«Сидел, работал на планшете, по электронке со знакомого адреса пришло письмо со ссылкой – «Пройди тест и получи денежный приз». Зашел на сайт по ссылке, прошел тест, открылась страница с изображением банковской карты, в поля которой нужно было ввести данные моей карты – чтобы на нее перечислили деньги. Я еще подумал: а зачем им код с обратной стороны карты? Но ввел, открылось окно: «Сейчас вам придет код подтверждения, введите его в это окно». Код пришел с номера банка, я ввел. И сразу СМСка: «Покупка в магазине таком-то на сумму..,» – почти все деньги ушли. Присмотрелся – а адрес, с которого пришло письмо со ссылкой, только похож на реальный, но отличается на одну букву».

Правило 3. CVC код виртуальных карт не рекомендуется записывать или сохранять в файлах

Здесь так же, как с разговорами: один записал – другой увидел, у него возник соблазн – и пошло-поехало. Лучше не рисковать. Рекомендуем хранить такие данные в специальных, защищенных программах-парольницах, например, KeePass или LastPass.

Правило 4. Ни в коем случае не давайте CVC код, если платить должны вам

Как ни странно, этим нехитрым способом жулики пользуются часто и успешно. «Я сейчас вам предоплату кину, скажите данные своей карты», – и люди в радостном ожидании денег выкладывают всю информацию и о владельце, и о сроке действия, и о верификационном коде. Запомните: если платят вам, вы должны сказать только номер карты (с ее лицевой стороны), а еще лучше – номер телефона, к которому привязана карта.

Правило 5. Пользуйтесь Мобильным банком для контроля платежей с карты.

При использовании Мобильного банка ни один платеж с вашей карты не может быть проведен без ввода цифрового кода, который вам присылают в СМС. Соответственно, даже если карта окажется в чужих руках, в ваших силах будет предотвратить несанкционированную покупку.

Правило 6. Никому не давайте свою карту

Часто бывает: отмечаете праздник с друзьями, самому младшему выпало бежать в магазин, самый состоятельный дает ему свою карту. А потом люди удивляются, что за покупки кто-то совершил с их карты на Али.

Заключение

У карт разных платежных систем верификационный код называется по-разному, однако принцип действия у CVC, CVV2, CID или CVP2 один и тот же. Чтобы оплатить покупку, нужно ввести три цифры с обратной стороны карты вместе с другими сведениями о платежном средстве.

К CVC коду карты у нас не принято относиться с должным почтением, а зря. Фактически эти три цифры – аналог ПИН-кода, используемый для интернет-платежей. Без него невозможно оплатить покупку, а если он попадет в чужие руки, это может быть чревато потерей денег с карты. Да, в отличие от ПИН-кода, CVC не является единственным способом идентификации владельца карты – есть еще проверочные СМС-коды, а также нужно вводить номер карты, имя владельца и срок ее действия. Но верификационный код и не защищен так, как ПИН-код. Он не выдается в конверте, а пишется прямо на карте (если речь идет о «пластике», а не о виртуальном продукте).

Все серьезные интернет-магазины используют платежные системы с дополнительной проверкой пользователя через СМС, но ведь есть и «несерьезные», задача которых не продать товар, а вытянуть из вас деньги. Плюс мошенники, которые придумывают все новые и новые способы получения от доверчивых владельцев карт личных данных – а код CVC как раз к таким данным и относится. Поэтому необходимо строго соблюдать правила безопасности при хранении и использовании верификационного кода и пользоваться им только при покупках в проверенных интернет-магазинах.

Видео на десерт: 10 самых необычных лимузинов

Разгадывание ребусов онлайн помощник

Ребусы — это увлекательная игра, которая понравится как детям, таки взрослым. Они помогают развивать интеллект, словарный запас, смекалку, умение смотреть на задачи с разных сторон и другие полезные качества. Эти головоломки используются в школах для того, чтобы оценить способности учеников, выявить детей с особыми умениями или просто определить их уровень развития. Взрослые их решают в свободное время, ведь это можно делать в любом месте.

В данной статье мы рассмотрим разгадывание ребусов через онлайн-помощников, которые помогут разгадать сложные загадки по фото. Если у вас не получается решить какую-либо из этих головоломок, до описанные ниже методы вам пригодятся.

Что такое ребусы?

Ребусы это картинки, в которых зашифровано слово. Как правило, ребусы состоят из изображений нескольких предметов с некоторыми знаками. Название каждого предмета может изменяться в головоломке, например, удаляться или добавляться та или иная буква, изменяться порядок букв и другое. Результат сложения названий всех изображённых предметов, приведёт к получению нового слова

Такие задачки известны с древности. В определённом виде они использовались даже до изобретения письменности, ведь если у человека нет букв, то передавать мысли он должен с помощью картинок. Поэтому разгадывание ребусов можно сопоставить с расшифровкой древних изображений, что делает процесс очень увлекательным.

В современном мире доступ к головоломкам есть у каждого — это могут быть и печатные издания (журналы и газеты), и веб-сайты, а также приложения для смартфонов. Но, к сожалению, технологии пока не могут предложить полноценного инструмента для автоматического решения ребусов по фотографии. То есть не существует такого сервиса, который по загруженному изображению головоломки мог бы предоставить готовый ответ. Но ниже мы опишем онлайн-помощник в решении головоломок, который может облегчить вам задачу, хоть и не в автоматическом режиме.

Это может быть полезным: Решение заданий по английскому по фото.

Онлайн-помощник в разгадывании головоломок

Итак, возьмите ребус, посмотрите на него внимательно и сопоставьте его с правилами решения головоломок, которые будут наглядно описаны ниже. Большинство ребусов, даже самые сложные, подчиняются определённым закономерностям. В них есть универсальные методы. И глядя на фото загадки, вы можете определить, какой именно способ из описанных ниже к нему можно применить. Для разгадывания по фото может потребоваться одновременно использовать несколько методов.

Разгадывание ребусов по фото с апострофом

Апостроф — это запятая ‘ сверху. В ребусах этот символ означает удаление той или иной буквы. Если апостроф находится перед изображением, то удалить нужно первую букву, если после — то последнюю. Апострофов может использовать более одного, тогда они означают количество удалённых букв. Например, если перед изображением предмета стоит три апострофа, а после два, то нужно из слова которое обозначает нарисованный предмет удалить три первые буквы и две последние.

Например, на изображении ниже нарисован стол с апострофом после картинки. Это значит, что нужно удалить последнюю букву, получается слово «сто».

А на этой картинке изображён барабан с двумя апострофами до и двумя после. Значит для решения нужно удалить две первые и две последние буквы. Получается слово «раб».

Интересные манипуляции с буквами

Разнообразные манипуляции с буквами слов часто используются в ребусах, которые можно разгадать через онлайн-помощника.

Среди них есть такие:

• Зачёркивание — означает, что из слова убирается указанная буква.
• Уравнивание — означает изменений одной буквы на другую, записывается символом «=«.
• В головоломках часто используется имитация предлогов «над», «под», «в», «за», «из» и других.  И обозначаются они очевидно, один набор букв располагаются над, под или в (или иначе) относительно другого набора букв.

Давайте рассмотрим нагляднее. Зачёркнутая буква «Ф» показывает, что из названия изображённого предмета, нужно эту букву убрать и в результате из слова «шарф» получит «шар».

Пример уравнивания, который заменяет букву «Р» на «К» в результате получается слово «коза» из «роза».

А вот имитация предлогов. Ребус ниже показывает — «под» слогом «ко» находится слог «ва». В результате имеет ответ «подкова».

Внутри буквы «О» находится буквы «ЛК», что даёт нам слово «Волк».

«За» буквой «Я» находится буква «Ц» и легко получаем слово «Заяц».

Буква «З» находится «на» букве «К». Очевидно, что в этом ребусе зашифровано слово «Знак».

Буква «Б» создана «из» слогов «он». Если включить смекалку, то можно понять, что здесь слово «Бизон».

Аналогично могут зашифровываться и другие предлоги, а также союзы. Невозможно продемонстрировать все варианты, но если хорошенько подумать, то ответ окажется очевидным.

Каким образом разгадать задачу с числами

Числа часто используются в ребусах для зашифровки слов.

И есть несколько методов:

• Цифра может читаться и стать частью слова.
• Число может показывать количество использования в решении тех или иных букв.
• В цифрах может быть зашифрован порядок применения букв.

Чтобы стало понятнее, рассмотрим наглядно разгадывание числового ребуса через онлайн-помощника.

На изображении ниже показано число «один», и совместно с указанными буквами получается ответ «родина».

Если в слове «сосна», которая изображена на картинке ниже, поменять местами буквы, как показывают цифры, то получается слово «насос».

Числа могут менять порядок букв, но не обязательно будут использоваться все буквы. Здесь имеем слово «танк».

Описанные выше методы решения ребусов чаще всего комбинируются. Поэтому в одной и той же загадке могут, например, применяться одновременно и апостроф, и цифры. Ответ на ребус — это не всегда одно слово. Зашифрована может быть целая фраза, и здесь точно будет использоваться комбинация разных методов.

Вам будет это интересно: Word Connect ответы на все уровни к игре.

Советы по разгадыванию ребусов по фотографии

Чтобы дополнить помощник по решению ребусов, к описанным выше методом следует дать ещё советы, которые пригодятся вам. Но попробуйте для начала решить эти ребусы из журнала столетней давности. Они достаточно сложные.

Что нужно помнить:

• Ребусы всегда читаются слева направо и сверху вниз. Исключения составляют те загадки, где присутствуют стрелки, которые могут показывать иное направление чтения.
• Если зашифровано не одно слово, а словосочетание или целая фраза, то знаки и препинания и пробелы в головоломке не пишутся и не учитываются. Даже если изображён какой-либо знак препинания, он относится не к фразе, а имеет значение при операции с буквами.
• В русском языке много синонимов, поэтому каждое изображение в ребусе может обозначаться несколькими словами. При решении следует проработать все версии, начиная  самого распространённого. Например, «ель» можно назвать «дерево», «ворону» «птицей», а «малину» «ягодой» или «кустом».
• Все названия в ребусе читаются в именительном падеже. То есть они должны отвечать на вопросы кто? или что?
• В большинстве случаев используется единственное число для слов. Но исключение может составлять изображение нескольких предметов, тогда очевидно, что вместо, например, слова «кот» надо использовать «коты».
• Когда ответ на ребус — это одно слово, то оно будет существительным. Если же зашифрована фраза, то очевидно, что там будут глаголы, прилагательные, предлоги и другие части речи.
• Большинство головоломок имеет один чёткий ответ. Иногда встречаются задачки, которые имеют несколько решений, но это всегда обозначается в условиях задачи.

Видео-инструкция

Конечно, легко осуществлять разгадывание ребусов через онлайн-помощника. Но каким образом самом разгадать загадки по фото? Смотрите в данном видео.

Russia’s Wildberries запускается во Франции, Италии и Испании

Ведущий российский интернет-магазин Wildberries открылся в среду в трех основных европейских странах.

Компания начала продажи во Франции, Италии и Испании, говорится в сообщении, отправленном The Moscow Times. Этот шаг последовал за другими недавними экспансиями, в том числе в Германии, и означает, что Wildberries теперь активен на всех четырех крупнейших потребительских рынках ЕС.

Клиенты во Франции, Италии и Испании могут использовать специализированные сайты и мобильные приложения, адаптированные к их рынку, предлагаемым продуктам и на их языке.Wildberires будет использовать местных партнеров в каждой стране для управления логистикой доставки.

Интернет-магазины в России стремительно развиваются, и пандемия с годами ускорила свое развитие, говорят аналитики. Однако в стране нет явного доминирующего игрока — роль, которую выполняет Amazon в США и Европе, — компании по-прежнему борются за позиции и вкладывают значительные средства, чтобы привлечь клиентов.

Wildberries контролирует около 13% российского рынка электронной коммерции, что более чем вдвое превышает долю ее ближайших конкурентов, таких как Ozon, а также дочерних инициатив некоторых крупнейших российских компаний, включая Яндекс, Сбербанк и Почта.RU.

Wildberries приобрела в феврале небольшой российский банк — Standard Credit — в попытке получить внутреннюю платежную систему, поскольку она продолжает свое быстрое расширение в России и за рубежом. Как сообщил в среду директор по развитию Вячеслав Иващенко, компания работает на 13 рынках.

Компания очень скрывает свои финансы, заявляя только, что в 2020 году она продала товаров на сумму 6 миллиардов долларов и что это прибыльно — в отличие от ключевого конкурента Ozon, который обернулся убытком и привлек 1 миллиард долларов для финансирования своих собственных планов расширения. на U.Биржа S. Nasdaq в прошлом году.

Татьяна Бакальчук по-прежнему владеет 99% компании, что делает ее самой богатой женщиной в России. В опубликованном в среду рейтинге самых дорогих технологических компаний России Forbes оценил Wildberries в 14,5 млрд долларов, уступив только поисковому гиганту Яндекс.

Открытие ведущего российского интернет-магазина в Германии

крупнейший в России интернет-магазин Wildberries начал свою деятельность в Германии на последнем этапе международной экспансии.

Германия — десятая страна операций Wildberries и первая страна в Западной Европе. Фирма предложит покупателям из Германии более четырех миллионов товаров и заявила, что у нее есть сеть из 40 000 пунктов выдачи товаров по всей стране.

Wildberries — крупнейшая онлайн-площадка в России, на которой фиксируется более 17 заказов в секунду. Компания сообщила, что общий объем продаж в 2020 году превысил 6 миллиардов долларов, что на 74% больше, чем годом ранее, поскольку пандемия изменила российскую отрасль электронной коммерции, которая в течение многих лет пыталась воспроизвести быстрый рост, наблюдаемый во всем мире.

Компания также намеревается выйти на другие западные рынки, где она вступит в более тесную конкуренцию с Amazon, которая не участвует в российской электронной коммерции.

«В ближайшем будущем Wildberries также планирует выйти на рынки Франции, Италии и Испании». Об этом сообщил Вячеслав Иващенко, директор по развитию Wildberries.

Сектор онлайн-торговли в России остается сильно фрагментированным: доля рынка Wildberries составляет менее 15%.Wildberries, специализирующаяся на производстве одежды и обуви, также сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны хорошо финансируемых конкурентов, поддерживаемых крупнейшими российскими банками, технологическими компаниями и традиционными розничными торговцами.

Rival Ozon, претендующий на второе место, получил более 1 миллиарда долларов финансирования в результате чрезвычайно успешного первичного публичного размещения акций (IPO) на американской бирже Nasdaq в конце прошлого года.

Оценка Ozon в 7 миллиардов долларов побудила Forbes переоценить свою стоимость частной компании Wildberries, предположив, что ее основательница Татьяна Бакальчук может быть самой богатой женщиной в России с личным состоянием более чем в 10 миллиардов долларов.

История Бакальчука о поездках по Москве на общественном транспорте для доставки товаров в первые годы своего существования была провозглашена вдохновляющей историей успеха. Но быстрый рост компании также вызвал вопросы относительно возможных секретных источников инвестиций или государственной поддержки на высоком уровне, сообщил в прошлом году деловой сайт The Bell.

Wildberries была основана в 2004 году и впервые начала продавать за пределами бывшего Советского Союза в 2019 году, когда расширилась на Словакию, Польшу и Израиль.

Из России с бесплатной доставкой

В прошлом году, когда Россия столкнулась с нарастающей волной коронавирусных инфекций, Татьяна Бакальчук оказалась в центре внимания. Недавно названная самой богатой женщиной страны, владелица гиганта онлайн-торговли Wildberries выпустила видео-заявление, в котором пообещала, что цифровые торговцы справятся с проблемой изоляции.

Сидя в одиночестве на большом диване, крепко сложив руки на коленях, Бакальчук изложила набор правил интернет-торговли в эпоху пандемии, прежде чем нападать на торговые центры и магазины за их безответственный подход к безопасности, утверждая, что их лучше использовать в качестве пунктов сбора для онлайн-заказов.«Оставайтесь дома, и мы позаботимся о вас и ваших близких», — пообещал основатель. «Мы великая страна, которая не раз выходила из самых сложных ситуаций».

Такое общественное лидерство было отличием бывшего учителя английского языка, писавшего стихи. За свои 16 лет в бизнесе Бакальчук, как правило, избегала внимания СМИ и заявила в интервью в прошлом году, что стремится к «тихой жизни». Но по мере того, как Wildberries укрепляет свои позиции в качестве крупнейшего интернет-магазина в России — ее розово-фиолетовый брендинг, который нельзя пропустить, можно найти от Балтийского моря до Тихого океана, — она ​​вышла из тени.В последние годы Бакальчук, среди прочего, появлялась на бизнес-конференциях, проводила встречи с министрами и даже посещала мероприятия знаменитостей, пытаясь повысить свой общественный авторитет. Однако представитель Wildberries отказался отвечать на вопросы для этой статьи.

Wildberries уверенно идет впереди в беспощадной гонке за то, чтобы стать российской компанией Amazon. Компания обеспечила свой рост тем, что обслуживала потребителей с низкими доходами через офлайн-пункты приема, бесплатную доставку и постоянные скидки.А пандемия коронавируса только укрепила свое лидерство. Выполняя почти миллион заказов в день, Wildberries почти удвоила фонд заработной платы в прошлом году и в четыре раза увеличила размер своей сети поставщиков до почти 80 000 фирм и частных лиц. В то время как магнат в сфере недвижимости Елена Батурина официально вернула себе титул самой богатой женщины России в 2020 году, журнал Forbes предположил, что личное состояние Бакальчука может достигать 10 миллиардов долларов.

Бакальчук рассказала, как она основала компанию через месяц после родов в 2004 году, все еще страдая от послеродовой депрессии.«Я не хотела, чтобы меня называли просто« кем-то с ребенком », — сказала она в своем первом видеоинтервью 14 лет спустя. «Я пыталась вернуться к тому, чем занималась раньше — я была репетитором иностранного языка, — но у меня не получалось, потому что, конечно, моему ребенку было наплевать на мое расписание». Вместо этого она вложила 700 долларов в веб-сайт, на котором продавалась одежда, и еще немного в онлайн-рекламу. Когда поступили первые заказы, она использовала свою квартиру как импровизированный склад и самостоятельно доставляла посылки на общественном транспорте.По словам Бакальчука, с тех пор Wildberries растет органически.

Эта история происхождения из грязи в богатство делает Бакальчука весьма необычным для России, где государство контролирует огромные секторы экономики, а богатая элита почти полностью состоит из мужчин. А это значит, что Бакальчук отличается от других миллиардеров страны, большинство из которых прямо или косвенно нажили свои состояния на добыче полезных ископаемых. Так же, как имя Wildberries, выбранное из-за его яркости и динамизма, Бакальчук считается глотком свежего воздуха в деловом мире России. Воспитание этой личности открыло двери министрам правительства, стремящимся развивать успех собственного бизнеса, и помогло Бакальчуку завоевать поклонников среди представителей молодого поколения.

Несмотря на уверенное лидерство в индустрии электронной коммерции, полное доминирование Wildberries далеко не гарантировано. Рынок в России необычен, потому что он почти полностью состоит из местных фирм, включая предприятия, поддерживаемые государством, и гораздо более фрагментирован, чем его западные и азиатские аналоги.Большинство экспертов полагают, что сектор находится на грани турбулентного периода, который приведет к появлению нескольких крупных игроков. «Рынок движется к консолидации из-за быстрого роста, а не за счет слияний и поглощений», — сказал Федор Вирин, соучредитель российской аналитической компании Data Insight. Конкуренция за победу идет интенсивно, в ней влиятельные миллиардеры выступают против государственных финансовых гигантов.

Wildberries неоднократно отрицал получение каких-либо значительных внешних инвестиций, но многие в российском мире электронной коммерции глубоко скептически относятся к риторике Бакальчука о том, что он «сделал себя сам», указывая на феноменальный рост компании и влиятельных друзей в качестве доказательства. В 2019 году продажи выросли на 88%, и аналитики прогнозируют, что в 2020 году они превысят 100%, что более чем в 2,5 раза быстрее, чем рынок в целом. Даже конкуренты со значительными инвестициями изо всех сил пытаются расти такими темпами, подпитывая слухи о тайном инвесторе или поддержке государства на высоком уровне.«Есть опасения, что для Wildberries расчищают дорогу», — сказал аналитик сектора розничной торговли Алексей Петровский.

Деловая тактика компании, несомненно, играет важную роль в ее популярности среди 95 миллионов активных пользователей Интернета в России (самый большой в Европе). Wildberries управляет огромной сетью из более чем 14 700 центров сбора в пригородных районах с низкой арендной платой, которые также функционируют как мини-точки распространения и предоставляют клиентам место, где можно примерить свои покупки. Он обеспечивает бесплатную доставку и бесплатный возврат и исторически ориентирован на продукты с более высокой рентабельностью, такие как одежда и обувь, на которые по состоянию на май 2020 года приходилось более 50% продаж.

«Секрет успешного онлайн-бизнеса в России — быть как можно реже онлайн».

Физическое присутствие в больших и малых городах, по крайней мере в краткосрочной перспективе, помогло Wildberries преодолеть основные препятствия, с которыми сталкиваются другие компании электронной коммерции в России: большие расстояния доставки, разрозненность населения, заведомо ненадежная почтовая служба и глубокая недоверие к авансовым платежам, наследие бурного перехода от коммунизма в 1990-е годы.

«Секрет успешного онлайн-бизнеса в России заключается в том, чтобы быть как можно реже онлайн», — сказал в мае прошлого года корреспонденту The Bell совладелец крупного ритейлера электроники DNS Дмитрий Алексеев.«У Wildberries больше офлайн-магазинов, чем у нас».

Wildberries также частично основан на ее решении в 2014 году перейти на рынок в стиле Amazon, на котором поставщикам просто предлагают платформу для продаж. Компании не нужно вкладывать собственные деньги в продукты, и она может сохранять контроль над ценообразованием, а это означает, что она может оказывать давление на поставщиков, предлагая большие скидки.Эта политика оттолкнула некоторые компании, работающие с Wildberries, которые обвиняют гиганта розничной торговли в принуждении их рук. «Если вы работаете только с Wildberries, вы легко можете разрушить для себя остальную часть рынка», — сказал один поставщик, пожелавший остаться неназванным.

Захват рыночной доли долгое время был главной целью компании. «[Их] всегда навязчиво тянуло к росту. Они чувствовали, что, если они не будут быстро развиваться, их поймают, настигнут и втопкнут в землю », — вспоминал бывший сотрудник, опасавшийся возмездия.Иногда рост ставился выше прибыли. Например, решение о бесплатной доставке изначально положило конец чистой прибыли компании.

По мере того, как компания начала проникать в домохозяйства по всей стране, а Бакальчук привлек к себе все больший интерес как со стороны СМИ, так и со стороны высокопоставленных государственных чиновников, уже было невозможно полностью отказаться от интервью и отказаться от необходимости в отделе по связям с общественностью.

Примерно в начале 2018 года Wildberries наняла внешнее PR-агентство, которое помогло создать историю о самодельном женском предпринимательстве — рассказ, который Бакальчук с тех пор использует в качестве истории своего происхождения в интервью ведущим российским СМИ.Однако на основе этого тщательно продуманного имиджа независимости компания наладила связи в самом центре Москвы. Одним из самых активных сторонников Бакальчука является министр торговли и промышленности Денис Мантуров, который ездил с Бакальчуком в командировки по стране, объявлял о важных корпоративных решениях и лоббировал интересы Wildberries за рубежом. А во время пандемии растущая публичная репутация Бакальчука помогла Wildberries подняться на вершину российского сектора электронной коммерции.

• Рабочие на складе Wildberries в Подольске, Россия.
• Андрей Рудаков / Bloomberg / Getty Images

В аккуратно оформленном рассказе Бакальчука о происхождении приуменьшаются некоторые ключевые детали. Во-первых, она не единственная, кто принимает решения в Wildberries. Владислав Бакальчук, ее муж — тихий человек, которому, как сообщается, принадлежит 1% акций Wildberries, — был успешным бизнесменом в начале 2000-х и получил неожиданную прибыль, когда в 2007 году был продан интернет-провайдер, которым он частично владел. Он и бодибилдер Сергей Ануфриев занимают ключевые позиции в Wildberries.

Ануфриев сыграл особенно интригующую роль в первые дни существования компании, выступив посредником в крупной поставке товаров под брендом Adidas для Wildberries в конце 2000-х, после того как несколько других покупателей отказались, по словам бывшего сотрудника Wildberries. В то время многие российские ритейлеры зависели от нежелательных запасов крупных западных брендов, значительная часть которых была отправлена ​​в страну по фальшивым таможенным декларациям (по оценке Центрального банка России в 2005 году, этот «серый импорт» составлял до 20%. всего импорта).

Хотя степень влияния Ануфриева сегодня неясна, товары Adidas со значительными скидками были основой каталога Wildberries в решающий период роста компании. Спустя несколько лет авторитетные российские СМИ неоднократно называли Ануфриева совладельцем Wildberries. А бывший сотрудник Wildberries, пожелавший остаться неназванным, чтобы говорить свободно, сказал, что, когда он работал в компании в 2010 году, «Татьяна отвечала за повседневные дела… [и] если она возражала Ануфриеву, он всегда отвечал« я ». Я уже сказал: мы делаем это вот так.«И все это сделали».

Wildberries также выделяется своими тесными семейными узами. Неизвестно, сколько именно родственников нанимают Татьяна и Владислав Бакальчук, но большинство из них, похоже, происходят из семьи Татьяны, которая является частью корё-сарамского населения России, состоящего из этнических корейцев. В интервью прессе Бакальчук, у которой четверо детей, рассказала, как ее отец, тетя и младшая сестра были привлечены для помощи. По словам бывшего сотрудника, ее сестра, Марина Андреева, работает в компании с первых лет ее существования и запустила недолговечную линию товаров под брендом Wildberries.Другой родственник, Максим Ким, и его жена, Надежда Ким, также получали зарплату от Wildberries, согласно их профилям в социальных сетях.

Эта сплоченная офисная культура и низкая текучесть кадров могут способствовать скептицизму по поводу «самодельной» PR-истории Wildberries, которая изолировала ее от более тщательного изучения. Это также помогло снять вопросы о возможных нераскрытых инвестициях и высоком уровне государственной поддержки, которой пользуется компания. По словам Александра Иванова, президента Национальной ассоциации дистанционной торговли России, отраслевое понимание компании меньше, чем у ее основных конкурентов, а когда бизнес является секретным и изолированным, слухи быстро распространяются.«Хорошие сотрудники постоянно перемещаются между другими компаниями [электронной коммерции] … но с самого начала у Wildberries была идея построить свой бизнес как семью, и многие топ-менеджеры воспитывались изнутри», — сказал Иванов. Несколько бывших сотрудников сказали, что им неудобно публично рассказывать о своем опыте в Wildberries.

Wildberries, в свою очередь, , похоже, не заинтересован в дальнейшем открытии себя для внешнего мира и обеспечении большей прозрачности.Бакальчук неоднократно заявляла, что не видит необходимости в инвесторах, которые потребовали бы более подробной информации. Вместо этого Wildberries делает ставку на головокружительный рост и все чаще налаживает отношения с высокопоставленными российскими чиновниками. Ставки для всех компаний электронной коммерции по всему миру резко возросли, поскольку коронавирус усилил спрос на розничную торговлю через Интернет. По данным Data Insight, онлайн-продажи в России в период с 2020 по 2024 год будут оцениваться на 55 миллиардов долларов больше, чем они были бы без пандемии.

По мнению большинства обозревателей рынка, у российской электронной коммерции есть два возможных пути. Рынок может либо развиться, чтобы воспроизвести модель в американском стиле, в которой одна компания, например Amazon, составляет почти половину всех онлайн-продаж, либо он может перейти к ситуации, подобной Китаю, когда три крупные фирмы — Alibaba, JD. .com и Pinduoduo — объединенная мертвая хватка на рынке.

На данный момент основным конкурентом Wildberries является компания Ozon, известная как первая в России компания, занимающаяся электронной коммерцией.Как и Amazon, он начал свою деятельность как продавец книг в 1998 году. Хотя темпы роста Ozon сопоставимы с темпами роста Wildberries, компания изо всех сил пытается превратиться в полноценный онлайн-рынок и отстает по обороту: общие продажи Ozon в 2019 году составили 1,1 миллиарда долларов (80,7 млрд рублей) по сравнению с 3,2 млрд долларов (210,6 млрд рублей) у Wildberries.

Другие конкуренты, борющиеся за контроль над рынком, включают Lamoda международного ритейлера Global Fashion Group и ряд онлайн-площадок: платформу интернет-гиганта Яндекс Яндекс.Рынок; AliExpress Россия, который принадлежит четырехстороннему партнерству китайской Alibaba Group, российского государственного инвестиционного фонда, оператора мобильной связи МегаФон и интернет-компании Mail.ru; и крупнейший банк России, государственный Сбербанк, который ищет способ закрепиться на рынке, хотя серия неудачных совместных предприятий оставила его в стороне по сравнению с Яндексом и AliExpress. Конкуренция жесткая, учитывая демографию и географию России; Эксперты, в том числе Вирин из Data Insight, полагают, что единственный доминирующий игрок маловероятен.«Структура рынка будет больше похожа на Китай, чем на Америку», — сказал он.

Wildberries изучает несколько способов, как стать одним из лучших игроков. Он планирует расширяться по всей Европе и запустил платформы в прошлом году в Словакии, Польше и Израиле. Он также приложил значительные усилия для диверсификации своего каталога, расширив свое присутствие в сфере электроники, товаров для дома, книг и, что еще более настойчиво, в продуктовых магазинах. Кроме того, теперь Wildberries планирует открыть туристический сервис для отдыхающих в России.

Бакальчук, похоже, также рассчитывает на свои значительные связи с ведущими российскими политиками. Министры правительства, а также ее руководитель в министерстве торговли и промышленности выстраиваются в очередь, чтобы связать ее с исключительным успехом компании: министр экономического развития Максим Решетников появился в беседе с Бакальчуком по национальному телевидению в прошлом году. Бакальчук даже приняла участие в июньской встрече с президентом Владимиром Путиным, во время которой она попросила финансовую поддержку национальной сети технопарков.

Некоторые из сетей, возможно, уже приносят дивиденды: в ноябре официальные лица объявили о планах создания общесекторальной схемы субсидирования, которая принесет пользу компаниям, полностью принадлежащим России, таким как Wildberries, но не большинству ее основных конкурентов. Это будет только разжигать слухи о том, что компания получила какое-то благословение на высоком уровне, чтобы стать лидером рынка у себя дома и знаменосцем за рубежом.

Во многих отношениях очень избирательные связи Wildberries с общественностью, отвращение к внешним инвестициям и зацикленность на росте делают тесное сотрудничество с властями логичным выбором.Хотя ИТ-сфера России гораздо более свободна от государственного контроля, чем любая другая часть экономики, всем крупным компаниям — рано или поздно — придется пойти на уступки Кремлю.

Российский Amazon (AMZN) Rival Wildberries расширяется после победы над местными конкурентами

Татьяна Бакальчук, генеральный директор Wildberries, крупнейшего российского интернет-магазина, в своем офисе в Москве 16 февраля.

Фотограф: Елена Чернышова / Bloomberg

Фотограф: Елена Чернышова / Bloomberg

Уинстон Черчилль, как часто говорят, язвительно заметил, что нельзя позволять хорошему кризису пропадать даром.Татьяна Бакальчук согласится. Основатель российского интернет-магазина Wildberries пережила три экономических кризиса с тех пор, как основала компанию в 2004 году, и каждый из них укрепил свой бизнес, помогая сделать его крупнейшим интернет-магазином в стране. «Слава Богу за кризисы», — говорит Бакальчук. «Мы поняли, что можем действовать по-другому».

Во время финансового кризиса 2008 года она скупила излишки товарных запасов у мировых модных брендов и продала их российским женщинам, составляющим основную часть ее клиентуры. Когда в 2014 году рубль резко упал, Wildberries привлекла больше местных производителей и создала рынок, на котором сокращается объем продаж и взимается с продавцов за хранение и распространение, что значительно увеличивает ассортимент товаров на сайте. А поскольку покупатели обращаются к интернет-магазинам во время пандемии коронавируса, ее продажи почти удвоились в 2020 году до 437 миллиардов рублей (5,9 миллиарда долларов), что вынудило ее ускорить выполнение плана по передаче логистики на аутсорсинг. «Прошлый год дал нам большой импульс и подтолкнул нас в том направлении, в котором мы планировали в конечном итоге двигаться», — говорит Бакальчук.«Но чтобы добраться туда, нам пришлось бежать».

Распределительный центр Wildberries в Подольске, Россия.

Фотограф: Андрей Рудаков / Bloomberg

Этот спринт дал компании 14% российского рынка электронной коммерции, что вдвое превышает долю ее ближайшего конкурента. Wildberries не сообщает никаких результатов, кроме продаж, но утверждает, что это прибыльно. Бакальчук, владеющая 99% компании, увеличила свой собственный капитал до 10,9 миллиарда долларов, что сделало ее 14-м самым богатым человеком в России и самой богатой женщиной страны, согласно индексу миллиардеров Bloomberg.Попутно она обошла своих конкурентов, таких как китайская Alibaba, местный технологический гигант Яндекс, Lamoda (при поддержке немецкого Rocket Internet) и Ozon, убыточный потенциальный Amazon, который стал публичным в Нью-Йорке в ноябре прошлого года и теперь имеет рыночную капитализацию. 13 миллиардов долларов. «У конкурентов достаточно финансовых ресурсов, но им будет сложно поймать Wildberries, — говорит Борис Овчинников, соучредитель исследовательской компании Data Insight. «У него надежная логистика, и он по-прежнему остается выбором №1 для многих российских покупателей.”

Продажи Wildberries

Изменение за год

Данные: Wildberries

В то время как большинство российских миллиардеров связывают свое богатство с хаотической приватизацией советского производства сырья в 1990-х годах, Бакальчук построила свой бизнес с нуля. В отличие от путешествующей по миру российской элиты с ее 300-футовыми яхтами, частными самолетами в кожаной обшивке и роскошными дворцами с 11 ванными комнатами, Бакальчук летает эконом-классом, не имел машины до 2019 года и живет в арендованном доме под Москвой.Тем не менее, как и многие российские магнаты, она сохраняет твердый контроль: у Wildberries нет совета директоров — она ​​руководит им в основном самостоятельно — и никогда не искала внешнего финансирования, отвергая несколько подходов потенциальных инвесторов. «Wildberries может перерасти модель семейного бизнеса, когда рынок успокоится», — говорит Иван Федяков, руководитель исследовательского отдела Infoline. «Но сейчас Татьяна в лучшем случае».

Бакальчук

Фотограф: Елена Чернышова / Bloomberg

Wildberries начали продавать в Израиле, Польше и Словакии в 2019 году, а в этом году к ним добавились Франция, Германия, Италия и Испания, что впервые поставило их в прямую конкуренцию Amazon.com Inc., которая не работает в России. Бакальчук говорит, что два года назад она была поражена, когда обнаружила, что косметический дом L’Oréal — один из ее ведущих поставщиков — продает через Amazon в 400 раз больше, чем через Wildberries. Но с тех пор разрыв сократился до 70 раз, что, по ее словам, является хорошим предзнаменованием для продвижения за границу. «Я знала, что мы работаем в другом масштабе, но когда я увидела эти цифры, я поняла, что мы на самом деле никто», — говорит она. «Есть так много всего, к чему нужно стремиться».

По ее словам, одно из преимуществ Wildberries по мере продвижения на запад — тесные связи с мелкими поставщиками, начавшимися после кризиса 2014 года.Модель рынка, которую она тогда внедрила, увеличила количество партнеров с нескольких тысяч до почти 100000 с 5 миллионами товарных списков. Это расширение помогло Wildberries добавить новые категории, такие как электроника, игрушки, спортивные товары и книги, и Бакальчук говорит, что ее технологии и подход могут быть легко адаптированы для новых рынков. «Наша сила — работать с малым бизнесом, и действительно не имеет значения, в какой стране вы находитесь», — говорит она.

Рабочие Wildberries упаковывают вещи под заказ.

Фотограф: Андрей Рудаков / Bloomberg

Успех Бакальчук не обошелся без препятствий: в кризис 2014 года она закончила тем, что продала некоторые импортные товары в убыток, а прошлогодний всплеск заказов перегрузил логистику, при этом среднее время доставки удвоилось до четырех дней. Из-за вспышки коронавируса клиентам стало труднее добраться до пунктов выдачи компании, где они могут примерить одежду и вернуть вещи, которые им не подходят. В ответ Бакальчук быстро нанял 20 000 человек, в основном уволенных из магазинов и ресторанов, чтобы они приносили товары по домам.Бакальчук говорит, что такой подход сократил задержки, но был слишком дорогим, поэтому она сократила количество сотрудников, занимающихся доставкой, и снова подчеркнула пункты выдачи, на которые сегодня приходится 90% заказов. «Когда ваши продажи увеличиваются вдвое, а затраты растут еще быстрее, вы можете утонуть», — говорит она.

Бакальчук говорит, что она стремится и дальше расширять свой ассортимент товаров, включая лекарства, когда это разрешено законодательством, а также больше бытовой электроники, посуды и спиртных напитков. Она работает над упрощением кода, лежащего в основе ее интернет-магазина; Когда количество заказов достигло пика незадолго до праздников, она говорит, что система настолько перегружена, что Wildberries потерял часть потенциальных продаж.И она только что купила небольшой московский банк, поскольку граница между электронной коммерцией и финансами все более стирается, когда крупнейший кредитор страны, Сбербанк, покупает интернет-магазин Goods.ru, а Яндекс NV — ответ России на Google — запускает платежный сервис. «Рынок вырос, и в него входят серьезные игроки», — говорит Бакальчук. «Гонка в России только начинается». —С Александром Сазоновым

НИЖНЯЯ ЛИНИЯ — Обойдя своих состоятельных конкурентов, таких как Alibaba и Яндекс, Бакальчук контролирует 14% интернет-продаж в России, что вдвое превышает долю ее ближайшего конкурента.

Wildberries созрели для дальнейшего расширения, поскольку российский гигант электронной коммерции начинает продажи в Германии — RT Business News

Крупнейший в России интернет-магазин Wildberries начал продажи в Германии. Компания объявила о планах выхода на другие рынки Евросоюза в ближайшее время.

«Мы рады объявить о выходе на один из крупнейших рынков электронной коммерции в Европе. Германия стала 10-й страной для Wildberries.В ближайшее время Wildberries также планирует выйти на рынки Франции, Италии и Испании. Наши новые покупатели получат доступ к широкому ассортименту товаров как по доступным ценам, так и в премиальном сегменте », — сказал директор по развитию компании Вячеслав Иващенко.

Подробнее

Немецкие интернет-покупатели могут заказывать товары через отдельный сайт de.wildberries.eu, а также мобильным приложением. Немецкий филиал Wildberries продает около четырех миллионов товаров почти 40 тысяч брендов. Доставка осуществляется через 40 миллионов пунктов выдачи заказов или курьерскими службами.

В 2019 году ритейлер начал продажи в Польше, Словакии, Украине и Израиле. Кроме того, Wildberries работает в России, Белоруссии, Казахстане, Киргизии и Армении.

Фирма, основанная в 2004 году Татьяной Бакальчук, когда она находилась в декретном отпуске после учебы, смогла значительно расшириться после финансового кризиса, поскольку иностранные компании пытались избавиться от своих избыточных запасов с большой скидкой.

Wildberries стала интернет-магазином номер один в России в 2017 году, а в следующем году привлекала более двух миллионов посетителей ежедневно. С января по сентябрь 2019 года объем торговли компании вырос на 87 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 4 миллиарда долларов.

Журнал Forbes включил основателя компании в список 10 самых заметных новых миллиардеров в 2019 году, оценив состояние Бакальчука примерно в 1 миллиард долларов.

Чтобы узнать больше об экономике и финансах, посетите бизнес-раздел RT.

bne IntelliNews — российский крупный производитель электронной коммерции Wildberries, чтобы добавить продукты для самозанятых поставщиков в предложение

Крупнейший российский ритейлер электронной коммерции Wildberries намерен продавать продукцию самозанятых физических лиц на своей платформе, сообщила газета Коммерсантъ 2 марта.Продукция будет включать ремесленную одежду, обувь, аксессуары и сувениры.

Коммерсант отмечает, что AliExpress использует ту же модель работы с мелкими самозанятыми производителями, что и российские интернет-сайты, все они стремятся добавить к своим сайтам функциональность «рыночная площадка», чтобы МСП могли охватить свою широкую аудиторию. Частью этой модели являются онлайн-сайты, предоставляющие логистические и платежные услуги, позволяющие мелким производителям полностью сосредоточиться на производстве и расширять свой бизнес.

Wildberries может увеличить объем своих поставок как минимум на 3000 к 2020 году до 18000 благодаря инициативе, сообщили в газете представители компании. Однако вопросы контроля качества могут затруднить внедрение таких новых продавцов на платформе, считают аналитики, опрошенные Daily.

Вероятно, что российские интернет-магазины продолжат внедрять аналогичные продукты, услуги и методы по мере насыщения рынков электронной коммерции.

По предварительным оценкам Sberbank CIB, российские операторы электронной коммерции «большой четверки» — AliExpress Russia, Wildberries, Ozon и Beru — будут расти в 2019-2022 годах ежегодно на 39%, опережая рост рынка, который считается расширяющимся на 23% и достижение общей доли рынка 39% к 2022 году.

Спрос на российские товары на платформе Wildberries в 2020 году вырос почти втрое — Business & Economy

МОСКВА, 20 января./ ТАСС /. По итогам 2020 года крупнейший российский интернет-ритейлер Wildberries отметил почти трехкратный рост продаж товаров российского производства на онлайн-платформе, сообщили ТАСС в компании.

«В 2020 году продажи российских товаров на Wildberries выросли на 111% до 169,8 млрд рублей, рост в натуральном выражении составил 189%. Самыми популярными товарами российского производства были одежда и обувь, товары для красоты и здоровья, продукты питания, книги и предметы домашнего обихода «, — сказали в компании.

Количество продавцов на Wildberries выросло за год в 5 раз до 91 000, из которых 75-80% — это малые и средние предприятия и частные предприниматели.«Высокая динамика роста количества предпринимателей связана с упрощением процедуры регистрации для новых поставщиков», — отмечает ритейлер. В 2020 году онлайн-канал продаж активно развивали не только представители крупного бизнеса и МСБ, но и самозанятые, количество которых на сайте почти достигло 10 тысяч человек.

Ранее сообщалось, что оборот крупнейшего российского интернет-ритейлера Wildberries по итогам 2020 года почти удвоился по сравнению с 2019 годом (на 96%) и составил 437.2 млрд рублей (6 млрд долларов). Продажи компании в четвертом квартале 2020 года достигли максимальных значений за всю историю и достигли 151,5 млрд рублей (2,1 млрд долларов). «Количество продавцов онлайн-платформы выросло почти в 5 раз, с 19 000 до 91 000 за счет упрощенной процедуры регистрации на платформе, большинство продавцов — российские предприниматели, решившие в 2020 году развивать каналы онлайн-продаж», — сказал он.