8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

 

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

• Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас. 

• Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми). 

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?»  – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

• Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма.

В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

• Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

• Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

• Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

• Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

• Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно. 

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉 

 

Now let’s keep rolling!

• Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание.

Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

• Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

• Identify a problem (определите проблему). 

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять? 

• Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

• Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

• Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

• Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

Для чего нужно изучать правильное произношение английских слов

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Занимайся английским бесплатно

в онлайн-тренажере

Как стать лидером? — Собрать волю в кулак!

В наше непростое время многие хотят знать, как стать лидером, и это является совершенно понятным, ведь лидер — это успех, признание, статус, уважение, финансовые и другие ресурсы. Многие хотят стать лидером, но не у всех это получается. Если бы это было так легко, если бы все вокруг знали, как стать лидером, все желающие уже давно были бы на гребне волны, и мир наполнился бы исключительно сильными личностями и супер-успешными людьми, но этого почему-то не наблюдается. Присмотритесь к своему окружению. Лишь избранных личностей действительно можно назвать лидерами по жизни, но таковых в реальности совсем немного.

​​​​​​​​​​​​​​Далеко не все понимают, как стать лидером, да и не все хотят. И это оправдано всей нашей социальной системой, вождей много не бывает, подчиненных должно быть значительно больше, чем командиров. И, наоборот, совсем отказаться от лидеров тоже невозможно — мы, люди, существа стадные, как миллион лет назад наша жизнь зависела от вожака, так и продолжает во многом зависеть. В прошлые века вопрос «как стать лидером?» даже не возникал — всё было ясно, критериями лидерства были физическая сила, ловкость и смекалка. Раньше вожак решал — куда идти, когда охотиться, кто отвечает за огонь, кого изгнать, кого накормить; сейчас лидеры по жизни, формальные или неформальные, принимают похожие решения — какой проект реализовывать, кого увольнять, кого наградить, как проводить выходные в семье, чем заниматься в компании друзей, вот только критерии лидерства существенно расширились. Соответственно, увеличилось и количество способов, как стать лидером. Лидеров много быть не может — конкуренция, совсем от них отказаться в обществе невозможно — без вождя не выжить. Но как стать лидером?

Все ли могут стать лидерами? Очевидно, не все. Только люди, обладающие рядом важнейших для лидера качеств. И если вы решили разобраться в том, как стать лидером, и на самом деле стать им, эти качества необходимо в себе оценить и развивать. Какие же основные качества лидера?

Амбициозность. Или, по-другому говоря, желание стать лучшим, выделиться, обладать властью. Здоровое это желание или нездоровое — решайте сами. В каком-то смысле все лидеры не совсем здоровы, но без них человечество никуда бы не продвинулось из каменного века. Оцените — действительно ли оно вам надо, греет ли эта мысль? Готовы ли вы отказываться от привычного уровня и комфортного существования ради новых вершин? Готовы ли вы вкладываться в свое развитие, рисковать и прилагать усилия? Если на все три вопроса, не сомневаясь, вы ответили «да», то вы — потенциальный лидер. Если «нет» — значит, вам и так будет хорошо в этой жизни.

Как стать лидером? — Захотеть этого

Уверенность в себе. Без уверенности в себе в ваши амбиции просто никто не поверит. Уверенность не только помогает принимать решения и является основой личной силы человека, но и ассоциируется в сознании вашего окружения с надежностью, знанием дела, решительностью, компетентностью и другими качествами, тесно связанными в массовом сознании с образом лидера. Трудно представить себе вождя, лидера, сильного человека, растерянным и сомневающимся — ведь это удел слабых. Понятно, что моменты растерянности и сомнения бывают у любого человека, даже у лидера, но «что глаз не видит, сердце не тревожит». Видеть в этом состоянии вождя подданные не должны. Вспомним хотя бы из «Пятнадцатилетнего капитана»:

— Третья заповедь капитана: капитан, потерявший уверенность в себе, перестает быть капитаном!

А лидер, демонстрирующий неуверенность — теряет авторитет. Именно поэтому уверенность в себе — одна из важных тем тренинга «Победители», который я провожу в Синтоне. На занятиях, в первую очередь, участники учатся «побеждать» себя — свою неуверенность, страх, робость.

Как стать лидером? — Обрести уверенность в себе

​​​​​​​Сила воли. Это внутренний мотор человека, это умение не только задумать, но и реализовать задуманное, несмотря на препятствия. Еще А. Эйнштейн сказал: «Самая важная сила на Земле — это сила воли!». Без нее ничего в нашей жизни меняться не будет. Волевые качества человека тесно связаны с понятием «концентрация внимания», т. е. умением направлять фокус внимания на выбранный объект и удерживать его, даже если это трудно. Где внимание — там энергия, где энергия — там сила, где сила — там успех. По сути, концентрация внимания и сила воли — это синонимы. Если вы волевой человек — у вас высокая концентрация внимания. И наоборот. Если у вас высокая концентрация внимания — значит, вы волевой человек. Рассеянный человек не может добиться успеха, он не может собраться, он постоянно отвлекается, он не владеет собой. Если же вы не владеете собой — то и миром владеть невозможно! Поэтому — начинаем с себя.

Как стать лидером? — Собрать волю в кулак

Коммуникативное искусство. По-другому говоря, умение общаться с людьми. Умение договориться, понравиться, когда-то стать своим, когда-то очаровать, и в то же время, умение провести сложные переговоры, применить манипуляцию, выиграть конфликт. Этому хорошо учат в Синтоне на «Базовом тренинге». Это действительно искусство — быть разным, гибким, владеть всей коммуникативной палитрой — от обаяния до жесткости, и быть успешным в любой ситуации общения и с любыми разными людьми. Это непросто, но человек, умеющий найти общий язык с другими людьми, получает огромную отдачу. Это расположение, уважение, авторитет. В конце концов, именно люди признают за вами такое право и разрешают — управлять собой или нет. Когда рабство ушло в прошлое, и цепи со звоном рухнули, самыми эффективными цепями между людьми стали личные, душевные связи — невидимые, но прочные.

Как стать лидером? — Научиться находить с людьми общий язык

​​​​​​​Ораторское мастерство. Это частный случай коммуникативного искусства, но в связи с особой важностью выделим его особо. Ораторское мастерство — это умение влиять речью на людей, убедить, внушить новые установки, создать новые ценности в сознании людей. Это умение управлять умами, душами, эмоциями, сердцами. Лидер, не умеющий владеть речью, это нонсенс. Вспомните любого из персонажей, изменивших мир — от Христа до Наполеона, от Ленина до Гитлера, все они были выдающимися ораторами. Через речь люди видят нашу силу, наши желания, наши возможности и именно через речь мы оказываем наибольшее воздействие на других людей. Это самый мощный инструмент управления людьми, который необходимо постоянно развивать и совершенствовать, именно этим мы занимаемся на тренинге ораторского мастерства «Искусство речи».

Как стать лидером? — Развивать свою речь и ораторское мастерство

Ответственность. Если же вы твердо решили выдерживать конкуренцию и двигаться к звездам, вы должны отдавать себе отчет, что быть лидером не только приятно — кто ж не любит успех, признание, деньги — но и опасно. Лидер — это еще и ответственность. Если лидер пошел не туда, вся стая может погибнуть, если лидер принял неверное решение, плохо станет всем, кто ему доверился. Как известно, идя в тумане за вожаком, стадо баранов запросто может свалиться в пропасть; если лидер неверно определил направление к воде, все бизоны умрут от жажды; если лидер ошибся с ночлегом, всех коз порежут волки. Ответственность — это умение решать за всех и «держать ответ» за это решение перед людьми, которые тебе доверили. Не всем такое качество доступно. К тому же, чем выше забираешься, тем больнее падать. Когда Акела промахнется, зубы молодых волков ему напомнят, в чем он был неправ за время своего правления.

Как стать лидером? — Брать ответственность на себя

Психологическая устойчивость. По-другому говоря, умение держать удар. Любой человек, обладающий хоть какой-то властью, неизбежно будет подвергаться нападками конкурентов. Если в древние времена можно было вытерпеть укус от молодого волка и дать ему затрещину, чтобы понял, у кого лапы сильнее, то сейчас спор решается уже не силой мышц, а силой личностной и устойчивостью психологической. К примеру, тренинг «Манипулятивное влияние и защита» позволяет не только защититься от чужих ударов, но и научиться самому управлять людьми.

Есть хороший спортивный девиз — «Важно не сколько раз ты упал, а сколько раз ты поднялся!» Легко сломаться от неудач, от нападок конкурентов, от тупиковых путей, но лидер не имеет на это право. За ним пусть не Москва, но люди, которые в него верят! Если вам трудно подниматься, значит, вы еще не лидер.

Как стать лидером? — Держать удар!

Когда вы оценили свои лидерские качества, когда знаете, куда идти, как стать лидером, то можно сказать, языком одного из наших прошлых лидеров — цели определены, задачи поставлены, и следующий этап — учиться, учиться и учиться! Несмотря на то, что существуют и врожденные таланты и способности, каждое из этих лидерских качеств может быть развито — в большей или меньшей степени. Особенно, если вы умеете учиться. Как учиться и расти?

Во-первых, это книги, литература. Опыт других людей (особенно тех, которые точно знают, как стать лидером) это ценность, это необходимо примерять на себя. Многие велосипеды уже изобретены, надо брать и пользоваться. Не все умеют учиться по книгам, но если вы относитесь к их числу — это огромное конкурентное преимущество.

Во-вторых, конкретные образцы, успешные люди. Можно учиться из рук в руки у достигших успеха людей, лично или даже заочно вам знакомых. Наблюдая за их поведением, стилем жизни, общаясь и беря от них лучшее, будешь расти, как растут дети, учась у взрослых. Это такой восточный метод обучения — живя рядом с гуру, ученик сам становился мастером. Подражая лучшему, сам становишься лучшим.

В-третьих, это тренинги. На сегодняшний день это самая эффективная форма обучения по соотношению время/результат. И утверждаю это я не потому, что сам занимаюсь тренингами, а потому, что это проверено много раз тысячами и тысячами людей. На тренинге участник постоянно проверяет теорию практикой и получает обратную связь, именно это сочетание и дает максимально высокое «кпд». Ряд вышеизложенных лидерских качеств вполне успешно отрабатывается и развивается на тренингах «Мастерской лидерства и риторики»: «Манипулятивное влияние и защита», «Искусство речи: риторика и ораторское мастерство» и других. А тренинг «Победители» не просто отвечает на вопрос «как стать лидером?», но и на практических упражнениях, инсценирующих реальные непростые жизненные ситуации, позволяет отработать лидерские качества в различных проявлениях. Поэтому, если ваши намерения серьезны — участвуйте и убедитесь в этом.

В-четвертых, сама Жизнь. Давно известно, что Жизнь — самый лучший учитель. Берет, правда, дорого, но объясняет доходчиво, как замечено неизвестным мудрецом. Лучшее испытание своих качеств — это жизненные ситуации и испытания, которые встречаются на нашем пути. Как стать лидеромТолько важно проходить эти испытания осознанно, отдавая себе отчет в том, что происходит, в своей силе и слабости и извлекая из опыта ценные уроки. И тогда вы сможете всей своей жизни быть благодарным не только за сам факт, но и за грамотное наставничество.

Желаем вам новых свершений!​​​​​​​

Как стать лидером: уроки лидерства в жизни и в бизнесе | by tsockol

В понятие лидерство каждый человек вкладывает свое определенное значение. Различны также подходы к формированию качеств лидера. По одной из точек зрения, человек наделяется лидерскими качествами от природы, другие же уверены — им необходимо постоянно обучаться и совершенствоваться, просто нужно знать, как стать лидером. По существующему опыту можно утверждать — основано лидерство на процессах в компании, когда у каждого сотрудника будет возможность проявлять свой потенциал лидера.

Юрий Адлер, Действительный член Академии проблем качества, Москва

Для проявления лидерских качеств у сотрудников в компании должны быть сформированы должные условия работы. В том числе, никогда не предполагается введение наказаний за проявления инициативы работников, нести ответственность за допущенные ошибки будет непосредственно руководство.

Принципы лидерства основываются на противоположности репрессивному управлению, основой которого является наказание. Вряд ли сотрудники смогут проявлять должный энтузиазм, если будут подсознательно готовиться к наказаниям и репрессивным методам. Современный менеджмент должен ставить перед собой условие — формировать соответствующие условия для всех сторон бизнеса, особенно для персонала, чтобы сотрудники могли получать радость и удовольствие от своего труда.

Проблемой многих современных компаний становится злоупотребление руководством властью. Однако власть должна быть сосредоточена не в руках одного человека, а в общем бизнес-процессе. Каждый бизнес-процесс должен протекать под управлением определенного руководителя с необходимыми ресурсами и навыками.

Несомненно, благодаря жесткой иерархии власти (с одним руководителем) возможно преодоление различных экстремальных ситуаций — в том числе при пожаре требуются четкие действия. Но не стоит бизнес сравнивать с пожаром, здесь нас ожидает аналитическая работа для выработки необходимых решений с определенным распределением ролей. Выполняться работа должна не в критических, а в планомерных и спокойных условиях без паники. Среди прочего, достичь такого результата позволяет проектное управление.

Всегда при появлении новой задачи компании создаются соответствующие проект и план действий. Возглавлять данный проект руководитель должен добровольно. Вряд ли можно считать хорошим решением, если назначать руководителя принудительно. В лидерских организациях приказы вовсе не предполагаются — всё строится на договоренности. Для лучшего понимания этого вопроса вспомним пять постулатов каждого управленца от Джека Майрика, как стать лидером в компании:

1. Дай людям почувствовать, что ты признателен.
2. Полюби их первым.
3. Руководи не за счет власти, а авторитета.
4. Оценивайте не их недостатки, а потенциал.
5. Дай сотрудникам возможность ощущать, что они принадлежат к чему-то особенному.

Принцип «полюби их первым» — системообразующий. Руководителям важно понимать, чем живут и что важно подчиненным, как проявить заботу о них?

Функциональные единицы при проектном подходе к организации деятельности компании не лишаются своего авторитета. Конечно, сразу уволить главного бухгалтера невозможно — Вы только столкнетесь с рядом серьезных проблем. Однако специалистам на этой должности важно выполнять несколько других функций — не только профильные задачи, но также становятся внутренними консультантами. При этом внутренним консультантом может быть также генеральный директор. Для этого нужно отказаться от роли оперативного правления — теперь управлять будут межфункциональные команды проектов. Суммарно такая перестройка на всех уровнях фирмы потребует порядка 2 лет. И требуется постоянное участие в этом процессе со стороны самого руководителя, вкладывая множество своих сил и времени.

Мотивация персонала — важная составляющая для лидерской организации. Важно понимать командный характер любого бизнеса — вряд ли один человек сможет самостоятельно организовать завод либо построить международную организацию. Хотя каждому хочется получать свою долю средств. Возникает естественный вопрос — как должна определяться выручка компании в расчете на каждого сотрудника, чтобы избежать конфликтов и обид? Важно понимать — не существует универсальных решений в этом вопросе, поэтому нужно искать индивидуальные варианты. Важно обеспечить такие условия, когда сотрудник минимально зависит от личных взглядов руководителя.

Рассмотрим пример из практики, как стать лидером в компании и достичь успеха.

Например, директор одной мебельной фабрики предпринял такие меры. Он не устанавливает зарплату и не вводит премии. Еще перед началом работы он лично договаривается с новым сотрудником не о зарплате, а о том, какую долю от фонда оплаты труда он получит. Следовательно, каждый сотрудник непосредственно заинтересован в повышении общего фонда оплаты труда. Желание всей команды повышать фонд оплаты труда и становится залогом постоянно улучшения работы и развития предприятия. При этом сам он с уверенностью называл «обычные зарплаты и премии» тупиковым решением — стоит признать, не без оснований.

Отказ от желающих получить краткосрочную прибыль. Ведь ориентация на получение краткосрочной прибыли ведет к краху компании. Данная проблема характерна для многих отечественных компаний — произвольные цели. Нежелание работать над реализацией длительного стратегического плана на практике оказывается довольно вредным. Приходится признавать, что ситуация усугубилась в последнее время идеей о «сбалансированной системе показателей» Каплана и Нортона. Сама идея, без сомнений, отлична — ведь не может быть ничего лучше гармонии. Однако, чтобы достигнуть гармонии, нужно взвешивать все необходимые факторы. Но стоит понимать — эта идея предлагает топ-менеджерам создавать стратегический план без участия коллектива, а потом данные идеи уже навязывать руководству. В результате руководство компании вынуждено сталкиваться с серьезной опорой снизу. Вместо выполнения разработанного плана приходится бороться с сопротивлением со стороны сотрудников. Лучше рассмотреть японский аналог — инструмент «хосин канр», который заключается в донесении планов компании всем сотрудникам, с вовлечением коллектива в его обсуждение. Тогда работник будет считать решения своими и будет работать над их воплощением, а не сопротивляться инициативе сверху.

Проблема гендиректора — одиночество. Поскольку в своем громадном коллективе он остается одиноким с недостатком общения с коллективом. Поэтому можно рекомендовать посещение различных клубов, посвященных общению людей с похожими интересами. Чтобы избежать разведывания информации и конкуренции, здесь могут собираться руководители предприятий из различных сфер деятельности. Создаются условия для общения и обменом опыта в вопросах эффективного и грамотного менеджмента.

Лидерство ориентировано на процессы не только в компании. Проект нового , еще не утвержденного стандарта, основан на термине «провидческое лидерство» — направлено внутрь, в компанию, но без потери важных внешних ориентиров (включая целевую аудиторию, партнеров, тенденции рынка и пр.).

Майкл Вэйдер, Ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании Leadership Excellence International, Inc. , Колорадо-Спрингс, США

Не все гендиректоры заслуживают статус лидеров в полном смысле данного определения. Часто находятся на этой должности действительно высококлассные специалисты в определенной сфере. Но не может быть достаточно лишь узких знаний, чтобы эффективно руководить всей компанией. Истинному лидеру важно понимать ответы на 3 фундаментальных вопроса.

Как могу помочь сотрудникам в достижении успеха.Грамотному руководителю важно уметь подбадривать и воодушевлять сотрудников, чтобы они верили в успех и шли к нему. У заместителей должна быть право самостоятельно принимать решения, располагать достаточными ресурсами. Не забывайте их хвалить при достижении нужного результата. И менеджеры должны придерживаться аналогичного принципа по отношению к подчиненным. Интересуйтесь у них информацией о лучших сотрудниках своего коллектива. Кто не справляется с поставленными задачами, что можно предпринять для исправления ситуации? Членам коллектива нужно понимать готовность руководителя прийти на помощь в решении проблем и сложных вопросов.

Как мотивировать топ-менеджеров компании? Своим топ-менеджерам должна предоставляться вся необходимая информация для принятия решений. При принятии решения каждый раз нужно руководствоваться цифрами — обязательное условие для руководителя. Заданное направление и будет предопределять благополучие и успешность компании и коллектива. Поэтому от руководителя требуются взвешенные решения. Ведь решения, не основанные на учете цифр, сопоставимы с управлением транспортным средством, вовсе не глядя на приборную панель.

При обращении работника с существующей проблемой либо инициативой, всегда нужно интересоваться его основаниями. Ведь обсуждение предложений без должных обоснований становится лишь тратой времени. Менеджерам нужно донести сотрудникам — генеральный директор рассматривает предложения лишь с учетом конкретных данных, которые должны быть предоставлены. Такой подход должен стать нормой в компании — всегда инициативы и свои слова должны иметь подтверждения. Однако важно понимать — для решения частных и простых вопросов обоснования не требуются. Ведь всегда нужно придерживаться здравого смысла. Решаться мелкие вопросы должны сотрудниками самостоятельно, не тратя время генерального директора. Для этого они должны иметь право самостоятельного принятия решений, даже при несогласии руководства.

Какой пример сам показываю своим работникам? Ведь нелегко всегда оставаться на виду. Необходимо всё выполнять вовремя — приходя на работу, начиная и оканчивая совещания. Придерживайтесь всегда корректного и вежливого общения без повышения тона. Нужно публично хвалить всех, кто этого заслуживает. Однако критиковать и ругать публично запрещено. Лучше сообщать работнику о допущенных ошибках при закрытых дверях, обязательно подчеркнув свою готовность помочь в решении проблемы и исправлении ситуации.

Действительно, генерального директора ожидает масса сложностей в работе — постоянно что-то нужно решать, утверждать, отвечать на вопросы, считать и пр. Акционерам необходима прибыль, совет директоров планирует расширение бизнеса, сотрудники не прочь добиться большей зарплаты. И каждый сотрудник уверен — гендиректор должен уделить ему свое время. Нужно вкладывать время и силы для создания отличной команды, которую будете вдохновлять на работу и достижение поставленных целей. Важно, чтобы все обращающиеся с инициативами, предоставляли соответствующие данные. Следует подавать остальным пример, уважительно относиться к работникам, быть хорошим руководителем непросто, но стать лидером — гораздо сложнее.

Елена Яхонтова, Директор Центра социальных и психологических исследований, профессор кафедры менеджмента и маркетинга Высшей школы международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ, Москва

Неотъемлемой составляющей теории и практики современного менеджмента стал термин «управленческое лидерство». Обязательной управленческой чертой стали и лидерские качества. В зависимости от выбора мягкого либо жесткого подхода к вопросам управления персоналом, от управленческих качеств, делается выбор в пользу определенного вида.

Мягкий подход берет за основу совпадения интересов сотрудника и компании. Поддерживается данный принцип системой управления персоналом — ведется поиск и приглашение «своих» сотрудников. Для новых сотрудников будут характерны не только необходимые навыки, знания и опыт для решения поставленных задач, но также подходящие личные качества, от которых могут зависеть положительная атмосфера в коллективе и эффективность бизнес-процессов. Благодаря подобной системе управления удается формировать и сохранять эффективную обратную связь, с активным использованием метода делегирования полномочий.

Основная ставка приходится на качественные аспекты, включая приверженность и удовлетворенность сотрудников компании. Перед нами стоит задача формировать идеальные условия, чтобы повысить мотивацию коллектива и формировать условия, позволяющие раскрыть свой потенциал каждому сотруднику.

Для компаний при работе с таким лидерством необходимы руководители с качествами мягкого лидера — с оказанием поддержки своим работникам, поощрениями, активной коучинговой и обучающей ролью в коллективе. Мягкий лидер сохраняет незначительную дистанцию со своими последователями, поэтому налажен постоянный диалог, руководство слышит сотрудников. Для сохранения своего лидерства руководитель основывается на своем авторитете в определенной предметной области, личностных качествах (открытость, порядочность, последовательность) и безусловной силе личности. Однако главное условие — чтобы у лидера и последователей совпадали ценности.

В основе жесткого подхода — несовпадение интересов сотрудников и компании. В этой ситуации не будут тратиться силы, время и ресурсы для поиска «своих» сотрудников — будут работать уже принятые в коллектив. Поэтому система, работающая с жесткими принципами лидерства, основной акцент делает не на удовлетворенность и приверженность сотрудника, а на измеримые показатели эффективной работы. Данная система управления ставит перед собой целью обеспечить максимальную выгоду компании, сведя издержки к минимуму.

Для таких компаний необходим руководитель с качествами жесткого лидера — способного убеждать, влиять, брать на себя ответственность за свои принятые решения. «Сантиментам» в таком случае отводится незначительная роль. При жестком лидерстве сохранятся большая дистанция с сотрудниками, власть и ответственность сосредоточены на руководителе, сотрудники бесспорно следуют его указаниям. На смену диалогам в компании теперь приходят монологи. Чтобы добиться успеха в жестком лидерстве, необходим харизматичный лидер — который подарит своим сотрудникам иррациональную веру в себя. Человек должен не столь харизмой, сколь умением брать на себя ответственность и грамотно контролировать ресурсы.

Какую роль для себя выбрать?

По результатам последнего опроса удалось определить — для российской практики чаще необходимо жесткое лидерство. Высокий процент респондентов, затруднившихся с ответом, говорит про размытую систему управления — нет понимания роли лидера в коллективе. Благодаря данным опроса можно определить самые востребованные лидерские качества в российских компаниях, и лидерские компетенции, которые больше важны самим руководителям.

Как стать эффективным лидером: самые важные лидерские качества

Самые востребованные лидерские качества сегодня

В числе самых востребованных сегодня лидерских компетенций преобладают компетенции, которые относятся к принципам жесткого лидерства, чтобы решить больше не стратегические, а тактические задачи управления. Если говорить о приоритетах руководителей, то они отводят предпочтение лидерским компетенциям, которые ранее не оставались особенно востребованными компаниями — в основном относятся к мягкому лидерству и стратегическому управлению.

Естественно, гораздо проще быть жестким лидером. Однако по опыту компаний-лидеров можно с уверенностью утверждать — компании, которые возглавляют руководители, придерживающиеся принципов поддержки, доверия и развития, а не высокой ответственности и страха, располагают большими конкурентными преимуществами.

Елена Яхонтова провела исследования в работе российских компаний. В общей сложности исследование включало 211 руководителей. В том числе 49.8% из них были руководители высшего звена управления, 35.7% — среднего звена, 14.5% — низшего звена. В основном они были представлены крупным и средним бизнесом, на долю малого бизнеса пришлось около 20%. Представители практически половины респондентов (44.9%) отметили недостаточно эффективное применение своего потенциала лидерства.

В частности, в работе многих компаний даже не действует система подготовки и оценки лидерства. Лишь 24% подтвердили наличие в своей компании специальных методов оценки лидеров, у 19% компаний были корпоративные программы совершенствования лидерских качеств, и лишь у 7.2% действуют свои корпоративные программы развития мягкого лидерства. В 32.1% случаев выбрано мягкое лидерство для управления персоналом компаний-респондентов.

Как стать лидером: технология Владимира Тарасова

 

Эта статья, конспект выступления Владимира Тарасова магазине «Буквоед» от 26.10.2017, посвященного выпуску новой книги «Технология лидерства». В своей презентации Владимир Константинович коротко обрисовал содержание всех ранее выпущенных книг, дал несколько ключевых советов о том, как стать лидером и ответил на вопросы слушателей.

 

О выпущенных книгах

 

В.Т.: Всем добрый вечер. Я вам коротко расскажу о каждой книге, которые продаются в моем магазине. Потом — подробнее о книге, которую я собрался представить и отвечу на ваши вопросы.

В 92-ом году вышла книга «Технология жизни. Книга для героев». Она вышла в виде маленькой брошюры. В 92-ом году спросом пользовались книги по сексу и детективы. По этому её вообще никто не покупал. В России её издали большим тиражом. Меня все время терзали: «Её никто не покупает — куда деть этот тираж?». Я познакомился с одним книготорговцем из Москвы. И говорю ему: «Заберите. У меня там издательство и типография требует, чтобы я освободил угол с моими книгами. Заберите и бесплатно раздайте — мне надо угол освободить». Он сказал: «Да, окей». Потом эта книга стала пользоваться всё большим и большим спросом. Сейчас её 8 или 10 переизданий и она считается как бы классикой для предпринимателей и менеджеров. Эта книга не большая, но она многослойная. Когда человек читает один раз он понимает одно, а читает второй — другое.

Случилось так, что я, несколько лет назад, встретил его в той же Москве. В фирме, в которой и раньше договаривался с ним. Я его спрашиваю: «Ну как этот тираж?». Он говорит: «А что?». Он думал, что я хочу получить с него денег. Вот такая судьба. Это книга в основном для мужчин, потому что она как для героев — не для героинь. Но, женщинам тоже нравится. Сейчас иногда женщины жалуются, что муж не хочет двигаться вперед — тогда нужно дать ему эту книгу.

Следующая книга называется «Искусство управленческой борьбы». 34 года назад, среди функций руководителей, отсутствовала такая функция как управленческая борьба. А это занимает значительную часть забот руководителя. Да и каждый человек, думает об отношениях и борьбе с родителями, соседями, родственниками, начальством, подчиненными и партнерами. Это стало нашей «визитной карточкой» Таллинской Школы Бизнеса потому, что эта важная функция нигде не освещена.

У нее тоже есть любопытная судьба. Я был в Екатеринбурге, еще не написал эту книгу. И там был один предприниматель в Доме Актёра, который делал бесплатно проводку и стал завсегдатаем их ресторана. Мы с ним сидели в этом ресторане и я говорю: «Вот, собираюсь написать книгу по искусству управленческой борьбы». Он говорит: » А можно сделать в этом Доме Актёра презентацию?». Отвечаю: » Да. Почему нет?». Он спрашивает: » Можно её сделать в 98-ом году?». Я посмотрел — этот день был в принципе не занят. Обращаюсь к нему: «Да, можно сделать». Он говорит: » ну давайте так и назначим». Мы назначили. И мне пришлось успеть написать — напрячь издательство и типографию. И в этот назначенный день состоялась презентация.

Она учит управленческой борьбе. Многих пугает это название. Мы не хотим бороться. Потому что многие не понимают, что много и бурно борются те, кто не владеет искусством управленческой борьбы. Я вам наведу простой пример. Представьте себе деревню — парни иногда дерутся друг с другом. А вот сильный и большой парень — он что самый драчун? Он берет драчунов за шкирку и разводит. Поэтому, тот, кто лучше всего умеет вести управленческую борьбу — тот меньше всего со всеми конфликтует. Искусство управленческой борьбы дает возможно меньше конфликтовать и всё делать глаже.

Однажды, в одной деревне был пастырь — все ходили и слушали его. Вдруг появился новый учитель и народ начал к нему перетекать. Вначале священник думал, что они к нему вернутся. Куда они денутся? А они перетекают и перетекают — он чувствует, что электорат от него уходит. И он решил дать бой этому новому учителю. Он пришел в зал, где тот что-то читал. Там был полный зал народу и некоторые люди сидели на полу. Он говорит: «Эй ты, новый учитель! Все тебя слушаются — ты попробуй мной поуправлять». Всем интересно. Народ любит скандалы. А учитель говорит: «Ну иди сюда — я тебе покажу». Священник поднял рясу, переступая через ноги, подошел. Учитель говорит: «Ну-ка сюда стань». Священник стал. Тот продолжает: «Нет, наверное лучше сюда». Священник переместился и учитель сказал: «Ну вот видишь — ты добрый мягкий человек. Ты слушаешься. А теперь сядь и слушай со всеми». Видите? Это простой прием. Если ты просил, то подойди чтобы тебе показали. Потом просто менять условия для показа.

Следующая книга — «Внутрифирменные отношения». Здесь в основном ответы на вопросы петербургской газеты. Она была выпущена в 90-е.

Следующая книга называется «Полководец». Это художественная вещь. Мужчинам очень нравится. Женщинам с мужским умом тоже нравится. Это большой рассказ или маленькая повесть, тоже об управленческой борьбе, но в художественном виде.

Следующая книга тоже художественная — «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет».

Следующая — «Социальная технология в вопросах и ответах». Это на любителя. Для тех, кто хочет глубоко разбираться в человеческом поведении. Она рассказывает о том, как мы отбираем и готовим управленческий персонал.

Теперь другая книга — «Социальная технология Таллинской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни». Предыдущая книга обучает технологии, а в этой — люди рассказывают, что это дало.

 

О книге «Технология лидерства»

 

В.Т.: У меня к лидерству особое отношение. С чем это связано? Когда я воспитывался, то рос покладистым парнем. У меня были хорошие отношения со сверстниками. Но, если образовалась какая-то группа и появлялся лидер, то я всегда был номером 2 или 3 — в уважаемой части социальной группы. И так во всех делах. И когда мне стало больше 20-ти — я вдруг прозрел: «А чего это я не номер 1?».

Задумался о том, что мне мешает и стал приглядываться. И доконала меня очень простая вещь. В то время, у молодежи, был очень своеобразный досуг — собирались вместе на квартирах и пели песни. У меня — ни голоса, ни слуха, ни гитары. Поэтому, певец я никакой — мне там было скучновато. Все заказывали песни. Но, когда делал заказ — мою песню никто не пел. Это меня доконало. Я подумал: «Ну все. Надо что-то с этим делать». Я тогда жил и учился в Ленинградском университете. Я понял, что мне надо себя переделать и научиться быть лидером.

Но, в этой среде, где тебя уже знают, как муха в паутине. Я решил переехать в другой город и университет. Взял карту, которая у меня только была, и поехал в Тарту в Эстонии. Я взял за правило: либо я буду номер 1 и ко мне будут «прилепляться» — либо ко мне никто «прилепляться» не будет. В результате я научился быть лидером. Потом я научился не быть лидером потому, что надо уметь делать и не уметь делать что-то. Мы владеем только тем, от чего можем отказаться. А если не можем — это владеет нами. Если мы не можем отказаться от лидерства, то лидерство владеет нами — мы становимся заложниками. Эта книга — фактически мой спрессованный опыт в этой области.

Теперь я хочу предоставить наш продукт. У нас есть много курсов: «Техника перехвата и удержания управления», «Управленческие поединки», «Управленческое искусство в японских коанах», «Управление по Макиавелли», «Управление по Форду», «Мужчины и женщины в менеджменте и частной жизни» и многое другое. И есть 10-ти месячный курс онлайн, где всё самое важное. Мы его называем крауд тренингом. Это тренинг, где вас будет тренировать толпа. Вы глубоко обработаете ответы на один и тот же вопрос. На каждый шаг вы получаете какие-то баллы. 600 баллов набрали — получаете Диплом Таллинской школы менеджеров.

У меня две дочери. Одна из них работает в компании Таллинской школы менеджеров. Она вроде взрослый человек, а работала чуть-чуть по-детски. Она решила пройти этот курс — теперь просто другой человек. И тут я понял разницу. Так же как и управленческие поединки — я в них поверил тогда, когда в них сыграла моя жена и две дочери. Я увидел, что я не знал своих близких людей. Оказывается, прожив с ними много лет, я имел о них другое представление. В поединке человек очень сильно раскрывается. Один курс, который длится 2 месяца, для идеальных подчиненных — чтобы твое руководство было тобой довольно. Второй — для идеальных руководителей, который длится 10 месяцев.

 

Ответы на вопросы слушателей

 

Есть ли какие-то характеристики, которые говорят о том, что человек потенциально может быть лидером? Не может же быть такого, что каждый будет лидером.

В.Т.: Не совсем с вами согласен. Не каждый человек рождается великим художником, правда? Есть прирожденные лидеры, которые только родились и у них так с самого начала. А есть обученные лидеры — вот я например. Мне пришлось много над собой поработать, чтобы научиться быть таковым. И каждый человек, затратив труд, может им стать. А кому-то легко — как говориться: «От Бога». Это в любом деле так.

Может ли быть человек лидером в каком-то одном аспекте жизни, а в другом нет?

В.Т.: Есть ситуативное лидерство. Если, например, речь идет о каких-то вопросах — там он лидер. Бывают ситуации, когда человек отдает лидерство — он мог бы, но ему не надо. Когда компания собирается, особенно незнакомая, не всегда выявляется именно лидер. Обычно, тот кто обладает лидерскими качествами и мудростью, не торопится стать лидером. Вначале, такие люди присматриваются, стоит ли оно того. «Знающий не говорит, говорящий не знает». Это во многих вопросах работает.

Один из бывших разведчиков рассказал мне такую историю. Он сидел в баре за границей, когда шла война за острова между Англией и Аргентиной, и разговорился с кем-то сказав, что самолеты базируются на острове Святой Елены. Тот ему говорит: «Они не могут там базироваться — там нет аэродромов». Он говорит: «Да нет — базируются». Тот отвечает ему отрицательно. И наш спрашивает: «Да кто вы такой, что вы утверждаете, что там нет самолетов?». Тот говорит: «А я губернатор острова Святой Елены».

Как оговариваются и воспитываются вопросы об ответственности в людях, которых готовят быть лидерами?

В.Т.: Что такое ответственность? Это риск. Если человек не готов рисковать — он пока в лидеры не годится. Либо он должен научится рисковать, либо должен быть готов рисковать по характеру. С одной стороны он рискует, а с другой — узнает что-то новое, и его картина мира более адекватна в этом вопросе, чем у других. Его ведомые, видя что он человек интересный может чего-то достигнуть, начинают сами предлагать ему помощь. И так его потенциал увеличивается, и другие люди начинают ему помогать.

Но, за это есть определенная плата — поручая другим эти вопросы, он перестает быть компетентным в этих вещах. Вначале, у него в собственности 100%-я картина мира, то, условно, часть пакета акций переходит к ним. По ходу дела, каждый специализируется в своих вопросах и становится более компетентными — теперь он должен советоваться со своими сильными игроками. Потом, если они это не одобряют, то он не может этого делать. И тут лидер чувствует, что он теряет лидерство. На эту ситуацию есть 5 реакций, которые расписаны в книге.

Какие книги по лидерству вы посоветуете для женщин?

В.Т.: Кроме технологии лидерства и управленческой борьбы, для женщин еще очень важна книга «Русские уроки японских коанов». Она рассматривает нюансы языков. Однажды, работая в гимназии по менеджменту, где я тоже давал уроки, мы решили осенью собраться в саду. Мы решили организовать мероприятие, что придут старшеклассники с метлами, поубирают листья и попьют чаю с преподавателями.

Я возвращаюсь из России, а меня ждет жалоба в письменном виде от 11-го класса, что их заставляют бесплатно работать на гимназию. Я понимаю, что эта жалоба означает: «Поговорите с нами, пожалуйста». Я их собрал: «Ну, в чем дело ребята?». «Ну вот она сказала: «Вот листья, там пряники и чай. Дело добровольное — ну вы сами понимаете». Вот когда она сказала: «Ну вы сами понимаете» — после этого мы и написали жалобу». Потому, что они уже обучены и понимают, что это недопустимая вещь — так говорить. Что понимаете то? Просто неправильные слова — и хорошее дело сразу превращается в плохое. А вообще, надо пробовать быть лидером. При воспитании детей, если вы хотите чтобы они были лидерами, им нужна фора в их компании. Чтобы они были либо старше, либо сильнее. Нужно, чтобы у них были условия для командования.

Разве для развития лидерства у ребенка, не нужно его помещать в более жесткие условия, чтобы он боролся?

В.Т.: Нет, должны быть и продвинутые ребята. Но, если вы занимаетесь борьбой или боксом, то вы знаете, что в начале работают с чучелом. Если сразу сильный противник, то ребенок может опустить руки. Нужно двигаться шаг за шагом.

Есть ли у вас какая-то новая модернизация по управленческим поединках для собеседования?

В.Т.: Если вы хотите проверить профессиональность человека, то спросите у него: «Вы многое умеете. У вас много получалось. А чем вы гордитесь из того, что вы сделали?». Часто говорят: «Я увеличил продажи» — например. И тут, тот кто ведет собеседование спрашивает: «А как именно?». Задавая глубокие вопросы оказывается, что продажи возросли без него. Он не сильно владеет темой, которой сам гордится. Поэтому, важно досконально расспрашивать человека о том, чем он гордится, чтобы вы досконально могли повторить его опыт. Важно не много спрашивать, а глубоко.

Часто нас волнует моральная сторона. Насколько этичный человек. Тогда нужно расспрашивать о детстве, так человек не чувствует ответственности за этот период жизни. Спрашиваете: «Какой была ваша первая ссора с другом в детстве?». Когда человек рассказывает, тогда мы понимаем какие ценности у него заложены. Помните — лучше задать 1 глубокий вопрос, чем 20 поверхностных.

Может быть нет смысла всем пытаться становиться лидерами, если к этому внутренней нет предрасположенности и таланта? Может этот человек гениальный работник. Ведь человек, у которого нет таланта, станет средним художником, а у которого есть — станет хорошим или гениальным.

В.Т.: Это примерно так, как есть ли смысл уметь плавать? От того что мы умеем плавать, не значит, что мы будем каждый день плавать. Но, при определенной ситуации полезно уметь плавать. То же самое и с лидерством — надо уметь быть, и не быть. Может быть ситуация, что нужно быть лидером потому, что лидера нет. Иногда это касается счастья семьи. Поэтому, лидер это не профессия, а определенная система навыков.

Каждый продвинутый человек точно должен уметь быть лидером. Кроме того, если человек умеет быть и не быть — из него получается хороший подчиненный. Иногда кажется, что руководитель и подчиненный это разные вещи. Но, на вершине они сливаются. Идеальный подчиненный и идеальный руководитель — это одно и то же.

Почему прирожденный лидер это хороший подчиненный?

В.Т.: Руководитель должен что-то делегировать вниз. Если подчиненный не умеет быть лидером, то может быть только в роли исполнителя. Исполнитель и руководитель — чуть-чуть разные роли. Исполнитель — это тот, кто имеет дело не с людьми. Как только он имеет дело с людьми, то, чем лучше он управляет, тем лучше он будет справляться с этим. Я говорил про идеального подчиненного — не про идеального исполнителя.

Есть 150 руководителей, которых нужно обучить — на 20 есть деньги. Как из них выбрать лучших в течении одного дня?

В.Т.: В течении одного дня — это сказать: «20% обучения вы оплачиваете сами». Отпадет сразу 100 человек, как минимум. А тот человек, который оплатил хотя бы частично, учится совсем по другому, чем тот, кто бесплатно. Когда в 90-х Эстония стала независимой, то закрыли практически все русскоязычные предприятия. На улице оказалась масса народа. У меня был этап, когда я обучал безработных бизнесу. Государство платило мне, а они бесплатно. Что значит бесплатно? Вот они первый день собрались, а на второй — половины группы нет. Им некогда. Они безработные — им некогда. Обучение в нашей школе стоит довольно дорого — 1000€, а им бесплатно неделю. Но им некогда потому, что бесплатно. Такой отбор эффективный.

В чем разница между руководителем и лидером? Должен ли каждый руководитель быть лидером?

В.Т.: Это разные роли. Лидер не может приказывать и наказывать. Руководитель не обязан отвечать на все вопросы подчиненных, а лидер — должен. То, что прощается руководителю — не прощается лидеру. Если лидер совершил ошибку. то считается, что это и был его тайный план так поступить — он под подозрением. Требования к его критической стороне поведения намного сильнее, чем у руководителя. Потому, что часто лидер объединяет группу, у которой, более или менее, одинаковые ценности. За лидером бдительно следят: «А как он, следует ценностям или нет?». Лидер должен объясняться за свои ошибки. Раз не объяснился, два не объяснился — от него отвернутся.

А можно ли совмещать эти роли?

В.Т.: Да, конечно можно.

Некоторые люди стараются быть лидером конкретно в своей жизни. А есть — для людей. Что такое лидер в вашем понимании? Лидер для себя всё равно лидер?

В.Т.: Лидер не может быть, если нет ведомых. Человек начинает быть лидером тогда, когда хотя бы для одного человека он лидер. Как нельзя играть роль продавца, если никто не покупает.

Возможен ли лидер альтруист?

В.Т.: Да, есть. Такие люди встречаются, только жены очень ими недовольны бывают. Он альтруист — а семья недовольна.

Как стать лидером | Советы психолога

Многие спрашивают, как стать лидером в классе, что для этого нужно делать, какие есть способы, советы и рекомендации психологов в данном вопросе. Ведь лидерами не рождаются, ими становятся в процессе сильного желания и работы над собой. Пока вы сами не сделаете себя лидером, вас не кто им не сделает.

 

В статье вы узнаете, как стать лидером в классе, что нужно делать, какие есть советы психологов и как правильно их применять на практике. Ведь к лидерам больше внимания особенно с противоположного пола, они больше добиваются в жизни и становятся счастливее. Применяйте наши советы и вы, также сможете стать лидером не только в классе, но и в жизни, на работе.

 

 

Как стать лидером

Развивайте уверенность в себе

Чтобы стать лидером в классе, вам нужна уверенность, если вы не станете лидером, то им станет кто-то другой. Поэтому оцените уровень уверенности ваших конкурентов и сделайте свою самооценку и уверенность выше, чем у них. Для этого станьте сильнее, умнее и лучше во всем. Не бойтесь проявлять свою смелость, упорство, силу воли и решимость. Старайтесь во всем быть лидером. Учитесь лучше и участвуйте все всех мероприятиях в школе.

 

Научитесь общаться с классом

Чтобы стать лидером в классе, не подчиняйтесь тому, кто хочет стать лидером, постарайтесь научиться общаться со своим классом и отдельно со всеми учениками. Шутите, помогайте друг другу и тогда они начнут считать вас лидером. Многие любят спокойствие и соответственно ваша уверенность и решимость, будет помогать им, сваливать на вас всю ответственность. Узнайте: как стать красивой девушкой.

 

 

Как стать лидером в классе

Возьмите на себя ответственность

Чтобы стать лидером в классе, вам нужно не только быть лучше во всем, но и научиться брать ответственность за себя и за класс. Не бойтесь заступиться за каждого и помочь в трудную минуту. Если у вас просят помощи, не отказывайте. Быть лидером в классе не так просто, поэтому поймите, нужно ли вам это. Узнайте: как стать милой.

 

Общайтесь с лидерами

Также чтобы стать лидером в классе, вам нужно общаться с другими лидерами с других классов или вообще не со школы. Когда вы будете общаться с настоящими лидерами, вы сможете у них многому научиться. Как говориться с кем поведешься, от того и наберешься. Общайтесь – это все что нужно для лидерства, но не забывайте про учебу и лидерство во всех сферах класса.

 

Как стать лидером в компании

Прежде чем начать путь становления Вас как лидера в классе, Вы должны понять — нужно ли Вам это. Ведь быть лидером — это значит везде успевать, никого не оставлять с проблемой наедине, всегда помогать. Лидер в классе должен решать все проблемы, даже в то время, когда со своими разобраться не успевает. Если Вы уверены, что сможете — тогда приступайте прямо сегодня!

 

Итак, что нужно знать лидеру.

1.     Лидер должен знать каждого в классе. Он обязан владеть всей нужной информацией своего одноклассника (место проживание, имена родителей, как связаться с родителями, номера телефонов).

 

2.     Лидер — это всегда ответственный человек. Вы должны быть ответственным за свои поступки, слова и любые действия. Более того, Вы обязаны показать себя как пример для подражания. Для толпы всегда важен лидер — тот, на кого они будут равняться. А если этот «лидер» ничем не примечателен и не отвечает за свои слова, то толпа не пожелает себе такого «босса».

 

 

Как стать лидером в жизни

3.     Придумывайте что-то новое. Создавайте новейшие фишки в классе. Например, можно придумывать какие-то особые дни, создавайте свои праздники. В теплые дни (начало осени и весна) можете устроить всем классом общую прогулку, подключите Вашего классного руководителя. Классный руководитель, в свою очередь, должен поддерживать своих воспитанников.

 

Особенно, если это влияет на сплоченность детей в классе. Когда на улице особо не погуляешь (поздняя осень, зима, начало весны), делайте праздники в здании. Найдите смышленых одноклассников и создайте свой утренник к Новому году в классе. Выберете свою Снегурочку и Дедушку Мороза, сшейте костюмы или попросите помочь школьного организатора.

 

Как стать лидером в группе

Станьте авторитетом с помощью своих знаний. Благодаря своей начитанности и готовности прийти на помощь в любой момент, Вы станете уважаемым в классе. Если человека уважают, прислушиваются и просят дать совет — это уже говорит о многом. Это значит, что люди ставят Ваше мнение выше своего. Но не нужно пользоваться таким положением, ибо авторитет завоевать намного сложнее, чем потерять.

 

К примеру, моя подруга Катя долгое время помогала своим одноклассникам. Катерина была опорой для своего 10-Б. Ответственная, умная отличница, всегда помогала и давала списывать мальчикам, но однажды она зазналась. Катя не понимала больше проблем своих одноклассников, когда те пытались спросить у нее совета. Кате нравилась ее слава; то что ее уважали она принимала как должное. Вскоре, от нее отвернулись самые дружелюбные из ее класса. Тогда она поняла, какую ошибку она совершила, но было поздно, так как на замену Кати пришел новый лидер.

 

4.     Лидер — это руководитель. Руководитель, несомненно, должен быть порядочен и аккуратен, скромен и справедлив по отношению ко всем окружающим. Лидер должен уметь вести себя на публике, быть остроумным и находчивым. Если Вы чувствуете, что Вам этого не хватает — развивайте в себе эти способности.

 

 

Как стать лидером в обществе

В наше время, к счастью, есть масса свободной информации в Интернете по всем тематикам – «Как стать креативным», «Научиться быть скромным, но уверенным», «Как стать коммуникабельным» и так далее. Эти качество, поведение с людьми пригодятся Вам не только в школьное время. Умение общаться с людьми, аккуратность и порядочность всегда были движущими силами руководителя.

 

5.     Умейте использовать свой творческий потенциал и своих подопечных. Лидер не только видит способности в каждом, но и умеет правильно их использовать. Для начала определите, какие творческие наклонности есть у Вас и направьте их в нужное русло.

 

6.     Будьте внимательны к друзьям. Не забудьте в лучах славы, кто Вас всегда поддерживал и был рядом.

 

Как стать лидером среди друзей

Научитесь слушать

Чтобы стать лидером среди друзей, вам необходимо научиться слушать своих друзей. Старайтесь большую часть времени слушать и меньше говорить. Поддерживайте разговор и мнения друзей, тогда вас будет ценить каждый человек. В основном сегодня мы видим эгоистичных людей, которые хотят только того, чтобы слушали их, а сами не имеют желания слушать своего друга. Так вы теряете друзей и возможность узнать что-то новое и полезное.

 

Богатыми и успешными людьми становятся те люди, которые научились не только говорить, но и слушать, поддерживая общение фразами заставляющие человека продолжать с вами общаться. Научившись слушать, вы приобретаете много друзей и товарищей, даже толком не обладая навыками общения и лидерства.

 

Общайтесь о проблемах друзей

Чтобы стать лидером среди друзей, необходимо понимать, что людям нравятся люди похожие на их самих. Поэтому общайтесь с друзьями не о своих проблемах, а о том, что интересно вашим друзьям. Интересуйтесь и спрашивайте у друзей то, что им интересно. Ведь чтобы приобрести друзей, нужно быть другом. Общайтесь на общие темы, которые нравятся каждому из друзей. Ведите журнал, в который будете записывать дни рождения каждого друга, а также их увлечения и хобби.

 

Таким образом, вы станете лучшим лидером для каждого из своих друзей. Ведь каждый человек хочет высказаться и показать свою значимость, не лишайте такой возможности своих друзей и вы увидите, как вас полюбят и признают лидером в любом обществе или компании.

 

СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА

psyh—olog.ru

Как стать лидером: 7 фундаментальных принципов

Молодые люди задумываются по поводу того, как стать лидером, как научиться вести за собой других, быть в центре внимания. Это достаточно важный вопрос, от ответа на который зависит успех. В обществе доминируют лидеры. Не удивительно, что многие хотят ними стать. Но как это сделать? Есть ли эффективные приемы, помогающие быть лидером? Можно ли этому научиться без тренеров и коучей? Поищем ответы в этой статье.

Стать лидером — это выделиться из толпы, взять на себя ответственность и перенять право выбора за других людей. Ключевое слово в этом определении – ответственность. Она наделяет человека дополнительными правами и полномочиями. Поэтому, каждый, кто думает над вопросом, как стать лидером, должен ответить себе честно, готов ли он отвечать за окружающих. Большинству нравятся возможности, которые открываются перед теми, кто в авангарде, но далеко не каждый захочет прикладывать усилия, чтобы добиться этих позиций в обществе. Рассмотрим, какие действия нужны для того, чтобы доминировать в коллективе.

1. Понять, хочется ли стать лидером.

Возможно, это прозвучит не сильно обнадеживающе, но не каждый способен стать лидером. Не всем это нужно и, в первую очередь, обществу в целом. Сложно представить, что произойдет, если все станут лидерами. Сложится ситуация, которую удачно описал Иван Андреевич Крылов в своей басне «Лебедь, Щука и Рак». Каждый начнет тянуть в свою сторону. Скорее всего, если бы Вавилонскую башню, в свое время, не разрушило разделение языков, следующим этапом стало бы превращение всех строителей в лидеров.

Прежде чем выбрать путь доминирования, нужно понять, хочется ли этого. Ведь многие люди добиваются успеха, будучи ведомыми кем-то другим. Они становятся частью команды, хорошими исполнителями, которые зарабатывают деньги без амбиций стать лидерами. Вести за собой окружающих – занятие не всегда благодарное. Ведь часто тем, кто идет впереди, приходится брать на себя решение вопросов, перед которыми пасуют остальные. Это плата за всеобщую любовь и уважение.

Желательно проанализировать все аргументы за и против, прежде чем попытаться стать лидером. Есть люди, которые готовы на все ради доминирования над другими. Им нравится брать на себя ответственность и управлять окружающими. Но еще больше тех, кто предпочитает не высовываться и плыть по течению. Каждый прав по-своему, а выбор делается на основании разных факторов, среди которых темперамент, характер, воспитание.

Пройти тест на темперамент

Если все-таки, энтузиазма стать лидером не убавилось, проанализируем, как развить в себе необходимые качества.

2. Проанализировать природу лидерства.

Как и другие начинания, попытка доминирования должна опираться на хоть незначительную теоретическую базу. Одно дело быть лидером от природы, когда интуитивно понимаешь, как себя вести. Другое дело – попытаться ним стать, даже без склонностей к этому, не понимая с чего начинать. Во втором случае пригодится пример для подражания. Но его необходимо найти. Как это сделать? Общество породило миллионы информационных продуктов, включая книги, аудиозаписи и видеоматериалы. Интернет собрал это все воедино. Теперь можно узнать практически все, включая биографии известных людей, которые умели вести за собой других.

Пытаясь стать лидером, желательно проанализировать собственное окружение. Возможно, в нем есть люди, которые уже добились этого. Наблюдая за их поведением и словами, можно хоть частично перенять их поведение и понять ход мыслей. Но тут следует оговориться, ведь природа лидерства бывает разной. Одни добиваются авторитета силой, другие умом, третьи харизмой и обаянием. Важно брать в пример тех людей, у которых развиты подходящие качества.

Например, школьному тихоне не удастся наследовать образ хулигана, доминирующего в классе. Но у него может быть талант к музыке, позволяющий претендовать на роль лидера в творческом коллективе. Возможно, его эрудиция так велика, что этот человек станет известным ученым. Третий вариант – предпринимательская жилка, которая поможет стать лидером в бизнесе и основать свою компанию. Надо разобраться в природе своих талантов и только потом искать примеры, анализируя природу их успеха.

3. Найти свое направление.

Продолжая тему, рассмотрим вопрос, как можно понять, в чем человек имеет шансы преуспеть. Это важно для каждого, кто решил стать лидером. Наверное, важнее, чем что-либо другое. Ведь не будут люди следовать за тем, кто показал себя дилетантом.

На войне пойдут за самым опытным и хладнокровным вожаком. В школе будут слушаться наиболее сильного одноклассника. В музыкальном коллективе солистом станет тот, кто лучше всех поет. На научной конференции всеобщее внимание привлечет самый умный. На работе коллектив отдаст лидерские позиции тому сотруднику, который докажет профессионализм и лояльность к фирме. Примеры разные, но их объединяет одно – доминирование в своем направлении. Невозможно быть лидером, не имея задатков.

Поэтому необходимо найти свое преимущество. Иногда, для его реализации придется подождать. Допустим, ученик, который не пользуется почетом, решил стать лидером и доказать, что он лучше остальных. Его единственный пример для подражания – самый сильный одноклассник, который на голову выше и в два раза тяжелее, да еще и мастер спорта по боксу. Необходимо быть реалистом и понимать, что при всем желании, он не сможет стать сильнее и доминировать в драке.

Но пройдут годы, на первый план выйдут другие качества, такие как эрудиция, предприимчивость, творческие задатки. Кто знает, возможно, вчерашний лузер станет успешным бизнесменом, а «гроза всей школы» придет устраиваться к нему на работу, например, охранником. В разные годы становятся лидерами люди с неодинаковыми качествами. Поэтому так важно понимать себя и чувствовать тот момент, когда пришло время демонстрировать свои возможности.

Пройти тест на тип личности

4. Обзавестись последователями.

Короля делает его свита. Эта фраза была справедлива еще на заре человечества и не теряет актуальности. Сложно быть лидером наедине. Чтобы демонстрировать свои организаторские способности, необходимы те, на ком их демонстрировать. Для этого любому лидеру нужно найти людей, которые захотят за ним следовать. А где их искать? Логично будет это делать в тех коллективах, которые ценят умения и навыки, имеющиеся у этого человека.

Профессиональному боксеру вряд ли удастся впечатлить профессиональных ботаников. Конечно, впечатлить он их сможет, но не совсем так, как им хотелось бы. Аналогично и вундеркинд с «семью пядями во лбу» не займет лидерских позиций в среде уличных хулиганов. Так что, становиться лидером следует там, где есть шансы это сделать, находя правильную компанию. Но и это еще не все.

5. Стать лучшим среди равных.

В большинстве случаев, лидерство подразумевает эффективность. Чем эффективнее человек в выбранном направлении, тем у него больше шансов произвести впечатление на окружающих. Допустим, отличник явно уступает по своим физическим параметрам школьному авторитету и остальным одноклассникам. Не удивительно, что относятся к нему с некоторой долей иронии. Но это совершенно не означает, что попав в среду таких же вундеркиндов, он резко станет  лидером.

Одно дело быть умнее всех, где знание не в приоритете. Другое дело – выделиться умом среди людей с похожими ценностями. Аналогично можно сказать и о любом другом направлении, включая танцы, музыку, живопись, поэзию, компьютерные игры. Если человек действительно решил стать лидером, ему придется изрядно потрудиться, чтобы завоевать авторитет среди себе подобных. Не обязательно он превзойдет всех, но уж точно будет одним из лучших.

Пройти тест на самооценку

6. Взять инициативу в свои руки.

Люди делятся на ведущих и ведомых. Первые направляют, а вторые ждут указаний. Быть лидером, значит – принимать решения за себя и окружающих. Это одинаково справедливо для официальных должностей и неформального авторитета. Когда один человек руководит другими, ему приходится брать инициативу на себя.

Например, в дворовой компании могут гулять несколько ребят, обладающих примерно одинаковой силой. Но один из них становится лидером, а другие – нет. Не потому, что они слабее или менее наглые. Просто кто-то проявляет инициативу и собирает движение, предлагает занятие на вечер, маршрут прогулки, решает разногласия в коллективе. Остальным так удобнее и они не претендуют на его роль. Хотя, временами могут быть стычки, но даже если кто-то другой докажет свое физическое превосходство, это еще не значит, что он будет лидером. Даже потому, что ему это быстро надоест, ведь руководить людьми сложнее, чем размахивать кулаками, отстаивая свою точку зрения.

7. Продемонстрировать ответственность и заботу.

Этот пункт один из решающих в выборе человека, за которым пойдут остальные. Как идеален не был бы эгоист, он не станет лидером, поскольку люди не смогут ему верить. А доверие – это критерий авторитетности. Окружающие могут бояться или уважать кого-то, интересоваться его жизнью, но никогда не пойдут за ним зная, что он в любой момент может предать. В мыслях людей лидер подобен отцу или старшему брату, от которых ждут поддержку и заботу. На самом деле, не так много тех, кто готов это дать окружающим. Индивидуалисты могут сотрудничать с другими, но лишь в тех случаях, когда это им нужно. Так что, желая стать лидером, необходимо научиться эмпатии, ощутить себя частью коллектива, искренне проникнуться судьбами других людей и реализацией общей задачи.

Если человек твердо решил стать лидером, то у него есть все необходимые инструменты для этого, ведь уверенность в себе – это один из самых важных критериев. Второй – эмпатия и забота об окружающих. Третий – ответственность перед собой и другими. Если собрать воедино эти компоненты, усилив их профессионализмом и трудолюбием, умножив на харизму и обаяние, то все обязательно получится. Описанный здесь алгоритм действий обязательно сработает, если искренне к этому стремиться.

Пройти тест на эмпатию

Все, что вам нужно знать, чтобы стать великим лидером

Лидерство — это величайшая проблема сегодняшнего дня во всех областях, и лидерство будет оставаться одной из наших самых больших проблем в будущем.

Я хочу начать с признания одной из самых сложных ролей в лидерстве: воспитания детей. Да, одна из величайших проблем лидерства — это воспитание детей. Если мы не возьмем наших детей за руки и не укрепим основы семьи, нация будет шаткой. Все начинается с воспитания детей.

У моего отца было простое маленькое правило. Он сказал: «Сынок, если у тебя проблемы в школе, когда ты вернешься домой, это будет вдвойне». Вам знаком этот метод? Двойные проблемы дома, если у вас проблемы в школе.

Многие родители надеются, что роль лидера будет выполнять кто-то другой — учителя, церковь, школа или сообщество. Этот кто-то возьмет на себя задачу быть примером. Но это вызов для родителей — взять себя в руки, стать лидерами.

Вызов лидерства

Лидерство — это вызов быть чем-то большим, чем посредственным. Об Аврааме Линкольне говорили, что, когда его мать умерла, он был у ее постели, и ее последними словами ему были: «Будь кем-нибудь, Эйб». Если эта история правдива, он, должно быть, принял ее близко к сердцу. Будь кем-нибудь. Будь кем-нибудь мудрым. Будь сильным. Будьте добрыми. Все атрибуты лидерства — это уникальный вызов.

Лидерство — это вызов выйти на новый уровень, в новое измерение, в котором есть возможности и ответственность.Кому бы не понадобилась ответственность и возможность, если она строит необыкновенную жизнь? По-другому вы бы не захотели.

Существует совершенно новый метод лидерства, называемый лидерством по приглашению. Не лидерство через угрозу. Не лидерство по обострению. Не лидерство путем запугивания, которое показывает их слабость или эго в действии, а не их навыки. Руководство по приглашению. Пригласите кого-нибудь сделать что-нибудь лучше.

Это также называется лидерством по вдохновению.Вдохновляйте кого-нибудь на внесение необходимых изменений для продвижения по службе или выполнения работы. Как лидеры мы вдохновляем. Как лидеры, мы соблазняем. Приглашаем как лидеров. Приглашайте, соблазняйте, вдохновляйте, но не угрожайте.

7 качеств эффективного лидера

Если вы хотите быть лидером, привлекающим качественных людей, ключ к успеху — стать самим качественным человеком. Лидерство — это способность привлечь кого-то к дарам, навыкам и возможностям, которые вы предлагаете как владелец, как менеджер, как родитель.

В лидерстве важно совершенствовать свои навыки. Все великие лидеры продолжают работать над собой, пока не станут эффективными. Вот как это сделать:

1. Будь сильным, но не грубым.

Научиться быть сильным, но не невежливым — это дополнительный шаг, который вы должны сделать, чтобы стать сильным, способным лидером с широким кругозором. Но это тонкая грань. Убедитесь, что вы не пересекаете его. Некоторые люди принимают грубость за силу. Это даже не хорошая замена. Грубость нам не нужна. Сила нам нужна.

2. Будьте добрыми, но не слабыми.

Мы не должны принимать слабость за доброту. Доброта не слабая. Доброта — это определенный вид силы. Мы должны быть достаточно добры, чтобы сказать кому-то правду. Мы должны быть достаточно добрыми и внимательными, чтобы положить этому конец. Мы должны проявить доброту, чтобы рассказать об этом так, как есть, а не заниматься заблуждением.

3. Будь смелым, но не хулиганским.

Чтобы выиграть день, нужна смелость. Нам нужно смело воспользоваться моментом, смело воспользоваться возможностью, смело воспользоваться шансом.Но хулиганы нам не нужны. Нам не нужно никого толкать.

4. Будьте скромными, но не робкими.

Некоторые люди принимают робость за смирение. Но смирение — добродетель, а робость — слабость. Вы должны превратить свою робость в силу. Продолжайте работать над этим, пока, наконец, он не перестанет доминировать в вашей жизни, а затем расширьте свою способность понимать необъятность этой жизни. Смирение — это чувство благоговения, чувство удивления, осознание человеческой души и духа.Смирение — это понимание расстояния между нами и звездами, но при этом ощущение, что мы — часть звезд.

5. Будьте внимательны, но не ленитесь.

Нам нужно подумать, но мы также должны принять меры. Вам нужно мечтать, не будучи просто мечтателем. Да, голова в облаках, снятся высокие мечты, но ноги на земле.

6. Гордитесь, но не высокомерным.

Чтобы строить свои амбиции, нужна гордость. Чтобы построить сообщество, нужна гордость. Да, есть что сказать о гордости, но не переходите черту высокомерия.Гордость, нам нужна. Высокомерие, а мы нет. Знаете ли вы худший вид высокомерия? Высокомерие от незнания. Если кто-то умен и высокомерен, мы можем это потерпеть. Но если кто-то невежественный и высокомерный, это трудно принять.

7. Имейте юмор без глупости.

Есть разница между глупостью и юмором. В руководстве мы узнаем, что быть остроумным — это нормально, но не глупо; весело, но не глупо.

Основные законы лидерства

Все лидеры должны изучить основные законы лидерства, чтобы они могли использовать их в качестве иллюстраций, а также использовать для повышения производительности.

Закон о сеянии и жатве

Что посеешь, то пожнешь. Другими словами: чтобы жать, нужно сеять. Каждый должен научиться одному из двух: сажать весной или попрошайничать осенью. Чтобы заслужить урожай, вы должны посадить семена, позаботиться о них летом, а затем тщательно собрать их.

А вот и остальная часть закона сева и жатвы: если вы сеете добро, то и пожинаете добро. Плохо сеете — плохо пожинаете. Нельзя сеять плохое и надеяться на добро.Нельзя сажать сорняки и надеяться на цветы. Это работает в обоих направлениях, как в положительном, так и в отрицательном направлении.

Есть еще кое-что о законе сева и жатвы: вы не пожинаете только то, что сеете. Вы пожинаете гораздо больше, чем сеете. Это важно понимать. Это работает как положительно, так и отрицательно. Старый пророк сказал: «Если вы сеете ветер, вы не пожнете ветер, вы пожнете вихрь». Но если вы посадите чашку кукурузы, сколько вы получите обратно — чашку? Нет, бушель для чашки. Вы получите гораздо больше, чем то, что посадили.Вот причина посадки — увеличения.

Вот следующий ключ к закону сева и жатвы: иногда он вообще не работает. Фермер высаживает урожай весной и заботится о нем все лето. Он порядочный человек, любит свою семью и порядочный гражданин. Но за день до того, как он отправит комбайны в поле, приближается град и его урожай забивается в землю. И все. Это потеряно.

Итак, на этот раз это не сработало. Что теперь должен делать фермер? Он должен решить, делать это снова или нет.«Может, следующей весной мы воспользуемся еще одним шансом?» Мы бы посоветовали ему сделать это, даже если он потерял все в последнем урожае, потому что в большинстве случаев у вас будет урожай, если вы посадите весной. Нет никаких гарантий, но это неплохие шансы.

Закон средних чисел

Если вы будете делать что-то достаточно часто, вы получите соотношение результатов. Как только вы это поймете, мир будет вашим.

Допустим, вы только начинаете заниматься продажами, разговариваете с 10 людьми и получаете одного.Теперь у нас есть то, что мы называем началом отношения. Поговорите с 10, девять говорят «нет», а один говорит: «Да, я куплю ваш продукт. Я воспользуюсь твоими услугами. Кто-то говорит: «Ну, один из 10 не так хорош». Что ж, вы только начали. Вот что происходит с законом средних чисел: как только он начинается, он имеет тенденцию продолжаться. Если вы поговорите с 10 и получите один, велики шансы, что если вы поговорите с еще 10, вы получите еще один. Здесь не обязательно быть идеальным. Все, что вам нужно сделать, это понять закон средних чисел.

Даже если вы набрали только один балл из 10, теперь вы можете начать соревноваться. Если вы занимаетесь этим долгое время, вы можете получить девять из 10. Хотя я только начал, я говорю вам, что если у нас будет конкурс, я вас обыграю. Вы говорите: «Ну, вы только начали. Как ты мог победить меня? » Все очень просто. Если у нас 30-дневный или 60-дневный конкурс, когда вы разговариваете с 10 и получаете девять, я поговорю со 100 и получу 10. Я выигрываю. Разве это не умно?

Вот что я делаю, если я новичок: я восполняю цифрами то, чего мне не хватает в умениях.Когда мои навыки увеличиваются, мне не нужно набирать 100, чтобы получить 10. Как только вы поймете закон средних чисел, шансы, что соотношения будут работать на вас, велики. Закон средних чисел послужит вам лидером в вашей деловой карьере, в карьере продавца и в любой карьере.

Правило 80/20

Есть старое правило лидерства, которое существует уже давно. В нем говорится, что 20 процентов людей делают 80 процентов бизнеса, а 80 процентов — 20 процентов. Это не то, что вы пытаетесь изменить или переставить.Это часть сделки. Кто-то говорит: «Ну, я просто уволю 80 процентов». Нет, потому что тогда из тех, кто ушел, одни будут делать 80 процентов, а остальные — 20 процентов. Это не то, с чем можно связываться.

Эти законы — просто то, с чем вы работаете. Итак, как вы работаете с правилом 80/20? Вот что вам нужно сделать: часть этого — тайм-менеджмент. Вы можете уделять 80 процентов только 20 процентов своего времени, потому что они производят только 20 процентов. Теперь вы можете посвятить 80 процентов своего времени 20 процентам.Однако притяжение идет в противоположном направлении. Угадайте, кому нужно восемьдесят процентов вашего времени? Не та группа.

Это не моральный вопрос. Это неподходящая группа с точки зрения продуктивности и эффективности вашего бизнеса и вашего будущего. Так что же на это ответить? Вы можете работать индивидуально с 20 процентами, но вы можете работать только в группе с 80 процентами. Ключ, который следует запомнить: уделяйте 80 процентов своего времени 20 процентам.

Закон веры

Вера — это способность видеть то, чего еще не существует.Вера может превратить трудности в позитивную реальность. Закон веры состоит из нескольких частей:

Смотрите, как есть. Во-первых, вера — это способность видеть все таким, какое оно есть. Вера не возражает против этого, потому что вера — чудотворец. Вера не игнорирует негатив. Вера использует отрицательное, потому что, если бы не было отрицательного, в вере не было бы нужды. Вам нужна вера, потому что все не в порядке. Если это некрасиво, значит, некрасиво. Если не работает, значит, не работает.Если это беспорядок, значит, это беспорядок. Не повредит называть беспорядок беспорядком. Вера не прочь это признать. Вера не возражает против этого. Видеть все как есть — вот начало веры.

Посмотри лучше, чем есть на самом деле. Во-вторых, вера — это способность видеть это лучше, чем она есть на самом деле. Разве вы не видите ничего, кроме беспорядка? Беспорядок на сегодня. Ты не можешь заглянуть в завтрашний день? Ответ: «Да, я могу заглянуть в завтрашний день». У людей есть невероятная способность заглядывать в завтрашний день, заглядывать в следующую неделю, в следующем году.Итак, у нас есть способность не только видеть это таким, какое оно есть — начало веры, но и видеть его лучше, чем оно есть на самом деле. Мечтайте мечты, строите планы, визуализируйте, используйте свое воображение и увидите его лучше, чем оно есть на самом деле.

Сделайте лучше, чем есть. Теперь о том, что превращает веру в реальность: сделайте ее лучше, чем она есть на самом деле. Теперь нужно вкладывать веру. Если вы вкладываете веру в действия, вы можете взять любую ситуацию и сделать ее лучше, чем она есть на самом деле.

Не вижу хуже чем есть. Вот чего нужно остерегаться в начале веры: не смотри хуже, чем есть на самом деле. Не преувеличивайте. Если плохо, то уж плохо. Не нужно умножать, насколько это плохо, на 10. В этом нет необходимости. Смотрите так, как есть. Вот в чем дело.

Не вижу большего, чем может быть. Вот еще один уникальный ключ к вере: не смотрите на нее больше, чем она может быть. Между верой и глупостью есть тонкая грань. Да, можно увидеть себя миллионером, но не в одночасье.По-прежнему можно быть миллионером и еще можно быть богатым и богатым, если уделить определенное время работе с законом средних чисел. Многое возможно без глупых упражнений с верой.

Это может быть хуже, чем когда вы впервые это видите. Имейте в виду, что это может быть хуже, чем вы видите в первый раз. Иногда вы просто смотрите на поверхность. Вам лучше посмотреть внизу. Вам лучше присмотреться повнимательнее, чтобы вы действительно смогли увидеть все настолько плохо, насколько оно есть. Не для того, чтобы преувеличивать это сейчас, а для того, чтобы убедиться, что вы видите это настолько плохо, насколько оно есть на самом деле.

В будущем может быть гораздо больше. Не забудьте дать себе шанс увидеть, что в будущем может быть гораздо больше, чем то, что вы можете увидеть вначале. В туманную ночь, если все, что вы видите, составляет сотню футов, пройдите эту первую сотню футов. Теперь вы можете увидеть еще сотню футов.

Итак, сделайте первые шаги веры. Во что бы вы ни хотели стать, начните верить в это, верьте в это. Когда это начнет укрепляться, вы сможете видеть все больше, больше и больше, и возможности начнут увеличиваться в вашем собственном воображении.

Работайте с людьми, которые этого заслуживают

Жизнь действует по заслугам. Итак, руководя людьми, учитесь работать с людьми, которые этого заслуживают, а не с людьми, которые в этом нуждаются.

Вы должны заранее поставить цели, чтобы определить, кто этого заслуживает. Когда вы приглашаете кого-то на свое предприятие, вы устанавливаете основные правила. Убедитесь, что все инструкции ясны. Следите за результатами и достижениями, и тогда вы поймете, кто этого заслуживает.

А теперь вспомните правило 80/20 — притяжение идет в противоположном направлении.Угадай, кому нужна твоя помощь: обычно не те люди. Обычно в этом нуждаются люди, а не те, кто этого заслуживает. Есть много мест для вашей доброжелательности, но на своем предприятии вы должны отвечать людям, которые этого заслуживают.

Научите людей этого заслужить.

Обучение людей и перемещение их из потребности в заслуживают начал, чтобы повысить их самооценку. Вы не можете поверить в то, что такое начало новой самооценки. Если у человека не было этого годами и годами, и он был подавлен своей собственной философией, и его избили все остальные — если вы начнете его с первых шагов научиться заслуживать, тогда это запускает этот процесс самооценки.Самоуважение ведет к действию, действие ведет к прогрессу, а прогресс ведет к удаче. Так что работайте с людьми, которые этого заслуживают. И научите людей, как заслужить ваше время, как заслужить вашу помощь.

Пусть люди растут и развиваются.

Не ждите, что на грушевом дереве родятся яблоки. Я имею в виду, позвольте людям делать все, что они могут. И пусть передумают. Пусть они растут и развиваются. Вот что я обнаружил: вы не можете изменить людей, но они могут измениться сами. Лучшее, что вы можете сделать, — это вдохновлять, учить, молиться и надеяться.Вы не можете войти туда и изменить их, но вы можете сделать все возможное, чтобы передать сообщение, которое может вызвать изменение, если кто-то его примет. Если кто-то будет что-то делать с этим, сделайте первые шаги, чтобы они начали. Будьте довольны малейшим прогрессом, дайте несколько наград, похлопайте по плечу и скажите: «Это сработает для вас. Вы сделали эти два шага. Я говорю вам, если вы можете сделать два шага, вы можете взять 102 ».

Знай, что есть добро и зло

Все лидеры должны учить тому, что есть и добро, и зло.Перед всеми нами стоит задача стать в себе самыми хорошими и минимальными из плохих. Это начало цивилизации. Характер — это ключевой элемент лидерства.

Позвольте мне рассказать вам историю. Лягушка и скорпион появляются на берегу реки одновременно, и лягушка вот-вот прыгнет и переплывет на другой берег. Скорпион видит, что вот-вот должно произойти, и вовлекает лягушку в разговор. Он говорит: «Мистер Лягушка, я скорпион и не умею плавать. Не могли бы вы позволить мне запрыгнуть к вам на спину? Вы переплываете реку и просто бросаете меня на другой берег.Буду признателен. Лягушка смотрит на скорпиона и говорит: «Ни за что. Скорпионы кусают лягушек и убивают их. Я бы выбрался на полпути, ты меня ужалишь, и я утону ». Скорпион сказал: «Мистер. Лягушка, с твоим лягушачьим мозгом, ты не думаешь. Если я ужалил тебя на полпути, ты утонул, а я утонул. Я просто хочу перейти на другую сторону. Пожалуйста, сделай мне одолжение. Лягушка говорит: «Хорошо, в этом есть смысл. Садись. Скорпион запрыгивает на спину лягушки, а лягушка бежит через реку. Конечно же, на полпути через реку скорпион ужалит лягушку.Они оба в воде, вот-вот упадут. Лягушка не может поверить в то, что произошло, и говорит: «Зачем ты это сделал? Я вот-вот утону и умру, но ты тоже. Почему ты бы так поступил?» А скорпион говорит: «Потому что я скорпион». Это его природа, его характер. Обратите внимание на это: вы не можете рисковать. Вы должны узнать скорпиона.

При создании предприятия я узнал, что есть люди, которые вам не нужны. Вам будет лучше без их продуктивности, потому что они скорпионы в загоне. Старый пророк сказал: «Остерегайтесь лисиц, портящих виноградные лозы». Виноградник выглядит неплохо, но лучше присмотритесь — лисы работают. А чтобы быть хорошим пастырем, быть хорошим отцом, быть хорошей матерью, вам нужно выучить историю о лягушке, скорпионе и лисах, портящих виноградные лозы.

6 основных качеств хорошего характера

Вот то, что я считаю основами хорошего характера. Пропустите одно из них, и вы обнаружите слабое звено в своем характере, которое может погубить ваше лидерство.

1. Целостность

Целостность — хорошее словечко, похожее на характер, но дает нам другой способ взглянуть на идеи персонажа. Корень целостности означает «целостность» или «неделимость», и это прекрасный способ помочь нам понять, что такое целостность — неделимая жизнь. Например, вы не поступаете одним способом в одной ситуации, а другим — в другой. В вашей жизни цельность и целостность. Такой образ жизни укрепит доверие у ваших последователей. Другое использование слова целостность, которое дает нам понимание, — это когда это слово используется в отношении физической структуры. Стена или здание, которые прочные и не имеют трещин, считаются целостными. То же самое можно сказать и о великих лидерах.

2. Честность

Часто говорят, что честность — лучшая политика, но я бы добавил, что честность — единственная политика для великих лидеров. Подумай об этом. Почему люди скрывают правду? Обычно по нескольким основным причинам: они либо боятся разветвлений, либо пытаются что-то скрыть.В любом случае, отсутствие честности приводит к тому, что вы разрушаете доверие тех, кто следует за вами. Даже если вы скажете им правду, но они будут знать, что вы солгали другим, это разрушит ваше доверие к ним. Они обнаруживают, что думают: «Если он солгает им, солгает ли он мне?»

Я никогда не понимал, чего люди надеются достичь, будучи нечестными. В конце концов люди узнают, что вы не честны в своих отношениях, и именно этим вы и стали известны. Однако ваша репутация — это то, на чем основано ваше лидерство.Когда мы честны и живем прозрачно перед нашими подписчиками, они могут видеть нас такими, какие мы есть, и принимать твердые решения, которым мы должны следовать.

3. Верность

Люди с хорошим характером — верные люди. Когда дело касается других, они придерживаются своей позиции. Любой, кто знает человеческую природу, знает, что люди терпят поражение. Независимо от того, насколько талантлив, это всего лишь вопрос времени. Человек с хорошим характером остается со своими друзьями даже во время простоя. Каждый может дружить с другими в хорошие времена.Люди с хорошим характером остаются со своими друзьями, когда они больше всего в них нуждаются. Вот как это превращается в хорошего лидера: люди хотят следовать за лидером, который вытащит их за пределы того, где они находятся сейчас, но который также позволит им попытаться — и потерпеть неудачу. Когда мы верны нашим последователям, они будут верны нам и приложат все усилия, чтобы добиться успеха от нашего имени и от имени организации. Есть несколько вещей, которые укрепляют связь лидер-последователь больше, чем когда лидер проявляет лояльность к нуждающемуся последователю.

4. Самопожертвование

Ли Якокка стал легендой, когда сказал, что вернет Chrysler на грань банкротства и получит только доллар в год в качестве заработной платы. Это был классический пример того, как лидер жертвует своими последователями. Это также показало его понимание и сочувствие среднему линейному рабочему. В результате сотрудники Chrysler наградили его невероятным количеством последователей, превратив Chrysler в одну из ведущих мировых автомобильных компаний.

Что такого в самопожертвовании порождает последователей? Последователи не прочь усердно трудиться.Они даже не возражают против того, чтобы лидер зарабатывал больше денег или извлекал выгоду из своей работы. Однако последователи не возражают, когда лидер использует их для личной выгоды. Люди с хорошим характером не используют других людей, и точка. Поэтому, когда лидер приносит в жертву личную выгоду, он говорит последователям, что они готовы присоединиться к ним, и последователи вознаграждают за это почти всегда. Человек с хорошим характером показывает, что он может отказаться от личной выгоды ради общего блага.

5.Подотчетность

Люди с хорошим характером не против ответственности. На самом деле они это приветствуют. Это действие, позволяющее другим высказывать свое мнение в вашей жизни, прямо говорить с вами о вашей жизни и поведении. Жестокая правда заключается в том, что у нас есть слепые зоны, и мы нуждаемся в том, чтобы другие люди были рядом с нами, чтобы мы могли продвигаться по дороге успеха. Потребность в ответственности не доказывает отсутствие характера. Скорее доказывает наличие характера. Г.К. Честертон сказал: «Первородный грех — единственная философия, эмпирически подтвержденная 3500-летней историей человечества.«Человек с хорошим характером знает это и приглашает других высказаться в своей жизни.

Последователи устают от лидеров, которые не будут иметь ничего общего с подотчетностью. Они не возражают против лидеров, которые совершают ошибки, но они возражают против лидеров, которые не берут на себя ответственность за свои ошибки. Когда мы позволяем нести ответственность, наши последователи понимают, что мы серьезно относимся к содержанию собственного дома в порядке и, таким образом, будем хорошо руководить остальной частью организации.

6. Самоконтроль

Способность принимать решения — правильные решения — о том, что мы будем и не будем делать со своими действиями, лежит в основе того, чем мы становимся в отношении нашего характера. Будет много возможностей участвовать в вещах, не являющихся моральными. Соблазны есть у всех, но человек с хорошим характером умеет проявлять самоконтроль — буквальный контроль над своим выбором. Когда люди не проявляют самообладания, они саботируют свою способность руководить. Люди теряют к ним уважение и будут меньше следовать, если вообще будут.Самоконтроль — это способность делать то, что мы должны делать, и воздерживаться от того, чего мы не должны. Когда мы проявляем самообладание, мы снова укрепляем доверие к нашим последователям. Они уважают нас и хотят следовать за нами.

Укрепи свой характер

Мы все рождены с чистого листа. По мере того как мы растем, на наш характер влияет множество факторов: наши родители, учителя, друзья и выбор — все формируют этот внутренний характер. Хорошая новость в том, что независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете решить, что ваш персонаж станет сильнее.Вы можете быть рядом с теми людьми, которые будут бросать вам вызов, чтобы стать лучше. Вы можете вкладывать позитивные материалы в свой разум и сердце. Вы можете начать делать выбор, отражающий изменения в образе жизни и, следовательно, в характере. Никто не «застрял». Вы можете измениться — если хотите!

Развитие навыков

Как мы говорили в самом начале, лидерство — это вызов быть чем-то большим, чем средний. Это требует развития наших навыков. Развитие навыков важно само по себе, хотя бы по той причине, что мы, люди, созданы для роста.

Развитие навыков важно, потому что:

1. Это приносит нам удовлетворение.

По мере того, как мы растем в наших навыках, мы развиваем глубокое чувство личного удовлетворения, зная, что мы узнали что-то новое, и что мы не только узнали это, но и успешно применили это.

2. Это продвинет нашу карьеру.

Как бы многие современные люди ни хотели верить, что конкуренции не должно быть, она всегда будет. И, хотите верьте, хотите нет, но обычно побеждает тот, кто отточил свое мастерство.Будь то на поле или в зале заседаний, обычно побеждает человек с более высоким уровнем навыков.

3. Это поможет вам помочь другим.

В этом вся суть жизни, не так ли? Одна из вещей, которую может сделать опытный лидер, — помочь людям увидеть себя лучше, чем они есть на самом деле. А когда вы разовьете навыки, вы сможете помочь другим, и это поможет вам в долгосрочной перспективе.

6 навыков, которые должны освоить великие лидеры

В заключение давайте рассмотрим шесть навыков, которыми должны овладеть все великие лидеры:

1.

Способность быть вдохновляющим

Лидер должен уметь вдохновлять других. Да, нам нужно поразить разум своим посланием, но нам также нужно взволновать сердце и его страсти. У рационального лидера будут скучающие последователи, которые не хотят никуда идти. У лидера, который проявляет только эмоции, будут возбужденные последователи, которые не знают, куда идти! Требуются оба. Развивайте свою способность вдохновлять своих подписчиков и вдохновлять их быть с вами и организацией. Помогите им увидеть общую картину, которая показывает, что они меняют ситуацию.

2. Хорошее общение

Великие лидеры — это те, кто может взять свое видение и передать его таким образом, чтобы их последователи могли легко понять, усвоить и владеть. Многие лидеры обладают прекрасным видением, но никуда не ведут свои организации. Видение, которое остается только в вашем уме, — это не видение, а мечта. Видение, переданное ясно, запоминающе и страстно, так что люди могут понять его и следовать, — вот что выведет вашу группу, большую или маленькую, на новый уровень и выше.

3. Способность и желание делегировать

Великие лидеры знают, что в одиночку они не справятся. Они могут многое сделать самостоятельно, но они никогда не добьются того мощного воздействия, которое возможно, пока не научатся делегировать полномочия, а затем решат это сделать. Есть старая пословица: «Один может обратить 1000 в бегство, а двое могут обратить в бегство 10 000». Когда мы делегируем полномочия способным людям, мы увеличиваем нашу эффективность и влияние в геометрической прогрессии. К сожалению, слишком многие лидеры не достигают величия, потому что не позволяют никому что-либо делать.Научитесь делегировать полномочия нужным людям, и вы будете двигаться в правильном направлении.

4. Способность преподавать важные принципы

Когда вы смотрите на великих лидеров в истории, вы видите мужчин и женщин, способных учить. Христос, величайший лидер в истории, в первую очередь руководил людьми, обучая их историями. Он знал, что ему придется передать своим последователям концепции, которые они смогут запомнить и применить. Фактически, они называли его «учителем». Хорошим примером современного бизнес-лидера, который использовал обучение, является Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric.Когда Уэлч возглавил GE, ее рыночная капитализация составляла 4 миллиарда долларов. До его выхода на пенсию он достиг 400 миллиардов долларов. Теперь это возвращение! И что было в основе его лидерства? Обучение. У GE был собственный университет задолго до того, как это стало модой для компаний. Он знал, что людей нужно учить, и сам Уэлч много часов преподавал там.

5. Способность ставить цели, стратегии и курс действий

Лидер отвечает за несколько ключевых областей.Видение одно. Другое дело — постановка целей организации. Они должны определить (с помощью других), во что будет стрелять команда. Они должны быть достаточно большими, чтобы растягивать последователей, но достаточно реалистичными, чтобы не отпугивать их. Лидер также должен установить стратегию, опять же, с помощью других. Когда они видят, куда должна идти организация, они также должны построить карту, чтобы достичь этого, по крайней мере, в общем смысле. Об остальном могут позаботиться менеджеры, но лидер отвечает за общее стратегическое направление.Наконец, лидер должен установить курс действий, определяя поведение организации, в отношении которого будут действовать. Постановка целей даст вашей команде то, к чему она должна стремиться, определение стратегии покажет им, как их достичь, а установление курса действий покажет им, что делать при реализации стратегии.

6. Способность удерживать внимание людей к цели

Последователи работают изо дня в день. Они выполняют задачи, которые необходимо выполнить в этот день, неделю или даже квартал.Лидеры разные. Это люди с большой картиной. Они знают, что организация их переживет, и поэтому перспектива должна быть на благо организации, а не только отдельных лиц. Они должны увидеть, где находится конец. Итак, лидерство предполагает не только установку курса на сегодняшний день, но и на будущее. Квалифицированные лидеры не только научились вдохновлять последователей уловить видение и реализовать его, но и научились рисовать яркую картину результатов, которая будет мотивировать их к достижению целей организации еще долгое время. они ушли.И когда они создали начало и определили конец, тогда они готовы проложить дорогу между ними.

Помните, вы всегда можете повысить свои навыки. Даже если вы просто немного их увеличите, вы значительно повысите свою эффективность и свое влияние как лидера. Даже малейшее изменение траектории будет означать большое изменение расстояния.

По материалам The Jim Rohn Guide to Leadership

Примечание к этому руководству: Текст этого руководства основан на расшифровках стенограмм самых популярных лекций и сочинений Джима Рона на тему личного развития.Его оригинальные слова были переписаны, отредактированы, переставлены и в некоторых случаях немного изменены для большей ясности. Читая, вы можете узнать знакомый темп текста. Мы надеемся, что непринужденный разговорный тон и стиль речи Джима будут очевидны, когда вы прочитаете жизненную философию и принципы успеха, которые так же актуальны сегодня, как и тогда, когда он впервые выразил их.

О Джиме Роне: Более 40 лет Джим Рон оттачивал свое мастерство как искусный художник, помогая людям во всем мире вырабатывать жизненные стратегии, расширяющие их представление о возможном.Джим установил стандарты для тех, кто стремится учить и вдохновлять других. Он обладал уникальной способностью привносить необычные идеи в обычные принципы и события. Те, кто имел честь слышать его речь, могут подтвердить элегантность и здравый смысл его материала. Поэтому не случайно его считают одним из самых влиятельных мыслителей нашего времени и национальным достоянием. Джим является автором множества книг, аудио- и видеопрограмм, а также помог мотивировать и сформировать целое поколение тренеров по личному развитию и сотни руководителей ведущих корпораций Америки.

Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером

Великих лидеров не всегда можно найти с титулом генерального директора или менеджера на своей визитной карточке.

Любой желающий может проявить лидерские качества.

Дело не в победе в конкурсе на популярность.Необязательно, чтобы тебя любили, чтобы тебя уважали. Речь идет о служении и влиянии на других, независимо от их должности, в стремлении достичь определенной цели. Прежде всего, речь идет о создании гармонии в среде, в которой люди хотят работать вместе.

Так хотите знать, как быть великим лидером?

Лидерство может быть нелегко развить, поскольку есть внутренние качества, которые трудно культивировать.

Но если вы готовы принять вызов и следовать этим рекомендациям, то вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать лидером, который нужен вашему бизнесу для успеха.

1. Завоевать доверие

Когда дело доходит до руководства командой, вы должны быть готовы рискнуть, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали свою поддержку. Проявление искреннего интереса к благополучию своей команды показывает, что вы заботитесь о них и готовы защищать их, когда это необходимо.

Когда вы укрепляете доверие, это демонстрирует, что ваши собственные интересы и действия никогда не будут преобладать над целями организации или ваших сотрудников.

Как укрепить доверие?

• Участвуйте в повседневных делах и задавайте вопросы.
• Постарайтесь узнать что-нибудь о каждом из своих сотрудников.
• Будьте справедливы и последовательны. Сотрудники должны быть в состоянии предвидеть вознаграждение или последствия, основанные на ваших прошлых действиях.
• Привлекайте их к принятию важных решений, чтобы показать, что вы цените их вклад.
• Признавайте вклад сотрудника, а не принимайте во внимание результаты.

2. Создание открытой среды для двусторонней обратной связи

Частью процесса построения доверия является создание среды, в которой можно безопасно идти на риск и позволяющей вам и вашим сотрудникам комфортно обмениваться откровенными, честными и прямыми отзывами, не опасаясь наказания.

Важно, чтобы вы обеспечивали широкие каналы для двустороннего общения между сотрудниками и руководителями, а также запрашивали и вознаграждали их за их идеи и вклад. Это способствует прогрессу в достижении целей организации.

• Поощряйте сотрудников задавать вопросы, обсуждать проблемы или предлагать способы решения проблем. Позвольте им высказать свое мнение о решениях или политике компании.
• Приведите примеры людей, которые достигли значительного прогресса в достижении целей компании или добились их поддержки.
• Не обсуждайте и не отклоняйте точку зрения сотрудника. Все сотрудники, включая руководство и высшее руководство, должны уважать мнение своих коллег.

Знание — сила. Вот почему вы должны убедиться, что каждому сотруднику предоставляется актуальная информация о целях организации, успехах и неудачах в работе.

Используйте информационные бюллетени, интранет вашей компании и групповые встречи, чтобы распространять информацию. И всякий раз, когда есть изменение — хорошее, плохое или уродливое — сообщайте своим сотрудникам, почему это происходит.И ожидайте того же от ваших непосредственных подчиненных.

Это очень важно, потому что чем дольше вы или ваш сотрудник скрываете ключевую информацию, тем больше это вредит вашей организации. Это мешает вам построить доверие и создать открытую среду, которая будет способствовать развитию вашей команды. Вы заслужите доверие, если будете открыты для отзывов и работать над внесением изменений для устранения проблем по мере их возникновения.

3. Будьте тренером

Одна из основных обязанностей руководителя — обучать ваших сотрудников.

Как лидер вы должны укреплять доверие и сотрудничество.Лидеры могут нарисовать такое видение будущего, которое вдохновит команду на все, что нужно для его достижения.

И как тренер вы должны вдохновлять на действия, которые помогут достичь этой цели. Создавайте честную и откровенную среду, не принимая информацию лично. Относитесь ко всем одинаково, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам.

Предоставьте кредит там, где он подлежит оплате. Скажите «спасибо», ободритесь и попытайтесь поставить себя на их место, чтобы лучше понять их повседневные проблемы.

Найдите способы вдохновить, мотивировать и показать уверенность в своей команде, веря, что они могут делать все, что захотят.Воспользуйтесь обзорами производительности. Используйте результаты этих обзоров, чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста и развития определенных качеств или навыков.

Обеспечьте коучинг и наставничество для повышения уверенности и компетентности — это не универсальный подход.

Подкрепляйте позитивное поведение, когда сотрудники достигают своих целей и задач. Это может быть признание перед коллегами и другие награды, которые не требуют денег, но имеют значение для сотрудника.

4.Уверенность в своих решениях

Когда вы берете на себя ответственность за лидерство, вы должны чувствовать себя комфортно, принимая важные решения и придерживаясь их.

Вы не можете бояться быть решительным и делать жесткие вызовы, когда этого требуют обстоятельства.

Очень важно, чтобы вы понимали многие аспекты проблемы и получали как можно больше информации для принятия обоснованного решения.

Убедитесь, что ваш выбор выгоден не только вам, но и целям организации.

5. Взять на себя ответственность

Мы все люди. Ошибки будут. Но не всегда легко признавать ошибки и реагировать на отзывы и изменения.

Рост бизнеса предполагает принятие рисков, которые не всегда окупаются. Будьте готовы отстаивать своих сотрудников и их решения, когда ожидания не оправдываются. Это побудит ваших сотрудников почувствовать, что они могут выполнить то, что необходимо для достижения целей организации.

Вы должны поддерживать и помогать своей команде.Дайте им уверенность, чтобы они рискнули и высказались без наказания.

Если ошибка ваша, возьмите на себя ответственность. Не пытайтесь обвинить кого-то еще, ситуацию или обстоятельства.

Будьте заслуживающими доверия — люди хотят следовать за честным лидером. Откровенно объясните, почему у вас не получилось, извлеките уроки из ошибки и двигайтесь дальше. Люди будут доверять тому, кто активно проявляет честность.

6. Имейте наставника

Независимо от того, кто вы, всегда полезно иметь кого-то, на кого можно равняться, обладающего сильными лидерскими качествами.Намного легче увидеть, как кто-то действует в действии, чем жить словами на бумаге.

Редко кто-то предложит стать вашим наставником — вам, скорее всего, придется ухаживать за вами. Это может быть кто-то из вашей сферы бизнеса, но хорошие отношения с наставником не обязательно должны быть в той же отрасли.

Определите потенциальных наставников со схожими ценностями, затем проведите с ними случайные встречи, чтобы найти того, с кем у вас хорошие отношения. Будьте готовы объяснить, что вы надеетесь узнать, почему вы цените их понимание и опыт и что вы привносите в отношения.

Столкнувшись с серьезным решением или препятствием, представьте, как ваш наставник справится с этим. Подумайте, что они сделали, чтобы преодолеть подобные ситуации. Это может помочь указать вам правильное направление, когда вы столкнетесь с трудностями.

7. Используйте свою команду

По мере роста вашего бизнеса вы поймете, что не можете быть рядом с каждым решением, и у вас не будет полной квалификации для выполнения каждой должности.

Вот почему так важно использовать сильные стороны вашей команды.Это означает выявление сильных сторон каждого сотрудника, доверие к его опыту и максимальное использование их способностей. Узнайте, чем они увлечены, и помогите им возглавить проект, если они проявят лидерские способности. Дайте им возможность добиться успеха с помощью значимой работы, которая поддерживает цели и задачи компании.

Устраните любые организационные препятствия для вашей команды, которые могут ограничить творчество и инновации. Спросите и дайте им то, что им нужно, чтобы добиться успеха и добиться своей работы. Не мешайте им, если они соответствуют ожиданиям или превосходят их.

Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером. Но знаете ли вы, как создать более производительную рабочую силу? Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наше бесплатное руководство Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес.

10 качеств хорошего лидера — знай свою команду

Что я наблюдал у эффективных лидеров и что пытался помнить как генеральный директор последние несколько лет…

«Это несколько устрашающе.”

Помню, я подумал об этом, когда стал генеральным директором Know Your Team в январе 2014 года. Конечно, я заранее основал две компании, но одна была с близкими друзьями, а другая — в одиночестве. В «Знай свою команду» я впервые возглавил команду людей, которые мне не были друзьями.

В то время я нанял одного программиста на неполный рабочий день, чтобы он помогал мне в Know Your Team. И хотя он был всего лишь «одним непосредственным подчиненным», мне было необходимо быть для него лучшим менеджером и лидером, насколько это возможно.

Вот первое, что я заметил в этом процессе: быть менеджером иначе, чем наемным работником. И, похоже, сильно отличается от , чем работа в одиночку.

Ваши слова имеют больший вес, чем раньше. За вашими действиями следят более внимательно. Вы несете ответственность не только за свои собственные результаты, но и за результаты других. То, как вы принимаете трудные решения, задает тон «Вот как мы делаем вещи».

Это может быть немного устрашающе. Если вы в настоящее время являетесь менеджером, вы понимаете, о чем я говорю.Если вы новый менеджер, приготовьтесь

Теперь я делюсь этим, чтобы не ошеломить вас! Скорее, он должен подчеркнуть, насколько сложно это всем лидерам, независимо от того, новичок вы в этой должности или нет. Лично я, проработав почти четыре года в должности генерального директора, все еще считаю себя «незавершенным» и постоянно стремлюсь стать лучшим лидером.

С чего начать? За последние несколько лет вот десять вещей, которые я узнал из наблюдений и бесед с сотнями менеджеров и генеральных директоров.Это то, о чем я стараюсь помнить каждый день, когда руководю, и что, как я считаю, делают лучшие менеджеры…

Знайте цель своей роли: НЕ управлять.

Как менеджер, вы можете думать, что ваша работа — управлять другими людьми. Звучит достаточно просто. Однако слово «управлять» вводит в заблуждение. По определению это означает «управлять, контролировать или контролировать» … что я вообще не считаю ролью менеджера.

Я считаю, что лучшие менеджеры сосредотачиваются на одном: они пытаются понять, что внутренне мотивирует людей, и создают среду, которая позволяет людям самим задействовать эту внутреннюю мотивацию.Вы никому не говорите, что делать. Вы никого не контролируете и ни на кого не влияете. Вы даже не пытаетесь никого наделять полномочиями.

Вместо этого вы предполагаете, что у людей уже есть врожденные таланты, дары и способности. Ваша задача как лидера — просто обеспечить среду , чтобы эти врожденные качества проявились.

Как создать такую ​​среду? Читайте дальше…

Создайте ясность.

Чтобы создать лучшую рабочую среду для своей команды, вы должны внести ясность.Знают ли люди, что должно произойти, почему работа так важна и как выглядит успех? Знают ли люди, как их работа вписывается в общую картину? Знают ли люди, каким стандартам качества необходимо соответствовать, прежде чем их работа будет отправлена ​​или запущена в эксплуатацию? Лучшие менеджеры постоянно разъясняют эти вещи — на встречах, в электронных письмах, во время личных встреч. Они также спрашивают свою команду: «Что не соответствует ?» или «Что сбивает с толку?» или «Что я недостаточно объясняю?». Без ясности в работе работа не может быть выполнена хорошо.В команде буквально нет никого, чья работа заключается в создании этой ясности. Только вы, как менеджер, должны сделать все как можно более ясным.

Используйте наш инструмент «Один на один» для создания ясности ✨

Получите сотни вопросов и шаблонов повесток дня.

Предоставьте контекст.

После того, как вы прояснили, что должно произойти и почему, вы должны убедиться, что ваш персонал имеет достаточную подготовку, исторический опыт, инструменты и понимание заинтересованных сторон, чтобы принимать обоснованные решения.Другими словами, им нужен контекст. Если вы не дадите им контекст, вы оставите их сохнуть. Для сотрудника нет ничего более разочаровывающего, чем ожидание выполнения чего-либо, когда у вас недостаточно контекста, чтобы выполнить это должным образом. Как менеджер, задавая вопрос: «Как я мешаю?» или «Что вам нужно от меня, чтобы добиться успеха?» может помочь вам понять, какой контекст вам нужно дать своей команде, чтобы они чувствовали поддержку.

Обеспечение психологической безопасности.

Ваш успех в качестве менеджера зависит от того, насколько честные люди готовы быть с вами.Без людей, которые прямо расстреляют вас как лидера, вы не сможете корректировать курс, если что-то пойдет не так. Например, если проект начинает отставать, будет ли кто-нибудь проактивно сообщать вам об этом, чтобы вы могли немедленно принять меры? Или вы узнаете об этом только тогда, когда клиент будет яростно писать вам по электронной почте в нерабочее время?

Создание безопасной среды, в которой ваша команда может высказаться, начинается с того, чтобы выступить первым и продемонстрировать уязвимость в качестве лидера. Например, признаетесь ли вы, когда как руководитель боретесь с чем-то? Если так, это даст другим разрешение признать, что они тоже борются.Или, когда сотрудник указывает на ошибку, вы благодарите его за открытость и одобряете его честность? Если это так, вы подтверждаете, что хотите услышать правду. Подумайте, как каждое действие, которое вы предпринимаете как менеджер, — это возможность показать вашей команде, что можно с уверенностью сказать, что у них на уме.

Задавайте содержательные вопросы.

Мы предрасположены верить, что лидеры должны иметь ответы на все вопросы, чтобы хорошо выполнять свою работу. В целом наше общество хвалит людей, у которых есть правильные ответы: мы ставим золотые звезды и пятерки школьникам, у которых есть правильный ответ.Мы награждаем победителей игровых шоу тысячами, если не миллионами, правильным ответом.

Кажется, что наше общество никогда не награждает людей, которые задают правильные вопросов . Это прискорбно, потому что я считаю, что постановка значимых вопросов — это ключевой аспект того, что делает менеджера хорошим в работе.

Когда вы как менеджер задаете вопросы, вы делаете две вещи: (1) вы проявляете заботу и глубокую заинтересованность в том, чтобы больше узнать о своей команде. В результате вы укрепляете чувство психологической безопасности на рабочем месте.(2) Вы даете себе возможность получить ценную информацию, о которой вы, возможно, не знали раньше.

Как руководитель, никогда не забывайте об этих преимуществах задания вопросов и о том, насколько они могут быть вам полезны. Не знаете, о чем спросить свою команду? Вот несколько вопросов, с которых вы можете начать.

(Вы можете использовать «Знай свою команду», чтобы постоянно задавать правильные, содержательные вопросы о пульсе сотрудников.)

Используйте наши 300+ вопросов о культуре 💙

Откройте для себя идеи, о которых вы, возможно, никогда не знали раньше.

Ответьте в течение 24 часов.

Около пяти лет назад я был сотрудником другой компании. В то время мой коллега однажды сказал мне: «Я спросил нашего босса, могу ли я взять трехдневный отпуск этим летом…». Прошло несколько недель, а я до сих пор не получил от него ответа ». Я никогда не забуду, какой она была в ярости. Для нее неуважение к руководителю было признаком неуважения. Обратите на это внимание. Вовлеченность вашей команды напрямую зависит от того, насколько вы быстро реагируете на их идеи, комментарии и запросы.

Фактически, недавнее исследование Gallup показывает, насколько важна отзывчивость. Они обнаружили, что наиболее заинтересованные сотрудники сказали, что их менеджеры перезвонили или отправили сообщения в течение 24 часов . Помните об этом в следующий раз, когда вы получите электронное письмо с вопросом от сотрудника или предложением, о котором сотрудник упоминает вам лично. Позвольте ему исчезнуть в черной дыре без какой-либо реакции, и это будет раздражать сотрудника, независимо от того, хотите вы этого или нет.

Отпусти.

Когда вы являетесь индивидуальным сотрудником, вы привыкли все делать самостоятельно. Все меняется в ту минуту, когда вы становитесь менеджером. Ваша задача — создать среду , в которой другие будут работать наилучшим образом — вы не должны сами вмешиваться в работу других людей. Вы должны отпустить вещи. Вы не можете думать про себя: «Я могу сделать это лучше»… Прекратите. Возможно, вы не захотите в этом признаться, но это микроменеджмент. У меня был друг, который однажды был генеральным директором, сказал мне: «Если кто-то может делать вашу работу хотя бы на 70% лучше вас, он должен это делать.«70% — это достаточно хорошо. Просто отпустите и позвольте им сделать это. Если вы слишком много делаете сами, это поощряет вредные привычки в вашей команде, тормозит рост вашей команды и бесит членов команды, поскольку они не могут действовать свободно. Вы знаете, на что это похоже … Вы, наверное, и раньше сами подвергались микроменеджменту! Не совершай такого же греха.

Свинец спереди.

Если вы хотите, чтобы ваша команда что-то делала, подайте ей пример. Если вы хотите, чтобы люди приходили вовремя, приходите на встречу заранее.Если вы хотите, чтобы люди делились большим количеством аналитических данных и данных по определенным решениям, объясните и подкрепите свои собственные выводы данными. Если вы хотите, чтобы ваша команда более активно брала на себя ответственность, активно ищите способы внести свой вклад и отвлечься от дел ваших коллег. Никто не сделает ничего по-другому, если вы сначала не сделаете это сами.

Будьте последовательны.

Можно было бы легко попросить сотрудников потратить только до определенной суммы в долларах во время конференций … но затем сделать исключение для друга из вашей команды и покрыть больше ее расходов, когда она спросит об этом.« Это единовременное исключение, », — говорите вы себе. Бред сивой кобылы. Непоследовательные действия — применение разных правил и стандартов к разным членам команды — создает опасный прецедент того, как вы будете вести себя в будущем. Несмотря на кажущуюся безобидность, эта несогласованность проявляется и в других областях, и рано или поздно ее заметит кто-нибудь из вашей команды. Независимо от того, как долго кто-то работает в вашей компании или какие у вас с ними отношения, важно справедливое отношение к сотрудникам.Вы хотите быть честным, беспристрастным лидером. Это происходит только в том случае, если вы будете последовательно относиться к всем членам вашей команды, постоянно .

Построить взаимопонимание.

Люди естественно скептически относятся к власть имущим. Недавнее исследование 2016 года показало, что каждый третий сотрудник не доверяет своим руководителям. Вы не хотите быть жертвой этой статистики. Чтобы укрепить доверие, установите взаимопонимание. Ваша команда хочет знать вас как целостного человека, а не только как начальника. Итак, расскажите, что вас волнует, какие социальные цели вы поддерживаете, какие хобби вы любите вне работы и т. Д.имеет значение. Вы не делаете поверхностных, отчаянных просьб о том, чтобы понравиться — я не об этом говорю. Скорее, чем больше вы сможете показать, что вы настоящий, многогранный человек, которому они могут сопереживать и относиться к нему, тем крепче будут ваши отношения с ними. И тем больше они будут доверять вам как руководителю.

Используйте наши 300+ социальных вопросов ❤️

Налаживайте взаимопонимание и связи в своей команде, даже находясь на расстоянии.

---

Я первым признаю, что я не всегда безупречно практикую каждую из этих 10 вещей как лидер каждый день.Это тяжело! Буквально на прошлой неделе я понял, что должен лучше работать, создавая больше контекста для нашей команды, и не отпускать. Но когда я пишу здесь эти 10 вещей, это помогает мне делать каждую из них лучше. Надеюсь, это также будет полезно для вас.

---

✨ Как вы как лидер последовательно учитываете эти 10 качеств? Вы можете изучить Знай свою команду — наше программное обеспечение поможет вам получать регулярные обновления статуса команды , спросить честный отзыв , построить взаимодействие команды и эффективное проведение индивидуальных встреч .Короче говоря, вы можете применить каждый из этих 10 принципов в статье на практике. Оцените «Знай свою команду» сегодня.

Нравится? Получайте наши самые свежие идеи для руководства по мере их выхода.

Вы также можете найти эти статьи полезными…

По сценарию Клэр Лью

Генеральный директор «Знай свою команду». Моя жизненная миссия — помочь людям стать счастливее на работе. Передай мне привет в Твиттере @clairejlew.

Топ-15 советов, как стать более успешным молодым лидером

Лучший способ стать более успешным молодым лидером — это игнорировать это как свою цель и сосредоточиться на своем пути обучения.

Это сочетание вашего повседневного опыта на работе с опытом, созданным вами. Я начал свою карьеру в качестве стажера в Colgate-Palmolive и в конечном итоге получил повышение до должности специалиста по интернет-маркетингу в команде, состоящей из семи человек.Один из самых ценных навыков, который я усвоил за всю свою карьеру, заключается в том, что если вы хотите быть молодым лидером, вам нужно быть сосредоточенным и любопытным. Обучение также важно, и способность учить просто необходима.

Для тех, кто хочет узнать больше о лидерстве или стать более успешными лидерами, это мои 15 лучших советов. Они приходят из моего опыта, чтения и посещения десятков мастер-классов на протяжении многих лет.

Чтобы стать успешным лидером, необходимо:

1. Решение проблем .Великий лидер — храбрый, но расчетливый. Вы должны быть готовы встретить вызовы и ответить за последствия своих решений.
2. Будьте честны . Сообщите своим коллегам как хорошие, так и плохие новости, а также то, как компания собирается отреагировать. Вы несете ответственность за создание спокойной обстановки среди своих коллег, поэтому они уверены, что их вряд ли удивят неприятные сюрпризы.
3. Завоюйте доверие. Ваша команда станет заинтересованной и лояльной, если они почувствуют, что их окружают люди, которым они могут доверять.Первый и самый важный аспект построения доверия — вовлечься в повседневные рабочие проблемы коллег или сотрудников. Обратите пристальное внимание на тех, кто отстает от остальных, и уделите время объяснению им своей задачи. Второй шаг — узнать свою жизнь вне офиса. Но не переусердствуйте — никто не любит навязчивых боссов.
4. Сохраняйте спокойствие. Профессионалы никогда не показывают своих эмоций. Вы должны оставаться сосредоточенными, и если вы чувствуете себя подавленным, лучше прогуляться или даже остаться и поработать дома.Ваши коллеги, партнеры и даже ваши менеджеры совершают ошибки; тем не менее, вы никогда не сможете позволить себе исправить их в гневе. Вместо этого спокойно объясните ситуацию и то, что вы ожидаете от них делать в будущем.
5. Стремитесь к своим увлечениям. Хотя это немного банально, это правда, что вы никогда не станете лидером, если вы идете в неправильном направлении в своей карьере. Молодость позволяет нам попытаться понять, что нам интересно, но выгодно. Используйте свое время с умом.
6. Слушайте и наблюдайте. Если вы полны решимости стать лидером, вам нужно будет лучше всех слушать и наблюдать. Люди каждый день выражают себя манерами, словами и языком тела. Вы можете многое сказать о человеке, если понаблюдаете за ним. Посмотрите, чем они увлечены, что их волнует, какие задачи делают их мрачными, а какие, кажется, делают счастливыми.
7. Подайте пример. Будьте лидером, которому вы бы следовали сами.Возможно, вы не знаете каждую задачу на 100 процентов, но важно понимать, как решить или улучшить каждую ситуацию. Если вас повысили до руководителя отдела маркетинга, вы должны знать специфику работы и каждого сотрудника. Именно вы должны нести ответственность за каждую задачу, а не ваши коллеги. Ваша главная цель как лидера — подать пример; так, например, если вы хотите, чтобы они приходили на работу вовремя, вы сами должны быть пунктуальными.
8. Оставайтесь организованными. Ваш стол должен быть чистым, а ваши заказы должны быть легкими для понимания. Вы должны знать план на каждый день и каждую неделю.
9. Будьте честны. Хотя это очевидное утверждение, многие лидеры и менеджеры выбирают своих фаворитов. Даже если вы близки друзьям с кем-то из вашей команды, это не дает вам права полностью снисходительно относиться к ним, перекладывая большую часть работы на других.
10. Заслужите уважение. Заслужить уважение легко: все, что вам нужно сделать, это вести себя этично и моделировать то, чего вы ожидаете от других в вашей команде.Покажите им, что вы знаете, куда идете, и что вы не только говорите своей команде, что делать, но и идете в ногу.
11. Оставайтесь любопытными. «Миллионы видели, как яблоко упало, но только Ньютон спросил, почему». Любознательность — одна из главных черт хорошего лидера. Сохраняйте энтузиазм, любопытство и стремитесь узнать что-то новое.
12. Будьте отзывчивы. Хотя вы должны быть жесткими, вы также должны понимать, что все мы люди, и иногда вам не повредит немного расслабиться тем, кто переживает тяжелые времена, такие как болезненный разрыв или потеря. родственника.
13. Помните, что вы молоды. У вас есть время, чтобы построить прекрасную карьеру, и не забывайте получать удовольствие и наслаждаться моментом, в котором вы живете. Хотя важно сосредоточиться на карьере, ваша личная жизнь не должна пострадать.
14. Не наклеивайте ярлыки на людей. Если вы хотите быть эффективным лидером, вам придется отказаться от привычки навешивать ярлыки на других и особенно на себя. Это включает ярлык лидера. Кто знает, когда ваша роль может быть отменена, особенно если вы работаете на кого-то еще или опьянены властью лидера.Ваш титул — это не ваша личность. Будьте уверены, но не будьте уверены из-за своего ярлыка.
15. Разберись в себе. Постарайтесь сделать все, чтобы заметить влияние, которое вы оказываете на других. Если вы достигли точки, когда самосознание — ваша сила, это означает, что вы готовы отправиться в долгосрочное путешествие к лидерству.

В конце концов, помните, что вы молоды, у вас много времени впереди. Работайте усердно, сохраняйте любопытство и помните, что великие лидеры не говорят вам, что делать — они показывают вам, как это делается.

Как вы думаете, что нужно, чтобы быть хорошим лидером? Какое качество вы считаете самым важным? Поделитесь с нами в комментариях ниже.

Паула Грин — специалист по маркетингу.Она работает независимым сотрудником в College Writers.

Самые успешные лидеры делают 15 дел автоматически каждый день

undefined

Лидерство — это усвоенное поведение, которое со временем становится бессознательным и автоматическим. Например, руководители могут принять несколько важных решений по вопросу за то время, которое требуется другим, чтобы понять вопрос.Многие люди задаются вопросом, как лидеры знают, как принимать наилучшие решения, часто под огромным давлением. Процесс принятия этих решений происходит в результате накопления опыта и встреч с множеством различных обстоятельств, типов личности и непредвиденных неудач. Более того, процесс принятия решений — это острое понимание причин и следствий поведенческих и косвенных моделей; знание интеллекта и точек взаимосвязи переменных, вовлеченных в эти модели, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.Самые успешные лидеры инстинктивно принимают решения. Сделав это так много раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанным с принятием решений, и чрезвычайно интуитивно понимают процесс принятия наиболее стратегических и лучших решений. Вот почему большинство руководителей высшего звена скажут вам, что они сильно зависят от своего «чутья» при принятии сложных решений в любой момент. [/ Entity]

Помимо принятия решений, успешное лидерство во всех областях со временем приобретает инстинктивный характер.Успешные лидеры научились умению предвидеть бизнес-модели, находить возможности в сложных ситуациях, служить людям, которых они возглавляют, и преодолевать трудности. Неудивительно, что лучшим руководителям платят столько денег. В 2011 году зарплаты 200 самых высокооплачиваемых руководителей выросли на 5% до 14,5 миллионов долларов в год в среднем, согласно исследованию компании Equilar, занимающейся данными о компенсациях, для The New York Times.

Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице и стать лидером и / или уже приняли на себя руководящие обязанности — вот 15 вещей, которые вы должны делать автоматически, каждый день, чтобы стать успешным лидером на рабочем месте:

1.Заставьте других чувствовать себя спокойно при разговоре

Часто лидеры запугивают своих коллег своим титулом и властью, входя в комнату. Успешные лидеры отвлекают внимание от себя и побуждают других высказывать свое мнение. Они являются экспертами в том, чтобы заставить других чувствовать себя в безопасности, чтобы высказаться и уверенно делиться своими точками зрения и мнениями. Они используют свое исполнительное присутствие для создания доступной среды .

2. Принятие решений

Успешные лидеры — эксперты, принимающие решения.Они либо способствуют диалогу, чтобы дать своим коллегам возможность прийти к стратегическому выводу, либо делают это сами. Они всегда сосредоточены на том, чтобы «что-то происходило» — на действиях по принятию решений, поддерживающих прогресс. Успешные лидеры овладели искусством политиканства и, таким образом, не тратят время на проблемы, которые нарушают динамику. Они умеют принимать 30 решений за 30 минут.

3. Сообщайте ожидания

Успешные лидеры — отличные коммуникаторы, и это особенно верно, когда речь идет об «ожиданиях в отношении результатов».«Тем самым они напоминают своим коллегам об основных ценностях и миссии организации, гарантируя, что их видение будет должным образом воплощено в жизнь, а практические цели будут должным образом выполнены.

У меня был начальник, который управлял командой, напоминая нам об ее ожиданиях от группы. Она позволила команде оставаться сосредоточенной и верной. Протокол, который она внедрила — благодаря четкому изложению ожиданий — повысил производительность и помог выявить тех в команде, которые не соответствовали стандартам, которые она ожидала от нас.

4. Призывайте людей думать

Самые успешные руководители понимают образ мышления своих коллег, их способности и области, в которых необходимо совершенствоваться. Они используют эти знания / понимание, чтобы побудить свои команды задуматься и расширить их, чтобы достичь большего. Эти типы лидеров преуспевают в том, чтобы держать своих людей в напряжении, никогда не позволяя им чувствовать себя комфортно и давая им инструменты для роста.

Если вы не думаете, вы не изучаете что-то новое.Если вы не учитесь, вы не растете и со временем теряете актуальность в своей работе.

5. Отчитываться перед другими

Успешные лидеры позволяют своим коллегам управлять ими. Это не означает, что они позволяют другим контролировать себя, а скорее становятся подотчетными, чтобы убедиться, что они проявляют инициативу по отношению к нуждам своих коллег.

Помимо наставничества и спонсирования выбранных сотрудников, ответственность перед другими является признаком того, что ваш лидер больше сосредоточен на вашем успехе, чем только на своем собственном.

6. Пример

Подавать примером — это просто, но немногие лидеры согласны с этим. Успешные лидеры практикуют то, что проповедуют, и внимательно относятся к своим действиям. Они знают, что все смотрят на них, и поэтому невероятно интуитивно умеют обнаруживать тех, кто наблюдает за каждым их движением, ожидая обнаружения недостатка в производительности.

7. Измерение и вознаграждение за результат

Великие лидеры всегда имеют сильный «пульс» в отношении результатов бизнеса и тех людей, которые являются лидерами в этих показателях.Они не только проверяют цифры и измеряют рентабельность инвестиций, но и активно признают тяжелую работу и усилия (независимо от результата). Успешные лидеры никогда не принимают постоянных исполнителей как должное и стараются их вознаграждать.

8. Обеспечьте постоянную обратную связь

Сотрудники хотят, чтобы их руководители знали, что они обращают на них внимание, и они ценят любую информацию, полученную в процессе. Успешные лидеры всегда дают обратную связь, и они приветствуют взаимную обратную связь, создавая доверительные отношения со своими коллегами.. Они понимают силу перспективы и осознают важность обратной связи на раннем этапе своей карьеры, поскольку она помогает им продвигаться по службе.

9. Правильное распределение и развертывание талантов

Успешные лидеры знают свой кадровый резерв и знают, как его использовать. Они являются экспертами в использовании возможностей своих коллег и знают, когда применять свои уникальные навыки в текущих обстоятельствах.

10. Задавайте вопросы, ищите советника

Успешные лидеры все время задают вопросы и обращаются за советом.Со стороны кажется, что они всезнайки, но внутри они испытывают глубокую жажду знаний и постоянно ищут новые знания, потому что они стремятся стать лучше с помощью мудрости других. .

11. Решение проблем; Избегайте промедления

Успешные лидеры решают проблемы и знают, как понять суть проблемы. Они не откладывают дела на потом и, таким образом, становятся невероятно опытными в решении проблем; они учатся на неприятных обстоятельствах и не избегают их (они приветствуют их).

Чтобы продвинуться в жизни, нужно делать то, что большинству людей не нравится.

12. Позитивная энергия и отношение

Успешные лидеры создают позитивную и вдохновляющую культуру на рабочем месте. Они знают, как задать тон и проявить отношение, которое мотивирует их коллег к действию. Таким образом, они симпатичны, уважаемы и обладают сильной волей. Они не позволяют неудачам сбивать темп.

13. Будь великим учителем

Многие сотрудники на рабочем месте скажут вам, что их руководители перестали быть учителями.Успешные лидеры никогда не прекращают преподавать, потому что они так мотивированы учиться сами. Они используют обучение, чтобы держать своих коллег хорошо информированными и осведомленными с помощью статистики, тенденций и других важных новостей.

Успешные лидеры находят время, чтобы наставлять своих коллег и вкладывать средства в поддержку тех, кто доказал, что они способны и хотят продвигаться вперед.

14. Инвестируйте в отношения

Успешные лидеры не сосредотачиваются на защите своей области — вместо этого они расширяют ее, инвестируя во взаимовыгодные отношения.Успешные лидеры ассоциируют себя с «лифтерами и другими лидерами» — типами людей, которые могут расширить сферу своего влияния. Не только для собственного продвижения, но и для других.

Лидеры делятся плодами своего успеха, чтобы помочь окружающим набирать обороты.

15. По-настоящему наслаждайтесь обязанностями

Успешные лидеры любят быть лидерами — не ради власти, а ради значимого и целенаправленного воздействия, которое они могут оказать.Когда вы достигли высокого уровня лидерства, все дело в вашей способности служить другим, и этого нельзя достичь, если вы искренне не наслаждаетесь тем, что делаете.

В конце концов, успешные лидеры могут поддерживать свой успех, потому что эти 15 вещей в конечном итоге позволяют им повысить ценность бренда своей организации, в то же время минимизируя профиль операционного риска. Они способствуют развитию талантов, культуры и результатов.

Также в Forbes:

Галерея: 14 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня

15 изображений

15 способов определить плохих лидеров

Почему уходят лучшие таланты: 10 основных причин сократились до 1

Это лидерское качество сделает или сломает вас

14 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня

12 самых разрушительных имен в бизнесе

Как заявить о себе как о лидере

Как заявить о себе как о лидере

Любой может быть лидером, независимо от того, официально это ваша должность или нет.О лидерстве чаще всего думают с точки зрения титула, но это также и образ мышления. Если вы считаете себя лидером, вы уже на пути к успеху.

Есть несколько определяющих характеристик лидерства, которые помогут вам выделиться и преуспеть. Они применимы к лидерам на всех этапах карьеры — от начинающего менеджера до генерального директора. Хорошее руководство одинаково на всех уровнях.

Быть мастером коммуникатора .

Если есть один аспект общения, который действительно может помочь вам отличить вас от других, — это ваша способность слушать.Говорить относительно легко, но чтобы быть хорошим слушателем, требуется больше навыков. Слушание позволяет вам оценить ситуацию с другой точки зрения, поставить себя на место другого и понять другую точку зрения. Это дает вам время подумать о том, что говорится, и сформулировать продуктивный ответ.

Овладейте искусством общения во всех его формах — устной, письменной и виртуальной. Вы должны быть уверены в своей способности доставить сообщение лично, во время конференции или видеозвонка, электронной почты или обмена сообщениями.Уделяйте столько же внимания доставке вашего сообщения, так и способу его получения.

Будьте экспертом.

Быть лидером — это не значит знать все. На самом деле все как раз наоборот. Речь идет об опыте в определенной области или наборе навыков. Есть причина, по которой команды состоят из нескольких человек, каждый из которых выполняет свою роль. Каждый член команды делится своим опытом, и вместе они сильны.

Поделитесь своими знаниями, чтобы люди знали, что к вам следует обратиться за советом.Станьте человеком, который предлагает решения. Сосредоточьтесь на результатах и ​​делайте все необходимое для их достижения. Мыслите нестандартно и проявляйте творческий подход. Позвольте себе проявить гибкость в своем мышлении и пробуйте несколько подходов, пока не найдете лучший.

Будьте любопытны.

Лучшие лидеры всегда учатся. Обучение происходит разными способами, от формального обучения до чтения подобных статей. Смотрите на каждую ситуацию как на возможность обучения. Задавайте важные вопросы, которые пробуждают мысли и побуждают к переменам.Ищите знания всеми возможными способами. Чем больше вы знаете, тем лучше будете готовы ко всему, что встретится на вашем пути.

Будь учителем, а не начальником.

Лучший способ продемонстрировать свой опыт — обучать других. Лидер утверждает себя и завоевывает уважение, делясь знаниями, а не будучи диктатором. Будучи учителем, вы можете вдохновлять других — возможно, вести, учиться или просто больше участвовать.

Есть много способов поделиться своими знаниями.Вызовитесь наставником или сделайте презентацию на ежемесячном собрании. Обратитесь к своим руководителям и сообщите им, что у вас есть что-то ценное, чем вы можете поделиться.

Обратитесь за помощью, когда она вам понадобится.

Великие лидеры знают, когда обратиться к кому-то за помощью. Вы не можете вести в одиночку. Обращение за помощью не делает вас меньше экспертом или лидером. Вы получите больше уважения, если попросите о помощи, когда она вам понадобится, чем если бы вы попробовали это в одиночку и не добились успеха.Также важно давать кредит там, где он должен быть зачислен. Никогда не пытайтесь скрыть тот факт, что вам помогли. Обладая им, вы проявите зрелость и желание работать в команде.

Не бойтесь неудач.

Это нормально — не добиваться успеха в 100% случаев. Скорее, это приветствуется! Некоторые из лучших продуктов крупнейших брендов стали результатом неудач. Цитируя Генри Форда, : «Неудача — это просто возможность начать все сначала, на этот раз более разумно. Это слова, по которым нужно жить, и отличный девиз, который следует принять, чтобы утвердиться в качестве проницательного лидера.

Ошибки — один из лучших способов учиться и расти, а неудачи следует рассматривать как ступеньку к успеху. Спортсмены проводят тысячи часов, тренируясь и совершенствуя свои навыки. Примерно так же можно подойти к бизнесу, как к навыку, который необходимо оттачивать на практике.

Вместе эти компоненты подчеркивают качества, отражающие лидерство на высшем уровне.Выясните, как вы можете включить их в свою текущую работу. Не бойтесь высказываться и просить о возможности проявить себя. И лучший способ стать лидером — выполнить все вышеперечисленное и превзойти ожидания людей.

Как вы стали лидером? Присоединяйтесь к разговору в Twitter .

7 способов выделиться как лидер на работе — Работайте ежедневно

Стать успешным руководителем на работе может быть непросто. Вы хотите быть тем, к кому ваша команда обращается за советом и поддержкой, но, возможно, вы еще не занимаетесь руководящей ролью.

Итак, можете ли вы зарекомендовать себя в качестве лидера на работе и ежедневно проявлять качества хорошего лидера?

---

Есть много способов, но ниже перечислены некоторые из них, которые нужно начать делать сегодня. Делая это, вы можете позиционировать себя как лидер на работе, не слишком явно заявляя о своих амбициях.

Если вы хотите стать лидером на работе и работать над развитием своих лидерских навыков, включите эти действия в свой распорядок дня:

Возьмите на себя больше ответственности на работе

Вы хотите быть лидером на работе, научитесь брать на себя ответственность за все, что вас интересует, и владеть этим.Это также означает, что, пока вы участвуете в этом проекте, вы влияете на его неудачу или успех.

Научитесь брать на себя ответственность не только за хорошее, но и за плохое. Возьмите на себя ответственность за свои ошибки и знайте, что ошибаться — это нормально. Вы не можете учиться, если не сделали ошибок.

Верьте в беспроигрышный вариант на рабочем месте

Прилив поднимает все лодки — всегда думайте о выигрыше.

Он существует. Вам не нужно участвовать в этом только потому, что некоторые могут полагать, что деловой мир отвратителен и что вам нужно манипулировать и маневрировать, чтобы победить. На самом деле, сделайте своим приоритетом не быть негативным и манипулятивным лидером.

Если вы хотите быть лидером на работе, верьте в свои положительные лидерские способности. Позитивное влияние, которое вы оказываете на окружающих, и способность вдохновлять свою команду прямо перед вами.

Стремитесь раздвинуть границы

Попробуй новое.Рискните. Сделайте себе дискомфорт. Делайте то, что может заставить вас выглядеть глупо. Серьезно, что тебе терять?

Лидеры рискуют. Они не боятся делать то, что считают правильным. За что вы готовы рискнуть? Чтобы быть лидером на работе, нужно идти на небольшой риск, например, браться за проект, который никому не нужен.

Если у вас есть идея, запишите ее

Я часто говорю, что этот мир полон людей, которые слишком много говорят и мало делают.

Если вы хотите быть лидером на работе, действуйте в соответствии с чем-нибудь. Работайте над планом. Если у вас в голове витают идеи, запишите их.

Неважно, если у вашей идеи еще нет плана — просто запишите его. Если вы не запишите это, то идея не будет записана, и у вас не будет ничего осязаемого для презентации. Как это считать? Если вы хотите быть лидером на работе, у вас есть практика записывать все.

Смотрите возможности повсюду

Нет необходимости создавать лидерские возможности на работе.Возможности лидировать уже есть повсюду.

Вы должны помнить об этих возможностях. Пример возможности, на которой вы можете извлечь выгоду, — взяться за проект, который никому не нужен. Если вы не видите подобных возможностей повсюду, вы упускаете суть.

Будьте открыты для обратной связи

Будьте открыты для критики, иначе вы просто живете за счет собственных мнений и идей.

Что значит быть открытым для критики? Когда вы открыты для обратной связи, вы получаете бесплатные идеи и предложения от других. Часто эти идеи исходят от людей умнее вас. Они дадут вам советы, как стать лучше и лучше.

Вот что нужно лидеру — постоянная обратная связь. Чтобы быть лидером на работе, вам нужна обратная связь, иначе вы «кормите себя сами» (я просто придумал это слово для обозначения себя), и вы скоро проголодаетесь. Без новых идей лидер высыхает.

Дайте своей работе все, что у вас есть

Отдача — это то, как вы открываетесь на работе. Вылейте все, что у вас есть. Высказывайте свои идеи, мысли и планы. Почувствуйте уязвимость и научитесь ей нравиться.

Когда вы воплотите все свои идеи, вам понадобятся новые. Откуда берутся новые идеи? Они исходят от критиков, от благонамеренных сторонников и от людей, которых вы меньше всего ожидаете. В конце дня к вам возвращается больше.Вам есть что добавить. Это обогащает вас, и именно так вы становитесь лидером на работе.

Это семь действий, которые вы можете предпринять, начиная с сегодняшнего дня, чтобы позиционировать себя как лидер на работе.

Помните: если вы хотите быть влиятельным лидером, не бойтесь рисковать. Когда вы открываетесь, вы больше выигрываете, чем теряете.

Вы хотите занять руководящую должность и нуждаетесь в помощи в продвижении своих лидерских навыков? Вы хотите установить контакт с другими лидерами своей отрасли? Если да, то Work It Daily поможет вам, начиная с сегодняшнего дня!

Когда вы присоединяетесь к клубу карьерного роста Work It Daily, вы получаете доступ к индивидуальному обучению с нашими специалистами по карьерному росту, а также доступ к сети единомышленников, с которыми вы можете общаться в мгновение ока.

Хотите узнать больше? Зайдите сюда, чтобы узнать, как Work It Daily поможет вам быстро продвинуться по карьерной лестнице!

Статьи с вашего сайта

Статьи по теме в Интернете

.