как организовать компактное рабочее место в квартире

Организация рабочего места в квартире – неотъемлемая часть любого интерьера, будь оно предназначено для школьника, студента или взрослого человека. Зачастую рабочее место нужно всем членам семьи, однако не в каждый интерьер поместится полноценный кабинет. Рассмотрим компактные варианты организации рабочего пространства.

На фото:

Принципы эргономики

Идеально, если для рабочего места в квартире найдется, пусть и небольшое, но отдельное помещение. Есть несколько советов по эргономике пространства. Во-первых, окно должно располагаться слева от рабочего места. Во-вторых, искусственный источник света должен обеспечивать направленное освещение всей рабочей поверхности. В-третьих, мебель должна быть удобной и эргономичной, подходящей по росту и размеру сидящему за столом. И, наконец, здесь не обойтись без мест хранения для книг и бумаг.

Важно помнить, что рабочее место должно быть оснащено дополнительными розетками для всей необходимой техники.

Существуют также вариант организации пространства, когда спинка кровати с оборотной стороны оснащена столешницей рабочего места и полочками для хранения книг.

На фото: диван Grand Suite от Walter Knoll.

В спальне

Если организовать рабочее место в спальне, то здесь легко удастся разместить небольшой столик для ноутбука. А книги могут храниться в выкатном ящике или в отдельной секции гардеробной. Зачастую в дамских спальнях туалетный и рабочий столик могут быть совмещены.

Если места в спальне совсем нет, столешницей может служить откидная дверь шкафа. Или же возможна организация рабочего места в самом шкафу, за дверцами которого может спрятаться мини-кабинет. Если рабочее место не нужно на каждый день, то для спальни подойдет раздвижной столик.

На фото:

В гостиной

При размещении рабочего места в гостиной также можно предусмотреть компактный столик или столик-трансформер. Сегодня на рынке есть такие решения, как узкий столик-консоль на двух ножках, который крепится к стене. На нем может расположиться компьютер, а в остальное время он может использоваться для размещения декора.

На фото:

На кухне

Есть вариант размещения рабочего места на кухне, например, если продлить столешницу в подоконник или оборудовать барную стойку. При необходимости компьютер можно убрать, высвободив место еще одной рабочей поверхности для приготовления блюд.

На фото:

Для студии

Для квартир-студий подойдет решение в виде мебели-трансформера, когда кровать прячется в стену, а на ее месте располагается рабочий стол. 

Кровать-трансформер Patrick от Milano Bedding.

На лоджии

Если в вашей квартире есть лоджия, то рабочий кабинет можно расположить там, предварительно утеплив ее и предусмотрев жалюзи или шторы на случай яркого солнца.

Сносить часть стены между лоджией и комнатой не рекомендуется – эту перепланировку будет невозможно согласовать.

На фото:

 

 

50 идей организации рабочего места дома

Кабинет дома есть не у всех. А вот необходимость в рабочем месте – практически у каждого. Как же обустроить рабочее место дома, что было и удобно, и комфортно, и в дизайн квартиры вписывалось органично?

 

Выбираем место

В идеале рабочее место дома должно быть у окна. Но, к сожалению, далеко не всегда есть такая возможность. Как альтернативу в этом случае можно использовать расширенный подоконник, откидной столик (идеальное рабочее место в маленькой квартире!) или перенести домашний офис на балкон.

 

 

 

 

 

 

С глаз долой!

Если хотите спрятать рабочее место от посторонних глаз, можно использовать ширму или шторку. И удобно, и уютно. Еще один способ – убрать в шкаф. Вариантов несколько. Первый – интегрировать стол в обычный шкаф, второй – приобрести специальный шкаф-трансформер.

 

 

 

 

Вместо стола

Если много места для работы вам не нужно – обустроить компактное рабочее место можно в секретере. Преимуществ сразу несколько: экономия места, мебель лишнюю покупать не нужно, да и спрятать такой кабинет можно за пару секунд

 

 

 

 

Система хранения

Дизайн рабочего места в квартире необходимо продумать так, чтобы все было под рукой. А значит, без полочек и стеллажей не обойтись. Выбор ограничен только вашей фантазией и бюджетом: открытые полки и навесные модули, легкие стеллажи и комоды, цельная конструкция стол+полки или закрывающиеся шкафчики.

 

 

 

 

 

 

Стена для заметок

Стена возле стола может принимать в оформлении рабочего места дома самое непосредственное участие. Во-первых, на ней можно… писать. Конечно, предварительно наклеив специальную грифельную пленку.

Во-вторых, на стене можно закрепить заметки «на память» или милые сердцу фото. Для этих целей подойдет пробковая, магнитная доска или натянутый на раму текстиль.

 

 

 

 

 

 

 

Еще раз о стене

На стене можно разместить и всевозможные кармашки-отсеки для мелочей или закрепить на ней рейлинг, на котором прекрасно будут чувствовать себя подвесные контейнеры.

 

 

 

 

 

 

Освободите стол!

Сколько сил и нервов, зачастую, уходит на поиск ручки, степлера или нужных бумаг! А ведь избежать этого так просто. Всего лишь нужно обзавестись специальными лотками для документов, небольшими ящичками для канцелярии, подставками и разделителями для выдвижных ящиков.

 

 

 

 

 

 

 

 

Без техники – никуда!

Дома вы сам себе и сисадмин, и секретарь, так что позаботьтесь о том, чтобы принтер, сканер и розетки были под рукой. А вот провода нужно убрать – их можно собрать при помощи застежек-липучек и закрепить фиксатором под столешницей.

 

 

Офис для двоих

Если одного рабочего места недостаточно, его легко можно превратить в два. Стол с перегородкой или удлиненная столешница – для тех, кто не может обустроить два отдельных домашних офиса.

 

 

 

 

 

Уют тоже важен

Удобство и организация – это все, конечно, важно. Но не забывайте и об уюте! Как украсить рабочее место своими руками? Очень просто! На стену повесьте фотографии или картины, оформите на свой вкус доску для заметок, поставьте на стол лампу и пару безделиц – внимание они отвлекать не будут, а вот уюта добавят!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

👆Как организовать компактный офис: рабочее место на минимальной площади | Офисные столы | Блог

В недавнем нашем материале мы разбирали, как правильно и комфортно работать дома. Но что делать, если в квартире практически нет свободного места, чтобы устроить себе полноценный home-office с парой мониторов, увесистым системником и крутыми колонками? Что ж, будем устраиваться компактно.

В суровых российских реалиях едва ли у многих находится пространство для отдельного кабинета, а на наш прошлый совет «не устраивайте себе рабочее место в гостиной» кто-то мог усмехнуться: где тогда вообще работать? Что ж, если вы живете в небольшой однушке или в вашей квартире и без рабочих мест уже не развернуться, то компактное и комфортное рабочее место устроить вполне реально. Давайте посмотрим, что можно сделать, при этом ни в чем себе не отказывая.

Рабочее место

Да, мы по-прежнему настаиваем, что вам нужен отдельный стол, и работать в кровати или на кухне — не вариант. Но совсем не обязательно ставить большой стол 150–160 сантиметров шириной. Даже среди специализированных компьютерных конфигураций есть вполне компактные модели габаритами не больше метра.

Какие-то представляют собой скромную прямоугольную столешницу:

А другие обрастают дополнительными полками или хотя бы отдельной выездной платформой для клавиатуры, чтобы та не занимала место на и без того маленьком пространстве.

Уверены, что найти метровый уголок хоть в основной комнате, хоть на балконе все-таки можно. Зато пользы от этого вам будет немало — так вы быстрее и легче морально настроитесь на работу, разграничите зоны отдыха и труда, да и просто сможете установить компьютер и расположить свои рабочие вещи. Кстати, что насчет компьютера?

Ноутбук

Самый простой и максимально компактный вариант — разумеется, ноутбук. Никаких лишних проводов, отдельных системных блоков и клавиатур, расползающихся по столу во все стороны — все собрано в одном маленьком устройстве.

Тонкие, легкие ультрабуки идеальны для офисной работы. Они занимают немного места, стильно и современно смотрятся и подходят не только для рутинных задач, но и для активного серфинга в интернете, просмотра кино. Большинство ультрабуков не только тонкие и легкие, но и небольшие в диагонали — 13-14 дюймов, что при пересчете на габариты корпуса — чуть больше 30 см шириной.

Если вам и этого слишком много и хочется совсем уж портативности, то по-прежнему существуют некогда популярные нетбуки — совсем крошечные девайсы до 11-12 дюймов диагональю. Весят около килограмма, места занимают не больше, чем книжка. Правда, и на системный потенциал рассчитывать не приходится — эти машины в основном рассчитаны для скромной офисной работы и не более.

Если же вы ищете ноутбук, более-менее приближенный к полноценному десктопу, то и тут можно что-то придумать. Игровые ноутбуки заметно тяжелее, габаритнее и дороже предыдущих собратьев, но и перспектив с ними больше. Современные игровые модели свободно выдерживают рабочий режим мультизадачности, работу в тяжелых мультимедиа-программах и, конечно, игры. Потенциала не так много, как у стационарных ПК, но и места занимают в разы меньше.

Если хочется полноценный компьютер

Если вас безнадежно раздражают маленькие экраны ноутбуков или попросту неудобно за ними работать (экран слишком близко, клавиатура неудобная и т. д.), то можно запросто организовать компактную компьютерную систему.

Самый простой вариант, при котором вам не нужно ломать голову — моноблок. С одной покупкой вы решаете сразу все вопросы: в комплекте идет и монитор, и рабочая система, и клавиатура с мышью. Вся системная начинка спрятана в корпусе монитора — никаких отдельных блоков стоять не будет.

Неоспоримый плюс в моноблоке — простота покупки, удобство и компактность в размещении. Но и недостатки у моноблоков есть — по соотношению «цена/возможности» они значительно уступают стационарным ПК. Моноблоки подойдут, если ваша работа связана с документами, серфингом в интернете и не требует тяжелых программ.

Моноблоки и ноутбуки неудобны тем, что, если какой-то компонент внутри выйдет из строя, в ремонт придется тащить весь девайс сразу. Разместить систему в отдельном блоке с минимальной потерей пространства тоже можно. Для этого созданы специальные slim-корпуса и неттопы. И то, и другое — это весьма компактные решения, в которые спрятана система, чаще всего не слишком мощная и требовательная ввиду ограниченных габаритов корпуса.

Если вам не жалко места для системника побольше, то увеличенные форм-факторы типа Micro-Tower и Mini-Tower дают уже намного больше возможностей для прокачки своего ПК. Они просторнее, и поэтому в них уже можно установить более производительные комплектующие и полноценное мощное железо.

Решающим фактором являются ваши потребности. Если ваша работа не связана с «тяжелыми» программами, то хватит и моноблока, неттопа или скромной системы в тонком корпусе. Если же работать приходиться с требовательным софтом, то лучше пожертвовать лишними 10–15 сантиметрами пространства, но приобрести подходящую систему.

Периферия

На манипуляторах тоже можно сэкономить немножко места. Советовать маленькую мышь бессмысленно — этот девайс выбирается под размер ладони и комфорт хвата. А вот беспроводные грызуны более мобильные. Отсутствие проводов удобно и в организации пространства, и не ограничивает местоположение мыши.

Еще одна интересная, но не совсем стандартная замена мыши — трекбол. Его вообще не надо перемещать по столу. Все передвижения манипулятора вы регулируете, вращая пальцами или ладонью специальный шар.

Клавиатура — если у вас не ноутбук и не моноблок — в любом случае понадобится. Работа не связана с цифрами?  Смело «отрежьте» нумпад, выбрав компактную клавиатуру.

Оргтехника

Сложнее, если вам в работе необходимы принтеры или, тем более, полноценные МФУ. Среди первых найти компактные варианты еще можно, а вот МФУ по определению более габаритные. Но несколько моделей, максимально скромных в размерах, все же нашлось.

Например, термопринтер Brother PocketJet PJ773 весит полкило и места занимает меньше, чем клавиатура. В то же время он свободно печатает черно-белые листы формата А4 с максимальным разрешением 300×300 dpi. Правда, решение сложно назвать бюджетным.

Среди более привычных, классических вариантов тоже есть маленькие модели. Струйный принтер HP OfficeJet 202 Mobile шириной чуть больше 35 см и высотой 7 см. Весит пару килограмм, а работает с цветной печатью формата до А4 с максимальным полноцветным разрешением 4800×1200 dpi.

Есть похожие компактные решения и среди лазерных принтеров

Можно и вовсе не тратить место на столе, и выбрать принтер или МФУ с беспроводным подключением. В таком случае, технику можно унести в любое удобное место в зоне досягаемости Wi-Fi и не тратить драгоценные сантиметры на столе.

Ультратонкие мониторы, компактные клавиатуры, трекболы, всевозможные варианты маленьких систем — сейчас устроить себе полноценное рабочее место на одном квадратном метре не так уж сложно. Остается только выбрать то, что подходит для вашей работы лучше всего.

Как организовать комфортное рабочее место в квартире

Рабочий уголок в квартире нужен не только школьника и студентам. Многие из нас вся чаще работают удаленно, проверяют важную почту на компьютере или имеют какое-либо хобби. Тем более остро стоит вопрос, когда рабочее место в квартире нужно сразу нескольким членам семьи, ведь сейчас практически у каждого есть собственный компьютер или ноутбук, который нужно где-то разместить. В данной статье мы расскажем, как организовать комфортное рабочее место в квартире, даже если свободного места в ней совсем немного.

Кабинет от Hülsta-Werke Hüls

Планировка кабинета

Идеально, если у вас есть возможность выделить для рабочего кабинета отдельное, пусть и небольшое помещение. В этом случае, обратить внимание стоит на общие рекомендации дизайнеров, психологов и терапевтов, касающиеся расположения рабочего места.

Компактное рабочее место с полочками, Shake

Основные правила планировки рабочего места:

• входная дверь не должна располагаться за спиной сидящего человека. Если вход не попадает в поле зрение, это рождает психологический дискомфорт и мешает сосредоточиться
• идеально, если окно будет располагаться слева от рабочего места
• помните правило «20×20×20»: чтобы не испортить зрение, сидя перед монитором, каждые 20 минут смотрите вдаль на расстояние около 20 м не менее 20 секунд. На практике, это значит, что каждый 20 минут необходимо кинуть взгляд в окно, поэтому неплохо, если оно будет рядом
• если вы планируете проводить на рабочем месте больше 3-х часов подряд, обязательно позаботьтесь о комфортном для спины кресле, которое должно иметь индивидуальные настройки под рост и вес пользователя
• не забудьте об искусственном освещении: оно должно быть достаточно ярким и при этом давать направленное освещение в нужном вам месте
• современное рабочее место подразумевает наличие техники, поэтому стоит позаботиться о дополнительных розетках и о том, чтобы под ногами не путались неэстетичные мотки проводов
• не забудьте про организацию мест хранения в кабинете: полки для книг, ящики для бумаг, подкатная тумба и т. п. наверняка будут вам необходимы

По мнению психологов и дизайнеров, оптимальной для рабочего кабинета является холодная цветовая гамма. Считается, что неяркие оттенки зеленого наилучшим образом стимулируют работу мозга, не отвлекая, как ярко-красный, и излишне не расслабляя, как, например, голубой. В дополнение к основному тону можно выбрать мебель и декор в естественной гамме, например, подобрать оттенки натурального дерева в сочетании с песочным или охрой.

Рабочий стол Adentro

Рабочее место в спальне

В небольших квартирах выделить отдельное помещения для кабинета зачастую нет возможности, поэтому рабочее место может оказаться в любой из комнат, например, в спальне. Обычно в этом случае речь идет о небольшом рабочем столике для ноутбука или любимого ежедневника, которому найдется место даже в самом небольшом помещении. В дамской спальне, рабочий и туалетный столки часто совмещены.

Оригинальный столик, позволяющий не отвлекаться на постороннее от Roset Italia

Совет: в качестве столешницы может использоваться откидная дверка шкафа. Существуют даже специальные шкафы с секретом, за створками которых прячется мини рабочий кабинет.

Секретер от Dyrlund

Для спальни, небольших помещений в целом, а также для случаев, когда рабочий стол нужен лишь время от времени идеальным вариантом сможет стать компактный раздвижной столик-полочка. На сегодняшний день вариантов такого рода конструкций существует масса, а их достоинства очевидны: они не занимают свободное пространство, при этом, в нужный момент оказываясь под рукой.

Рабочее место в гостиной

Для гостиной также хорошо подойдет вариант компактного или складывающегося рабочего уголка. Это может быть шкаф-бюро с выдвигающейся столешницей и полочками для бумаг и мелочей, причем подобрать подходящую модель легко вне зависимости от выбранного вами стиля интерьера. Плюс такого решения — возможность скрыть рабочее место, например, к приходу гостей.

Еще один возможный вариант — узкий консольный столик, имеющий всего две ножки и закрепляющийся у стены. Такие столики также не занимают много места и изящно смотрятся в интерьере, однако не подходят для тех, кому для работы нужная широкая столешница или стационарный компьютер.

Раздвижной консольный столик, который не займет много места и может стать полноценным письменным столом, Bontempi Casa

Памятка: если у вас в квартире есть хотя бы небольшая ниша или даже кладовка, ее вполне можно переоборудовать, сделав визуально обособленное небольшое рабочее место. Главное, позаботиться о достаточном освещении и уюте.

Рабочий стол в гостиной, дизайнер Nest Design Studio

Если вы живете в однокомнатной квартире или квартире-студии, а полноценное рабочее место дома вам действительно необходимо, имеет смысл рассмотреть вариант с трансформирующейся мебелью, например, прячущуюся вертикально в стену кровать, на месте которой появляется просторный рабочий стол. Такая мебель стоит недешево, однако в целях вашей же безопасности, имеет смысл приобретать только качественные модели раскладной мебели.

Складывающаяся и трансформирующаяся мебель для небольших пространств, Clei

Рабочее место на балконе

При кажущейся экзотичности данного варианта в реалиях настоящей жизни данный вариант чуть ли не самый распространенный на сегодняшний день. Утепленные и застекленные лоджии легко вмещают средних размеров письменный стол со всем необходимым, превращаясь в уютный современный кабинет, достаточно изолированный, чтобы вам не мешали работать или заниматься любимым хобби.

Просторный балкон, дизайн Davidie Rozin Architects

Обычно можно встретить 2 варианта: когда комнату объединяют с балконом, снося стену и получая общее пространство, и когда на утепленном балконе оборудуется обособленный кабинет. С точки зрения строительных и юридических норм второй вариант, разумеется, предпочтительнее, так как даже частичный снос фасадных стен требует весьма сложного согласования, а в большинстве случаев вообще запрещен.

Секретер на балконе, дизайн Lucy Johnson Interior Design

Если вы решитесь на оборудование рабочего места на балконе, вам придется позаботиться как об утеплении (слой утеплителя на стенах, теплый пол, надежны, многослойный стеклопакет), так и о защите от солнечных лучей, которые наверняка помешают спокойно работать летом. Так что плотные жалюзи или шторы вам будут не менее необходимы, чем рабочий стол.

Рабочее место на кухне

Данные вариант в отечественных реалиях не слишком распространен во многом из-за скромной площади наших кухонь, однако его не стоит сбрасывать со счетов. Небольшой рабочий столик для планшета или ноутбука, а также любимого блокнота с рецептами, позволяющий ненадолго присесть, отвлекшись от готовки, наверняка понравился бы многим хозяйкам. Чаще всего для таких нужд выделяют отдаленную часть столешницы или расширяют подоконник.

Дизайн кухни от BSA Management, Inc

Маленький уголок для ноутбука на кухне, дизайнер Sarah Barnard Design

Как видите, даже в небольшой квартире, при желании, можно уместить несколько рабочих уголков или оборудовать комфортную рабочую зону, главное, использовать любые возможности и не ограничивать свой выбор стандартной мебелью.

Рабочее место в квартире-студии, стол Onecollection

35 фото идей для организации рабочего места подростков

Модный рабочий кабинет для подростка на чердаке

Давно прошли те дни, когда вы только что собрали стол и стул в уголке спальни вашего ребенка подростка и попросили его, использовать это как место для выполнения учебных заданий.

В самом деле, были времена, когда некоторые из нас просто пододвигали стул к небольшой кухонной стойке или даже к обеденному столу и выполняли домашнюю работу.

Современные дома гораздо более сложные, хорошо организованны и удовлетворяют потребности каждого, и имеют рабочее место абсолютно любой необходимости в эпоху ноутбуков и ПК.

Сложные и трендовые подростковые комнаты с рабочим местом на чердаке

Быть подростком, определенно не значит, что все вертится только вокруг игр, веселья и вечеринок. Кроме этого, необходимо получать образование и выполнять уроки (при необходимости, конечно).

В этом посте приведены примеры прекрасных рабочих зон, 35 базовых идей, изображенных здесь, Вы обязательно найдете кое-что для Ваших детей, и что прекрасно впишется в остальную часть Вашего стильного и учтивого интерьера.

Прекрасно оформленный домашний офис для мальчиков

Дизайнерская идея для спальни с интегрированным рабочим пространством от Sergi Mengot

Рабочее пространство для мальчиков с небольшой системой хранения

Рабочее место для мальчиков с крепким и связанным видом

Шикарный домашний офис для девочек с разнообразием цвета и текстур

Шикарное и компактное подростковое рабочее место для девушки от Cindy Rinfret.

Фото Michael Partenio

Современное подростковое рабочее пространство на чердаке

Компактное подростковое рабочее место для тех, кто следит за модой

Индивидуальные темы для каждого

Интерьеры дизайнеров с творческим мировоззрением и владельцев домов с растущими ожиданиями добились того, что существует множество вариантов создания рабочего пространства.

Вы можете выбрать индивидуальный дизайн, который станет эксклюзивным, будет изготовлен вручную в соответствии с конкретными требованиями, с точки зрения пространства, особенностей, вариантов хранения, цветовой палитры и темы.

Идея так же заключается в создании отдельного пространства, эргономичного, удобного и легко интегрируемого с остальным декором.

Симпатичное личное подростковое рабочее место

Эргономичное и красивое рабочее пространство в прохладном сером

Выразительное подростковое рабочее пространство одетое в черно-белое

Изысканный подростковый домашний офис для девочек в нежных оттенках

Модное белое подростковое рабочее пространство

Великолепная подростковая рабочая база в импровизированном жизненном пространстве

Домашняя рабочее место для мальчиков, демонстрирующее любовь к спорту

Обильная подростковая спальня с гладкой рабочей базой

Мини Студия рабочего пространства для технически продвинутых подростков

Увеличение доступного пространства

Современные дома действительно размещают пространства с абсолютным преимуществом, и вот другая прекрасная возможность использовать оставшееся пространство в Вашем доме наполняющая смыслом.

Подростковая рабочая зона может быть интегрирована в различных условиях, которые отличаются от маленького угла в его спальне на чердаке, и которая обещает изобилие комнаты и больше вентиляции.

В конце концов, это все зависит от того, где Вашему ребенку наиболее комфортнее работать! Это может быть даже стол DIY …

Минималистская рабочая база в стильном черном и белом

Современное подростковое рабочее пространство в нейтральных тонах от Marie Burgos Design. Фото Francis Augustine

Многофункциональная спальня, что забавно экономит пространство рабочего места

Организованная и функциональная рабочая база подростка

Красно-белое подростковое рабочее место спрятанное в красивый уголок

Гладкий подростковый рабочий стол, захваченный черно-белыми красками

Пространственное осознание подростковой учебной зоны

Спортивно-ориентированная подростковая комната подростков комната с легкомысленным рабочим пространством

В отличие от взрослого рабочего пространства, не должно быть большой разницы, когда дело доходит до проектирования рабочего места для подростков.

Помните, что все это временно, и что Ваш сын-подросток или дочь выйдет из этого возраста, и что к этому времени может понадобиться небольшая модификация его рабочему месту так, чтобы кто-то еще в доме смог бы его использовать.

Также помните, что пока они используют это пространство, подростки предпочитают достаточно личной жизни и ценят его дорого.

Так что лучше иметь рабочее место как в их собственных спальнях, так и в других местах, где их не будут беспокоить.

Подростковое рабочее место для мальчиков в щедром синем от TRG Architects

Подростковая спальня для девочек в розовом и белом

Подростковое рабочее пространство для девочек в простых оттенках

Подростковая домашняя зона для тех, кто предпочитает складывать вещи на полу!

Подростка рабочая база в белом и зеленом

Подростковое рабочее пространство с размещением изображений, которые приносят вдохновение из Голливуда

Модное рабочее место для мальчиков, отображающее страсть к спорту

Рабочая зона дляя подростков, которые мечтают изучить весь мир

Рабочая зона на чердаке, обещающая много свежего воздуха!

Компактное рабочее место в квартире

В наше время очень много людей работают на дому. Это очень даже удобно, делать любимую работу, зарабатывать деньги и при это не выходить из дома. Если и Вы решили поработать дома, то для этого нужно организовать себя удобное рабочее место.

Но для того чтобы обустроить рабочее место, нужно выделить определённую долю пространства в квартире, но что же делать, когда его и так не особо то много?

 

Именно для решения данного вопроса и была написана данная статья, в ней мы поговорим, как за счёт мебели, организовать рабочее место с минимальными затратами пространства.

 

Обустраиваем рабочее место

 

Какие же «качествами» должно обладать рабочее место, за которым можно успешно работать дома:

 

• Просторная поверхность;
• Место для хранения документов, книг и других мелочей;
• Специальные подставки для компьютера, ведь работа на дому в основном бывает за компьютером;

 

Лучшим мебельным решением для обустройства домашнего рабочего места будет, конечно же, компьютерный стол.

 

Но моделей данного вида мебели очень много, и стоит рассмотреть именно те модели, которые позволят нам сэкономить пространство и одновременно получить удобное рабочее место.

 

Компьютерный стол с надстройками лучший вариант для дома

 

Данный вид мебели с надстройками – это очень удобно, ведь это возможность и разместить компьютер для работы, а также хранить всё необходимое для работы.

 

Итак, какие же столы будут удобными для работы, при этом не отнимут много пространства:

 

• Компьютерные столы с дополнительными выдвижными ящиками. Ящики помогают вместить большое количество документов, поэтому Вам не придётся ставить радом специальную тумбу и терять пространство;
• Столы с нишами под столешницей или сбоку, также помогут сложить необходимое без дополнительных мебельных элементов;
• Столы с надстройками в виде полочек, которые располагаются над столешницей. Это очень удобно и эргономично, так как стол может быть гораздо уже и занимать меньше пространства;
• Также столы и с надстройками в виде тумбочек тоже очень помогут сэкономить пространство. Тумбочки располагаются сверху, не занимают места по сторонам, стол получается небольшой, удобный и вместительный;
• Угловые компьютерные столы также отличный вариант для экономии пространства, ведь он устанавливается в угол, а это отличная возможность экономии пространства;

 

Ну а если вы работаете за ноутбуком, то наилучшим вариантом будет специализированный, компактный и мобильный столик для ноутбука.

 

Вот такую мебель лучше всего выбирать, для обустройства компактного рабочего места дома.

 

Читайте другие наши статьи:

 

Дизайн домашнего офиса

 

Какая мебель для офиса подойдет лучше всего

Компактное рабочее место со столом и полками, которое маскируется за картиной

Как разместить все необходимое на довольно маленькой площади? Сегодня этот вопрос отлично решает компактная и удобная мебель-трансформер.

Настенный шкафчик, который легко можно принять за картину, легким движением руки превращается в полноценное рабочее место.

Вам потребуются:

• деревянная доска;
• деревянный мебельный щит;
• усиленные мебельные петли;
• мебельные упоры;
• краска по дереву;
• лак по дереву;
• инструменты;
• комплектующие и крепеж

Сначала нужно подготовить все деревянные детали, в нашем случае толщина досок — 1,8 см, а их размеры и количество следующее:

а) 5,64 см на 1,5 см – 3 шт.;
б) 50 см на 1,5 см – 3 шт.;
в) 25 см на 2 см – 2 шт.;
г) щит – 80 см на 60 см

Начать стоит с основной рамки, ее собираем из двух деталей а и двух — б.

Есть несколько вариантов для крепления. Можно просто склеить доски, однако это не очень надежно. Можно также соединить их при помощи саморезов, но тогда будет виден крепеж. И наконец можно соединить детали при помощи мебельных шкантов.

Для шкантов проделываем отверстия, затем вставляем их, хорошо промазываем клеем и соединяем части. Получившуюся рамку зажимаем струбцинами и оставляем до полного высыхания клея. Выступившие излишки клея сразу убираем сухой чистой тряпкой.

Затем можно переходить к внутреннему наполнению шкафчика, оно может быть абсолютно любым и зависит только от вас. В нашем случае это 3 отсека, отделенные с помощью деталей (а) и (б), а также перегородка, собранная из двух реек (в). Также можно добавить заднюю стенку.

Готовый шкафчик по своему усмотрению покрываем краской или лаком.

Для столешницы берем мебельный щит (г) и хорошо зашлифовываем его поверхность. Декор столешницы можно сделать любой на ваш вкус.

Теперь можно наконец соединять детали между собой. Столешницу прикрепляем на 3 мебельные петли, а также упоры по краям.

Шкафчик готов. Теперь монтируем его на стену при помощи дюбель гвоздей, проведенных сквозь заднюю стенку.

А ниже вы можете посмотреть подробное видео с поэтапным изготовлением этого стола-трансформера.

Создание нового соглашения о рабочем месте: оптимистичное послание ко Дню труда

Я подхожу к этому Дню труда с оптимизмом в отношении того, что широкий круг американских рабочих и руководителей готовы вести переговоры и создать новый договор на рабочем месте, который сокращает неравенство доходов, восстанавливает достоинство и уважение для всех, кто работает, сужает разделяющие нас разногласия и открывает новую эру устойчивого процветания.

Рабочие и профсоюзные организации принимают меры по восстановлению своей позиции на переговорах по-новому, бизнес-лидеры призывают к более сбалансированному взгляду на корпоративную ответственность, чем они придерживались в эпоху финансового капитализма, образовательные учреждения предлагают новые идеи и конкретные решения. программы по подготовке к будущему работы и кандидаты в президенты от Демократической партии полны решимости заручиться поддержкой рабочих, которые покинули их в 2016 году.

Я вижу в этих событиях общую нить — жажду создания нового договора на рабочем месте, который фокусируется на наших общих ценностях и чаяниях и признает, что политический кризис, который мы переживаем, должен закончиться, прежде чем мы разрушим нашу демократию. Но чтобы это произошло, потребуется собрать все эти стороны вместе, чтобы начать диалог, сосредоточенный на интересах, которые их связывают, а не разделяют.

Место, чтобы начать такой процесс, — это прислушаться к тому, что нам говорят американские рабочие.Как в нашем исследовании, так и в своих непосредственных действиях, работники по всей стране говорят нам, что они хотят более сильного и значимого голоса на работе и полны решимости предпринять действия, необходимые для его достижения.

В ходе общенациональных опросов, проведенных нашей исследовательской группой в Массачусетском технологическом институте, мы обнаружили, что большинство работников хотят больше говорить и влиять на экономические вопросы заработной платы, льгот и гарантий занятости, а также на способы восстановления уважения и прекращения сексуальных домогательств. и дискриминация и участие в том, как новые технологии будут использоваться для улучшения их работы и поддержки их карьеры.

Они также хотят иметь более сильный голос в корпоративном управлении и решениях на рабочем месте, будь то представительство в советах директоров компании, широких рабочих комитетах или советах или другими способами. И они хотят, чтобы профсоюзы будущего предоставляли услуги в области здравоохранения, выхода на пенсию, обучения и юридические услуги, которые будут перемещаться вместе с ними, когда они меняют работу в течение своей карьеры.

Они доставляют те же сообщения посредством растущего числа прямых действий.Учителя торгуются и бастуют как за просрочку повышения заработной платы, так и за увеличение бюджетов учащихся, используя формулировку «торг для общего блага». Сотрудники Google требуют реформы политики компании, касающейся сексуальных домогательств и гендерного равенства, прекращения принудительного арбитража и права голоса в совете директоров компании. Сотрудники Wayfair требуют, чтобы их компания перестала продавать свою продукцию агентам, разлучающим семьи на нашей южной границе. И всего несколько лет назад руководители и сотрудники Market Basket объединили усилия со своими клиентами, чтобы потребовать восстановления своего генерального директора, чтобы спасти компанию от отказа от приверженности хорошей работе, низким ценам и отличным клиентам и общественным работам.

Эти данные и действия говорят нам, что сотрудники готовы сесть за стол переговоров, если им будет предоставлено уважаемое и значимое место, чтобы начать переговоры о новом соглашении о рабочем месте, которое решает широкий круг интересующих их вопросов.

Бизнес начинает прислушиваться. Буквально в этом месяце Круглый стол деловых кругов объявил, что заменяет свою мантру о том, что единственной целью фирмы является максимальное увеличение благосостояния акционеров, на приверженность соблюдению интересов сотрудников, поставщиков, сообществ и всей планеты, а также акционеров. Это первый шаг — на мой взгляд, вступительное предложение, за которым следует расширить их «круглый стол», вовлекая другие заинтересованные стороны в обсуждение того, как претворить их слова в действия.

Лидеры лейбористов, как участники рабочего движения, так и растущее число других защитников рабочих, экспериментируют с новыми способами мобилизации сегодняшней и завтрашней рабочей силы, чтобы вовлечь работодателей в решение современных проблем на рабочем месте. AFL-CIO вскоре опубликует результаты годичного внутреннего исследования под названием «Будущее труда и профсоюзов.«UNITE-HERE» достигла прорывных соглашений для работников отелей, защищая домработниц от сексуальных посягательств и получая возможность высказаться в отношении того, как новые технологии повлияют на их работу. Группы по защите интересов используют возможности социальных сетей и инструментов искусственного интеллекта, чтобы добиться минимальной заработной платы «Борьба за 15 долларов» во все большем числе штатов и добиться изменений в условиях занятости в Walmart, Starbucks и Toys r Us, а также в других странах. домашние работники и сельскохозяйственные рабочие-иммигранты.

Академическое сообщество также готово играть более активную и конструктивную роль в поддержке нового соглашения о рабочих местах.Массачусетский технологический институт собирается опубликовать первоначальные результаты работы целевой группы, задачей которой является выяснение того, как использовать передовые технологии для достижения всеобщего благосостояния. Широкая коалиция ученых в области трудового права, созданная Гарвардской программой по труду и трудовой жизни, вскоре опубликует доклад, в котором будет изложен подход «с чистого листа» к обновлению ужасно устаревшего трудового законодательства страны.

Преподаватели Западного побережья возглавляют кампанию по закреплению в трудовом законодательстве новых стандартов для поддержки гигантов, которые не охвачены нашими основными законами о труде и занятости.Общинные колледжи по всей стране создают альянсы с работодателями, чтобы подготовить новое поколение рабочей силы с навыками, необходимыми для работы, пользующейся наибольшим спросом, а университеты используют онлайн-курсы, чтобы предоставить возможности непрерывного обучения для тех, кто нуждается в обновлении своих навыков и знаний по мере необходимости. меняются технологии. Учитывая важность знаний, навыков и непрерывного обучения в современной экономике, руководителям сферы образования также необходимо занять место за столом в создании нового рабочего соглашения.

Политики тоже слушают. Каждый кандидат в президенты от Демократической партии заявляет о своей поддержке рабочих и трудящихся, некоторые из которых имеют довольно всеобъемлющие планы, а другие — более риторические обещания и символические действия, такие как пешие пикеты. Но им нужно будет сделать больше, чем просто произнести пламенные речи на митингах и парадах, посвященных Дню труда. Когда они выражают свою решимость бороться за рабочих, им также необходимо привлечь внимание к делу бизнеса, рабочих, образования и правительства и поднять ноги всех этих заинтересованных сторон, чтобы создать новый договор на рабочем месте, который отвечал бы всем их потребностям и интересам.

Итак, в этот День труда я прошу лидеров этих групп сесть друг с другом, чтобы начать процесс переговоров о новом соглашении о рабочем месте, способном начать эру всеобщего уважения и процветания, и тем самым, возможно, спасти нашу демократию от те, кто приведет его в гибельную бездну.

Томас А. Кочан — профессор Джорджа М. Бункера в Школе менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института и содиректор Института исследований занятости и трудоустройства Массачусетского технологического института.

Работа | Глобальный договор ООН

Одного экономического роста недостаточно для обеспечения справедливости, социального прогресса и искоренения бедности.У всех сотрудников во всем мире должны быть достойные условия труда. Однако детский труд и принудительный труд все еще существуют сегодня, поскольку глобальные цепочки поставок простираются на отдаленные регионы. Опасные рабочие места продолжают существовать, и дискриминация остается проблемой.

Компаниям необходимо поддерживать трудовые стандарты во всех своих операциях и цепочках создания стоимости. Достойная работа предполагает занятость, которая является производительной и приносит справедливый доход. Он также должен обеспечивать безопасность на рабочем месте, социальную защиту, лучшие перспективы для личного развития и социальной интеграции. Деловые круги должны также уделять внимание недискриминации, равным возможностям и обращению (в том числе для мужчин и женщин), а также свободе выражать озабоченность на рабочем месте.

Нестандартные условия труда часто связаны с бедностью, неравенством и дискриминацией. Во многих контекстах определенные группы, такие как работники с ограниченными возможностями, работающие женщины, а также молодежь и пожилые работники, среди прочего, сталкиваются с особыми препятствиями в доступе к достойной работе и могут быть особенно уязвимы для злоупотреблений.

Достойный труд полезен для общества и бизнеса.Компании с недискриминационной практикой, поддерживающие многообразие и инклюзивность, имеют больший доступ к квалифицированным и продуктивным талантам. Они также сталкиваются с меньшим риском репутационного ущерба и юридической ответственности.

Совершенствование практики на рабочем месте, выходящее за рамки соблюдения требований законодательства, может привести к повышению морального духа и удовлетворенности работой, а также способствовать творчеству и инновациям. Партнерство с работниками и соблюдение свободы ассоциации и права на ведение коллективных переговоров может способствовать более эффективным трудовым отношениям.В цепочках создания стоимости это также может снизить затраты на социальный аудит. Помощь в борьбе с безработицей среди молодежи также может быть важным вкладом в дело мира и более стабильной деловой среды.

Трудовые принципы Глобального договора ООН (принципы 3, 4, 5 и 6) поддерживаются Международной организацией труда (МОТ). Мы предоставляем рекомендации и поддержку для решения ряда проблем, включая детский труд, принудительный труд и дискриминацию. Мы также помогаем компаниям решать вопросы свободы ассоциаций и ведения коллективных переговоров.Большая часть нашей работы также относится к сфере прав человека и цепочки поставок.

Социальная устойчивость | Глобальный договор ООН

Социальная устойчивость — это определение и управление воздействием бизнеса, как положительным, так и отрицательным, на людей. Качество взаимоотношений компании и взаимодействия с заинтересованными сторонами имеет решающее значение. Компании прямо или косвенно влияют на то, что происходит с сотрудниками, работниками производственно-сбытовой цепочки, клиентами и местными сообществами, и важно заранее управлять последствиями.

Социальная лицензия предприятий на ведение деятельности во многом зависит от их усилий по обеспечению социальной устойчивости. Кроме того, отсутствие социального развития, включая бедность, неравенство и слабое верховенство закона, может препятствовать бизнес-деятельности и росту.

В то же время действия по достижению социальной устойчивости могут открывать новые рынки, помогать удерживать и привлекать деловых партнеров или быть источником инноваций для новых продуктов или линий услуг. Внутренний моральный дух и вовлеченность сотрудников могут повыситься, в то время как производительность, управление рисками и конфликт между компанией и сообществом улучшатся.

Первые шесть принципов Глобального договора ООН сосредоточены на этом социальном аспекте корпоративной устойчивости, краеугольным камнем которого являются права человека. Наша работа по социальной устойчивости также охватывает права человека конкретных групп: труд, расширение прав и возможностей женщин и гендерное равенство, детей, коренные народы, люди с ограниченными возможностями, а также ориентированные на людей подходы к влиянию бизнеса на бедность. Социальная устойчивость охватывает не только группы правообладателей, но и затрагивающие их вопросы, например образование и здоровье.

Хотя защита, уважение, соблюдение и постепенная реализация прав человека является основной обязанностью правительств, предприятия могут и должны вносить свой вклад. Как минимум, мы ожидаем, что компании будут проявлять должную осмотрительность, чтобы избежать ущемления прав человека и устранить любые неблагоприятные воздействия на права человека, которые могут быть связаны с их деятельностью.

В качестве дополнения, а не в качестве замены уважения прав предприятия могут также предпринять дополнительные шаги:

• Содействовать иными способами улучшить жизнь людей, которых они затрагивают, например, путем создания достойных рабочих мест, товаров и услуг, которые помогают удовлетворять основные потребности и более инклюзивные производственно-сбытовые цепочки.
• Осуществлять стратегические социальные инвестиции и продвигать государственную политику, поддерживающую социальную устойчивость.
• Сотрудничайте с другими предприятиями, объединяя сильные стороны для достижения большего положительного влияния.

Почему сотрудники сопротивляются переменам?

Вкратце об идее

Сотрудники и организации имеют взаимные обязательства и взаимные обязательства. Но когда-либо записывается только часть этого «трудового договора». Во многом это подразумевается, особенно те части, которые связаны с психологическими и социальными аспектами рабочих отношений.Эти невысказанные понимания действительно сильны. Компании, которые их игнорируют, могут столкнуться с препятствиями в своих усилиях по внесению изменений.

Идея на практике

Трудовые отношения имеют три аспекта: формальное, психологическое и социальное.

1. Формальное измерение. Самый известный аспект трудового договора, формальное измерение включает в себя такие документы, как должностные инструкции и соглашения об исполнении служебных обязанностей, которые фиксируют основные требования к должности. С точки зрения сотрудника, формальное измерение договора отвечает на фундаментальные вопросы о должности:

• Что я должен делать для организации?

• Какую помощь я получу в работе?

• Как и когда будет оцениваться моя работа?

• Сколько мне будут платить, и как они будут связаны с моей оценкой эффективности?

2. Психологическое измерение. Именно здесь неявные элементы доверия, зависимости и уважения влияют на поведение сотрудников — их энергию и целеустремленность, креативность и готовность сделать все возможное. Психологический аспект трудового договора поддерживает приверженность сотрудника целям компании. Сотрудники определяют свои обязательства, задавая следующие вопросы:

• Насколько много мне действительно придется работать?

• Какое признание, финансовое вознаграждение или иное удовлетворение я получу за свои усилия?

• Стоит ли награда?

3.Социальное измерение. Сотрудники оценивают культуру организации через этот аспект трудовых отношений. Они читают заявления о корпоративной миссии и ценностях, отмечая любые очевидные несоответствия с практикой компании. Затем они переводят свои представления в представления о том, как на самом деле работает компания, — в неписаных правилах принятия решений, разрешения конфликтов, распределения ресурсов, повышения заработной платы, продвижения по службе и увольнений. Оценивая социальную составляющую трудового договора, сотрудники пытаются ответить на следующие вопросы:

• Сходны ли мои ценности с ценностями других сотрудников этой организации?

• Каковы реальные правила, определяющие, кто и что получает в этой компании?

Инициатива изменения обязательно изменяет условия личных контрактов сотрудников с организацией.Руководители должны определить и убедить сотрудников принять новые термины, которые также затрагивают психологические и социальные аспекты рабочих отношений. В противном случае нереально ожидать, что работники полностью поддержат изменения. Пример:

Харуо Наито, генеральный директор Eisai, японской фармацевтической фирмы среднего размера, предвидел глобальную консолидацию своей отрасли, когда он пришел к власти в 1988 году. чувствовали традиции консервативных менеджеров компании — в частности, огромное уважение к выслуге лет и ожидание трудоустройства на всю жизнь.Решением Наито было сформулировать радикально новое видение, которое потребовало множества новых продуктов и услуг. Он назначил 103 «инновационных менеджера», многие из которых были младшего звена, для создания новых предприятий. Широкая известность этих должностей вызвала поддержку среди руководителей высшего звена и повсеместный энтузиазм по поводу участия в новых проектах.

Управление изменениями не работает должным образом. Согласно убедительной статистике, ведущие практики радикального корпоративного реинжиниринга сообщают, что показатели успеха в Fortune 1000 компаний намного ниже 50%; некоторые говорят, что они составляют всего 20%.Сценарий слишком знаком. Руководители компаний говорят об общем управлении качеством, сокращении штата или ценности для клиентов. Решительные менеджеры разрабатывают планы по совершенствованию процессов в сфере обслуживания клиентов, производства и управления цепочками поставок, а также для новых организаций, чтобы они соответствовали новым процессам. От подчиненных руководство ожидает энтузиазма, принятия и приверженности. Но получается что-то меньшее. Коммуникация прерывается, планы реализации не достигают цели, а результаты не достигаются. Это случается достаточно часто, поэтому нам приходится задаться вопросом, почему и как избежать этих неудач.

В рамках программы изменений в IMD, в рамках которой руководители решают актуальные проблемы изменений в своих компаниях, я работал с более чем 200 менеджерами из 32 стран, каждый из которых изо всех сил пытается справиться с потрясениями, вызванными быстро развивающимися рынками и технологиями. Хотя конкретные обстоятельства каждой компании являются причиной некоторых проблем, широко распространенные трудности имеют по крайней мере один общий корень: менеджеры и сотрудники по-разному смотрят на изменения. Обе группы знают, что видение и лидерство способствуют успешным изменениям, но очень немногие лидеры осознают, каким образом люди берут на себя обязательство измениться, чтобы добиться этого.Руководители высшего звена рассматривают изменения как возможность укрепить бизнес за счет согласования операций со стратегией, принятия новых профессиональных вызовов и рисков и продвижения по карьерной лестнице. Однако для многих сотрудников, включая менеджеров среднего звена, перемены не приветствуются и не приветствуются. Это разрушительно и навязчиво. Это нарушает баланс.

Старшие менеджеры постоянно недооценивают влияние этого разрыва на свои отношения с подчиненными и на усилия, необходимые для принятия изменений.Чтобы сократить разрыв, менеджеры на всех уровнях должны научиться видеть вещи по-другому. Они должны поставить себя на место своих сотрудников, чтобы понять, как изменения выглядят с этой точки зрения, и изучить условия «личных договоров» между сотрудниками и компанией.

Что такое личный договор?

Сотрудники и организации имеют взаимные обязательства и взаимные обязательства, как заявленные, так и подразумеваемые, которые определяют их отношения. Эти соглашения — это то, что я называю личными соглашениями, а инициативы корпоративных изменений, будь то упреждающие или ответные, меняют их условия.Если менеджеры не определят новые условия и не убедят сотрудников принять их, для менеджеров нереально ожидать, что сотрудники полностью поддержат изменения, которые изменяют статус-кво. Как часто оказывается, разочарованные сотрудники подрывают доверие к своим менеджерам и подрывают тщательно разработанные планы. Тем не менее, я наблюдал инициативы, в которых личные договоры были успешно пересмотрены для поддержки крупных изменений, хотя процесс пересмотра не обязательно был явным или преднамеренным. Более того, я выделил три основных аспекта, общие для договоров во всех компаниях.Этими общими измерениями являются формальный, психологический, и социальный .

формальное измерение личного договора — наиболее знакомый аспект взаимоотношений между служащими и их работодателями. Для сотрудника он фиксирует основные задачи и требования к производительности для работы, как это определено документами компании, такими как должностные инструкции, трудовые договоры и соглашения об исполнении служебных обязанностей. В бизнес-планах или бюджетных планах излагаются ожидания относительно финансовых результатов.В обмен на приверженность делу менеджеры передают полномочия и ресурсы, необходимые каждому человеку для выполнения своей работы. То, о чем не говорится в письменной форме, обычно согласовывается устно. С точки зрения сотрудника, личная приверженность организации проистекает из понимания ответов на следующую серию вопросов:

• Что я должен делать для организации?

• Какую помощь я получу в работе?

• Как и когда будет оцениваться моя работа и в какой форме будет обратная связь?

• Сколько мне будут платить, и как они будут связаны с моей оценкой эффективности?

Компании могут по-разному подходить к ответам на эти вопросы, но у большинства из них есть политики и процедуры, которые обеспечивают руководство и рекомендации для руководителей и сотрудников.Тем не менее, четкое и точное формальное соглашение не гарантирует, что сотрудники будут довольны своей работой или что они выполнят личные обязательства, которых ожидают менеджеры. К сожалению, многие менеджеры останавливаются на этом, ожидая, как изменения повлияют на сотрудников. Фактически, производительность по этому параметру тесно связана с двумя другими.

психологический аспект личного договора касается аспектов трудовых отношений, которые в основном подразумеваются. Он включает в себя элементы взаимных ожиданий и взаимных обязательств, которые возникают из таких чувств, как доверие и зависимость между сотрудником и работодателем.Психологические аспекты, хотя зачастую и неписаные, лежат в основе личной приверженности сотрудника целям личности и компании. Менеджеры ожидают от сотрудников лояльности и готовности делать все возможное для выполнения работы, и они регулярно делают наблюдения и делают предположения о том, какую приверженность проявляют их сотрудники. Условия должностной инструкции редко отражают важность приверженности, но поведение сотрудников отражает их осознание этого. Сотрудники определяют свою приверженность организации по психологическому аспекту своего личного договора, задавая вопрос:

• Насколько много мне действительно придется работать?

• Какое признание, финансовое вознаграждение или другое личное удовлетворение я получу за свои усилия?

• Стоит ли награда?

Люди формулируют ответы на эти вопросы по большей части, оценивая свои отношения со своим начальником.Их лояльность и приверженность тесно связаны с их верой в готовность руководителя признать работу хорошо выполненной, а не только за счет большего количества денег. В контексте программы крупных изменений чувствительность руководителя к этому аспекту его или ее взаимоотношений с подчиненными имеет решающее значение для достижения приверженности новым целям и стандартам работы.

Сотрудники оценивают культуру организации через социальное измерение своих личных договоров. Они отмечают, что компания говорит о своих ценностях в заявлении о миссии, и наблюдают взаимосвязь между практиками компании и отношением к ним руководства.Восприятие основных целей компании проверяется, когда сотрудники оценивают баланс между финансовыми и нефинансовыми целями и когда они определяют, практикует ли руководство то, что проповедует. Они переводят эти представления о ценностях в представления о том, как на самом деле работает компания, — о негласных правилах, применимых к развитию карьеры, продвижению по службе, принятию решений, разрешению конфликтов, распределению ресурсов, разделению рисков и увольнениям. Что касается социального измерения, сотрудник пытается ответить на следующие конкретные вопросы:

• Сходны ли мои ценности с ценностями других сотрудников организации?

• Каковы реальные правила, определяющие, кто и что получает в этой компании?

Согласование заявлений компании и поведения руководства — ключ к созданию контекста, который пробуждает приверженность сотрудников в социальном измерении.Часто именно аспект личного договора больше всего подрывается в инициативе изменений, когда возникают конфликты и нарушается общение. Более того, это тот аспект, в котором доверие к руководству, однажды утраченное, восстановить труднее всего.

Изменение блока неотредактированных личных документов

Глядя сквозь призму неотредактированных личных договоров, сотрудники часто неправильно понимают или, что еще хуже, игнорируют последствия изменений для своих индивидуальных обязательств. В Philips Electronics, расположенной в Нидерландах, непонимание сотрудниками меняющихся обстоятельств поставило организацию на грань банкротства.

Сотрудники часто неправильно понимают или, что еще хуже, игнорируют последствия изменений для своих индивидуальных обязательств перед компанией.

В начале 1980-х годов репутация Philips в области инженерного мастерства и финансовой устойчивости была беспрецедентной, и это была престижная компания, на которую можно было работать. Компания — пионер в разработке аудиокассеты, видеомагнитофона и компакт-диска — наняла лучших инженеров-электриков в Нидерландах.

Подобно многим многодетным европейским компаниям, Philips имела матричную структуру, в которой сильные региональные менеджеры управляли международными сбытовыми и маркетинговыми дочерними предприятиями, подобными феодальным владениям.Подразделения местных продуктов были организованы отдельно, и конкуренция за ресурсы между различными бизнес-единицами была жесткой. Централизованное управление было анафемой, но, тем не менее, размер и сложность штаб-квартиры в Эйндховене росли.

В то же время усилилась конкуренция. Несмотря на постоянное превосходство в области инженерных инноваций, у Philips были проблемы с своевременным выводом на рынок новых продуктов. Рентабельность снизилась, поскольку производственные затраты вышли за рамки по сравнению с производственными затратами Sony и Panasonic, а доля рынка начала падать даже в северной части Европы, где компания Sony быстро заняла лидирующие позиции.В 1980-х годах два сменявших друг друга генеральных директора, Висс Деккерс и Кор ван дер Клугт, пытались переориентировать компанию. Каждый в свое время определил проблемы, которые необходимо было исправить: скорость и качество разработки продукта, медленное время вывода на рынок и высокие производственные затраты. Двое мужчин активно общались, реорганизовались и создали целевые группы по изменениям. В годовом отчете Philips за 1989 год ван дер Клугт сообщил, что он пересмотрел обязанности руководства, чтобы дать производственным подразделениям больше свободы реагировать на давление конкуренции и рынка.Однако прогнозируемое улучшение затрат и доли рынка не произошло достаточно быстро. По окончании срока полномочий ван дер Клугта Philips понесла самый большой операционный убыток в истории компании.

Почему ни один из этих опытных профессиональных менеджеров не смог справиться с изменениями в конкурентной среде? Они поняли проблемы, сформулировали планы и предприняли инициативы, которые мы связываем с руководством по изменениям. Тем не менее, каждый потерпел неудачу в своей попытке вовремя перенаправить компанию из-за отсутствия широкой поддержки сотрудников.Фактически, личные договоренности, заключенные в то время, фактически блокировали изменения, поскольку между заявлениями руководителей высшего звена и практикой и отношением руководителей более низкого уровня и их подчиненных было мало согласованности.

Но проблему можно было предвидеть. В годы процветания Philips традиция работать на всю жизнь была частью корпоративной культуры. Гарантия занятости пришла в обмен на лояльность к компании и отдельным менеджерам. Неформальные правила и личные отношения преобладали в формальных системах оценки результатов работы и продвижения по службе.Должностные инструкции и положение менеджеров в иерархии устанавливают ограничения на их обязанности, и работа за пределами этих границ не приветствуется. Других подчиненных не поощряли. Люди не пытались решать проблемы, стоящие перед компанией, и даже не стремились к личному росту. Положение и предполагаемая власть в сети компании определяли, кто что получил. А поскольку трудовой стаж напрямую влияет на карьерный рост сотрудника и уровень оплаты труда, у рабочих не было стимула работать усерднее, чем люди чуть выше их, или превосходить минимальные ожидания начальника в отношении производительности.

Более того, даже когда затраты явно выходили за рамки нормы, а операционная прибыль снижалась, у Philips не было эффективного механизма для привлечения менеджеров к ответственности за невыполнение финансовых целей. Разница между бюджетом и фактом была связана с событиями, не зависящими от руководителей подразделений. А из-за ограничений систем финансовой отчетности и культуры, которая поощряла лояльность превыше производительности, никто не мог эффективно бросить вызов этому образу мышления.

Ничего из этого не изменилось при Деккерсе или ван дер Клугте.Менеджеров и подчиненных не заставляли понимать, как изменения, необходимые для переворота компании, потребуют от них принципиально иного взгляда на свои обязательства. Ни Деккерс, ни ван дер Клугт не продвинули процесс достаточно далеко, чтобы изменить восприятие сотрудников и привести к пересмотру личных договоров.

К тому времени, когда Ян Тиммер пришел к власти в Philips в мае 1990 года, компания столкнулась с кризисом. Чистая операционная прибыль в первом квартале 1990 года составила 6 миллионов гульденов по сравнению с 223 миллионами гульденов в предыдущем году, а чистый операционный убыток за год прогнозировался аналитиками на уровне 1.2 миллиарда гульденов. Тиммер был инсайдером из подразделения бытовой электроники, где он успешно прекратил наращивать операционные убытки. Но масштабы задачи Тиммера по оздоровлению компании соответствовали тому, что на него требовалось быстро и эффективно справляться с потенциально серьезными потерями.

Организация пересмотра документов

Пересмотр личных договоров проходит в три этапа. Во-первых, лидеры обращают внимание на необходимость изменения и создания условий для пересмотра договоров.Во-вторых, они инициируют процесс, в котором сотрудники могут пересмотреть и принять новые компактные условия. Наконец, они закрепляют обязательства новыми формальными и неформальными правилами. Подходя к этим этапам систематически и создавая явные связи между обязательствами сотрудников и необходимыми результатами изменений в компании, менеджеры значительно повышают вероятность достижения требуемых целей. Чтобы вывести Philips из кризиса, Ян Тиммер должен был провести компанию через эти этапы.

Шоковая терапия в Philips.

Хотя конкурентная среда вокруг Philips изменилась, компания и ее сотрудники остались прежними. Личные договоры сотрудников способствовали сохранению статус-кво, поэтому сопротивление переменам было неотъемлемой частью культуры. Чтобы добиться положительных сдвигов, Тиммер должен был глубоко проникнуть в организацию и не только возглавить инициативу, но и тщательно управлять ею. Привлечение внимания людей было лишь первым шагом. Убедить их пересмотреть условия их личных договоров было гораздо более сложной задачей.

Подход Тиммера был драматичным; по сути, это была шоковая терапия. Вскоре после того, как в середине 1990-х он стал генеральным директором, он пригласил 100 лучших менеджеров компании на выездное мероприятие в учебный центр Philips в Де-Рувенберге. Там он резко объяснил положение компании: ее выживание находится под угрозой. Чтобы подкрепить это сообщение, он раздал гипотетический пресс-релиз, в котором говорилось о банкротстве Philips. Группа, находившаяся в комнате, должна была вернуть компанию. Каждый должен внести свой вклад.Началась операция «Центурион», а вместе с ней и конец жизни компании, как это знали все присутствующие.

С самого начала условия Тиммера для перемен были жесткими и недвусмысленными, и тех, кому они не нравились, предлагалось уйти. В «Операции Центурион» Тиммер уловил желаемое и создал процесс, который будет использовать, чтобы сосредоточить внимание менеджеров на новых целях. Продолжая эту метафору, Тиммер предложил своим менеджерам новые личные контракты, которые были похожи на задания, данные офицерам их начальством в римской армии.В последующих сессиях Centurion условия этих новых договоров начнут обретать форму.

Опираясь на сравнительные данные о лучшей в своем классе производительности, Тиммер призвал к повсеместному сокращению численности персонала на 20%. Он также оговорил, что ресурсы для важных новых инициатив должны поступать изнутри, несмотря на значительное сокращение расходов по всей компании. Встреча прервалась, чтобы позволить менеджерам из каждого продуктового подразделения осознать то, что им было представлено, и подумать, как они отреагируют.Перед окончанием этой первоначальной встречи с Тиммером каждый из менеджеров подразделения устно согласовал цели по сокращению численности персонала и операционных расходов. В ходе последующих обсуждений эти планы стали официальными бюджетными соглашениями между Тиммером и его менеджерами Centurion: каждый план был подписан представителем, чтобы обозначить его личную приверженность условиям. Результаты будут оцениваться по достижению целей и связаны с индивидуальными бонусами и карьерными возможностями. Личные обязательства, юридически обязательные соглашения и стандарты производительности лягут в основу новых личных договоров в Philips.

Личные обязательства, обязательные соглашения и стандарты производительности легли в основу новых договоров в Philips.

Встреча с Де Рувенбергом стала частью истории компании Philips. Это подчеркнуло безотлагательность ситуации, в которой находится компания, и подготовило почву для последующего процесса пересмотра договора. В последующие дни и недели Тиммер сохранял известность, распространяя информацию об операции «Центурион» и значении новых личных договоров.Регулярные обзоры бюджета дали ему возможность укрепить свое мнение о личных обязательствах по достижению текущих целей. Постоянные встречи со 100 топ-менеджерами Philips были форумом для обсуждения долгосрочных планов.

Но Тиммер знал, что он не сможет достичь своих целей, если менеджеры и подчиненные в компании также не будут стремиться к переменам. Обеспокоенность сотрудников по поводу этой корпоративной инициативы необходимо было устранить. Таким образом, по мере того, как цели операции «Центурион» были в центре внимания высшего руководства, возникли планы по расширению ее охвата.Старшие менеджеры заключили контракты Centurion с директорами своих бизнес-подразделений, и эта группа затем передала инициативу группам продуктовых групп и группам управления по странам. На семинарах и программах обучения сотрудники всех уровней говорили о последствиях и целях изменений. Тиммер обратился через «городские собрания» компании, чтобы ответить на вопросы и поговорить о будущем. Его подход заставлял людей чувствовать себя включенными, а его прямой стиль побуждал их поддерживать его. Вскоре стало ясно, что сотрудники прислушиваются, и компания меняется.

К концу 1991 г. численность персонала сократилась на 22% — 68 000 человек. Те, кто не выполнял условия своих контрактов, ушли, в том числе преемник Тиммера в подразделении бытовой электроники. Даже наверху культура покровительства, социальных сетей и пожизненного найма в обмен на лояльность ушла в прошлое. Когда никто внутри не прошел квалификацию, Тиммер нанял топ-менеджеров извне. В результате к середине 1994 года в первоначальном комитете высшего руководства осталось всего 4 члена, и только 5 из 14 были голландцами.Опрос компании в 1994 году подтвердил, что сотрудники положительно отреагировали на изменения и новую атмосферу: моральный дух и чувство расширения прав и возможностей резко возросли. После колебаний в начале девяностых финансовые показатели Philips значительно восстановились в 1993 и 1994 годах; операционная прибыль выросла с (4,3%) от продаж в 1990 г. до 6,2% в 1994 г., а цена акций повысилась с 20,30 гульдена до 51,40 гульдена.

Конечно, не каждый корпус похож на Philips. Вам не нужен кризис, чтобы пересмотреть личные договоры и получить больше обязательств.Контрастный пример японской компании Eisai, занимающейся здравоохранением, показывает, насколько далеко может вас продвинуть понимание личных договоров, когда изменения носят упреждающий характер.

Создание условий для перемен в Eisai.

Небольшая семейная компания Eisai была одним из первых производителей витамина Е и продолжала активно проводить исследования в области натуральных фармацевтических препаратов. За прошедшие годы были разработаны лекарства для лечения сердечно-сосудистых, респираторных и неврологических заболеваний; к концу 80-х годов эти препараты составляли 60% продаж компании.В течение этого десятилетия компания демонстрировала устойчивый скромный рост, и в 1989 году объем продаж достиг 197 миллиардов иен, а прибыль приблизилась к 13 миллиардам иен. Но впереди были признаки потенциальных неприятностей. Eisai тратила изрядные 13% продаж на исследования и разработки — по сравнению со средним показателем 8,5% в других компаниях — и в период с 1982 по 1991 год только 12 из 295 патентных заявок компании в Японии были одобрены регулирующими органами. Хотя Eisai была шестой по величине японской фармацевтической компанией, она была относительно небольшим игроком в отрасли, в которой глобальная конкуренция усиливалась, а рост на внутреннем рынке замедлялся.

В 1988 году Харуо Найто занял пост генерального директора и президента у своего отца. До этого он возглавлял комитет Eisai по пятилетнему стратегическому планированию. За это время он убедился, что стремление компании к открытию и производству фармацевтических препаратов не способствовало долгосрочному росту по сравнению с крупными глобальными конкурентами. Однако в отсутствие реального или предполагаемого кризиса и перед лицом глубоко прочувствованных культурных традиций изменение направления в Eisai потребовало бы необычного руководства.

В соответствии с традициями японских семейных компаний, в Eisai было несколько официальных правил приема на работу. Для 4000 сотрудников пожизненная занятость была нормой, а карьерный рост и авторитет основывались на выслуге лет. Группы принимали решения, потому что неудача отдельного человека означала бы потерю лица. И сотрудников не поощряли выходить за рамки установленных ролей для выполнения заданий, выходящих за рамки и структуру существующей организации. Люди были верны как своим менеджерам, так и групповым нормам, поэтому они не стремились к личному признанию или достижению.А поскольку другие японские компании действовали аналогичным образом, не было внешнего конкурентного давления, чтобы они изменились. Чтобы осуществить стратегическую трансформацию, Найто должен был бы создать убедительную среду для изменений и побудить сотрудников попробовать что-то новое, не разрушая при этом всю организацию.

Чтобы осуществить стратегическую трансформацию, генеральному директору Eisai пришлось создать условия для изменений.

Через несколько лет после того, как он стал генеральным директором, Найто сформулировал радикально новое видение Eisai, которое он назвал Human Health Care (HHC).Это расширило сферу деятельности компании с производства лекарственных препаратов для лечения конкретных заболеваний на улучшение общего качества жизни, особенно для пожилых больных. Для выполнения этой миссии Eisai пришлось бы разработать широкий спектр новых продуктов и услуг. А это, в свою очередь, потребует широкого участия и приверженности сотрудников. Хотя Найто прямо не охарактеризовал обязательства сотрудников Eisai как личные договоренности, он четко понимал, что отдельные лица должны будут принять новые условия и стандарты работы, которые он не мог просто обязать.Он должен был поощрять предпринимательскую и инновационную деятельность и создавать среду, в которой такие усилия будут приняты и вознаграждены. На самом деле, чтобы его видение HHC стало реальностью, Найто знал, что в конечном итоге сами сотрудники должны будут взять на себя инициативу в разработке формальных условий своих личных договоров.

Сами сотрудники должны будут взять на себя ведущую роль в разработке формальных условий своих личных договоров.

В 1989 году Найто объявил о своем новом стратегическом видении и инициировал программу обучения для 103 «менеджеров по инновациям», которые должны были стать проводниками перемен в компании.Программа обучения состояла из семинаров по тенденциям в области здравоохранения и концепциям организационных изменений. Это также позволило сотрудникам из первых рук ознакомиться с практикой ухода за пациентами, заставив их провести несколько дней как в традиционных, так и в нетрадиционных медицинских учреждениях, где они фактически занимались медсестрой. В конце программы Найто поручил менеджерам по инновациям превратить выводы из своего опыта в предложения по новым продуктам и услугам. Каждое предложение представлялось исполнительному руководству Наито и Эйсаи с целью заручиться корпоративной поддержкой на высоком уровне и, что не менее важно для Наито, обеспечить публичную приверженность отдельных менеджеров достижению целей их проектов HHC.

Эта программа обучения и последующие усилия по разработке продуктов HHC заложили основу для создания кардинально иного набора личных договоров в Eisai. Менеджеры по инновациям действовали вне рамок обычной организационной структуры и традиционных культурных границ компании. Они разработали новые продукты и программы, собрали мультидисциплинарные команды для развития своих идей и привлекли новых участников по своему выбору к инициативе изменений. Они отчитывались перед Наито, и он лично оценивал их работу и вклад отдельных проектов в видение HHC.В результате у младших сотрудников была возможность выйти из системы трудового стажа и сформировать разработку новой стратегии компании, а также условий своих личных договоров. Это были возможности, о которых раньше не слышали ни в Eisai, ни в других японских фармацевтических компаниях.

Заметность и поддержка со стороны высшего руководства первых проектов вызвали всеобщий энтузиазм в отношении участия в новом движении в Eisai. Кросс-функциональные группы установили, что сотрудники причастны к концепции HHC, которая быстро обрела самостоятельную жизнь.Вскоре поступили предложения о 130 дополнительных проектах HHC с участием 900 человек, а к концу 1993 года 73 проекта находились в стадии реализации. Новые услуги, предлагаемые компанией, включают круглосуточную телефонную линию для помощи людям, принимающим лекарства Eisai. Другой собрал потребителей и медицинских работников на конференциях, чтобы обсудить потребности здравоохранения. Повышенное внимание к предпочтениям потребителей привело к улучшению упаковки и доставки лекарств.

Хотя в личных договорах в Eisai по-прежнему преобладают традиционные культурные нормы, способность Найто проводить своих сотрудников через процесс, в котором они проверяют и пересматривают старые условия, позволяет им осуществить серьезные стратегические изменения.Эффект от новой стратегии виден в ассортименте продукции Eisai. К концу 1993 года компания переместилась с шестого на пятое место в отечественной фармацевтической промышленности Японии, и сегодня клиенты и конкуренты Eisai считают компанию лидером в области здравоохранения.

Культура и личные контакты

Степень письменной или устной формы личных договоров зависит от культуры организации и, во многих случаях, от страны происхождения компании. В целом, чем более однородна культура, тем более скрытым может быть формальное измерение личных договоров.То же самое верно в отношении психологических и социальных аспектов в однородной среде, потому что работодатели и работники разделяют схожие взгляды и ожидания. Например, в Японии и континентальной Европе правовые системы урегулирования споров основаны на гражданском кодексе, закрепленном в законах. Эти системы переносятся на основополагающие принципы юридических договоров и допущения, которые поддерживают отношения между работодателем и работником. Действительно, когда в Японии договор слишком четко изложен, это воспринимается как оскорбление и знак того, что одна из сторон не понимает, как все работает.

Напротив, в таких странах, как Соединенные Штаты, личные договоры, как правило, подкрепляются формальными системами для обеспечения объективности стандартов оценки работы. Кроме того, существует дополнительная структура для поддержки отношений между работником и работодателем, как в форме политики и процедур компании, так и в той роли, которую играют отделы кадров. Точно так же по мере того, как компании становятся более многонациональными, важность четкого определения условий личных договоров возрастает, равно как и требование их формальной поддержки.По моему опыту, это верно независимо от того, внедряют ли компании изменения для удовлетворения потребностей разнообразных в культурном отношении сотрудников или для реагирования на рыночные возможности и угрозы.

Персональные договоры должны быть более четкими, поскольку компании становятся по-настоящему многонациональными.

Независимо от культурного контекста, если пересмотр личных договоров не рассматривается как неотъемлемая часть процесса изменений, компании не достигнут своих целей. Так или иначе, лидеры должны взять на себя ответственность за процесс и обратиться к каждому аспекту.Ян Тиммер и Харуо Найто пересмотрели личные договоры своих сотрудников, используя разные подходы и по разным причинам. Но каждый из них привел к успешным корпоративным изменениям, переосмыслив приверженность своих сотрудников новым целям в терминах, которые каждый мог понять и в соответствии с ними действовать. Без такого лидерства сотрудники будут скептически относиться к видению перемен и недоверие к руководству, а руководство также будет разочаровано и заблокировано сопротивлением сотрудников.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1996 г.

Планы Калифорнии в отношении будущего в сфере труда, рабочих и обновленный социальный договор

Скачать стенограмму

Описание

Калифорния, как часто шутят, — это то место, где будущее происходит в первую очередь. От технологий и развлечений до политики и социальных реформ Калифорния часто находится в авангарде наших последних тенденций, и работа не исключение. В то время как Калифорния может похвастаться сильной экономикой по многим показателям роста, слишком многие калифорнийцы не смогли воспользоваться преимуществами более широкого экономического успеха штата и огромного богатства.Поскольку нация борется с демографическим и географическим экономическим неравенством, которое нарастало в течение первых двух десятилетий 21-го века и усугубилось в это время национального кризиса, что планирует сделать Голден Стэйт, чтобы работники всех рас , этническая принадлежность, география и пол имеют то, что им нужно, чтобы поддерживать себя и свои семьи и процветать сейчас и в будущем?

Созданная до кризиса COVID, Калифорнийская комиссия по вопросам будущего труда занимается этим вопросом.Он направлен на создание нового социального договора для калифорнийских рабочих, основанного на обширном видении экономической справедливости, которое берет работу и рабочие места в качестве отправной точки. Как мы убедились в экономических последствиях COVID-19, наша политика, практика и институты остро нуждаются в обновлении. Решения, которые мы принимаем сейчас — по качеству работы, равенству, заработной плате, условиям труда, продвижению по службе и т. Д. — наметят курс возможностей для будущих поколений калифорнийцев и для нашей страны в целом. Пришло время заложить основу для более динамичной и инклюзивной экономики, чем та, которая была у нас раньше.Мы приглашаем вас присоединиться к этому обсуждению и узнать из первых уст, что делает Калифорния для построения более светлого будущего в сфере труда.

Динамики

Мэри Кей Генри @MaryKayHenry
Международный президент Международного союза обслуживающего персонала @SEIU; Сопредседатель Калифорнийской комиссии по вопросам будущего работы

Мэри Кей Генри — международный президент Международного союза служащих (SEIU), насчитывающего 2 миллиона членов, и ее лидерство коренится в глубоко укоренившейся убежденности в том, что когда черные, коричневые, выходцы из Азиатско-Тихоокеанского региона и белые рабочие объединяются, мы может сделать невозможное возможным.Под ее руководством члены SEIU одержали крупные победы в улучшении рабочих мест работников здравоохранения, служб недвижимости и государственного сектора в Соединенных Штатах, Канаде и Пуэрто-Рико. Решение Генри поддержать отважных работников быстрого питания и других работников сферы обслуживания и ухода в историческом движении «Борьба за 15 долларов и профсоюз» помогло 24 миллионам работающих американцев добиться повышения заработной платы.

В 2010 году Мэри Кей Генри стала первой женщиной, избранной руководителем SEIU. С тех пор журнал Fast Company назвал ее одним из 100 самых креативных лидеров экономики, журнал Politico назвал ее одним из 50 лучших провидцев, меняющих американскую политику, а в 2019 году губернатор Калифорнии назначил ее сопредседателем. Государственная комиссия по вопросам будущего труда.

Генри считает, что для построения инклюзивной и устойчивой экономики нам необходимо дать возможность всем трудящимся объединяться в «Профсоюзы для всех», чтобы вести переговоры о рабочих местах, обеспечивающих семьи. Вместе члены SEIU используют наши силы в борьбе за доступ к доступному и качественному медицинскому обслуживанию для всех, справедливый иммиграционный процесс для новых американцев и канадцев, а также безопасность и справедливость для всех семей, независимо от нашего цвета кожи и происхождения. .

Джеймс Маника
Старший партнер McKinsey & Company @McKinsey; Председатель и директор McKinsey Global Institute @McKinsey_MGI; Сопредседатель Калифорнийской комиссии по вопросам будущего работы

Джеймс Маника — старший партнер McKinsey & Company, председатель и директор McKinsey Global Institute (MGI).Проживая в Кремниевой долине более 20 лет, Джеймс работал с руководителями и основателями многих ведущих мировых технологических компаний по ряду вопросов, включая стратегию и инновации. В MGI Джеймс руководил исследованиями в области технологий, цифровой экономики, будущего труда, а также производительности, роста и конкурентоспособности.

Джеймс был назначен президентом Бараком Обамой на должность заместителя председателя Совета глобального развития в Белом доме, а также министрами торговли США в совет советников по цифровой экономике Министерства торговли и в Национальный консультативный совет по инновациям.Он входит в правление Совета по международным отношениям и Института Броуда Массачусетского технологического института и Гарварда, а также участвует в исследовательских и консультативных советах Оксфорда, Стэнфорда, Массачусетского технологического института и Гарварда. Он является членом правления фондов Hewlett, MacArthur и Markle.

Стипендиат Родса, Джеймс получил степень доктора наук, магистра и магистра в Оксфорде в области искусственного интеллекта и робототехники, математики и информатики, а также степень бакалавра электротехники в Университете Зимбабве в качестве англо-американского ученого.Он был избран членом Американской академии искусств и наук, выдающимся научным сотрудником Стэнфордского института искусственного интеллекта и членом DeepMind.

Джеймс является членом Трехсторонней комиссии и старшим научным сотрудником Института экономических исследований Брукингса. Он был приглашенным ученым в Лаборатории реактивного движения НАСА и научным сотрудником Массачусетского технологического института. В Оксфорде он был членом исследовательской группы по программированию и исследовательской лаборатории робототехники, а также научным сотрудником Баллиол-колледжа.

Джули Су @JulieSuCA
Секретарь Калифорнийского агентства по труду и развитию рабочей силы @CALWDA

Джули Су, назначенная губернатором Гэвином Ньюсомом, является секретарем Калифорнийского агентства по труду и развитию рабочей силы (LWDA). LWDA обеспечивает соблюдение законов на рабочем месте, борется с кражами заработной платы, обеспечивает здоровье и безопасность на работе, предоставляет калифорнийцам качественные рабочие места и возможности карьерного роста, а также обеспечивает страхование по безработице, компенсацию работникам и оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам.LWDA курирует семь основных департаментов, советов и комиссий, которые обслуживают калифорнийских рабочих и предприятия, улучшая доступ к обучению, продвигая рабочие места на дорогах, устраняя препятствия на пути к трудоустройству и создавая равные условия для работодателей. В качестве уполномоченного по вопросам труда Калифорнии с 2011 по 2018 год Су следил за соблюдением трудового законодательства штата, чтобы обеспечить справедливое и справедливое рабочее место как для сотрудников, так и для работодателей. Отчет о ее пребывании в должности, опубликованный в мае 2013 года, показал, что ее руководство привело к возрождению правоприменительной деятельности и установлению рекордных результатов.В 2014 году она запустила первую многоязычную мультимедийную кампанию «Кража заработной платы — это преступление» по всему штату, чтобы обратиться к низкооплачиваемым работникам и их работодателям, чтобы помочь им понять свои права и чувствовать себя в безопасности, рассказывая о нарушениях трудового законодательства.

Модератор

Эдуардо Портер @portereduardo
Economics Reporter, The New York Times @nytimes

Эдуардо родился в Фениксе и вырос в США, Мексике и Бельгии.Он является экономическим репортером журнала The New York Times , где он был членом редакционной коллегии с 2007 по 2012 год и обозревателем Economic Scene с 2012 по 2018 год. Он начал свою карьеру в журналистике в качестве финансового репортера в Notimex, a Мексиканское информационное агентство в Мехико. В 2000 году он перешел на работу в The Wall Street Journal в Лос-Анджелесе и присоединился к Times в Нью-Йорке в 2004 году. Он также писал репортажи из Токио, Лондона и Сан-Паулу. Эдуардо является одним из ведущих подкаста The Pie, , представленного WBEZ-Chicago и Институтом Беккера Фридмана при Чикагском университете.Он является автором книги The Price of Everything (2011), посвященной анализу затрат и выгод, лежащих в основе человеческого поведения и институтов, и книги American Poison (2020) о том, как расовая враждебность исказила американский общественный договор. Он живет в Бруклине.

Поделиться

Tweet Video: «Планы Калифорнии в отношении #FutureOfWork, рабочих и обновленного социального договора». С участием @MaryKayHenry (@SEIU), James Manyika (@McKinsey), @JulieSuCA (@CALWDA) и @portereduardo (@nytimes).Размещено @AspenWorkforce.

Tweet Говорят, что будущее — это Калифорния. Что Золотое государство запланировало на #futureofwork? Послушайте @AspenWorkforce и гостей #talkopportunity о # качестве работы, справедливости, продвижении и многом другом.

Tweet Калифорнийская комиссия #FutureOfWork стремится создать новый общественный договор с широким видением экономической справедливости. Послушайте @AspenWorkforce #talkopportunity с секретарем по трудовым вопросам и председателями комиссий CA.

Tweet Наши политики и учреждения остро нуждаются в обновлении.Решения, которые мы примем, наметят возможности для будущих поколений. Чему мы можем научиться у Калифорнии в создании яркой работы #futureofwork?

Связанные

Возможность в Америке

Серия дискуссий «Возможности в Америке» Программы экономических возможностей перешла в полностью виртуальный формат, поскольку все мы делаем все возможное, чтобы замедлить распространение COVID-19. Но разговоры об изменении ландшафта экономических возможностей в США и последствиях для отдельных лиц, семей и сообществ по всей стране остаются жизненно важными.Мы надеемся, что вы примете участие, поскольку мы представляем вам наши обсуждения в виртуальном формате, и ждем ваших отзывов.

Мы благодарны Фонду Форда, Prudential Financial, Walmart.org, Центру инклюзивного роста Mastercard и Фонду Сурдна за их поддержку этой серии.

Узнать больше

Программа экономических возможностей продвигает стратегии, политику и идеи, чтобы помочь людям с низким и средним доходом процветать в меняющейся экономике.Следите за нами в социальных сетях и присоединяйтесь к нашему списку рассылки, чтобы быть в курсе публикаций, сообщений в блогах, событий и других объявлений.

Информация о событии

Дата

ср 3 мар, 2021

14:00 — 15:15 EDT

Как работать с компактным офисным пространством, чтобы оживить его • DesignDesk

Источник изображения: Bizsol

Офисные помещения претерпели радикальные изменения в плане площади за последние несколько лет. Компактные рабочие места стали неотъемлемой частью изображения, поскольку каждый сантиметр территории используется для их блага.В отличие от крупных корпоративных компаний, небольшие предприятия сталкиваются с большими трудностями при обновлении своего офисного пространства с ограничениями как в пространстве, так и в средствах для этого. Вот что можно учесть при редизайне офиса с ограниченным бюджетом:

1. Витрина Art:

Превратите одну стену в художественное произведение, чтобы придать комнате вычурный вид. Цвета и графика на стенах также делают пространство более просторным и помогают улучшить темперамент сотрудников.Ваш офис станет менее душным и унылым, если стены украсят картины и другие художественные элементы.

Совет: пусть настенные рисунки отражают сущность сотрудников, работающих с вами — отпечатки ладоней или идея, которую вы вместе продумали — сделают дизайн вашего офиса новаторским и креативным.

2. Размещение рабочих мест:

При размещении рабочих столов необходимо учитывать две вещи — конфиденциальность и совместную работу. Размещение должно обеспечивать сотрудникам необходимую им конфиденциальность, позволяя им также беспрепятственно сотрудничать или работать вместе.Если позволить вашим сотрудникам свободно взаимодействовать друг с другом, они также освежатся и смогут полностью раскрыть свой потенциал.

Совет: объедините рабочие столы в группы по четыре, чтобы сэкономить место и обеспечить достаточное взаимодействие между коллегами.

3. Замените Mundane чем-нибудь интересным:

Столы и стулья являются частью рабочего места, и они использовались веками, что делает их незаменимым вариантом при создании офиса. Вместо обычных, принесите яркие пуфики и бамбуковые стулья, чтобы придать офису более просторный вид и добавить эстетический штрих в дизайн вашего офиса.

Совет: установите небольшие плетеные столики по всему офису, чтобы они функционировали как стол, который можно перемещать, когда это необходимо, вместе с пуфами и табуретами.

4. Модульная мебель:

Компактная мебель — это величайшее увлечение энтузиастов, стремящихся обставить свои дома и модернизировать офисы с меньшим пространством. Складная или трансформируемая мебель — лучший вариант, если у вас будет полностью оборудованный офис, не занимающий много места. Конференц-столы, которые можно сложить сами по себе, чтобы стать полкой в ​​шкафу или, возможно, создать гостиную в вашем офисе, установив трансформируемый диван для гостей, посещающих ваш офис, — это еще один способ сэкономить как пространство, так и средства.

Совет: экономия места во всем будет хорошей инвестицией и позволит вам использовать пространство с умом.

5. Размещение электрических розеток:

Нехватка электрических розеток — самый большой недостаток небольших офисных помещений. Установка розеток выше на стенах, которые пропускают провода для использования, может решить проблему, связанную с запутыванием и другим дискомфортом. Учитывая, насколько рабочие станции будут ближе к стенам, стоит выбрать эту идею.

Совет: если не указано выше, установите розетки под рабочими станциями, где проводка не будет мешать сотрудникам.

6. Использование балкона в качестве кафетерия:

Офис без кафетерия — достаточный повод для возмущения офисом. Установите кофеварку и микроволновую печь на балконе снаружи. Если у вас его нет, установите у стены напротив окна красочную доску, которая может служить столом.

Совет: поставьте барные стулья вместо стульев лицом к доске, так как они занимают меньше места и одинаково удобны.

Может показаться, что спроектировать небольшое офисное пространство легко, однако, когда профессионалы реализуют дизайн, становится понятно, насколько сложно спроектировать небольшое офисное пространство. Используйте свое творчество, чтобы добавить сущности того, что представляет собой ваша компания, в рамках идей по редизайну вашего офиса, чтобы оживить ваше рабочее место. Помните, что в корпоративном пространстве аккуратность и простота ничуть не хуже элегантности. Добавьте к этому свое рыцарство и побеждайте на всю жизнь.

Design Desk Индия специализируется на улучшении визуальной среды рабочих мест, будь то офис, фабрика или розничная торговля.Наши изменения дизайна происходят быстро и эффективно, без структурных изменений, с минимальными нарушениями рабочего процесса и быстрым ремонтом.

Узнайте больше о www.designdesk.in/environment-design/ или свяжитесь с нами сегодня по телефону [email protected]

идей дизайна рабочего места для малого офиса

Отредактировано в январе 2021 г.

Независимо от того, на каком этапе жизненного цикла вашего бизнеса вы находитесь, если ваш офис небольшой, не жертвуйте хорошим дизайном.Независимо от того, скромен ли ваш бюджет или велик, крошечное рабочее место должно казаться просторным и привлекательным, и это возможно, если вы будете следовать некоторым основным принципам дизайна.

Чтобы найти правильный дизайн небольшого офиса для вашей компании, вся ваша команда требует стратегии и планирования. Вот 5 идей, как сделать небольшой офис большим.

1. Думайте минимально

Самое простое, что можно сделать при проектировании для небольшого офиса, — это взять на заметку движение минимализма. Минимализм — это жить с меньшими затратами — так почему бы не работать с меньшими затратами? Избавьтесь от беспорядка, убедитесь, что у предметов есть цель, и дайте себе место, чтобы добавить что-то особенное позже.

Ваша новая мантра офисного дизайна? Меньше — больше.

2. Найдите творческие кубики

Конечно, каждому сотруднику нужен свой рабочий стол, но в небольшом офисе создание «квартала» рабочего стола — отличный способ добавить пространство в любую комнату. Подумайте о том, чтобы сгруппировать столы всех ваших сотрудников в одном месте. Это не только освободит место для других важных офисных нужд, но также будет способствовать сотрудничеству и духу товарищества между сотрудниками.

Существуют также варианты использования пространства для творчества, которые могут перенести ваш небольшой офис в будущее.Выровняйте эти современные модульные кабины у одной стены, чтобы создать выделенное, удобное и уникальное рабочее пространство для сотрудников.

3. Сделайте его мобильным

Не привязывайте всю мебель в небольшом офисе к одному конкретному месту. Вместо этого сделайте каждый предмет мебели максимально мобильным. Например, столы с регулируемой высотой могут работать как выделенное рабочее место утром, так и как стол для переговоров днем ​​одним нажатием кнопки.

Эргономичное офисное кресло на колесиках с выдвижной ручкой обеспечивает легкую мобильность в любом небольшом офисе для совместной работы, а современный мобильный шкаф для хранения документов может упростить хранение. Есть несколько вариантов дизайна мебели, которые могут добавить мобильности вашему офису — вам просто нужно знать, где искать.

4. Используйте каждый дюйм

Хотя вы не можете волшебным образом раздвинуть стены офиса, чтобы освободить больше места, вы можете разумно использовать эти стены, чтобы добавить различные элементы в свое пространство.

Нужно добавить больше конфиденциальности, но не хватает места для акустической кабины конфиденциальности? Акустические телефонные будки можно легко добавить к стене небольшого офиса, чтобы создать столь необходимое разделение. Используйте столы, которые можно задвинуть обратно в стену. Найдите угловую стенную полку, чтобы добавить больше места для хранения в помещении, которое редко используется в офисе.

5. Продвигайте природные элементы

Биофильный дизайн важен для любого рабочего места, независимо от его размера.Красота привнесения растительной жизни в офис заключается не только в том, как это выглядит; это в том, как природа заставляет нас чувствовать. Разумно внедрите биофилию в свое маленькое пространство, добавив цветы и комнатные растения на подоконники, полки и другие пустые места.

Помимо зелени, подумайте о различных способах, позволяющих пропускать естественный свет в . У вас может быть только одно или два окна — а может быть, и вообще ничего — но есть и другие способы дать вашим сотрудникам естественный свет, в котором они нуждаются. Это может быть так же просто, как развешивание предметов искусства или других акцентов на стенах, чтобы разбить мягкую белую краску.