№ 13
Тема: Человек в коллективе
Ценность Праведное поведение
Качества: хорошие манеры;
Педагог: Бердогулова Б. А.
Класс 5 Количество уч-ся 12
Цель: раскрыть понятие «коллектив» через поступки праведного поведения
Задачи:
— расширение представления учащихся о сущности взаимоуважения, взаимопонимания;
-развитие умения проявлять уважение, вежливость, тактичность к окружающим людям;
— воспитания дружелюбия, хороших взаимоотношений в коллективе.
Ресурсы:(материалы, источники)
Ход урока:
1. Организационный момент.
2. Позитивный настрой
«Подводное царство»

1.Какие картинки вы представляли в своем воображении?
2.Что вы почувствовали?

3. Проверка домашнего задания.
Обсуждение отрывка из рассказа Н.Носова «Витя Малеев в школе и дома»
Вопросы:
-Как вы поняли, что значит настоящая дружба?
-Можно ли назвать этот класс дружным коллективом?
Объясните свой ответ.
-Какие должны быть взаимоотношения между одноклассниками, чтобы можно было назвать класс дружным коллективом?
-Что такое коллектив и какими качествами он должен обладать?
-Что нужно сделать, чтобы коллектив был дружным?
-А ваш класс можно назвать дружным?
Анализ хода урока
4. Позитивное высказывание (цитата)
Уважение трудно заработать, но легко потерять. (народная мудрость)
Вопросы:
-Как вы понимаете смысл этой мудрости?
-Запишите в тетрадь
5. Подарок детям.
Рассказывание притчи «Уроки мудрости»
Однажды к Учителю пришел юноша и попросил разрешения учиться у него.
-Зачем тебе учение?-спросил мастер.
-хочу стать сильным и непобедимым. Хочу, чтобы меня уважали другие.
-Тогда стать им! Будь добр со всеми, вежлив и внимателен. Доброта и вежливость снискают тебе уважение других. Твой дух станет чистым и добрым, а значит, сильным. Внимательность поможет тебе замечать самые тончайшие изменения в общении с людьми. Она же может показать путь для того, чтобы избегать конфликтов, а значит, выигрывать споры, не вступая в них. Если же ты научишься предотвращать конфликты, то станешь непобедимым.
-Почему?
-Потому что тебе не с кем будет сражаться.
Юноша ушел, но через несколько лет вернулся к Учителю.
-Что тебе нужно? – спросил мастер.
-Я пришел поинтересоваться вашим здоровьем и узнать, нуждаетесь ли вы в моей помощи…
И тогда Учитель взял его в ученики.
Беседа по вопросам:
-Зачем пришел юноша к Учителю?
-Какой совет дал учитель юноше?
-О каких качествах рассказал мастер?
— Почему учитель взял юношу в ученики?
-Как вы понимаете выражение «уважая других, уважаем себя»?
-Как вы проявляете уважение к друзьям, к родным, близким?
6. Творческая работа
Инсценирование по группам.
1группа:
1 рассказ.
За пять минут до первого урока ученики сидели в классе. Гуля пришла последней. У нее был расстроенный вид, заплаканные красные глаза.
-Почему у тебя глаза на мокром месте? — громко закричала Жанат. – Что случилось? Расскажи! Кто тебя обидел?
-Ну, давай рассказывай! – подскочила к Гуле Наташа.
-Что случилось? Почему у тебя слезы? – закричали все.
Гуля разрыдалась и выбежала из класса. Все недоуменно пожали плечами.
Вопросы:
-В чем была ошибка Жанат и Наташи?
-Что бы вы сделали на их месте? Придумайте и покажите.
2рассказ
Папа подарил Вове на день рождения новые марки. Вова показал их своему приятелю Дархану и радостно сообщил:
-Вот какие марки! Классная графика! Тебе нравятся?
-Да у меня таких навалом! – захохотал Дархан. – Что в них такого особенного? Они никаких ценностей не представляют. Эх, ты! Тоже филателист! И твой отец хорош – в марках не разбирается! Чепуха, а не марки! Вот хочешь, я тебе покажу мои?
Но Вова не захотел. И потом еще три дня с Дарханом не разговаривал.
Вопросы:
-Как вы думаете, почему? Придумайте выход из этой ситуации и покажите .
Учитель: Ребята, учитесь чувствовать и понимать, что нужно вашему другу, маме, знакомому и просто человеку, который находится рядом с вами, что для него важно, что может его обидеть, в чем он нуждается больше всего. Воспитывайте в себе тактичность и деликатность.

7. Исполнение песни «Вместе весело шагать»
Припев:
Вместе весело шагать по просторам,
По просторам, по просторам!
И, конечно, припевать лучше хором,
Лучше хором, лучше хором!
1. Спой-ка с нами, перепёлка-перепёлочка.
Раз иголка, два иголка — будет ёлочка,
Раз дощечка, два дощечка — будет лесенка,
Раз словечко, два словечко — будет песенка.
Припев.
2.В небесах зари полоска заполощется.
Раз берёзка, два берёзка — будет рощица,
Раз дощечка, два дощечка — будет лесенка,
Раз словечко, два словечко — будет песенка.
Припев.
3
Нам счастливую тропинку выбрать надобно.
Раз дождинка, два дождинка — будет радуга,
Раз дощечка, два дощечка — будет лесенка,
Раз словечко, два словечко — будет песенка.
Припев.

8.Домашнее задание.
Прочитать «Энциклопедия этикета» с.44-45
9.Заключительная минута тишины.
— А теперь сядьте удобно, закройте глаза, вспомните, все хорошее, что было на этом уроке, все то, о чем мы говорили на уроке, поместите все это добро в свое сердце и живите с ним!
А теперь откройте глаза, спасибо вам за работу.

Полный текст материала смотрите в скачиваемом файле.
На странице приведен только фрагмент материала.

План урока по самопознанию «Человек в коллективе» (5 класс)

Ложка дегтя в коллективе или как бороться с негативным лидером

Слаженная команда, отличные отношения в коллективе, взаимопонимание на уровне телепатии и прочие радости руководителя, на достижение которых приходится тратить неимоверное количество сил и нервов могут быть разрушены одним единственным человеком. Человеком, который всегда и всем недоволен. Всем. И всегда. Он может быть отличным специалистом, но при этом извести всех вокруг. Что делать в этой ситуации?

Кто такой негативный лидер?

Этот человек почти всегда высказывает свое мнение в негативной форме. Даже соглашаясь с чьей-то мыслью, он подает ее так, что автору хочется от нее откреститься. Ему не нравятся традиции, не нравятся перемены, не нравится начальство… Но, как бы парадоксально это не выглядело, именно такой человек, зачастую, занимает в коллективе позицию лидера. Не обязательно формально. Скорее даже наоборот – являясь, по сути, равным большинству коллег, он оказывает на них еще более разрушительное воздействие. К сожалению, психотип российских людей склонен вникать в негатив, поэтому с большей долей вероятности, человек, который говорит плохо обо всем и вся, найдет отклик у большинства людей.

Чем такой человек может быть вреден для коллектива? Во-первых, источая реки негатива, сам сотрудник может работать отлично, но вот окружающих такое поведение демотивирует. Особо внушаемые личности начинают обращать внимание на пустяки, которым сами бы и не заметили. Негативные лидеры поселяют в головах коллег сомнения, да и просто, портят настроение.

Во-вторых, если такой сотрудник решит бороться с чем-то или с кем-то (а может и с вами), у него есть хороший найти себе союзников в коллективе и превратить их в такие же ложки дегтя. Картинка будущего такой компании напоминает что-то вроде зомби-апокалипсиса, где вирус ворчания и вечного недовольства распространяется со страшной скоростью.

Стратегии поведения

Однако дёготь штука тоже может быть штукой полезной. В зависимости от цели, которую вы преследуете, негативный лидер может оказаться полезен. Например, если вы хотите знать обо всех ошибках и недочетах, происходящих в работе команды, то дружба с негативным лидером сыграет вам на руку. Но такой метод нельзя назвать этичным с точки зрения морали. Поэтому лучше сосредоточиться на двух основных стратегиях поведения увольнение и перевоспитание.

Увольнение

Если поведение этого человека снижает мотивацию всего коллектива, а от общения с ним вы ждете только приступа головной боли, логичным шагом будет избавиться от такого «коллеги». Но если сотрудник, являющийся негативным лидером в коллективе, является по совместительству еще и настоящим профи своего дела, потерять его руководству будет невыгодно. А значит – нужно перевоспитать. Однако прежде чем решиться на это, стоит вспомнить, что переработка дёгтя в мед – процесс долгий и не всегда результативный. Поэтому возможно в итоге вы, все таки придете, к решению об увольнении.

Перевоспитание

Существует несколько способов, с помощью которых вы можете изменить настрой негативного лидера:

№ 1

Первый и самый эффективный способ заключается в том, чтобы сделать такого человека своим другом. В этом случае необходимо будет четко понять, какие личные проблемы существует у этой личности. Не рабочие, не профессиональные – именно личные. Возможно, у него есть трудности в семье, он не может оформить ребенка в садик, разводиться и т. д. Окажите ему помощь в решении именно личностных проблем, поддержите его как человека и тогда он не сможет выступать против вас как публично так и лично.

№ 2

Второй вариант решения проблемы – это девальвировать мнение этого человека в коллективе. Однако в этом случае, вы, скорее всего, превратите сотрудника в изгоя и добьетесь исполнения первого сценария – увольнения, только его же собственными руками.

№ 3

В конце концов, вы можете просто вызвать такого сотрудника на откровенный разговор. Попросите его не высказывать резкой критики или же проговаривать ее лично вам, чтобы вы могли решать проблемы и разбираться в ситуации, а не просто нагнетать атмосферу. Доверительное отношение, которое вы проявите к негативному лидеру, может подвигнуть его встать на вашу сторону, но… Шанс невелик.

Стоит ли бороться за таких сотрудников. Конечно, стоит. Хотя бы потому, что научившись работать с теми людьми, с которыми вам некомфортно, превратив их из противников в своих адвокатов, вы достигнете больших высот в управлении персоналом. Но всегда учитывайте количество усилий, которые вам придется для этого потратить, возможно, другие направления вашей деятельности являются более важными и продуктивнее будет сконцентрировать свое внимание на них.

5 важных шагов — Work.ua

Порой разговор с одним из коллег превращает вас в Халка, который никого и ничего не слышит, а рушит все вокруг. В первую очередь, свою карьеру и нервную систему. Выдохните, посчитайте до 10 и воспользуйтесь нашими советами.

Если в коллективе появился провокатор, вам нужно успокоиться и выработать линию поведения для обороны от местного «тролля». Work.ua рассказывает, как вычислить провокатора, правильно реагировать на манипуляции, избегать конфликтов и вместо этого оставаться счастливым и продуктивным.

Шаг 1: Провокатор detected

Часто мы понимаем, что нас спровоцировали что-либо сделать, уже после совершенного поступка, а иногда мы видим в провокаторе своего друга и слепо поддаемся манипуляциям.

Желающих нарушить наше душевное равновесие и воспользоваться этим нужно вычислить как можно раньше, иначе есть шанс опомниться уже с пострадавшей репутацией, испорченными отношениями с руководством и коллективом, разрушенной карьерой и самооценкой.

Обратите внимание на эмоции, которые вызывает «подозреваемый». Если после каждого общения вы чувствуете себя обиженным, возмущенным, растерянным, уязвленным, встревоженным, значит — перед вами провокатор.

Есть масса методов провокации, и освоившие их использование с легкостью манипулируют людьми, добиваются от них желаемого, подавляя морально и лишая возможности рассуждать здраво.

Однако есть вполне работающие алгоритмы, позволяющие не идти на поводу и обезопасить себя от провокаций. Чтобы бороться с чем-то, нужно для начала признать, что это существует. Поэтому первым делом нужно осознать, что вы имеете дело именно с провокацией.

Шаг 2: Изучить свои слабые стороны

Манипуляторы сначала изучают «жертву», чтобы найти слабые точки, которые есть у каждого из нас. Такие люди наблюдательны и мастерски подмечают, на что можно надавить, как расстроить, разозлить, сбить с толку, смутить и ввести в замешательство. А еще они будут успешно этим пользоваться до тех пор, пока вы будете оправдывать их ожидания.

Провокатор отступит почти сразу, как только вы покажете, что его методы воздействия на вас больше не работают.

Если у провокатора все-таки получилось втянуть вас в конфликт, нужно проанализировать, почему вы пошли на поводу и какую вашу слабость использовали. Затем нужно взять эту «подсказку» на вооружение и выработать линию поведения, при которой больше никто не сможет воспользоваться вашей слабостью.

Шаг 3: Определите тип провокатора

Вам может попасться любитель, стратег или властелин. У каждого из них зачастую разные цели и способы манипуляций.

Провокатор-любитель действует открыто и не скрывает своих намерений создать конфликт на ровном месте. Он не терпит иного мнения, кроме своего, инакомыслие вызывает приступы агрессии по отношению к собеседнику, но при этом провокатор может выставить себя жертвой. В итоге он получает желаемое — окружающие принимают его точку зрения, чтобы побыстрее прекратить конфликт.

От таких нужно просто отстраниться, не подливать масло в огонь, чтобы показать, что человек тратит свою энергию напрасно.

Провокатор-стратег обычно застает жертву врасплох, потому что зачастую это может быть доброжелательный коллега или даже приятель. Такие люди чаще всего действуют за спиной, плетут интриги и распускают слухи. Часто их цель — выставить себя в лучшем свете, получить повышение или же навредить кому-то.

Завидев такого, нужно держаться от него подальше, чтобы не стать частью его плана. Правда, даже на расстоянии стоит следить за его деятельностью, ведь стратег может действовать через других, чтобы в итоге повлиять на вас.

Провокатор-властелин самоутверждается за счет манипуляций. Он находит людей, которые психологически слабее, и начинает резвиться, чтобы ощутить собственную значимость. При этом такой человек отлично понимает, кем можно помыкать, а кем не получится.

Еще он прикрывается самыми добрыми намерениями, чтобы втереться в доверие. Защититься от него нельзя, можно лишь держать его подальше от себя.

Провоцировать можно только тех, чья реакция предсказуема, потому что непредсказуемые могут спровоцировать в ответ.

Шаг 4: Уловить момент нападения

Вычислив провокатора, действительно, лучше всего отстраниться, но на работе не всегда есть такая возможность. Поэтому следует знать самые популярные уловки, чтобы вовремя распознать обычное общение от попытки подвести вас к принятию решения или совершению каких-то действий.

На слабо

Человек будет провоцировать доказывать ваши достоинства. Правда, доказывать придется, делая то, что нужно манипулятору.

Например, что вы не слабак, не жадный, не черствый, не трусливый или не глупый.

— Я попросил Вадима подменить меня, чтобы я выбрал подарок жене, а он мне отказал! Представляешь? Только ты один меня здесь понимаешь, от остальных не стоит ждать поддержки!

— ….

— Так ты подменишь меня? У тебя же у самого 10 лет брака, ты же не хочешь разрушить мой?

— Хорошо.

— Спасибо, и отчет за меня закончишь, ты же такой умный!

Не в бровь, а в глаз

Это попытка спровоцировать определенные поступки, мысли и желания. Человек будет задавать бестактные вопросы или доносить до вас искаженную информацию, чтобы заставить что-то сделать или рассказать. При этом играть провокатор будет значимыми и важными вещами, а также проявлять сверхдоверие в расчете на взаимность.

— Ты такой талантливый и так много делаешь, а никто тебя не ценит. Сил больше нет на это смотреть!

— Почему ты так считаешь?

— Я слышал, что Сереже из соседнего отдела подняли оклад и подарили путевку в Турцию. Тебе нужно серьезно поговорить с шефом и потребовать повышение зарплаты и отпуск. И не скромничай там, где это видано, чтобы к таким сотрудникам — такое отношение!

Игра на чувствах вины и стыда

Провокатор пытается поймать вас на оплошности или убедить, что вы ее совершили, при этом укоряет, стыдит и принижает. Все ради того, чтобы у вызвать чувства вины и стыда, а заодно и желание загладить вину перед ним. Так провокатор снова получает желаемое.

— Мне вчера из-за тебя сильно влетело! Ох как влетело, но я справился и тебя выгородил.

— Мне очень жаль, извини, я больше не подведу тебя.

— Чего же мне пришлось натерпеться! Век не забуду!

— Извини еще раз.

— А можешь за меня закончить эту задачу, пока я попью кофе? Кстати, вот тут еще папка с документами, посмотри.

Открытое нападение

Иногда провокатор просто идет в наступление, ожидая от вас либо агрессии, либо вашего отступления.

— Я думаю, ты отвратительно справился с этой задачей, даже 3-летний ребенок мог бы лучше.

После парочки таких заявлений вы либо пускаетесь во взаимные оскорбления, либо идете писать заявление об уходе — все зависит от статуса провокатора.

Шаг 5: Оцените ситуацию и выберите реакцию

Обнаружив в своем окружении провокатора, не пытайтесь оправдать и понять его действия, в любом случае мотивы подобных поступков направлены против вас. Можно придерживаться одной из линий поведения:

• Стоит спросить прямо, чего от вас добиваются: «Ты хочешь, чтобы я …, я правильно понимаю?».
• Спокойно сказать о своих чувствах: «Я чувствую себя неловко и мне неприятно, что ты среди коллег обсуждаешь мои промахи».
• Принять точку зрения оппонента, но придерживаться своего мнения: «Я понимаю, что ты хочешь сказать, но ты смотришь на ситуацию под совсем другим углом, я же имею ввиду вот это».
• Суть провокации в том, что настоящие намерения провокатора остаются в тайне, а нет тайны — нет провокации. Разоблачение может сбить с толку и заставить отступить, ведь далеко не каждый пойдет в открытое наступление: «Я знаю, что ты сейчас специально задаешь мне вопросы посреди презентации, чтобы испортить мой доклад и стать любимчиком босса. Прошу подождать, пока я закончу, а после я отвечу на все вопросы».  

Любите своего провокатора и свою нервную систему

Первого —  чтобы сохранять спокойствие и позитивный настрой, вторую — чтобы обмануть ожидания провокатора и не дать собой манипулировать. Не стоит сразу воспринимать человека в штыки или как личного врага, попробуйте разобраться в проблеме, ведь все же обидам на работе не место. А в моменты атаки придерживайтесь этих советов:

• Не переходите на крик.
• Говорите тише, спокойнее и медленнее вашего собеседника.
• Возьмите паузу, если боитесь потерять контроль. Уроните ручку или блокнот, пойдите за водой или в уборную.
• Попробуйте разрешить спор шуткой, только без сарказма и насмешек.

Пока вы спокойны, вы в безопасности и не оправдываете ожиданий провокатора, чем сбиваете его с толку и портите намеченные планы.

По материалам bff.ru

Читайте также

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Эмоциональная безопасность в коллективе

Как известно, «паршивая овца — все стадо портит». Люди делятся на две категории: кто заряжает и кто заражает. Достаточно одного человека в коллективе, чтобы распространить на всех сомнения в победе, апатию и страх поражения. Такие люди искажают энергию команды, разрушают ее изнутри. Пока руководитель старается что-то создать, они растворяют любые ростки хорошего, опрокидывая все парой токсичных фраз. Правда в том, что созидать и верить трудно, а вот добавлять хаоса и деструкции — особых напряжений не требуется.

Что делать в подобной ситуации, когда не удается удержать в команде позитивную атмосферу?

Первое. Зависит только от выбора руководителя — тратить ли время на перевоспитание знаменитого негативщика. Вопрос философский. Человека не поменяешь, поэтому для начала отделите человека от его негативных проявлений, работать придется именно с ними. Обсудите с этим человеком — что происходит, как он живет и комфортно ли ему самому в этой реальности? Возможно, за привычкой распространять негатив стоят тяжелые жизненные обстоятельства, с которыми человек не справляется. Фон уходит, если поработать с грамотным психологом или коучем. Сталкивался и с такими, кто просто не понимал, как выглядит их поведение со стороны. Таким помогает прямолинейная обратная связь, правда об их поведении. Иногда люди менялись, осознав, что обижали и отталкивали окружающих. Если удастся разобраться в причинах того, почему человек выбрал роль «негативщика» — есть шанс нейтрализовать его деструктивные проявления.

Второй способ — попробуйте такого человека отдалить от коллектива, увеличьте дистанцию, если это позволяет функционал. Исключите из командных задач, не приглашайте на общие собрания, разрешите работать в новой роли — фрилансер. Пусть делает свою работу на отлично и приносит пользу компании, даже если в контакте с ним приходится надевать эмоциональный противогаз.

Минус этого способа — вся нагрузка ляжет на вас, приготовьтесь стать фильтром. Защитите команду и организацию, но примете концентрированный удар на себя, есть о чем подумать. Правда в какой-то момент вы поймете, что можно работать без противогаза с прекрасными людьми. Важно соблюдать экологию по отношению к самому себе, ведь незаменимых сотрудников не бывает, а о себе руководителю нужно заботиться!

Третий способ — сделайте из негативщика официального критика, назначьте на эту «особую» должность в команде. Пусть делится своими впечатлениями, замечает «узкие места» и зоны риска в проектах и процессах. Это может быть полезно. Команда быстро заметит, сколько поступает дельных предложений на практике. Когда негативщику дают возможность показать свой результат — он сдувается, теряет ореол крутого оппозиционера, а всем становится ясно, что ядовитые высказывания никуда не приводят. Немного терпения и все встанет на свои места.

Самое главное, вовремя увидеть такого разрушителя и своевременно принять управленческие меры, иначе жди больших проблем.

А вы сталкивались с токсичными людьми в коллективе? Поделитесь, какие правила «эмоциональной безопасности» используете при контакте с такими личностями?

Обсуждение по ссылке: https://u.to/77n0Ew

7 типов людей, которые вам нужны в вашей команде

Говорят, командная работа заставляет мечту работать. Но можете ли вы создать сказочную рабочую среду со своими товарищами по команде?

Да, конечно. Это возможно, но волшебным образом не встанет на свои места. Вы должны активно создавать нужную вам команду.

Вот в чем дело: многие руководители групп создают команду, исходя из личных предпочтений и тех, с кем они предпочли бы выпить пива. Они объединяют свою команду с людьми, которые похожи на них, и проигрывают из-за разнообразия навыков и идей.Мы не хотим этого признавать, но у нас гораздо больше шансов нанять кого-то вроде нас. Это естественно. Экстравертный лидер предпочел бы работать с общительным, никогда не встречавшимся незнакомцем. Если вы экстраверт, неужели вы действительно хотите нанять интроверта, много говорящего и неловкого в обществе парня?

Это может показаться неестественным, но на самом деле это так. И вот почему:

Хотя чрезмерно экстравертный тип имеет место в вашей команде (особенно в позиции, ориентированной на клиента), вам не нужна целая команда из них.Вам нужна разнообразная группа людей, которые помогают друг другу, потому что они преуспевают в разных областях. Экстравертный тип обычно не хочет делать отчеты TPS и выписывать предложения. Они намного лучше умеют заключать сделки и творить чудеса.

Тем не менее, в вашей команде есть еще один человек. Этот человек любит заниматься мелочами, но не может вести светскую беседу, чтобы спасти свою жизнь. Они создают волшебство другого типа, и это смесь формул электронных таблиц и рабочих систем, которые создают надежную основу для вашего проекта.

Вы можете не тусоваться после того, как работа сделана, но вам нужны люди обоих типов (и даже больше), чтобы создать эффективную команду.

Если все будут думать одинаково, вы не сможете расти.

Многие руководители групп совершают ошибку, выбирая товарищей по команде, с которыми они действительно хотели бы подружиться. Мысль такова: если я смогу общаться с этим человеком, мы сможем разделить то же видение.

Но проблема в том, что когда вы окружаете себя людьми, которые думают так же, как вы, вы не вырастете за свои собственные границы, потому что некому:

• бросить вызов вам и вашим идеям
• реализовать ваши идеи
• расширить свои идеи
• проповедуйте свои идеи

Редко вы найдете человека, способного сделать все вышеперечисленное.Даже если вы это сделаете, вы точно не найдете целую команду, которая сможет. И зачем вам это нужно, когда лучше найти людей, которые преуспеют в определенных ролях?

Давайте начнем с развенчания идеи, что вы собираетесь дружить со всеми, с кем работаете. Когда вы выбираете лучшего человека для работы, с ним не всегда будет весело проводить время в счастливый час. Вы можете не иметь отношения к их семейной жизни или их политическим взглядам, но это не значит, что они не могут реализовать ваше видение или разделять вашу трудовую этику.Это нормально (и предпочтительнее) отказаться от сходства и создать динамичную команду с разными личностями, которые привносят что-то новое. Вот семь типов личности, которые вы должны включить в свою команду:

1. Провидец

Как руководитель группы вы, скорее всего, провидец. У вас есть возможность увидеть проект в целом от начала до конца. Перед вами стоит задача создать продуктивную рабочую среду, и вы делаете это, обладая отличными коммуникативными навыками, сочувствием и непреодолимым желанием видеть, как все преуспевают на своем месте.Как провидец, вы уважаемый лидер со значительным опытом. Вы можете наставлять и мотивировать свою команду, понимая их возможности и предоставляя положительные отзывы, которые продвигают вашу команду к конечным целям вашего проекта.

2. Стратег

Стратег — это человек в вашей команде, который улавливает видение проекта и выясняет способы его реализации. Стратег прокладывает курс вашего проекта от начала до конца. Подобно провидцу, стратег больше сосредоточен на мелочах, а не на возвышенных идеях.Он или она любит проводить мозговой штурм и может придумать уникальные приложения для навыков каждого члена команды. Стратег, скорее всего, позаботится о том, чтобы все участвовали в вашем проекте. Хороший руководитель команды — это в равной степени провидец и стратег.

3. Коммуникатор

Этот член команды обладает необычайно сильным талантом к общению не только с командой, но также с клиентами и заинтересованными сторонами. Коммуникатор от природы дружелюбный и теплый, доступный и отзывчивый.Коммуникатор хочет, чтобы все были на одной странице, и инициирует это с помощью открытого и прозрачного диалога. Коммуникатор часто является самым подключенным игроком в вашей команде. Он или она знает статус каждого. Вы увидите, что этот человек очень активно болтает о таких инструментах, как Slack, но это не значит, что они непродуктивны. Коммуникатор помогает команде не сбиться с пути, облегчая передачу идей и сообщений.

4. Аналитик

У аналитика не самая яркая роль в вашей команде, но она одна из самых ценных.Он или она видит проблемы раньше всех. Аналитик считается пессимистом, но это только потому, что многие люди не признают высшую ценность Аналитика: того, кто решает проблемы. Правильно, Аналитик видит проблемы днем ​​и решает их ночью (или что-то в этом роде). Аналитик — это практически Кларк Кент в вашей команде. Он или она создает системы, которые нейтрализуют проблемы еще до того, как вы их действительно заметите.

5. Администратор

Подобно аналитику, администратор — дотошный человек, который наиболее продуктивен в структурированной среде.Если такой среды не существует, администратор очень старательно ее реализует. Администратор и аналитик дополняют друг друга, воплощая стратегии в реальные решения. В чем преуспевает администратор, так это в том, чтобы держать всех под контролем. Эта функция выходит за рамки вашей команды и может положительно повлиять на общение между вашими клиентами и заинтересованными сторонами.

6. Рабочая пчела

В каждой команде вам понадобится кто-то, кто сможет просто выполнить работу без лишних вопросов.Рабочая пчела проверяет любые планы или личные проблемы у дверей. Несмотря на то, что он или она могут управлять собой, Пчела-рабочая часто нуждается в сильном чувстве цели и направления. Как руководитель группы вы наделяете Рабочую пчелу четкими инструкциями. Поощряйте их обратной связью, но не перегружайте их критикой того, что они делают неправильно. Вместо этого работайте вместе с аналитиком и администратором, чтобы создать лучшие системы для Worker Bee. Надеюсь, в вашей команде есть хоть немного этики Worker Bee.

7. Новатор

Новатор стремится находить новые способы делать что-то. Он или она не убеждены, что испытанный способ всегда лучший. Они привносят свежий подход в каждый проект. Хотя не все, что они представляют, будет приемлемым или практичным, приверженность инноватора новизне — это то, что может выделить вас среди конкурентов. Хотя у Провидца могут быть большие идеи для вашей команды, именно Новатор бросает вызов любым устаревшим или старомодным представлениям в рамках этих больших идей.Он или она часто знает, что нового и что возможно. Новатор хорошо осведомлен, но не всегда хорош в реализации созданной им тактики (в этом может помочь Администратор).

Последние мысли

В вашей команде должна быть разносторонняя группа людей, которые помогают друг другу расти. Стремитесь нанять эти семь типов людей в свою команду. Имейте в виду, что некоторые типы частично совпадают, и иногда вы можете найти одного человека, который воплощает в себе более одного набора навыков.Нанимайте людей, которые хороши для команды, даже если вы не будете дружить с ними вне работы. Это действительно нормально.

Я единственный удаленный сотрудник в личной команде

Привет! Меня зовут Шеннон. Я продюсер контента в The Predictive Index ^® и единственный удаленный член маркетинговой команды.

Хотя есть много отличного контента о создании полностью удаленных команд, мне пришло в голову, что в ландшафте удаленного контента чего-то не хватает: контента об интеграции удаленных и офисных команд.

Как человек, который несколько лет работал удаленно с офисными командами, я решил, что воспользуюсь этим, чтобы восполнить пробел.

Проблемы быть единственным удаленным членом команды

Работа из дома имеет свои преимущества, такие как пушистые соседи по офису, но у нее также есть свои проблемы.

Удаленные сотрудники должны преодолевать восприятие людей.

Большинство людей думают, что работать из дома — это ленивые люди, которые весь день живут в пижаме. Я бы солгал, если бы сказал вам, что иногда не одеваю профессиональную одежду сверху, а спортивные брюки снизу, но это не значит, что я не отношусь к своей работе серьезно.Одна из вещей, которую большинство людей не понимают в удаленной работе, — это то, что вас судят по вашим результатам, а не по вашей посещаемости. Поскольку люди не могут видеть, в какое время вы пришли к своему столу и во сколько покинули офис, единственное, что у них есть для оценки проделанной вами работы, — это показатель, который мы, вероятно, все равно должны использовать: производительность.

На расстоянии сложно построить отношения.

Хотя я думаю, что у всех нас есть один друг на Facebook, которого мы никогда не встречали в реальной жизни, большинство отношений строятся не через Интернет.Они созданы для личного общения людей. Работа из дома означает, что у меня нет возможности догнать людей в коридоре или у кофемашины. Из-за этого удаленные сотрудники упускают те ключевые моменты, не связанные с работой, которые создают доверительные рабочие отношения.

Не всегда можно найти кого-нибудь.

Когда вы не в офисе, вы не можете случайно подойти к кому-то в здании, чтобы задать им вопрос. Вместо этого вам придется терпеливо ждать ответа по электронной почте или с помощью инструмента групповой коммуникации, такого как Slack.Иногда вам, возможно, придется попросить кого-нибудь разыскать для вас указанного человека, если это срочно.

Удаленные сотрудники не всегда знают, что происходит.

Не стоит недооценивать, сколько деловых решений принимается во время разговоров в коридоре, разговоров с кулером или после работы с напитками в баре. Когда вы работаете удаленно, у вас нет возможности участвовать в этих беседах, поэтому есть вероятность, что вы упустите возможность услышать свою точку зрения или не будете в курсе нового направления, в котором движется команда.

Удаленные сотрудники иногда могут чувствовать себя обделенными.

Эта задача не обязательно применима ко всем удаленным сотрудникам, поскольку у ваших сотрудников будут разные потребности в зависимости от их врожденных поведенческих побуждений. Как человек с высокой степенью экстраверсии, я должен быть включен. Когда команда выходит на мероприятие, отмечает день рождения в офисе или перекусывает пирогом на День числа числа, я могу схватить своего кота и порыться в шкафах в поисках плитки шоколада, чтобы почувствовать себя частью праздника.Это не означает, что моя команда не заботится или не прилагает дополнительных усилий, чтобы включить меня в деятельность по созданию команды, но из-за того, что я удален, есть вещи, в которых у меня просто не будет возможности участвовать.

Как лидеры могут создать инклюзивную среду, удобную для удаленного доступа.

Хорошо, хватит разговоров о проблемах. Что нам с этим делать? Хорошая новость в том, что вы можете сделать несколько вещей, чтобы создать инклюзивную среду, удобную для удаленного доступа. Вот некоторые из них:

Технология кредитного плеча.

Я рад сообщить, что технологии сделали удаленную работу проще и доступнее, чем когда-либо.Внедрение видеотехнологий, таких как видеоконференцсвязь Zoom, и ее партнерство с таким инструментом, как Meeting Owl, ликвидируют разрыв между офисными сотрудниками и теми, кто работает из дома. Использование инструментов командного взаимодействия, таких как Slack, и инструментов управления проектами, таких как Asana, может держать вашу команду в курсе событий, независимо от того, откуда они работают.

Разговор перед камерой.

Несмотря на то, что остальная часть нашей команды находится в офисе, PI предлагает гибкие условия работы, поэтому я не всегда единственный, кто работает удаленно.Маркетинговая группа проводит утреннюю встречу, и после того, как меня наняли, мы перешли от команды, предоставляющей обновления за столом, к тому, чтобы каждый человек стоял перед камерой, чтобы сообщить свои новости. Это позволяет членам команды, работающим вне офиса, четко слышать, что говорит каждый человек. Это также побуждает к дополнительному разговору («Привет, Шеннон!»).

Не забывайте о перекрестных разговорах во время встреч.

В большинстве случаев мы не задумываемся дважды о сторонних разговорах во время встреч.Но микрофоны улавливают любой шум, включая побочные разговоры. Сведение к минимуму перекрестных разговоров позволяет вашим удаленным сотрудникам настраиваться и четко слышать информацию, представленную на собрании.

Используйте электронную связь для передачи важных сообщений.

Одна из проблем удаленности заключается в том, что решения иногда принимаются во время разговоров в коридоре. Эти решения не всегда доходят до людей, которые не находятся в офисе (или в разговоре, если на то пошло).Делясь важными сообщениями посредством письменного общения, вы не только включаете людей, работающих удаленно, но и создаете то, к чему команда может обратиться, если у них возникнут вопросы или они забудут то, что было сообщено.

Сенсорная база регулярно.

Когда вы работаете в одной и той же физической среде, легко завязать непринужденный разговор. Хотя требуется немного больше усилий, чтобы связаться с кем-то, кто находится на расстоянии, эти усилия имеют большое значение для того, чтобы помочь этому члену команды почувствовать себя вовлеченным и построить отношения.

Будьте открыты для разных вещей.

Во многом то, как мы структурируем свой рабочий день, основано на том, как мы всегда что-то делали — будь то утренняя встреча за круглым столом, заезд к столу коллеги с вопросом вместо того, чтобы стрелять по электронной почте, или регистрация встречи о статусах проектов. Прекрасная возможность для всех нас найти удаленных сотрудников — это новый взгляд на то, как мы подходим к нашей работе. Действительно ли мы максимально используем время и делаем все эффективно?

Коммуникация — ключ к успешной интеграции удаленного сотрудника.Выходите и спросите их, с какими проблемами они сталкиваются. Поощряйте их делиться предложениями о том, как вы можете лучше приспособиться к ним.

Как лидеры могут завоевать доверие с частично удаленной командой

Помимо создания рабочей среды, благоприятной для удаленных сотрудников, важно подумать о том, как вы укрепите доверие между членами команды, которые видятся друг с другом каждый день, и теми, кто за ширмой в другой части страны или мира.

Запланируйте время для подключения.

Обычные разговоры, как правило, уходят на второй план, когда два сотрудника не видятся регулярно. Это не позволяет сотрудникам устанавливать взаимопонимание, что является важной частью построения доверия. Планирование времени для общения с удаленными членами вашей команды для непринужденной беседы поможет им почувствовать себя частью команды и повысит доверие между коллегами. Если у вашего удаленного сотрудника, как и у меня, высокий уровень B, подумайте о том, чтобы назначить 15-минутное виртуальное «кофейное свидание» один раз в месяц, чтобы наладить человеческое общение, которого они так жаждут.

Предложите обратную связь.

В прошлом году мы провели исследование управления персоналом, опросив более 5000 сотрудников. Мы обнаружили, что сотрудники хотят больше отзывов, а не меньше. Ваши сотрудники, работающие на дому, хотят знать, где они находятся — так же, как и любой другой сотрудник. Планирование времени для предоставления обратной связи — как положительной, так и конструктивной — поможет укрепить доверие между вами и вашими удаленными отчетами.

Эти разговоры также дают вашим удаленным партнерам возможность высказаться обо всем, что они хотят решить, например.g., если они не чувствуют себя частью команды. Эти сеансы обратной связи — отличный способ поддержать ваших удаленных товарищей по команде.

Установите четкие ожидания.

В то время как в офисе легко уловить слух сотрудника, когда проект меняет направление, не так просто передать это общение удаленному сотруднику. Когда вы работаете над проектом с удаленным членом команды, установите четкие ожидания: роли, обязанности, сроки и т. Д. Помните, что удаленных сотрудников часто оценивают только по производительности, поэтому очень важно, чтобы они знали, чего от них ожидают.

Будьте подотчетны.

Одной из наших основных ценностей в PI является «надежность», которая играет ключевую роль в построении доверия. Как член вашей команды, мне нужно знать, что вы собираетесь делать то, что обещали. Мне нужно знать, что я могу на тебя положиться. Это недооцененный способ построения доверия, но он является ключом к построению здоровых рабочих отношений.

Как PI упрощает жизнь удаленным сотрудникам

Я был бы упущен, если бы как производитель контента здесь, в PI, не говорил о том, что мы делаем, чтобы облегчить жизнь удаленным сотрудникам — и как компания и через платформу PI.

Поймите, что движет вашей командой.

Когда вы находитесь не в одной комнате с коллегой, вы упускаете важные невербальные сигналы, которые говорят вам больше о том, как этот человек хочет, чтобы с ним взаимодействовали. Очень часто мы учимся взаимодействовать с коллегами через частое общение с ними.

Используя результаты PI Behavioral Assessment ™, вы можете сразу узнать, что движет и мотивирует ваших коллег. Вам не нужно тратить месяцы на взаимодействие в физической среде, чтобы понять это.С самого начала вы знаете, каков их стиль работы, вы знаете их коммуникативные предпочтения и знаете, как они справляются с изменениями. Эти идеи можно использовать независимо от местоположения для построения позитивных гармоничных рабочих отношений.

Наше программное обеспечение для оптимизации талантов также генерирует простые в использовании руководства по взаимоотношениям, в которых показаны объединенные сильные стороны, потенциальные слабые места в совместной работе или взаимодействии, а также советы по улучшению взаимоотношений.

Управляйте индивидуально, а не производственной средой.

Некоторые сотрудники хотят, чтобы им говорили, что делать; другие хотят работать с идеей и иметь некоторую степень автономии в своем списке дел. Некоторые сотрудники нуждаются в частом взаимодействии со своими товарищами по команде; другие делают все возможное в одиночку.

Как менеджеру важно понимать эти вещи о своих сотрудниках, потому что это помогает вам более эффективно управлять ими и мотивировать их. Но особенно когда вы управляете удаленными сотрудниками, знание того, что движет вашими сотрудниками с точки зрения поведения, может помочь вам поддержать их в интеграции с вашей офисной командой.

Если ваш удаленный сотрудник занимает доминирующее положение, он, скорее всего, захочет поделиться своим мнением и оставить свой след в вещах. Вы можете приспособиться к этому, убедившись, что у них есть возможность выступить во время собраний. Если ваш удаленный сотрудник имеет активную экстраверсию, вы можете попросить его запланировать больше видеочатов с коллегами, чтобы обеспечить удовлетворение их потребности в общении и вовлечении. (Мой референсный профиль — Maverick, что означает, что у меня сильное доминирование и высокая экстраверсия.)

Если у вас есть человек с высокой степенью терпения или потребность в стабильности и стабильности, вы можете использовать инструмент управления проектами, который помогает им спланировать свой день и знать, чего ожидать, поэтому в их рабочий день не будет сюрпризов.

Доверяйте.

Я оставлю вас с этим, и это, пожалуй, самая важная идея, которой я мог бы поделиться с вами: доверяйте своим удаленным товарищам по команде. Было большим облегчением работать в команде, которая не говорит: «Над чем ты работаешь сегодня, Шеннон?» или проверять через случайные промежутки времени, чтобы убедиться, что я за компьютером. Я здесь. Я работаю. Я в этом участвую. Это невысказанное доверие, возникающее из-за того, что удаленный сотрудник позволяет ему задавать темп и выполнять свою работу, не подвергаясь микроуправлению, имеет большое значение для создания заинтересованного и продуктивного сотрудника.

В конце концов, удаленная работа растет, но она не заменяет команды на местах. Он просто становится продолжением нашего личного офиса. Изучение того, как эффективно интегрировать ваших удаленных сотрудников, будет играть ключевую роль в продвижении руководящих должностей.

Был ли этот ресурс полезным?

Как стать отличным командным игроком

Увеличение вашего вклада

© iStockphoto
lekcej

Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах в команде.

Работали ли вы в командах, где все работают вместе, и все вы работаете в полной гармонии? Вы всегда используете свои сильные стороны в команде, или бывают случаи, когда группа, в которой вы находитесь, просто не складывается?

В любом случае, командная работа — такой жизненно важный способ выполнения проектов, что стоит развивать и совершенствовать навыки, которые помогут вам внести ценный вклад в любой тип команды, в которой вы участвуете.

Спортивные команды являются прекрасным примером того, как много игроков, работая вместе, могут достичь гораздо большего, чем один игрок, действующий в одиночку.Например, вы можете не быть лучшим бомбардиром, но отлично умеете двигать мяч вперед. Вы знаете, что если вы передадите этот мяч человеку, который может забить , у команды будет больше шансов на победу. Каждый в команде играет свою роль в зависимости от своих сильных сторон — и, помогая и воодушевляя друг друга на этом пути, вы можете добиться некоторых вдохновляющих результатов.

За пределами спортивного поля и на работе мы часто слышим термин «хороший командный игрок». Но что это на самом деле означает в контексте бизнеса? Чего лидеры хотят от членов своей команды, и как вы можете внести более значительный вклад в свою команду?

Это некоторые из вопросов, которые мы рассматриваем в этой статье.Мы покажем вам, что отличает хорошего командного игрока, и дадим несколько советов, как внести больший вклад в будущее.

Важность отличного командного игрока

Команды создаются по нескольким причинам. Возможно, им потребуется выполнить разовый проект или работать вместе на постоянной основе. В любом случае, если вы воспользуетесь коллективной энергией и творчеством группы, команда сможет достичь гораздо большего за меньшее время.

Что это значит для вас? Что ж, команды, вероятно, являются неотъемлемой частью того, как дела обстоят в вашей организации.Если вы покажете, что умеете хорошо работать с другими, это может сильно повлиять на вашу карьеру.

Быть ценным членом команды может открыть новые возможности для карьерного роста, потому что руководители могут воочию увидеть, какую отличную работу вы делаете. Вас даже могут пригласить проявить свои сильные стороны в другой команде — и в более важных, важных для бизнеса проектах. Вот почему так важно научиться быть хорошим командным игроком. Если вы произведете хорошее впечатление, никогда не угадаете, какие возможности открываются перед вами.

Используйте свои сильные стороны

Знаете ли вы, что у вас получается лучше всего?

Возможно, вы невероятно организованы. Или вы можете преуспеть в том, чтобы мотивировать людей, помогать разрешать разногласия или исследовать труднодоступную информацию.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !

Какими бы ни были ваши сильные стороны, у вас есть что предложить.Найдите в своей команде роль, которая позволит вам делать то, что у вас хорошо получается. Это поможет вам внести значимый вклад и увеличит ваши шансы на отличную работу. К тому же, как правило, гораздо проще и приятнее выполнять задачи, когда вы от них хорошо справляетесь.

обычно объединяются, чтобы решить проблему, которую сложно, если вообще возможно, решить самостоятельно. Когда группа хорошо работает вместе, уровень творчества обычно выше, поскольку люди используют сильные стороны друг друга.Это часто приводит к повышению продуктивности и вдохновляющему чувству сотрудничества и сотрудничества, которое продвигает всех — и проект — вперед.

Самые успешные команды не просто сочетают в себе разные технические навыки; они также позволяют членам брать на себя более общие роли, которые пересекают традиционные функциональные направления. Здесь мы выделили три разные модели, которые показывают вам, что это за роли. Если вы хотите узнать больше или помочь вам определить, какие роли лучше всего подходят для вас, нажмите на ссылки ниже.

Командные роли Белбина

Модель Белбина гласит, что люди склонны брать на себя «командные роли» — и существует девять таких ролей, которые лежат в основе успеха команды. Эти роли следующие:

• Шейперы — люди, которые ставят перед командой задачу совершенствоваться.
• Разработчики — люди, которые добиваются своей цели.
• Завершители-доводчики — люди, которые следят за тем, чтобы проекты выполнялись основательно.
• Координаторы — люди, которые берут на себя традиционную роль лидера команды.
• Team Workers — люди, которые ведут переговоры и следят за тем, чтобы команда работала вместе.
• Resource Investigators — люди, которые работают с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде достичь своих целей.
• Растения — люди, которые придумывают новые идеи и подходы.
• Monitor-Evaluators — люди, которые анализируют и оценивают идеи, которые придумывают другие люди.
• Специалисты — люди со специальными знаниями, необходимыми для выполнения работы.

Из книги «Роли команды Белбина», опубликованной на сайте Белбина.com.

Руководители групп используют модель Белбина, чтобы обеспечить правильный баланс сильных и слабых сторон в своей команде.

Групповые роли Бенна и Шитса

Это интересный способ рассмотрения групповых ролей, который определяет как положительное, так и отрицательное поведение в группе. Некоторые люди помогают и поддерживают, некоторые просто хотят выполнить свою работу, а некоторые вызывают разногласия в команде.

Есть 26 различных групповых ролей, которые могут играть один или несколько человек в команде.Эти роли делятся на следующие категории:

• Роли задач — роли, необходимые для поэтапного завершения проекта. Роли включают соискателя информации, лица, высказывающего мнение, и оценщика / критика.
• Личные и / или социальные роли — эти роли помогают группе хорошо функционировать и включают в себя вдохновителя, компромиссера и привратника / экспедитора.
• Дисфункциональные и / или индивидуалистические роли — эти роли вызывают разлад в группе и могут помешать прогрессу.Роли включают агрессора, доминатора и искателя признания.

Из статьи «Функциональные роли членов группы» в Journal of Social Sciences, Vol. 4, Выпуск 2.

Профиль руководства команды Margerison-McCann

Профиль управления командой — это психометрический инструмент, используемый для развития команды, который измеряет предпочтения людей в отношении сбора информации, отношения к другим, принятия решений и самоорганизации себя и других. Восемь ролевых предпочтений:

• Репортер / советник — люди, которые собирают информацию и помогают другим понять, что происходит.
• Создатель / новатор — люди, которые ищут разные взгляды на вещи.
• Explorer / Promoter — убедительные люди, способные легко влиять на других.
• Assessor / Developer — люди, которые оценивают и анализируют.
• Thruster / Организатор — ориентированные на результат люди, которые делают вещи реальностью.
• Заключитель / Продюсер — эффективные люди, которые выполняют действия согласно плану и в соответствии с графиком.
• Контроллер / инспектор — люди, занимающиеся «фактами и цифрами», которые контролируют детали и следят за соблюдением стандартов.
• Поддерживающий / Сопровождающий — люди, которые объединяют команду, заботясь об эмоциональных и социальных потребностях группы.

Существует также роль «компоновщика» для координации работы каждого, которая обычно выполняется руководителем группы.

Понимать цели команды

В тех случаях, когда команды не работают хорошо, это часто происходит из-за отсутствия коммуникации и понимания целей группы.

Если вы хотите быть хорошим командным игроком, убедитесь, что вы понимаете цели группы.Задайте такие ключевые вопросы:

• Почему мы здесь?
• Каков «идеальный финал» этого проекта?
• Какой у нас крайний срок?
• Как часто мы будем встречаться?
• Какой у нас бюджет?
• Кто отвечает за реализацию наших идей?
• Какие роли и обязанности будут у каждого из нас?

Четко объясните, что вы здесь делаете. Это поможет вам выполнить свои задачи в меру своих возможностей.

Будьте надежны

Мы, наверное, все работали с людьми, которые давали обещания, которые они не сдерживали.Когда кто-то говорит одно, а делает другое, неприятно, и это действительно может замедлить прогресс группы.

Вы можете быть ценным активом для своей команды, просто выполняя то, что обещали сделать, — вовремя. Для некоторых людей слишком легко (и, к сожалению, довольно часто) давать обещания, которые они не могут выполнить. Но вы можете действительно удивить и произвести впечатление на людей, выполнив то, что обещали сделать. Если вы обязуетесь выполнить что-то для группы к концу дня, обязательно сделайте это.Если вы говорите, что пойдете на встречу в 5:30, не опаздывайте.

Быть надежным также относится к работе, которую вы выполняете для группы. Если у вас высокие стандарты, люди будут зависеть от вас в выполнении качественной работы. Если ваш результат сегодня отличный, а на следующий день только средний, команда может посчитать вас ненадежным.

Будьте хорошим коммуникатором

Будьте вовлечены и активны в группе. Если вы сидите молча, пока кто-то обсуждает идею, которая, как вы знаете, не сработает, вы можете снизить шансы команды на достижение результатов.Если у вас есть альтернативное предложение, которое может быть более эффективным, поделитесь им с группой.

Применяется и обратное: если люди обсуждают план, который, по вашему мнению, хорош, то высказывайтесь. Расскажите им, какая, по вашему мнению, вдохновляющая идея. Они могут действительно нуждаться в вашей поддержке, даже если они этого не показывают.

Когда вы общаетесь с членами своей команды — будь то поддержка или вызов их мышлению — важно оставаться позитивным и уважительным.Даже если вы с кем-то не согласны, не проявляйте эмоций. Объективность и справедливость произведут хорошее впечатление; расстраиваться и злиться не будет.

Оставайтесь гибкими

Если вы когда-либо работали с командой, вы, вероятно, знаете, что все может быстро измениться. Люди могут присоединяться к группе или покидать ее, бюджеты могут быть сокращены, а цели могут быть пересмотрены.

Лучшие командные игроки умеют проявлять гибкость. Они не борются с переменами — вместо этого они видят в них новую возможность для роста.

Вы можете обнаружить, что члены группы, подходы, которые вы используете, и цели, с которыми вы начали, все изменились к тому времени, когда вы закончили. Сохраняя гибкость, вы можете воспользоваться новыми возможностями, возникающими в ходе проекта, и помочь другим сделать то же самое.

Ваше желание оставаться комфортным и позитивным в постоянно меняющейся среде — важный деловой навык, и ваш начальник наверняка это заметит.

Советы, как быть хорошим членом команды

• Не зацикливайтесь на проектах.Может возникнуть соблазн выбрать только те проекты, которые кажутся более простыми, или те, которые предлагают больше преимуществ. Но если вы выберете более сложные проекты и примете то, что вам предлагают, вы заработаете репутацию трудолюбивого работника. Ваш начальник заметит вашу готовность принять вызов, и в долгосрочной перспективе это окупится.
• Поддержите других людей в вашей команде, предлагая положительные отзывы и оказывая помощь, если они в ней нуждаются. Ваша готовность сотрудничать и помогать другим произведет хорошее впечатление как на группу, так и на высшее руководство.
• Делитесь информацией и ресурсами со своей командой. Помните, что вы все здесь для одной цели — и, держа всех в курсе, вы вносите свой вклад в достижение этой цели. Если у вас есть прошлый опыт или знания, которые могут помочь другим, предложите их. Они оценят помощь.
• Сохраняйте позитивный настрой. Если вы пожалуетесь, откладываете или поручаете трудные задания другим, люди заметят — и могут начать избегать вас. Позитивное отношение может быть освежающим изменением, а также поможет другим оставаться сосредоточенными и продуктивными.

Ключевые моменты

Быть хорошим командным игроком не всегда легко. Команды обычно создаются для решения сложных задач, и у них часто бывают сжатые сроки и строгий бюджет. Но это может быть вашим шансом блеснуть. Смотрите на командную работу не только как на вызов, но и как на прекрасную возможность.

Помогите своей команде, используя свои сильные стороны, четко понимая свою роль и оставаясь гибкими и надежными до завершения проекта. Будьте позитивными и помогайте другим как можно больше.Будучи готовым к сотрудничеству и усердно трудясь, вы произведете хорошее впечатление на всех, в том числе и на своего начальника.

Один человек может быть ключевым исполнителем в команде, но один человек не может стать командой | Роб Питерс