалиях, такие как трансгендерные женщины и женщины-иммигранты, также испытывают комплексное негативное влияние множественных предубеждений на свои заработки. К сожалению, эти женщины часто не участвуют в более широком обсуждении гендерного разрыва в заработной плате из-за ограниченности имеющихся данных.Намного больше данных — с разбивкой по полу, расе и этнической принадлежности, гендерной идентичности, сексуальной ориентации, статусу инвалидности и другим факторам — необходимо для того, чтобы точно понять, где существует неравенство в оплате труда и на что необходимо направить усилия.

Что вызывает гендерный разрыв в заработной плате?

Эти расчеты разрыва в заработной плате отражают соотношение заработков женщин и мужчин во всех отраслях; они не отражают прямого сравнения мужчин и женщин, выполняющих одинаковую работу. Это целенаправленно. Такой расчет позволяет экспертам учесть множество факторов, определяющих гендерный разрыв в заработной плате, которые включают, но не ограничиваются:

• Различия в отраслях или профессиях. Рассчитывая целостный разрыв в заработной плате, исследователи могут увидеть эффекты профессиональной сегрегации или перетока женщин и мужчин в различные отрасли и рабочие места на основе гендерных норм и ожиданий. Так называемые женские рабочие места, которые исторически составляли большинство работающих женщин, например, помощники по уходу на дому и работники по уходу за детьми, как правило, предлагают более низкую заработную плату и меньшие льготы, чем так называемые мужские рабочие места, которые представляют собой рабочие места, на которых преимущественно работали женщины. мужская рабочая сила, включая работу в таких отраслях, как строительство и строительство.Эти гендерные различия характерны для всех отраслей и подавляющего большинства профессий на всех уровнях, от рядовых сотрудников до менеджеров среднего звена и руководителей высшего звена.
• Различия в многолетнем опыте. Женщины непропорционально вытесняются из рабочей силы для выполнения обязанностей по уходу и других неоплачиваемых обязанностей и, следовательно, обычно имеют меньший опыт работы, чем мужчины. Доступ к оплачиваемым семейным и медицинским отпускам увеличивает вероятность того, что женщины вернутся на работу — и вернутся раньше.Однако по состоянию на март 2019 года только 19 процентов гражданских работников имели доступ к оплачиваемому семейному отпуску через своих работодателей, и только 40 процентов имели доступ к пособиям по краткосрочной страховке по нетрудоспособности для удовлетворения своих медицинских потребностей.
• Разница в отработанном времени. Поскольку женщины, как правило, работают меньше часов, чтобы обеспечить уход и другие неоплачиваемые обязанности, они также с большей вероятностью будут работать неполный рабочий день, что означает более низкую почасовую заработную плату и меньшие льготы по сравнению с работниками, работающими полный рабочий день.
• Дискриминация. Дискриминация в оплате труда по признаку пола является незаконной с 1963 года, но все еще является частой и широко распространенной практикой, особенно для цветных женщин. Это может особенно хорошо развиваться на рабочих местах, где не поощряется открытое обсуждение заработной платы и где сотрудники опасаются возмездия. Помимо явных решений платить женщинам меньше, чем мужчинам, работодатели могут дискриминировать в оплате, полагаясь на предыдущую историю заработной платы при найме и решениях о компенсации; это может позволить решениям об оплате труда, на которые могла повлиять дискриминация, следовать за женщинами с работы на работу.

Это лишь некоторые из основных факторов гендерного разрыва в заработной плате. Между тем, другие факторы помогают сократить разрыв между заработками женщин и мужчин. Например, повышение уровня образования женщин, особенно когда женщины имеют более высокий уровень образования, чем мужчины, может помочь сократить разрыв. Объединение в профсоюзы также может помочь сократить разрыв, потому что коллективные работники часто имеют больше рычагов воздействия на изменение рабочего места, борьбу с дискриминационной практикой, направленной на определенные группы работников, переговоры о лучших условиях труда и заработной плате и т.Однако совокупное воздействие таких факторов недостаточно велико, чтобы полностью ликвидировать разрыв.

Важно отметить, что на многие из этих факторов может прямо или косвенно влиять дискриминация по признаку пола, расы или этнической принадлежности. Например, социальный и структурный сексизм часто влияет на работу, на которой работают женщины, и те же самые силы означают, что женщины чаще всего берут на себя большую часть обязанностей по уходу, работе по дому и других неоплачиваемых обязанностей, которые не выполняются мужчинами.Таким образом, хотя эксперты связывают примерно 38 процентов разрыва в заработной плате, который не объясняется традиционными измеримыми факторами, такими как отработанные часы и годы опыта, последствиями дискриминации, следует понимать, что дискриминация, вероятно, затрагивает не только 38 процентов. разрыва в заработной плате.

Разрыв в оплате труда мужчин и женщин превышает несколько центов

Самый частый способ обсуждения разницы в заработной плате, выраженный в долларах и центах, может непреднамеренно скрыть реальное воздействие на работающих женщин и их семьи.Для контекста, женщина, работающая полный рабочий день, круглый год зарабатывала в среднем на 10 194 долларов меньше, чем ее коллега-мужчина, в 2018 году. Если бы этот разрыв в заработной плате остался неизменным, она заработала бы примерно на 407 760 долларов меньше, чем мужчина в течение 40 лет. год карьеры. Опять же, разница в заработках у большинства цветных женщин больше. (см. таблицу 1)

Еще более важным фактором является совокупное влияние гендерного разрыва в заработной плате на всех женщин, работающих полный рабочий день в Соединенных Штатах. В совокупности более 55 миллионов женщин, работающих полный рабочий день, зарабатывали около 545 долларов.На 7 миллиардов меньше, чем у их коллег-мужчин в 2019 году. Если бы гендерный разрыв в заработной плате был полностью ликвидирован, это означало бы дополнительные 545,7 миллиарда долларов в карманах работающих женщин и их семей — около 9613,13 долларов на женщину — для выплаты студенческих ссуд, ипотеки платежи, расходы по уходу за ребенком, рецептурные препараты, продукты, экстренные расходы и многое другое.

Что делать с гендерным разрывом в заработной плате

Гендерный разрыв в заработной плате не только сложен и многогранен, но и является устойчивым.Без обновленной и всеобъемлющей реформы равной оплаты разница в оплате труда мужчин и женщин сократилась всего на 4 цента за более чем десятилетие. При нынешних темпах, по оценкам, женщины не смогут достичь паритета в оплате труда с мужчинами до 2059 года.

Чтобы начать устранение гендерного разрыва в заработной плате, женщинам необходимо обновить всеобъемлющее законодательство о равной оплате труда, такое как Закон о справедливой выплате заработной платы, который усилит существующие меры защиты и будет способствовать дальнейшей борьбе с дискриминационной практикой. Другие действенные стратегии работы и семьи также важны для реальной борьбы с многогранным гендерным разрывом в заработной плате, чтобы женщины, несоразмерно берущие на себя большую часть обязанностей по уходу в своих семьях, не оказывались в несправедливо невыгодном положении, уделяя время удовлетворению потребностей в уходе.Например, доступ к оплачиваемым больничным листам и комплексная программа оплачиваемых семейных и медицинских отпусков — это лишь два важных направления политики, которые помогут свести к минимуму потерю работы и обеспечить лучшую экономическую безопасность для всех работников. Помимо государственной политики, общество должно противостоять культурным предубеждениям, которые продолжают наносить вред женщинам, особенно цветным женщинам, обесценивая их работу и ограничивая их определенными гендерными ролями. Только приняв важную политику и изменив культурные взгляды, Соединенные Штаты могут начать демонтаж патриархальных структур, которые систематически ставят в невыгодное положение женщин и их семьи.

Заключение

Хотя заработки мужчин и женщин могут незначительно изменяться каждый год с каждой новой партией данных Бюро переписи населения, гендерный разрыв в заработной плате не исчезнет в ближайшее время без согласованных действий. Усилия по сокращению разрыва в заработной плате должны быть направлены на устранение различных его факторов, а также множества предубеждений, которые поддерживают женщин — особенно цветных женщин, женщин ЛГБТК и женщин с другими идентичностями — и их семьи. Это вопрос экономической безопасности и равенства, и женщины и их семьи не могут позволить себе ждать ни того, ни другого.

Робин Блейвейс — научный сотрудник организации «Экономическая безопасность женщин для женской инициативы» Центра американского прогресса.

Сноски

Почему мужчины любят сук: от тряпки до девушки-мечты — Руководство для женщин, как удержаться в отношениях (мягкая обложка)

$ 15,95

Обычно отправка 2-5 дней

Описание

· Почему мужчины вначале такие романтичные и почему они меняются?
· Почему мужчины считают хороших девушек само собой разумеющимся?
· Почему мужчина уважает женщину, если она отстаивает себя?

Полный советов, веселые сценарии отношений из реальной жизни, таблицы «она думает / думает» и авторские уникальные «Принципы привлечения» Почему мужчины любят сук дают вам итоговые ответы.Это помогает вам узнать, кто вы есть, отстоять свою позицию и установить отношения с мужчинами на совершенно новом уровне. Как только вы откроете для себя смелое отношение, которое мужчины находят таким притягательным, вы не только увеличите романтическую химию — вы завоюете любовь и уважение своего мужчины с гораздо меньшими усилиями.

Об авторе

Похвала за…

—Daily Mail

«Главное руководство Америки по взаимоотношениям».

— Книжное племя

«Одна из« 10 самых знаковых книг о взаимоотношениях за последние десять лет ».

—Yahoo!

« Мужчины действительно не любят «хорошее». «Они идут за« интересным ».’»

—Chicago Sun-Times

«Мы говорим о том, чтобы иметь такое чувство собственного достоинства, Арета Франклин даст вам пять».

—Los Angeles Times

«Уничижительное значение слова« сука »было восстановлено … оно означает сильную, дерзкую женщину, у которой есть мужество и которая знает, когда ее использовать. Сука … без сока.

—Pursuit Magazine

“[Аргов] говорит о сильной женщине.Тот, кто знает, чем она занимается в жизни. Тот, кто разделит ношу, но будет стоять на своем ».

— Джой Бехар, соведущий The View

«Шерри Аргов показывает женщинам, как превратить случайные отношения в серьезные».

—The Today Show

«Лучшее в культуре».

—Esquire

«Горячая книга!»

—Fox News Channel

«Обязательно к прочтению на воскресном бранче.«

—New York Daily News

« Почему мужчины любят сук слетело с полок … Мужчины процветают с женщинами, которые могут устанавливать границы и которые отступают, когда они пытаются пересечь черту ».

—Cosmopolitan

«Манифест против нытья, который побуждает женщин, которые чувствуют себя тряпками, развивать чувство независимости».

—Playboy

«В конечном счете, послание Шерри Аргов сводится к уверенности и самоуважению, которые, давайте посмотрим правде в глаза…это единственный разумный путь. Короче … оставайся за мудрым советом ».

—Glo MSN

«Я настоятельно рекомендую эту книгу каждой сильной молодой женщине, поступающей в колледж».

— Общество19

«Эта книга — моя Библия».

— Ее кампус

: почему мужчины с большей вероятностью инвестируют в Tesla

Во что из перечисленного вы с большей вероятностью инвестируете:

• Tesla, акции которой выросли почти на 800% за последний год?
• Авиационная отрасль потеряла почти 30% за тот же период?

Ваш ответ может зависеть от вашего пола.

Новое академическое исследование показало, что мужчины-инвесторы более склонны следовать импульсным стратегиям, в то время как женщины-инвесторы, как правило, более противоположны. Исследование проводили Чарльз Джонс из Колумбийской школы бизнеса, Дунхуэй Ши из Шанхайской фондовой биржи, а также Сяоянь Чжан и Синьран Чжан из Университета Цинхуа.

Авторы пришли к такому выводу после того, как им был предоставлен доступ к «всеобъемлющей базе данных на уровне счетов Шанхайской фондовой биржи со всеми торговыми операциями и активами за период с 2016 по 2019 годы.

Под «импульсом» исследователи имеют в виду стратегии, которые покупают победителей и продают проигравших. Другими словами, импульсивные инвесторы покупают акции, которые в недавнем прошлом показывали хорошие результаты, например, Tesla. TSLA, г. + 3,16% — в надежде, что их удача продолжится.

Таких стратегий придерживается больший процент мужчин, чем женщин. Один из них — Джон Мерфи, управляющий директор Bank of America Merrill Lynch. После повышения целевой цены банка на Tesla в начале этой недели до 900 долларов Мерфи и его команда аналитиков написали: «Чем выше идет восходящая спираль акций [Tesla], тем дешевле становится капитал для финансирования роста, который затем вознаграждается инвесторами более высокая цена акций.

Это классическое обоснование импульса. По сути, нам говорят, что акции Tesla будут продолжать расти, потому что они выросли.

Еще более вопиющий пример мышления, основанного на импульсе, появился в передовой статье MarketWatch в понедельник: « Он начал покупать Tesla по цене 7,50 долларов США, а теперь уходит на пенсию в возрасте 39 лет с 12 миллионами долларов. Он отказывается продать одну акцию ».

Инвесторы, напротив, придерживаются противоположного подхода к моменту: они покупают акции, которые не в моде, в надежде, что их удача скоро изменится к лучшему.Этим стратегиям придерживается больший процент женщин, чем мужчин.

Одна из них — Хелан Беккер, управляющий директор Cowen Inc., которая на прошлой неделе выразила более оптимистичный взгляд на авиационную отрасль. Однако она признала, что сделать это прямо сейчас означает сделать «прыжок веры».

Безусловно, мои упоминания — всего лишь анекдоты, которые совпадают с тем, что обнаружили исследователи, проанализировав поведение миллионов китайских инвесторов. Однако мне интересно, что все они появились в MarketWatch, когда я писал эту колонку.

Могут ли культурные различия между Китаем и США сделать это исследование менее значимым для инвесторов из США? Хотя это возможно, профессор Джонс в электронном письме отметил, что результаты его исследования во многом совпадают с результатами исследований американских инвесторов.

Одно из таких исследований появилось в Ежеквартальном журнале экономики более 20 лет назад: « Мальчики будут мальчиками: пол, самоуверенность и инвестиции в обыкновенные акции, », Терренс Одеан из Калифорнийского университета в Беркли и Брэд Барбер из Калифорнийский университет в Дэвисе.

Основной вывод этого исследования заключался в том, что мужчины гораздо более уверены в своих торговых способностях, чем женщины, и торгуют гораздо чаще — и в результате теряют больше денег.

Я обратился к профессору Одеану, чтобы узнать, что может объяснить вывод этого нового исследования о том, что мужчины более ориентированы на импульс, а женщины более противоположны. В интервью он сказал, что может только строить догадки, поскольку не анализировал данные, и упомянул ряд возможных объяснений.

Однако он догадывается, что разница заключается в том, что мужчины более агрессивны, чем женщины, в погоне за успехом.Также актуальным является ряд психологических исследований, которые показали, что у мужчин более высокий уровень «страха упустить», чем у женщин.

Это могло объяснить их поведение в погоне за возвратом. Как Джереми Грантам, соучредитель инвестиционной компании GMO, недавно утверждал в письме клиентам : «Когда цены растут очень быстро… нетерпение сменяется тревогой и завистью… [T] здесь нет ничего более раздражающего, чем наблюдение твои соседи разбогатеют ».

Что лучше — импульсная или противоположная стратегия?

Независимо от корреляции между полом и торговым поведением, какой подход лучше? Я считаю академическую литературу бесполезной.

Исторические данные показывают, что импульс в долгосрочной перспективе проявился впереди, но это еще до транзакционных издержек. Это важная деталь, поскольку импульсные стратегии предполагают гораздо более частую торговлю, чем противоположные стратегии.

Например, Одеан и Барбер в своем исследовании Quarterly Journal of Economics обнаружили, что мужчины в среднем торгуют на 45% больше, чем женщины, и получают ежегодную прибыль с поправкой на риск, которая на 1,4% меньше, чем у женщин.

Марк Халберт является постоянным автором MarketWatch.Его рейтинг Hulbert Ratings отслеживает инвестиционные бюллетени, за аудит которых выплачивается фиксированная плата. С ним можно связаться по телефону [email protected] .

Он челка: почему мужчины возвращаются на периферию | Fashion

Бахрома вернулась. И на этот раз они предназначены только для мужчин, которые отрастили волосы с тех пор, как постриглись в начале карантина.

Мужская «челка» — волнистая на макушке и опушенная на концах — была возвращена Джастином Бибером, который появился в спортивной стрижке в субботу вечером в прямом эфире на прошлых выходных.

Версии прически были видны у Machine Gun Kelly, певца Трой Сивана и Ким Тэхена, также известного как Ви из корейского бойз-бэнда BTS, и из-за их привлекательности в стиле тинейджер-боп ее назвали «стрижкой для херувимов».

Тонкая челка, возможно, была повторно популяризирована благодаря «Острым козырькам» и до этого Францу Фердинанду, но полная мужская челка в последний раз была популярна в начале нулевых, пережитком эпохи брит-попа 90-х годов.Это последний ностальгический стиль, который вернулся после кефали 80-х (Джо Экзотик), среднего и бокового пробора 90-х или «занавесей» (подумайте: Тимоти Шаламе и Бэтмен Роберта Паттинсона) и эпохи длины плеч 70-х (Джейк Джилленхол) . «Стиль 90-х вернулся на некоторое время, это было лишь вопросом времени, когда прическа последует его примеру», — говорит Нил Скотон из Rocket Barber Shop в Лондоне.

Этот стиль следует большей тенденции в мужской одежде: вещи становятся мягче. «Вы посмотрите на пастель и китч (модного лейбла) Casablanca и на андрогинность коллекции Gucci AW20, и не удивительно, что снова вернулись херувимские кудри», — говорит Мюррей Кларк из Esquire, придумавший название «стрижка херувимов». .

Стрижка также является результатом того, что мужчины отрастили свою строгую стрижку и приобрели новую для них длину волос. Несмотря на то, что 15 лет назад у меня были длинные волосы, актер Брайан Джей Паттерсон говорит: «У меня действительно не было сильного желания отрастить их снова». Но укрытие на месте и отсутствие неловкости из-за того, что не выходили на улицу, означало, что теперь он вырос на четыре дюйма. «Длинные волосы, кажется, открывают для меня совершенно новый мир», — говорит он.

«Я уже начал экспериментировать со своей новой прической, и каждое утро я пробую что-то новое. Следующей моей задачей будет попробовать косички ». Паттерсон говорит, что его отношение к своим волосам, которые теперь стали длиннее, изменило его. «Я начал замечать, что у меня отрастают натуральные волосы, что я всегда считал извращенным и ненормальным, как красивое изделие».

Возвращение мужской челки указывает на новую эру ухода за волосами для мужчин. «Изоляция вынудила (мужчин) взять на себя смелые обязательства, и, похоже, им это действительно нравится», — говорит Скотон.«В массовом масштабе, как только храбрые сделают это хорошо, остальные вскоре последуют за ними. Последние 20 лет мужчины сидели в моем кресле и говорили, что хотят отрастить волосы, но с легким отсутствием преданности делу в глазах, но теперь все изменилось ».

Почему мужчины могут бороться с SARS-CoV-2 хуже женщин

Сводка

Данные о случаях COVID-19 по всему миру показывают, что новый коронавирус поражает мужчин сильнее, чем женщин. Различия в иммунных реакциях мужчин и женщин на вирус могут помочь объяснить, почему.

Ученые HHMI вместе со своими коллегами по всему миру работают над борьбой с новым коронавирусом. Они разрабатывают диагностические тесты, понимают основную биологию вируса, моделируют эпидемиологию и разрабатывают потенциальные методы лечения или вакцины. В течение следующих нескольких недель мы будем рассказывать истории о некоторых из этих работ.

Новое исследование предполагает, что при заражении новым коронавирусом у женщин может развиваться более мощный адаптивный иммунный ответ, чем у мужчин.Для сравнения, мужской иммунный ответ, по-видимому, прогрессирует менее эффективно, вызывая воспаление, вредное для организма.

Это исследование является первым исследованием половых различий в том, как иммунная система защищает себя от вируса SARS-CoV-2. Это могло бы помочь объяснить, почему мужчины могут заболеть более серьезно, говорит исследователь Медицинского института Говарда Хьюза Акико Ивасаки. Она и ее коллеги опубликовали препринт с описанием исследования на medRxiv.org 9 июня 2020 года. Их анализ был сосредоточен на иммунных реакциях 93 пациентов с COVID-19, поступивших в Йельскую больницу Нью-Хейвен.

«Существует большая разница между тем, как женщины реагируют на вирус, вызывающий COVID-19, и тем, как реагируют мужчины», — говорит Ивасаки, иммунобиолог из Йельского университета. «Различия по признаку пола, выявленные в этом исследовании, позволяют предположить, что лечение может быть адаптировано так, чтобы оно лучше подходило пациентам-мужчинам, а не женщинам».

Статья medRxiv, которая еще не прошла научную проверку, известную как экспертная оценка, имеет некоторые ограничения, в том числе полагается на небольшое количество пациентов, говорит Маркус Альтфельд, иммунолог из Института Генриха Петте в Германии, который не прошел участвует в работе.Однако он добавляет: «Это очень важные данные, и сейчас необходимы более крупные последующие исследования».

Новый гендерный разрыв

С тех пор, как SARS-CoV-2 появился в китайском Ухане, исследователи показали, что этот вирус не является неизбирательным. Он представляет большую угрозу для определенных категорий людей, включая пожилых людей, людей с определенными заболеваниями и афроамериканцев. А ранние сообщения из Ухани, эпицентра пандемии, показали, что инфекции сильнее поражают мужчин, и эта тенденция позже была подтверждена во всем мире.

Степень неравенства между мужчинами и женщинами различна. Данные Центров по контролю и профилактике заболеваний США на начало июня показывают, что на мужчин приходится 54 процента смертей, связанных с COVID-19. Между тем, анализ данных более чем 1000 инфицированных китайских пациентов показал, что мужчин умерло в 2,4 раза больше, чем женщин.

«Существует большая разница между тем, как женщины реагируют на вирус, вызывающий COVID-19, и тем, как реагируют мужчины».

Акико Ивасаки, следователь HHMI Йельского университета

Эксперты предложили длинный список потенциальных факторов, способствующих этому неравенству, включая мужские половые гормоны, мужчин, уделяющих меньше внимания своему здоровью, и уровни молекулы, необходимые вирусу для проникновения в клетки.

Иммунная система оказалась сильным кандидатом. «При многих вирусных инфекциях хорошо известно, что существуют различия между мужчинами и женщинами, как в проявлении заболеваний, так и в развитии иммунных реакций», — говорит Альтфельд, чья лаборатория изучает ВИЧ.

В ответ на поддержку исследований женского здоровья в Йельском университете Ивасаки решила посмотреть, как иммунологические различия мужчин и женщин могут сказаться на COVID-19. Используя кровь, слюну и мазки из носа, взятые у пациентов больниц, она и ее команда сосредоточились в первую очередь на группе мужчин и женщин с умеренным заболеванием.

Двухкомпонентный иммунный ответ

Ивасаки определила разницу, возникающую в двух уровнях защиты иммунной системы. Когда начинается вирусная инфекция, первый слой быстро реагирует. Зараженные клетки бьют тревогу, посылая цитокиновые белки, которые вызывают иммунные клетки для борьбы с инфекцией. Несмотря на необходимость, этот процесс, известный как воспаление, может быть опасен, если его не контролировать. При COVID-19 неконтролируемое воспаление, известное как цитокиновый шторм, может привести к смерти.

В течение нескольких дней срабатывает второй уровень защиты иммунной системы. Этот точно настроенный ответ задействует так называемые Т- и В-клетки, которые учатся распознавать врага и уничтожать его.

Команда обнаружила, что у женщин-пациентов было больше Т-клеток, борющихся с вирусом, в то время как у мужчин был более высокий уровень цитокинов, способствующих воспалению. «Это говорит о том, что мужчины застряли на первом уровне иммунного ответа», — говорит Ивасаки. По ее словам, из-за того, что мужчины не активируют вторую, более целевую систему защиты, воспаление усиливается.

Ее команда также отслеживала степень тяжести заболеваний пациентов. Мужчины, чье состояние оставалось стабильным, генерировали сильные Т-клеточные реакции, мало чем отличающиеся от женских. Однако мужчинам, у которых не было сильного Т-клеточного ответа, было хуже — им нужно было перейти в отделение интенсивной терапии или использовать аппарат искусственной вентиляции легких для дыхания.