Какие качества у лидера: 8 качеств настоящего лидера
8 качеств настоящего лидера
Отношения в любой компании делятся на формальные и неформальные. Одни зависят от должностных обязанностей, субординации и руководства, другие — от отношений в коллективе. Назначенный сверху руководитель не всегда является лидером, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто умеет сочетать разные (формальные и неформальные) инструменты управления, мотивировать сотрудников на выполнение задач и добиваться результатов.
Современные модели лидерстваОснова лидерства — успешное сочетание формальных (руководитель) и неформальных (лидер) способов управления коллективом для достижения поставленных целей. Возьмем три современные модели лидерства (на самом деле концепций и моделей лидерства намного больше):
1. Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.
2. Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.
3. Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании. В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.
Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать? Качества лидераРассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.
Эмоциональный интеллект
Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.
Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства.
Уверенность в своих силах и оптимизмОн не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.
Профессионализм и ответственностьЛидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании.
Подробнее о бизнес-системах — в видео преподавателя Русской Школы Управления Андрея Аралова:
Рабочий авторитет
Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом.
В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.
Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников.
Навыки ведения переговоровЛидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в видео бизнес-тренера, преподавателя Русской Школы Управления Владимира Козлова:
Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.
Что нужно помнить о лидерстве- В любой компании между сотрудниками есть формальные и неформальные отношения.
- Руководитель не всегда является лидером в коллективе, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто добивается хороших результатов.
- Основа лидерства — правильное использование формальных и неформальных инструментов для достижения целей.
- Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет.
- Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.
Какие качества вы развили и как они помогли в работе? Какие хотите развить? Поделитесь с нами в комментариях к статье!
10 важных качеств лидера
Роберт Айгер, генеральный директор The Walt Disney Company, сейчас зарабатывает 66 млн долларов в год, но его подъем на вершину был отнюдь не легким. В юности он подрабатывал школьным уборщиком, первую позицию на телевидении получил в 23 года и за тридцать с небольшим лет дорос до уровня СЕО международной корпорации. В своей книге The Ride of a Lifetime он приводит 10 лидерских качеств, которые помогли ему добиться успеха.
Оптимизм
Умение быть и оставаться позитивным — одно из самых важных качеств лидера. Айгер справедливо считает, что паника менеджера губительно влияет на моральный дух подчиненных. Оптимизм — это вера в себя и способности своих сотрудников. Никто не хочет следовать за пессимистом.
Смелость
Смелость в бизнесе — это способность рисковать и принимать на себя ответственность за результаты. Слишком часто мы боимся перемен и держимся за старое, несмотря на то, что оно уже не отвечает требованиям времени.
«Занимайтесь делом не ради того, чтобы чувствовать себя в безопасности, создавайте возможности для достижения великих целей».Сосредоточенность
Нужно распределять свое время, энергию и ресурсы на цели, которые важны в данный момент. И уметь доносить приоритеты своей команде. Если менеджер не умеет этого делать, окружающие не знают, какими должны быть их собственные приоритеты. Время, энергия и деньги тратятся впустую.
Вторая опасность возникает, когда амбиции лидера опережают текущие возможности коллектива и компании.
Он излишне фокусируется на новом проекте и забывает о насущных проблемах.
Решительность
Все решения, какими бы сложными они ни были, могут и должны приниматься своевременно. Хроническая нерешительность не только неэффективна и контрпродуктивна, но и подрывает моральный дух.
Любопытство
Любопытство помогает лидеру открывать новых людей, места и идеи. С его помощью можно лучше понимать рынок и его динамику.
«Путь к инновациям начинается с любопытства».Справедливость
Каждый лидер должен относиться ко всем с честностью и вниманием. Это не означает, что нужно снизить уровень требовательности или не замечать ошибок. Нужно создать среду, в которой менеджер эмоционально последователен и справедлив, слышит людей и дает второй шанс, если они совершили ошибку.
Вдумчивость
Это один из самых недооцененных элементов хорошего руководства. Вдумчивость — способность получать знания, которыми лидер подкрепляет принятые решения.
С другой стороны, нельзя быть стопроцентно уверенным в своей правоте. Независимо от того, сколько данных менеджер получил, любое решение — риск.
Искренность
Важно быть искренним и честным в любых обстоятельствах. Лидер должен уметь брать ответственность за свои ошибки и учиться на них.
Постоянное стремление к совершенству
Если что-то можно сделать лучше, нужно приложить усилия и сделать это. Требовательность и внимание к деталям может продемонстрировать работникам, что лидер заботится об общем деле. Однако их избыток сведет на нет все усилия и будет воспринят как признак недоверия к сотрудникам.
Принципиальность
«То, как вы делаете что-либо, — это то, как вы делаете все».Нет ничего более важного, чем этические качества и цельность персонала компании. Успех лидера зависит от нравственных стандартов для всех сотрудников и честности по отношению к потребителям.
Источник
Смотрите также: Как определить управленческий масштаб
Смирение не означает, что вы слабы или неуверенны в себе.Это означает, что у вас есть уверенность в себе и самосознание, чтобы признавать ценность других, не чувствуя угрозы.
Это один из самых редких атрибутов — или черт — хороших лидеров, потому что он требует сдерживания своего эго.
Это означает, что вы готовы признать, что могли ошибаться, что вы признаете, что у вас нет ответов на все вопросы. И это означает, что вы отдаете должное там, где это необходимо, — что многим людям трудно сделать.
5. Стратегическое планирование
«Стратегия — это не следствие планирования, а наоборот: это отправная точка.” — Генри Минцберг
Великие лидеры отлично умеют стратегическое планирование. Это еще одна из наиболее важных сильных сторон руководства. У них есть способность заглядывать вперед, предвидеть с некоторой точностью, куда движутся отрасль и рынки.
Лидеры обладают способностью предвидеть тенденции, опережая своих конкурентов. Они постоянно спрашивают: «Исходя из того, что происходит сегодня, куда движется рынок? Где это может быть через три месяца, шесть месяцев, один год и два года? » Они делают это посредством продуманного стратегического планирования.
Из-за растущей конкуренции выжить могут только лидеры и организации, которые могут точно предвидеть будущие рынки. Только дальновидные лидеры могут получить «преимущество первопроходца».
6. Фокус
«Успешные люди сохраняют позитивный настрой в жизни независимо от того, что происходит вокруг них. Они остаются сосредоточенными на своих прошлых успехах, а не на прошлых неудачах, и на следующих шагах, которые им необходимо предпринять, чтобы приблизить их к достижению своих целей, а не на всех других отвлекающих факторах, которые им преподносит жизнь. — Джек Кэнфилд
Лидеры всегда ориентируются на потребности компании и ситуацию. Лидеры сосредотачиваются на результатах, на том, чего должны достичь они сами, другие и компания. Великие лидеры сосредотачиваются на сильных сторонах самих себя и других.
Они сосредотачиваются на сильных сторонах организации, на том, что компания делает лучше всего для удовлетворения требовательных клиентов на конкурентном рынке.
Ваша способность руководить работой и следить за тем, чтобы все были сосредоточены и сконцентрированы на наиболее ценном использовании своего времени, имеет важное значение для безупречной работы предприятия.
7. Сотрудничество
«Если ваше воображение приводит вас к пониманию того, как быстро люди удовлетворяют ваши запросы, когда эти запросы апеллируют к их личным интересам, вы можете получить практически все, что захотите». — Наполеон Хилл
Ваша способность заставить всех работать и сплачиваться — залог вашего успеха. Лидерство — это способность заставить людей работать на вас, потому что они этого хотят.
Здесь применяется правило 80/20:
Двадцать процентов ваших сотрудников вносят 80 процентов ваших результатов.
Ваша способность отбирать этих людей, а затем эффективно работать с ними на ежедневной основе имеет важное значение для бесперебойного функционирования организации.
Заручитесь поддержкой других, взяв на себя обязательство ладить с каждым ключевым человеком каждый божий день. Когда дело доходит до задачи, у вас всегда есть выбор: вы можете сделать ее сами или можете попросить кого-нибудь сделать это за вас. Что это будет?
Эффективные лидеры — сильные коммуникаторы
Еще одна важная черта, которую лучшие лидеры стремятся совершенствовать, — это способность говорить эффективно и убедительно.
Фактически, многие склонны практиковать публичные выступления в рамках своего собственного бизнеса, пока они не будут готовы перейти на платные профессиональные выступления. Хотя разговоры перед толпой — это главный страх для большинства из нас, победа над этим страхом — вот что делает хорошего лидера великим лидером.
Если вы готовы преодолеть свой страх говорить и начать вести более эффективно, просто сделайте первый шаг, а остальное станет историей.
Вы можете начать прямо сейчас, записавшись на мой бесплатный вебинар «4 шага к 6-значной говорящей карьере».
Великие лидеры показывают пример
Большую часть времени лидеры думают о хороших лидерских качествах и о том, как применять их в повседневной жизни.
Они также знают, что должны подавать пример, чтобы по-настоящему завоевать волю своих последователей. Способность придерживаться этого принципа — еще одна важная характеристика хороших и великих лидеров.
Помните:
Самый важный вклад, который вы можете сделать для своей компании, — это быть лидером, брать на себя ответственность за результаты и идти вперед.
3 лидерских качества для ускорения карьеры
Если вы застряли в рутине на работе и хотите ускорить свою карьеру, то взять на себя роль лидера может помочь.
Рассмотрите возможность принятия следующих лидерских качеств, чтобы выделиться в вашей компании.
1. Хорошие лидеры ориентированы на будущее
Преобладающее качество для г reat leader s заключается в том, что большую часть времени они думают о будущем.
Они думают о том, куда они идут, а не о том, где они были. Они сохраняют позитивный настрой и думают о возможностях завтрашнего дня, а не сосредотачиваются на проблемах прошлого.
Только около 10% людей обладают такой ориентацией на будущее. В этот небольшой процент входят все участники движения, шейкеры, предприниматели, строители бизнеса, ведущие продавцы, художники, музыканты и творцы всех мастей.
Чтобы мыслить как лидер, вы должны практиковать «идеализацию» в каждой сфере своей жизни.
Чтобы получить максимальную отдачу от использования идеализации, вы должны начать с представления, что у вас нет никаких ограничений в отношении того, чем вы можете быть, делать или иметь.
Представьте на мгновение, что у вас есть все необходимое время и деньги. У вас есть все образование и знания.
У вас есть весь талант и опыт. У тебя есть все друзья и знакомые. Вы безграничный человек, который может делать все, что вы действительно задумали.
Если бы вы были самым лучшим профессиональным бизнесменом, каким только могли бы быть, какие дополнительные знания, навыки и лидерских качеств вы развили бы до высокого уровня?
Когда вы начнете практику идеализации, вы можете распространить это упражнение на свою семью, свои финансы и свое физическое здоровье.
Если бы ваша семейная жизнь была идеальной во всех смыслах, каким образом вы бы жили?
Если бы ваше финансовое положение было идеальным, сколько денег у вас было бы в банке и сколько вы получали бы от своих инвестиций каждый месяц и каждый год?
Если бы ваш уровень физического здоровья и физической формы был идеальным, чем бы вы отличались от сегодняшнего дня?
Когда вы начинаете развивать лидерские качества, вы начинаете заниматься тем, что называется «долгосрочным мышлением.”
2. Великие лидеры сохраняют позитивный настрой
Лучшие люди сохраняют позитивный настрой и думают долгое время. Обычные мыслители думают только о настоящем и о немедленном удовлетворении.
Но великие лидеры думают о том, где они хотят быть через пять и десять лет, и что они должны делать каждый час каждого дня, чтобы воплотить в жизнь желаемое будущее.
Великие лидеры вдохновляют других людей, своих друзей, клиентов, сотрудников и даже своих детей, потому что вдохновляются сами.
Они рады возможности создать для себя захватывающее будущее.
Они встают каждое утро и видят каждое усилие, которое они прилагают, как часть великого плана по достижению чего-то прекрасного в своей жизни и продвижения вперед с позитивным настроем. Если они пишут новую книгу, они понимают, что каждая написанная страница — это на шаг ближе к их цели. Даже когда прогресс наступает медленно, они сосредотачиваются на добре, которое из него выйдет, а не на ощущении вечности.
Лидеры настроены оптимистично.
Они видят возможности и возможности во всем, что происходит, позитивном или негативном.
Они ищут добро в любой ситуации и в каждом человеке. Они ищут ценные уроки, содержащиеся в каждой проблеме или неудаче. Они никогда не испытывают «неудач»; вместо этого списывайте их на «опыт обучения».
Прежде всего, великие лидеры имеют чувство смысла и цели в каждой сфере своей жизни.
У них есть четкие, записанные цели и планы, над которыми они работают каждый день.Лидеры четко понимают, куда они идут и что им нужно сделать, чтобы этого добиться.
Их поведение целенаправленно и целенаправленно. В результате они достигают в пять и десять раз больше, чем средний человек, который работает изо дня в день, мало заботясь о будущем.
3. Лучшие лидеры берут на себя ответственность
Одно из важнейших лидерских качеств — принятие личной ответственности.
Лидеры никогда не жалуются, никогда не объясняют.Вместо того чтобы оправдываться, они добиваются прогресса.
Каждый раз, когда они сталкиваются с препятствиями или трудностями, они повторяют про себя: «Я несу ответственность! Я ответственный! Я ответственный!»
Великие лидеры считают себя победителями обстоятельств, а не их жертвами.
Они не критикуют и не обвиняют других, когда что-то идет не так. Вместо этого они сосредотачиваются на решении, на том, что можно сделать.
Лидеры очень ориентированы на действия.Они постоянно в движении. Они пробуют что-то, затем что-то еще, а затем снова что-то еще. Они никогда не сдаются.
Наконец, лидеры обладают честностью. Они всегда говорят правду. Они живут правдиво с самими собой, и они живут по правде с другими.
Принятие лидерства — большая ответственность.
Это одновременно и страшно, и волнительно. Решив стать лидером в своей жизни, вы сбросите оковы страха и зависимости, которые сдерживают большинство людей, и начнете жить с позитивным настроем.Своими руками вы создаете собственное будущее. Вы полностью встаете на путь становления всем, чем вы способны стать.
Готовы ли вы начать карьеру, став лучшим лидером? Я создал для Удеми комплексный курс по лидерству под названием «Думай как лидер». Узнайте больше об этом, перейдя по ссылке ниже.
7 лидерских качеств великих лидеров (инфографика)
См. Полную инфографику здесь.
Поделитесь этой инфографикой в своем блоге!
Спасибо, что прочитали этот пост о 7 лидерских качествах великих лидеров. Пожалуйста, поделитесь нашей инфографикой с другими и оставьте комментарий ниже!
Если вы хотите узнать об особых привычках самых успешных людей на планете, обязательно прочтите мой недавний пост «7 целенаправленных привычек успешных людей» или загрузите мою бесплатную электронную книгу «Сила привычки».
Резюме
Название статьи
7 Лидерские качества и характеристики хороших лидеров
Описание
Брайан Трейси раскрывает семь лидерских качеств, присущих успешным лидерам.Скачайте быструю и удобную ИНФОГРАФИЮ прямо сейчас!
Автор
Брайан Трейси
Имя издателя
Брайан Трейси Интернэшнл
Логотип издателя
«Предыдущая запись
Составьте список и сосредоточьтесь на приоритетах для эффективного управления временем
Следующее сообщение »
Узнайте больше, чтобы зарабатывать больше: ключи к финансовой безопасности и саморазвитию
О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.
21 Лидерские качества, которые вы можете воспитать в себе
Лидерские качества и положение лидера — две разные вещи.
Были ли у вас опытные руководители команд, которые были менее чем хорошими или, что еще хуже, откровенно токсичными?
С другой стороны, люди с лидерскими качествами заставляют вас чувствовать себя особенным, просто будучи приглашенным на прогулку. Они убеждают команду в том, что вместе возможно все.
Как они это делают? Каковы качества сильного и эффективного лидера? Вот список отличных характеристик лидера :
.Некоторые из наиболее важных лидерских качеств, присущих людям, которые отлично справляются с работой, руководя командой и добиваясь результатов, включают терпение, смирение, стойкость, справедливость, дальновидность и умение слушать.
Люди с сильными лидерскими качествами используют определенный набор навыков. Похоже на харизму, но это не так.
Первоначально опубликованная 31 марта 2019 г., эта статья была обновлена и переиздана 21 декабря 2020 г.
Что такое
лидерство?Настоящий лидер — это тот, кто объединяет людей для достижения цели.
Они полагаются не на власть над другими, а на подлинное доверие других людей . Они укрепляют доверие между людьми, способствуют сотрудничеству и объединяют всех как команду для достижения общей цели.
Лидер имеет видение . Желание что-то построить, привнести в мир что-то новое. У них также есть сочувствие и понимание, чтобы наладить прочные связи с другими, удерживая всех на правильном пути.
Как стать таким человеком?
Хорошая новость в том, что лидерские качества можно изучить, применить на практике и освоить. Работая с клиентами, я видел, как это происходило.
1. Мужественный
Смелость не означает, что вы никогда не боитесь.Это означает действовать перед лицом страха.
Лидеры сталкиваются со страхами каждый день:
- Страх конфликта : говорить людям то, что они не хотят слышать.
- Страх перед уязвимостью : Ответственность за ошибки.
- Боязнь дефицита : Люди боятся нехватки и испытывают проблемы с формированием более здорового мышления изобилия.
- Страх неудачи : принятие решения, когда вы не можете быть уверены в результате.
Есть причина, по которой мужество стоит наверху этого списка. Это основа многих других лидерских качеств. Например, вы не сможете хорошо общаться, если избегаете конфликта, как чумы.
2. Этические нормы
Этическое лидерство — это больше, чем просто избегать корпоративных преступлений (или не быть пойманным).
Это также справедливое отношение к людям и создание атмосферы, которая побуждает членов команды поступать правильно.
Но как это сделать, если у разных людей разная этика?
Ваша задача как лидера — формировать ценности организации и моделировать их.Например, этический кодекс устанавливает приоритет таких ценностей, как инклюзивность и уважение.
Иногда поступать правильно для одного человека — значит обидеть другого. Конкурирующие ценности создают этические дилеммы — вы должны позвонить.
Лучший подход — искренне заботиться об интересах каждого. Когда вы не можете дать каждому то, что они хотят, вы можете убедиться, что все уважают и понимают.
3. Устойчивый
Легко вести вперед на гладком море.Настоящее испытание на лидерство наступает во время кризиса.
Устойчивость — это лидерское качество, которое позволяет вам прийти в норму, когда что-то разваливается. Если ваша реакция на кризис, ну, развалится, ваши сотрудники тоже. Они могут даже начать обновлять свои резюме.
В трудные времена важно сохранять стойкость. Проявление профессионализма и уверенности помогает вашей команде оставаться вместе с вами.
Нельзя сказать, что выражать эмоции — это плохо. Фактически, это делает вас более человечным и лучшим лидером.Но вы всегда должны сосредоточиться на восстановлении после неудач, а не на отчаянии.
4. Скромный
Высокомерные лидеры оправдываются, обвиняют других или даже лгут, чтобы сохранить лицо. Такое поведение не только подрывает доверие, но и убивает творческие способности.
Смиренное признание своей неправоты показывает силу лидерства. Фактически, это то, что делает великого лидера. Признание своих ошибок моделирует для сотрудников, как действовать, когда они ошибаются. Сила веры в то, что вы можете стать лучше, — вот что для лидера превращает неудачу в мощную силу перемен.
Вы также можете проявить смирение, осознав, что не берете на себя всю работу за свою компанию. Вы — руль, который направляет вашу команду к лучшему. Если вы хотите показать исключительное лидерство, обратите внимание на талант своей команды.
Делитесь успехами вашей компании с другими, кто внес свой вклад, и поощряйте сотрудничество и рост. Ваш бизнес продвигается вперед, поскольку вы привлекаете свою команду к принятию важных решений и остаетесь благодарными за их вклад.
5. Туристический
Как коуч я могу быть предвзятым, но есть веская причина, по которой руководители высшего звена используют коучей для руководителей. Великие лидеры должны знать, как тренировать — и как их тренировать.
Coachability — это самосознание в сочетании с желанием совершенствоваться. Есть несколько конкретных способов, которыми вы можете поработать над тем, чтобы стать более обучаемым:
- Самооценка : как лидер оцените свои сильные и слабые стороны.
- Ищите отзывы : Спросите свою команду, как у вас дела и что вы можете сделать лучше.
- Примите меры : Работайте над улучшением слабых мест и пробуйте новые подходы.
Сильная команда лучше всего работает с лидером, который открыт для изменения своего отношения и поведения. Если лидер не поддается обучению и позволяет своему эго доминировать в разговоре, члены команды не будут вдохновлены на то, чтобы выкладываться на полную.
Можно ли тренировать?
6. Пациент
Слишком долгое ожидание действий может привести к стагнации вашего бизнеса. Ожидание подходящего момента — это совсем другое.
Это терпение, которое вам понадобится как лидерский навык. Терпение проистекает из вашей способности преодолевать краткосрочные трудности ради больших долгосрочных выгод.
Лидерство требует, чтобы вы спокойно оценивали проблемы и определяли источник дисфункции. Конечно, даже самые уравновешенные лидеры иногда злятся и нетерпеливы. Но им нужно время, чтобы успокоиться, прежде чем действовать.
Потеря терпения ведет к неверному мышлению и поспешным решениям. Без терпения вы можете преждевременно отказаться от проектов или отказаться от сотрудников с большим потенциалом.
Ваша команда будет больше доверять вам, поскольку вы избегаете безрассудных решений, которые сбивают цели вашей компании.
7. Решение проблем
Возможность быстро и творчески решать проблемы выделит вас как великого лидера. Если решение головоломок не ваша сила, вот несколько вещей, над которыми можно поработать:
- Анализируйте: избегайте использования эмоциональных реакций для принятия решений. Взгляните на проблемы с максимально возможной точки зрения.
- Совместная работа: вовлекайте свою команду, сообщая о проблемах и запрашивая мнение.
- Сбалансировать риск: каждое решение будет иметь риски и преимущества. Ищите лучший результат при приемлемом уровне риска.
Каждый раз, когда происходит что-то неожиданное, это ценная возможность узнать, как лучше реагировать в будущем.
8. Мотивирован
Как руководитель, вы должны иметь внутреннюю мотивацию для достижения ваших личных целей, а также целей, поставленных перед вашим бизнесом.
Наличие сильной внутренней мотивации будет толкать вас работать и двигаться вперед.Такой подход вдохновит и вашу команду. Они с большей вероятностью будут усерднее работать вместе с вами.
Мотивация — это не то, с чем вы просыпаетесь каждый день, а в некоторые дни вы можете вообще не чувствовать мотивации. К счастью, самомотивацию можно превратить в привычку, а не в настроение.
Если вы не чувствуете мотивации, вставайте, приходите и все равно выполняйте работу. Достаточно скоро вы наберете необходимый импульс, и прогресс будет происходить быстрее, чем вы можете себе представить.
9.Честный
Исследования показали, что нечестность вызывает достаточный стресс в мозгу и теле, чтобы отрицательно сказаться на производительности. Даже когда дела идут не очень хорошо, нужно быть честным со своей командой.
Прозрачность — важный аспект построения доверия к тем, кем вы хотите руководить. Четко сформулируйте свои ожидания, чтобы члены вашей команды знали, к чему стремиться.
Трудно быть честным и прямым, давая критический отзыв. Это не причина, чтобы не просить о лучшей работе — практикуйте, сочетая сострадание с честностью, чтобы добиться лучших результатов.
Еще кое-что о честности:
Выдающиеся лидеры предельно честны с самими собой. Это единственный способ расти и совершенствоваться. Неудивительно, что честность также играет важную роль в обучении крутизне.
10. Определено
Вызовы не перестанут появляться, независимо от того, насколько успешными вы станете. Сотрудники могут бросить и искать другую работу, когда становится трудно. Лидеры не могут.
Как лидер, вы продолжаете преодолевать трудные моменты.Вы укрепляете свою решимость и вдохновляете свою команду продолжать работу, когда они разочаровываются.
Еще одно слово для этого — стойкость — сочетание настойчивости и страсти, лежащее в основе каждого великого достижения.
11. Творческий
Творческое мышление приводит к инновационным идеям, которые могут изменить мир. Это также необходимо для решения проблем и улучшения работы.
В повседневной рутине бизнеса ваше внимание постоянно отвлекает и требует внимания. Стресс и дедлайны, хотя иногда и неизбежны, разрушают творческое мышление.
Вот почему лидерам важно брать перерыв для глубокой работы. Вы можете улучшить креативность в себе и в своей организации, уделяя для этого время.
12. Решительный
Уверенность в своих решениях — одна из важнейших характеристик лидерства и ключевая привычка успешных людей на руководящих должностях. Без него вы не можете рассчитывать на поддержку со стороны своей команды.
Мы уже рассказали о своей неправоте — это обязательно произойдет. Не всегда можно быть уверенным в результате.Но, несмотря на неопределенность, лидеры принимают решения и уверенно движутся вперед.
Итак, даже когда сомневаешься, действуй уверенно.
13. Надежный
Доказано, что команды наиболее эффективны, когда есть доверие. Когда люди чувствуют угрозу, они боятся ошибаться, делятся мнениями и действуют в соответствии с новаторскими идеями.
Влияние на производительность немедленное — и отрицательное. Лидеры, которые создают чувство безопасности и принадлежности, используя такие методы, как разговорный интеллект, нейтральны, когда подходят к критике и конфликтам.
Вместо обвинений и унижений сотрудничайте и решайте проблемы. Великие лидеры работают со своей командой, чтобы найти решения, когда что-то идет не так.
14. Отличный коммуникатор
Что делает хорошего лидера? Отличные навыки общения.
Это огромная тема, потому что существует множество каналов и контекстов для общения, и у разных людей разные стили общения. Это означает, что есть много возможностей сделать что-то неправильно — или сделать это правильно.
Чтобы упростить эту сложную тему, сконцентрируйтесь на следующих принципах эффективного общения:
- Последовательность : Четко и последовательно сообщайте ожидания и предоставляйте рекомендации.
- Прослушивание : Активно прислушиваясь, уделите своей команде заслуженное внимание.
- Безопасность : Когда вам необходимо завязать трудный разговор, не осуждайте его. Не атакуйте — изложите свои наблюдения, потребности и просьбы.
Помните, что вы не начальник, вы лидер и все вместе ведете бизнес.
Вашему эго нет места в вашем стиле общения, поэтому сохраняйте чуткий тон. Говорите с учетом интересов каждого, будьте искренними и открытыми для разговора.
15. Оптимистичный
Одно из качеств хорошего лидера — прагматизм, но он легко может превратиться в пессимизм. Вместо этого сосредоточьтесь на развитии позитива, чтобы выявить лучшее в своей команде.
Сохранять позитивный настрой не означает, что вы должны все время быть счастливыми и улыбаться. Вместо этого великий лидер действует, исходя из основной убежденности в том, что бизнес приносит пользу людям и приведет к успеху команды.
Чтобы развить оптимизм как лидерскую характеристику, всегда ищите возможности. Например, когда вы уверены, что что-то невозможно сделать, вы никого не вдохновите на попытку. Когда вы отбрасываете идеи без активного поиска потенциала, вы разрушаете творчество.
16. Целеустремленность
Здесь центральное место занимает внутреннее видение выдающегося лидера. Это видение — большая разница между кем-то, кто является начальником или менеджером, и кем-то, кто является настоящим лидером.
Замечательное лидерство — это побочный продукт обучения тому, как найти свою цель в жизни. Лидер действует с целью, мечтой о том, чтобы мир стал лучше. Они стремятся решить проблемы и помочь людям улучшить свою жизнь.
Целеустремленный руководитель не интересуется бизнесом ради бизнеса.Они рассматривают прибыль как просто побочный эффект глубоких благотворных изменений в жизни других. Те, кто находится в команде целеустремленного лидера, работают каждый день с мечтой о лучшем мире в своих сердцах.
17. Установка на рост
Сохранение установки на рост — одна из фундаментальных черт хорошего лидера.
Великие лидеры не зацикливаются на существующем наборе навыков, а полагают, что рост возможен всегда. С таким складом ума у них есть сильное желание учиться.Они прилагают усилия и стремятся к мастерству.
Моделирование установки на рост также побуждает вашу команду преодолевать трудности, учиться и расти.
18. Проворный
В спорте тот, кто подвижен, может двигаться быстро, точно и гибко. Как характеристика лидерства, это то же самое.
Великие лидеры держат руку на пульсе своего рынка и могут при необходимости направить свою команду на изменение курса. Это может означать изменение технических характеристик продукта в зависимости от потребностей клиентов.Это может означать перемещение сроков из-за меняющегося рынка.
Условия ведения бизнеса постоянно меняются. Возможность сделать поворот в бизнесе может создать компанию или разрушить ее.
19. Эмоциональный интеллект
Безжалостный властный лидер уходит в прошлое. Сочувствие дает гораздо лучшие результаты — для этого необходим эмоциональный интеллект.
EQ сложно определить, но в целом это означает осознание эмоций в себе и других.Насколько хорошо вы умеете регулировать эмоции и управлять ими, — это показатель EQ. Если у вас хорошие лидерские качества, вы читаете эмоциональные сигналы и отвечаете соответствующим образом.
Тем не менее, EQ может завести вас только так далеко — вы можете понимать эмоции, но все же испытываете недостаток в сострадании.
Настоящие лидеры показывают, насколько им не все равно. Так они завоевывают любовь и преданность своих последователей.
20. Уверенный
Великие лидеры источают уверенность. Они уверены в себе и обладают харизмой, рожденной доверием к себе.
Уверенность великого лидера исходит от них в виде спокойствия, уверенности и ощущения неизбежности успеха. Уверенность облегчает доверие к лидеру и помогает укрепить связи в команде.
Вот как улучшить концентрацию и добиться успеха.
Уверенное мышление дается одним легче, чем другим, но это важная черта хорошего лидера. Уверенность приходит, когда вы живете в соответствии со своими ценностями. Это поможет вам проявить смелость и честность.
21.Подотчетный
Великий лидер готов нести ответственность за свои слова и действия. Не каждое решение будет иметь оглушительный успех. Когда вы делаете плохой выбор, большой или маленький, вы должны быть готовы признать свои ошибки.
Одна из характеристик хорошего лидера — это ответственность за действия своей команды. Не всегда это ваша вина, но ответственность всегда лежит на лидере.
Если необходимо обсудить вину, делайте это наедине только с теми членами команды, которым это необходимо.
Пересмотрите свои лидерские качества
Искусству и науке добиваться результатов от своей команды можно научиться — и улучшить их с практикой. Со временем вы придете к равновесию и научитесь, когда управлять, а когда вести.
Если в этом списке есть несколько лидерских качеств, над которыми вам нужно работать, не волнуйтесь. Сосредоточьтесь на улучшении одного навыка за раз.
Прежде чем вы это узнаете, вы приведете свою команду к успеху, о котором вы только мечтали.
Честность и ценности | 20 черт лидерства
Лидера можно составить по 20 лидерским качествам. Понимая и профилируя человека на основе этих 20 черт, мы можем лучше предсказать будущее поведение и производительность. Коллективно мы определяем динамику команды и культурную совместимость.
Понимание себя как лидера — первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером.
Профиль честности и ценностей является результатом обширного исследования лидерства и добросовестности в Австралии.Он исключает догадки из процесса принятия решений и дает лидерам уникальные идеи, позволяющие им в дальнейшем поддерживать и развивать своих сотрудников.
Система профилирования добросовестности и ценностей обеспечивает результаты в шести ключевых областях, разбитых на 20 лидерских качеств. Это:
1 — ИСТИННОСТЬ
Правдивость — неотъемлемая черта великих лидеров. Ваша способность быть открытым, честным и откровенным — это показатель вашего лидерства. Ваша отличительная черта — говорить правду с нулевой терпимостью к нечестности со стороны других.
2 — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Истинное лидерство означает 100% ответственность за свои действия. Полная собственность, даже если результат нежелателен. Высокие баллы по этому атрибуту дают вам наибольшую свободу как лидеру.
3 — ПОДОТЧЕТНОСТЬ
В этом качестве мы измеряем вашу способность как лидера привлекать других к ответственности за обещанные ими результаты. Ваша способность замечать невыполненные сроки или обязательства и не нарушать их заставит команду работать на высоком уровне.
4 — ЛОЯЛЬНОСТЬ
Как лидер, принимающий решения для общего блага, когда вы можете отложить в сторону свои личные потребности или цели, — это Верность. Лояльность означает, что лидер служит организации, а не отдельным лицам в ней.
5 — ИНФОРМАЦИЯ О СЕБЕ
Великие лидеры могут размышлять о себе. Их самоанализ позволяет им осознавать свое влияние на других и организацию.
6 — УПРАВЛЕНИЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕМ
Лидеры должны понимать важность того, чтобы их рассматривали в благоприятном свете — не из-за пустой популярности, а благодаря правильным поступкам с другими.
7 — VISION
Лидер должен иметь видение. Великие способны видеть возможности и определять возможности, но не останавливаются на достигнутом. Великие лидеры превращают идеи в действия.
8 — АССЕРТИВНОСТЬ
Правильное напористость оказывает большое влияние на лидерство. Лидеры должны уверенно выражать свое мнение независимо от отношений. Они должны постоять за себя даже в сложных ситуациях. Хорошие лидеры знают силу отрицания, когда это наиболее необходимо.
9 — ЛИЧНОЕ СЧАСТЬЕ
Лидерство означает оказание влияния на жизнь, а успешное лидерство начинается с удовлетворения. Когда человек доволен текущими жизненными обстоятельствами, он может смотреть в будущее без страха, который ему мешает.
10 — ВЕРОЯТНОСТЬ
Лидерам нужна такая вера в себя, которая дает им уверенность в своих собственных навыках и способностях и надежду на успех в большинстве ситуаций.
11 — СПОСОБНОСТЬ РАЗГОВОРЯТЬ
Хорошие лидеры любят разговаривать с людьми.Они четко формулируют и без проблем выражают свое мнение.
12 — СПОСОБНОСТЬ СЛУШАТЬ
Сотрудники уважают начальство, которое терпеливо и внимательно относится к тому, что им преподносят. Для члена нет ничего более привлекательного, чем лидер, который слушает.
13 — ОЦЕНКА
Признательность — мощный источник мотивации для людей. Лидер может вдохновлять, признавая вклад других и постоянно предлагая положительные и критические отзывы.
14 — ПУСТОЙ
Сочувствие — завидная черта. Тот, кто предпочитает смотреть на мир глазами других, может оказать поддержку и укрепить чувство доверия. Лидеры должны понимать разные точки зрения и потребности и работать над тем, чтобы быть социально чувствительными, тактичными и проницательными.
15 — СЕТЬ
Сетевые возможности — это требование современной конкурентной среды. Те, кто хочет процветать, а не просто выжить на арене для сильнейших, должны иметь достаточно смелости, чтобы начать что-то — отношения, сделки — и не ждать, пока для них появятся возможности.
16 — ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ
Лидеры должны быть победителями в душе. У них должны быть четкие цели, и они всегда нацелены на их достижение.
17 — ОРГАНИЗАЦИЯ
Любому лидеру необходимо оставаться организованным. Всегда должен быть график и структурированный подход к проектам и планам. Эффективные лидеры всегда знают, где что находится.
18 — ФОКУС ЗАДАЧ
Руководители, ориентированные на конкретные задачи, добиваются своего.