Трикотажная одежда для дома и отдыха для мужчин и женщин, в интернет магазине Ирис — домашний трикотаж!

Домашний трикотаж от производителя в Иваново, в интернет-магазине «Ирис — домашний трикотаж» Трикотаж дешево, купить ночные сорочки, купить туники, купить трикотаж

Разное

Зара каталог одежды 2018: Женская одежда – специальные цены| Онлайн-распродажа

Содержание

Каталог Зара 2021 — одежда (платья, пиджаки, брюки), обувь и сумки от Zara

Бизнес модель бренда Зара построена таким образом, чтобы качественная одежда была доступна самому широкому кругу покупателей. Женщины в одежде из каталога Зара чувствуют себя уверенно и комфортно в любых обстоятельствах — на работе в офисе и в студенческой компании, в каменных джунглях мегаполисов и во время отдыха на природе. Товары в каталоге Zara соответствуют самым жестким критериям безопасности, экологичности и охраны здоровья.

Каталог Зара  2021 разбит на несколько разделов, основные среди которых: Женщины, TRF, Мужчины, Дети, Распродажа и Новинки. Внутри разделов каталога все товары распределены на категории по видам одежды, обуви, сумкам и аксессуарам. Детскую одежду и Распродажу мы вынесли на отдельные страницы, а с новинками каталога Зара можно будет ознакомиться в последнем разделе страницы.

Zara Woman — Женская одежда

Под маркой Зара выпускаются несколько линий одежды, из которых самая многочисленная – линия для женщин. Женщины в одежде из каталога Зара выглядят свободными, раскрепощенными, уверенными в своей неотразимости.

  • Верхняя одежда.
    Классик, который «наше всё» заметил, что наше северное лето – карикатура южных зим. Зимы на родине бренда Zara больше похожи на нашу осень или весну. Соответственно верхняя одежда из каталога Зара в основном демисезонная. Тренчи, дождевики, жилеты защитят вас в сырую погоду и не испортят деловой или романтический образ. А вот пальто или изделия Zara из искусственного меха в большей степени влияют на создание образа, и уж затем оберегают вас от стужи. Ассортимент верхней одежды Зара идеально подойдет жительницам юга нашей страны, а остальным желательно дополнить его более серьезными утеплителями. Шубы, пуховки, изделия из натурального меха и кожи по принципиальным соображениям не попадают в каталог Зара.
  • Блейзеры и пиджаки Зара.
    В сезон, когда на улице становится свежо, марка Zara предлагает своим приверженцам стильную коллекцию дамских пиджаков и блейзеров.
    Блейзеры в каталоге Зара из однотонного белого, красного или черного крепа подчеркнут вашу элегантность и придадут вашему имиджу деловой вид. Платье блейзер с пайетками от Zara будет замечательно дополнять блеск женских глаз и внесет дух праздника всюду, где вы в нем появитесь.
  • Платья Зара.
    В каталоге интернет магазина Zara можно подобрать платье на любой вкус, для разнообразных целей и событий. Платья миди из натуральных тканей будут уместны на занятиях в институте, а платье A-силуэта с вырезом хэлтер привлекут к вам внимание на вечеринке с коктейлями. Малиновое платье Zara асимметричного кроя с короткими рукавами придаст образу загадочность и романтизм. Если возникли комплексы от недостатка внимания к вашей персоне, то красное платье с гибкой талией из каталога Зара быстро разрешит эту незадачу.
  • Комбинезоны Zara.
    Комбинезон — это цельно сшитые брюки с топом. Платье это тоже своего рода комбинезон, в котором верх пришит к юбке. Изначально комбинезоны появились сугубо для утилитарных целей, чтобы верх не вылезал из под брюк во время выполнения сложных движений. Первыми их стали иcпользовать бродячие циркачи, потом рабочие в горнодобывающей отрасли. А в прошлом веке комбинезоны, как и многие другие мужские вещи, перекочевали в дамский гардероб. Как фондю из простой еды альпийских пастухов превратилось в утонченное блюдо современной кулинарии, так и комбинезоны из рабочей одежды превратились в изысканную часть дамскиго туалета. Комбинезоны из каталога Zara сочетают брюки самой разнообразной длины с топами разных фасонов.
  • Рубашки и блузы Zara.
    Блуза, как самостоятельная верхняя часть женской одежды появилась в середине XVIII века. К нам этот элемент женской одежды попал из Франции вместе с не совсем корректно адаптированным названием: Blouson — куртка. Предтечами блузок были хитоны, туники, рубахи, которые носились на голое тело. В дизайне блузок Зара часто видны следы их предшественников. Блузки Zara сшиты из легких натуральных и смешанных с синтетикой тканей, украшены рюшами, воланами, пайетками, кружевными деталями. Цветовая палитра блузок из каталога Зара смещена в сторону светлых тонов, а разнообразные принты, вышивки и декоративные элементы предоставляют большой выбор любителям марки Zara.
  • Топы.
    Топ – заимствованное из английского языка слово, которое переводится как «верх». Применительно к женской одежде топом называют майки, футболки, блузки, длина которых не доходит до пояса. Рукава женских топов либо короткие либо вовсе отсутствуют. В каталоге Зара есть много топов в бельевом стиле на бретельках. Как и блузки, топы шьют из легких тканей, и в дополнение к ним есть большой выбор трикотажных изделий из шерстяных и хлопковых нитей. Топы Зара — типично летняя одежда, поэтому все фасоны хорошо проветриваются, легко дышат. Украшением топов Zara могут быть кружева, воланы, вышивка, принты, банты и другие дизайнерские изыски.
  • Футболки Zara.
    Футболка – не благоприобретенное слово, а название предмета одежды, появившееся в нашей стране. Правда сам футбол, как и верхняя часть футбольной формы, пришли к нам с родины популярной игры. До середины прошлого века футболки были исключительно элементом нательного белья, и только со второй половины минувшего столетия они стали самостоятельным предметом сначала мужского, а затем и женского гардероба.
    Футболки из каталога Зара самый простой и демократичный предмет одежды, которые не предусматривают дополнительного украшения. Зато футболка оказалась удобной площадкой для размещения надписей, лозунгов, логотипов и пр. Их можно делать как спереди, так и сзади методами шелкографии, вышивки или аппликации.
  • Трикотаж.
    Трикотаж в каталоге Зара представлен с следующих категориях: свитера, кардиганы, водолазки, топы, платья и базовый. Основной материал вязанных изделий Зара – шерсть, реже встречается хлопок и синтетика. Цветовая гамма трикотажа Zara на 70% монохромная, смещенная в темную тональность. Есть изделия в полоску, клетку или с ромбическими узорами. В целом украшения трикотажа, которые есть в каталоге Zara, весьма лаконичны.
  • Боди.
    Боди – предмет женской одежды по своей конструкции похожий на слитный купальник. Боди удобны в тех случаях, когда есть потребность в активном движении, но спортивная одежда не уместна. Боди Зара в своей верхней части похожи на блузки, иными словами они представляют собой комбинезон из трусиков и блузки. В каталоге Zara можно найти кружевные боди, а также из ткани металлик или вельвета. Боди Zara созданы для того чтобы подчеркнуть вашу элегантность.
  • Брюки Зара.
    Основная версия времени появления брюк связана с приручением лошади. Длиннополые юбка или платье не совсем удобная одежда, чтобы скакать верхом. Разрезав юбку спереди и сзади, сшив обрезки вокруг ног, получили штанины. Одни из первых брюк историки обнаружили у древних персов и скифов, которые были прирожденными наездниками. Тысячелетия эволюции и глобальная экспансия привели к современному виду брюк. В каталоге Zara представлены разные виды брюк для женщин: с защипами, джоггеры, кюлоты, палаццо, легинсы. Многообразие фасонов позволяет найти нужные брюки и для нахождения в офисе, и на коктейльной вечеринке, и на прогулке на свежем воздухе. Свободные из струящихся тканей, клеши от колен или от бедра, скинни –далеко не полный перечень фасонов и стилей в коллекции брюк каталога Зара. А еще множество цветов, фактур, принтов, аппликаций призвано угодить всем ценителям бренда Zara.
  • Джинсы Зара.
    Предшественниками джинсов были штаны из парусины, которые носили матросы многих флотов во времена расцвета парусного мореходства. Изобретение пароходов привело к резкому удешевлению парусины и массовому распространению одежды из нее. Появлению джинсов в современном виде мир обязан американскому предпринимателю Леви Страусу. Его штаны из парусины с двойной строкой швов и клепками на карманах очень понравились старателям во времена золотой лихорадки в Калифорнии. Их ценили за добротность, прочность пришитых и проклепанных карманов, простой крой и умеренную цену. Традиционным цветом джинсов был индиго. В современных джинсах ткань из парусины уступила место дениму. Из рабочей одежды в предмет модного гардероба джинсы превратились в 60-х годах прошлого века. В каталоге Зара они получили свое достойное место. Приверженцы марки Зара смогут подобрать джинсы не только цвета индиго, а практически любого оттенка от белого до черного, с различной посадкой, с разрывами на любой вкус, с фасонами от скинни до клешей и кюлота.
    Помимо брюк в каталоге Zara есть джинсовые куртки, юбки, шорты, комбинезоны и аксессуары.
  • Шорты Зара.
    Для тех, кто даже поверхностно знает английский, смысл названия шорты очевиден. В переводе на русский short означает короткий. Применительно к одежде шортами называют укороченные выше колен брюки. В каталоге Зара представлены шорты различной длины от полностью открытых бедер до самых коленей. В качестве материала шорт в коллекции Zara используются хлопок, шерсть, искусственная кожа, трикотаж. В интернет-магазине Зара бросается в глаза большой сегмент шорт на джинсовой основе. Разнообразие цветов, текстур, принтов, фасонов помогут создать образ в любом стиле от Zara.
  • Юбки Зара.
    Юбка, по мнению большинства историков моды, является самым древним предметом одежды, который носили как мужчины, так и женщины. В сознании современников юбка ассоциируется только с женским гардеробом, хотя есть исключения в виде шотландского килта, индонезийского соранга или национальной одежды некоторых африканских племен.
    В каталоге интернет-магазина Зара представлены юбки на любой вкус, разных стилей, кроя, материалов и предназначения. В преддверии сезона холодов бренд Zara выпустил коллекцию юбок миди из твида, шерсти, трикотажа. Для тех, у кого лето продолжается, марка Зара предлагает широкий ассортимент юбок мини, юбок из легких тканей, кружев, искусственной кожи. Всесезонные юбки в джинсовом стиле являются постоянной составляющей каталога Zara.
  • Костюмы Зара.
    Женский костюм – это стилевое сочетание юбки или брюк с пиджаком или жакетом. Костюмы Зара — эталонное воплощение женского делового характера. Однотонные авангардные цвета, в клетку, в полоску, с флористическими принтами — вот набор визуальных решений костюмов Zara, актуальных в текущем сезоне. В представленной каталогом Zara коллекции просматривается мужской ген не только в брючных костюмах, но даже и в немногочисленных юбочных.
  • Толстовки.
    Толстовка – предмет одежды связанный с именем великого писателя и мыслителя. Известно, что в последние годы жизни Лев Николаевич вел аскетичный образ жизни. Физический труд и крестьянская одежда стали неотъемлемой частью его жизненного уклада. На всех фото последнего периода жизни он одет в длинную крестьянскую рубаху навыпуск, и опоясан ремнем. Последователи его учения стали одеваться как сам гуру. Они стали называться толстовцами, а рубаха на выпуск — толстовкой. После вековой метаморфозы современные толстовки весьма отдалено напоминают то, в чем ходил классик. В каталоге Зара толстовки представляют собой вариант свитера из плотного трикотажа, утепленного изнутри флисом или ворсом. К толстовкам Зара часто пришивают капюшоны, накладные карманы на животе, их украшают принтами, вышивкой или аппликацией. Иностранным аналогом толстовки является свитшот.
  • Комплекты.
    Комплекты из каталога Зара — это самодостаточный набор предметов гардероба для создания определенного образа. Топы, брюки, пояса свободного кроя, дополненные кроссовками в единой цветовой тональности, позволят не затеряться в городской толпе. В каталоге Зара представлены различные варианты блузок, футболок, рубашек, которые гармонично дополнят коллекции брюк, юбок, шорт. В комплектах Zara можно подобрать одежду в стилевом диапазоне от милитари и спортивного, через авангард, богему и романтику до кэжуал и полной эклектики.
  • Aксессуары.
    Женщины в нарядах от Зара не просто одеваются, а создают и демонстрируют свой образ. Но образ остается незавершенным без аксессуаров Zara. В каталоге Зара аксессуары представлены в категориях: шарфы и платки, бижутерия, очки, головные уборы, ремни, пляжные принадлежности, носки. Умение правильно сочетать основной гардероб и вспомогательные детали дают дополнительные бонусы при формировании имиджа.
  • Обувь Зара.
    Коллекция обуви в каталоге Зара охватывает широкий спектр его видов от босоножек и мюли до ботильонов и ботфортов. Первые модели обуви Зара были интересны по своему фасону, но весьма неудобны в носке. Современная обувь от Zara характеризуется высоким уровнем дизайна, качественным изготовлением и исключительным комфортом для ног. Обувь бренда Зара пользуется популярностью у широкого круга поклонников марки, начиная от титулованных особ и до простых покупателей по всему миру. В каталоге Zara новая коллекция обуви отличается сочетанием новых и традиционных материалов с необычными деталями.
  • Сумки Зара.
    Женская сумка из каталога Zara выполняет двойную функцию. Она — неотъемлемая часть женского образа и аксессуар несущий утилитарную нагрузку. В женском платье не всегда предусмотрены карманы, куда можно поместить разные мелочи, дамская же сумочка этот вопрос решает. Содержимое женской сумки с одной стороны общеизвестно, с другой, для каждой конкретной женщины, это ключ к разгадке ее тайны. Женщина без сумки чувствует себя незащищенной. Каталог Zara предлагает своим клиентам сумки разного дизайна, размеров, назначения, цветов и материалов. В интернет-магазине Зара каждая поклонница марки сможет подобрать сумку к своему гардеробу и стилю.

TRF — одежда для подростков

В разделе TFR каталога Zara собрана одежда молодежного направления. Она предназначена для тех поклонников марки Зара, кто любит броские цвета, авангардные фасоны, смелые сочетания. Платья и юбки мини здесь – покороче, ноги – подлиннее.

Линия TRF в каталоге Зара производится в трех стилях – спортивном, клубном и кэжуал. Коллекция TRF насыщена денимом и трикотажем, во всем чувствуется свобода и беззаботность.

  • Комплекты
  • Куртки
  • Платья Zara
  • Рубашки и блузы
  • Топы
  • Брюки
  • Джинсы
  • Юбки и шорты Zara
  • Футболки Зара
  • Обувь
  • Сумки Zara

Zara Man — Мужская одежда

Мужская коллекция каталога Зара предназначена для целеустремленных молодых людей, ведущих активный образ жизни. Мужчины в одежде марки Зара выглядят элегантно, раскованно, спортивно.

  • Верхняя одежда
  • Куртки Zara
  • Блейзеры и пиджаки Zara
  • Костюмы Зара
  • Рубашки Zara
  • Свитерa
  • Брюки Zara
  • Джинсы Zara
  • Шорты
  • Спортивная одежда
  • Футболки
  • Толстовки
  • Поло
  • Обувь Zara
  • Сумки
  • Aксессуары
  • Плавки

Новинки 2021

Первая секция каталога Зара называется «НОВИНКИ» и это не случайно. В ней собраны товары грядущего сезона. По ним можно составить представление о наступающих модных трендах и подобрать в свой гардероб актуальные вещи этого бренда.

Несмотря на то, что в этом разделе каталога Zara скидки не предусмотрены, одежда от Зара остается доступной для широкого круга приверженцев этой марки. Если вам нравится одежда от Зара, но вы не гонитесь за последним писком моды, то с большой вероятностью вскоре вы увидите понравившиеся вещи в каталоге Зара в разделе распродажи с существенными скидками.

Здесь мы не даем выборку новинок каталога, поскольку успеть за всеми обновлениями невозможно. Если вам действительно нужно все только самое новое от этого бренда, загляните на официальный сайт Zara.

Если вам интересен не только бренд ZARA, то советуем обратить внимание на сайт Style4u.ru. Тут представлены товары тысяч брендов от лучших интернет-магазинов. А быстро найти нужную вещь поможет подробный каталог с гибким фильтром по бренду, скидке, цене, цвету, материалу, декору, стране происхождения и другим параметрам. Как пример, вот ссылки на разделы женских курток и платьев.

В заключение несколько ссылок на страницы нашего сайта, которые могут быть вам интересны:

 

Загрузка…

Какую одежду Zara представили дизайнеры в коллекции осень-зима 2018-2019


Не так давно испанский бренд Zara представил новую коллекцию женской одежды и аксессуаров сезона осень-зима 2018-2019. Одну из главных ролей в ней играют принты. В фаворитах оказались разнообразные цветочные мотивы, расцветки хищных животных и арт-графика. По-прежнему популярен у испанских дизайнеров пластик, который они использовали для изготовления обуви и сумок. Также в коллекции много вещей в восточной тематике — кружевные кимоно, пижамные костюмы и платья.

Основные модные тенденции

В новой коллекции Zara присутствуют модные спортивные элементы, дизайнеры тщательно подбирают детали и ткани, стремясь сочетать изысканность и комфорт, используют вышивку ручной работы, широкие рукава, неструктурированные формы или смесь отпечатков.

Среди основных стилей модельеры делают ставку на восточное вдохновение, заимствованное у кимоно, используют прозрачность и асимметрию, блестки и цветы. В каталоге ощущается викторианский романтический стиль блузок и рубашек, выполненных с кружевными воротниками или цветочными отпечатками. Присутствуют и элементы этнического стиля, выраженные в найденных рисунках, полосах, смеси тканей и цветов. Доказательством тому служит рубашка в стиле кантри, декорирована красивой бахромой.

Стильная джинсовая одежда

Джинсовая одежда Zara рассчитана на разные возрастные группы, отмытые и состаренные материалы, повторяющие сезонные тенденций, соперничают по популярности с черной джинсовой тканью с орнаментом. В каталоге брюк использована вышивка, пятнистые шпильки и контрастные ленты. Боковые полосы, выполненные из бархата, добавляют женственности и гламура.

Новинками этого года, в основном, являются модные варианты состаренных, отмытых и деформированных джинсов. Дизайнеры Зара предложили и стильные варианты с отпечатками, с камуфляжем, с дополнительной бахромой у подола, а также с боковыми полосками контрастного цвета.

Модельеры представили и классические джинсы зауженные формы, в той же отмытой гамме, укороченные и имеющие боковые лампасы. Такие штаны из денима предложены и в черном исполнении.

Трендовые блузы и рубашки Zara

Струящиеся ткани и мужской крой, определяют большинство элементов осенне-зимней коллекции 2018-2019. Еще одна отличительная особенность грядущего сезона, это одежда с кулисой. Большинство предметов имеет профилированные оборки, украшающие рукава и декольте.

Рубашки в военном стиле с изношенным краем, контрастируют с гламурными моделями, имеющими жемчужные кнопки. Романтическим натурам понравятся оригинальные хлопчатобумажные блузки с цветочной вышивкой тонкого тона, вставками и рюшами. Многие модели были выполнены из сатиновой ткани.

Платья и комбинезоны из коллекции Zara

Платья и блейзеры покрыты серебристыми блестками, повторяющими украшения вечернего стиля.

Стоит обратить внимание также на платья со шнуровкой на открытой спиной. Юбка заканчивается концами асимметричного кроя, и декорирована длинной бахромой.

Среди стильных костюмов Zara выделяется черный комбинезон, обогащенный цветочным орнаментом белого цвета.

Для создания своих моделей дизайнеры Zara использовали тонкие но теплые ткани, которые согреют в холодные осенне-зимние дни и подарят ощущение комфорта.

Элегантные юбки

В осенне-зимней коллекции Зара представлено много модных луков с использованием юбок. Доминируют мини, они представленные в коллекции одежды Zara 2019 года начиная от вариаций с различными отпечатками, до однотонных, и от вариантов с оборками на подоле, до почти байкерских моделей из искусственной кожи с обработкой металликом.

Классический фасон — юбка-карандаш — выполнен из джинсовой ткани с эффектом старения, имеет задний разрез и эластичный пояс.

Юбки-миди представлены асимметричными моделями с оригинальными драпировками. Эта длина соответствует стилю глэм, юбки Зара декорированы такими элементами, как воланы, оборки и серебристые блестки.

Юбки-макси отличаются минималистским внешним видом. В коллекции присутствуют также плиссированные макси с геометрическим рисунком.

Также модельеры предложили представительницам прекрасного пола юбки-макси исполненные в варианте «русалка».

Верхняя одежда Зара

Привычные пальто и куртки, будут стилизованы под мужские линии, а наиболее дерзкие повторят идеи военного стиля. Пиджаки, тренчи и двубортные пальто дизайнеры предлагают носить с поясом, чтобы подчеркнуть линию талии.

Трендовые образы всей осенне-зимней коллекции включают в себя роскошные пальто из искусственного меха, двубортные блейзеры и кожаные топы, которые в изобилии будут представлены в грядущем сезоне.

Из украшений дизайнеры использовали для верхней одежды можно отметить вышивку, оригинальную драпировку, кружевные вставки, декоративные элементы в стиле пэчворк.

Стильные образы от Zara

Здесь также представлены спортивные образы, в частности, маленькие топы в сочетании с простой черной асимметричной накидкой, толстовки и спортивная обувь. Далее можно также найти мужские мотивы, выраженные в мужской обуви, брюках со стрелками и блейзерах. Но и женственность не обошли стороной в кампании Зара, особенно выделяется великолепное черное платье с открытой спиной в сочетании с обувью на высоком каблуке.

В последней коллекции осень-зима 2018-2019 также есть прекрасные варианты одежды для деловой леди. Такие ансамбли отображают лучшие серые оттенки и представлены в виде брючных и юбочных костюмов креативных дизайнов и прекрасных покроев.

Достоинство недорогих испанских магазинов Zara в способности адаптироваться к различным силуэтам, улучшать формы и нивелировать недостатки. Поэтому молодые покупатели интернет магазина, охотно подбирают для себя как повседневные наряды, предпочитая мягкие и негабаритные предложения с цветочными узорами, так и более шикарные исполнения с металлическими деталями или украшениями, для гламурного вечера. Модные чулки и колготки весна-лето 2017 Модные аксессуары осень-зима 2019-2020 Модные аксессуары весна-лето 2019 Меховое женское пальто — 22 стильные модели Модные вечерние платья осень-зима 2017-2018 Модные женские куртки осень зима 2014-2015

Zara: какие проблемы у бренда, изменившего мир моды

  • Прия Пател
  • Бизнес-корреспондент

Автор фото, Zara

Подпись к фото,

Поклонники белого платья в черный горошек завели для него аккаунт в «Инстаграме»

У меня перед глазами пятна. Черный горошек на длинном белом платье. Я просидела у кафе полчаса, и мимо меня прошли уже три женщины в одинаковых платьях. Я знаю, что это платье Zara, я его примеряла, и теперь мне повсюду видится черный горошек.

Это главное платье нынешнего лета, еще один вирусный хит от Zara с отдельным заведенным поклонниками инстаграм-аккаунтом.

Это лишь одна из граней успеха этой гигантской испанской торговой сети — в отличие от многих конкурентов, Zara продолжает отчитываться о рекордных продажах.

Учитывая размер и успешность Zara, ее сложно назвать обычной компанией. Она не рекламируется, не слишком озабочена маркетингом, а ее генеральный директор Пабло Исла, в прошлом году получивший награду журнала Harvard Business Review как самый успешный топ-менеджер в мире, не дает больших интервью.

Вернее, до недавних пор не давал.

Пабло Исла рассказал о планах компании и связал ее будущее с цифровой трансформацией, с социальной, биологической и финансовой ответственностью. Но способна ли компания, единственная функция которой — продавать людям как можно больше одежды, работать этично?

Противоречий нет?

Пабло Исла, председатель совета директоров Zara и группы Inditex, в которую она входит, встретился с нами в похожей на кампус штаб-квартире Zara на юге Испании. Он говорил об ответственности бизнеса.

«Между ответственностью и прибыльностью нет никакого противоречия», — уверен Исла.

«В течение следующего года все наши магазины, во всем мире, станут эффективнее. Значительно уменьшится их энергопотребление и потребление воды. Если магазины потребляют на 20% меньше энергии, компания получает выгоду», — говорит топ-менеджер.

Многие элементы управления Zara могут помочь сделать бизнес более эффективным. Например, объясняет Исла, магазины Zara работают с «низким уровнем запаса товаров».

Это помогает ритейлеру не переполнять склады и не продавать слишком много одежды со скидкой.

Автор фото, Zara

Я осматриваю штаб-квартиру компании — прохожу мимо столов, за которыми сотрудники анализируют данные от менеджеров магазинов, поступающие им в реальном сремени.

На основе этих данных они каждую неделю решают, что шить. Мастерские Zara шьют только то, что точно будет продаваться. Большая часть одежды производится в Испании, Португалии, Турции или Марокко.

Долгосрочные отношения

Один из главных цехов женской одежды Zara находится рядом с главным офисом. В его работе главное — скорость. Быстрый пошив позволяет довести новую одежду до прилавков раньше конкурентов.

Но из-за этого у компании не всегда получается следить за условиями труда. Два года назад несколько человек, купившие одежду Zara в Турции, нашли в ней записки от цеховых рабочих. Они писали, что им не платят, и призывали поддержать требования улучшения условий труда. Пабло Исла говорит, что сотрудничество с этими цехами было этапом эволюции компании.

Самое важное в обеспечении нормальных условий труда — «выстроить долгосрочные отношения с поставщиками», — говорит он.

Независимая организация Fashion Revolution отслеживает, откуда берется одежда крупных брендов и насколько этичен процесс ее производства. Ее сотрудники говорят, что Zara должна публиковать более полную информацию о поставщиках и нести ответственность за условия труда в цехах.

«Inditex, которая владеет Zara, остается одним из немногих крупных ритейлеров, которые не торопятся публиковать списки производителей своей одежды», — говорит директор Fashion Revolution по политике Сара Дитти.

«Другие бренды публиковали такие списки и доказали, что с точки зрения конкуренции им это не вредит».

Безотходное производство

Я осматриваю пилотный магазин, построенный прямо в штаб-квартире компании. Это идеальный магазин Zara, где все на своем месте, но нет людей. Здесь на практике испытывают все новые решения, от освещения до витрин.

Компания старается добиться безотходной работы магазинов — все упаковочные материалы делают из перерабатываемого картона и пластика. Переработка касается и одежды.

Автор фото, Zara

Подпись к фото,

В магазинах Zara есть контейнеры для одежды, которую покупатели больше не носят

Вместе со знаменитым Массачусетским технологическим институтом Zara работает над созданием тканей из переработанного пластика. Я пробую на ощупь несколько предметов одежды из природосберегающей линейки Zara. Ткань кажется шелковистой.

Пабло Исла обещает, что к 2025 году Zara и связанные с ней компании полностью перейдут на экологически чистые и перерабатываемые хлопок, лен и полиэфирные волокна.

Сара Дитти из Fashion Revolution говорит, что переход Zara на экологичные материалы — это прекрасно, но это самое простое, что могут и должны сделать крупные компании.

Основная проблема — в огромных объемах производства, говорит она.

Только в 2017 году Inditex произвел 1,5 млрд единиц одежды. При таком объеме производства даже использование природосберегающих материалов не позволяет считать деятельность компании экологически чистой.

Количество одежды, которую мы покупаем, показывает, насколько выросла индустрия и как быстро это произошло. В Британии этот показатель самый высокий в Европе — каждый житель страны покупает 27,6 килограммов одежды в год.

Решение покупателя

У Zara действительно огромный товарооборот, говорит мне модный блогер Джасмин Джонас.

«Когда я захожу в магазин Zara, я всегда уверена, что найду что-то доступное по цене, что будет хорошо смотреться, хорошо сидеть. Но в целом в индустрии растет спрос на экологичную одежду».

Об объемах производства говорят не только в Fashion Revolution. Многие активисты считают, что индустрия моды может стать более ответственной только тогда, когда будет меньше производить и меньше продавать.

Но понравится ли такое решение Zara и Inditex, которые хотят сохранить свои рекордные продажи?

Автор фото, LightRocket / Getty Images

Подпись к фото,

Должны ли люди меньше покупать, или проблема все же в производителях?

«Что и сколько покупать — это дело потребителя, — говорит Исла. — Я считаю, что на нашей компании лежит ответственность за экологически безопасное производство. Но каждый покупатель, каждый человек сам решает, что ему нужно и в каком количестве, хочет ли он пойти в ресторан или прикупить себе одежды… Это свобода выбора, которая есть у каждого человека».

«Брать или нет?» — вопрос, которым издавна задаются люди в примерочных. Но если, как говорит Исла, решить проблему ответственности бизнеса за экологию могут только покупатели, то не обретает ли эта дилемма новый смысл?

А пока в компании Zara говорят, что постараются сделать все возможное, чтобы покупателям проблема защиты окружающей среды не причиняла головную боль.

Zara Kids • Модная одежда для детей

Создатель Zara Амансио Ортега не случайно стал одним из богатейших людей мира. Яркие остро модные модели, необременительные цены и постоянно обновляющиеся коллекции принесли бренду исключительную популярность не только в России, но и в Европе, и в азиатских странах.

Секрет успеха испанского бренда прост: мгновенная адаптация свежих дизайнерских идей с мировых подиумов, доступная цена и широкий ассортимент – интернет-магазин Zara дает возможность одеться с головы до ног, дополнив образ обувью и стильными аксессуарами. Подписавшись на рассылку уведомлений на официальном сайте, вы первыми узнаете о начале скидок и распродаж.

Детская одежда Zara Осень-Зима 2018/2019

Официальный сайт Zara

Официальный сайт Zara публикует каталог всех новинок, поступивших в продажу с крупными фотографиями и описанием моделей. Там же на сайте можно подобрать одежду, обувь и аксессуары в модный образ или воспользоваться готовыми луками из рекламных фото. Ассортимент интернет-магазина намного разнообразней, а размерная сетка шире чем в обычных магазинах бренда.

На официальном сайте Zara также есть карта с магазинами и их адреса, информация о компании и социальные сети.

Разработка дизайна недорогих вещей на основе подиумных показов Недель моды в мировых модных столицах занимает всего пару недель. Новые модели мгновенно поступают в магазины, где их с нетерпением ждут преданные марке покупатели. А чуть полежавшие на полках, еще не устаревшие вещи сразу поступают в распродажу со значительной скидкой.

Коллекции

Женская одежда – это красивые линии, модные силуэты, актуальные цветочные и абстрактные принты. Модные и оригинальные наряды носят герцогиня Кембриджская Кейт, принцесса Беатрис Йоркская и другие стильные знаменитости, сочетая их с дорогими вещами известных домов моды. Большой выбор красивых пальто, плащей и пуховиков, красивых платьев и модных брюк, юбок, комбинезонов, базовых топов и блейзеров и оригинальных джемперов. Нижнее белье для женщин в ассортименте не представлено.

В мужском ассортименте можно найти как обычные джинсы и футболки, так и неформальные модные костюмы, пуховики, куртки, рубашки, футболки-поло и спортивные костюмы. Одежда и аксессуары линейки TRF предназначены для молодых и дерзких: это яркие и необычные вещи, которые выделяются из толпы.

Детская одежда Zara Kids

В Zara Kids представлена детская одежда, обувь, сумки и другие аксессуары. Детская одежда выпускается в трех линейках: для грудничков до года, для малышей до четырех лет и для мальчиков и девочек от пяти до 14 лет. Во всех линейках есть базовые вещи – однотонные футболки, джинсы, свитеры и кардиганы для создания основы гардероба. Их легко дополнить трендовыми вещами с оригинальными принтами, надписями и яркими деталями.

Ассортимент бренда для детей исключительно разнообразен: это пальто, пуховики, куртки, плащи, платья, брюки, джинсы, жакеты, джемпера, рубашки, блузки, обувь, сумки, ремни, шляпы и шапочки, перчатки, бижутерия. Для детей можно купить пижамы, носки, колготки, трусики и лифчики. В каталоге для малышей боди и комбинезоны, маечки, трусики и штанишки, теплые пальтишки, курточки, ботинки, туфельки, сапожки.

Купить детскую одежду можно в монобрендовых магазинах в России и за рубежом или в официальном интернет-магазине с доставкой по России. Новые модели поступают в продажу каждые две недели.

Zara Kids для детей и новорожденных

Ценовой сегмент одежды в российских магазинах средний и выше среднего, если покупать вещи в Европе то цены скорее всего будут ниже. Материалы как натуральные, так и синтетические, много вещей как из чистого хлопка и хлопка с эластаном, так и из смесовых тканей с большим содержанием полиэстера, акрила, нейлона.

Скидки и распродажи

Zara проводит большие сезонные распродажи зимой и летом и еще две межсезонные акции весной и осенью. Акции начинаются примерно в середине сезона, так что модные вещи с распродажи можно носить еще очень долго. Распродажа осенне-зимней коллекции одежды, обуви, сумок и других аксессуаров начинается в конце декабря и продолжается до начала февраля. Летние скидки стартуют в конце июня.

Сразу после объявления распродажи скидки минимальны – всего 30%. Но по мере сокращения остатков постепеннь увеличиваются до 50%, а затем и до 70%. В конце распродажи скидки могут достигать 80%, но хороших моделей и ходовых размеров к этому моменту уже не остается. Межсезонная весенняя распродажа со скидками 30% — 50% на ряд моделей начинается в марте.

Бонусной скидочной карты для постоянных покупателей у бренда нет.

История бренда

Ведущему бренду испанской группы компаний Inditex принадлежат бренды Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho и Uterque, широко представленные в России. Головной офис компании расположен на севере Испании в городе Ла-Корунья, где в 1975 году открылся первый фирменный магазин. Одной из отличительных черт бренда является то, что большая часть производства по прежнему сосредоточена в Испании и Португалии. В Китае, Марокко, Бангладеш и Турции производится менее четверти ассортимента одежды и аксессуаров.

Бренд держит доступные цены на одежду и обувь благодаря недорогим материалам, упрощенным технологиям производства и отсутствию затрат на рекламу. Компания не считает нужным проводить дорогие рекламные кампании, предпочитая вкладываться в розничные торговые точки и создание новых коллекций. Компания реализует концепцию мгновенной моды, которая позволяет быстро реагировать на желания потребителей и сократить время на производство.

Флагманский магазина Zara в Санкт-Петербурге на Невском проспекте 21

Магазины Zara

Магазины Zara расположились на центральных улицах больших и маленьких городов почти в ста странах мира, Россия является для бренда третьим по значимости рынком после Испании и Китая. В России насчитывается около сотни торговых точек, благодаря постоянной смене ассортимента их посещаемость намного выше чем у конкурентов — у шведской сети H&M, итальянской Benetton, британской Marks & Spencer и американской GAP.

Флагман бренда находится в Москве на Неглинной 10, в Санкт-Петербурге на Невском проспекте 21, в бывшем торговом доме Мертенса напротив Большой Конюшенной. В флагманах Москвы и Петербурга можно купить детскую, женскую и мужскую коллекции, а также товары для дома Zara Home.

Больше всего магазинов Zara в Москве, там их тридцать. В Москве Zara представлена во всех крупных торговых центрах: ТЦ Атриум, Европейский, Афимолл, Авиапарк, Океания, Золотой Вавилон, Метрополис, Кунцево Плаза, Европарк, Колумбус, Вегас Крокус Сити, Весна в Алтуфьево, МЕГА Белая Дача и МЕГА Теплый Стан.

В Санкт-Петербурге всего шесть торговых точек: на Невском проспекте 21, в ТЦ Лето, Гранд Каньон, МЕГА Парнас и МЕГА Дыбенко.

По три-четыре торговые точки открыты в Краснодаре, Самаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске, по одному-два в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Омске, Челябинске, Волгограде и других городах. Располагаются они в крупных торговых центрах, обычно рядом с ними находятся другие недорогие модные бренды испанской компании Inditex: Bershka, Stradivarius, Pull and Bear.

Больше всего торговых точек бренда конечно же на родине в Испании – там их более 400. Крупнейший в мире флагман бренда площадью 6 тысяч квадратных метров разместится в деловом районе Мадрида на аллее Кастельяна 79, сюда первыми поступают эксклюзивные линейки модного испанского бренда. Ненамного уступает ему флагман на улице Серрано 23. Детские магазины Zara Kids можно найти в Мадриде на Calle Alcala 365, в Барселоне на Calle Gran de Gracia 74.

«Zara» — торговая марка одежды

О компании

Начало истории торговой марки началось в 1975 году, когда состоялось открытие первого магазина Zara.

 

История бренда

Влюбленные будущие супруги, прогуливаясь, увидели в одной из витрин роскошного магазина бесподобный, элегантный шелковый пеньюар, приобрести который для Розалии у молодого человека не было никаких возможностей и средств. Но он, портной по имени Ортега Амансио запомнил модель и в считанный срок создал похожий прототип. Это и подтолкнуло его на мысль об открытии собственной мастерской по пошиву изысканных, но при этом недорогих комплектов нижнего белья, что впоследствии и было реализовано. Вскоре весь город Ла – Корунья узнал о новоиспеченном дизайнере, и слава стала распространяться и за пределы города. Амансио стал принимать крупные заказы. Однако один немецкий заказчик изменил ход событий. Им был отменен спецзаказ, в который Ортега вложил все имеющиеся денежные средства. Чтобы спасти бизнес, супруги решили продать одежду самостоятельно, открыв первый магазин 15 мая 1975 года. Изначально, Амасио предполагал его назвать «Зорба», согласно имени излюбленного героя кинофильма «Грек Зорба». Но возник ряд проблем, связанных с регистрацией и мастер отдал предпочтение названию «Зара».


Бренд быстро стал успешным в родной стране, однако, долгое время не мог выйти на рынок международного уровня. Первый магазин за рубежом был открыт в Португалии лишь в 1988 году. Возникали затруднения в незамедлительном обновлении ассортимента, так как новинки появлялись только 2—3 раза в год. Но эта задача была разрешена специалистом по информационным технологиям Хосе Марией Кастейяно. Она создала уникальную инновационную модель по производству и распространению изделий. Благодаря компьютерным разработкам модельного ряда, длительность между созданием новинок и появлением в продаже сократилась до 10—15 дней, совершив революционный прорыв в мире швейной промышленности.

В настоящее время бренд «Zara» имеет около 1600 магазинов в 77 странах мира. Компания уделяет внимание защите окружающей среды: занимается строительством магазинов с использованием экологически чистых материалов и технологий. Производство продукции основано на использовании органических тканей, безвредных процессов и технологий. Магазины не используют полиэтиленовые пакеты – клиентам заворачивается товар в бумажные кульки.

эстетика 70-80-90-х в объективе Стива Мейзела

Новая коллекция Zara Woman сезона осень-зима 2018, навеянная эстетикой моды 70-х, 80-х и 90-х годов, в объективе Стива Мейзела.

Архив пресс-службы

Путешествие во времени начинается в 90-е, где ключевым элементом становится классическое мужское пальто. Жакеты из необработанной шерсти натуральных природных оттенков дополняют платья и костюмы лаконичного силуэта. Эта часть коллекции отличается оригинальными принтами и абстрактными рисунками.

Британская классика — английский костюм минималистского кроя — станет поворотным пунктом ностальгии по 80-м годам. Модели одежды неизменного классического фасона выполнены из шерсти актуальных расцветок гленчек, тартан и виши. В этом величии есть место и для женственности: твидовые костюмы-двойки с юбкой дополняются набивными платками, привнося элегантность и изысканность.

К знаменательным 80-м также отсылает вечерняя коллекция, на которую дизайнеров вдохновили ослепительные образы Бьянки Джаггер, Дианы Вриланд или Элизабет Тейлор — постоянных гостей «Студио 54».

Последняя остановка в путешествии — 70-е годы, подарившие новому сезону изысканный стиль фолк и богемные платья. Их предлагается сочетать с тяжелыми пиджаками из плотных тканей, например, из вельвета, либо с пальто из искусственного меха или шевиотовыми куртками.

Zara запускает собственное производство одежды в Ульяновске

Фабрика «Элегант» – одно из крупнейших предприятий в Ульяновской области.

Крупнейший в мире ритейлер одежды – испанская группа Inditex, которой принадлежит бренд Zara, – планирует запустить собственное производство на базе ульяновской швейной фабрики «Элегант». Об этом сообщают региональные СМИ со ссылкой на руководителя ульяновской фабрики «Элегант» Александра Елюкина. Г-н Елюкин рассказал, что испанский производитель одежды рассматривает возможность пошива своей продукции на предприятии в Ульяновске. Как пояснил Елюкин, представители Zara в настоящее время проводят аудит предприятия.

Ситуацию прокомментировал также губернатор региона Сергей Морозов. По его словам, представители испанской корпорации действительно проверяют фабрику «Элегант». Глава региона подчеркнул, что зарплата у работников фабрики в 2018 году выросла, кроме того, предприятие успешно формирует пакеты заказов.

«Очень приятно, что швейное производство выходит не только на российский, но и на международные рынки, вступает в кооперации с такими известными компаниями, как Zara», – подчеркнул чиновник.

О планах испанцев наладить собственное производство в российских регионах стало известно ещё около года назад. В Минпромторге тогда проинформировали, что группа Inditex (в её состав входит и бренд Zara) заключила ряд соглашений с профильными предприятиями из РФ.

Фабрика «Элегант» – одно из крупнейших предприятий в Ульяновской области. Число сотрудников компании достигает 500 человек. Ассортимент выпускаемой продукции включает мужские костюмы, брюки, пиджаки, верхнюю одежду и детские товары.

Отметим, что в настоящее время испанский ритейлер уже производит свои товары на фабриках в России. Где именно, не уточняется. Кроме того, в магазинах брендов, входящих в ГК Inditex, таких как Zara, Massimo Dutti, Oysho и т.д. представлена продукция, произведенная в России с пометкой «Made in Russia».

ИСТОРИЯ МОДЫ — ЗАРА. Автор — Каляни Кала, Fashion… | by Kalyani Kala

УТП бренда, которое является основной причиной его огромного успеха сегодня —

Красота, четкость и функциональность
  1. Zara осталась верна своим основным ценностям, выраженным одними теми же четырьмя ключевыми словами, которые определяют все наши магазины: красота, ясность, функциональность и экологичность.
  2. Лишь немногие бренды одежды могут идти в ногу с последней модой, сохраняя при этом высокое качество продукции и продавая ее по доступной цене.Неудивительно, что Zara, которая начинала как небольшой магазин в Испании, теперь является крупнейшим розничным продавцом в мире, а ее основатель Амансио Ортега занимает 4-е место в списке самых богатых людей в мире. Zara — одна из крупнейших международных модных компаний.

3. Тем не менее, кажется, никто не знает об Ортеге очень много. Но без него мы никогда бы не услышали термин «быстрая мода», и наши покупательские привычки, безусловно, были бы совсем другими. Чтобы поместить это в контекст, в 1998 году вас должны были пригласить на показ мод, чтобы увидеть, что происходит на подиуме.И прошло шесть месяцев, прежде чем мы с вами смогли купить что-то, «вдохновленное» дизайнером на главной улице. С самого начала своего существования основная идея Zara заключалась в том, чтобы сделать предметы роскоши доступными для всех. Таким образом, им удалось как-то демократизировать производителей предметов роскоши, вдохновленных эволюцией моды. Благодаря этой политике Zara превратилась в отрасль, способную предлагать модные продукты по доступным ценам. С другой стороны, это компания, которая хочет быть ближе к молодежи.Также это желание чувствуется в его кадровой политике. Молодые сотрудники Zara с очень модным стилем. Однако Zara понимает, что именно нужно клиентам, и очень быстро реагирует на их запросы. Это главный секрет Zara, который дает им конкурентное преимущество.

4. Цепочка добавленной стоимости Zara вертикально интегрирована, что дает множество преимуществ. Он может быстро реагировать и может полностью контролировать весь процесс от проектирования до конечного продукта. Цепочка поставок эффективна, когда в ней есть распределительные центры и склады.Его стратегия также позволяет распространять продукцию в широком географическом диапазоне в очень короткие сроки. Другое дело, что продукция близка к рыночному спросу. Их продукция производится только ограниченными сериями; следовательно, они должны продавать свою продукцию в короткие сроки, чтобы ее можно было продать по полной цене без возврата. Такой отзывчивый подход подразумевает как более низкие маркетинговые затраты, так и более высокую маржу прибыли для компании. ИТ-интеграция также является важным аспектом стратегии Zara, которая имеет большое значение, поскольку позволяет обмениваться информацией между различными подразделениями внутри компании.

5. Интернет-магазины стали огромным и значительным рынком; клиенты могут выйти в Интернет и заказать то, что им нужно. Если Zara разрешит покупателям совершать покупки в Интернете, это увеличит их продажи. Пабло Исла, первый заместитель председателя и главный исполнительный директор, сказал: «Мы считаем, что наш выход на индийский рынок имеет важное стратегическое значение».

6. Конкурентное преимущество компании основано на трех факторах: качество товаров, доступные цены и очень короткое время отклика.

7.Их философия: «Нет маркетинга», «нет коммуникации».

8. Клиент — это основа нашей уникальной бизнес-модели, которая включает в себя проектирование, производство, распространение и продажу через нашу обширную розничную сеть.

9. Еще одна вещь, которая отличает Zara от конкурентов, заключается в том, что, в отличие от большинства других розничных продавцов, они не производят только один ассортимент товаров за сезон. Благодаря огромной команде дизайнеров Zara может определять новые тенденции и немедленно запускать их в производство.Это означает, что они могут создать четыре или пять обновленных и актуальных коллекций после первоначального сезонного запуска. Таким образом они никогда не упускают из виду тенденцию.

10. Ключом к их успеху является сохранение небольшого размера этих новых вводных диапазонов, что позволяет отбрасывать ошибки и быстро устранять ошибки. Эти коллекции фактически продиктованы потребительским спросом. Самое интересное в том, насколько быстро Zara реагирует на поведение потребителей.

11. Распространение — ключ к скорости, с которой компания может реагировать.Каждый произведенный предмет одежды идет через Испанию.

12. На обширной базе компании площадью 10 000 кв. Футов в Артейшо, недалеко от того места, где все началось в Ла-Корунья, разветвленная сеть туннелей несет огромную карусель, по которой одежду транспортируют с фабрик на территории в распределительный центр.

13. Вероятно, именно сочетание всех этих качеств сделало Zara, испанский бренд одежды, популярным модным брендом для всех.

14. Ортега считал, что покупатели будут рассматривать одежду как скоропортящийся товар — ничем не отличающийся от йогурта или хлеба — для потребления, а не хранения в шкафах.

Zara обращается к технологиям, чтобы идти в ногу с более быстрой модой

МАДРИД (Рейтер) — Пионер быстрой моды уже не так стремительно.

ФОТО ФАЙЛА: Автомобили проезжают перед магазином Zara в Мадриде, Испания, 15 июня 2016 г. REUTERS / Paul Hanna / File Photo

Inditex, крупнейший в мире розничный торговец одеждой и владелец сети Zara, сталкивается с растущей конкуренцией со стороны более молодые игроки, работающие только в сети, такие как Boohoo.com и Missguided. Его конкуренты производят одежду с большей скоростью — всего одна неделя от дизайна до точки продажи — ежедневно обновляя свои сайты сотнями новых предметов.

Пытаясь сохранить свое преимущество, испанская компания разрабатывает новые технологии, сотрудничает с техническими фирмами и нанимает таланты из стартапов.

Успех или неудача таких усилий могут помочь определить, сможет ли Inditex адаптироваться к меняющимся условиям розничной торговли одеждой, где Amazon собирается обогнать Macy’s в качестве крупнейшего продавца одежды для американцев.

В более широком смысле, это может указывать на то, может ли модель объединения онлайн-продаж с большой сетью физических магазинов в конечном итоге преобладать в моде массового потребления, где брюки на заказ продаются по цене менее 30 евро (35 долларов США), а платья с блестками — менее чем за 50 евро. .

Inditex имеет инновационное подразделение, возглавляемое бывшим инженером по телекоммуникациям Алехандро Феррером и основателем стартапа Дэвидом Алайоном, но ранее мало что рассказывало о своей работе.

Подразделение тестирует способы улучшения обработки запасов. Компания сообщила Reuters, что она подключилась к калифорнийской компании Fetch Robotics, чтобы протестировать роботов для работы на складе. Он также сотрудничал с производителем микросхем Intel в создании устройств, которые могут быстро измерять объем одежды в коробках.

Технологии модульного тестирования, которые максимально используют актив, которого не хватает новым конкурентам — физические магазины.Inditex заявила, что сосредоточилась на таких областях, как «разведка местоположения», ультразвуковые технологии, используемые для отслеживания посещений магазинов, а также виртуальные помощники для помощи покупателям.

Анализ местоположения позволяет приложениям переключаться в режим «магазин», когда покупатель входит в магазин, чтобы покупатель мог находить продукты и получать предложения.

Источник, знакомый с этим вопросом, сказал, что Inditex также установила партнерские отношения в области развития с такими технологическими компаниями, как Jetlore, которая использует искусственный интеллект для прогнозирования поведения потребителей, и испанским стартапом в области больших данных El Arte de Medir.

Руководители Inditex, которые, как известно, молчаливы и редко дают интервью, подтвердили наличие связей, но сказали, что проекты находятся на стадии тестирования. Компания не сообщила подробностей, заявив, что это коммерческая конфиденциальная информация.

‘NO SECRET SAUCE’

Компания Zara стала пионером концепции fast-fashion в 1980-х годах. Он был первым, кто разработал метод быстрого реагирования на меняющиеся тенденции, используя гибкие цепочки поставок, основанные на поиске источников производства рядом с головным офисом, чтобы сократить «время выполнения заказа» — от начала процесса проектирования до доставки продукта в магазины — примерно до трех недели.

Но быстрорастущие новые участники рынка, не обремененные большими магазинами, приближают производство к распределению и постоянному обновлению товаров.

Boohoo.com, основанная в британском городе Манчестер в 2006 году, работает по модели «тестируй и повторяй», в соответствии с которой она производит небольшие партии и наращивает производство на тех, которые продаются лучше всего. Более половины продукции производится в Великобритании.

Компания, чьи продажи в прошлом году выросли вдвое, заявила, что время выполнения заказа сократилось до двух недель.Компания Missguided, также базирующаяся в Манчестере, заявила, что сроки выполнения заказа могут составлять всего неделю.

Модель Inditex основана на поставках продукции рядом с ее штаб-квартирой в Галисии, на севере Испании, поэтому заказы можно быстро отправлять в ее сеть, насчитывающую более 7000 магазинов по всему миру. Его поставщики в основном находятся в Испании, Португалии, Турции и Марокко, а не в традиционных азиатских производственных центрах.

Но некоторые новые онлайн-игроки меняют правила игры, приближая производство с помощью Boohoo.com закупает более половины своей продукции из Великобритании.

ASOS, британский интернет-магазин, имеющий множество заводов в континентальной Европе, стремится увеличить объемы производства дома, чтобы сократить время выполнения заказов, которое составляет от четырех до шести недель.

«Когда дело доходит до одежды, секретного соуса не существует, — сказал Фелипе Каро, профессор бизнеса в Школе менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, который написал тематическое исследование Zara. «Чтобы сократить время выполнения заказа, нет другого способа, кроме местного производства».

Inditex стремится объединить онлайн-продажи со своей традиционной сетью, сосредоточив внимание на крупных привлекательных магазинах, где покупатели могут примерить товары для последующей покупки на компьютерах или смартфонах.

В феврале компания наняла Серхио Альвареса, который стал соучредителем CARTO, стартапа, специализирующегося на геолокации, для работы в своем онлайн-бизнесе.

Inditex работала со своим поставщиком систем сигнализации, Tyco, над внедрением крошечного микрочипа в защитные бирки, несущие информацию о стиле и размере одежды и позволяющие компании определять ее местонахождение в любой точке цепочки поставок.

Когда компания опубликовала квартальные результаты на этой неделе, генеральный директор Inditex Пабло Исла сказал аналитикам, что жесткий контроль запасов посредством маркировки означает, что больше предметов одежды можно продавать по полной цене, поскольку товары, имеющиеся в наличии в магазине, также можно предлагать онлайн.

«Это полная интеграция между магазином и онлайн-складскими помещениями», — сказал он.

(1 доллар = 0,8598 евро)

Отчетность Сони Доусетт; Редакция Правина Чар

Что такое быстрая мода? — Good On You

Покупки одежды были случайным событием — что-то, что происходило несколько раз в год, когда менялись сезоны или когда мы переросли то, что у нас было. Но лет 20 назад что-то изменилось. Одежда стала дешевле, трендовые циклы ускорились, а шоппинг превратился в хобби.Присоединяйтесь к быстрой моде и глобальным сетям, которые сейчас доминируют на наших центральных улицах и в интернет-магазинах. Но что такое быстрая мода? И как это влияет на людей, планету и животных?

Все это было слишком хорошо, чтобы быть правдой. Все эти магазины продают классную модную одежду, которую можно купить за мелочь, надеть несколько раз, а потом выбросить. Внезапно каждый мог позволить себе одеваться как его любимая знаменитость или носить последние тенденции, только что с подиума.

Затем, в 2013 году, мир столкнулся с реальностью, когда рухнул комплекс по производству одежды Rana Plaza в Бангладеш, в результате чего погибло более 1000 рабочих.Именно тогда потребители действительно начали сомневаться в быстрой моде и интересоваться истинной стоимостью этих пятидолларовых футболок. Если вы читаете эту статью, возможно, вы уже знаете о темной стороне быстрой моды, но стоит изучить, как индустрия дошла до этого момента и как мы можем помочь изменить ее.

Что такое fast fashion?

Быстрая мода — это дешевая, модная одежда, в которой воплощаются идеи с подиума или культуры знаменитостей и которая с головокружительной скоростью превращается в одежду в крупных уличных магазинах, чтобы удовлетворить потребительский спрос.Идея состоит в том, чтобы как можно быстрее вывести на рынок новейшие модели, чтобы покупатели могли купить их, пока они все еще находятся на пике своей популярности, а затем, к сожалению, отказаться от них после нескольких носков. Это подчеркивает идею о том, что повторение нарядов — это модная оплошность, и что если вы хотите оставаться актуальным, вы должны носить последние образы по мере их появления. Он составляет ключевую часть токсичной системы перепроизводства и потребления, которая сделала моду одним из крупнейших загрязнителей окружающей среды в мире. Прежде чем мы приступим к его изменению, давайте взглянем на историю.

Как появилась быстрая мода?

Чтобы понять, насколько быстрой стала мода, нам нужно немного перемотать назад. До 1800-х годов мода была медленной. Вы должны были добыть собственные материалы, такие как шерсть или кожа, подготовить их, ткать их, а затем сшить одежду.

Промышленная революция привела к появлению новых технологий, таких как швейная машина. Одежду стало шить проще, быстрее и дешевле. Появились ателье по пошиву одежды для среднего класса.

Многие из этих швейных мастерских использовали бригады швейников или надомников.Примерно в это же время появились потогонные мастерские, а также некоторые знакомые проблемы с безопасностью. Первой серьезной катастрофой на швейной фабрике стал пожар на фабрике Triangle Shirtwaist в Нью-Йорке в 1911 году. Он унес жизни 146 рабочих-швейников, многие из которых были молодыми иммигрантами.

К 1960-м и 1970-м годам молодые люди создавали новые тенденции, и одежда стала формой личного самовыражения, но все еще существовала разница между высокой модой и высокой улицей.

В конце 1990-х и 2000-х годах мода на недорогие товары достигла своего апогея.Интернет-магазины начали набирать обороты, и магазины быстрой моды, такие как H&M, Zara и Topshop, захватили главную улицу. Эти бренды взяли внешний вид и элементы дизайна от ведущих домов моды и быстро и дешево воспроизвели их. Теперь, когда каждый может делать покупки модной одежды в любое время, легко понять, как это явление прижилось.

Как определить бренд быстрой моды

Некоторые ключевые факторы являются общими для брендов быстрой моды:

  • Тысячи стилей, которые затрагивают все последние тенденции.
  • Чрезвычайно короткий промежуток времени между появлением тренда или предмета одежды на подиуме или в средствах массовой информации знаменитостей и его появлением на прилавках.
  • Оффшорное производство, где рабочая сила самая дешевая, с использованием рабочих с низкой заработной платой без соответствующих прав или безопасности и сложных цепочек поставок с плохой видимостью за пределами первого уровня.
  • Ограниченное количество определенного предмета одежды — эта идея принадлежит Zara. Поскольку каждые несколько дней в магазине появляются новые товары, покупатели знают, что если они не купят то, что им нравится, они, вероятно, упустят свой шанс.
  • Дешевые низкокачественные материалы, такие как полиэстер, из-за которых одежда портится после нескольких носков и выбрасывается.

Какое влияние оказывает быстрая мода?

На планете

Влияние быстрой моды на планету огромно. Стремление снизить затраты и ускорить производство означает, что экологические углы с большей вероятностью будут сокращены. Негативное влияние быстрой моды включает использование дешевых токсичных красителей для текстиля, что делает индустрию моды вторым по величине загрязнителем чистой воды в мире после сельского хозяйства.Вот почему Гринпис на протяжении многих лет оказывает давление на бренды, чтобы они убрали опасные химические вещества из своих цепочек поставок, проводя модные кампании по детоксикации.

Дешевый текстиль также увеличивает влияние быстрой моды. Полиэстер — одна из самых популярных тканей. Он получен из ископаемого топлива, способствует глобальному потеплению и может отслаивать микроволокна, которые при мытье увеличивают уровень пластика в наших океанах. Но даже «натуральные ткани» могут стать проблемой при масштабах, требуемых быстрой модой.Обычный хлопок требует огромного количества воды и пестицидов в развивающихся странах. Это приводит к риску засухи и создает крайнюю нагрузку на водные бассейны и создает конкуренцию за ресурсы между компаниями и местными сообществами.

Постоянная скорость и спрос означают повышенную нагрузку на другие области окружающей среды, такие как расчистка земель, биоразнообразие и качество почвы. Обработка кожи также влияет на окружающую среду: на каждые 900 кг дубленых шкур животных добавляется 300 кг химикатов.

Скорость производства одежды также означает, что все больше и больше одежды выбрасывается потребителями, что приводит к образованию огромных текстильных отходов. Только в Австралии ежегодно на свалку попадает более 500 миллионов килограммов ненужной одежды.

На рабочих

Помимо экологических издержек быстрой моды, есть и человеческие издержки.

Быстрая мода затрагивает рабочих, работающих в опасных условиях, за низкую заработную плату и без соблюдения основных прав человека.Далее по цепочке поставок фермеры могут работать с токсичными химическими веществами и жестокими методами, которые могут иметь разрушительные последствия для их физического и психического здоровья, о тяжелом положении, отмеченном в документальном фильме The True Cost .

На животных

На животных также влияет быстрая мода. В дикой природе токсичные красители и микроволокна, попадающие в водные пути, попадают в организм как наземными, так и морскими обитателями через пищевую цепочку с разрушительным эффектом. А когда в моде напрямую используются такие продукты животного происхождения, как кожа, мех и даже шерсть, благополучие животных оказывается под угрозой.Например, многочисленные скандалы показывают, что настоящий мех, в том числе кошачий и собачий, часто выдается за искусственный мех неосведомленным покупателям. На самом деле на зверофермах в ужасных условиях производится столько натурального меха, что его производство и покупка становится дешевле, чем искусственный мех!

На потребителях

Наконец, быстрая мода может влиять на самих потребителей, поощряя культуру «одноразового использования» из-за как встроенного устаревания продуктов, так и скорости появления тенденций.Быстрая мода заставляет нас думать, что нам нужно делать все больше и больше покупок, чтобы оставаться в курсе тенденций, создавая постоянное чувство потребности и окончательное неудовлетворение. Эта тенденция также подвергалась критике из-за интеллектуальной собственности, при этом некоторые дизайнеры утверждали, что розничные торговцы незаконно производят массовое производство своих дизайнов.

Кто такие крупные игроки?

Многие розничные торговцы, известные нам сегодня как крупные игроки в сфере быстрой моды, такие как Zara или H&M, начинали свою деятельность как небольшие магазины в Европе примерно в 1950-х годах.Технически H&M является старейшим из гигантов быстрой моды, открывшимся как Hennes в Швеции в 1947 году, расширившимся до Лондона в 1976 году и вскоре достигнувшим Соединенных Штатов в 2000 году.

За ним следует Zara, открывшая свой первый магазин в Северной Испании. в 1975 году. Когда Zara прибыла в Нью-Йорк в начале 1990-х, люди впервые услышали термин «быстрая мода». Он был придуман New York Times, чтобы описать миссию Zara — всего за 15 дней, чтобы одежда прошла от стадии дизайна до продажи в магазинах.

Среди других крупных брендов, пользующихся сегодня быстрой модой, — UNIQLO, GAP, Primark и TopShop. В то время как эти бренды когда-то считались радикально дешевыми разрушителями, теперь есть еще более дешевые и быстрые альтернативы, такие как Missguided, Forever 21, Zaful, Boohoo и Fashion Nova. К счастью, есть этические альтернативы, достойные вашей поддержки.

Быстрая мода становится зеленой?

По мере того, как все большее число потребителей называют истинную стоимость индустрии моды, и особенно быстрой моды, мы видим, что все большее число розничных продавцов внедряют экологически чистые и этичные инициативы в области моды, такие как схемы утилизации в магазинах.Эти схемы позволяют покупателям оставлять ненужные товары в «корзинах» в фирменных магазинах. Но было подчеркнуто, что только 0,1% всей одежды, собираемой благотворительными организациями и программами возврата, перерабатывается в новое текстильное волокно.

Основная проблема быстрой моды — скорость, с которой она производится, оказывая огромное давление на людей и окружающую среду. Переработка и небольшие коллекции экологически или веганской одежды — когда они предназначены не только для экологичной стирки — недостаточны для противодействия «культуре выбрасывания», расточительству, нагрузке на природные ресурсы и множеству других проблем, создаваемых быстрой модой.Необходимо изменить всю систему.

Быстрая мода в упадке?

Мы начинаем видеть некоторые изменения в индустрии моды. Годовщина краха Rana Plaza теперь называется Неделей революции моды, когда люди во всем мире спрашивают: «Кто сделал мою одежду?». Fashion Revolution заявляет, что «мы не хотим, чтобы наша одежда использовала людей или разрушала нашу планету».

Миллениалы и представители поколения Z, движущие силы экономики будущего, возможно, не уловили ошибку быстрой моды.Некоторые утверждали, что это поколение «стало слишком умным для бездумного потребительства, заставляя производителей становиться более этичными, более инклюзивными и более либеральными».

Также растет интерес к переходу к более круглой модели производства текстиля с повторным использованием материалов везде и всегда. В 2018 году и Vogue Australia, и Elle UK посвятили целые выпуски журналов устойчивой моде, и эта тенденция с каждым годом поддерживается все большим количеством громких имен.

Что мы можем сделать?

В Good On You нам очень понравилась фраза британского дизайнера Вивьен Вествуд: «Покупайте меньше, выбирайте хорошо, старайтесь продержаться дольше».

Меньше покупок — это первый шаг. Попробуйте снова полюбить одежду, которая у вас уже есть, изменив ее стиль или даже «перевернув». Почему бы не превратить эти старые джинсы в модные шорты без подшивки или подарить этому мешковатому старому джемперу новую жизнь, превратив его в урожай? Создание капсульного гардероба также стоит задуматься в вашем этическом модном путешествии.

Выбирайте хорошо — это второй шаг, и здесь очень важно выбрать экологически чистую ткань. Как видно из нашего полного руководства по материалам для одежды, у всех типов волокон есть свои плюсы и минусы, но в конце есть полезная таблица, на которую можно ссылаться при покупке.Правильный выбор также может означать, что вы будете покупать только секонд-хенд или экологически чистые бренды, подобные тем, что указаны ниже.

Наконец, мы должны сделать ее долговечной и заботиться о нашей одежде, следуя инструкциям по уходу, носить ее до тех пор, пока она не износится, починить ее, где это возможно, а затем ответственно переработать ее в самом конце ее жизненного цикла.

Узнайте об устойчивой альтернативе быстрой моды — медленной.

Вот наши любимые бренды, демонстрирующие быструю моду и воплощающие медленный, круговой и более экологичный способ ношения:

Почему Zara выигрывает, а H&M проигрывает в быстрой моде

Быстрая мода — любимец современной модной розничной торговли.В то время как продажи магазинов женской одежды в США снизились на 2,7 процента с 2016 по 2017 год, недавний отчет Hitwise показывает, что рынок быстрой моды вырос на 21 процент во всем мире за последние три года.

Два бренда являются лидерами на рынке быстрой моды: H&M и Zara, бренд Inditex. Учитывая, что оба являются международными брендами, сложно провести построчное сравнение для рынка США. Но вот что вам нужно знать. Zara растет вдвое быстрее, чем H&M, на 8 процентов по сравнению с 4 процентами в 2016–2017 годах.H&M управляет 536 магазинами в США, в то время как Zara управляет здесь примерно 300 магазинами из примерно 800 магазинов бренда Inditex в Америке.

Шелли и я поделились своим видением двух брендов и тем, почему Zara работает намного лучше, чем H&M, работая в одном и том же базовом сегменте. Мы пришли к такому же выводу: H&M не вышла за рамки модели маркетинга 4P — продукт, цена, продвижение и размещение — в то время как Zara работает по модели 4E в соответствии с ожиданиями, желаниями и потребностями сегодняшних клиентов.Для Zara опыт заменил продукт; Обмен — это его Цена; Евангелизм — это то, как он продвигает, и везде, где он есть.

H&M по-прежнему считает, что продукт — король; Зара знает свой опыт

В новой экономике розничной торговли для покупателя опыт имеет большее значение, чем продукт. У H&M есть переизбыток продукции, о которой стоит беспокоиться, в том числе зарегистрированные запасы неинтересных, скучных и непроданных товаров на сумму 4,3 миллиарда долларов. За всем этим непроданным продуктом, засоряющим магазины, нужно ухаживать.Они в беспорядке.

Zara, напротив, понимает, что покупатели хотят совершать покупки, а не просто покупать товары. Zara — отличный поставщик товаров, но также извлекает выгоду из опыта магазина, постоянно предлагая клиентам причины посетить магазины и уловить самые горячие тенденции по доступным ценам. У Zara появился постоянный покупатель, частота посещения которого составляет около шести раз в год, по сравнению с другими розничными торговцами на современном рынке два-три раза в год.

Формула успеха быстрой моды сочетает в себе быстрые и удобные покупки в тщательно отобранной среде, предлагающей дефицитные предложения и новые стили, которые быстро меняются. Чем быстрее и эффективнее покупатель сможет перемещаться по магазину, чтобы исследовать и находить спрятанные драгоценные камни, тем лучше будет опыт. Зара это доказывает, в то время как H&M требует от покупателя упорно трудиться, чтобы найти то, что он хочет.

H&M уделяет особое внимание цене; Zara на обмен на стоимость

Старая формула ценообразования: «Грудь выше, продавай дешево!» хорошо работала в течение ХХ века, но в экономике нового опыта ее заменила концепция обмена.

Обмен долларов на товар больше не отвечает потребностям сегодняшних покупателей, поскольку они стремятся к более тесным связям с брендом. Розничные торговцы должны адаптироваться к меняющимся потребителям, где главной характеристикой является ЦЕННОСТЬ = время, деньги и удобство.

Ценность, конечно же, в глазах смотрящего. H&M решила проблему затоваривания по старому классу; запланирована распродажа по всей сети, чтобы избавить его от излишков запасов. Но с учетом того, что низкие цены являются одним из его основных требований для покупателей, насколько ниже он может позволить себе пойти, чтобы сохранить неизменным позиционирование своего бренда «хорошая мода по разумной цене»?

Zara, с другой стороны, имеет более глубокое понимание всего ценностного предложения, которым она обменивается с покупателями.Сегодня ценность измеряется не только ценой, но и временем и удобством. В случае с Zara товар Fast Fashion доступен в том количестве, в формате и в то время, когда клиенту нужен товар. Zara ускоряет процесс совершения покупок для тех, кто «очень нуждается» во времени, тем самым создавая большую ценность и в то же время создавая для покупателей среду, обеспечивающую высокую вовлеченность. Это дает большую ценность.

Ценность бренда согласовывает потребности клиента с результатами бренда. Например, на ведущих постоянных клиентов розничных торговцев обычно приходится 80 процентов продаж.Эти сторонники бренда также менее чувствительны к цене, поэтому стратегии, основанные на ценообразовании по принципу «око за око», такие как H&M, никогда не принесут успеха. Обращение к лояльному сегменту целевого рынка, как это делает Zara, позволяет получить более высокую прибыль и обслуживать клиентов, которые ищут ценность бренда.

Zara владеет искусством создания ценности бренда для своих клиентов, поскольку они не самые дешевые на арене быстрой моды, но они неизменно предлагают брендовые продукты, соответствующие трендам, по доступным ценам. H&M по-прежнему думает о цене продукта.

H&M продвигает свои предложения; Зара Евангелизирует

Делая опыт бренда значимым и обмен ценным, бренды могут использовать потенциал своих клиентов для пропаганды бренда. Это требует от брендов создания индивидуальных проповедников бренда, которые будут распространять информацию. Это высшая отметка вовлеченности и максимальное влияние в новом выражении тяги, а не в продвижении маркетинга. Он активируется посредством контент-маркетинга, социальных сетей, традиционных связей с общественностью, публикаций в блогах влиятельных лиц, а также с помощью старого доброго устного маркетинга.

H&M воплощает идею традиционной платной рекламы и маркетинговых стратегий, основанных на капсульных коллекциях, созданных внешними дизайнерами. Сегодня эти стратегии устали и стали шаблонными. Его последняя коллекция от британской Erdem оказалась провальной, несмотря на то, что это дизайнерский бренд, которому отдает предпочтение Кейт Миддлтон, герцогиня Кембриджская.

Кроме того, в январе H&M оказался в шершневом гнезде плохой рекламы и возмущения в социальных сетях, когда на нем был изображен черный мальчик, моделирующий толстовку с надписью «Самая крутая обезьяна в джунглях.Менее чем за 24 часа у него было более 18 000 ретвитов и 23 000 лайков или, скорее, антипатий, так как люди были возмущены нечувствительностью бренда. Негативные социальные сети распространяются как лесной пожар и могут убить бренд.
Вместо того, чтобы подталкивать, Zara привлекает своих клиентов и развивает их как влиятельных лиц для улучшения операций, услуг и продуктов. Они становятся проповедниками бренда, которые разделяют восхищение брендом со своими сетями. Частота покупок в Zara в 2–3 раза выше, чем у традиционной женской одежды, что свидетельствует о сверхклонности к бренду.Активное использование социальных сетей клиентской базой способствует укреплению лояльности и связи с брендом.

Zara обладает высокоразвитой инфраструктурой данных, которая позволяет проводить сверхэффективный анализ того, что продается и говорится в социальных сетях. Эти данные используются для улучшения различных аспектов бизнеса, от предложения продуктов до улучшения услуг. Двусторонняя связь между клиентом и Zara позволяет постоянно улучшать продукты и услуги.

H&M Thinks Place; Зара везде

Личная коммерция — это везде, где есть покупатели, а не только там, где бренд физически присутствует.Это новая модель распространения для розничных торговцев сегодня: предоставление бренда и продуктов, когда и где запросы клиентов являются ключевыми.

H&M не спешит переводить продажи через Интернет и видит решение проблемы в расширении своего присутствия в Интернете. Но это решит лишь небольшую часть его проблем. Его стратегии в области недвижимости, по крайней мере, в США, были скучными и в значительной степени ориентированы на торговые центры, где расположено более 80 процентов его магазинов. Имея около 536 магазинов в США, H&M конкурирует со всеми другими торговыми центрами модной розничной торговли, которым становится все труднее набирать обороты на и без того переполненном рынке.

Zara, напротив, далеко впереди во всех своих стратегиях. Он потратил много времени, денег и ресурсов на разработку синхронизированной стратегии онлайн- и офлайн-торговли. Связывание посещения покупателем покупок с предоставлением доступа к инвентарю, отсутствующему в определенном месте, позволяет покупателям отвечать за выбранные ими направления. Он обеспечивает мобильную связь в качестве канала связи между различными коммерческими каналами, а его мобильные платежные системы упрощают транзакции на собственных условиях клиента.Это большая победа как для покупателя, так и для сотрудников магазина.

И его точная стратегия расположения — еще один аспект каждого фактора места. В настоящее время он работает в 2213 магазинах на 93 рынках и 39 онлайн-рынках. Флагманские магазины расположены на самых важных рынках, которые привлекают самых лояльных покупателей. Zara имеет смелость постоянно укреплять свой портфель магазинов, закрывая убыточные, открывая новые рынки и расширяя дочерние бренды на существующих рынках (Zara Home, Massimo Dutti).

Дело не в бренде (H&M), а в покупателе (Zara)

Согласно старой школе маркетинга 4P, все сосредоточено на компании и бренде — ее продукте, ее цене, ее продвижении, ее месте. В новом подходе 4E к маркетингу все упирается в клиента — опыт для клиента, обмен с клиентом, евангелизация через клиента и возможность быть повсюду для клиента. По сути, клиент становится бренд-менеджером.

Это уникальное преимущество Zara перед своими конкурентами, главным из которых является H&M.Zara на самом деле прислушивается к отзывам клиентов и реагирует на них как на самый ценный актив бренда для улучшения своих продуктов и услуг. В 2016 году сервисные агенты ответили более чем на 17 миллионов запросов клиентов. Основополагающий принцип Zara — сосредоточение внимания на людях с инициативами в области разнообразия, уважения, равных возможностей, баланса между работой и личной жизнью и профессионального развития, способствует дальнейшему развитию высоко вовлеченной рабочей силы, что выражается в активном взаимодействии с клиентами. Кроме того, более 60 процентов сотрудников Inditex моложе 30 лет, что соответствует целевому рынку бренда.

В результате заказчик и компания работают сообща, и в результате заказчик Zara становится главным менеджером по работе с клиентами. Другими словами, Zara включает клиента в процесс принятия решений, тогда как H&M диктует решения клиенту, как в старые времена, когда дизайнеры диктовали модные тенденции для клиента. Но теперь покупатель делает ставку. Зара это понимает, но H&M еще предстоит этому научиться.

Устойчивое развитие Zara до 2025 года вызывает скептицизм: NPR

В этом месяце материнская компания Zara, Inditex, объявила о новых целях в области устойчивого развития.Но может ли бренд быстрой моды, основанный на росте, действительно стать устойчивым? Маркос дель Мазо / LightRocket через Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Маркос дель Мазо / LightRocket через Getty Images В этом месяце материнская компания Zara, Inditex, объявила о новых целях в области устойчивого развития.Но может ли бренд быстрой моды, основанный на росте, действительно стать устойчивым?

Маркос дель Мазо / LightRocket через Getty Images

Как модный бренд Zara зарекомендовала себя, демократизируя новейшие стили одежды для потребителей по доступной цене. Но стремительное развитие этой бизнес-модели, основанной на тенденциях, известной как «быстрая мода», может привести к высоким экологическим и социальным издержкам.

На прошлой неделе материнская компания Zara, Inditex, объявила о своих планах по повышению устойчивости.

Гигант быстрой моды пообещал, что к 2025 году все его восемь брендов будут использовать только органический, экологически чистый или переработанный хлопок, лен и полиэстер, что составляет 90% используемого сырья. Генеральный директор и исполнительный председатель Пабло Исла сказал, что возобновляемые источники будут обеспечивать 80% энергии, потребляемой распределительными центрами, офисами и магазинами конгломерата. Он также планирует перейти на нулевое количество мусорных свалок.

Это значительный шаг для компании, выпускающей 500 новых дизайнов в неделю, — говорит Элизабет Л.Клайн, автор двух книг о влиянии быстрой моды.

«Они занимаются поиском материалов, которые действительно имеют лучший экологический профиль», — говорит она. «Это материалы, для производства которых требуется меньше воды, меньше энергии и меньше химикатов».

Клайн говорит, что этот шаг является мощным сигналом для производителей о том, что они должны быть более экологичными.

Тем не менее, Клайн предупреждает, что к заявлению следует относиться с недоверием, утверждая, что быстрая мода и устойчивость несовместимы по своей сути.

Клайн говорит, что даже если Zara использует материалы, которые являются более этичными или оказывают меньшее воздействие на окружающую среду, подавляющая часть углеродного следа моды исходит от производителей, которые поставляют свои материалы брендам. Когда бизнес построен на быстрой смене стилей, производство этих продуктов по-прежнему потребляет много энергии, независимо от того, используется ли органический хлопок или продается продукция в более экологически эффективных магазинах.

«Чтобы они работали устойчиво, бизнес-модель должна измениться и развиваться», — говорит она.

В сельском хозяйстве выращивание хлопка влияет на здоровье почвы, выбросы углерода и потребление воды, — говорит Марк Самнер, читающий лекции по моде и устойчивости в Университете Лидса в Англии. Полиэстер, популярный и дешевый синтетический материал, требующий быстрой моды, требует в нефтяной промышленности добычи и очистки нефти — процессов, которые, как известно, способствуют изменению климата. Кроме того, существуют энергоемкие процессы преобразования этого сырья в пригодную для носки одежду. Окрашивание ткани также может привести к попаданию вредных химикатов.

«Когда мы складываем все эти различные воздействия, мы начинаем видеть картину тех экологических проблем, которые связаны с одеждой», — говорит он.

Еще больше усложняет ситуацию, говорит Самнер, то, что определение устойчивости может варьироваться в зависимости от того, кого вы спрашиваете.

«Индустрия моды — это на самом деле не одна отрасль, это целый ряд других отраслей, которые используются и используются для доставки одежды, которую мы носим сейчас», — говорит он в интервью журналу NPR Все учитываются . .

Вот почему Клайн считает, что любое волнение по поводу объявления Inditex необходимо умерить.

«Они действуют чрезмерно уверенно в предмете, который мы все еще выясняем», — говорит она. «Мы все еще собираем данные. Мы все еще изучаем передовой опыт. Таким образом, чтобы Zara как бы вышла за ворота и сказала, что мы будем устойчивыми к 2025 году, это противоречит долгому пути, который нам предстоит пройти в области устойчивого развития и устойчивого развития. мода.»

Inditex выделяет 3,5 миллиона долларов на исследование технологии вторичной переработки текстиля в рамках партнерства с Массачусетским технологическим институтом, инвестиции, поддерживаемые Клайн.

В то же время Клайн говорит, что это не может справиться только с индустрией быстрой моды. Потребители и государственные регулирующие органы тоже должны сыграть свою роль.

Объявление Inditex является ответом на давление со стороны потребителей, говорит Клайн. «Мы находимся в эпицентре революции в области устойчивости моды, которую ведут потребители».

К сожалению, по ее словам, большая часть этого движения направлена ​​в сторону «зеленого» — термин, который относится к обманчивому маркетинговому ходу, при котором компании тратят больше усилий на свой имидж экологической сознательности, чем на фактическую экологическую сознательность.

Тот факт, что материнская компания Zara обнародовала свои цели в области устойчивого развития, является хорошим знаком, говорит Самнер.

«Со временем они будут нести ответственность перед своими акционерами, НПО, СМИ и комментаторами», — говорит он. «Надеюсь, что они будут также поощрять другие бренды и розничных продавцов быть смелыми и делать такие же заявления».

Лина Санзгири и Тинбете Эрмьяс из NPR подготовили и отредактировали аудиозапись этого рассказа.

Он фокусируется на привлечении людей, а не на выталкивании продукта

Испанская компания Zara, крупнейший в мире розничный торговец одеждой и принадлежащая Inditex, представляет в своих магазинах технологию дополненной реальности.Покупатели могут задействовать свои мобильные телефоны, чтобы увидеть моделей в выбранной одежде, когда они нажимают на датчики в магазине или отображаются на витринах магазинов с поддержкой AR. Первоначально запущенная в 120 магазинах по всему миру, такая технология является неотразимым цифровым медом, привлекающим миллениалов в магазины и магазины.

Вызвать любопытство клиентов — это самая эффективная маркетинговая стратегия. Каждый человек от природы запрограммирован на его удовлетворение. Благодаря этому новому AR-приложению и многим другим возможностям Zara выделяется тем, что привлекает клиентов к бренду, в отличие от своего ближайшего конкурента H&M, который по-прежнему стремится продвигать свой бренд и продукт к потребителю.

При изучении этих двух часто сравниваемых брендов основные различия заключаются в их общем подходе к маркетингу. H&M по-прежнему придерживается старых 4P маркетинговой модели — продукт, цена, продвижение и место, — в которых компания и бренд находятся в центре внимания.

В отличие от этого, Zara эволюционировала до новой 4E маркетинговой стратегии: опыт заменяет продукт; Обмен — новая Цена; Евангелизм теперь продвижение; а «Каждое место — это новое место» — это ставит клиента в центр, вокруг которого вращаются компания и бренд.

Для Zara главное — это клиент — опыт для клиента, обмен с клиентом, проповедь через клиента и возможность быть везде для клиента. Шелли Э. Кохан, доцент Технологического института моды, недавно поделилась анализом отличий Zara, основанным на маркетинговой концепции 4E.

Zara делает клиентский опыт королем

Раньше продукт был королем, но теперь его нет. В новой экономике розничной торговли для покупателя опыт имеет большее значение, чем продукт.Зара это понимает.

«Несмотря на то, что Zara является отличным поставщиком продукции, она также извлекает выгоду из опыта магазина, постоянно предлагая клиентам причины посещать магазины и улавливать самые горячие тенденции по доступным ценам», — объясняет Кохан, отмечая, что у Zara появился постоянный покупатель, который посещает примерно шесть раз в год, по сравнению с другими розничными торговцами на современном рынке, где два-три посещения в год являются нормой.

Формула успеха быстрой моды сочетает в себе беспроблемные покупки в тщательно отобранной среде, предлагающей дефицитные предложения и новые стили, которые быстро меняются.«Чем быстрее и эффективнее покупатель сможет перемещаться по магазину, чтобы исследовать и находить спрятанные драгоценные камни, тем лучше будет опыт», — говорит она. «Зара это умеет».

Zara обменивается с покупателями на сумму

Старая формула ценообразования — «Сложи в кучу, продавай дешево» — хорошо работала в 20 веке, но в условиях новой экономики опыта ее заменила концепция обмена.

«Обмен долларов на товар больше не отвечает потребностям сегодняшних покупателей, поскольку они стремятся к более тесным связям с брендом», — заявляет Кохан.«Розничные торговцы должны адаптироваться к меняющимся потребителям, где главной характеристикой является ценность. Сегодня ценность измеряется не только ценой, но и временем и удобством ».

Zara глубоко понимает все ценностные предложения, которыми обменивается с покупателями. Его быстрые поставки доступны в том количестве, в формате и в то время, когда клиенту нужен продукт. Это дает большую ценность.

«Ценность бренда согласовывает потребности клиента с результатами бренда», — подчеркивает Кохан.Например, на самых лояльных клиентов розничных продавцов обычно приходится 80% продаж. Эти сторонники бренда также менее чувствительны к цене. «Обращение к лояльному сегменту целевого рынка, как это делает Zara, позволяет повысить маржу прибыли и удовлетворить потребности клиентов, которые стремятся к ценности бренда», — подчеркивает она.

Zara осваивает концепцию обмена, поскольку она не самая дешевая на арене быстрой моды, но она неизменно обеспечивает фирменную ценность актуального продукта по привлекательным ценам.

Zara создает проповедников бренда

Делая опыт бренда значимым и обмен ценным, Zara использует потенциал своих клиентов для пропаганды бренда. Вместо того, чтобы продвигать маркетинг, Zara привлекает клиентов, развивает их как влиятельных лиц для улучшения операций, услуг и продуктов и стимулирует их к распространению информации.

«Частота покупок в Zara в 2–3 раза выше, чем у традиционной женской одежды, что указывает на суперсильную лояльность к бренду», — говорит Кохан.Эти приверженцы становятся проповедниками бренда, которые разделяют восхищение брендом со своими сетями. У Zara, например, более 25 миллионов подписчиков в Facebook, 16 миллионов в Instagram и более миллиона в Twitter.

Zara имеет высокоразвитую инфраструктуру данных, отмечает Кохан, что позволяет проводить сверхэффективный анализ того, что продается и говорится в социальных сетях. Эти данные используются для улучшения различных аспектов бизнеса, от предложения продуктов до улучшения услуг.«Двусторонняя связь между клиентом и Zara позволяет постоянно улучшать продукты и услуги», — говорит она.

Zara — это везде, где клиент хочет найти

Личная коммерция — это везде, где есть покупатели, а не только в том месте, где присутствует бренд. Это новая модель распространения для розничных торговцев сегодня: предоставление бренда и продуктов, когда и там, где этого требует покупатель. Зара делает это за них.

«Zara потратила много времени, денег и ресурсов на разработку стратегии синхронизации онлайн- и офлайн-торговли», — поясняет Кохан. Благодаря этой технологии и мобильной связи он связывает посещение покупателем покупателя и обеспечивает доступ к инвентарю, отсутствующему в определенном месте. «Это большая победа как для клиента, так и для компании», — говорит она.

И стратегия компании в отношении местоположения магазина является еще одним аспектом каждого фактора местоположения. В настоящее время он работает в 2213 магазинах на 93 рынках и 39 онлайн-рынках.Флагманские магазины расположены на самых важных рынках, которые привлекают самых лояльных покупателей. «У Zara хватит смелости постоянно укреплять свой портфель магазинов, закрывая убыточные, открывая новые рынки и расширяя дочерние бренды на существующих рынках (Zara Home, Massimo Dutti)», — говорит Кохан.

Zara — это клиент

Zara культивировала уникальные преимущества в своем подходе к маркетингу 4Es, сосредоточив внимание на опыте, обмене, евангелизации и стратегиях каждого места для клиента, а не на старой концепции продукта, цены, продвижения и места, ориентированной на бренд.«Поскольку этика бренда настолько укоренилась в сознании клиентов, клиент становится бренд-менеджером», — объясняет Кохан.

По данным Кохана, в 2016 году сервисные агенты ответили на более чем 17 миллионов запросов клиентов. «Zara на самом деле прислушивается к отзывам клиентов и реагирует на них, считая их самым ценным активом бренда для улучшения своих продуктов и услуг», — говорит она.

Кроме того, Zara фокусируется на собственных людях с корпоративными инициативами в отношении разнообразия, уважения, равных возможностей, баланса между работой и личной жизнью и профессионального развития.Zara формирует высоко вовлеченный персонал, что выражается в активном взаимодействии с клиентами. Кроме того, более 60% сотрудников Inditex моложе 30 лет, что соответствует целевому рынку бренда.

«В результате заказчик и компания работают вместе, так что заказчик Zara становится главным менеджером по работе с клиентами, обеспечивая обратную связь по всем аспектам бизнеса», — заключает Кохан. Это принципиально иное выравнивание, чем у брендов, использующих подход 4P в маркетинге.Сегодня заказчик, а не компания, решает все. Zara интерактивно вовлекает клиента в процесс принятия решений. В этом отличие Zara.

Как Zara планирует сделать свою империю быстрой моды более устойчивой

Прошлой осенью на Неделе моды в Нью-Йорке краситель для галстука был повсюду: все, от Prada до Стеллы Маккартни и Proenza Schouler, отправляли моделей по подиуму в платьях в стиле хиппи и Футболки. Но к тем из нас, кто не может позволить себе потратить 2000 долларов на вышитые платья тай-дай, Зара встала спиной.Этой весной на прилавках магазинов Zara начали появляться расшитые пайетками платья с принтом тай-дай за 39,99 долларов и шорты с принтом тай-дай за 29,99 долларов.

Zara, бренд, годовой объем продаж которого составляет 20 миллиардов долларов, стал пионером и усовершенствовал искусство быстрой моды. 300 дизайнеров Zara создают 12 000 новых дизайнов каждый год, а для самых модных вещей требуется всего шесть недель, чтобы перейти от эскиза к продукту на полке. Но по мере того, как индустрия моды движется в сторону более экологичных практик, стоит задаться вопросом: может ли быстрая мода когда-либо быть устойчивой?

[Фото: любезно предоставлено Inditex]

Inditex, материнская компания Zara с оборотом 29 миллиардов долларов, считает, что это возможно.Он только что объявил об амбициозном новом плане устойчивого развития, который затронет все восемь его брендов, группу, в которую входят Massimo Dutti и Pull & Bear. Это часть более широкого стремления сделать отрасль менее загрязняющей. За последние несколько месяцев другие гиганты моды, такие как Nike и Gap Inc., взяли на себя аналогичные обязательства по использованию более экологически чистых материалов и сокращению выбросов углекислого газа.

Но вот что: модная одежда недолговечна. Показательный пример: украшения Zara, о которых я упоминал выше, в настоящее время имеют скидку от 30% до 50%, чтобы очистить инвентарь, чтобы освободить место для следующей тенденции.Одна из причин, по которой мода — это такая болезнь на планете, заключается в том, что мы просто потребляем ее слишком много. Швейная промышленность производит более 150 миллиардов одежды каждый год только для 7 миллиардов человек. За последние 15 лет производство одежды увеличилось вдвое, но, тем не менее, среднее количество ношений одежды до того, как она выброшена, снизилось на 36%. Многую одежду надевают всего семь-десять раз, прежде чем выбросить.

Итак, если Zara хочет стать более экологичной, ей, возможно, придется переосмыслить дизайн своей одежды, а не только то, как она производится.

[Фото: любезно предоставлено Inditex]

Амбициозные цели в области устойчивого развития

Для Inditex ключевой частью плана является капитальный ремонт тканей, которые используются для создания одежды. К 2025 году компания обещает, что весь хлопок, лен и полиэстер, используемые в компании, будут либо органическими, экологически безопасными, либо переработанными. (Когда я попросил пояснить, что означает «устойчивый» в этом контексте, представитель сказал, что это относится к уделению первоочередного внимания более экологически чистым процессам при выращивании и производстве этих текстильных изделий.)

Inditex также обязуется инвестировать в разработку новых технологий переработки. Компания уже сотрудничает с Массачусетским технологическим институтом в рамках проекта стоимостью 4 миллиона долларов, который исследует новые способы восстановления волокон из старой одежды с использованием чистой энергии. Inditex также начал создавать системы для сбора старой одежды, чтобы вывозить ее со свалок. В 2016 году он начал собирать подержанную одежду в 1382 магазинах на 24 рынках, а к 2018 году уже собрал 34 158 тонн. В 2017 году компания создала программу по вывозу использованной одежды из домов людей при доставке онлайн-заказов в Пекин и Шанхай, и в течение года ей удалось собрать более 850 000 единиц одежды только за счет этого.Идея состоит в том, что как только появятся новые технологии рециклинга, Inditex сможет быстро направлять старую одежду в эти машины, восстанавливать волокна и создавать из них новую одежду в круговой системе.

Помимо этих планов, связанных с материалами, Inditex заявляет, что работает над сокращением создаваемого загрязнения. В нем говорится, что к 2023 году он исключит из всех продаж одноразовый пластик (что означает как пластиковые пакеты в магазинах, так и тонкие пластиковые пакеты, которые используются для онлайн-заказов). И он планирует перевести 80% своей энергии на возобновляемые источники в своих магазинах, логистических центрах и офисах.

[Фото: любезно предоставлено Inditex]

Быть быстрым, терять моду

Все это похвальные цели, особенно для компании с таким большим охватом и масштабом, как Inditex. У группы есть 7 490 магазинов на 96 рынках по всему миру, и в ней работают 174 000 человек из 154 разных национальностей. Повышение устойчивости каждой части бизнеса может привести к значительному снижению загрязнения углеродом и пластиком.

Тем не менее, нигде в своем заявлении Inditex не упоминает ни об огромном объеме производимой одежды, ни о своей модели продажи модной одежды по цене, составляющей лишь часть от дизайнерских брендов.Фактически, он работает в направлении все большего и большего роста. За последние пять лет его продажи росли от 4% до 10% каждый год. Хотя это хорошая новость для акционеров, это плохая новость для всей планеты. Независимо от того, насколько экологичной становится ее цепочка поставок, производство все большего и большего количества одежды обходится окружающей среде.

Когда я спросил Zara, придерживается ли она по-прежнему бизнес-модели fast fashion, представитель компании сказал, что компания гордится своей логистической эффективностью, но быстрое изменение одежды не означает компромисса с качеством или долговечностью.Другими словами, то, что Zara шьет одежду быстро, не означает, что она побуждает потребителей относиться к ней как к одноразовой. В конце концов, у многих людей в шкафах есть изделия Zara, которые они купили много лет назад.

Это правда, но дело в том, что вся цепочка поставок предназначена для создания новейших образов, а природа моды такова, что она быстро устаревает. Возьмем, к примеру, платье с принтом тай-дай. Inditex потратил десятилетия на разработку впечатляющей системы, которая делает возможными быстрые ремонты.У него есть сеть заводов по всему миру, некоторые из которых принадлежат Inditex, а другие являются сторонними организациями, которые могут быть развернуты в любой момент для создания нового внешнего вида. Дизайнеры из головного офиса в Испании могут отправить эскизы самых модных вещей на фабрику, расположенную в нескольких километрах от них, чтобы их можно было перевернуть в течение нескольких недель. Между тем, более классические, менее чувствительные ко времени образы создаются и дальше.

Благодаря продуманной логистике клиенты могут зайти в Zara в Токио и спросить, есть ли там, скажем, камуфляжные куртки.Если менеджер магазина слышит запрос несколько раз, он может отправить сообщение дизайнерам компании. Через несколько недель на японский рынок может прибыть новая партия камуфляжных курток, что отреагирует на локализованный микротренд.

Такая маневренность — одна из самых сильных сторон Zara и Inditex. Но прямо сейчас он используется для создания новых горячих образов, которые могут не стать стильными через несколько недель или месяцев. Это напрямую способствует чрезмерному потреблению одежды.Даже если Inditex удастся сделать большую часть своей одежды из более экологически чистых материалов, это не будет по-настоящему устойчивым брендом, если потребители будут покупать товары, потому что они стильные, и рассчитывают выбросить их в течение года. И если Inditex сможет быстро внедрить технологию рециркуляции, ей все равно потребуются энергия и ресурсы, чтобы измельчать старую одежду, восстанавливать волокна и превращать эти волокна в новую одежду.

LEAVE A RESPONSE

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *