Трикотажная одежда для дома и отдыха для мужчин и женщин, в интернет магазине Ирис — домашний трикотаж!

Домашний трикотаж от производителя в Иваново, в интернет-магазине «Ирис — домашний трикотаж» Трикотаж дешево, купить ночные сорочки, купить туники, купить трикотаж

Разное

Как выработать лидерские качества: Как развить в себе лидерские качества, способствующие успешному карьерному росту

Содержание

Как развить в себе лидерские качества, способствующие успешному карьерному росту

FinExecutive Russia FinExecutive.com 2021-02-07

На первый взгляд лидерские качества производят впечатление чего-то сложного и труднодостижимого. Однако, как показывает практика, лидеры много работают, накапливают полученный опыт и анализируют последствия своих поступков. В итоге они создают перечень правил, соблюдение которого обеспечивает получение блестящих результатов.

Как стать лидером? Что следует предпринять, чтобы изменить мировоззрение, воспитать в себе лидерские качества и кардинальным образом повлиять на ситуацию, если вы мечтаете об успехе?

 

Если вашей целью является роль лидера, то первым делом вам необходимо переосмыслить отношение к окружающему миру и происходящим событиям.

При этом ваша реакция должна соответствовать определенным принципам, которые мало понимать. Им надо следовать.

 

 8 несложных правил, которые помогут развить лидерские способности

  1. Целеустремленность. Именно цель мотивирует человека развивать в себе лидерские качества, становится его движущей силой и позволяет проявлять конкурентоспособность. Благодаря поставленной цели настоящий лидер будет настойчиво двигаться в выбранном направлении. При этом никакие трудности не могут заставить его остановиться на половине пути.
  2. Инициативность. При любых обстоятельствах только уверенный в себе человек, который проявляет решительность, способен привлечь внимание, задать правила и повести за собой коллектив. Однако при этом важно не переступить тонкую грань и не стать диктатором. Проявляйте понимание и сохраняйте лояльность к своим последователям, ведь при отсутствии людей лидером вам не быть.
    Поэтому завоевывайте доверие коллектива и становитесь членом единой команды.
  3. Осведомленность. Экспертные знания в своей области помогут вам приобрести уверенность в собственных силах. Все полученные познания могут одновременно и не понадобиться, однако в определенный момент вам непременно представится возможность ими воспользоваться. И чем реже в вашем лексиконе будет звучать фраза «я не знаю», тем больший авторитет вы будете приобретать среди своих коллег. Однако внутренне будьте готовы к тому, что ваша точка зрения может быть оспорена. Это является признаком вашей силы и умения противостоять возникающим трудностям.
  4. Ответственность. Умение признавать допущенные ошибки и брать на себя ответственность за их последствия является еще одним качеством, свойственным настоящему лидеру. Поскольку именно оно позволяет анализировать ситуацию, делать выводы и избегать повторения досадных промахов в будущем.
  5. Стойкость. Важно научиться отличать это качество от упрямства. Поскольку устойчивость осмысленна и целенаправленна, в то время как упрямству свойственно не прислушиваться к аргументам разума. Стойкость побуждает к постоянным действиям, направленным на позитивный исход приложенных усилий. Именно она способствует лидеру настойчиво идти к достижению цели. Все неприятности для нее лишь временные и преодолимые трудности.
  6. Умение разумно рисковать. Для достижения высот в карьере или успехов в бизнесе, необходимо научиться рисковать. При этом риск должен быть тщательно продуманным и оправданным. Нет необходимости ставить на карту все, что у вас есть, однако недопустимо и избегать малейшей возможности выйти за рамки накатанного круга.
  7. Энергичность. Без этого качества достижение поставленных целей невозможно, ведь успех постоянно требует больших затрат энергии. Сила внутреннего заряда должна передаваться вашим последователям и побуждать их к действию. При этом используйте свои знания, научитесь предугадывать, какие проблемы могут возникнуть в результате приложенных усилий. Не сидите пассивно в ожидании, когда это случится, а продумывайте и внедряйте на практике методы для предотвращения негативных последствий. Ценным качеством настоящего лидера является умение просчитывать развитие ситуации наперед и предпринимать эффективные меры еще до того, как они происходят в реальности.
  8. Гибкость. Это свойство позволяет вовремя отказаться от комплексов или убеждений, которые становятся препятствием на пути к достижению цели. В первую очередь это касается негативных эмоций. Однако здесь важно уметь грамотно оценивать ситуацию, чтобы не изменить важным жизненным принципам в угоду изменчивым обстоятельствам.

Это основные правила, которые помогут развить лидерские качества тем, кто часто задает себе вопрос «Как стать лидером?»  Тот, кто по-настоящему хочет стать преуспевающим и настойчиво работает над самосовершенствованием, практически обречен на успех.

Как развить лидерские качества — Психологос

​​​​​​​Чем отличается лидерство от руководства? Должен ли руководитель быть еще и лидером или достаточно формального руководства?

Лидер влияет на окружающих не столько зарплатой, премиями и штрафами, сколько своей личностью и своей энергетикой. Большинство руководителей используют лишь один-два привычных стиля влияния, и этого, зачастую, недостаточно для эффективной работы.

Настоящий лидер должен уметь использовать разные стили и способы влияния.

Стили лидерства

Как рассказывает проф. Н.И. Козлов на тренинге «Лидерство и руководство», основных стилей влияния – три, их названия говорят сами за себя: Силовик, Тактик и Душка.

Силовик действует решительно и напрямую, легко идет на столкновения и уверенно аргументирует свою позицию. Он влияет в первую очередь за счет силового давления (и статусом, и личной энергетикой).

Часто ставит собеседника перед фактом или делает предложение, от которого «невозможно отказаться…» Основной способ влияния Силовика – требования.

Тактик, напротив, уходит от прямого влияния и предпочитает использовать внешние обстоятельства и возможности других людей для достижения своих целей. Он придумывает и внедряет правила, которые организуют пространство и отношения между людьми нужным образом. Тактик умеет оказаться в нужном месте в нужное время и с нужными людьми.

Душка влияет мягко и по-доброму, опираясь на хорошие отношения и обаяние. Он вовлекает, вдохновляет, создает у человека желание и интерес. Он умеет уговаривать – искренними комплиментами и душевной теплотой, привлекательными перспективами и заманчивыми предложениями, на которые «очень хочется согласиться…» Основной способ влияния – просьба.

Сотрудник не сделал важный отчет к сроку. Силовик прямо потребует выполнения задачи, пояснив важность документа и пригрозив увольнением. Душка расскажет о талантах сотрудника и вселит в него уверенность, что готовый отчет принесет массу бонусов как компании, так и самому сотруднику. Тактик установит систему штрафов и поощрений или поручит коллегам взять шефство над сотрудником.

Грамотный руководитель умеет пользоваться всеми стилями, причем подбирает их «под задачу», а не как получится. В каких случаях лучше использовать силовой способ, а в каких включить Душку? Когда набраться терпения, а когда задействовать сразу все способы влияния? Об этом расскажет профессор Н.И. Козлов на тренинге «Лидерство и руководство».

Как руководителю развить лидерские качества?

Черты Силовика развиваются в первую очередь через внешние телесные проявления: жесты уверенности, низкий энергичный, громкий голос, собранный и активный корпус. Затем – через словесные формулировки: приказы, требования, распоряжения, а также твердое «нет», уверенный отказ. В заключение – внутреннее состояние «Я хозяин!».

Тактик – это прежде всего умный и дальновидный человек. Поэтому развивая свое логическое мышление, умение анализировать информацию и способность продумать цепочку событий на несколько шагов вперед, мы развиваем черты тактика.

Чтобы научиться действовать как Душка, нужно развить эмоциональность голоса и мимики: интонации мягкие, обволакивающие, воодушевляющие и теплые, выражение лица открытое, искреннее, дружелюбное. Кроме того, понадобится умение говорить красивые комплименты и живо, ярко описывать преимущества своего предложения.

Потренировать различные стили влияния и прочувствовать их эффективность на собственном опыте можно под руководством Н.И. Козлова на тренинге «Лидерство и руководство». ​​​​​​​

Обзор работающих способов развития лидерских качеств

Развитие профессиональных, технических навыков необходимо для успешной карьеры. Но для достижения уровня топ-менеджера или эффективного бизнесмена только hard skills недостаточно. Нужно научиться вести за собой людей, брать ответственность за работу коллектива, быть проактивным.

Разобрались, как, по мнению экспертов и практиков, нужно развивать лидерские качества, чтобы достичь успеха.

Проявляйте инициативу

Александра Ян, финансовый аналитик Investopedia ULC рекомендует завести новую привычку — стараться хотя бы несколько раз в день проявлять инициативу. Объясняет рекомендацию она так: большинство руководителей дают сотрудникам некий минимум задач. Когда человек берет обязанности сверх этого минимума, он выделяется среди конкурентов. Шеф сразу видит стремление достичь чего-то большего.

Не факт, что проактивность поможет вам сразу. Это скорее инструмент отложенного создания репутации — постепенно люди привыкнут, что вы инициативный, и станут доверять вам больше ответственности. А там, где больше доверия — больше перспектив.

Еще один плюс в проявлении инициативы — рост ваших навыков как технических, так и мягких. Вы будете заниматься задачами, в которых не являетесь экспертом, то есть будете выходить из зоны комфорта. Это автоматически означает активное обучение — отличный способ прокачаться в разных навыках и набрать очков как будущий лидер компании.

Стремитесь к продуктивности и работе на результат

Развивайте лидерские качества с помощью привычки работать на результат. Чтобы выработать такую привычку, Максим Дорофеев в книге «Джедайские техники» предлагает воспринимать любые дела с точки зрения двух подходов — «делал» и «сделал».

Например, жена поручила вам купить что-то в магазине и принести это вечером домой.

  • Вы идете в магазин вечером. Выбираете торговую точку перед домом. Когда просите нужный товар, выясняется, что он закончился. Вы заходите еще в несколько магазинов, но уже слишком поздно — они либо уже закрыты, либо в них товар тоже закончился. Вы идете домой без нужных продуктов. Это подход «делал».
  • Когда жена просит вас купить продукты, вы спрашиваете, зачем они ей. Выяснив, что она планирует сделать из них ужин, интересуетесь, какая альтернатива ей подойдет, если нужных продуктов не будет в продаже. Затем заходите в магазин около работы, чтобы купить нужные продукты не в последний момент. В итоге приезжаете домов с вкусными продуктами и получаете довольную жену. Это подход «сделал».

Чтобы быть продуктивным и работать на результат, нужно быть предусмотрительным. Старайтесь приучить себя думать наперед — всегда спрашивайте себя, «а что, если?». Постепенно вы научитесь предугадывать проблемы и сможете стать максимально эффективным в решении любых задач.

Делегируйте

О необходимости научиться грамотно передавать задачи рассказывают во многих книгах по саморазвитию и лекциях лидеров. Один из источников — цитата Теодора Рузвельта, 26-го президента США и лауреата Нобелевской премии мира.

Политик утверждал, что лучшим руководителем будет тот, «у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей, и сдержанности, чтобы им не мешать».

Смысл делегирования не просто в передаче задач. Эффективный лидер перед тем как делегировать, анализирует ситуацию — ему важно убедиться, что подчиненный обладает нужными навыками и возможностями для решения задачи. Поэтому тренируйте навык делегирования — ищите подходящих людей и создавайте ситуации, в которых они смогут проявить себя.

Избегайте микроуправления

Это продолжение пункта про делегирование. Старайтесь развивать так называемое качество «свободы воли» по отношению к сотрудникам. Избегайте чрезмерного контроля за действиями людей.

Логика здесь такая — если вы поручили человеку задачу, значит, вы доверяете ему. Микроконтролем вы как бы показываете обратное, а значит, раздражаете и снижаете мотивацию персонала.

Лучше действуйте наоборот — ставьте задачу, но не прописываете полный алгоритм ее выполнения, если это возможно. Стремитесь демонстрировать доверие к подчиненным, помогаете им проявлять творческие способности в решении задач. Советуйтесь с ними, но не погружайтесь в работу, которую поручили.

Ваша задача — создать условия и вовремя проверить выполнение задачи. А вот как эта задача будет решена — пусть разбираются сотрудники.


«Книжная полка РШУ» — подкаст о классике мировой бизнес-литературы. Слушайте обзоры книг от наших экспертов.

Будьте страстными

Известный коуч и консалтер Тони Робинсон в своем наставлении лидерам рекомендует заниматься только тем, что вызывает подъем чувств и страсть. Тренер считает, что страсть является естественным усилителем — если мы «горим» тем, чем занимаемся, то и результат будет лучше, энергии на работу больше.

Тони Робинсон говорит, что страстный человек будет искать новшества в выполнении задач, может заражать своими идеями других людей и мотивировать их работать лучше — это и есть ключевые компетенции лидера. Кроме того, страстный лидер является живым примером для сотрудников — глядя на руководителя, который полностью отдается своему делу, подчиненные будут подсознательно делать так же.

Сконцентрируйтесь на своих сильных сторонах

Еще один совет от Тони Роббинса. Во многих книгах по саморазвитию тренеры предлагают проанализировать ваши компетенции и качества, а затем сконцентрироваться на исправлении ошибок и развитии слабых сторон. Это, уверен Робинсон, ошибка — так вы создадите из себя среднего человека без особых преимуществ.

Намного эффективнее, говорит тренер, развивать сильные качества. Раз эти качества отлично тренировались без особых ваших усилий, буквально подсознательно, значит, вы можете многократно улучшить их. Особенно если сосредоточитесь на их тренировках.

Слабые же стороны останутся на том же уровне, что и были — ничего страшного. Чтобы нивелировать их, вы можете делегировать задачи и нанять помощников, которые в них сильны. В этом и состоит принцип предпринимательства, а значит, и лидерства — создавать возможности и решать проблемы с помощью разносторонней успешной команды.

Помогайте расти другим

Эффективность лидера определяется количеством людей, которые добились успеха с их помощью. Коуч Сидни Финкельштейн в книге «Супербоссы» рекомендует руководителям искать скрытые таланты у подчиненных и стараться их развивать.

Плюсов у такого подхода несколько. С одной стороны, развивая таланты команды, вы делаете успешнее общий продукт — бизнес работает быстрее и эффективнее. Это краткосрочный положительный эффект.

Но если и долгосрочные последствия. Помогая людям развиваться, вы создаете себе репутацию заботливого и полезного лидера. Постепенно у вас будет много последователей, людей, благодарных вам за помощь. Подчиненных, которые вас искренне уважают.

Это значит, что вы можете пойти руководить практически любым проектом — ведь у вас будет сформирована команда лояльных профессионалов, слабые и сильные стороны которых вы знаете досконально. А это уже больше преимущество перед другими руководителями и бизнесменами.

Будьте лидером вне работы

Развивать лидерские качества можно и без руководящей должности. Например, Тиффани Фам, основатель и CEO компании MOGUL, рекомендует получить практический опыт построения команды в волонтерских проектах. Вы можете найти некоммерческую компанию или общество, присоединиться к нему и применить на практики способности организовывать людей.

Работа в волонтерских командах не только помогает развиваться. Это еще и отличная строчка в резюме — успешным некоммерческим проектом вы покажете, что умеете управлять людьми не только с помощью денег, но и с помощью идейного подхода. Докажите, что умеете зажигать и направлять разных людей. Такие способности нужны в любом бизнесе.

Смотрите также: Начинающий руководитель. Как не наделать ошибок


Практикуйте новые парадигмы лидерства

Шени Насим, главный исполнительный директор Центра совершенствования руководителей США, озвучил сразу несколько принципов и мягких навыков, которые нужны современному лидеру.

  • Новые лидеры не стараются быть занятыми все время. Вместо того чтобы загружать каждую минуту жизни делом, они создают идеи и «заполняют пустые пространства информацией». Проще говорят, создают возможности для работы других людей, организуют их и помогают достичь успеха. Постоянная занятость не равняется множеству реализованных полезных идей и возможностей.
  • Современные лидеры делают не что-то для людей, они делают что-то вместе с людьми. Они строят модель взаимодействия с командой таким образом, что подчиненным не нужно искать уважения у руководителя. Вместо этого сотрудники должны тратить энергию и время на рост компании.
  • Они создают систему, в которой компания готова постоянно меняться. Лидеры делают механизмы, которые можно быстро перестраивать на создание новых продуктов.
  • Лидеры интересуются мнением не только единомышленников. Они собирают вокруг себя людей с разными, даже противоположными точками зрения. Слушают их, анализируют аргументы и умеют принимать критику.
  • Современные лидеры ценят смирение. Они постоянно спрашивают себя — что хорошего я могу сделать своей силой? Какой вред я могу причинить? Как мне избежать вреда и делать хорошее?
  • Наконец, лидеры сосредоточены на длительных целях, на долгосрочных изменениях. Они понимают, что краткосрочный успех может навредить компании. Поэтому они выбирают постоянное развитие, а не быструю прибыль.

Исповедуйте концепцию постоянного развития

Современные лидеры понимают, что достичь успеха сейчас возможно только с помощью непрерывного обучения. Эффективный руководитель занимается самоанализом, изучает свои сильных и слабые стороны, развивает нужные навыки и постоянно ищет способ стать эффективнее.

Чтобы помочь руководителям, бизнесменам и перспективным менеджерам развивать лидерские качества, мы предлагаем сразу несколько курсов и семинаров по разным направлениям. Выбирайте те, что помогут вам стать лучше не только в краткосрочной перспективе. Думайте наперед.

Вот несколько курсов с полезными знаниями и навыками для лидеров:

  • Курс системного мышления в нестабильной ситуации. Программа посвящена ключевым компетенциям — умениям принимать решения и анализировать информацию. Преподаватели — бизнес-тренеры высшей категории и генеральные директора. Студентов обещают научить анализировать происходящее вокруг, понимать текущие события, охватывать причинно-следственные связи и складывать их в полноценные системы. На курсе предлагают чередование теоретических и практических блоков.
  • Курс делового письма. Рекомендуется специалистам, которым важно грамотно вести деловую переписку. Преподаватели научат особенностям языка деловой корпоративной переписки, методам построения и психологическим приемам воздействия на читателя.
  • Тренинг по тайм-менеджменту. Нужен тем, кто хочет стать продуктивнее и больше успевать. Преподаватели помогут найти похитителей вашего времени, научат различным подходам к планированию, в том числе и нелюбимых дел, методам оценки затрат времени и расскажут, как сконцентрироваться на приоритетных задачах.
  • Тренинг «Распознавание лжи». Участники тренинга поймут, когда начинается обман, как интерпретировать невербальные сигналы об обмане, как определить ложь по микровыражениям лица собеседника, что такое система кодировки лицевых мышц, как определить поддельные эмоции, какие есть методы выявления лжи в телефонном разговоре и письменных коммуникациях.
  • Тренинг «Стресс-менеджмент». Программа создана для развития навыков управления стрессовыми ситуациями. Это практикум, сделанный в интерактивным формате. Участники освоят способы разрешения «пустого» конфликта, методики саморегуляции, правила избежание стресса, научатся контролировать уровень стресса.
Следите за нашими обновлениями:

Как стать лидером? 3 эффективных упражнения для развития лидерских качеств

Прочитали уйму информации, но так и не нашли ответа на вопрос: «Как стать лидером?»  Итак, давайте разберемся, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать. 

В статье расскажем:
  1. Кто такой лидер?
  2. Типы лидеров
  3. Какими качествами должен обладать лидер?
  4. Что делает лидер?
  5. Какими навыками и умениями обладает лидер?
  6. Как сформировать и развить лидерские качества?
  7. Советы и рекомендации будущим лидерам
  8. Упражнения для развития лидерских качеств

Кто такой лидер?

Лидер — человек обладающий авторитетом в группе людей, команде, коллективе. Лидер мотивирует коллектив на выполнение задач и достижение определенных результатов, стремится к личному успеху, успеху проекта или группы.

Яркий пример лидерства — Наталья Фефилова, директор по развитию 404 Group. Наталья рассказала нам о своем становлении в роли лидера.

Наталья создала такой отдел, сотрудников которого усиленно переманивали конкуренты на рынке. Наличие в резюме отметки о том, что человек работал в компании, становилось лучшей рекомендацией при устройстве на новую работу.

В сложных, кризисных условиях в компании Наталье удалось удержать команду, сплотить сотрудников (и клиентов) и выживать на протяжении 1,5 лет. Клиенты и сотрудники становились буквально защитниками бренда, потому что Наталья много общалась с ними лично. При отсутствии видения от владельцев бизнеса она придумала модель «маленьких видений», чтобы дать команде представление о том самом будущем, которое было необходимо.

Какие бывают типы лидеров?

Социальные психологи выделяют 3 основных типа лидерства:

  1. Лидер-организатор – активист,  организует все мероприятия и помогает разрешить большинство проблем коллектива. Умеет взбодрить и поддержать. Сосредоточен на решении поставленной задачи.
  2. Лидер-борец – готов отстаивать свою точку зрения до последнего. Не боится рисковать. Берется за сложные проекты, которые некоторым могут показаться неразрешимыми.
  3. Лидер-тиран – властный и авторитетный человек. Очень часто внушает подчиненным чувство повиновения. Его безропотно слушаются и порой даже боятся.

Какими качествами должен обладать лидер?

Сильные стороны лидера заключаются в следующем:

  • Уверенность. Лидер всегда уверен в собственных силах и в критических ситуациях он действует смело и решительно.
  • Харизма. Харизматический лидер способен произвести на окружающих сильное впечатление, обаять и зарядить на успех.
  • Хладнокровие. Умение оставаться хладнокровным в любой ситуации – одно из главных преимуществ лидера.
  • Самообладание. Лидер должен выдерживать перепады настроения и уметь взять себя в руки.
  • Настойчивость. В достижении целей плюсом для лидера является упорство и настойчивость.
  • Решительность. Настоящий лидер должен быть решительным и способным на разумный риск.    Сильные качества лидера помогают ему добиться больших успехов в жизни.

У каждого человека, даже лидера, есть свои слабые стороны. Например, излишняя самокритичность или «мания величия». Главное, вовремя признать свои слабости и начать работать над ними.

Что делает лидер?

Лидер всегда четко видит цель и планирует оптимальные этапы ее достижения. Он анализирует и трезво оценивает текущую ситуацию. Мотивирует, вдохновляет и контролирует команду. Лидер умеет признавать свою вину за неправильные действия. Лидер проводит работу над ошибками и ищет пути их разрешения.

Яркий пример эффективного лидерства — Стив Джобс, основатель компании Apple. Он был жестким и требовательным руководителем. Джобс был одержим стремлением сделать лучшую продукцию и довести ее до совершенства. Он внимательно относился к мельчайшим деталям во всем. Стив Джобс заряжал энтузиазмом окружающих. Создавал атмосферу сплоченности в коллективе, где каждый из подчиненных вносил свой вклад в достижении целей. Он был одним из выдающихся лидеров в мире.

Какими навыками и умениями обладает лидер?

Вот несколько главных умений и навыков лидера:

  1. Умение убеждать и вдохновлять. Оно является одним из ключевых качеств лидера. Лидер должен уметь воодушевить команду и убедить, что они могут достичь любой цели.
  2. Способность принимать решения и нести за них ответственность. К слову, лидер несет ответственность не только за принятие правильности своего решения, но и ответственность за свою команду.
  3. Навыки постановки и достижения цели. В бесконечной гонке за успехом очень важно разглядеть нужную цель, разработать стратегию и достигнуть результата.
  4. Способность концентрироваться на самом важном. Сконцентрироваться на проблеме и ее решении, не «распыляться» на другие задачи — важный навык лидера. Без этого об успехе во всех делах можно забыть.
  5. Умение слушать. Также основа успеха — умение слушать, слышать и взаимодействовать с командой. 

Эти навыки необходимы, чтобы стать лидером. Поэтому, старайтесь развить их максимально.

Как сформировать и развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств — долгий и упорный процесс. Он требует постоянной работы и контроля над собой.

Для развития и формирования лидерских качеств нужно придерживаться нескольких правил:

Правило № 1. Ежедневно планируйте свои дела. Самое важное условие в достижении намеченной цели — правильно установить, распределить задачи и время на их реализацию. Тщательно записывайте на бумаге цели, мысли, стратегии. С вечера составляйте подробный план на день и старайтесь придерживаться его.

Правило № 2. Сохраняйте спокойствие. Лидер должен всегда контролировать свои эмоции. В важных делах нельзя рубить с плеча. Нужно стараться сохранять спокойствие и принимать решения обдуманно. Во время стрессовой ситуации старайтесь дышать медленно, делая глубокий вдох и выдох. Успокоились? Теперь можно обдумать решение проблемы.

Правило № 3. Будьте ответственны. Лидер ответственен за правильность постановки и выполнение цели. Поэтому следите за выполнением поставленных задач перед командой.

Правило № 4. Следите за своим имиджем. Привлекательный внешний вид, хорошие манеры, поза — все это играет главную роль, на которой строятся отношения лидера и коллектива. Расправьте плечи, выпрямите спину. Во время разговоров смотрите в глаза собеседнику и будьте спокойны. Следите за внешним видом. Помните, что неопрятный человек с всклокоченными волосами не внушает никакого доверия.

Можно развить перечисленные качества самостоятельно либо обратиться за помощью к профессионалам и пройти, например, курсы по имиджу или курсы ораторского мастерства.

Советы и рекомендации будущим лидерам

Очень часто будущий лидер не знает с чего начать свое становление. Отсюда возникает страх, что ничего не получится, и вообще это была плохая затея.

Предлагаем начать путь вашего лидерства с выполнения основных рекомендаций:

  1. Ставьте цели по SMART. Многие терпят неудачи из-за того, что поставили размытую цель и не знают конкретно, чего хотят добиться. Ставьте перед собой точную цель. Продумайте сроки и методы ее реализации. Мысленно представьте результат и запишите его на бумаге.
  2. Не бойтесь выйти из зоны комфорта. Страх перед неизвестным часто мешает сделать первый шаг. Научитесь избавляться от страха. Предположим, вы боитесь выступать перед аудиторией. Поставьте перед собой цель избавиться от этой фобии. Определите, что в этой ситуации сложно для вас и составьте план реализации действия. Например, выступить с небольшой презентацией перед коллегами. Важный атрибут лидера — умение побеждать свои страхи. Успеха можно достичь только путем проб и ошибок, перешагнув через неуверенность, страх перемен и неудач.
  3. Займитесь саморазвитием. Хотите стать непревзойденным лидером? Начните посещать курсы по развитию лидерских качеств, читайте блоги, рассылки успешных людей и перенимайте их опыт. Изучайте иностранный язык и тренируйте память. Расширяйте кругозор.
  4.  Чаще выступайте публично. Завоевать доверие и произвести впечатление на окружающих правильной грамотной речью — важный навык лидера. Для развития этих качеств можно посетить курсы ораторского мастерства.

Можно, конечно, не проходить никаких курсов и учиться самостоятельно, но переняв опыт у мастеров своего дела, успеха можно добиться быстрее. Помните, нет ничего невозможного. Главное — ваше желание и упорство.

5 лучших книг для развития лидерских качеств:

  • «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл. Автор ставит под сомнение фразу «Лидерами рождаются, а не становятся». В каждой главе автор раскрывает суть законов лидерства и на примере других показывает, как можно применить их в своей жизни.
  • «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке. Книга написана капитаном атомной подводной лодки. В ней он рассказывает о своем опыте изменения механизма взаимодействия между членами экипажа и преодолении любых преград к заветной цели.
  • «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. Международный бестселлер для людей, стремящихся развить свой потенциал. Автор рассказывает, что каждый человек может преодолеть любые преграды, самосовершенствуясь и становясь лучшей версией самого себя.
  • «На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Бертран. Главная идея автора —  прожить всего 7 дней на пределе своих возможностей. В книге он рассказывает об интенсивной программе, которую нужно выполнить, чтобы стать лучшей версией самого себя. После прохождения интенсива многие препятствия покажутся вам пустяком.
  • «Харизма лидера», Радислав Гандапас. Известный в России специалист по лидерству рассказывает в своей книге, как можно развить способность влиять на людей, мотивировать, вдохновлять и увлекать общей целью.

3 лучших мотивирующих фильма для лидеров:

  • «Уолл-стрит». В фильме рассказывается о молодом брокере, его ошеломительных взлетах и падениях. Он готов на все, чтобы добиться успеха в карьере. Фильм будет полезен для тех, кто неуверен в себе и боится совершить ошибку. Помните, ошибки закаляют характер.
  • «Гарвардский бомж». Фильм основан на реальных событиях. Героиня, выросшая в семье наркоманов, пытается выбраться с самого дна жизни и у нее это получается. Она находит в себе силы встать и двигаться вперед. Если вам кажется, что ничего не получается и вы на грани отчаяния — посмотрите этот фильм. Возможно, после просмотра, вы измените свою точку зрения и начнете действовать.  
  • «В погоне за счастьем». У главного героя жизнь идет под откос. Жена ушла, оставив маленького сына, из квартиры выселили. Он устраивается на работу своей мечты — в трейдинговую компанию. Правда пока стажером. Постоянные недоедания, недосып, ночлег в туалете и бесплатных хостелах. Он все выдержал. Он построил бизнес и стал преуспевающим миллионером. Этот фильм будет полезен для тех, кто утратил веру в победу, столкнувшись с непреодолимыми препятствиями.

Герои этих фильмов не опустили руки. Они боролись за свою судьбу, несмотря на голод, усталость и неудачи. У них есть чему поучиться. В разные периоды жизни, когда кажется, что все потеряно и вы ничего не сможете добиться — пересматривайте эти фильмы. Они помогут справиться с унынием и зарядят мотивацией.

Упражнения для развития лидерских качеств от Натальи Фефиловой, директора по развитию 404 Group

Есть специальные упражнения для развития лидерских качеств:

Упражнение «Мои лидеры» учимся учиться у других

  1. Назовите не менее трех лидеров, с которыми вас сталкивала судьба.
  2. Выставьте им оценку как лидерам: хорошо, удовлетворительно или плохо.
  3. Теперь укажите три основные характеристики каждого из них.
  4. Из получившихся девяти характеристик выберите три, которые повлияли на ваши собственные взгляды.

Упражнение «Моя победа» развитие личностной целостности и мотивации

Вспомните и запишите любую свою победу. Неважно, в чем: игра, учеба, работа. Что-либо, что было с вами и в чем вы были лучше других. Не важен размер этого достижения.

Теперь, попробуйте понять, что именно вы сделали лучше других. Что позволило вам быть лучше. Это может быть умение или знание или понимание какого-то принципа. Запишите.

А теперь представьте себе, что вас спрашивают «как это тебе удалось?» Представьте себе, что  объясняете другим, как они могли быть лучше. А теперь представьте себе, всех тех людей в своей стране, на нашей планете, которым вы бы могли помочь улучшить их результаты.

Все! Вы — лидер для определенной части людей. Неважно, как много людей, которым вы могли бы помочь. Главное — вы уже могли стать лидером. И значит вы сможете в будущем.

Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений.

Упражнение «Резинка» развитие уверенности

Это довольно известное упражнение, полезное не только лидерам.

Вспомните моменты, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе. Может быть, это был успешно сданный экзамен, лучший результат на спортивных соревнованиях, выступление на концерте, или вы просто что-то сумели сделать лучше других.

Вспомните момент, когда вы почувствовали себя героем. Еще раз, эмоционально ярко переживите его. Отметьте опорные симптомы вашей уверенности.

На запястье левой руки наденьте медицинскую резинку. Теперь, повторяя вышеописанную технику, почувствовав прилив неуверенности, нужно оттянуть и резко отпустить резинку, «заякорив» болевым ощущением неуверенность. Боль блокирует ее.

Вызвав в себе состояние уверенности, нужно подкрепить их положительной эмоцией, например, выпить чашку любимого кофе или съесть шоколадную конфету.

Достаточно поработать с резинкой месяц-другой и можно будет отказаться и от нее, научившись фиксировать уверенность у себя.

Если вы решили стать лидером во что бы то не стоило — не останавливайтесь на полпути. Идите вперед к своей мечте, используйте описанные нами упражнения и повышайте веру в себя. Успехов вам!

Вам также может быть интересно:
  1. Как не бояться говорить: секреты публичного выступления от мастеров ораторского искусства
  2. Как стать менеджером? 7 направлений, в которых вы легко можете стать успешным руководителем
  3. 3 проверенных психологических метода, как научиться управлять людьми

Как развить лидерские качества

Многие люди, стремящиеся занять лидерские позиции, предпочитают действовать по наитию, инстинктивно. Им не удается изменить себя и развиваться с течением времени. В то же время психологи давно установили основные препятствия, стоящие на пути лидерского роста. В первую очередь это именно внутренние барьеры. Они — результат нашего прошлого опыта, убеждений, ограничений и привычек. Неуверенность, страх, раздражение становятся для многих непреодолимыми препятствием на пути к поставленной цели. Чаще всего встречаются следующие барьеры:

1. Расплывчатость и туманность поставленных целей. Люди нередко терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся. Поставьте перед собой ясные цели. Постарайтесь мысленно представить себе конечный результат, которого вы хотите достичь, и запишите его как можно подробнее.

2. Нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений. Будьте довольны скромным прогрессом: Часто говорят, что большой дуб вырастает из маленького желудя. Импульсивный человек, надеющийся изменить себя в мгновение ока, редко достигает этого. Успех подпитывает успех. Прочный, но скромный прогресс часто закрепляется и становится чертой отношения данного человека к самосовершенствованию и жизни вообще. Помните, что любые изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения. Ставьте реальные сроки.

3. Боязнь новых ситуаций: нередко люди склонны предпочесть безопасность и удобство риску и новизне. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные.

4. Боязнь уязвимости: Люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль, неудобство или испугать, грозят поколебать их самомнение или чувство психологического комфорта .

5. Поведение и ожидания окружающих: Нередко семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменение. Ведь повышение личной эффективности всегда ведет к успехам и достижениям. Приоритеты меняются, и рост вашей лидерской компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.

6. Неверие в собственные силы: Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться. Помните, что своим развитием управляете главным образом вы сами. В конечном счете, каждый самостоятельно отвечает за свое развитие. Во все периоды жизни перед людьми есть выбор — учиться и расти на основе жизненного опыта либо игнорировать полученные уроки, сосредоточиться на безопасности и дать победить себя. Стремление к лидерству требует, чтобы вы научились отвечать за ход вашей собственной жизни.

7. Недостаточные умения и навыки: Иногда людям не хватает новых идей или навыков, необходимых для изменения себя. Они пытаются получить их, читая биографии или мемуары известных людей. Им кажется, что изучение секретов великих лидеров — это самый надежный способ самому превратиться в лидера. Это не так. Помните, что у других людей, которым удалось добиться больших успехов, были свои жизненные обстоятельства, свои исторические условия, свои черты характера, которых нет у вас.

Нередко недостающие умения и навыки лидерства человек пытается получить, читая дешевые псевдопсихологические руководства с названиями типа «Как стать умным», «Как стать миллионером», «Методы стопроцентной победы», «Как победить всех конкурентов и возвыситься над ними», и проч. К сожалению, современный психологический рынок заполнен подобной макулатурой, а также разнообразными «полезными советами» в популярных медиа-изданиях. В них все «чудодейственные» рецепты обычно сводятся либо к откровенному словоблудию, либо к проповеди банальных формул в стиле «Хочешь быть лидером (богатым, любимым, и т.д.) — будь им». Их практическая ценность равна нулю, поскольку в психологии не существует полезных советов «вообще», пригодных всегда и для всех. Это невозможно в принципе, ведь все люди очень разные. Что немцу хорошо…

Лидерство — это, в первую очередь, осознание своей уникальности, а не поиск «чудодейственных рецептов», позволяющих возвыситься над другими. Суть превращения в лидера заключается не в том, чтобы «изучить все секреты», а в том, чтобы стать самим собой и полностью использовать те уникальные свойства, которые вам даны — все ваши навыки, дарования, энергию. Иначе все ваши попытки будут лишь пустой имитацией, «надуванием щек», жалкой попыткой казаться тем, кем вы не являетесь. И вам останется лишь записаться в какую-нибудь «школу эффективного лидерства», или регулярно посещать «супертренинги», где бизнесмены от психологии будут вас долго и занудно учить «обретению конкурентных преимуществ». Разумеется — за немалые деньги.

Каждый и вышеперечисленных барьеров можно считать силой, препятствующей лидерскому росту. Можно было бы назвать еще множество таких барьеров, причем у каждого человека они свои.

Хотя признание наличия личных ограничений — это сама по себе движущая сила для перемен, но часто требуются и другие опыт и обучение, чтобы углубить понимание себя, приобрести новые навыки и подходы в личном саморазвитии. Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе, умение, поддержку и, в первую очередь, развитие умения делать все по-новому. Задача будущего лидера — найти и проанализировать свои подходы и способности, выявить свой потенциал, научиться действовать по-иному. Это «нечто» внутри вас, с которым надо суметь найти контакт. Затем нужно поверить в успех, даже если в настоящий момент нет никаких предпосылок к этому. Потом наступает черед мужества и силы воли, так необходимых для того, чтобы реализовать поставленные цели. И самое главное — вы не должны бояться потерпеть поражение.

На этом пути каждому приходится учиться на собственном опыте; мало в чем можно убедить с помощью описаний, пока человек не почувствует и не познает это самостоятельно. Поэтому мы предлагаем вам двенадцать практических упражнений, относящихся к начальной ступени развития лидерского потенциала. Их составили психологи Хосе Стивенс и Майк Вудкок. Подобные упражнения могут вызвать у вас определенные сомнения, но, освоив их, вы почувствуете свою возросшую силу и ценность в глазах окружающих. Итак,

Упражнение первое: откройте диалог со своим внутренним критиком
Научитесь возражать внутреннему голосу, нередко отпускающему критические замечания в ваш адрес или в адрес окружающих. Откройте с ним диалог, а не просто выслушивайте все, что он говорит. Позвольте себе почувствовать раздражение от этого принижающего вас голоса. Подойдите к его словам с философской точки зрения. Спросите себя: «Кем я являюсь, когда этот голос молчит?»

Отличным способом добиться в этом вопросе успеха является дневник с записями о проделанной вами успешной работе или просто блокнот. Не поленитесь записать все, что этот критикующий вас голос хочет сказать. Не утаивайте от себя ничего. Пусть он не говорит ничего дельного и только поливает все и всех грязью — пишите все подряд. Не нужно его останавливать, но поставьте ему условие говорить только от второго лица. И в блокнот записывайте точно так же: вместо «я урод» или «я никогда не стану лидером» пишите «ты урод» и «ты никогда не станешь лидером». После этого ответьте ему так, как бы вы разговаривали с задиристым, но побаивающимся вас хулиганом. Отличный ответ на этот голос хулигана: «Ну и что?»

Упражнение второе: ежедневно отмечайте свои успехи
Прежде чем отправляться вечером спать, сделайте список, по крайней мере, трех, а еще лучше — семи вещей, которые вам особенно удались сегодня, независимо от того, насколько день оказался плохим.

У вас автоматически появится тенденция отмечать события, имевшие в тот день отрицательный результат. Это ваша старая привычка. Проявите волю, отведите внимание от этой привычки и упражняйтесь в концентрации его на вещах, из которых вы вышли победителем. Как и в практическом задании 4 из предыдущего модуля, вы должны работать не с негативом, а с позитивом. В первое время это потребует от вас серьезных усилий и даже может показаться невыполнимым. Не отступайте. После некоторого периода самодисциплины все пойдет гораздо легче. Проявите настойчивость. В конце концов, вы в этом преуспеете.

Упражнение третье: записывайте и слушайте признания ваших достоинств и недостатков
Этот процесс требует большой смелости. Однако он является обязательным. Сделайте над собой усилие и первым делом составьте список из нескольких друзей или родственников, которые, как вы знаете, действительно вас любят и искренне желают вам помочь. Затем дайте им чистую магнитофонную кассету или попросите записать на бумаге соображения насчет того, почему они проявляют к вам заботу и симпатию, за что они любят вас и наоборот. Попросите их, чтобы количество названных ими ваших достоинств и недостатков было приблизительно равным (это обязательное условие). Соберите на этой кассете соображения всех вошедших в ваш список. После того как кассета будет записана полностью, прослушайте ее целиком — если у вас на то хватит смелости. Когда вы найдете в себе силы выслушать кассету от начала до конца, не сжимаясь от страха или стыда, вы сделаете большой шаг вперед по избавлению от внутренних зажимов. Конечно, внутренний голос постоянно будет вам нашептывать, что все это ерунда, не стоящая ваших усилий. Он попытается заставить вас потерять кассету, сломает магнитофон или примет участие в иных проявлениях саботажа. Не дайте ему себя остановить. Вместо магнитофона можете использовать записную книжку — это даст те же результаты в вашем начинании, но зато избавит вас от необходимости выслушивать живые голоса людей, которые вас знают.

Одному из участников тренинга по психологии лидерства было предложено попробовать опыт с магнитофоном. После недели внутренней борьбы ему удалось составить список, и он был готов обратиться к первому по списку человеку — своей двоюродной сестре. Еще неделю он собирался с мужеством, но смог найти в себе силы обратиться к девушке лишь после того, как ведущий курса порекомендовал обосновать свою просьбу выполнением домашнего задания в некой «школе менеджмента», где он якобы проходит обучение. Когда кассета была заполнена признаниями нескольких идущих по списку человек, мы все прослушали ее на магнитофоне. После этого ведущий попросил курсанта повторить услышанное. Он оказался в состоянии передать лишь общий смысл сообщения, и им пришлось прослушать его еще раз, что сопровождалось потоком разнообразных эмоций. Наконец он способен был прослушать всю кассету, не переживая острых ощущений. Это означало большой прорыв вперед. Он начал ощущать уверенность от осознания своей ценности и значимости для окружающих, почувствовал нежелание отождествлять себя с лидерской несостоятельностью и стремление от нее избавиться. Страх перед собственной неполноценностью стал верным союзником.

Упражнение четвертое: развивайте отношения со своим отражением в зеркале
Имейте терпение смотреть на себя в зеркало, будучи раздетыми. Постепенно научитесь смотреть на себя в зеркало без одежды. Смотрите в глаза самому себе. Поначалу это будет казаться вам настоящей глупостью. Наберитесь сил и терпения. Спросите себя: «Какое право я имею судить этого человека, его тело?» Человек в зеркале — как нежное растение. Ему нужна вода, солнечный свет, забота, а вовсе не жесткая диета из отбросов. Возможно, некоторые черты человека в зеркале, особенно ненавистные вам, на самом деле являются характеристиками, которые напоминают вам ваших родителей или старших сестер и братьев. Вы, возможно, почувствуете злость на них за то, что они требовали от вас столь многого, а взамен отдавали так ничтожно мало. Позвольте себе это раздражение, но не направляйте его на самого себя. Вслед за злостью придет грусть, а за ней — чувство облегчения и прощения. Но пусть они придут своим чередом, не спеша, не пытайтесь их поторапливать.

Иногда людям требуется много времени на то, чтобы бросить на себя в зеркало первый внимательный взгляд и не испытать желания отвернуться или убежать. В этом случае советуем набраться мужества и постараться расслабиться. Испробуйте этот опыт на себе, начиная с коротких диалогов со своим отражением и постепенно увеличивая их продолжительность.

Упражнение пятое: рискуйте ежедневно
Это означает, что вам следует браться за все в жизни, до сих пор остававшееся неизведанным: учиться танцевать, если вы не умели этого делать ранее, взяться за поиски новой, интересной работы, попробовать свои силы в катании на лыжах, на коньках — во всем, что вам придет в голову. Особенно неоценимое значение имеют публичные выступления, принуждающие вас испытывать эмоции в гораздо большей степени, чем обычно. Их нужно практиковать обязательно. Ведь одним из основных качеств лидера, независимо от того, является ли он лидером государства, корпорации, оркестра или спортивной команды, есть его способность четко и доходчиво излагать свои мысли большому количеству людей.

Приобретая опыт в вещах, остававшихся для вас до сих пор неизвестными, вы тем самым расширяете свой арсенал, предназначенный для будущих побед. Но при этом пока избегайте состязаний и видов деятельности, принуждающих вас сравнивать себя с окружающими.

Подобный опыт связан со значительным риском в том отношении, что первая же неудача без труда может одержать над вами победу и превратить все достигнутые результаты в полный провал. Один из участников курса подверг себя риску, обратившись с просьбой о свидании к очень привлекательной женщине. Он получил отказ и был готов воспринять его как лишнее доказательство своей неполноценности. После нашего внимательного изучения инцидента он осознал, что та манера, с которой он добивался согласия женщины на встречу, уже сама по себе подготовила ему отрицательный ответ. Признать это было трудно, но необходимо.

Упражнение шестое: проявляйте активность и берите на себя принятие решений
Поскольку стремление к лидерству исключает пассивность, ваша способность к принятию решений в любого рода деятельности должна постоянно возрастать. Следовательно, вам необходимо использовать любую благоприятную возможность для взятия на себя ответственности и принятия решения. Если вы хотите быть принятыми на работу на основе конкурсного отбора или давно претендуете на руководящую должность, немедленно позвоните или обратитесь в дирекцию фирмы, возьмите у них бланки заявлений и внесите свои анкетные данные, предложите им свои услуги. Не откладывайте дела в долгий ящик. Просто удивительно, сколько людей, имея все данные для карьерного роста, дотягивают до последнего или вообще оказываются неспособными предложить свои услуги организации или коллективу. У них не хватает сил сделать решающий шаг.

Нередко телефон представляет главное препятствие для служебного продвижения. Бывает, автоматический ответчик на другом конце провода приводит в трепет, но голос живого человека в трубке оказывается еще более пугающим. Вы начинаете деловой разговор с длительных многословных извинений и затем бормочете в трубку что-то невнятное, ускользающее от понимания вашего теряющего терпение собеседника.

У вас развивается тенденция избегать разговора по телефону — решение, ставящее под сомнение успех любого начинания при современных темпах жизни. Противоядием может служить лишь встреча с пугающими вас страхами лицом к лицу путем возможно более частого обращения к телефону. Вам придется сделать не так уж много звонков, чтобы преодолеть свой страх перед этим аппаратом. К тому же вы можете заранее подготовить себя к наиболее неблагоприятному варианту протекания разговора. Как правило, ваше воображение рисует гораздо более страшные картины, нежели то, что ожидает вас в действительности. Избавившись от своих кошмарных фантазий, вы увидите, что жизнь прекрасна и удивительна. Аналогичный подход можно использовать не только к развитию умения вести телефонный разговор, но и к любым другим пугающим вас ситуациям.

Упражнение седьмое: освойте практику признания собственных ошибок и возьмите на себя ответственность за принимаемые вами решения
Один из способов развития в себе чувства лидерской ответственности заключается в следующем: возьмите ручку, блокнот и сделайте список по примеру приводимых ниже утверждений. Начните каждую фразу словами: «Я несу ответственность за…» Продолжите фразу любыми словами, которые только придут вам в голову, какими бы абсурдными они вам ни казались. Составьте список не менее чем из 10 подобных утверждений.

1. Я несу ответственность за _____________________________________
2. Я несу ответственность за _____________________________________
3. Я несу ответственность за _____________________________________
4. ______________________________________
5. ______________________________________
6. ______________________________________
7. ______________________________________
8. ______________________________________
9. ______________________________________
10. ______________________________________

Это хорошее упражнение, и оно окажет необходимое воздействие. Вовсе не нужно заставлять себя безоговорочно верить каждому утверждению, однако степень сопротивления, которое вы будете испытывать, осваивая это упражнение, покажет, насколько крепко внутренние зажимы держат вас в своих объятиях.

Принятие на себя ответственности никоим образом не означает, что вы должны осуждать кого-то или немедленно броситься решать чьи-то проблемы. Чувство ответственности предполагает наличие в вас способности ответить за ваши собственные поступки.

Второй момент этого упражнения направлен на искоренение желания всегда быть хорошим для окружающих или правым. Это не просто, поскольку можно ощутить собственную никчемность в случае признания допущенной ошибки. Попробуйте подойти с юмором к этому упражнению.

В течение дня признайтесь хотя бы листу бумаги в своих неблаговидных мыслях или действиях, какими бы недостойными они вам ни казались. В чем у вас наблюдается разлад с собственным сознанием или с точкой зрения знакомых людей? Не бойтесь показаться хуже чем вы есть на самом деле. Отрицательные моменты свойственны поведению каждого человека. Освоив упражнение, вы постепенно научитесь испытывать радость от внутренней открытости.

Упражнение восьмое: научитесь отвечать отказом и умейте настоять на своем
Первая часть этого упражнения заключается в осваивании умения сказать «нет», когда это необходимо. Лучше всего научиться этому в работе с друзьями или родственниками. Друзья должны играть роль человека, просящего вас о большом одолжении или приказывающего вам сделать то, что вы делать не хотите. Допустим, они просят вас одолжить им на несколько дней вашу машину или занять им крупную сумму денег. Пусть они попытаются возбудить в вас чувство вины, указывая на ваш эгоизм или проявляемую по отношению к ним нелюбезность. Ваша задача состоит в том, чтобы сказать им «нет», каким бы трудным вам это ни казалось. Практикуйте упражнение до тех пор, пока не почувствуете себя в состоянии выразить свой отказ, не испытывая при этом угрызений совести и не портя отношений с человеком настаивающим. Постепенно начинайте практиковать полученные навыки в своей реальной жизни — в деловых или личных взаимоотношениях.

Вторая часть упражнения заключается в воспитании способности добиваться того, чего вы хотите, и не отступать, пока вы этого не получите. Пусть ваш товарищ сыграет, например, роль недобросовестного чиновника, пытающегося увильнуть от выполнения работы, важной для вас, или что-нибудь вроде того. Вы должны превратиться в человека, умеющего отстаивать свои права. Ваша задача состоит в том, чтобы заставить чиновника выполнить весь необходимый объем работ и не отступиться от своего, пока все не будет в полном порядке. Вам необходимо добиться этого, не прибегая к жалобам и обвинениям и не стараясь завоевать к себе симпатию. Упражнение считается выполненным, если удастся поставить партнера в безвыходное положение и он окажется не в состоянии продолжать спор. Это одно из основных упражнений для выработки начального уровня влияния на окружающих.

Упражнение девятое: составьте список имеющихся в вашем распоряжении альтернатив, даже если они не кажутся вам особенно привлекательными. Сделайте выбор
Это упражнение призвано научить вас делать выбор. Необходимо освоить практику составления перечня альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении в конкретной ситуации личного или делового общения. Поначалу это может показаться невыполнимым, поэтому было бы неплохо попросить кого-то из знакомых помочь вам и указать все имеющиеся в данном случае возможности, какими бы неестественными они ни выглядели. Ваша задача состоит в том, чтобы рассмотреть каждую возможность, не прибегая к фразе, начинающейся со слов «да, но…». Вот возможный сценарий. Ваша ситуация/желание: «Я хочу получить повышение, но мне мешает следующее…» Составьте перечень стоящих на вашем пути препятствий и вариантов их преодоления. Подобное задание может вызвать у вас раздражение. Постарайтесь преодолеть его.

Упражнение десятое: доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие
Составьте перечень удовольствий, которые вам хотелось бы получить. Список может включать в себя какие-то материальные вещи — одежду или что-нибудь из новинок техники, еду, прогулки по парку или приятное проведение каникул, общение с людьми, которые вам нравятся, секс или любовные игры, карты и так далее. Назначьте себе по одному такому удовольствию в день. Не позволяйте чему-нибудь нарушить ваши планы, помешать их исполнению, что заставит вас поверить в то, что испытать их для вас по какой-либо причине невозможно. Вам представится отличный случай понаблюдать за махинациями своего подсознания. Это будет для вас весьма поучительным. Чтобы проследить выполнение данного упражнения, сделайте диаграмму, на которой в конце дня отмечайте, в какой мере вам удалось почувствовать удовольствие. Будьте честны перед собой. Если вы позволите какому-нибудь телефонному звонку или иной непредвиденной случайности нарушить ваши планы, сегодняшний день в зачет не входит. Причем вам не позволяется выносить обвинение обстоятельствам. Когда вы сумеете испытывать удовольствие хотя бы пять дней в неделю, знайте, что вы идете в нужном направлении.

Упражнение одиннадцатое: составьте список того, что вам мешает в достижении ваших целей, и сожгите его
Прежде всего постарайтесь свести воедино все причины, вызывающие ваше неудовольствие. Для этого возьмите блокнот и напишите в нем свою ближайшую цель, которую Вы поставили для себя на пути к достижению лидерских позиций. После этого здесь же перечислите все причины, по которым, как вам кажется, вы не можете ее достичь. Позвольте себе говорить в полный голос. Предоставьте своему внутреннему критику полную свободу слова. Пусть говорит все, что захочет. После этого повторите утверждение собственной цели.

Например: Утверждение: «Я хочу получить ученую степень. Я получу ученую степень». Причины и соображения, по которым я не могу этого сделать: «У меня нет времени на подготовку к экзаменам. Работа занимает у меня весь день. А как быть с обоими детьми? Кто будет заботиться о них? Я слишком стар, чтобы снова учиться. Это слишком дорого. Жене это не понравится. Родители уже в возрасте — мне нужно заботиться о них. Здоровье уже не то. Я даже по лестнице поднимаюсь с трудом. И компьютер уже совсем старый, нужно покупать другой. Денег совсем не останется».

Продолжайте перечень, пока не иссякнут аргументы. Затем снова повторите утверждение того, что вы хотите. Когда почувствуете, что больше нечего сказать, предайте листок с перечнем аргументов торжественному сожжению. По каждой интересующей теме можно проводить подобную процедуру несколько раз, чтобы усилить ее воздействие.

Упражнение двенадцатое: придайте себе уверенность и напористость
Для вас может оказаться чрезвычайно сложным отстаивать свою точку зрения и оставаться до конца верным своим принципам, видя, какое возражение они вызывают у окружающих. Эта тенденция уступать и идти на попятную может проявляться и в самой вашей осанке. Если Вы постоянно ходите с опущенной головой, ссутулившись, еле волочите ноги и редко глядите вверх или по сторонам, вам никогда не стать лидером. Поэтому прямая осанка, расправленные плечи и грудь, выставленная навстречу вашему противнику в словесном поединке, уже сами по себе способны придать вам чувство уверенности в своих силах. Попрактикуйте эту манеру держаться, испробуйте ее в шутливом поединке во время дружеской вечеринки с одним из ваших приятелей. Перенесите вес тела с пяток на носки. Колени держите слегка согнутыми. Приподнимите подбородок — пусть и он участвует в процессе вашего самоутверждения. Продолжайте отстаивать свою точку зрения, не прибегая к жалобам, обвинениям или упрекам. Хорошим помощником в выполнении этого упражнения может послужить и зеркало.

Тембр голоса, глубина его звучания также может многое сказать о том, ощущаете ли вы себя беззащитной жертвой или способны претендовать на лидерство. Если вы разговариваете или просите об услуге с жалким видом и дрожью в голосе, то сами невольно и провоцируете отказ. Психолог Эрик Берн называет это — носить футболку с надписью: «Не бейте меня». Такой жизненный девиз или просто установка на конкретную беседу как раз и порождает у многих людей желание «стукнуть» вас, утвердиться за ваш счет. Не говоря уже о том, что такое поведение создаст впечатление о вас как о слабом человеке. Вы можете записать свой разговор на магнитофон и послушать, какое впечатление производит его тембр, тон, звучание. Не пробиваются ли в нем плаксивые, жалобные нотки? Может быть, недовольство или неодобрение? Не проскальзывает беспомощность, неуверенность? Поработайте над своим голосом для придания ему большей авторитетности, уверенности, властности. (О специальных приемах развития «лидерской» речи мы подробно поговорим в специальной главе нашего курса). Помните, что нерешительного человека можно узнать по его неуверенным высказываниям, изобилующими эвфемизмами, «смягчающими» речь: «достичь определенных успехов» вместо «стал лидером», «не очень рад» вместо «разозлился» и т.д. Создают впечатление неуверенности и т.н. квалификаторы — «как бы», «всего лишь», «немного», «судя по всему». О говорящем так создается впечатление как о слабом человеке, невладеющем ситуацией. Понижают впечатление также самоуничижительные высказывания типа «я не оратор», «я еще малоопытный специалист», «я — человек новый».

Посвятите несколько недель отработке двенадцати практических упражнений, описанных в данном информационном модуле. Обязательно попробуйте, «примерьте на себя» каждое упражнение. Опыт свидетельствует, что одни упражнения понравятся Вам больше, а другие — меньше. Что-то вызовет у Вас восторг, а что-то — скуку и раздражение. Проявите свой характер, настойчивость и силу воли — практикуйте хотя бы десять из них регулярно, пока они не войдут в вашу плоть и кровь, станут естественной частью вас самих. Главное при этом — добросовестность и регулярность занятий. Если Вы будете заниматься лишь время от времени, «для галочки» — это ничего Вам не даст. Только через несколько недель ежедневных практик Вы обязательно почувствуете результат. Обязательно сообщите нам о своих впечатлениях, как позитивных, так и негативных.

Очерк подготовлен по материалам дистанционного курса
«Имидж лидера и психология лидерского поведения»

Источник

как развить в себе лидерские качества

Любой владелец бизнеса, как ни крути, является чьим-то начальником. Бесспорно. Но ведь руководитель  не равно лидер. Внимание аудитории и коллектива надо еще заслужить. Какими же качествами стоит обладать, чтобы люди шли за вами — читайте в материале goodstart.by.

Многим кажется, что человеку надо родиться лидером: с огромной харизмой, безудержной энергией – и все, путь для успеха открыт. Это не так. Лидерские качества можно в себе воспитать.

Лидер — это человек, который ведет за собой других на пути к общей цели.

Теория лидерских качеств

В середине 80-х годов американский исследователь Уоррен Беннис при поддержке почти сотни успешных личностей, которых мы с вами называем лидерами, выделил 4 группы лидерских качеств, все они завязаны на управлении:

  • Управление вниманием
  • Значением
  • Доверием
  • Управление собой

Портрет лидера

Конечно, каждый человек индивидуален, равно как и каждый лидер обладает определенными, свойственными только ему, качествами. Но есть определенный чек-лист характеристик, присущих «настоящим лидерам».

  • Обладает адекватной самооценкой
  • Уверен в себе
  • Уважает личные границы
  • Уравновешен
  • Решителен и амбициозен
  • Умеет адаптироваться
  • Обладает упорством, не сдается после первых трудностей
  • Компетентен
  • Инициативен, обладает ярко выраженным энтузиазмом к общему делу
  • Прислушивается к своей интуиции без ущерба аналитическому мышлению
  • Любознателен, любит познавать все новое
  • Обладает развитой эмпатией
  • Готов идти на риск, не боится кардинально изменить жизнь
  • Надежен, справедлив, ответственен и последователен в своих действиях
  • Обладает активной жизненной позиций, легок на подъем
  • Умеет создавать условия для самореализации последователей
  • Умеет общаться, слушать, а не слышать
  • Имеет гибкость в поведении
  • Способность отстаивать интересы коллектива
  • Видение перспективы
  • Дипломатические навыки
  • Четкое построение планов и задач

Как развить в себе лидерские качества?

  • Научитесь видеть цель. Наметьте вектор развития и следуйте за ним. Развивайтесь сами и вдохновляйте на изменения других.
  • Умейте принимать решения и брать на себя ответственность за их результат. Если выбор был неверен, извлеките из этого опыта уроки, измените направление и двигайтесь дальше.
  • Мотивируйте других, но только убедившись, что люди понимают, как именно их работа поможет общему делу, что изменит конкретно их инициатива.
  • Создавайте команду и следите за психологической обстановкой в коллективе. Отмечайте лучшие качества ваших людей и учите их применять и развивать в работе сильные стороны.
  • Регулярно анализируйте результаты. Спрашивайте у команды, как и что вам можно улучшить в себе на позиции руководителя, общайтесь с теми, кто за вами идет.
  • Выполняйте все свои обещания.
  • Благодарите людей за хорошо выполненную работу и улучшения показателей, не делайте чужие успехи — нормой, это только демотивирует.

Становление лидера — это процесс, не прекращающийся на протяжении всей жизни. Ваше развитие, как лидера, должно быть непрерывным. Меняйтесь и развивайтесь, зажигайте своей инициативой других, трудитесь в команде — и, возможно, когда-нибудь именно вы будете рассказывать, как же все-таки стать «настоящим лидером».

 

Анастасия Щеглова

 

Читайте также:

«Откуда инновационное мышление? Я думаю, это настрой», — вдохновение от Илона Маска

Утро бизнесмена: как начать свой день, чтобы он прошел успешно

Успешные бизнесмены, которым «за …»

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Facebook

Twitter

Вконтакте

Развитие лидерских качеств: способы, которые перевернут ваше сознание | by tsockol

Лидерские качества открывают перед человеком дорогу к большой карьере, к успеху в жизни. Как развивать эти качества? Какие программы эффективны? Об этом — далее в материале.

В этой статье вы прочитаете:

  • Почему развитие лидерских качеств для некоторых руководителей становится проблемой
  • Как лучше развивать лидерские качества
  • Какие существуют программы и упражнения для развития лидерских качеств
  • Почему посещение тренингов по развитию лидерских качеств не приносит результат

Началом развития лидерских качеств становится выявление ограничивающих убеждений. Первый шаг на пути к успешному лидерскому росту является признание, что вам характерны определенные ограничивающие блоки и убеждения. Однако это становится только первым шагом. Необходимо предпринять и ряд других шагов, обретая уверенность в себе и собственных способностях.

  1. Быть лидером в своей жизни. Способность управлять своей жизнью, мотивирования себя, ставить личные цели, предпринимая необходимые шаги для их достижения — первый этап развития лидерства. Именно лидерские качества представляют собой фундамент дальнейших действий и успехов.
  2. Перспективное видение является важным лидерским качеством, которое необходимо постоянно развивать и совершенствовать. Чем больше у вас будет опыта и знаний, тем лучше и достовернее можно будет представлять дальнейшие события.
  3. Открытость. Лидер ежедневно получает новую информацию, общается с людьми, принимает решения. Открытость относится к числу главных лидерских качеств.
  4. Мужество считается вторым по значимости лидерским качеством. Способность контролировать страх, действовать вопреки всему — истинное мужество лидера.
  5. Решительность. Жизнь каждого человека ограничена, поэтому лидеры используют время рационально, не размениваясь на пустые разговоры.
  6. Энергичность — относится к числу главных лидерских качеств. В нашей жизни необходимы серьезные физические и эмоциональные затраты. Для выдерживания этого просто необходима колоссальная энергия.
  7. Позитивный взгляд на вещи. Проблемы неизбежны в жизни человека, но ошибки не допускает лишь тот, кто ничего не делает.
  8. Умение слушать других. Никто не может быть специалистов сразу во всех отраслях. Лидеру это прекрасно известно. Основная сила лидера — способность находить экспертов и организовывать их деятельность во благо всего дела.
  9. Внимательность, критическая настроенность — лидеры занимаются тщательным сбором фактов, проверкой всех сведений. Ведь погубить любое дело может даже мельчайшая деталь.
  10. Спокойствие и уверенность. Благодаря хладнокровию лидер может концентрироваться на поиске решения. Способен контролировать своими эмоциями, чтобы они не сказались на общем процессе принятия решения.
  11. Чувствительность, гибкость. Мир изменчив, необходимо развиваться и адаптироваться к переменам.
  12. Ориентированность на достижение результата.
  13. Способность признавать собственные ошибки.
  14. Способность постоянно учиться, получать новые знания.
  15. Правильная самооценка. Лидеру четко известно, на что он способен, а с чем справиться не может. Свои усилия он направляет на то, что отлично получается.
  16. Страсть к работе. Лидер свое дело любит. За счет этой страсти поддерживается интерес к своим задачам с регулярным повышением результативности и эффективности.
  17. Способность зажигать людей.
  18. Сфокусированность. Она необходима для выделения среди всех пунктов главного, концентрируя на нем основное внимание.
  19. Харизматичность.
  20. Компетентность — умение фокусироваться на том, что необходимо спланировать, что следует сделать.
  21. Щедрость. Мерило величия лидеров — не количество служащих ему людей, а число людей, которым служит сам. Щедрость предполагает следущее: лидер ставит на первое место не себя, а других людей. Лидер умеет делиться, получая при этом в будущем еще больше.
  1. Лидер-организатор — принимает нужды коллектива как свои, ведет активную работу в этом направлении. Он сохраняет оптимизм, понимает возможность решения большинства проблем, способен убеждать людей, склонен поощрять, высказывает неодобрение таким образом, чтобы не задеть других людей. Поэтому люди заинтересованы эффективно работать над решением своих задач.
  2. Лидер-творец — способен замечать новое, что позволяет привлекать сторонников. Решает проблемы, которые кажутся другим неразрешимыми, даже опасными. Задачу может ставить таким образом, чтобы привлекала и заинтересовала.
  3. Лидер-борец имеет сильную волю. Первым идет навстречу в случае неизвестности либо опасности, с уверенностью в собственных силах, начинает борьбу без колебаний. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца. Действия могут быть спонтанными, из-за чего предпринимаемые действия не всегда обдумываются из-за недостатка времени.
  4. Лидер-дипломат является всегда информированным специалистом, отлично ориентируясь в ситуации и делах. Позволяет открыто говорить, что знают другие, чтобы отвлечь от своих планов, не подлежащих разглашению.
  5. Лидер-утешитель готов поддерживать в сложный момент, предупредительный, уважает людей, доброжелательно относится к ним, сопереживает.

Первый этап — анализ сильных сторон, необходимо определить свой потенциал и находить собственные методы и подходы к работе. Лидерский потенциал представляет собой «нечто», что уже имеет лидер, но это необходимо открывать в себе, учиться использовать внутренние способности и потенциал.

Второй этап — необходимо учиться верить в собственный успех даже при отсутствии реальных предпосылок для его достижения.

Третий этап — сила воли, поскольку это область действий. Без определенных действий не удастся достичь запланированного. Но мужество и сила воли необходимы не только для принятия решений, но также, чтобы не бояться поражений, а продолжать двигаться вперед.

Дмитрий Богомолов, генеральный директор компании «Соболь-98», Екатеринбург

В моем понимании лидерство является способом влияния, управления людьми. Лидер — тот, кто растит других лидеров без боязни конкуренции. Тот, кто делает нравящееся ему, со способностью учить этому других. Он меняет ценности и жизнь других людей, создает вокруг определенный мир, в котором хочет жить. Он задумывается о масштабе своего влияния, стремится к большему, не прекращая свой рост.

Перед развитием своих лидерских качеств нужно разобраться, в первую очередь, чего хотите. Люди живут в стремлении достигать не свои цели, а те, которые им навязали родители или общество. Постарайтесь определиться, в чем заключаются ваши личные стремления. Следует ответить на ряд вопросов — если они различаются, то, вероятно, это навязанные цели.

  1. Расплывчатость и туманность поставленных целей.
  2. Нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений.
  3. Боязнь новых ситуаций.
  4. Боязнь уязвимости. Часто человек стремится избегать ситуаций, потенциально причиняющих боль, приводящих к испугу либо неудобству
  5. Поведение и ожидание окружающих. Повышение личной эффективности предполагает достижения и успехи, изменения приоритетов, возможность зависти либо враждебности других людей.
  6. Неверие в свои силы.
  7. Недостаточные навыки и умения. Людям порой недостаточно новых навыков либо идей, которые нужны для своего развития. Они начинают изучать мемуары либо биографии известных личностей с уверенностью — эта информация становится надежнейшим вариантом для превращения в лидера. Но такое утверждение ошибочно, ведь у тех людей были другие жизненные обстоятельства и условия.

Упражнение № 1. Диалог с внутренним критиком

Если внутри вас «нечто» регулярно сообщает — «ничего не получится, потому что ты неумеха», научитесь возражать таким заявлениям. Не выслушивайте молча всё, что вам говорит это «нечто», и не думайте соглашаться с ним.

Не ленитесь записывать всё, что он говорит. Даже если в его словах нет никакого смысла, фиксируйте всё подряд. Единственное условие — и говорить, и делать записи от второго лица. Указывайте не «я тупица», «я не добьюсь», а «ты тупица», «ты не станешь лидером». Отвечайте ему после этого, как будто он задира. Отнеситесь к словам философски «А кем я являюсь, когда этот голос молчит?». Эффективный вариант для борьбы с внутренним критиком — завести свой дневник успеха.

Упражнение № 2. Дневник успеха

Следует завести тетрадь, каждый вечер записывая перед сном несколько вещей, в которых сегодня преуспели. Нужно это делать вне зависимости от того, насколько неудачный оказался день. Так уж действует человеческая память — мы лучше запоминаем боль, нежели радость. И в конце дня большинство людей в основном видит лишь неприятности и тяготы. При концентрации на плохом мы лишаемся важной энергии, а концентрация на позитивном дарит нам подзарядку.

Упражнение № 3. Мнение окружающих

Записывайте и слушайте признание окружающих людей, отмечающих ваши достоинства и недостатки. Для этого необходимо значительное мужество, но обязательно следует предпринять такой шаг. Составьте перечень из нескольких друзей и родственников, которые готовы помочь. Попросите каждого из них написать, что уважают и любят в вас, а что их раздражает и напрягает. При этом должно быть примерно равное количество достоинств и слабых сторон. Ваш внутренний критик будет заявлять — всё это ерунда, бесполезная трата времени, но не позволяйте ему останавливать важные начинания.

Упражнение № 4. Отражение в зеркале

Научитесь смотреть на себя в зеркало без одежды. Смотрите в глаза самому себе. Сначала это воспринимается как некая глупость, но постепенно вы наберитесь терпения.

Людям в большинстве своем необходимо множество времени, чтобы бросить на себя в зеркало первый внимательный взгляд, не сбежать или не отвернуться — необходимо определенное мужество.

Возникает подобная ситуация, когда человек себя не воспринимает, потому что руководствуется мнениями окружающих либо стандартами, установленными глянцевыми журналами. Задавайте себе вопрос «Какое право я имею судить этого человека, его тело?». Да, во время этого упражнения возникнет злость, потом ощущается грусть, а затем — облегчение и принятие. Однако они должны приходить своим чередом без спешки, не торопите их.

Упражнение №5. Ежедневный риск

Не бойтесь рисковать, пробовать все, о чем мечтали, но что до этого так и не предприняли. Начните ходить в школу танцев, найдите более интересную работу, учитесь езде верхом. Важнейшее значение отводится публичным выступлениям — принуждая переживать стресс гораздо больше обычного. Обязательно следует практиковать публичные выступления. Поскольку одно из главных лидерских качеств — способность доходчиво, четко излагать мысли большому количеству людей.

Избегайте на данном этапе различных занятий и состязаний, вынуждающих сравнивать себя с другими. Это обусловлено риском, что первая неудача приведет к желанию всё прекратить, так и не воспользовавшись достигнутыми результатами.

Упражнение № 6. Принятие решений.

Недопустима при развитии лидерских качеств пассивность, необходимо постоянно развивать способность к принятию решений. Поэтому нужно пользоваться любой благоприятной возможностью, чтобы брать на себя ответственность и принимать решения, пусть и не самые эпохальные.

Упражнение № 7. Ответственность за свои решения.

Пишем в своем блокноте «список ответственностей». Каждая фраза должна начинаться словами «Я несу ответственность за…». Ваш список должен содержать не менее десяти таких утверждений.

Подсказка: не стоит безоговорочно верить каждому из утверждений. Степень вашего сопротивления при освоении упражнений на развитие лидерских качеств будет демонстрировать крепость ваших внутренних ограничений.

Другой важный нюанс данного упражнения будет способствовать избавлению от желания всегда быть хорошим для других либо всегда оказываться первым. Поэтому к упражнению следует относиться с долей юмора.

Упражнение № 8. Свое мнение.

Первая часть данного упражнения предполагает обучение способности отказывать при необходимости. Лучше учиться этой способности в общении с родственниками либо друзьями. Друзьям следует выполнять роль человека, приказывающего либо просящего вас о том, чего вы не хотите делать.Пусть они пользуются всеми придуманными инструментами воздействия, давя на чувство вины, обличая в эгоизме, настаивая на важности и срочности. Вам в любом случае предстоит отказать, как бы трудно не казалось. Данное упражнение следует практиковать, пока не ощутите свою способность выражать свой отказ без угрызений совести и нарушения отношений с настаивающим человеком.

Вторая часть данного упражнения заключатся в развитии лидерских качеств, наоборот, вырабатывая способности добиваться своих желаний, не отступая до достижения поставленных целей.

Теперь необходима способность настаивать на своем. Принимаете совершенно обратную сторону,выполняя роль человека, который может отстаивать свои права. Задача заключается в побуждении человека на выполнении определенных задач и необходимого объема работ.

Упражнение № 9. Сложный выбор.

Благодаря данному упражнению научитесь делать выбор. Задача заключается в рассмотрении каждой возможности без использования фразы, начинающейся словами «да, но…». К примеру, «Хотел бы купить автомобиль, но мешает следующее». Теперь фиксируем перечень препятствий, способов и возможностей их преодолеть.

Упражнение № 10. Удовольствие в день.

Формируем перечень удовольствий, которые бы хотели получить. Указываться в списке должны какие-то небольшие, достижимые вещи — что-то новое в своей жизни, вкусное и пр. Установите для себя по одному подобному удовольствию в день. Не позволяйте чему-то испортить планы в исполнении своих удовольствий.

Упражнение № 11. Список препятствий.

Старайтесь объединить все причины, которые мешают развитию лидерских качеств. Следует для этого воспользоваться блокнотом, в котором фиксируйте ближайшую цель, поставленную перед собой для достижения лидерских позиций. Затем здесь фиксируем все причины, которые мешают вам достигать целей. Не заглушайте при этом внутренний голос — для него должна быть предоставлена абсолютная свобода слова.

Список следует продолжать, пока не закончатся аргументы. Потом вновь повторяем, что же вы хотите. Когда почувствуете, что говорить больше нечего, список можно торжественно сжигать. Проводиться данная процедура может несколько раз для более ощутимого эффекта.

Упражнение №12. Уверенность и напористость.

Если вам свою позицию отстаивать сложно под напором окружающих, очень эффективно будет данное упражнение. Для него нужно работать над своей осанкой. Если Вы постоянно ходите ссутулившись, опуская голову, редко понимая взгляд вверх либо никогда не смотрите прямо в глаза собеседнику, то это несложное упражнение будет эффективно. Основано оно на поддержании прямой осанки, расправлении груди, плеч, взгляде в глаза оппоненту.

  1. Вес тела следует перенести с пяток на носки.
  2. Поддерживайте слегка согнутые колени.
  3. Приподнимаем подбородок — ему следует участвовать в общем процессе самоутверждения.
  4. Продолжайте отстаивание позиции без жалоб, упреков либо обвинений.
  5. Отличным подспорьем для данного упражнения может быть зеркало.
  6. Глубина звучания голоса, его тембр способны многое сообщить о ваших ощущениях, уверенности. Если обращаетесь с жалким видом и дрожью в голосе, высока вероятность отказа. Нужно работать над совершенствованием голоса, чтобы он обретал дополнительную уверенность, авторитетность и властность.
  1. Не бывают поражения, существует лишь обратная связь.
  2. Карта не есть территория. Не стоит считать свое восприятие равным восприятию собеседника.
  3. Любое поведение основано на позитивном намерении.
  4. Любое поведение является выбором наилучшего варианта из существующих в этот момент.
  5. Если кто-то что-то умеет, то этому научиться могу и я. Такой принцип позволяет бороться с недугом многим онкобольным за счет позитивных примеров.
  6. Человек имеет все необходимые для успеха ресурсы.
  7. Если делаешь то, что не приносит результат, попробуй заняться другим.
  8. Смысл общения заключается в вызываемой реакции.
  9. Управляет системой самый гибкий элемент.
  10. Любая система — самоорганизующаяся в стремлении к естественному состоянию стабильности и уравновешенности.
  11. Человек способен обучаться очень быстро, порой одной попытки достаточно.
  12. Самый важный клиент — тот, который сейчас перед вами.
  1. Программы развития лидерских качеств, которые помогают обеспечить личностный рост. Данные программы развития лидерских качеств помогают: найти себя с вдохновением, созданием должной мотивации.
  2. Программы, которые предлагают развитие умений и навыков. Предназначены данные программы для обучения разным аспектов в «обхождении с людьми», в том числе управления жизненными изменениями, с разрешением конфликтов, созданием команды, формированием лидерских качеств, навыков переговоров, рассмотрением этических вопросов, эффективного тайм-менеджмента, методов проведения заседаний, собраний и пр.
  3. Программы, которые основаны на обратной связи. Основное внимание в рамках данных программ отводится вопросам индивидуального поведения, насколько соответствует это поведение желаемому «общему» организационному поведению в компании. В данных программах, как правило, предполагается работа с инструментом «360є» по оценке «субъективных представлений» («как меня воспринимают коллеги, партнеры»), с одним либо несколькими другими инструментами изучения личности.
  4. Программы, которые распространяют понимание концептуальных вопросов. Данные программы предполагают изучение разных теорий, моделей лидерства, разработанных Коуви, Друкером, Големаном, Хейфецом.

Сергей Быковских, президент компании «Хенкель Рус», генеральный менеджер подразделения HenkelBeautyCare в России и странах СНГ, Москва

  1. Уделять внимание подчиненным. Можете даже об этом не задумываться, но подчиненные обязательно обратят внимание на малейшие изменения в вашем поведении по отношению к ним.
  2. Корректно вести себя с подчиненными. Важно учитывать — недопустимо нарушение определенных правил взаимодействия с людьми, к примеру, эмоционально выражать недовольство.
  3. Подбор команды из числа тех, кому действительно доверяешь. Приходилось взаимодействовать с работниками в других отделах, регионах, со сложным контролем их работы. Поэтому важно, чтобы сформирована команда была из людей, которые будут всегда вести себя согласно нашим этическим требованиям и принципам.
  4. Воспитание своего преемника. Перед осуществлением следующего шага по карьерной лестнице убедитесь, что имеете преемника, готового продолжить ваше дело. Мое карьерное развитие возможно лишь при условии, что у подчиненных тоже будет возможность профессионального роста, приходя на мое место.
  5. Не демонстрировать власть. Если человек активно демонстрирует наличие у себя власти, то это становится признаком личной несостоятельности.
  6. Нужно понимать — мир не ограничивается лишь работой. Конечно, работа становится одной из важнейших составляющих нашей жизни. Но ведь существуют и многие другие занятия. К примеру, мне нравятся ежедневные пробежки. Когда бегаю, то могу чувствовать, что мысли становятся яснее, удается абстрагироваться от повседневных забот, с возможностью обдумывания стратегических задач.

Как улучшить свои навыки лидерства

Лидерские навыки могут сыграть большую роль в развитии карьеры человека. Технические навыки и диплом о высшем образовании могут продвинуть вас далеко. Чтобы быть эффективным лидером и помогать продвигаться по карьерной лестнице, вам также понадобятся мягкие навыки, такие как способность быть хорошим слушателем и коммуникатором.

Есть несколько основных лидерских навыков, которые считаются важными чертами, которые помогут вам стать более эффективным лидером. Будь то проявление инициативы, развитие навыков критического мышления или обучение тому, как мотивировать и расширять возможности окружающих, вы должны постоянно бросать вызов себе, чтобы улучшить свои лидерские способности.

Показав, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать лидером, вы можете ускорить свою карьеру. Если вы ищете новую работу или продвижение по службе, у вас больше шансов попасть туда, куда вы хотите, если у вас есть стабильный послужной список успешных руководящих ролей в вашей профессиональной и личной жизни.

Есть много разных типов лидеров, но очень немногие люди являются прирожденными лидерами. Большинству из нас нужно учиться, развиваться и совершенствоваться в том, как быть хорошим лидером. Развитие лидерства включает выявление и овладение ключевыми навыками и характеристиками, необходимыми для того, чтобы стать успешным лидером.

Ключевые выводы

  • Лидерские качества считаются критически важными чертами, необходимыми для достижения вершины в любой сфере карьеры.
  • С самого начала выйдите из зоны комфорта, поставьте перед собой задачу стать лучше и помните; чем больше работаешь, тем больше узнаешь.
  • Будьте мыслителем критически; хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут.
  • Научитесь слушать и предоставлять обратную связь, поскольку эффективное прислушивание к мнению сотрудников и клиентов необходимо для того, чтобы быть эффективным лидером.
  • Мотивируйте и положительно влияйте на других, поощряйте и наделяйте их полномочиями и будьте их системой поддержки.

Принятие инициативы

Большинство начальников назначают сотрудникам только те задачи, которые они знают, что они могут выполнить. Вот почему важно добровольно взять на себя больше обязанностей, делая все возможное на своей нынешней должности. Сосредоточьтесь на изучении компетенций, выходящих за рамки ваших основных знаний.

Не успокаивайтесь. Выйдите из своей зоны комфорта и поставьте перед собой задачу стать лучше.Помните, чем больше вы делаете, тем больше учитесь. Больше знаний и ответственности в конечном итоге поможет вам занять руководящую должность на рабочем месте. К тому же, когда настанет этот день, другим будет легче принять вас как лидера, потому что вы уже зарекомендовали себя, проявляя инициативу, участвуя в обучении и используя полученные знания для внесения улучшений.

Критическое мышление

Чтобы получить работу на высоком уровне, вам нужно уметь критически мыслить.Хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут. Они также могут разработать способы предотвращения возникновения проблем.

Хорошие лидеры также осведомлены о потенциальных возможностях и используют их на благо компании и сотрудников. Другими словами, будьте активны. Не ждите, пока что-то случится; вместо этого ожидайте их и помогите команде быть готовой на случай, если что-то пойдет не так. Если вы руководитель и сотрудник обращает ваше внимание на проблему, помогите им определить причину и принять превентивные меры, чтобы убедиться, что она не оказывает негативного воздействия на сотрудников, компанию и клиентов.

Как улучшить свои лидерские навыки

Слушать эффективно

Коммуникативные навыки имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером, будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами. Один из важнейших коммуникативных навыков лидера — это умение слушать. Без навыков слушания вы не сможете получить обратную связь от других и понять, что членам команды нравится в проектах, над которыми они работают.

Часто менеджеры и лидеры должны нанимать людей, которые специализируются на определенных задачах или специальностях. Выслушав мнение своей команды экспертов, вы сможете понять, что можно, а что нельзя. Если необходимо, позвольте им поговорить с вами один на один, чтобы высказать любые опасения, чтобы вы могли двигаться вперед со всеми на одной странице.

Обратная связь — ключ к успеху. Чтобы слушать эффективно, вам необходимо поддерживать зрительный контакт, не отвлекаться и отвечать соответствующим образом. Помните, что общение — это не только вербальное общение.Обратите внимание на язык тела и жесты, чтобы определить, что на самом деле говорят люди.

Мотивируйте других

Настоящий лидер должен положительно влиять на людей. Когда сотрудники или коллеги теряют свои амбиции и увлечения, настоящий лидер может вдохновить и мотивировать их. Как лидеры мотивируют людей? Во-первых, они знают, что людям нужно и чего они хотят. Например, если сотрудник теряет мотивацию, потому что он или она думает, что его или ее тяжелая работа не получает признания, хороший руководитель поговорит с этим человеком и предложит заслуженное признание.

Иногда люди теряют мотивацию, потому что они сталкиваются с трудностями, устали выполнять одни и те же повторяющиеся задачи или разочарованы, что их не просят принять участие. Хороший лидер должен искать членов команды, чтобы видеть, как у них дела, внимательно слушать и давать им возможность более активно участвовать в процессе.

Создание благоприятной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором. Установите положительное вознаграждение за достижение контрольных показателей, например за еженедельную цель для новых клиентов или безошибочную рабочую неделю для производственной области.Поощряйте их обедом в пятницу или обедом с закусками и угощениями, чтобы помочь людям расслабиться и понять, что их ценят.

Дисциплина

Для достижения цели требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошая идея, это бесполезно без дисциплины. Если вы хотите действовать эффективно, вам нужна дисциплина.

Например, предположим, что вы и ваша команда хотели создать бизнес-план для привлечения инвесторов. У вас было много идей для бизнес-плана, но не было дисциплины, чтобы репетировать презентацию.Когда пришло время представить предложение, вы не смогли должным образом сообщить инвесторам о своей цели. В результате инвесторы отклонили ваше предложение.

Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть самодисциплинированным и следить за тем, чтобы другие в вашей команде дисциплинировались.

Постоянное обучение

«Лидерство и обучение незаменимы друг для друга, — сказал Джон Ф. Кеннеди. — Когда ситуация быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать вызов самому себе.Изучите других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются. Хотя вам не обязательно копировать другого лидера, включите некоторые его черты в свой стиль.

Ноу-хау делегировать

По словам Теодора Рузвельта, «лучший руководитель — это тот, у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей для выполнения того, что он хочет, и сдержанности, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают».

Успешный лидер не будет заниматься мелким менеджментом. Делегируйте работу своим сотрудникам и позвольте им почувствовать силу.Если вы сделаете это, они почувствуют себя более вовлеченными и получат больше возможностей для развития новых навыков. Делегирование позволит вам сосредоточиться на целях, которые вам нужно достичь самостоятельно. Если вы руководитель проекта, в конечном итоге вы все равно несете ответственность за работу. Вот почему важно контролировать проект при делегировании и обязательно поручать задачи тем, у кого есть навыки для их выполнения. Четкое определение ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования полномочий и завершения проекта.

Обработка конфликтов

Лидеры должны знать, как обращаться с трудными людьми и разрешать конфликты. Если сотрудник не работает в меру своих возможностей и негативно относится к работе, руководителям приходится подойти и поговорить с этим человеком наедине.

Лидеры должны быть честными и прямолинейными. Это требует большого мужества. Нелегко указать на проблему или уволить кого-то, поэтому не забывайте всегда прислушиваться к мнению сотрудника, прежде чем прийти к выводу и принять меры.

Будьте подписчиком

Руководители должны научиться распознавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять других членов команды учиться у них. Узнавайте то, чего вы не знали, от человека, специализирующегося в определенной области. Если у сотрудника есть новая идея, поощряйте ее и посмотрите, к чему она приведет. Будьте одним из их самых больших поклонников. Помогите им выйти из зоны комфорта и поверить в них; вы вселите уверенность. Распознайте, когда один из ваших сотрудников проявляет инициативу, подобную той, которую вы проявляли, когда только начинали, развивая свои навыки и оттачивая свои лидерские качества.

Итог

Хорошие лидерские качества необходимы для развития карьеры. Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, подумайте, какие действия вы можете предпринять, чтобы стать более влиятельным. Если вы уже являетесь лидером, подумайте, как вы можете влиять на других.

7 способов развить свои лидерские навыки сегодня

Независимо от того, где вы сейчас находитесь на карьерной лестнице, наступит момент, когда вам дадут руководящую роль, и ваша команда будет ожидать, что вы сразу приступите к делу.Возможно, вы хотите возглавить инициативу, неожиданно выбрали вас для руководства командным проектом или получили возможность подать заявку на руководящую должность раньше, чем вы думали.

В любом случае, вам, вероятно, интересно, как развивать лидерские качества на лету. Конечно, вы, вероятно, имеете общее представление об основах, наблюдая за своим менеджером (и ее менеджером). Но для того, чтобы сделать это эффективно, требуются тонкость и сложные знания.

Итак, не дожидаясь появления возможности, начните развивать эти навыки прямо сейчас.

Вот как это сделать:

1. Пройдите тест на лидерство.

Чтобы улучшить свои навыки, вам нужна отправная точка.

Прежде всего, уделите минуту и ​​подумайте о том, как вы ведете себя в стрессовых ситуациях. Какой стиль руководства вы предпочитаете? Вы спрашиваете мнение других? Вы говорите всем, что делать и как вы от них ожидаете? Вы ведете впереди? Вы беспокоитесь о том, куда движется ваша команда и есть ли впереди четкое видение? Вы получите четкое представление о предпочитаемом вами стиле лидерства, если потратите несколько минут на самоанализацию этих вопросов.

Не уверены в своих склонностях? Пройдите тест! В Интернете есть множество викторин в стиле лидерства, но одна из моих любимых — на Skillsyouneed.com. Этот тест определит вашу лидерскую личность, а также определит, как вы можете улучшить свои способности и развить свои сильные стороны.

2. Ведите дневник

Вы, наверное, слышали это раньше: ведение дневника полезно для вашей карьеры по многим причинам. Бонус: это то, что вы можете начать сегодня, не тратя много времени или денег.

В этом случае я рекомендую вести этот дневник исключительно о своей карьере — сохраните размышления о неловком обмене мнениями со старым другом для другого дневника. Отметьте случаи, с которыми вы могли бы справиться по-другому, или случаи, когда вы могли бы лучше общаться. Храните записи о своих достижениях и достижениях своей команды, долгосрочных целях, неудачных ситуациях, тайм-менеджменте и многом другом. Вы можете написать его от руки или отслеживать онлайн (и если вы выберете онлайн-маршрут, я предлагаю DayOne).

Не знаете, с чего начать? Напишите статью о том, что вы считаете пятью лучшими качествами лидера.

3. Найдите свою страсть

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно увлеченно заниматься тем, чем вы занимаетесь.

Подумайте об этом: это вдохновляет следовать за человеком, который делает все возможное — ест, спит и дышит работой. Конечно, страсть — это не то, что можно подделать.

Итак, если ваша текущая работа кажется вам не более чем зарплатой, пройдите «тест на страсть», чтобы узнать, что вас волнует. Зайдите в Pymetrics, сыграйте в 12 коротких игр, и вы получите анализ своих личностных качеств (когнитивных, эмоциональных и социальных), чтобы лучше понять, что вами движет и мотивирует.

Когда вы по-настоящему заняты своей работой, другие с большей вероятностью последуют за вами.

(Все еще не уверены, в чем заключается ваша страсть? Наша таблица найдите свое увлечение поможет вам разобраться со всем беспорядком в вашем мозгу — бесплатно!)

4. Повысьте свои коммуникативные навыки

Даже тот, кто преуспевает в многие аспекты лидерства, вероятно, упадут до потолка, если он или она не будет хорошим коммуникатором.

Начиная с этого момента, вы должны стремиться к чрезмерному общению со всеми в вашей команде, чтобы ничего не было неправильно понято или неправильно истолковано.Назначьте регулярные встречи с вашим менеджером и любыми коллегами, работающими с вами над текущими проектами (даже если это всего лишь краткие проверки).

Независимо от того, где вы находитесь в цепочке, вы можете работать над этим. Вы преуспеваете в письменных отчетах, но молчите, когда пришло время выступить во время встречи? Или же вы от природы от природы склонны к разговору, но втайне беспокоитесь, что отсутствие знаний в грамматике будет вас сдерживать?

Вместо того, чтобы полагаться на свои сильные стороны, усиливайте те области своих коммуникативных навыков, которых не хватает.Это сделает вас более ценным сотрудником сейчас, а позже — лучшим лидером.

5. Станьте лидером вне работы

Член правления благотворительной организации — один из лучших способов получить практический опыт построения команды и лидерства. Да, это правда, что в некоторых организациях есть советы директоров, состоящие из людей с огромной известностью, опытом или банковскими счетами. Но, вероятно, в вашем сообществе есть множество некоммерческих организаций, которые были бы рады, если вы присоединитесь и предложите свое время и навыки.

Вы не только поможете великому делу, которое вам очень дорого, но вы узнаете о каждом аспекте организации, за которой вы контролируете. Никогда раньше не видели операционный бюджет? Теперь будешь!

Чтобы начать работу, спросите совета у друзей, родственников или у Google. И, если вы все еще в тупике (или, возможно, перегружены всеми вариантами), посетите одну из этих организаций: AllForGood, CreateTheGood, HandsOnNetwork и VolunteerMatch.

6. Научитесь создавать надежные команды

Еще одна действительно важная часть успешного лидера — это собрать правильную команду.Начните развивать эти навыки прямо сейчас, обращая внимание и отмечая сильные и слабые стороны своих коллег.

Вы замечали, кто (и не работает) хорошо работает вместе? Или, может быть, если набор навыков Терри идеально дополнит навыки Марибель?

Понимание динамики личности и того, как разные типы взаимодействуют друг с другом, позволит вам стать сильным членом команды, независимо от вашего фактического положения. Наконец, помните, что лучшие лидеры также размышляют о своих слабостях и рассматривают людей с разными сильными сторонами в качестве важных участников (а не угроз).

7. Пройдите онлайн-курс по развитию лидерства

Пройдите онлайн-курс, направленный на развитие ваших профессиональных навыков. Например, в моей компании MOGUL у нас есть Карьерный курс MOGUL, в котором есть ресурсы и советы экспертов, которые помогут вам стать более сильным и уверенным в себе лидером.

Другие компании, предлагающие курсы, которые помогут вам развить дополнительные аспекты вашей профессиональной жизни, включают Coursera и One Month. Ознакомьтесь с несколькими вариантами и выберите наиболее подходящий для вас.

Иногда быть лидером подразумевает причудливый титул, но это не обязательно. Независимо от того, где вы находитесь в своей карьере, описанные выше шаги могут помочь вам развить свои навыки, поэтому, когда такая большая возможность появится на вашем пути, вы будете готовы.

Развитие лидерских качеств | CMOE

Как происходит развитие лидерских «бытийных» качеств? Мы обнаружили, что развитие лидерства можно облегчить с помощью нескольких шагов:

  1. Выбор фокуса: Концентрируйтесь только на одном лидерском качестве за раз.Это поможет вам раскрыть менее очевидные идеи об этом и увидеть больше возможностей для практики и сделать это частью вашего персонажа.
  2. Коучинг: Очень немногие люди могут учиться изолированно. Опытный тренер может увеличить вашу скорость обучения, помогая вам увидеть идеи и практики, которые вы бы упустили в стрессе от обучения в одиночку. Кто в вашей компании или в вашей жизни может вас обучить?
  3. Расписание: Внесите встречи с тренером или командой в свой календарь.Ваш сознательный и бессознательный разум должен знать, что ваш прогресс будет обсуждаться в определенное время.
  4. Практика и обратная связь: Ставьте себя в ситуации, когда вы можете практиковать выбранное вами лидерское качество и сразу же получать отзывы о своих усилиях. Это также даст вам представление о вашем продвижении к мастерству.

Когда вы примете определенное решение о развитии важного лидерского качества и включите его в свой календарь, вам станет легче найти коучинг и поддержку, в которых вы нуждаетесь.

У большинства высокоэффективных организаций один общий знаменатель — выдающееся руководство. Исключительные лидеры не только обладают технической квалификацией, опытом ведения бизнеса и лидерскими навыками, но также обладают основными убеждениями, принципами и характером, которые поддерживают их видимые действия и наблюдаемое поведение. Исключительное лидерство основано на основных лидерских качествах и атрибутах, которые создают фильтр для практик и поведения, которые мы видим в этих лидерах.По сути, они говорят разговором, они ходят пешком, и на самом деле они — это разговоры. Хорошее руководство — это не только то, что вы делаете, но и то, кем вы являетесь и за что выступаете. Нам нравится говорить, что по-настоящему великих лидеров делают «быть» лидерами в большей степени, чем «делать».

Как развить лидерские качества в других

Когда вы тренируете других членов команды, одна из ваших главных ролей — помочь им заново открыть для себя их приверженность постоянному личностному росту.У большинства из нас это было раньше, например, когда мы впервые были рады пойти в школу.

Вот несколько конкретных приемов, которые помогут вам развить лидерские качества в других людях:

  • Помогите им развить свои лидерские качества и увидеть преимущества этого процесса.
  • Помогите сотрудникам вспомнить времена, когда они преодолевали трудности в прошлом, и использовать этот опыт для преодоления текущих трудностей.
  • Будьте надежны на запланированных встречах один на один и групповых встречах.Знание о приближении встречи может помочь сосредоточить внимание и мотивировать развитие лидерских качеств.
  • Помогите членам команды выбрать только одно лидерское качество за раз. Выбор должен основываться на том, что актуально и важно для работы каждого человека.
  • Дайте индивидуальный совет, чтобы помочь каждому сотруднику достичь его или ее целей.
  • Помогите сотрудникам практиковать мысли и поведение, соответствующие лидерским качествам, над которыми они работают.
  • Подумайте о том, как им нужно напоминать о практике, о местах и ​​ситуациях, в которых они могут практиковаться, и о способах получения немедленной обратной связи, которая поможет им стать лучше.
  • Продолжайте развивать свои лидерские качества, чтобы у вас были идеи и передовой опыт, которыми можно поделиться.
  • Проведение групповых встреч, на которых сотрудники могут делиться и обсуждать то, что они изучают.

Будьте терпеливы с сотрудниками и с собой, потому что все мы находимся в состоянии повышенного стресса во время обучения. Сосредоточьтесь только на следующем шаге. Ваша цель не в скорости, а в том, чтобы лидерские качества действительно стали неотъемлемой частью вашего персонажа, мотивируя ваши действия до конца вашей карьеры и далее.

Быть хорошим лидером сложнее, чем просто выполнять хорошие руководящие действия и задачи. Если у вас нет четкого представления о том, что нужно делать, то рекомендации не имеют значения. Люди могут легко узнать фасад или облицовку, которые вызовы и давление раскрывают в реальном внутреннем ядре человека. Нет сомнений в том, что для достижения выдающихся результатов в команде требуются как «быть», так и «делать». Эти два измерения лидерства неразделимы. Действия и намерения усиливают друг друга.

Например, доверие вдохновляет человека на делегирование полномочий и расширение прав и возможностей других, а правильное делегирование укрепляет приверженность принципу доверия. Короче говоря, делать (делегировать) без «быть» (доверять) несколько искусственно и поверхностно. И наоборот, «быть» без «делать» довольно неэффективно. Одно лишь наличие правого сердца или глубокой убежденности не сдвигает иглу, когда вы пытаетесь осуществить стратегию. «Быть» без «делать» — это самообман. Вера в то, что вы хороший лидер только потому, что у вас есть здравые убеждения, довольно пустая и лицемерная.Важность «быть» более существенна только потому, что это место, откуда исходят подлинные действия.

Цели по совершенствованию лидерских навыков

Так же, как вы нацелены на ключевые показатели эффективности в своей работе, вы должны ставить цели по развитию лидерских качеств. Вы можете сосредоточиться на мягких навыках, например:

  • Возможность внесения изменений
  • Забота об общении (что требует искренней симпатии к людям)
  • Желая способствовать развитию хороших сообществ
  • Правдивость
  • Надежность
  • Подотчетность
  • Мужество
  • Сотрудничаем
  • Судимость
  • Уверенность
  • Гибкость
  • Видение
  • Надежность
  • Страсть к работе

Затем далее разбейте выбранное качество на небольшие действия, которые вы можете практиковать в течение определенного периода времени, например, недели.Обратитесь к нашей инфографике о качествах лидерства, чтобы найти дополнительные навыки, относящиеся к различным лидерским качествам.

Например, если вы развиваете надежность, вы можете далее разбить это на практику:

  • Активное слушание
  • Быть более отзывчивым
  • Признание достижений других
  • Быть хорошим ресурсом
  • Расширение прав и возможностей других

Вы научитесь лидерским качествам быстрее, если всегда будете практиковать только часть качества, над которым работаете.

Проблема для многих лидеров состоит в том, что они могут попасть в ловушку активности и сосредоточиться на проверке того, что нужно делать. У них часто есть хорошие дела в своем «списке дел». Однако лидеры нечасто имеют «список того, кем они должны быть» или сознательно участвуют в упражнениях «быть». Многие лидеры зацикливаются на том, что что-то делают, не взращивая первопричину, природу или характер, которые должны быть движущей силой события. Несмотря на то, что «быть» трудно увидеть, они являются движущей силой «делать».«Это причинно-следственная связь, лежащая в основе того, что мы есть и чем мы занимаемся, что имеет значение в долгосрочной перспективе. Сильная связь с делом поможет противостоять давлению, которое заставит пойти на компромисс или уступить обстоятельствам момента. Мы видим, как лидеры дают обратную связь, признают и эффективно обсуждают важные вопросы. Их «дела» показывают скрытую поддержку, заботу и интерес, которые руководители испытывают к сотрудникам и их потенциалу. Когда лидеры последовательно практикуют и проявляют хорошее лидерство, они демонстрируют свои истинные лидерские убеждения, характер и глубокие качества.

Об истинном лидерстве, ориентированном на качество, стоит помнить то, что спусковой крючок или движущая сила того, что мы делаем, — это то, что мы делаем. Это похоже на утку, быстро перемещающуюся по воде, когда она продвигается вперед, ее беспокойные лапы не видно. Требуется время, чтобы развить «быть». Для этого нужны хорошие образцы для подражания, хорошие возможности для обучения, может быть, личный тренер или непосредственный подчиненный, который расскажет нам правду о нашем стиле, поведении или несоответствиях в нашем поведении.

Очень важно, чтобы мы периодически находили время, чтобы размышлять о том, что мы делаем, и оценивать, куда нам нужно двигаться и что нам нужно развивать, чтобы стать по-настоящему выдающимся лидером. Иногда в долгосрочной перспективе более эффективно развивать одно новое «быть», чем три или четыре техники «до». Мы сталкивались со многими лидерами, которые правильно фокусируются на том, что нужно делать, что приводит к более эффективным действиям, которые в конечном итоге приводят к большему количеству желаний (результатов и успеха).

Как стать хорошим лидером

  • Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
  • Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
  • Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также давая и получая обратную связь.

Любой может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом.Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией — и это имеет волновой эффект, который влияет на прибыль вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Для великого лидера существует множество лакмусовых бумажек, но я действительно смотрю на тех, кто их окружает: растут ли они, становятся ли сами лидерами лучше, мотивированы и т. Д.? «

Если вы посмотрите вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес или застыли в своей работе, возможно, пришло время переоценить и реформировать свои стратегии. Согласно Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохое руководство стратегия:

  • Никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей за последний месяц.
  • Вы тратите больше времени на планирование своего карьерного роста, чем члены вашей команды.
  • У вас не было по крайней мере трех разговоров, не связанных с работой, с членом команды в неделю.
  • Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросят о ваших трех главных приоритетах на год.
  • Члены команды боятся проиграть.

Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно использовать.

1. Участвуйте в честном, открытом общении.

Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть откровенным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами.«

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений». Это означает, что им нужно время, чтобы выяснить, какой режим общения предпочитает каждый член команды — например, это текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также прекрасные слушатели и искренне интересуются другими людьми ».

Демонстрация активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух.Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важнее всего быть искренним.

«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть фальшивое. За фальшивым руководством нет последователей». [Какой ты лидер? Взгляните на эти разные черты, навыки и стили.]

2. Общайтесь с членами вашей команды.

Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды.Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться общаться.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитива, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви. Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.

«Создание реальной личной связи с товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для построения сильной культуры подотчетности и исключительной производительности», — сказал Св.- сказала Мари. «При наличии такой культуры команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».

Чтобы наладить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность.»

3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.

Работа в качестве лидера поддержки вашей команды — важная часть того, чтобы быть эффективным лидером. Вы должны быть инвестированы в их успех и рост.

Кери Олрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, заявила, что лидерам следует выделить бюджет, пусть и небольшой, чтобы направить его на рост своих сотрудников.

«С такими разнообразными вариантами, как варианты по запросу, виртуальные [и] личные встречи, есть широкие возможности чтобы продолжить изучение новых навыков или дальнейшее развитие существующих », — сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы учиться и внедрять это в свою работу».

Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно будут сталкиваться с случайными препятствиями.Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на хорошем в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем определять, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее.То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявляя энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду.

5. Обучайте сотрудников, а не отдавайте приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто говорить им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), указанные лидеры должны наставлять членов своей команды в направлении более совместной и преданной рабочей среды — не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не добьетесь такого уровня вовлеченности. ты ищешь », — сказал он.«Коучинг заключается в том, чтобы помочь людям, которых вы возглавляете, осознать, что перед ними стоит выбор. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».

В отличие от простого лая приказов членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не выросли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Установление четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников к вопросам и обратной связи. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, ему необходимо держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он.«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, к которому они стремятся как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и наглядно определять достижения».

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа способствует успеху компании.

Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными.Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

7. Дайте прямой отзыв о производительности.

Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении. Вы также должны точно знать, куда движется ваш бизнес, чтобы дать им правильный совет.

«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», — сказал Дю Вал. «Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы общались со своими сотрудниками и руководящей командой относительно их индивидуальных результатов, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий. принципы, сроки, регулярные планы продукта, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие.»

Помимо конструктивных отзывов и обзоров производительности, выделите достижения сотрудников. Если член команды делает что-то отличное, сообщите ему об этом. Отмечайте его победы и благодарите их за их упорный труд.

» Позитивное признание создаст атмосферу — сказал Шах. — Признание успехов путем описания их влияния на бизнес, а не расплывчатых похлопываний по спине, не только воодушевляет, но и помогает человеку работать лучше в долгосрочной перспективе.

8. Спрашивайте отзывы о своем руководстве.

Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честной обратной связи. Истинная самооценка вашего лидерства может быть сложной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственный персонал неоценим для оценки вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле и подходе к лидерству.

Коучинг лидерства также может помочь вам выявить области, в которых вам необходимо совершенствоваться.Профессионал, который помогает вам разработать план достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрироваться, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понять и принять, что изменения неизбежны. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не отговорить.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», — сказал Шах.«Просмотрите все до конца. Поймите, что по ходу будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

10. Разберитесь в собственной мотивации.

Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно.Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?

Сент-Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят лидировать. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места».

Олрих сказал, что помимо того, что вас мотивирует, важно знать, что снижает вашу энергию.«Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам диверсифицировать свою команду и получить всесторонний набор навыков. Это поможет вам не нанимать точные копии себя и окружать себя другими, не такими как вы».

Ваш стиль лидерства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует шесть различных стилей лидерства, и лучшие лидеры могут адаптировать каждый стиль к своей ситуации и сотрудникам. Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены, что вы думаете о некоторых из этих качеств, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. С тяжелой работой, самоотверженностью и стратегическим планированием, вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительная информация Николь Фэллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

20 советов лидера для улучшения ваших навыков

Лидерство — это бег на длинные дистанции.Для достижения наших целей необходимо поддерживать мотивацию нашей команды. Найти способ мотивировать себя и передать это настроение своей команде — ключ к движению вперед. Обратите внимание на эти советы, чтобы усилить самомотивацию, вдохновить других и улучшить свои лидерские навыки:

1. Вдохновляйтесь

Истинная мотивация находится внутри вас самих. Найдите то, что вас вдохновляет, визуализируйте свои цели. Если мы не будем мотивированы, мы не сможем руководить нашей командой.

2. Подумайте об остальном.

Заботьтесь о людях, дайте им понять, что вы на них рассчитываете и хотите лучшего для своей команды.

3. Оттолкнись от негатива

Оттолкни отрицательных людей от своей команды. Откажитесь от идей, которые подрывают настроение команде.

4. Набирайте позитивных людей

Так же, как вы должны избегать нездоровых отношений, обязательно откройте дверь тем, кто обеспечивает мотивацию и удовлетворение команды.

5. Апеллируйте к ценностям

Узнайте, что важно для вашей команды, и превратите это в движущую силу мотивации.

6.Отмечайте небольшие достижения

Неважно, насколько малы триумф, достигнутый вами и вашей командой; это будет отличный источник мотивации.

7. Награждайте свою команду

Есть много способов вознаградить за хорошую работу и способность достигать важных целей. Команда будет рассматривать это как стимул двигаться в правильном направлении.

8. Доверяйте и делегируйте

Доверяйте своей команде и делегируйте задачи. Вы обнаружите, что все можно делать разными способами, и будете поощрять творчество.

9. Вовлеките свою команду

Спросите их, как они помогают друг другу. Поощряйте их совершенствоваться.

10. Будьте прозрачны

Делитесь информацией. Ваша команда должна знать обстоятельства, которые влияют на проект, частью которого они являются.

11. Сообщайте о проблемах

Именно по этой причине вы должны сообщать о проблемах. Работая вместе, мы сможем более эффективно справляться с ситуацией, а поиск решений и альтернатив станет проще.

12.Поздравляйте и не показывайте пальцем

Не указывайте пальцем на конкретного человека, когда есть ошибки, наоборот, старайтесь подчеркивать хорошую работу всякий раз, когда это происходит. Положительная обратная связь необходима для сохранения мотивации и укрепления лидерства.

13. Развивайте потенциал своей команды

Начните обучающие проекты для своей команды, чтобы улучшить их навыки, например, управление временем. Более 500 компаний, многие из которых являются транснациональными, уже внедрили Трискелион, видеоигру-курс по повышению производительности, среди своих сотрудников.

14. Требование

Хорошее руководство требует требований, отойдите от посредственности. Истинная мотивация появляется только в преодолении трудностей.

15. Спросите

Спросите людей, что их мотивирует, а также что их разочаровывает. Постарайтесь исключить из уравнения обескураживающие аспекты и сосредоточиться на том, что их вдохновляет.

16. Определите «мотиваторы»

Те, кто с энтузиазмом трудится, и передадите это остальной команде. Сделайте профессиональное развитие этих людей своим приоритетом.

17. Не бойся

Ошибки заставляют тебя учиться. Не бойтесь возможных ошибок из-за неправильного принятия решений.

18. Закончите начатое

Как учит видеоигра Трискелион по продуктивности и управлению временем, делайте одно дело за раз и делайте это до конца. Не оставляйте что-то наполовину готовым, чтобы быть более продуктивным и лучше осознавать свой прогресс.

19. Объединяйтесь в команду

Укрепляйте сплоченность команды, выполняя действия, которые изменяют распорядок дня, например, культурные мероприятия, командные здания или собрания вне офиса.

20. Не сдавайтесь!

Ключ к успеху — упорство. Каждый лидер знает, что сдаваться — это не вариант, даже несмотря на то, что разумно знать, как бросить с умом.

А как насчет вас? Что вы делаете, чтобы быть хорошим лидером?


Вам понравились эти сообщения? Помогите нам помочь вам.

  • Вы новый генеральный директор и вам нужна помощь?
  • Вам нужно обучение, чтобы стать лидером?
  • Вы ищете обучение для своей управленческой команды?
  • Отправьте нам электронное письмо, и мы поможем вам с нашими курсами по лидерству.Мы помогаем 2000 компаниям по всему миру стать лучшими лидерами.

8 качеств и навыков, которые необходимо развивать для эффективных лидеров

Руководители или менеджеры, вот в чем проблема. Хотя менеджеры могут быть лидерами, обратное не обязательно. Фактически, эти две роли часто разделены. В конце концов, современный бизнес, похоже, предпочитает такой способ. Пока лидеры ведут, менеджеры управляют.

С другой стороны, каждая организация стремится к успеху. Следовательно, любая команда хочет добиться чего-то большего.Однако чаще всего руководство не играет роли лидера. Фактически, руководство часто занимается контролем качества и соблюдением требований. Кроме того, они осуществляют контроль и предлагают ответственность. Современные менеджеры занимаются самыми разными вещами, но эффективное лидерство, похоже, не входит в список.

И, что самое главное, наилучшие результаты достигаются при их сочетании. И эффективное управление, и эффективное руководство несут ответственность за успех. Хотя эффективное управление широко распространено, эффективное лидерство трудно культивировать.

Вот 8 навыков и качеств, которые необходимы вам для развития эффективного лидерства.

1. Лидеры ориентированы на людей

Руководители команд так же хороши, как и люди, которыми они руководят. Чтобы стать эффективным лидером команды, вы всегда должны поддерживать связь с динамикой команды. Если Сьюзен в последнее время плохо себя чувствует, вам нужно знать, что происходит. Что ей нужно, чтобы снова встать на ноги? Кто может ей в этом помочь?

Между тем, вы должны также подумать о том, как себя чувствует остальная команда.У них будет дополнительный вес, пока один из участников не работает. Когда вы имеете дело с деликатными ситуациями, важно знать свою команду.

Развивайте свой бизнес быстрее с улучшенным командным взаимодействием!

В конце концов, лидер умеет читать людей. Кроме того, лидеры искренне интересуются настроением группы. Фактически, они заботятся о потребностях каждого человека.

Умение работать с людьми можно улучшить. Во-первых, научитесь познавать себя. Во-вторых, научитесь понимать других.Вы можете познать себя с помощью медитации, терапии или обучения. И этот список можно продолжать.

Вы можете научиться понимать других несколькими способами. Хотя получение степени в области психологии помогает, опыт также является преимуществом. Лучшее решение — обучение продажам. На самом деле, любое обучение продажам включает в себя развитие навыков межличностного общения. Возможно, лучшее решение — это сочетание двух.

2. Способность принимать трудные решения

Трудно принимать рискованные или сложные решения. Так что большинство людей предпочли бы избегать таких решений.Следовательно, ваша команда будет обращаться к вам за советом. И вы должны незамедлительно взять на себя ответственность и предложить наилучший курс действий. В конце концов, лидеры вызывают доверие и побуждают других следовать за ними.

Лидеры должны уметь принимать трудные решения, часто под давлением. Без этой способности нет направления, в котором можно было бы вести. Однако трудных решений являются трудными из-за нескольких факторов. Во-первых, общее количество вариантов. Во-вторых, сложность их взаимодействия.В-третьих, оперативность требуемого ответа. Наконец, большинству людей неудобно предсказывать будущее.

Чтобы лучше решать задачи, занимайтесь математикой или логикой, либо обоими способами. Возможно, немного кода. Вы можете попробовать «Project Euler» и решить различные базовые математические задачи на Python. Некоторые люди работают над задачами Международной математической олимпиады. Похоже, это слишком? Обучение снова может быть решением. Просто пройдите обучение решению проблем и творчеству.

3.Добиться уверенности в коллективных усилиях

Лидеры обычно уверены во всем, что они делают. Передать это всей команде непросто. На самом деле, это нормально, если вы согласитесь. Прежде всего довольствуйтесь усилиями каждого отдельного человека, доверяя команде.

Лидеры должны никогда не терять уверенности в своих силах. Они всегда должны хвалить публично и критиковать наедине. Теперь распространите этот совет на множество других ситуаций. Например, лидеры должны проявлять интерес к тому, что делает каждый член команды.Или отпразднуйте любое достижение, которого достигнет команда.

Лучшее решение — иметь отличный набор персонала. Фактически, доверие к своей команде начинается с набора персонала и продолжается с каждым достижением. И когда каждый член доверяет усилиям команды, становится проще простого.

4. Мыслить стратегически

У лидера есть видение, которое вдохновляет и продвигает команды вперед. Лидер также может видеть долгосрочные цели команды и отдельных членов команды одновременно.

Лидеры должны смотреть вперед и анализировать каждый шаг.Стратегическое мышление лежит в основе любого современного бизнеса. Это также применимо к современному лидерству.

Видение и стратегия. Чтобы развить видение, лидеры должны сделать правильный шаг. Правильный шаг — это не шаг вперед, а шаг выше. Стратегия — это шаг вперед, видение — на шаг выше.

Решение не простое. Вы можете изучить стратегию. Играть в шахматы. Это можно передать другому лицу. Проводите 15 минут каждый день, думая о семи шагах к улучшению чего-либо. Изучите алгоритмическое мышление.

Vision, однако, происходит из очень особенного места. Видение — это место внутри вас, где вы позволяете другим мечтать. Большинство людей не могут даже открыться для общения.

5. Поводок спереди

Подавайте пример и мотивируйте других личными действиями. Если у сотрудников возникают проблемы с соблюдением плотного графика, лидер приходит первым и уходит последним. Тщательно соблюдаю каждый срок.

Проблемы с совместной работой команды? Эффективный лидер рассмотрит лучшее решение для совместной работы на рынке.Возможно, даже предложите минимальное обучение, чтобы помочь команде приспособиться.

Обучение через обучение эффективно. Педагоги — лидеры. То же самое можно сказать о преподавателях, профессорах и т. Д. Обычно лидерами являются люди, занимающиеся обучением других. Вот почему любой, кто интересуется лидерством, должен попробовать стать тренером. Решение: посетить тренинг тренеров :).

6. Способен к освоению новых возможностей

Лидеры действуют, они не реагируют. Новые возможности — это то, что создают лидеры, а не то, с чем они сталкиваются случайно.Также лидеры активно ищут новые возможности.

Они используют стратегическое мышление, чтобы активировать ресурсы и инвестировать в создание изменений. И они уравновешивают альтернативные издержки и сосредотачиваются на умных решениях.

Это наиболее ценно при продаже. Лидеры продаж постоянно открывают новые возможности. Они умеют открываться. И они умеют закрывать.

Откройте для себя новые возможности. Решите, что Вселенная постоянно предлагает вам способы роста.И рассматривайте каждую ситуацию как возможность. В худшем случае рассматривайте это как возможность для обучения.

7. Прямые командные усилия с видением

Руководители могут организовывать, разделять и делегировать работу. Управляя коллективными усилиями с дальновидностью, лидеры становятся героями уплощенной иерархии.

Они превращают команды в машины, которые достигают целей. И, что самое главное, они пользуются отличными идеями.

Видение означает способность видеть потенциал во всем.И когда вы видите потенциал всего, вы видите будущее.

Развитие видения — это личное дело каждого. По крайней мере, это начинается с личного. Мы упоминали это понятие ранее. Видение — это место внутри вас, где вы позволяете другим мечтать.

Сначала вам нужно добраться до этого места самому. Кроме того, вам нужно открыть его миру. Наконец, вам нужно подумать и найти искренние ответы.

8. Используйте эффективное общение

Лидер — эффективные коммуникаторы. Точнее, они используют правильную информацию.100% завершено и по делу, четко, доступно, понятно и вовремя.

Когда лидеры говорят, другие люди слушают. Они знают, что информация, которую они получают, имеет ценность. К счастью, лидеры также довольно шумны и не ждут, пока люди соберутся вокруг них, чтобы высказаться.

Чтобы наладить эффективное общение, вы можете многое сделать. Вы можете начать с обучения и улучшать его с помощью опыта.

В заключение, найдите время, чтобы увидеть потенциал.Подумайте о менеджере, у которого есть эффективное руководство. Осознайте, где вы находитесь в своем развитии. И обратите внимание на свой следующий шаг. Прежде всего, научитесь расти.

навыков лидерства | SkillsYouNeed

Вопрос о том, что делает хорошего лидера — другими словами, что такое лидерские качества — широко обсуждается. Понятно, что способность эффективно руководить зависит от ряда ключевых навыков, но также и то, что разные лидеры имеют очень разные характеристики и стили.

На самом деле нет единственного правильного способа вести за собой при любых обстоятельствах, и одна из основных характеристик хороших лидеров — их гибкость и способность приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам. Лидерские навыки высоко ценятся работодателями, поскольку они подразумевают работу с людьми таким образом, чтобы мотивировать, вызывать энтузиазм и вызывать уважение.

Здесь, в SkillsYouNeed, вы найдете много информации, которая поможет вам понять и развить свой лидерский потенциал.

Можно ли научить само лидерство, нет сомнений в том, что есть ряд основных навыков, которыми обладает большинство хороших лидеров.Этим навыкам можно научиться, как и любым другим.



Навыки, необходимые хорошему руководителю

Есть ряд широких областей навыков, которые особенно важны для лидеров.

Сюда входят стратегическое мышление, планирование и реализация, управление людьми, управление изменениями, коммуникация, убеждение и влияние.

1. Навыки стратегического мышления

Возможно, самый важный навык, который нужен лидеру — и что действительно отличает лидеров от менеджеров — это способность мыслить стратегически.

Простыми словами, это означает, что у вас есть идея или видение того, где вы хотите быть, и вы работаете над этим.

Лучшие стратеги видят картину в целом, и их не отвлекают второстепенные вопросы или мелочи. Все их решения, вероятно, будут в значительной степени основаны на их ответе на вопрос « приближает ли это меня к тому, чего я хочу?

Конечно, они должны не только создать убедительное видение, но и эффективно донести его до своих последователей, отчасти поэтому коммуникативные навыки также важны для лидеров.

Смотрите наши страницы на:

Создание видения — это не просто идея. Хорошее стратегическое мышление должно быть основано на доказательствах, а это означает способность собирать и анализировать информацию из широкого круга источников. Речь идет не только о цифрах, но также о знании и понимании вашего рынка и ваших клиентов, а затем — и это очень важно — использовании этой информации для поддержки ваших стратегических решений.

Смотрите наши страницы на:

Для конкретных типов анализа, который может быть полезен при сборе информации, см. Наши страницы, посвященные SWOT-анализ , PESTLE Analysis , Porter’s Five Forces , The Boston Matrix и Ansoff Matrix , The McKinsey 7 S Model организационного согласования , Анализ цепочки создания стоимости , Анализ сценариев и Понимание теории игр .

Некоторые навыки стратегического мышления более специфичны: например, в маркетинге, где вы можете обнаружить, что сегментация клиентов 7 Ps и являются жизненно важными инструментами.


2. Навыки планирования и доставки

Несмотря на то, что важно быть лично организованным и мотивированным в качестве лидера — и посмотрите наши страницы, посвященные управлению временем и самомотивации, чтобы узнать больше об этих областях, — возможно, даже более важно уметь планировать и обеспечивать организацию.

Эти области являются ключевыми управленческими навыками, но лучшие лидеры также смогут воспользоваться ими. Лучшее в мире видение бесполезно без плана воплотить его в жизнь.

Поэтому наряду со стратегическим мышлением займитесь организацией и планированием действий, которые необходимы для реализации вашего видения и стратегии. Управление проектами и планирование проектов также являются полезными навыками как для менеджеров, так и для руководителей. Хорошее управление рисками также важно, чтобы помочь вам избежать неприятностей и управлять, когда они возникают.

Смотрите наши страницы:

Хорошие лидеры также часто обладают очень сильными навыками фасилитации , чтобы эффективно управлять группами.

Лидеры также должны уметь принимать правильные решения в поддержку реализации своей стратегии и решать проблемы. При позитивном отношении проблемы могут стать возможностями и опытом, а лидер может получить много информации из решаемой проблемы.

Смотрите наши страницы на:

, чтобы узнать больше об этих важных областях.


3. Навыки управления людьми

Без последователей нет лидеров. Поэтому лидерам необходимы навыки работы с другими людьми на индивидуальной и групповой основе, а также набор инструментов в их арсенале для решения широкого круга ситуаций. Многие из этих навыков также жизненно важны для менеджеров, и вы можете узнать о них больше на нашей странице «Управленческие навыки».

В частности, ожидается, что лидеры будут мотивировать и поощрять своих последователей как напрямую (см. Нашу страницу на Мотивация других ), так и посредством Создание мотивационной среды .

Один из первых навыков, которым должны овладеть новые лидеры, — это делегирование. Это трудный навык для многих людей, но при правильном выполнении делегирование может дать членам команды ответственность и почувствовать вкус лидерства, а также поможет им сохранить мотивацию. Смотрите нашу страницу Delegation Skills для получения дополнительной информации.

Есть и другие проблемы, связанные с делегированием работы внутри команды, включая балансировку рабочих нагрузок и обеспечение того, чтобы каждому была предоставлена ​​возможность помочь им развиваться.См. Нашу страницу Надзор за работой для получения дополнительной информации.

Лидеры и менеджеры должны понимать, как создавать команду и управлять ею. Им нужно знать, как эффективно нанимать и вовлекать людей в процесс обучения. Им также необходимо понимать важность управления производительностью, как на регулярной основе, так и для управления низкой производительностью.

Смотрите наши страницы на:

Есть ряд проблем, с которыми обычно сталкиваются новые и существующие менеджеры.Подробнее об этом читайте на нашей странице Как избежать распространенных управленческих ошибок и Конфиденциальность на рабочем месте .


4. Навыки управления изменениями и инновации

Управление изменениями может показаться странным компаньоном для управления людьми и коммуникации, но лидерство часто особенно важно во времена перемен.

Лидер должен понимать управление изменениями, чтобы вести организацию через процесс.Например, управление изменениями требует создания и передачи убедительного видения. Это также требует, чтобы изменение было твердо продвигаться вперед, а руководство должно заставить его «прижиться», если организация не намерена вернуться в прежнее состояние в очень короткие сроки.

На наших страницах по Управление изменениями это объясняется более подробно, в том числе:

Одним из конкретных элементов управления изменениями являются инновации. Хорошие лидеры знают, как вводить новшества, а также как поощрять новаторство в других.Наша страница Innovation Skills объясняет больше.


5. Навыки общения

Хотя коммуникативные навыки важны для всех, лидерам и менеджерам они, возможно, нужны еще больше. Эти навыки являются общими навыками межличностного общения, не относящимися к лидерству, но успешные лидеры, как правило, демонстрируют высокий уровень навыков при общении.

Хорошие лидеры, как правило, в высшей степени хорошие слушатели , способны активно слушать и извлекать информацию с помощью хороших вопросов .Они также могут демонстрировать высокий уровень напористости , что позволяет им без агрессии, но твердо отстаивать свою точку зрения. Они знают, как установить взаимопонимание быстро и эффективно, чтобы установить хорошие, прочные отношения с другими людьми, будь то коллеги или подчиненные. Эти навыки вместе помогают развить харизму , то качество «яркости», которое заставляет людей хотеть следовать за лидером.

Лидерам также необходимо знать, как высказывать другим свое мнение о личной деятельности, чтобы оно было конструктивным, а не разрушительным, а также слышать мнение других о себе.Смотрите нашу страницу Отправка и получение отзывов для получения дополнительной информации.

Они обычно очень хороши в эффективных выступлениях , одинаково хорошо умеют излагать свою точку зрения на официальной презентации или заседании Совета, или в неформальной встрече или непринужденной беседе в коридоре. Они также отточили свою способность общаться в трудных ситуациях , как правило, практикой с течением времени.


6. Навыки убеждения и влияния

Наконец, одна особая область общения, которая особенно важна для лидеров, — это способность убеждать и влиять на других.

Хорошие лидеры используют для этого целый ряд инструментов. Для получения дополнительной информации см. Наши страницы Убеждение и влияние и Развитие навыков убеждения .

Лидерам также нужны инструменты, которые помогут им понять, как ведут себя другие, и наладить позитивное взаимодействие. В качестве первого шага может быть полезно узнать больше об эмоциональном интеллекте — еще одном жизненно важном качестве, которым должны обладать лидеры, — но есть ряд других инструментов, которые также могут быть полезны, включая Transactional Analysis и Myers- Индикаторы типа Бриггс .



Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны


Электронные книги «Навыки, которые вам нужны», руководство по лидерству

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны удобной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.


Понимание лидерства

Многие люди считают лидерство характеристикой, основанной на работе.Однако лидерские роли окружают нас повсюду, а не только в рабочей среде.

В идеале лидеры становятся лидерами, потому что они пользуются доверием и потому, что люди хотят следовать за ними. Используя это определение, становится ясно, что навыки лидерства можно применить в любой ситуации, когда от вас требуется взять на себя ведущую роль в профессиональном, социальном плане и дома, в семейных условиях. Примеры ситуаций, когда может потребоваться лидерство, но которые вы можете не сразу связывать с этим, включают:

  • Планирование и организация большого семейного праздника, например, для празднования годовщины свадьбы или важного дня рождения;
  • Реагирование на болезнь или смерть в семье и принятие мер по организации ухода или других мероприятий; и
  • Принятие решения о переезде или обучении детей.

Другими словами, лидеров не всегда назначают, и во многих обстоятельствах могут потребоваться лидерские качества.

Принося свои извинения Шекспиру, мы могли бы сказать, что « некоторые из них прирожденные лидеры, некоторые достигают лидерства, а некоторые возложили на них руководство ».

Но что такое лидер?

Лидера можно определить довольно просто как « человек, который возглавляет или командует группой, организацией или страной ».

Это определение является широким и может включать как формальные, так и неформальные роли, то есть как назначенных лидеров, так и тех, кто возникает спонтанно в ответ на события.

В последние годы появилось много свидетельств того, что самые сильные организации и группы склонны разрешать и активно поощрять каждого члена группы или организации взять на себя инициативу в соответствующий момент. Организации и семьи с особенно контролирующими лидерами, напротив, имеют тенденцию быть довольно дисфункциональными.

Лидерство, таким образом, на практике довольно подвижно: лидеров создают обстоятельства. Ключевой вопрос в том, что люди готовы следовать за ними в нужный момент.

Подробнее об этом читайте на нашей странице Кто такой лидер?

Людям также сложно понять, чем быть лидером и чем быть менеджером. Возможно, вы слышали идею о том, что «лидеры поступают правильно, а менеджеры — правильно». Это довольно деликатное различие, и многие лидеры также являются менеджерами (и наоборот). Возможно, ключевое отличие состоит в том, что от лидеров ожидается создание и передача убедительного видения, часто связанного с изменениями.С другой стороны, менеджеры, возможно, чаще связаны с поддержанием статус-кво.

Наша страница « Лидерство — это не менеджмент, » содержит больше обсуждений и идей по этому поводу.


Развитие лидерства

Многие люди задаются вопросом, действительно ли можно научить лидерству.

Люди с корыстными интересами (ученые и те, кто предлагает обучение руководству или какую-либо литературу) убеждены, что это возможно. Однако многие успешные лидеры никогда не проходили формального обучения.Для них лидерство — это состояние ума, и именно их личности и качества делают их успешными лидерами.

Очевидно, что между этими двумя позициями необходимо соблюдать баланс.

Нет никаких сомнений в том, что одни люди по своей природе больше тянутся к руководящим ролям, чем другие. Однако было бы бессмысленно предполагать — хотя это уже обсуждалось в прошлом — что лидировать могут только люди с определенными физическими или личными качествами. Например, было ясно доказано, что быть мужчиной или быть высоким сам по себе не делает кого-то лучшим лидером, хотя многие лидеры одновременно мужчины и высокие.

См. Нашу страницу Теория лидерских качеств для получения дополнительной информации.

Наиболее вероятно, что лидерство требует определенных навыков. Некоторым людям их легче усвоить, чем другим.

Вы, конечно, можете узнать об эффективных лидерских навыках и практике, но для того, чтобы реализовать их самостоятельно, может потребоваться совершенно другой набор навыков и отношений. Вопрос « Можно ли научить лидерству? »не имеет простого ответа, и мы не хотим спорить с той или иной стороной, а, скорее, непредвзято относимся к этому вопросу и предоставляем информацию о навыках, которые необходимы хорошим лидерам.

Наша страница Top Leadership Skills You Need может стать полезной отправной точкой, если вы хотите развить свои лидерские навыки.

Стили лидерства

Одним из наиболее важных аспектов лидерства является то, что не все лидеры одинаковы. Конечно, мы все слышали анекдоты о «грибном» лидерстве (держите их в темноте и кормите навозом) и «чайках» (налетайте, кричите и бросайте на людей неприятные вещи), но, если не считать шуток, есть много разных стилей лидерства.

Различные стили лидерства подходят разным людям и различным обстоятельствам, и лучшие лидеры учатся использовать самые разные стили.

Существует множество различных моделей стиля лидерства, но, пожалуй, одна из самых известных — «Шесть стилей лидерства» Дэниела Гоулмана. Это почти наверняка одна из моделей, наиболее глубоко обосновавшаяся в исследованиях, что может частично объяснить ее популярность.

На нашей странице Leadership Styles указано, что Гоулман определил шесть стилей, которые он назвал:

  • Принуждение или приказ — «делай, как я говорю»
  • Установка темпа — «Делай, как я, прямо сейчас»
  • Авторитетный — «Пойдем со мной»
  • Партнерская — «Сначала люди»
  • Демократическая — «Что вы думаете?»
  • Коучинг — «попробуй и увидишь»

Какой ты лидер?


Пройдите нашу викторину — Какой вы лидер? , чтобы узнать, какие стили лидерства вы используете, а какие, возможно, потребуют дальнейшего развития.

Затем вы можете посетить нашу страницу Развитие вашего стиля лидерства , чтобы узнать больше о том, как улучшить стили, в которых вы слабее.

Предпринимательство, самозанятость и фриланс

Предпринимательство часто связано с управлением изменениями и, соответственно, требует лидерских навыков. Однако навыки, необходимые для открытия собственного бизнеса, не совсем такие же, как для руководства большой организацией.

Фриланс становится очень важной частью развитых стран.В Великобритании более 2 миллионов фрилансеров, которые зарабатывают 109 миллиардов фунтов стерлингов в год. (По данным Ассоциации независимых профессионалов и самозанятых).

В США около 55 миллионов человек работают фрилансерами (35% трудоспособного населения), внося 1,4 триллиона долларов в экономику. Предполагается, что фрилансеры скоро станут большинством рабочей силы.

Индия, Канада, Австралия и Новая Зеландия также имеют крупные экономики как самостоятельно занятых, так и внештатных сотрудников.

Подробнее о работе на себя и о том, как развить необходимые навыки, см. На наших страницах, посвященных предпринимательству, самозанятости и фрилансу.

Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны


Руководство по навыкам, которые вам нужны для самостоятельной занятости и
ведения собственного бизнеса

Если вы думаете о ведении собственного дела или уже делаете это, но чувствуете, что вам нужно руководство, то эта электронная книга для вас.Он проведет вас через простые шаги через самостоятельную занятость, помогая повысить шансы вашего бизнеса на успех.

Руководство по навыкам, которые вам нужны для самозанятости и ведения собственного бизнеса — это руководство, без которого не может себе позволить обходиться ни один начинающий или начинающий предприниматель!

На основе наших популярных материалов о самозанятости и предпринимательстве.


Широкий спектр навыков…

По определению, существует огромное количество навыков, которые могут быть полезны лидерам.

LEAVE A RESPONSE

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *