Трикотажная одежда для дома и отдыха для мужчин и женщин, в интернет магазине Ирис — домашний трикотаж!

Домашний трикотаж от производителя в Иваново, в интернет-магазине «Ирис — домашний трикотаж» Трикотаж дешево, купить ночные сорочки, купить туники, купить трикотаж

Разное

Сценарий на новый год с конкурсами: Сценарий Нового года

Содержание

Сценарий Нового года

Действующие лица:
Дед-Мороз
Снегурочка
Баба-Яга
Кикимора

Звучит волшебная музыка.(Вивальди. «Времена года». «Зима»). На сцене полумрак. Из за кулис появляется Снегурочка.

С: Здгавствуйте ребята! Здравствуйте, друзья мои! Ну, вот, наконец-то, я до вас и добралась. Как же я по вам соскучилась.

Я — Снегурочка лесная
Принесла в подарок вам
От всего лесного края
Шум деревьев, птичий гам.
Для катков –зеркальный глянец,
Для лыжни – искристый снег.
Вам же я дарю румянец
И весёлый звонкий смех.

Три дня и три ночи назад выехала я из Великого Устюга, из ледяного дворца, из снежного терема, чтобы попасть на ваш праздник. Нелегка была моя дорога. Сквозь вьюги да метели, по лесам да по чащобам ехала я. Заезжала и в города разные.

В Пскове чай пила, в Новгороде песни пела, в Рязани сказки рассказывала.
И изо всех городов, больших и малых, вам, ребята, поклон да поздравления с праздником. звонит мобильник

С: Алло! Да! Да, я. Кто говорит? Ой, прости, не узнала.(шёпотом детям: «Ребята, это мой дедушка звонит».) Что?! Как задерживаешься?! Бензин кончился? А лошади белогривые? А… Понятно… Ну мы все тебя ждём.
Вот ведь какая беда. Сказали наши лошадки, что они устали очень и на этот год отпуск берут. Мол, устали очень. И на чём только мы с дедушкой в этом году не путешествовали. И на оленях, по примеру Санта-Клауса. И на ковре- самолете, как старик Хоттабыч. Вот разве что на метле не летали, как Баба-Яга! испуганно Ой, зачем я про неё вспомнила, про ведьму злую. Не ровён час услышит…

Ну ладно, ребята, пока дедушки нет, давайте-ка с вами поиграем. Хотите?
Для начала – вот вам несколько загадок. Кто знает ответ, тот поднимает руку.

А вот загадка лёгкая:
1.Летом я видала в парке
На сосне рисунок яркий.
Разглядеть его хотела.
Вдруг сложились половинки.
И картинка улетела.
(бабочка)

2.Белый-белый мельник сел на облака.
Сыпется сквозь сито белая мука.
(снег)

3.Его весной и летом мы видели одетым.
А осенью с бедняжки сорвало все рубашки.
Но зимние метели в меха его одели.
(дерево)

4. Сидит дед, во сто шуб одет
Кто его раздевает, тот слёзы проливает.
(лук)

А эта загадка очень сложная:
5. Какой зверь не кусается,
Ни на кого не бросается,
А живёт выше всех?
(Большая медведица)

сложность загадок варьируется в зависимости от возрастного состава зрителей.

С: Замечательно! Загадки вы отгадываете хорошо. А теперь сыграем с вами в мою любимую игру. Игра «Идёт, идёт к нам Дед-Мороз…»

Молодцы. А теперь…

Открывается дверь. На пороге появляется Баба-Яга. Она притворяется хорошим человеком.

Б.Я.:(нарочито добрым голосом) Здравствуйте, извините, пожалуйста, это вы Снегурочка?

С: Да. А что случилось?

Б.Я. Нет, нет, всё в порядке. Я просто шла по улице и встретила какого-то старенького дедушку с белой бородой. Так он сказал, что очень плохо себя чувствует, и попросил меня зайти в школу и позвать вас.

С: Спасибо вам большое. Ребята! Это, наверное, Дед Мороз. Я сейчас вернусь. А вы, бабушка, садитесь, отдохните. Водички попейте. Ребята вас не обидят. стремительно убегает

Б.Я. (громко и зловредно смеётся.) Это эти-то шмакодявки! Да я сама их обижу. Причём очень сильно. Эй, ты, старая коряга, болотная квакша! Заходи сюды. Заходит Кикимора. Звучит зловещая музыка.
Да не бойся. Ребята тебя не обидят.(смеются) Ну как я эту снежную дурочку обманула!

К.(восхищённо) Да, Яга. Ты молодец.

Б.Я. Мы – молодцы.

Хором: Ведь мы – ВЕДЬМЫ.

Б.Я. Значит, Новый Год решили отметить?
К. Подарочки друг другу дарить будете?
Б.Я. Дед Мороза пригласили? Снегурочку?

К. А нас пригласили?!!! Нет. Значит, Новый год отменяется.
Б.Я. Да, Новый год отменяется.
К. Игрушки разбиваются. бьёт игрушки на ёлке.
Б.Я. А что же нам с этой трухлявой палкой делать? Слушай, Кикимора, у тебя на болоте холодно?
К. Очень холодно, Яга.
Б.Я. А у тебя на болоте голодно?
К. Очень голодно, Яга. Одними лягушками питаюсь. А они не калорийные.
Б.Я. Вот, что я придумала. Давай-ка утащим эту ёлку к нам, прихватим двух-трёх детишек…
К. Покалорийнее.
Б.Я. Да, покалорийнее. И устроим себе праздник. Лешего позовём, водяного… Потом дискотеку организуем. Повеселимсси!!! Пытаются поднять ёлку
К. Нет, Яга, ничаво у нас не выйдет. Тут какие-то проводки понакручены. Слушай, подруга, а ведь здесь тоже прохладно. Так давай прямо здесь костёрчик запалим. И за едой далеко бежать не надо. Вон она, еда, сидит и на нас таращится.
Б.Я. Правильно. Они нам ещё и помогут. достаёт спички Ну-ка все дружно скажем «Раз, два, три, Ёлочка, гори!»
Вбегает Снегурочка
Стойте! Что же вы делаете, злодейки!!!? Не трогайте ёлочку!!!
Б.Я. Ишь, раскричалась, дурында. Вот сейчас мы тебя тронем. Так тронем, что снегоуборочную машину вызывать придётся. Мы не просто злодейки. МЫ- ВЕДЬМЫ. поют песню ведьм:

К. Там, где лес грустит о лете,
Где качает сосны ветер,

Где в холодном лунном свете
спят столетние дубы
На закате, на рассвете
На людей мы ставим сети,
Все, и взрослые и дети
Разбегайтесь, кто куды!!!

Спят олени и медведи,
Только ведьмы, ведьмы, ведьмы
Ходят по миру и детям портят праздник Новый год.
Чтобы всем вам было худо
Мы сейчас устроим чудо:
Мы сейчас устроим праздник – НОВЫЙ ГОД НАОБОРОТ!!!

Б.Я. Ёлкой мы растопим печку!
К. А Снегурку бросим в речку.
Ух!!!
Хором: Все бояться нас должны

Потому что ВЕДЬМЫ мы!!!
Б.Я. Словно волки мы зубасты,
Дед-Мороз наш враг и баста.
Мы коварны.
К. Мы умны!!!
Хором: Потому что ВЕДЬМЫ мы.
С.обречённо А ведь всё так хорошо начиналось. Мы играли в добрые игры.
Б.Я. Какая же ты глупая, Снегурка. Добрые игры это давно уже не модно. Дети любят играть в терминаторов, в звёздные войны, палить друг в друга из игрушечных автоматов. А всякие там дурацкие добрые сказки им совсем не интересны.
С: Правда, ребята? дети кричат «нет», «да». А вот давайте устроим честные соревнования. Будем играть с ребятами в игры. Я- в те добрые, что мы с Дедом Морозом придумали, а вы в свои – злые, ведьминские. Чьи игры ребятам больше понравятся, тот и решит, – будет Новый год, или нет.
К. Честные соревнования. Хе-хе. Ну, давайте попробуем. Только, чур, мы первые.
Они по очереди играют в игры с ребятами. Набор игр варьируется в зависимости от возрастного состава участников.*
С: Вот мы и поиграли. Теперь давайте голосовать. Сейчас, те, кому понравились игры Бабы –Яги и Кикиморы поднимут руки.
А сейчас поднимут руки те, кому понравились мои игры, и кто хочет, чтобы Новый год всё-таки наступил. Вот видите. Нас больше!
Б.Я.(коварно) Это потому, что они ещё не видели нашей любимой игры, которая называется (хором) СВЯЖИ СНЕГУРОЧКУ!!! Достают верёвку и быстро обматывают её вокруг Снегурки. Она кричит. Звучит песня ведьм. Кикимора достаёт ножик. Баба Яга опять пытается поджечь ёлочку. Вдруг раздаётся Голос.
Г. А ну-ка, нечисть лесная остановись! Баба-яга и Кикимора замирают.
Входит Дед-Мороз.
Д.М.Кто это тут мою внученьку обижает? Ах, это опять вы. Всё не уймётесь никак. Сколько лет я с вами борюсь. Уже устал. Ну, сегодня пришёл конец моему терпению.
Грозно поднимает посох.
С:Постой, дедушка. А ты что, их давно знаешь?
Д.М. А как же, внучка, уж две тыщи лет мы воюем. Я за добро, а они за зло.
С. И что же, они всегда были такими?
Д.М. Да нет, внучка.Садится. Звучит тихая музыка Много, много лет назад, далеко отсюда, в волшебном лесу было синее озеро. И жила в этом озере красавица Русалочка. Помню, была она совсем юной. Каждый вечер выходила она на берег и со своей подругой Лесной Царевной пели они чудесные песни. Так хорошо пели, что все зайцы, лисы, медведи послушать прибегали. Из моря-океана приплывали рыбы в это озеро. Из дальних стран прилетали птицы. Вот как хорошо пели они.
С. тихо И что же с Русалочкой и Лесной царевной стало?
Д.М. А вот то и стало… Видишь – стоят перед тобой два страшилища. Позабыли они, что в мире самое главное – ДОБРО. Позабыли, как сами были юными, как любили разные праздники. Решили детям Новый год испортить.
С. Ах, дедушка! Так ведь им помочь надо. Может их кто-то заколдовал? Пожалуйста, прошу тебя, ведь ты всё можешь, ты же волшебник. Сделай так, чтобы они снова стали хорошими.
Д.М. Дело говоришь, внучка. А ну-ка, красавицы, идите сюда.
«Белый снег, синий свет –
ведьм на свете больше нет!!!»
Будете ещё безобразничать?
Б.Я., К. хором Нет.
Д.М. Поверим им, ребята? Надо поверить. Без веры в людей жить на свете нельзя. Особенно сегодня. Ведь очень скоро хором НОВЫЙ ГОД. С праздником вас.
С. С Новым Годом, друзья.

Звучит песня. Зажигаются бенгальские огни. Праздник заканчивается.


прикольные и веселые игры, конкурсы, развлечения. Сценки-приколы для корпоратива, веселой компании друзей на Новый 2020-2021 го

Конкурс «Дружественный забег»

Ещё один вариант прекрасного конкурса, который поможет сплотить коллектив – парный забег на дистанции. Вся «фишка» в том, что бегать придётся не просто парами, а повернувшись друг к другу спиной, и сцепившись руками. Такая парочка должна оббежать вокруг условного объекта и вернуться на своё прежнее место. Выбывают те участники, кто не смог устоять на ногах, или решил схитрить, например, поднять одного участника на спину другому. Победителем признаются те два игрока, которые продержались дольше остальных.

Прикольный сценарий корпоратива на Новый 2020-2021 год для ведущего

Ведущими корпоратива не обязательно должны быть Дед Мороз и Снегурочка. Право на ведение праздника может достаться любому активисту или представителю профсоюза. Именно ведущий предлагает всем участникам разные развлечения:

  • Танцы
  • Песни
  • Чтение поздравлений
  • Участие в конкурсах
  • Загадки

Ведущий в своем сценарии праздника обязательно должен иметь большое количество поздравительных стихов. Именно они настраивают людей на празднование, хорошее настроение, позитивные ощущения.

Слова ведущего:


Поздравления и приглашение Деда Мороза


Пожелания ведущего


Слова ведущего


Поздравления ведущего Слова ведущего

Конкурс «Коллективная змея»

Ведущий произвольно выбирает игрока и подходит к нему со словами «Кто я? Я змея! И ползу здесь неспроста! Ты не стой, имя игрока, столбом, ну-ка стань моим хвостом!». После чего названный человек присоединяется к голове, и змея продолжает двигаться дальше, уже хором зазывая следующую «часть хвоста» ползти вместе.

Когда желающих поучаствовать в забаве больше не остаётся, а хвост достаточно большой, начинается самое интересное. Змея выкрикивает «Ничего не ела я! Укушу сама себя!» и начинает ловить собственный хвост. Все участники при этом должны крепко держаться друг за друга, проворно увиливая от прожорливой «головы». Если кто-то не удержался и отпустил руки, то он выходит из игры.

Прикольные конкурсы для новогоднего корпоратива 2020-2021 года

Конечно же, ни один корпоратив не обойдется без смешных и шуточных конкурсов. Эти задания поднимут настроение всем присутствующим, укрепят командный дух и подарят воспоминания.

Конкурсы:


Конкурсы к празднику


Шутки и конкурсы для корпоратива


Задания для гостей на корпоратив


Загадки на корпоратив

Конкурс «Хватай его, хватай!»

Для игры понадобится примерно шесть добровольцев, а также какие-то одинаковые предметы – на один меньше. Что выбрать в качестве этих предметов? Можно использовать кубики, мячики, или какие-то атрибуты компании, например, экземпляры выпускаемой продукции, если это не дизельные генераторы, конечно. Начинает играть музыка и народ бежит вокруг расположенных на полу объектов. Как только аккомпанемент замолкает, – нужно хватать предмет.

Кто не успел схватить, тот выбывает и игра продолжается уже с меньшим количеством и участников, и предметов. В итоге должно остаться два игрока и один предмет, после чего и определится абсолютный победитель.

Лучшие конкурсы и игры для корпоратива

Планируете организовать грандиозный новогодний корпоратив? Нелегкая это задача! Нужно хорошо все спланировать: подготовить угощение, выпивку, украсить помещение шариками, организовать музыку и что немало важно нужно придумать, как развлечь коллектив!

Оценка — 3.67 из 5 возможных на основе 3 голосов

ЧИТАЙ ТАКЖЕ — Где встречать Новый год 2020: афиша заведений Киева

Вообще корпоратив на Новый год – мероприятие специфическое. Если у вас большая компания, и коллеги малознакомы между собой или вообще незнакомы, ничто не способно так сплотить коллектив, вдохновить сослуживцев на самоотверженный труд в сплоченной команде, как совместные итоги года и планы на будущее. Хорошие новогодние корпоративы – залог преуспевания компании. Итак, как же новогодний корпоратив сделать веселым? Можно, конечно, пригласить стриптизера или стриптизершу, или танцовщиц — исполнить восточный танец, но это давно всем неинтересно и вряд ли сплотит коллектив. А вот придумать сценарий для игр и конкурсов — это вполне доступно, и если хорошо все организовать, то новогодний корпоратив 2016 получится запоминающимся.

Новогодний корпоратив: прикольные конкурсы и игры

Конкурс «Бумажный баскетбол»

Набираем 10 человек и создаем пару команд. Игроки должны стать в две линии, и каждый участник получает по небольшой стопке бумаги. В 4-6 метрах от команд устанавливаем 2 корзинки. По сигналу первые участники от каждой команды должны схватить по листу бумаги, скомкать их в комок, по очереди бросить в урну и бежать в конец шеренги, чтобы вновь бросить свой очередной бумажный комок. Пусть народ веселится таким образом 10-15 минут. Победителем будет та сторона, у которой в корзине окажется больше «снарядов», чем у соперника.

Веселые прикольные игры для новогоднего корпоратива 2020-2021

Чтобы корпоратив получился особенно удачным и оставил каждому гостю много приятных воспоминаний, в него обязательно необходимо включить шуточные активные игры.

Что можно подготовить:


Игра для корпоратива


Игры к празднику


Игры для взрослых


Корпоративные игры


Игры и развлечения на корпоратив

Сценки-приколы для корпоратива на Новый 2020-2021 год

Это обязательное развлечение на взрослом корпоративе, которое поднимет настроение гостям и позволит им отдохнуть эмоционально, а также поможет проявить свои театральные способности.


Сценка № 1 Сценка № 1 Сценка № 1 Сценка № 1


Сценка № 2

Советы и идеи для прикольного празднования Нового года для веселой нетрезвой компании друзей

Советы:

  • Игра «Крокодил». Пусть каждый присутствующий изобразит какую-нибудь личность или фильм, покажет молча сценку, которую нужно отгадать.
  • Алкогольные «Крестики-нолики». Выдержать такую «игру» способны только «стойкие солдатики».
  • Игра «бутылочка» добавит компании пикантных ощущений и, возможно, создаст пары.
  • Хоровод вокруг елки. А почему бы и нет? Если есть помещение и елка, активные танцы вокруг нее только подарят приятные эмоции.

Новогодние приколы-развлечения для празднования Нового года Быка

Ведущему следует подготовить заранее максимально много шуточных стихов и анекдотов, чтобы поднимать настроение даже самым унылым гостям.

Шутки и стихи:


Шуточные поздравления


Шуточные стихи


Стихи и поздравления к Новому году


Шуточные стихи к корпоративу

Советы и идеи для прикольного празднования Нового года в женском коллективе

Идеи:

  • Квест. В этом стиле можно построить весь праздник. Спланировать его может профессионал или ведущий. В больших городах существуют специальные клубы, которые предлагают массу квест-заданий. В зависимости от ваших предпочтений, вы всегда можете подобрать тематику мероприятия.
  • Мастер-класс. Творческие дамы всегда могут отдать предпочтение спокойному и творческому корпоративу, в отличие от бурных танцев и веселья. Компания женщин может распить шампанское со сладостями и одновременно заняться созданием украшений и декора для дома.
  • Дискотека. Отправиться компании женщин можно также в модный клуб. Там есть возможность заказать столик и напитки, пригласить актеров, которые выполнят роли Деда Мороза и Снегурочки.
  • Стриптиз. Это способ отметить праздник для смелых дам. Стриптиз-клубы всегда существуют в крупных городах или же танцора можно пригласить в обычный ночной клуб, конечно же, в роли Деда Мороза.

Смешной новогодний сценарий для старшеклассников «Плененный Дед Мороз»

Празднование Нового года в старших классах должно быть нетривиальным и прикольным. Ведь ребята, учащиеся в 9-11 классах, уже вряд ли верят в Деда Мороза, поэтому подойти к подготовке сценария следует с большой ответственностью. Обязательно включите в него современные шутки и подвижные игры с призами. И тогда все школьники останутся довольны проводимым вечером. Вот один из примеров возможного поведения праздника для подобной аудитории.

Плененный Дед Мороз

На сцену выходят ведущие. Это девушка и юноша, в вечернем платье и строгом торжественном костюме. Ведущий: Дорогие гости! Мы рады приветствовать вас всех в этом сказочном зале! Ведущая: Сегодня особенный день, ведь совсем скоро мы все будем встречать невероятно красивый, волшебный и всеми любимый праздник. Конечно же, это Новый год! Ведущий: Давайте же проведем его так, чтобы вспоминать об этом было можно еще целый год, а выложить в Ютуб не стыдно. Ведущая: Да, нас с вами ждут такие приключения, что видеозапись праздника наберет немало просмотров. А все мы станет настоящими звездами интернета! Ведущий: Предлагаю начать веселье. Для этого необходимо зажечь елку. На сцену выходит один из старшеклассников с канистрой и спичками. Старшеклассник: Что тут надо зажечь? Это мы сейчас запросто. Ведущая: Нет, нет, ты неправильно понял. Нам нужно, чтобы елочка засияла яркими огнями. А для этого необходимо настоящее волшебство. Ведущий: Ну, или хотя бы гирлянда и подходящая по мощности розетка. Давай позовем школьного электрика и учителя физики, я думаю, они смогут нам помочь. Давайте ребята три-четыре э- лек- трик, э- лек- трик! Ведущая: Не забывай, что Новый год – это время чудес, поэтому нам нужны сказочные персонажи. Ребята, лучше позовем Дед Мороза! Ведущие с гостями, присутствующими на празднике начинают звать Деда Мороза. Звучит песня группы «Дискотека Авария» «Новогодняя», и на сцену выходит Баба Яга в рокерской бандане и кожаной куртке. На плечи ее накинут костюм Деда Мороза. В руках она несет большой красный мешок и посох. Баба Яга: Здравствуйте касатики мои! Я веселая, ой, то есть веселый Дед Мороз, я подарки вам принес, будем вместе зажигать – гадкий праздник отмечать.

Ведущая: Что-то мне подсказывает, что никакой ты не дедушка. Посмотри на себя! Куда дела доброго волшебника, быстро говори. А то мы на тебя вмиг управу найдем. Баба Яга: Да нет же! Я и есть тот самый волшебник, просто с Сантой вчера встречались, отмечали праздник, вот и выгляжу я плохо. Ребята, кто-нибудь из вас верит в то, что я – настоящий? Кто-нибудь из сидящих в зале ребят, обязательно в шутку крикнет о том, что действительно верит в это. Баба Яга: Выходи же на сцену поскорее, яхонтовый мой! Я тебе подарок вручу. Будешь один, среди этих бестолочей сытым сидеть! Вручает школьнику связку мышей и ящериц. Такие устрашающие игрушки можно купить в любом магазине сувениров или детских товаров. Баба Яга: Чего-то ты, милок, я погляжу, не доволен? Али подарок не по душе пришелся. Так я тебе расскажу, как из этих вот прелестей вкусный суп можно приготовить. Его, кстати, не стыдно и на стол праздничный гостям подать. Берешь большой котел, соли туда по вкусу, листа лаврового две пачки, столько же черного перца… Ведущий: Так, давайте же прекратим этот цирк. Ты, бабушка, лучше стань администратором одной из социальных сетей и там кулинарный паблик веди. Подписчиков наверняка куча будет. Ведущая: Вот–вот, и зубы нам не заговаривай. Куда дедушку дела? Никто тебе здесь не верит! Баба Яга: А у меня доказательства есть. Сейчас и внученька моя подойдет. Снегурочкой ее кличут. В зал входит кикимора в зеленом парике, облаченная в костюм снегурочки. Ведущий: А что это у твоей внучки с волосами? Да и не похожа она как-то на снегурочку. Баба Яга: Все это субкультура проклятая. Подалась моя яхонтовая в панки. Это она без ирокеза сейчас, а то выйдет, бывало в чисто поле, а птицы-то все со страху на юг раньше времени и улетают, а некоторые вообще кверху лапами падают. Медведь, и тот трогать ее не стал, но зайцы с белками поговаривали, что когда убегал, три раза правой лапой перекрестился. Ведущая: Ну, если вы продолжаете утверждать, что вы настоящие, давайте елку зажжем. Дед Морозу это под силу. Баба яга: Раз, два, три, елочка гори. Стучит посохом, ничего не получается. Кикимора: Дай я попробую. Раз, два, три, елочка гори! Не выходит ничего, наверное, батарейки сели. Давай-давай, заводись, чертова штуковина. Раз, два, три, елочка гори! Ведущая: Ладно, прекращайте этот балаган. Давайте так! Позовем ребят из зала на помощь и решим все в честной схватке. Если они вас победят, вы расскажете – куда дели дедушку и подарки, а если вы, то будете вместе с нами Новый год встречать. Из зала приглашают двух ребят, ведущие предлагают им поучаствовать в конкурсе перетягивания каната. Баба Яга вместе с Кикиморой, конечно же, проигрывают и смешно падают на пол. Кикимора: Все из-за тебя, старая ты карга, говорила я тебе, завязывай похлебку из мухоморов три раза в день хлебать, а то такими темпами и Кощей тебе прекрасным принцем покажется. Баба Яга: Хорошо, хорошо. Скажем вам, где ваш ненаглядный волшебник. Но у нас тоже будут свои условия. Ведущий: какие, интересно – ступа вип-класса и три миллиона сушеных жаб? Кикимора: Нет. Вы должны будете правильно ответить на все наши вопросы. Согласны в викторине участие принять? Тогда и подскажем вам, как праздник спасти. Баба Яга и Кикимора по очереди задают вопросы:

  1. Была у нас с Кикиморой собака, так вот она была привязана к веревке, длина которой целых восемь метров. Однажды она умудрилась целых триста метров пройти. Как так получилось? (Веревка не была привязана ни к чему кроме собаки).
  2. Что тяжелее: килограмм хвойных иголок, которые остаются после того, как вы выбрасываете елку или килограмм свинца? (Оба имеют одинаковый вес).
  3. Каково главное отличие Деда Мороза от Санта Клауса? (Главное отличие не в одежде и внешнем виде, один – русский сказочный персонаж, другой американский).
  4. В заснеженном поле растут две березы, на каждой из них по семнадцать шишек. Сколько шишек на двух березах? (На березах шишки не растут).

Баба Яга: Ну что, на вопросы вы ответили, теперь можно и волшебника вам отдать. Обе злодейки уходят за сцену и вносят Деда Мороза в зал. Он сидит на стуле, привязанный к нему мишурой. Во рту у сказочного персонажа торчит шишка. Ведущие развязывают старика. Дед Мороз: Ах вы, нечисть лесная. Чего удумали! Отдавайте немедленно мой посох и шубу мою верните! За то, что вы решили ребятам праздник испортить, я вас заморожу. Стужа ледяная, вихри снежные, скорее сюда. Дед Мороз бьет по полу посохом и обе злодейки замирают на месте. Ведущая: Злую шутку они сыграли с тобой, дедушка. Но сегодня же не обычный день, а волшебный, может быть, мы их освободим, но возьмем с них обещание о том, что больше они вести себя плохо не будут. Вы согласны, гости дорогие? Дед Мороз: Ну, хорошо, внученька, будь по-твоему. Вот только старый я стал, памяти совсем нет, заколдовать-то я их заколдовал, а как обратно все вернуть, не помню. Сейчас… Тайте, тайте и впредь не замерзайте. Нет, не получается. Мерзни мерзни волчий хвост. Тоже не то. Это вроде вообще из другой оперы. Ведущая: Как же нам быть-то теперь? Может быть, кто-нибудь знает это заклинание, а то куранты вот-вот бить начнут, а наши незваные гости до сих пор в ступоре.

Дед Мороз: Заклинание знает моя внучка, но она с утра пошла в салон красоты и до сих пор не вернулась. Давайте ее все вместе позовем. Ведущие и весь зал громко зовут снегурочку. Звучит современная мелодия и в зал заходит внучка Деда Мороза. Для этой роли следует выбрать симпатичную девушку модельной внешности. Дед Мороз: Где же ты была, внученька, здесь столько всего случилось? Снегурочка: Да что у тебя опять случилось, дед? Вот я на спа опоздала, в парикмахерской три часа в очереди просидела, с золушкой чуть было не подралась. А мастер по нэйл-арту с меня в честь праздника вообще двойную цену содрать хотел. Ведущий: О времена, о нравы! Твоего дедушку лесные злодейки похитили, мы его освободили с ребятами, а теперь он их заморозил, а как разморозить забыл. Снегурочка: Ну, вы вообще. Ну, дед, ты меня удивляешь. А позвонить своему зарубежному партнеру, с которым ты вчера опытом так наобменивался, что еле до дома дошел не судьба? Достает из кармана телефон и тыкает в кнопки. Але, хэй, Санта, хау дую ду? А, так ты по-русски понимаешь? Здорово, значит, вы вчера погуляли! Как нам двух злодеек разморозить? Все поняла. Спасибо! Чмоки! Послушай, дед, Санта говорит, что их нужно посохом огреть три раза. Дед Мороз: А, ну точно, а я постоянно забываю, как оно работает это заклинание. Подходит к злодейкам и бьет их по голове посохом. После этого Баба Яга и Кикимора оттаивают. Баба Яга: Ты уж прости нас, дедушка, просто нас никто не любит, вот мы и решили хоть раз Новый год в компании хорошей встретить. Кикимора: Да брешет она все. Мы просто на фоне красивой елочки в модных одеждах селфи хотели сделать, а зажечь ее так и не смогли. Дед Мороз: Ну, ладно, шут с вами. Раз, два, три, елочка гори! Бьет посохом по полу и в это время загорается разноцветными огнями елка! Баба Яга и Кикимора достают телефон и бегут к ней делать модные фото. Они смешно кривляются и позируют. Ведущий: Вот и настал этот замечательный миг. Уже совсем скоро елки загорятся в миллионах домов по всей стране. Люди нарежут салатов, откроют шампанское и будут отмечать этот волшебный и самый любимый праздник! Ведущая: Мы желаем всем вас встретить этот праздник в кругу по-настоящему близких и самых любимых людей. И самое главное – будьте счастливы!  

Как составить новогодний сценарий с конкурсами и квестом. Идеи, советы, подсказки

Хочешь, чтобы новогодняя ночь стала незабываемой? Мы подскажем идеи оригинальных сценариев новогоднего праздника! Имей в виду: 2021-й обязательно надо встретить ярко и весело, чтобы не повторился сценарий 2020-го…

Legion-Media

Идеи сценариев для Нового года

Как часто после очередной встречи Нового года возникает сожаление: «Ну вот, еще один праздник прошел скучно и неинтересно: съели оливье, посмотрели телевизор – и все…» Давай придумаем новогодний сценарий семейного праздника для встречи 2021 года!

Конкурс «Минута славы»

Сохраняем тот же принцип, что в телеконкурсе: так всем будет понятно, что и как делать.

● Сначала выбираем жюри из тяжелых на подъем участников. Им достанется пассивная роль, но зато никто не останется без дела. В состав жюри не обязательно включать четыре человека, достаточно двух (или даже одного!). Но надо снабдить их судейскими кнопками. Если судья один, а кнопок три – с надписями «суровый», «добрый», «веселый», – его комментарии «в лицах» выглядят комично. «Кнопки» можно сделать из пластиковых стаканчиков.

Freepik

● Узнай, кто с каким номером готов выступить на конкурсе «Минута славы», и обязательно скажи, что каждый участник получит подарок от Деда Мороза. Сыграть его может кто-то из гостей. Или пригласи Мороза из агентства. Стоит его визит не так уж дорого, а радости доставит много: профессиональный артист в этой роли будет выглядеть убедительнее.

● Самый  общительный из вас может взять на себя роль ведущего. Он и будет объявлять номера.

● Не забудь подготовить качественные фонограммы, как же без этого?! «Минусовки» можно скачать из интернета: там ты найдешь множество легальных бесплатных сайтов с музыкой на любой вкус. Включать и выключать фонограмму может и кто-то из жюри, если участников немного и роль диджея исполнять некому.

● Теперь пора составить план выступлений. Киньте жребий, кто за кем выступает. Исполнив свой номер, артисты превратятся в зрителей и присоединятся к сидящим в зале. Семья у вас небольшая? Тогда устройте несколько туров. Пусть каждый участник подготовит не один, а несколько номеров – хорошо, если они будут различаться стилистически.

Мюзикл «Дед Мороз и пластилиновая ворона»

Fotolia

Участие в мюзикле будет  под силу даже тем, кто никогда не участвовал в постановках.
● Всей семьей пересмотрите любимые мультфильмы, которые обычно показывают под Новый год, – например, «Пластилиновая ворона».  Кстати, это прекрасный повод собраться всем вместе. Если в семье есть малыши, надо учитывать, подходят ли мультики им по возрасту.

● При просмотре мультфильмов пытаемся примерить роли персонажей на собравшихся. Предпочтение стоит отдавать героям, у которых есть свои  песенка или танец.

● Скачай из интернета музыкальные эпизоды мультфильма, где герои поют или танцуют. Готовые фонограммы монтируем одна за другой, выстраивая сюжет. Он может быть простым и состоять из 2–3 частей. Не стоит заботиться о стройности или замысловатости сюжетной линии – чем проще, тем понятнее и веселее. Помни, что, если происходящее «на сцене» непонятно малышам, им будет неинтересно.

● Раздаем роли участникам мюзикла и просим каждого подготовить соответствующий персонажу костюм.

● Выбери главного сказочника, который будет читать текст между танцами и фонограммами с песнями. Можно сделать по-другому: сказочник заранее наговаривает  текст на диктофон, и его голос монтируется в общий ролик, связывая таким образом песни и танцы. В этом случае наш участник может наравне со всеми принимать участие в мюзикле, исполняя одну или несколько ролей.

● Было бы хорошо заранее провести одну или две репетиции. Не удалось? Не беда: новогодние конкурсы тем и хороши, что импровизация приветствуется! Представление готовит ваша семья, а гости об этом не знают? Когда все усядутся за стол, с загадочным видом объяви, что их ждет сюрприз: интрига оживит вечер. И потом включай фонограмму: мюзикл начался! Артисты будут выходить на сцену и открывать рот под музыку (можно петь в живую) или исполнять танец. Если участников немного, каждый может играть несколько ролей.

● Не занятые в том или ином эпизоде хозяева и гости автоматически становятся зрителями.
Если на подготовку мало времени, не делайте нарезку из треков, а под изображение на экране разы­грайте свое представление.

Новогодний квест «В поисках подарков»

Freepik

Если ваша семья собирается отметить праздник за городом, сценарий на Новый Год может включать приключения на улице.
● 1–2 человека готовят новогодний квест – цепочку тайников, расположенных в самых неожиданных местах. Здесь будут спрятаны подсказки.

● Заранее приготовленные для всех подарки сложите в мешок Деда Мороза и надежно спрячьте: в поленнице дров, в гараже, в беседке.

● Постройте маршрут от одного тайника к другому: от 5 до 10 схронов. Закладываем туда подсказки-головоломки: только разгадав каждую, можно будет найти следующий тайник.

● Пишем письмо от Деда Мороза: он сообщает, что не смог прийти в гости, а свои дары оставил на пороге дома.

● В новогоднюю ночь кто-то «случайно» найдет письмо от Деда Мороза. И тут выяснится, что в указанном месте мешка нет! Злой волшебник похитил его, но оставил записку: он вернет подарки, только если его загадки будут разгаданы.

● Начинается самое интересное! Хозяева и гости бегут на улицу искать первый тайник…

● Маршрут квеста может быть рассчитан на 2–3 часа. Когда участники наконец найдут последний тайник, будет столько радости! Если вы придумаете и устроите конкурсы на Новый Год, эта чудесная ночь встречи 2021 года запомнится надолго.

 

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора статьи.

Сценарий на Новый год 2021: идеи, как создать

Фото: Pexels

Любимый праздник уже на пороге. Как провести Новый год весело и интересно? Просидеть весь вечер за столом скучно и детям, и взрослым, поэтому сценарий на Новый год — прекрасный способ организовать незабываемое мероприятие. Правила и идеи для составления сценария помогут организовать интересный праздник в семейном кругу, на корпоративе или в детском саду.

Сценарий на Новый год для детей

Дети с нетерпением ждут новогоднего чуда и волшебства, а родители и воспитатели гадают, как организовать интересный тематический праздник. Методические материалы перепечатываются, но не дают свежих идей. Поэтому расскажем, как составить новогодний сценарий самостоятельно:

Основные правила

Чтобы детям было интересно и нескучно, возьмите за основу правила создания сценария, который будет уместен в домашней обстановке и на утреннике. Итак, при составлении придерживайтесь таких рекомендаций:

Соответствие возрасту

Конкурс, сценка на Новый год и сюжет праздника в целом подбирайте в зависимости от возраста детей. Лихо закрученный сюжет будет интересен ребятам от 6-ти лет, а вот малыши в 3–4 года быстро потеряют нить и заскучают.

Сюжетная линия и роли

За основу возьмите любую тематику: классическую версию новогоднего праздника или построенную на любимом мультфильме ребят.

Заранее продумайте приход Деда Мороза и Снегурочки: будут ли это приглашенные артисты или героев сыграют родители. Закройте этот вопрос в начале декабря, заказав артистов или новогодние костюмы.

Сценарий новогоднего утренника, равно как и домашнего торжества, предполагает вовлеченность всех детишек. Каждому ребенку важно быть причастным к созданию сказки. Кстати, современные дети с удовольствием сыграют не только добрых персонажей, но и злодеев, которые потом перевоспитываются.

Музыкальное сопровождение и атрибутика

Подберите веселую новогоднюю музыку, которая станет фоном для конкурсов и сценок. Заранее проверьте возможность подключения аппаратуры. До начала праздника подготовьте костюмы и игровые предметы, которые понадобятся в ходе утренника.

Сценарий на Новый год для детей: Facebook/Beutellos.de

Конкурсы для детей

Составляя сценарий Нового года для детей, делайте ставку на динамику. Ребятам интересны подвижные игры и конкурсы. Некоторые из них представлены ниже:

Украшаем елочку

На полу разбрасываются снежинки 2-х цветов. Дети делятся на две команды, каждой из них дается определенный цвет. Задание — повесить на елочку как можно больше снежинок.

Игра на время. Побеждает та команда, чьих снежинок окажется на дереве больше.

«Бычий хвостик»

Для проведения понадобится плакат, на котором изображен бык, но без хвоста. Задача — прикрепить бычку потерянный хвостик (из бумаги или веревки).

Каждый ребенок с завязанными глазами пытается прикрепить хвост. При удачной попытке раздаются аплодисменты, при неудачной — визг. Музыкальное сопровождение записывается заранее.

Конкурсы для детей: Pixabay
Собираем мандарины

Как разнообразить Новый год? Сценарий обязательно должен включать веселые развлечения:

  • Для конкурса необходима большая корзина с мандаринами. Дети становятся в ряд. У каждого ребенка на старте есть небольшая коробка или корзинка.
  • Задача — добежать до большой корзины, набрать в руки как можно больше мандарин и донести до своей коробки. Тот, кто насобирает фруктов больше, получает шоколадку. Ребята забирают себе собранные мандарины.
«Снежная буря»

Для игры понадобятся четверо взрослых и расшитый снежинками пододеяльник. Ребята становятся в центр комнаты, а взрослые берут полотно за углы и раскачивают над участниками вверх-вниз. Задача детей — выбраться из «снежной бури», пока она их не накрыла.

«Кошки-мышки»

Для реквизита нужна резинка длиной 3–4 метра, связанная на концах. Все дети становятся в круг из резинки, натягивая ее в районе щиколоток. Один из ребят находится в центре и изображает кота:

  • Пока играет музыка, «кот» спит.
  • Как только наступает тишина, «кот» ловит «мышей», а они должны успеть выпрыгнуть из круга.

Сценарий на Новый год для взрослых

Провести праздник весело и интересно поможет правильно составленный сценарий. Предложенные рекомендации можно использовать для празднования дома с родными и друзьями или на корпоративе. Но с учетом некоторых нюансов:

Главные правила

Для начала определите количество гостей и место проведения торжества. Последний вариант актуален для корпоративных праздников. Продумывая формат проведения, учитывайте пожелания сотрудников или отталкивайтесь от контингента приглашенных гостей.

Сценарий на Новый год: Pixabay

Тематика праздника может быть любой: традиционное застолье, маскарад, ретро-вечеринка. Сценарий новогоднего корпоратива или домашнего торжества, должен учитывать такие пункты:

  1. Вступительное слово. Открывает праздник ведущий или хозяин дома, поздравляя пришедших и желая прекрасного настроения.
  2. Застолье. От разговоров переходите к делу. Гости должны отведать угощения в спокойной обстановке.
  3. Развлекательная программа. Проводя конкурсы и сценки, делайте паузы по 15 минут, чтобы гости могли передохнуть. Не заставляйте человека принимать участие в конкурсе, если он категорически отказывается.
  4. Приятные мелочи. Подготовьте сувениры для гостей, которые станут приятным сюрпризом после конкурсов.

Важно, чтобы активное времяпрепровождение сменялось спокойным застольем. Для корпоративного праздника желательно создать непринужденную атмосферу, когда сотрудники могут пообщаться в неформальной обстановке. Также важно избегать шаблонов, например не ограничивайтесь банальным застольем и танцами.

Конкурсы для взрослых

Как организовать волшебный и незабываемый Новый год? Сценарий поможет продумать каждую мелочь и правильно распределить время для конкурсов и общения. Если есть желание пригласить Снегурочку и Деда Мороза, тогда выберите подходящее время, когда публика уже прониклась праздничным настроением.

Корпоратив на Новый год или домашнее торжество не обойдется без таких конкурсов:

«Поющая корова»

Караоке — превосходная забава, которая поднимет всем настроение. Для проведения не обязательно иметь микрофон. Импровизируйте: возьмите бутылку, дезодорант или ложку.

Наряд ведущего должен включать рога или вымя (надутую перчатку). Ведущий отвечает за новогоднюю музыку, а гости — за исполнение песен. В награду лучшему певцу вручается стакан молока.

Двенадцать месяцев

Конкурс идеален для проведения в семейном кругу. Подготовьте бумажки с именами каждого члена семьи. Все вытаскивают по одной бумажке, а ведущий называет месяц года. Участник должен изобразить, как провел этот месяц родственник, чье имя ему попалось. Конкурс можно разбить на части и чередовать с танцами.

Сценарий на Новый год: Pexels
Видеоферма

Потрясающий конкурс, который надолго останется в памяти. Выберите видеоблогером кого-то из участников празднества. Его задача — снять на телефон сюжет о жизни «животных» на ферме.

Всем гостям раздаются роли животных китайского гороскопа. Блогер подходит к каждому животному и задает провокационные вопросы, которые должны касаться жизни участника. Например, у Кабана можно спросить: «О чем вы мечтали, когда были поросенком?», «Вы любите сало?» и так далее.

«Лесной олень»

Активный конкурс. Гости разбиваются по парам — Олень и Санта-Клаус. На Оленя можно надеть картонные рога, а на Санту — колпачок. Из подручных средств (шарфа или веревки) делается упряжка и обвязывается вокруг талии Оленя. Итак:

  • Санта берет в руки упряжку и, управляя «животным», обходит кегли (бутылки, стаканчики) и достигает финиша.
  • Побеждает пара, которая пришла быстрее и не сбила кегли.

Включите эти конкурсы в свой сценарий и поверьте: гости надолго запомнят праздник. Для встречи Нового года важно создать теплую атмосферу, создать присутствующим хорошее настроение и весело провести вечер.

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/leisure/entertainment/1830629-scenarij-na-novyj-god-2021-idei-kak-sozdat/

Сценарий новогоднего корпоратива для военных. Новый оригинальный сценарий корпоративной вечеринки ко дню учителя «вечная весна»

Сценарий новогоднего корпоратива «Планерка у Деда Мороза» отлично подойдёт для организации по-настоящему волшебной встречи Нового года в вашем офисе!

Традиционные новогодние герои — Дед Мороз и Снегурочка, весёлые шутки, забавные и оригинальные конкурсы, необычные поощрительные подарки — всё это вы найдёте в нашем сценарии, рассчитанном на любое количество участников корпоратива, и проведение праздника в любом, удобном для вас помещении.

Действующие лица

Леди Зима (шопоголик) – жена Деда Мороза. Одета по-современному, модно. Высокие каблуки, короткое эффектное платье, сумочка. Образ похож по манере поведения и разговора на глупую блондинку. На голове обязательно белый парик. Макияж — яркий, броский.

Дедушка Мороз (бизнесмен). Одет в современный костюм руководителя. Но с красным носом и с бородой (традиционной, накладной и шапкой Деда Мороза).

Внучка Снегурочка (маркетолог). Этакая отличница (очки, планшет в руках). Но на голове обязательный парик с косой и шапочкой Снегурочки.

Внук Морозко (диджей). Современный юноша, но на голове красный колпачок Санта-Клауса, яркий шарф на шее, варежки на руках.

Реквизит и оформление помещения

Праздничный корпоратив можно проводить как в большом офисном помещении, так и в специализированных местах — в баре, ресторане, кафе.
Оформление — новогоднее, праздничное.
Елка не должна мешать просмотру и участию гостей в конкурсах и сценках.
Столики лучше накрыть не более чем на 4-5 человек и расположить их на небольшом расстоянии, чтобы сказочные герои имели возможность удобно подходить к гостям.

Для оформления мини-сцены

Реквизит

1. Офисный стол. На нем папки, документы.
2. Компьютер.
3. Кресло руководителя.
4. Шкаф тоже с папками, документами, книгами. Другие дополнительные элементы офиса.
5. Отдельный стол, на котором будут лежать белые футболки (подписанные) разных размеров, по количеству и размерам гостей.
6. Фломастеры. (Конкурс № 4. «Автограф»).
7. Красивый мешок с элементами костюмов (ушки зайчика, котенка, маска волка, медведя и т.д.). (Конкурс № 5. «Волшебные танцы»).
8. Белые листочки и ручки (по количеству участников).
9. Большая, глубокая железная чаша.
10. Зажигалка. (Для «Послания в Новый год!»).

Фонограммы

Для общего музыкального оформления :

  • песня «Новый год» («Дискотека Авария»),
  • Верка Сердючка песня «Елки»,
  • «Новый год» («Руки вверх»),
  • Е.Ваенга песня «Желаю!».
  • Другие новогодние песни по вашему выбору,
  • запись боя курантов.

Сценарий корпоратива

Сцена №1

Гости рассаживаются за столы. Звучит легкая инструментальная музыка. Выходит современный бизнесмен Дед Мороз. За ним, что-то, записывая в планшет, спешит маркетолог Снегурочка. Музыка выключается.

Дед Мороз (обращается в зал к гостям): «Ну, что, дорогие мои, старый год подходит к своему логическому концу. Мы все славно с вами поработали в нем. Новый год на носу и я готов выслушать все ваши предложения по его проведению. Кто хочет первым выступить и открыть нашу планерку? Кому дать слово?» (Строго смотрит в зал. Все растерянно переглядываются, не понимая, что происходит).

Дед Мороз : «Если вы, правда, думаете просто отсидеться, то сразу скажу, что у вас ничего не получится. Я много лет в своем морозно-праздничном бизнесе и все про вас знаю. Не хотите или не готовы озвучить свои мысли? Я их тогда просто прочитаю!»

(Дед Мороз подходит к одному из мужчин и водит над ним руками. Включается фонограмма со словами: «Черный бумер, черный бумер»).

Дед Мороз : «Интересно!»

(Подходит к следующему гостю (женщине). Водит над ней руками. Звучит фонограмма со словами: «Мани, мани, мани (АВВА)»).

Дед Мороз : «Бухгалтер что ли?»

Дед Мороз : «Вот чем ваши головы то забиты, вы только послушайте!»

(Подходит к девушке. Над ее головой водит руками. Звучит: «Ты целуй меня везде, я везде, я ведь взрослая уже!» К следующей женщине (песня со слов «Ну пришли хотя бы смайлик!»).

Дед Мороз : «А ну-ка, прослушаю я общие ваши мысли!»

(Отходит и водит руками, звучит песня В.Сердючки со слов «Хорошо! Все будет хорошо!»)

Дед Мороз (обращаясь к Снегурочке строго): «Ну, все с ними ясно! Знаешь что?»

Снегурочка (испуганно): «Что?»

Дед Мороз (радостно): «У них хорошие мысли!!! Правильные! Новогодние!!! Как я люблю!!!»

(Снегурочка облегченно выдыхает, обмахиваясь планшетом).

Снегурочка : «Напугал, Дедушка Мороз… Так, ладно. Скажи, по каким критериям мы будем определять лучших работников (сотрудников) в этом году?»

Дед Мороз : «Записывай, внучка. По наполняемости бокалов, по осушению их. По лучшим тостам. По неутомимым пляскам. По участию в конкурсах. И, конечно, по веселости!»

Снегурочка (записывая): «Ага, понятно. Разреши приступать?»

Дед Мороз : «Приступай, внученька!»

Сцена №2

Фоном звучит легкая инструментальная музыка.

Снегурочка :

«Дорогие наши гости!
Собрались мы здесь не зря!
Возле елочки нарядной,
Рядом все наши друзья!

Дед Мороз :

«Наполняйте-ка бокалы!
Наполняйте до краев!
Не жалейте, не жалейте,
Друг для друга добрых слов!»

(Гости наполняют бокалы)

Дед Мороз : «Слово для поздравления предоставляется руководителю» (название организации, предприятия, фирмы и т.д.) ФИО.

(Тост от руководителя, затем все выпивают, закусывают).

Дед Мороз : «Как вы думаете, кто является правой рукой вашего шефа? Конечно же, главный бухгалтер (или заместитель по финансам) далеко не ушел от руководителя, поэтому ему (ей) (должность, ФИО) мы предоставляем возможность поздравить своих сотрудников с наступающим Новым годом!»

(Тост от гл. буха. Все выпивают и закусывают).

Дед Мороз : «По себе знаю, что руководитель и его правая рука, занимающаяся финансовыми вопросами должны прекрасно понимать и слышать друг друга, верно?»

Все хором : «Да!»

Снегурочка : «А давайте это проверим? Насколько ваш руководитель со своим помощником друг друга понимают? (Обращается к руководителю) Вы готовы?»

Конкурс №1. «Пойми меня!»

Дед Мороз : «Итак, задача следующая: моя внучка, Снегурочка, она же маркетолог, отводит вас за дверь и следит за тем, чтобы вы ничего не слышали, о чем мы тут договариваемся. Потом вы возвращаетесь и должны понять, что мы вам говорим».

Снегурочка уводит подальше руководителя и бухгалтера, а дед Мороз условно делит всех на две команды.
Задание такое: Две команды одновременно должны прокричать совершенно разные фразы. Например, первая команда прокричит: «Нам тут весело»! Вторая команда: «Мы вам рады!».

Снегурочка с участниками конкурса возвращается. По команде Деда Мороза гости хором одновременно кричат свои предложения. Руководитель и главный бухгалтер должны расслышать и произнести обе фразы.

Сцена №3

(Звучит фоном музыка).

Дед Мороз : «Наполните бокалы, друзья мои, и давайте же выпьем за взаимопонимание!»

(Все выпивают и закусывают).

Снегурочка : «Дедушка Мороз, а я еще, как маркетолог, точно знаю, что в коллективе очень важны и личностные дружеские отношения. Скажите нам, дорогие наши друзья, кто из вас работает друг с другом очень давно?»

Игра «Что мы знаем друг о друге»

Из гостей выбирают пары по два сотрудника любого пола.
Снегурочка задает вопросы:
Когда ваш напарник устроился на эту работу?
Сколько ему сейчас лет?
Кем трудится?
Как давно знакомы?
Что любит на обед
Что у него лежит в правом кармане?
Все ли зубы у него свои?
Не парик ли это на голове?
(и так далее, не более 3-4 вопросов на каждого участника; пар может быть любое количество).

Каждый правильный ответ — 1 балл, по количеству баллов выбирается две победившие пары, для участия в заключительном конкурсе.

Конкурс 2. «Я – это ты! Ты – это я!»

Две победившие в предыдущей игре пары участников ставят спина к спине, нельзя подсматривать, оборачиваться.

Дед Мороз задает вопросы одному участнику, Снегурочка другому.
Например (если напарник мужчина):
Какого цвета рубашка у вашего напарника?
До какой пуговицы она расстегнута?
Сколько пуговиц на пиджаке?
Какой рисунок на галстуке?
Какие часы на руках? (Особенно, если их нет).
Какого цвета шнурки? (А там, например, туфли без шнурков).

Если напарник женщина, вопросы, например, такие:
Как выглядят сережки в ушах? (Если их там нет).
Какой высоты каблук?
Какого цвета глаза?
и так далее.

Снегурочка : «Какие вы молодцы, какие вы дружные и как много друг о друге знаете!»

Дед Мороз : «Вот как за это не выпить? Предлагаю наполнить бокалы!» Тост предоставляется победителям!

(По одному тосту от победителей конкурса. Звучит легкая инструментальная музыка. Все пьют и закусывают, затем «Танцевальная пауза» из 4-5 композиций).

Сцена № 4

Дед Мороз : «Продолжаем нашу новогоднюю планерку, дорогие друзья! Объявляю игру «Ты самый, самый!»

Конкурс № 3. «Ты самый, самый!»

Дед Мороз : «Прошу немедленно и до краев наполнить свои бокалы! Нужно по моей команде своему соседу сказать комплимент (желательно необычный, оригинальный, неординарный), чокнуться с ним бокалом и быстро выпить… Так, по очереди, вы должны друг другу сказать по одному комплименту, но нельзя повторять то, что уже сказали до вас. Моя внучка маркетолог Снегурочка будет засекать скорость. Это новый вид спорта, который обязательно должен войти в нормы ГТО! Покажу на собственном примере!»
Дед Мороз (берет бокал, чокаясь со Снегурочкой): «Ты самая ХОЛОДНАЯ!» (выпивает). Всем понятно?

Гости хором : «Да!»

Дед Мороз : «Раз, два, три, начали!!!»

(Звучит инструментальная музыка фоном, микрофон передается из рук в руки).

Снегурочка (по окончании): «Ура! Скорость — рекордная!»

Все выпивают и закусывают.

Сцена №5

(Появляется Леди Зима, в руках пакеты).

Леди Зима (возмущенно, капризно): «Милый, да что это такое?! Почему мне никто не помогает? Где твой секьюрити Снеговик? Где водители-олени? Ты что не видишь, у меня руки отваливаются?!»

Дед Мороз (обращается в зал): «Да, да! А как вы думали? Что у меня, крутого бизнесмена, нет жены-блондинки? Есть! Вот она во всей своей красе!»

Дед Мороз (обращается к Зиме): «Ну, что, все деньги мои потратила, шопоголичка моя ненаглядная?»

Леди Зима (бросает пакеты и радостно подхватывает его под руку): «Ах, дорогой, совсем чуть-чуть осталось! Милый, подкинь еще капельку! Я такие снежинки и сосульки в магазине видела! Мои подружки лесные кикиморы, просто лопнут от зависти!»

Дед Мороз : «А что уже купила, красавица моя Леди Зима?»

Леди Зима : «Ой, такую длинную снежную шубку в пол и ледяные-ледяные сапожки досюда!» (показывает длину сапог на себе — почти до бедра).

(Дед Мороз достает открытку новогоднюю и отдает жене).

Дед Мороз : «На, бери мою зарплатную карточку и ни в чем себе, не отказывай!»

(Та целует его радостно в щеку, кокетливо машет залу и убегает).

(Снегурочка тем временем из пакета достает именные футболки и раскладывает на столе. Там же должны лежать маркеры или фломастеры разного цвета).

Сцена № 6

Снегурочка : «Дорогие друзья, мы редко говорим друг другу какие-то пожелания, теплые слова, а, может, и признания в любви. Открытки ушли в историю, их больше никто не подписывает. Вот мы с Дедушкой Морозом и решили, что мы должны помочь вам оставить память о нашей новогодней планёрке каким-то интересным, необычным образом. А как — расскажет сам Дед Мороз!»

Дед Мороз : «На этом столе лежат ваши именные белые, как чистый лист, футболки. Рядом — маркеры и фломастеры. Представьте, что это и есть открытка с Новым годом, только очень оригинальная. Кому хотите, можете хоть на каждой нарисовать или написать все, что вы хотите! Потом каждому из вас достанется на память ваша — именная футболка с автографами, рисунками и пожеланиями коллег. Уверен, что такого душевного подарка вы не получали никогда!».

Снегурочка (подмигивает дамам): «Кстати, никто не запрещает женщинам оставлять автографы своей губной помадой! Намек понят?»

Конкурс № 4. «Автограф»

Звучит музыкальная пауза, во время которой гости подписывают друг другу футболки, рисуют смайлики, пожелания и т.д.
Дед Мороз с внучкой выбирают 3 самых лучших произведения, и объявляют победителей.

Сцена № 7

Появляется внук Деда Мороза — диджей Морозко со своей аппаратурой.

Дед Мороз (представляя внука гостям): «Дорогие гости! Рад представить вам своего наследника! Мой внук Морозко, крутой диджей и мы вместе с ним предлагаем вас потанцевать!»

Морозко: «Здорово, ребята!! Слушайте все сюда! Танцуют все!!»

(Танцевальная пауза из 4-5 композиций).

Конкурс №5. «Волшебные танцы»

Во время танцевальной паузы проводится конкурс №5. «Волшебные танцы». Участники на ощупь достают из мешка атрибуты костюмов и дальше танцуют под музыку в этом образе.

Сцена № 8

Все рассаживаются по местам. Звучат тосты, гости пьют, закусывают и поздравляют друг друга. Звучит инструментальная музыка.

Дед Мороз : «Дорогие наши гости! Новый год приближается! Мы слышим его праздничную поступь. Вот-вот зазвучат куранты. (Раздаются листы бумаги и ручки всем участникам). Пока я здесь, дорогие мои, я обязательно исполню по одному вашему желанию. Только для этого нужно провести новогодний, сказочный обряд. Напишите свое самое сокровенное желание на листочке и положите записки в эту волшебную чашу».
(Снегурочка проходит по залу с чашей. Звучат куранты. Дедушка Мороз водит над чашей руками. На двенадцатый бой Дед Мороз поджигает содержимое. В то время выключается свет в зале. Виден только огонь в чаше).

Дед Мороз : «Пусть все ваши желания сбудутся! Ни одно не забудется! С Новым годом! С Новым счастьем! Ура!!»

(Включается свет. Звучат новогодние песни. Все танцуют, пьют, закусывают. Дед Мороз со Снегурочкой обходят столики, поздравляют коллег, позируют для совместных новогодних фото).

Развлечений и застолий на Новый Год, как и денег, много не бывает. Праздник в кругу семьи, посиделки с друзьями, выезды на природу и, конечно, новогодний корпоратив 2017. Сценарий прикольный желательно подобрать, с шуточными номерами, розыгрышами, забавными конкурсами и смешными призами, чтобы Новый Год коллектив встретил в теплой дружеской обстановке. Чтобы веселились все, от начальника до рядового сотрудника. Кстати, вполне можно обойтись без профессиональных шоуменов и артистов, собственными силами организовать новогодний корпоратив, идея традиционная – восточный гороскоп. Обыграть ее советуем в юмористическом ключе, например, так…

Прикольный сценарий «Корпоратив-кастинг»

Ведущая: «Добрый вечер, дорогие коллеги! Устраивайтесь поудобнее, мы начинаем…»
В это время в дверь входит элегантный мужчина, в костюме, в яркой рубашке, с красным галстуком-бабочкой или в разноцветном шейном платке. И быстрым шагом направляется к ведущей.

Гость: «Минуточку, господа! Прошу меня извинить, немного задержался, пробки».

Ведущая (смотрит на него в недоумении): «А вы, собственно, кто?»

Гость (громким шепотом): «Восточный символ заказывали на Новый Год, коллектив поздравить? Получите и распишитесь». Достает из кармана накладную и протягивает документ девушке.

Ведущая (оглядывая незнакомца с ног до головы): «Да, но мы думали, что…»

Гость : «Прилетит настоящая птичка, с роскошным оперением, алым гребнем, пышным хвостом, и торжественную речь вам зачитает, прошу прощения, прокукарекает. Петухи, знаете, не попугаи, разговаривать не умеют. Ну, прямо, как дети, честное слово!» Обращаясь к присутствующим: «Разрешите представиться, Петух Огненный высшей категории, Пиньинь, если по-китайски. Прошу любить и жаловать».

Гость
(ведущей): «Продолжим новогодний корпоратив 2017, сценарий прикольный мое выступление, когда предусматривает? Давайте я прямо сейчас отработаю, публику поздравлю!»

Ведущая : «Ну, мы же только собрались, еще и бокалы ни разу не подняли, салаты попробовать не успели. У нас длинный новогодний корпоратив, программа обширная. Подождите, я посмотрю, когда ваш выход».

Гость (обнимая напарницу за плечи): «Красавица, милая, хорошая, мне выпивать, закусывать некогда, у меня график напряженный, до середины января – сплошной новогодний корпоратив, где уж тут рассиживаться. Сплю по 4 часа в сутки и мечтаю…»

Ведущая: «О чем, если не секрет?»

Гость: «Помощника себе подыскать шустрого или симпатичную расторопную помощницу. Вместе мы бы везде поспели, не пропустили из списка ни один новогодний корпоратив. Идея! А давайте устроим кастинг, как в кино или на телевидении. Я вижу, в зале много подходящих кандидатур. Ну, как? Согласны? Не стесняйтесь, будет интересно».

Прикольный сценарий: корпоратив с потешными заданиями


Ведущая: «Заманчивое предложение. А как будут проходить пробы?»

Гость:
«В виде простых конкурсов. И так, испытание первое. Петух, как известно, птица голосистая. Вокальные способности для нее особо не важны, главное – сила голоса, громкость. Встаем, расправляем плечи, подбираем животы, вытягиваем шеи. Я произношу начальные строчки кричалки, а вы хором – последнюю фразу. Каждый участник старается заглушить оппонентов. Поехали!

Славный праздник Новый Год,
Отрывается народ.
Обезьяну провожаем,
Огненного Петуха встречаем! (вместе)

С Мартышкой жалко расставаться,
Но, что поделаешь, пора.
Сегодня мы, друзья,
Встречаем Огненного Петуха!

Коллектив наш, хоть куда,
Друг за друга мы всегда!
И с начальством сообща
Встречаем Огненного Петуха!

Накричались от души,
На соседа посмотри.
Улыбка – прямо, в пол лица!
Встречаем Огненного Петуха!

Тому победу присужу,
Кто пропоет «ку-ка-ре-ку»!
И сладкий приз – тоже ему.
Слава Огненному Петуху! »


Ведущая: «Пора промочить горлышки! Наполняйте бокалы! Кавалеры, поухаживайте за дамами. (Поворачиваясь к гостю) Петух – такой галантный».

Гость (красуясь): «Объявляется следующий конкурс, для мужчин. В течение 3 минут они должны собрать, как можно больше поцелуев. Подсчет — по отпечаткам помады на салфетке. Все готовы? На старт, внимание, марш! (Звучит тематическая песня Верки Сердючки).

Ведущая : «Я решила, что поощрительных призов (шоколадных яиц) заслуживают все участники, без исключения. А главная награда, сувенирный символ года, достанется самому обаятельному и привлекательному. Бухгалтерия, огласите результаты!»

Гость : «А в новогодний корпоратив программа и я включили еще одно состязание, очень показательное, на сообразительность. Партнер мне нужен смекалистый. Как говорят, одна голова хорошо, а две все-таки лучше. Посмотрим, кто из вас отгадает хитрые загадки.

Сама — звонкая, талия — тонкая,
В груди – широка,
А снизу – худа. (Рюмка)

Эй, кто знает, люди?
Снежная баба, откуда родом будет? (ЗимБабве).

Ночью этим занято почти 40 миллионов человек. («Сидят» в интернете).

Большой, красный, с усами и зайцами. Что это? (Троллейбус).

Что у дамочки на теле,
У хитрюги – на уме?
Наблюдается в хоккее
И на шахматной доске. (Комбинация)

Гость (с восхищением): «Удивили меня, ребята, ума у вас палата. Признаюсь, впервые попал на новогодний корпоратив, где, невзирая на выпитое, люди так трезво соображают. Ладно, мозги размяли, теперь можно и себя показать. Тест № 1, на равновесие».
Участникам предлагается постоять на одной ноге. Выигрывает тот, кому удалось продержаться дольше остальных.

Гость : «Молодцы! С заданием справились отлично, вручаю победителю подарок лично (леденец в форме петушка или чупа-чупс). Тест № 2, на ловкость».
В пластиковые стаканчики, стеклянная посуда не подойдет, может расколоться, наливается шампанское или другой напиток. Выпить его нужно, не прибегая к помощи рук, их прячут за спину.

Ведущая : «Наверное, пришло время определиться, кто тебе в напарники годится».

Гость : «Какой замечательный получился новогодний корпоратив 2017, сценарий прикольный,

Все знают, как Новый год встретишь, так его и проведешь, так что и на работе приход нового года стоит встретить весело и по-доброму. Для этого и проводятся новогодние корпоративы, которые призваны поднять настроение после трудного рабочего года, сплотить работников и разрядить обстановку внутри коллектива. Новый 2019 год будет годом Желтой Земляной Свиньи, и ему будет посвящен сценарий новогоднего корпоратива для коллег. Если собственных идей по поводу организации праздника нет, то можно воспользоваться нашими сценариями, которые мы подготовили специально для вас!

Сценарий 1: Сказка с Дедушкой Морозом и Снегурочкой

Хотя на вашем предприятии наверняка работают взрослые тети и дяди, на праздновании Нового года они наверняка хотели бы почувствовать себя детьми. Так что такая веселая сказка с конкурсами наверняка придется по душе всему коллективу. Главными действующими лицами будут Дед Мороз и его внучка Снегурочка, но также понадобится помощь ведущего. Праздник начинается со слов ведущего, которые лучше оформить в стихотворном стиле. Далее, должна идти речь Деда Мороза:

— Добрый день! Где же это я остановился? Подскажите, добрые друзья!

Помните, что речь персонажей стоит строить на сказочный манер, растянуто и с небольшим деревенским акцентом. Не забывайте про жесты и громкий голос. Далее ведущий должен рассказать главному герою, на чьем именно празднике они находятся. Дедушка Мороз должен сделать вид, что оказался совсем не в том месте:

— Я ведь должен быть в Пекине, а после в Риме, а потом заехать еще в такое количество мест! У меня же все расписано по минутам!

Пускай герой уйдет, но пообещает вернуться. Помните, что рифмы — лучшие ваши друзья при оформлении этого сценария. Далее слово предоставляется ведущему, который предлагает поднять тост за все события, что произошли за весь год. Это переводится в интересную небольшую игру: пускай сидящие за столом рассказывают самые необычные, смешные или наиболее запомнившиеся истории из работы компании, произошедшие за последние 365 дней. Автору лучшего рассказа по голосованию аудитории будет вручена открытка, диплом или другой почетный приз. После говорит ведущий:

— Не все языки разминать, стоит и потанцевать! Всем, кто не боится показать себя во всей красе, прошу становиться центр зала!

Здесь должен начаться следующий конкурс для новогодней вечеринки, в котором участникам нужно станцевать в нескольких наиболее известных стилях: «танго», «канкан», «лезгинка», русский народный и что-нибудь еще. Победителя также стоит выбрать с помощью остальной аудитории. Как только победителю вручат награду, в зал должен влететь Мороз:

— Уже почти все закончил, да вот потерял свой посох! Может, видали, молодежь?

Естественно, зрительный зал ответит отрицательно, и, пожурив, дедушку, ведущий должен продолжить праздник, предложив следующий тост за любовь. После возможность высказать тосты предоставляется гостям корпоратива. За лучший снова нужно вручить презент.

— А где же самая красивая девушка этого праздника — Снегурочка? Неужели Мороз и ее оставил где-то в полях Эфиопии? Это не дело! Ну-ка, бравые мужчины, помогите слепить нам красавицу!

Это призыв к началу следующего конкурса. Мужчины должны выстроиться в две команды. Каждой выдается одинаковый набор из скотча, воздушных шариков, ниток и маркеров, остальное по вкусу. Будет куда интереснее, если конкурс станет проводиться на время. Кстати, надувать ли шарики до начала конкурса или нет, зависит только от вас.

— Спасибо, добрые молодцы! Теперь каждый из вас сможет похвастаться тем, что на его корпоративе было сразу две Снегурочки. Поднимем же тост за наших мужчин!

Время для того, чтобы плавно перейти к следующему конкурсу. Участники, которые до этого не вели себя особо активно, должны будут встать в круг и под музыку передавать друг другу какую-то вещь из коробки с одеждой, которая будет собрана заранее. Тот, на ком останавливается музыка, должен будет надеть эту вещь на себя и остаться в таком виде на следующие полчаса. В целом, стоит провести около 10 кругов, но не очень долгих, чтобы не дать всем заскучать. В коробку лучше положить длинную юбку, широкую шляпу, забавные очки, странные клоунские носы и так далее.

Ведущий должен поблагодарить участников за их активность и, конечно же, предложить тост. Следом входит Дед Мороз и говорит, что рад, что последнее место в его списке выпало именно на компанию этих людей. Всем присутствующим выдаются подарки за тосты, которые они выскажут. Остается всем вместе проводить старый год и загадать желания.

Это всего лишь каркас, из которого вы можете сами сделать свой вариант сценария с приколами именно вашей фирмы или сделать его более живым, наполненным конкурсами. Порядок игр тоже можно менять, как и добавлять свои.

Сценарий 2: Путешествие на Новый год 2019 с ведущим

В роли ведущего может быть как человек, так и какой-то персонаж. Для забавного эффекта стоит выбрать символ Нового Года — Кабана, для корпоратива это будет прекрасным вариантом. Празднование официально начинается, когда все сотрудники усядутся в банкетном зале. После этого слово берет Ведущий:

— Вот и наступает самый долгожданный для всех праздник! Наверняка кто-то из ваших знакомых будет отмечать его не дома, но и вы не думайте, что останетесь в этот новогодний вечер в этом зале! Сегодня вам выпала удивительная возможность посетить сразу три страны, изучив, как же отмечают приход нового года в них. Итак, первая остановка нашего праздничного поезда — Польша.

Здесь необходимо создать атмосферу едущего поезда и шумного вокзала. Включайте звуки стучащих колес, людских разговоров, но не забудьте и про национальные мелодии страны, в которую вы «едете». Ведущий опять берет слово и рассказывает о традициях Польши:

— В нашей стране под бой курантов запускаются салюты и фейерверки, но полякам больше нравится лопать воздушные шарики. Давайте и мы с вами попробуем огласить этот зал звонкими хлопками!

В центр зала нужно пригласить пары из мужчин и женщин, выдав каждой по одному шарику. Шары нужно будет расположить между людьми. Пока музыка играет, участники должны танцевать так, чтобы шарик не выпал. Как только музыка заканчивается, пары должны обняться так сильно, чтобы шарик между ними лопнул. Та пара, что справится быстрее, должна будет произнести тост. После снова начинается импровизированная поездка.

— Кажется, стало жарко, чувствуете? А все потому, что мы на самом горячем континенте — в Африке! Сегодня мы попали в Кению, где некоторые жители по традиции поздравляют друг друга…плевками! Таким образом, они желают благополучия, здоровья и удачи. А теперь попробуем, какого это.

Снова вызываются участники, и им раздаются пустышки. Игра заключается в том, что пустышку нужно выплюнуть как можно дальше. Победитель тоже получает право сказать тост. «Поездка» снова начинается, и следующей страной должны стать США.

— Не желаете пересесть на пароход? Думаю, согласны все, но прежде не нужно забывать про важную традицию — разбитую о борт бутылку! Мы, конечно, бить не будем, но точно выпьем на то, что сегодня собрались за этим столом.

После череды тостов должна начать играть американская песня из жанра попсы, и слова опять дается Ведущему.

— Ах, Америка! Небоскребы и голливудские звезды, все красивые и белоснежными улыбками… Помните, эталона мужской красоты, красавчика Арнольда Шварценеггера? А знаете ли вы, что в Америке соревнования на звание самого сильного мужчины проводятся именно накануне новогоднего праздника? Попробуем же и мы.

Возьмите для конкурса пять мужчин и выдайте им по одной развернутой до конца газете. Каждый игрок должен одной левой рукой, начиная с уголка, скомкать лист целиком. Сделавший это быстрее всех, становится победителем. Все снова выпивают в честь какого-то тоста. Снова начинаются шумы поезда, но теперь вместе с народными русскими мотивами.

— Ну что же, пора возвращаться в любимую Россию! Кстати, празднование Нового года именно первого января появилось у нас от Петра Великого. Именно он повелевал в честь этого праздника взрывать бочки со смолой и наряжать ели да пихты в домах, а еще пить, петь, танцевать и веселиться! Что же? Давайте последует примеру наших предков!

Здесь начинается время для танцев и свободной программы. Вы можете позвать Дедушку Мороза со Снегурочкой для вынесения подарков, либо просто устроить вечер воспоминаний о вашей жизни в коллективе.

Сценарий 3: Прикольная свинка

Свой сценарий можно построить на интересном конфликте: Уходящий год Собаки не сможет смириться с тем, что приходит новый 2019 год Свиньи. Для этого вам будут нужны Ведущий и Желтая Собака. Первые слова как обычно говорит именно ведущий:

— Добрый вечер, дорогие жители нашей планеты «Желтая Собака»! Как вы знаете, ресурсы нашей Родины уже почти закончились, так что сегодня мы отправимся на поиски новой планеты. Ученые предсказывают, что лучше всего нам подойдет «Желтая Свинья», однако прежде не забудьте подкрепиться и выпить. А, кстати, есть здесь пассажиры, не употребляющие «топливо»? Поднимайте руки, не бойтесь! Все с вами ясно! Ну, значит, именно вы сейчас будете оценивать, насколько хорошо остальные хорошо справляются. Давайте посмотрим, кто эффектнее всего опустошит свой бокал!

Выводите «трезвенников» в середину зала, а остальные пускай пробуют их удивить. За победу выдайте поощрительные призы.

— Наконец заправились, можно и отправляться. Всем пассажирам нужно пройти на нашу специальную взлетную площадку.

Гости должны выйти на заготовленное заранее место, где они все смогут уместиться. Встать нужно друг за другом, положив руки на пояс впереди стоящего. Когда движение «паровозика» начнется, все его участники должны поднять правую руку вверх со словами «Хрю-хрю». Постарайтесь объяснить, что это значит на «свинном» диалекте.

Будет очень интересно, если предварительно в этой зоне будут расставлены интересные препятствия:

Натянутые на разной высоте веревки, через которые всем придется перешагивать;

Натянутая сверху веревка, чтобы всем пришлось приседать или сгибаться;

Круги или обручи, в которые нужно становиться только одной ногой.

Также можно по пути следования выключать свет, завязывать впереди идущему глаза, заставлять кого-то прыгать на одной ноге или что-то совсем иное. Такой конкурс можно проводить несколько раз за вечер, «путешествуя» в разные места.

— Граждане, всем нужно вернуться на свои места! У нас внеочередная дозаправка. Однако, мы уже очень далеко от всех знакомых, так что придется воспользоваться услугами незнакомцев. Для этого нам нужно пять добровольцев, которые желают продегустировать напитки!

Сразу начинается игра, в которой пяти участником предстоит попробовать несколько алкогольных и безалкогольных напитков. Для этого им нужно завязать глаза и по желанию руки. Угадавший напитки правильно, получает приз. Как только конкурс заканчивается, в зал вбегает Собака.

  • Кто собрался покинуть мою планету? Я никого не отпускал!
  • Извини, но уже поздно, мы скоро будем у Свиньи.
  • Тогда я вас буду кусать! Мне очень нравится кусать людей!
  • Будьте спокойны, так нельзя!
  • Тогда вы сами покусайте друг друга, и, может быть, я вас прощу. Смотрите. Что я люблю больше всего?

Гости должны угадать слово «кость».

— Именно! И запас костей у меня довольно большой. Так что я позову восемь прекрасных дам и восемь смелых мужчин.

Заранее подготовленные картонные косточки на прищепках должны быть надеты на девушек с разных сторон. Задача мужчин будет снять эти кости с девушек без рук. Победит тот, у кого их будет больше всего.

— Теперь я почти довольна. Однако, мне будет вас не хватать. Так что покричите мне вслед, хорошо?

Устраивается небольшое соревнование между мужчинами и женщинами, кто лает громче. После Ведущий объявляет о прибытии на новую планету. Гости могут выйти на танцпол под предлогом, что всем нужно размяться после путешествия. Здесь могут появиться Дед Мороз и Снегурочка, которые проведут свои конкурсы или просто раздадут подарки.

Обязательно начните продумывать сценарий заранее, даже сейчас летом вы можете сделать хороший праздник, который ближе к нужной дате надо будет просто дополнить. Продумайте не только слова персонажей, но насколько подойдут собирающейся компании выбранные вами игры, ведь даже самый смешной конкурс на новый 2019 год, может быть неинтересным для коллектива. Оформление зала и атмосфера вечера тоже играют важную роль, так что не забывайте украсить все тематическими украшениями и плакатами. Желаем отлично отметить и встретить Новый год в кругу хороших людей!

Новогодние праздники – время, когда всякий взрослый стремится снова ощутить радость детства, повеселиться в доброй компании, помечтать о будущем.

Для сплоченного коллектива важно не только переживать вместе тяготы трудовых будней, но и вместе отмечать радостные даты – например, Новый год.

Для того, чтобы за новогодним столом не царило уныние и не лились бесконечные разговоры о работе, не обязательно заказывать тамаду – хороший сценарий и несколько активных сотрудников легко справятся с заданием.

Зал (помещение офиса) и действующие лица

Зал можно украсить соответственно эстетике 90-х, например, на столах жевательные резинки и пакетики «Юпи» или «Мивины», одежда ведущих выбрана по журналам мод 90-х, на стенах – плакаты со звездами того времени.

Персонажи : Ведущий, Ведущая, Дед Мороз, Снегурочка, Братан, Барахольщик.

Вступительная часть

Ведущий:

Мы здесь сегодня собрались

Чтобы праздник радостный отметить

На ветках елочных зажглись

Букеты огоньков вот эти.

Неслышными шагами к нам

Крадется год – прекрасный, новый.

Ты не зевай по сторонам –

Подарочки давно готовы!

Среди подарков – звонкий смех,

И мультивитамин от стресса,

В огромном тазике – успех,

Ведро удачи на довесок.

Ведущая:

Пускай сияет яркий свет,

Улыбки лиц не покидают,

И новый год уж на дворе,

И нас коснется теплым краем!

Тут музыка играет, просто

Мы празднуем, как в девяностых!

«У кого хорошая память»

Всем участникам придется вспомнить как можно больше вещей, связанных с девяностыми. Например, яркие лосины, дефицит, тамагочи, игровые приставки и прочее.

Можно сделать так же, но вспоминать названия сериалов или музыкальные группы. За правильные ответы можно выдавать символический приз.

Основная часть

Ведущий:

Итак, чтоб за столами не сиделось,

Чтобы пить и есть всем захотелось,

Вас приглашаем после первой

Подвигать на танцполе телом!

«Давайте потанцуем»

Объявляются танцы под музыку 90-х («Руки вверх», «Ласковый май», Modern Talking и другие).

Хорошо, если помещение позволяет подключить танцевальный тренажер, тогда весь коллектив примет участие.

Можно разнообразить конкурс смешными заданиями, например, надо станцевать так, будто ты:

  • балерина;
  • танцор диско из индийского фильма;
  • кунг-фу мастер;
  • одновременно упаковываешь новогодний подарок;
  • хочешь в туалет;
  • исполняешь сложный акробатический номер;
  • ищешь по всему дому второй носок;
  • несешь стакан с кипятком и тому подобное.

В разгар танцев из зала появляется Братан и Барахольщик. Братан в спортивном костюме, кепке или характерной маленькой шапочке, в шлепанцах.

Барахольщик с клетчатой полиэтиленовой сумкой, по виду набитой хламом, с барсеткой, в теплой шапке и сапогах.

Чтобы было веселее, на роль Братана можно назначить невысокую девушку, а на роль Барахольщика наоборот – старшего худого мужчину.

Ведут они себя бесцеремонно и нагло, берут вещи со столов, задирают и толкают коллег, хамят.

Ведущий:

Эй вы, там! Что вы бушуете?

Ведущая:

Молодые люди, у нас тут корпоратив, уходите, вы мешаете! Дед Мороз и Снегурочка скоро придут!

Братан:

Гы-гы. Ну че вы аще, страх растеряли? Дедулю я давно гопнул, вот, пиджачком прибарахлился, гы-гы. Ить они тут танцы танцуют… у вас даже на елке огонька нету.

Ведущая:

Что вы с Дедушкой сделали! Кто будет поздравлять всех, конкурсы проводить?

Ведущий:

Я в полицию сейчас позвоню!

Барахольщик:

Так, Вася, уходим, у них корпоратив новогодний. Некого тебе гопнуть тут, деньги у всех закончились еще перед новым годом!

Братан:

Федя, это мы ща проверим! Кто-то да припрятал заначку…

«Поиски заначки»

Приглашаются мужчина и женщина. Мужчина прячет у себя в одежде символическую купюру – «заначку», а женщина должна отыскать ее с завязанными глазами в течение минуты.

Братан , пересчитывая деньги:

О, отлично поднялся!

Барахольщик:

Ну, это ты загнул! Я тоже могу предложить игру, «Суперприз» называется.

«Суперприз»

Барахольщик достает из своей сумки заранее украшенную большую коробку и объявляет, что там лежит ценный заграничный приз.

Среди коллег выбирается желающий, который хочет этот приз получить. Барахольщик предлагает ему взятку.

Деньги можно взять из магазина игрушек, или распечатать цветными листовками на принтере.

В качестве ценного приза подойдет какая-либо шоколадка, или конфетка, важно всячески намекать, что приз иностранный, добытый потом и трудом, но лучше брать взятку.

При этом не стоит говорить заранее, что деньги – ненастоящие, это добавит интриги. Друзья и коллеги, сидящие за столом рядом, наоборот, должны хором кричать «Приз!», о чем их предупреждает Барахольщик.

А таких коробок можно взять несколько, с разной ценности призами.

Ведущая:

Так вечер длится, длится, длится,

А Дед Мороз потерян где-то!

А вдруг с ним что-нибудь случится?

А вдруг отыщется лишь летом?

Кто же огни на елочке зажжет?

Новый год к нам приведет?

Ведущий:

Я знаю, кто помочь нам может!

Умна, красна, не белоручка –

Стройна и с белоснежной кожей,

Снегурочка, Мороза внучка.

«Я – Снегурочка»

Конкурс для женской половины.

Если женщин в коллективе нет, или мало, их с успехом можно заменить мужчинами.

Играющим надо выполнить следующие задания:

  • Придумать аргументы в пользу того, почему именно она должна быть Снегурочкой, например, «у меня холодные руки и горячее сердце» или «я натуральная блондинка, и Снегурочка – натуральная блондинка».
  • По очереди назвать как можно больше состояний воды (снег, лед, туман и так далее).
  • Рассказать, что бы она сделала, если бы ее назначили Снегурочкой.

Ведущий:

Они все так прекрасны, что выбрать среди девушек одну совершенно не возможно!

Ведущая:

А к чему выбирать? Вот – настоящая Снегурочка!

Появляется Снегурочка:

Где в далеких лесах снег глубокий и чистый,

Где с дубов-колдунов тени шепчут слова,

Я спешила сюда, я бежала так быстро,

Я спешила сюда, я успела едва!

В каждой новой секунде запрятано счастье,

И с улыбкой качается тут, на часах.

Новый год примеряет, как новое платье,

Этот город, страну, материк, небеса.

Пусть сбываются радостные ожидания,

Пусть родители деток своих обнимают!

Новый год, еще скрытый мечтами и тайнами,

Нас коснется ажурным заснеженным краем.

Новый год – он вот-вот, он уже на пороге!

Обнимите друг друга, если вы одиноки,

Не забудьте друг другу о главном сказать!

Барахольщик:

Ух ты! Где такое пальтишко брала? Небось валютное…

Братан:

Какие побрякушки! Девушка, закурить не найдется?

Снегурочка:

Ах вы, хулиганы! Что вы натворили! Я Дедушку по больницам разыскиваю, а это вы шкодите! Ну, поберегитесь, вот он придет, вам будет трепка!

Ведущие предлагают простить и отпустить Братана и Барахольщика, потому что те помогали и всячески теперь искупают свою вину.

Хулиганы клянутся, что будут себя хорошо вести. Снегурочка руководит праздником. Ей ассистируют Братан и Барахольщик.

Снегурочка:

До нового осталось малость –

Зови его иль не зови.

Чтоб сердцу пелось и смеялось,

Пора бы вспомнить о любви!

Жвачка «Love is»

Приглашаются пять-семь коллег, и каждому предлагается продолжить предложение «любовь – это…», как это сделано в знакомых с детства фантиках известных сладостей.

Например, «любовь – это починить ее кофе-машину», «любовь – это накрыть его пледом, когда он уснул на рабочем месте» и тому подобное.

Снегурочка:

Года пролетают, а в памяти нашей

До ныне живут кинофильмы тех лет.

Свои кошельки на минуту развяжем,

Возьмем на последнем ряду мы билет.

«Киномарафон»

Вызывают пять мужчин, которые способны пить спиртные напитки без разрушительных последствий.

Задание следующее – необходимо вспомнить названия новогодних фильмов родом из девяностых. Кто не может вспомнить, пьет «штрафные» пятьдесят грамм.

Снегурочка:

Время летит стремительно,

Некогда быть медлительным!

Праздник радостный и зажигательный –

Проверяем вашу внимательность!

«Один бокал»

Участники – трое мужчин с крепкой печенью. Всем подносят бокал с прозрачной жидкостью и предлагают выпить через трубочку.

Задание залу – угадать, у кого из троих в бокале была водка. Водку наливают всем троим.

Снегурочка:

Точно птицы, снег над головами,

И замерзнуть нынче нам нельзя!

Засиделись мы, однако, за столами,

Приглашаю к танцу вас, друзья!

«Танцы на льду»

Приглашается несколько пар. Каждой паре дается ватман – «ледяное поле». Под музыку пары танцуют на этом поле секунд 15-30.

Та пара, которая ступает за границу поля – «провалилась под лед», и выбывает.

После первого раунда Братан и Барахольщик складывают «ледяные поля» и оставляют парам вполовину меньшее пространство для танца. Так повторяется до тех пор, пока не останется одна пара.

Ведущий:

Эх, и вечер скоро закончится, и Дедушки Мороза все нет и нет…

Ведущая:

Я тут поговорила с коллегами, пошепталась и узнала все сплетни, так вот – Дед Мороз к нам едет! Больше того, он тут!

Входит Дед Мороз (коллега, исполняющий роль, заранее выскользнул и переоделся). В руках у Деда Мороза посох с атрибутикой корпоратива.

Каждый раз на слове «бам» он ударяет посохом по полу. С третьим ударом загораются огни на новогодней елке:

Бам! Слетает снег с небесной крыши!

Снегири под стрехами ютятся!

Если ты без рукавичек вышел,

То тебе придется возвращаться!

Бам! И распишу оконных стекол

Я поверхность радостным узором.

Это Новый год, умыт и легок,

Бродит, занавешенный забором.

Бам! На третий мой удар слетятся птицы

Синие. Лови и будь счастливым!

Я смотрю на радостные лица,

Будь же здоровы и красивы!

Ведущий:

Часы сказали нам – двенадцать!

И новый год в дома ворвался!

Ведущая:

Пусть канут в прошлое напасти!

Пребудет радость, с нею счастье!

Дед Мороз предлагает всем присутствующим встать в хоровод вокруг новогодней елки. Начинаются танцы, поздравления, вручения подарков.

Вскоре после небольшого застолья праздник можно завершать. С Новым годом!

Предлагаем к просмотру еще один сценарий новогоднего корпоратива:

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Новогодний корпоратив для детского сада

  1. дед Мороз
  2. Снегурочка
  3. ведущая
  4. мешок с тостами
  5. Зина и Ваня (алкоголики)
  6. Хохлы (самогон, закуска — 3 хохлов)
  7. Игра «Дальнобойщики» (2 машины с длинными веревками, 2 бокала с вином)
  8. Игра «Кто не успел — тот опоздал» (5-6 бокалов с чем-нибудь, и постоянно обновлять их до конца игры)
  9. Частушки новогодние (платки)
  10. Конкурс «Новогодняя открытка» (4 чел., 2 ватмана, фломастеры, завязки для глаз)
  11. Принцесса на горошине (конфеты, пуговицы — 4 девушки)
  12. Эстафета (бутылка вина, закуска – 2 команды до опустошения бутылки)
  13. Задумать желание — гороскоп (цифры от 0-9 – в 3 экземплярах)

Вед.: Уважаемые коллеги! Давайте откроем шампанское, нальем в бокалы и послушаем немного меня.

Есть немало праздников прекрасных,
Каждый наступает в свой черед.
Но на свете самый добрый праздник,
Самый лучший праздник — Новый год!
Он приходит снежною дорогой,
Закружив снежинок хоровод.
Красотой таинственной и строгой наполняет сердце Новый год!
Двенадцать бьет, и поднят мой бокал.
И в этот миг загадочно звенящий
Моя любовь — всех дел моих запал.
Мой первый тост — за голос твой летящий,
За волшебство твоих зовущих глаз,
За все, что я с тобой провел мгновенья,
За радость встреч, что ожидает нас, —
За жажду, что не знает утоленья!

Дорогие друзья! Давайте скорее наполним бокалы и выпьем за наступающий Новый Год!

Выпиваем, закусываем. (1)

Через минуту, больше тянуть не стоит ведущий продолжает вести вечер.

У нас сегодня — Новый год.
Будут танцы, хоровод.
На крылечке у дверей
Все мы ждем к себе гостей.
Ох, и день сегодня будет!
Дед Мороз сейчас прибудет.

давайте дружно крикнем мы его

зовут – Дед МОРОЗ……..

Входят под музыку «Новогодняя» Д.Авария Дед мороз и Снегурочка.

Дед Мороз: На новогодний праздник к вам друзья,

Пришел я со своею внучкой.

Снегурочка: с весельем поздравляем вас, и с праздничной получкой!

Дед мороз: ох, братцы, как фигово мне, я занемог,

Но отстоял дежурство я, как говорится — мог.

В каждом доме, и квартиле, наливали нам 100 грамм,

Отдувался, конечно, как мог, только сам.

Снегурочка: Вот наконец-то мы с Дедом Морозом к вам и дошли,

А ваша задача — смеяться и петь от души.

Дед Мороз: я всем предлагаю наполнить бокалы вином,

А после, как выпьем споем и по новой нальем,

Снегурочка: пора нам и елку зажечь по традиции нашей

Дед Мороз: потом же вокруг хоровод мы для елочки спляшем.

Снегурочка: ну а сначала хотим пожелать,

Зарплату побольше, чтоб улыбкам сиять.

Дед Мороз: чтоб больше с супругом в постели «играли»,

А те в свою очередь, женушек не огорчали.

Снегурочка: чтоб, качество шубы — соболь или писец,

Чтоб если машина, то обязательно –Мерседес

Дед мороз: Пусть все желания ваши сбудутся,

Поднять фужеры всем пора,

Давайте выпьем мы шампанского,

За вас! За новый год! Ура!!!

Зажигается елка и выпиваем (2)

Вокруг нее танцуется танец «В лесу родилась елочка» Балаган Лимитед

Дед Мороз и снегурочка уходят оставляют мешочек

Вед.: Дед Мороз и Снегурочка ушли, а мешок оставили, давайте посмотрим, что там в нем находится, кто вытащит, тому и читать, что там написано.

Вед.: Встреча Нового года — это пора удивительная, всегда волнующая, всегда радостная, и эти простые слова «С новым годом! С новым счастьем!» мы произносим с особым чувством, потому что сказать их можно только один раз в году. И это «один раз в год» наконец-то пришло. И это возможность высказаться и поздравить всех нас дается нашему любимому руководителю Наталье Федоровне .

Наталья Федоровна:

Мы собрались сегодня в этом зале,

Чтобы поздравить всех ура, ура, ура!!

Взгляните, есть ли что-нибудь в бокале?

За прошлый год давно уж пить пора!!

Давайте же забудем про заботы,

Про грипп, простуду, головную боль,

Про то, что напрягает нас работа,

К зарплате не прибавлен лишний ноль…..

Давайте выпьем, пусть вино искриться,

Шампанское налейте мне скорей,

И только доброе пусть в новый год случится,

И только счастье встретит у дверей.

Произносится захватывающая речь заведующей и после чего она обходит гостей с фужером, после все закусывают (3)

Как только она обошла всех, начинает играть веселая музыка и в зал «вваливается странная парочка» Зина и Ваня, по виду — алкоголик, но с налетом благородства.

Миниатюра на песню В. Высоцкого «Ой Вань, гляди, какие клоуны».

Зина:

Ой, Вань, гляди, какая публика,

Наверно, праздник здесь идет,

Ну, дайте кто-нибудь пол бублика,

А может кто-нибудь плеснет?

Ваня:

Ну, а у нас-то помнишь, Зин,

На день рожденья, срам один,

Я пил духи как господин,

Ну, правда, Зин!

Зина:

Ты, Вань, на грубость нарываешься,

Зачем все это при людях,

Ты и духами набираешься,

Гляжу, а ты уж на бровях!

А у людей совсем не так,

Едят, так только на пятак,

А ты наешься, как дурак,

Не обижайся, это так!

Ваня:

Ты, Зин, на грубость нарываешься!

Все, Зин, обидеть норовишь,

Сама-то как ты кувыркаешься,

Приду, с мужчинами сидишь!

А как спрошу я у тебя,

Так все – далекая родня,

А шурин был вообще грузин,

Не стыдно, Зин?

Зина:

Ты, Вань, за то уже отметился,

Уж месяц как в очках хожу,

Попал по глазу, словно метился,

Как вспомню, снова вся дрожу!

Ну а грузин, ну что грузин,

А вспомни всех своих кузин?

Как вспоминать, так срам один,

А ты все: «Зин».

Ваня:

Давай-ка, Зин, не будем ссориться,

Ведь все же праздник тут идет,

Гляди-ка как у них все спорится,

Быть может, кто еще нальет!

Вас поздравляем от души,

Все гости Ваши хороши,

Ну, а у нас все как всегда,

пойдем тогда…

Во время миниатюры работают с публикой, выпивают и закусывают, Зина прячет в сумку все, что ей дают и уходят

Вед.: как хорошо, что большинство женщин выглядят и ведут себя совсем иначе. И мужчины их за это ценят. Давайте выпьем за это.

Выпиваем, закусываем. (4)

Вед.: Что же там еще в мешочке нашем есть, тяните ____________(подходит к кому-нибудь) и читайте.

Но чтобы пыл веселья не погас,

Для вас девчушки — хохотушки,

Приготовили частушки.

Частушки новогодние (платки)

  1. Дед Мороз ко мне пришел,

Ночь прошла на славу.

Слишком поздно разгадала,

Аиста забаву.

  1. Я под Новый год гадала

На кофейной гуще,

Водку в кофе добавляла

Вот меня и плющет

  1. Дед Мороза пригласили,

Его водкой угостили,

Он сидит, и ест, и пьет,

Третий месяц не уйдет

  1. целый год нас мучил кризис,

Нам же кризис не почем,

Самогона мы нагоним,

С ним хоть что переживем

  1. Новый год как страшный сон,

Все плывет в тумане.

Водку пивом запивать

Нельзя даже в угаре

  1. новогодние частушки,

За частушку по рублю.

Наливайте мне подружки,

Я бесплатно вам спою

Все: мы тряхнули стариной –

Станцевали всей гурьбой

И теперь у елочки

Седые все иголочки

Уходят под музыку за столы

Вед.: Загляни __________ в мешок сейчас,

И прочитай громко для всех нас:

Поднять хочу бокал вина за то,

Чтоб счастье хрупкое не смел разбить никто,

Чтоб каждый дом хранил очаг тепла,

Чтоб жизнь была отчаянно светла.

Пусть, как вино искрится каждый день

Пусть на пути не возникнет стен,

Пусть будет праздник на душе всегда

Чтоб никогда не наступала мгла.

Вед.: Хороший тост, давайте выпьем за то чтобы всегда был в душе праздник.

Выпиваем, закусываем. (5)

Вед.: ну а сейчас поиграть пришла пора. Мне понадобиться 2 участника.

Игра «Дальнобойщики»

  1. игрушечных автомобиля. В кузов автомобиля ставят бокал с шампанским, и участники тянут машину за веревочку, стараясь не пролить шампанское. Кто первый выпьет шампанское, тот и победитель.

Игра «Кто не успел — тот опоздал»

Этот конкурс очень похож на детскую игру со стульями. Для проведения этой игры лучше всего подойдет круглый стол. На него ставятся бокалы или рюмки с каким-нибудь алкогольным напитком (выбор напитка зависит от предпочтений большинства игроков). Вокруг стола становятся участники (их должно быть на одного человека больше, чем бокалов на столе). Оптимальное количество участников — 5-6 человек. Если их окажется меньше — игра быстро пройдет, если больше — будет толкотня и неразбериха. Ведущий включает музыку, и игроки начинают ходить вокруг стола. Как только музыка замолкает, они должны схватить со стола одну из рюмок и выпить ее содержимое. Выбывает тот игрок, которому не досталось рюмки. Одна рюмка убирается, остальные наполняются снова, и игра повторяется. Играют до тех пор, пока не останется одни победитель (или пока игроки могут стоять на ногах).

Танцы, песни, выпиваем. Звучит музыка, отдыхаем (6)

Выступление хохлов

Ведущий: Уважаемые коллеги, Вы, наверное, устали во время перерыва необходимо провести разминку, а чтобы разминка прошла успешно, нужно выпить.
Давайте выпьем за то, чтобы когда мы пойдем домой, на нас напали бы деньги и мы не могли бы от них отбиться!

Выпиваем, закусываем (7) танцуем

Вед.: Еще раз заглянем что в нашем мешочке…. Ну-ка, __________доставай и потом читай.

С новым годом поздравляю, счастья радости желаю.

Всем кто холост — поженится,

Всем кто в соре — помериться,

Про обиды позабыть, всем, кто болен – стать здоровым, расцвести, помолодеть.

Всем кто тощий – стать потолще,

Слишком толстым — похудеть.

Слишком умным- стать попроще,

Недалеким- поумнеть.

Всем седым — чтоб потемнели.

Чтобы песни, чтобы пляски не смолкали никогда.

С Новым годом! С Новым годом! Да минует нас беда!

Выпиваем, закусываем. (8)

Ведущий: А пока, чтоб не скучать,
Предлагаю поиграть!

Конкурс «Новогодняя открытка»

Самый дорогой подарок тот, что сделан своими руками. Давно возникла традиция дарить в новогоднюю ночь друг другу открытки. Мелочь – а приятно. Для этого конкурса вам понадобится ватман, кисти и краски, 4 человека. Участвующие делятся поровну на 2 команды. Одному человеку из команды завязывают глаза. Второй держит ватман. Задача тех, у кого завязаны глаза, нарисовать новогоднюю открытку с елкой. Действием процесса должен руководить тот участник, что держит основу для открытки. Он должен подсказывать своему товарищу, куда направлять кисть. Побеждает та команда, которая нарисует самую красивую открытку. Выигравшим, достанутся получившиеся произведения изобразительного искусства.

Принцесса на горошине
Это игра для девушек. В ряд ставят столько стульев, сколько будет участниц. На каждый стул кладут нужное количество конфеток-карамелек либо пуговиц на ножке. Сверху все накрывают непрозрачным пакетом или кусочком ткани. Задача участниц, сидя на стуле, танцуя под музыку, определить количество конфет под пятой точкой. Побеждает в конкурсе самая быстрая и самая точная девушка.

Задумать желание — гороскоп

Вед.: Дорогие коллеги, друзья, дамы и джентльмены предлагаю всем присутствующим задумать желание, ассоциировать его с числом от 0 до 9 и вытянуть листочек с цифрой из моих рук (заранее готовится примерно с десяток каждой цифры, при условии если собравшихся отмечать будет человек 20…30, если народу будет больше то и листочков надо готовить больше, Размер листа примерно со спичечный коробок). После того как все выбрали, ведущий говорит «У кого цифра № 1 и зачитывает гороскоп:

1– действуйте сегодня смело, рискованно. Для выполнения вашего желания потребуется решительность, напористость. Оно может сбыться, но для этого придется побороться.
2 – желание исполнится. Принесет радость, ощущение полноты жизни. Ничто не будет этому мешать.
3 – расшифровывается как однозначное «НЕТ». Это и совет отказаться от решительных действий, не пытаться побороть обстоятельства. Ничего путного из этого не выйдет.

ТОСТ: За удачу, кому она улыбнулась, пусть ей поделится со всеми нами.

Эстафета

Для этого конкурса нужно разделить игроков на две команды с одинаковым количеством участников. Команды выстраиваются в колонну. На противоположном конце помещения для каждой команды ставится стул, на котором стоят бутылка вина (водки, коньяка), рюмка и тарелка с закуской (ломтики лимона, конфеты, маринованные корнишоны — в зависимости от напитка). По команде ведущего первые участники в каждой колонне подбегают к стулу, наполняют рюмку, выпивают, закусывают, ставят рюмку на место, возвращаются к команде и становятся в конец колонны. Затем стартуют следующие участники и выполняют те же действия. Победителем считается та команда, которая быстрее всех опустошит бутылку.


вед.: Сплошных удач не обещая, надеюсь я, что Новый год
Избавит всех нас от печалей и непредвиденных забот.
Еще надеюсь на другое, и верю в это горячо,
Что всех нас счастье ждет такое, какого не было еще.

Давайте выпьем, чтобы мы были счастливы.


Корпоратив на Новый год: конкурсы и сценарий праздника

Новогодний корпоратив: прикольные конкурсы и игры

Угадай знаменитую личность
Суть игры заключается в том, чтобы желающие поиграть разделились на 2 команды. Личностей, которые все будут угадывать, надо записать на листочках и закинуть в мешок или шляпу, откуда их будут вытаскивать. Когда одна команда вытаскивает листочек, она должна описать эту знаменитость, не говоря имени. А другая команда должна отгадать. Кто больше раз отгадает, тот выиграл новогодний корпоратив;).

Кто быстрей
Для этой игры тебе понадобится несколько веселых историй, которые ты можешь достать из интернета, несколько кресел (в зависимости от участников), на 1 кресло меньше, чем участвует людей. Один человек выходить из комнаты и вытягивает из мешка историю. Ведущий по данной истории дает участникам по слову (солнце, радуга, машина и так далее), которые они должны запомнить.

Когда человек будет быстро читать историю и произносить эти заветные слова участники услышав свое слово, должны успеть сесть на стул. Последний кто не успел сесть на стул будет читать историю в следующем раунде. Желательно, чтобы в истории специальные слова повторялись только по одному разу.

Угадай-ка
Смысл этой игры для новогоднего корпоратива – в слепую угадать участника, которого он будет трогать. Участникам нельзя подавать голос, а слепой должен прикасаться только к волосам, рукам и одежде.

Найди бублик за 15 сек
Для этой игры новогодний корпоратив придется вывести на улицу. На маленькое дерево вешается бублик. Участнику завязывают глаза, чтобы он ничего не видел, и раскручивают несколько раз. У него есть 15 секунд найти бублик и съесть его.

Угадай-ка по вопросам
В эту игру можно играть целой компанией. Один человек думает о ком-то из компании, который тоже участвует, а другие должны задавать вопросы ему с помощью ответов, на которые они смогут угадать кто это. Вопросы должны быть типа «Если бы это было растение, то какое?», «Если бы это была машина, то какая?», «Если бы это было животное, то какое?» и так далее.

Читайте также: Новый год: 6 доступных способов забыть про похмелье

Игра на фантазию
Участники делятся на 2 команды. Из каждой команды выходит по 1 человеку. После этого ведущий говорит какое-то одно слово (длинный, широкий, высокий, тонкий и так далее), связанное с физическими или моральными способностями людей. Люди, которые вышли должны будут показать что-то на своем теле, связанное с этим словом и посоревноваться между собой. Игра очень веселая, если проявить фантазию. Например, может выйти: самый длинный – язык, самое короткое – время перечисления букв в алфавите, высокое – расстояние поднятие бровей и так далее.

Заставь человека уйти
2 участника садятся на стулья, друг против друга. Их цель сделать что-нибудь культурное, чтобы человек встал напротив, а другой смог занять его место. Например, можно обнять, поцеловать, издавать странные звуки и так далее.

Быстро ответь на вопрос
Участники садятся в круг. Ведущий находиться в центре и будет задавать вопросы, на которые участникам дается 1-2 секунды, чтобы ответить. Вопросы на столько элементарны, что думать на них особо не нужно, но как факт, многие теряются из-за того, что дается мало времени.

Вопросы:
Какой день идет после пятницы?
Как звали первого президента Украины?
Сколько у тебя рук?
Сколько тебе лет?
Как тебя зовут?
В каком городе ты живешь?
Ты лысый?
Какая буква идет после Я?
Какой сейчас год?
Как зовут твоего отца?
Сколько будет 2+2?
Какое число идет после 8?
Какой сейчас месяц?
Сколько у тебя детей?
На какой улице ты живешь?
На чем ты сидишь?
Мужчине: ты одел платье сегодня?
Женщине: ты брилась сегодня?
Какого цвета небо?

Конкурс «У меня в штанишках …»
Для конкурса нужно заранее подготовить материалы. Из газет, книжек и пр. нарезается коротенькие заголовки, пусть даже не смешные — смешно будет потом. Самое главное — побольше. Все это складывается в бумажный конверт, склеенный как штаны. Участники садятся в круг, а затем вытягивают заготовленные вырезки и со словами «У меня в штанишках — » читают, что написано на бумажке. Должно получиться нечто вроде » у меня в штанишках …- колхозники собрали большой урожай огурцов «. И так далее по кругу пока не закончатся бумажки.

Читайте также: Что подарить на Новый год: 20 эффектных подарков, которые можно купить онлайн

Кольцеброс
На пол плотно друг к другу выстраивают пустые бутылки и бутылки с алкогольными и безалкогольными напитками. Участникам предлагают с расстояния 3 м накинуть на бутылку кольцо. Тот, кому удается накинуть кольцо на полную бутылку, забирает ее в качестве приза. Количество бросков для одного участника нужно ограничить. Кольцо вырезают из тонкого картона. Диаметр кольца – 10 см.

В тарелке
Игру проводят во время еды. Водящий называет любую букву. Цель остальных участников – раньше других назвать предмет на эту букву, содержащийся в настоящий момент у них в тарелке. Кто назовет предмет первым, становится новым водящим. Водящий, сказавший букву, на которую никто из игроков не смог придумать слово, получает приз. Нужно запретить называть водящему всегда выигрышные буквы (е, и, ъ, ь, ы).

Конфетка
Участники сидят за столом. Среди них выбирают водящего. Игроки передают друг другу под столом конфету. Задача водящего – поймать кого-нибудь из игроков на передаче конфеты. Тот, кого поймали, становится новым водящим.

Крокодил
Игроки делятся на две команды. Первая команда выбирает какое-нибудь понятие и показывает его пантомимой, без помощи слов и звуков. Вторая команды пытается с трех попыток угадать, что им показывают. Затем команды меняются ролями. Игра ведется на интерес, но можно считать очки за разгаданные пантомимы. Возможно, загадывать: отдельные слова, фразы из известных песен и стихов, пословицы и поговорки, крылатые выражения, сказки, имена известных людей. Показывать понятие может как один, так и несколько человек.

Лучший комплимент
Поскольку настоящий мужчина должен быть галантным и уметь найти подход к женскому сердцу, в этом конкурсе участники соревнуются в произнесении комплиментов прекрасному полу.

Прикольный сценарий нового года дома для взрослых. Новогодние сценарии для взрослых

Скрипт отлично подходит для празднования Нового года веселой компанией, есть возможность использовать его для показа на сцене. Поднимите настроение друзей на небывалую высоту! Исходный сайт

Новогодний сценарий соответствует всем требованиям:

Содержит яркие персонажи;
— тексты по ролям в стихах;
— шутки для взрослых;
— конкурсы для взрослых;
— игры для взрослых;
— юмор 18+.

Гонка!

В комнате темно. Звучит таинственная, сказочная музыка.
В зале Дед Мороз и Снегурочка. Со свечкой в ​​руках на цыпочках пробирается в центр комнаты

Дед Мороз:

Не скрипят сапогами
Вдруг кто-то услышит …
Лишь бы смазывать суставы
А вообще скромнее

Снегурочка:

Ты сам ворчишь тише
Закрой свою варежку
Грипп гуляет по планете
Говорят, что он свинья
Кстати, облом в стиле
Один из их главных симптомов.

Дед Мороз:

Цыц дуреха, заткнись
Ничего не учит!
Я молодой человек
Хоть с седой бородой
Ну я не мог продать снег!
Я тоже мужчина!

Снегурочка:

Вы — торговый представитель!
Фирма наш долгожитель.
Вся надежда на тебя
И ты ни черта не рулишь!

Дед Мороз:

Не болтай, займись делами
Да, развяжи сумку.
Получи деньги скорее
Деньги любят считать!

Снегурочка:

Тысяча, два, четыре, пять
Ох, не делись снова
Мне четыре, а тебе
Я отдам целую тысячу …
Что у тебя вокруг глаз?
Ты мне не доверяешь?

Санта-Клаус:

Я мог бы доверять
Только не тот, на кого напали.
Я получил бумажки
Спрятал — где угодно!
Скажите, вы снова мечтали?
Деньги как бы растворяются!
Не Снегурочка! Позор и позор!
Даже в кармане трусов!

Снегурочка:

Какая вам разница?
Наш карман под бородой!
Можно даже под халат…
А вообще сидеть не ноа!
Кстати, у вас есть
Скрытых мест — ни фига!
Это я со своим снаряжением
Будьте изысканны, как следует.
Если бы были деньги, я все спрячу!
Так что никого не найдешь!

Дед Мороз:

Ну пожадник ты стал …
Чтоб ты … заколдовал!
Что за шум? .. Я не понимаю?
Кто там? (свечи тушат, зажигается)

Мамочка моя!

Снегурочка:

Что ты стоишь с открытым ртом?
Улыбайтесь, люди здесь!

Дед Мороз:

Вот и мы
И давайте начнем как можно скорее!
С испуга все забыл…
Где, черт возьми, мой апочмелин?

Снегурочка:

Ты такая дура
На банкетах что ли?
Он таких слов не помнит
Тоже решил работать!

Дед Мороз:

Здесь! Нашел!

Снегурочка:

Иди прямо !!!

Дед Мороз:

Здравствуйте честные люди!

Снегурочка:

(прекрасная интонация)
Сквозь метели и метели
Едва ли они до тебя добрались — еле…

Дед Мороз:

(ворчит) И не ел, и не пил
Пузырь только уговорили

Снегурочка:

Шли к тебе долго, торопились

Дед Мороз:

Даже не протрезвели …

Снегурочка:

Через лес восемь кварталов !!!

Дед Мороз:

Я чуть не выбросил копыта …

Снегурочка:

Давай, не скисай
Следуй плану дедушки
Мы с тобой моя дорогая
Ты не можешь идти дома без денег
Сумка у тебя не толстая
Зарабатывай капустой !!!

Дед Мороз:

Столы забиты едой.
Стоит все большой тыщи!

Снегурочка:

Да! В закуске полно стола

Дед Мороз:

Дай мне соленья

Снегурочка:

И передай тарелку
На что ты смотришь?

Дед Мороз:

Залейте!
Сегодня мы развлекаемся
«За» слегка опьяненное зелье,
«За» с новым годом,
Пусть он принесет счастье!

Снегурочка:

Стоп! Он не наливает!
Впереди пять заказов!
Кстати, сколько они нам заплатят?
Необходимо указать цены.

Дед Мороз:

Гости дорогие, дорогие
Анекдоты сегодня дорогие
Песня — штука, две игры
Цены ниже, чем в Москве
Вызов Деду Морозу
Это обошлось вам в восемь тысяч.
Ну вместе со Снегурочкой —
Есть конечно десять

Снегурочка:

Фото с Морозом
Вместе с елкой — триста пожалуйста!
Ни мороза, ни елки
Обойдется пять!

Дед Мороз:

Продам !!! Торопиться !!!
Получи наш главный приз !!!
При заказе хоровода
Скидки для всей нации!

Снегурочка:

Белый чистый снег
Окунись в него дружище!
Посидеть с другом в сугробе
Можно за полцены.

Дед Мороз:

С Снегурочкой
заказал вот другу!
Можно унести домой
Но вот друзья аукциона!

Снегурочка:

Предлагаем эксклюзив !!!
Этический мотив
Держи дедовский посох
Стоит ровно три обеда

Дед Мороз:

И держись за косу
Можно и за колбасу!

Снегурочка:

А сколько стоит колбаса?

Дед Мороз:

Двести сорок три рубля!

Снегурочка:

Да, мои чулки дороже!
Маникюр тоже дороже
А парик? А сапоги?
Посмотрите на костюм!

Косметолог, дерматолог
Офтальмолог, венеролог — ой!
Да, у вас есть борода
Тоже очень дорого

Откуда у вас такие цены?
Мы в столице, а не в деревне!
Если сосчитать здесь
Тянет тысяча двадцать пять!

Ничего не оправдываем
Только время потеряем!

Дед Мороз:

Погодите, не кипятите,
Успокойтесь, посмотрите вокруг
Посмотрите на людей, которые —
Очень дорогой
Вы помните схему?

Снегурочка:

Ха! А потом!
Давно потратил!

Дед Мороз:

Получите свои кошельки!
Здесь нет места меланхолии
Ради праздника, друзья
Денег не жалко!

Снегурочка:

Вот волшебный сундук!
Держи его друга
Держи, но не хватай !!!
Держи — отдай другому!

Положите сюда монетку
И получите конфету
Дм.Куда ты дерзко смотришь!
Да нет тебе конфет!

Я смотрю на вас алмазы
Изумруды и агаты …
Чтобы не потерять их нужно застраховать!
Киньте симпатичный рубль
Передам страховщику.

Дед Мороз:

Ну чего сидишь?
Счастья или чего-то не желаешь?
Счастья мало, на всех не хватит
На пятерых

Снегурочка:

Ну что ты, друг мой
Заскучал без подруг?
Отпустите монету
И, видите ли, нет конца!

(на коленях сидит снегурочка)

Дед Мороз:

Скромно, тихо, а где руки?
Явно не по голове!

Снегурочка:

Игривые ручонки
Знай, девчонки приставят!

Дед Мороз:

Так давай возьми
Из карманов
рублей Дарим Вам много лет!

Снегурочка:

Пусть все ваши беды обратятся в пепел
И правильно распорядитесь своим бюджетом!

Дед Мороз:

Щедрость не семафор
И рассчитывайся с процентами

Снегурочка:

Немного накинула, ну так —
Что посеешь, то и пожнешь!

Дед Мороз:

Где начальство?

Снегурочка:

А, вот она
Нет ничего приятнее.
Для процветания компании
Независимо от кризиса

Санта-Клаус:

Тот сезон был успешным
Кредитный дебет уменьшен

Снегурочка:

В налоговую службу
Я гулял по офису вместе

Санта Клаус:

Чтобы всегда и везде
Вы были на высоте!

Снегурочка:

Считай и напиши.
Поставил на правый пыльник!

Дед Мороз:

Стоп! Банкет платный!
Как мы с тобой забыли!
Записал в тетрадь
Как бы скандал не вышел…
Надо вернуть деньги.

Снегурочка:

Что, подарить директору?

Дед Мороз:

Вот первый взнос на яхту!

Снегурочка:

Не забудь покататься!
Сколько сил и все не для меня …
Звоню в феврале!

Дед Мороз:

Хватит! У меня есть деньги.
Практика, родственники!
Старт вбивать скрипт
Не так, как было в начале!

Сценарий новогодней вечеринки для взрослых

Сценарий новогодних праздников для взрослых

Персонажи

1-й отвод

2-й отвод

Дед Мороз

Снегурочка

Звучит веселая музыка, зрители занимают места за столиками, если презентация пойдет в кафе.Но фонограмма песни про зиму, встречу Нового года (любого) включена. Далее следуют ведущий и ведущий в стилизованных гжельских или хохломских костюмах.

1-й вывод.

Уважаемые господа гости

Пожалуйста, иди сюда!

Заходите в элегантный холл,

Взгляните на веселье!

2-й отвод.

Желаем всем удовольствия

И смейтесь, не ленитесь

Праздник — это весело встречать,

Не соскучитесь ни на секунду!

1-й вывод.

Новогодняя ночь

Мы издали постановление

Следовательно, просим

Приходите к нам на праздник!

2-й отвод.

Развлечься от души

Помните устав нашей страницы!

(Читать)

1-й вывод.

Наш первый абзац читается как

.

Карнавал уже открыт!

2-й отвод.

Абзац второй — объявляется всем,

Какая грусть здесь недопустима!

1-й вывод.

Параграф третий запрещает

Ругаться, злиться и быть несчастным,

Смотрите грустно и дерзайте!

2-й отвод.

Параграф четвертый обязывает всех

Пой и шутки, танцуй и смейся

Не расставайся с весельем весь вечер!

1-й вывод.

Новогодняя ночь

И все это знают.

Это очень весело

Бывает интересно!

Как дети, все хотят

И пой и танцуй

А в разных играх, конкурсах

Примите участие.

2-й отвод.

Кто сегодня будет наиболее активен,

Он получит новогодний приз.

Звуки фанфар.

1-й вывод.

Уважаемые гости,

Наступает час веселья!

Здравствуйте, долгожданный праздник!

Здравствуйте, привет, с Новым годом!

Исполняется бальный танец.

2 отведение (после танца).

У нас много праздников в России,

Новогоднее самое лучшее,

Кого ни спросите.

1-й вывод.

Семейный отдых

Все ему звонят

У нарядной елки

Приветствуем всю семью!

2-й отвод.

Разрешите спросить, господа, вопрос к вам:

Как называется наступающий год?

(Год Змеи …)

1-й вывод.

Правильно, вы догадались —

Грядет год мудрого Змея.

2-й отвод . Если верить восточному гороскопу, люди, рожденные в год Змеи, философы и мыслители, обладают хорошим вкусом, хорошими манерами, но приключения им противопоказаны.

1-й вывод. Основная проблема «змей» в том, что они не слушают чьих-либо советов и не учатся на ошибках. Они легко восстанавливаются и обновляются после любых болезней.

2-й отвод . Она идет любым путем к своей единственной цели.Даже если этот путь будет в виде зигзага.

1-й вывод . Умеет любить, легко адаптируется к любому образу жизни и не испытывает материальных трудностей.

2-й отвод.

Несколько вопросов

Позвольте спросить.

Что насчет этих животных

Можете сказать?

Идет викторина. За правильный ответ выдается жетон.

The Wise Snake Quiz

1.В каких сказках встречается изображение змеи (удава)?

2. Как змея связана с медициной?

3. Почему змею называют символом мудрости?

4. Какой герой русских сказок связывает год Дракона и год Змеи?

5. Какой из русских богатырей сражался с басурманом по прозвищу Змей?

6. Из какой змеи можно сложить мяч, прямоугольник, морского конька и собаку?

7. Кто в Стране чудес принял Алису за змею?

9.С какой истории начался советский сериал о Шерлоке Холмсе и докторе Ватсоне?

10. Какая змея сейчас стоит на столе?

1-й вывод.

Не будем вас мучить вопросами.

Приглашаем на танец.

Сейчас все танцуют!

Исполняются танцы.

2-й отвод.

Друзья, всего у нас

Очень приятные новогодние новости.

Просто почтовая собака

Он принес нам телеграмму.

1-й отведение (чтение).

«Ждите в гости. Fly,

Поздравить хотим всех

Чтобы снова быть с тобой

Отметьте этот праздник. «

2-й отвод.

И в конце еще две строки:

«Дед Мороз, Снегурочка, точка».

1-й вывод.

А пока их самолет в дороге, в дороге,

Основная встреча впереди!

2-й отвод.

Концертные номера

Спасибо.

И исполнят наши артисты,

Просто класс!

Исполнил 2 концертных номера. Ведущие в это время идут. Потом возвращаются уже в костюмах Деда Мороза и Снегурочки.

Дед Мороз.

Мы прилетели сюда.

Добрый вечер господа!

Снегурочка.

Добрый вечер, друзья!

Рад встрече!

Дед Мороз.

Один раз день и час —

Все с надеждой ждут их приезда —

И снова чудо.

И это чудо — Новый год!

Снегурочка.

А с ним мы людям

В искрометных шутках и затеях,

И в этот день мы будем гостями

Все вы: и взрослые, и дети.

Милые дяди, милые тети,

Приветствуйте нас!

Чего вы ждете?

Дед Мороз.

Будем знакомы, рада видеть вас до слез!

Мне просто звонят

Я Дед Мороз!

Снегурочка.

Коля знакомство всех важных (Дед Мороз.)

Поскорее убирайся из снежка.

(Обращения к аудитории.)

Мы вам его скинем.

А вы называете имя!

Игра «Знакомьтесь».

Дед Мороз.

Приятно, приятно порезвиться,

Как дети, веселитесь!

Снегурочка.

Милый Дед Мороз,

У меня к вам вопрос.

Стоит унылая елка

Почему-то не горит.

Дед Мороз.

Мы устраним эту проблему

Заставь гореть все огни.

Елка, не поленитесь,

Спешите нам засветиться!

Дед Мороз бьет посохом. Загораются огни на дереве. Общий свет гаснет.

Дед Мороз.

Напомнить предыдущие годы —

Я был дедушкой хотя:

Песни пел, танцевать умел,

В общем, сделал то, что хотел.

Может вспомнить былые времена —

Споем одну песню.

Снегурочка.

Первый куплет спой как дети.

Второй на языке животных

и птицы планеты.

Обозначает столы, дает задание петь в одиночку, как собаки — гав-гав; как козы — я-я; вороны — машина-машина; кошки — мяу-мяу и др.

Сколько компаний существует в мире, столько способов встретить Новый год. Вы можете годами следовать спланированному и устоявшемуся сценарию: «провести» Старый год, поднять тост вместе со всей страной в бой, и продолжать поднимать тосты всю новогоднюю ночь, время от времени выходя из-за стола. «раскачивать» под музыку. А можно пойти другим путем и устроить себе, своим друзьям и близким незабываемый праздник: не трезвый (кто осмелится вас за это осудить?), Совершенно безрассудный и очень-очень веселый.Друзья не забудут его очень долго.

Сразу возникает вопрос: «Но как это возможно? Наверное, это потребует много денег и усилий? На такие вопросы можно ответить: «Глаза боятся, а руки делают!». Главное, чтобы было желание и (одно из важнейших условий) хорошее настроение. Если такой комплект есть в наличии, то, пожалуй, можно смело браться за дело. Первым делом составляем список (куда бы вы без него пошли!)

1.Гости. Здесь необходимо учесть несколько важных моментов: знакомы ли люди, которых вы планируете пригласить на вечеринку, хорошо ли они ладят (согласитесь, что люди, которые находятся в ссоре или просто не воспринимают друг друга, были в одной тесной компании Всю Новогоднюю ночь будет довольно неприятно и сложно), есть ли у них чувство юмора, достаточно ли в компании мужчин и женщин (одному мужчине будет крайне неудобно в исключительно женской компании, наоборот).Если все эти проблемы были решены, пора переходить к следующему пункту в нашем списке.

2. Праздничное меню . Что бы ни говорили борцы за здоровье и трезвый образ жизни, наши люди рассматривают праздники в первую очередь как возможность от души поесть (и вдоволь) поесть и выпить. Поэтому к этому пункту нашего списка нельзя отнестись без должного внимания и даже с трепетом. Если в компании больше женщин, то обязательно нужно позаботиться о винах и легких закусках и сладких десертах, если больше мужчин — не экономьте на мясных и горячих блюдах, а также на более крепких напитках, так как мужчин много. относятся к шампанскому только к «поп-дамам».«Помните также, что Новый год — праздник долгий, поэтому еды должно быть много.

3. Праздничное настроение . Вам может показаться, что этот пункт в нашем списке совершенно непонятен и в каком-то смысле даже абстрактен. И все же это не так. Праздничное настроение не взято с воздуха, оно искусно и целенаправленно создается организаторами праздника. Желательно заранее начать «создавать настроение», и в этом вам помогут красивые и яркие приглашения с оригинальным текстом, которые следует рассылать всем приглашенным на праздник гостям (даже если они живут за вашей стеной).Не поленитесь расписаться или составить собственные приглашения и будьте уверены, гости обязательно оценят ваши старания!

4. Сервировка стола . Не оставляйте без внимания этот пункт из нашего списка, ведь красиво оформленный стол продолжит «настроение гостей» в праздничном настроении. В последнее время стало модным сервировать стол, ориентируясь на восточный календарь. Каждый год по восточному календарю имеет свои цвета. Необязательно каждый год покупать новую скатерть и посуду модного цвета (это дорого и непрактично).Вместо дорогих льняных скатертей можно купить одноразовую бумагу, но не клеенку. На праздничном столе клеенка смотрится просто ужасно! А вместо цветной посуды можно использовать обычные хрустальные или стеклянные вазы для конфет, наполняя их макаронами (!) Различной формы, раскрашенными яркими красками из аэрозольных баллончиков. Не забывайте и о ярких свечах: они недорогие и каждый год можно покупать новые, красивые и нарядные свечи. Выдержать сервировку стола в определенном стиле вам помогут бумажные салфетки.Теперь вы без труда найдете в магазинах упаковки для салфеток всевозможных расцветок и узоров.

5. Отделка помещений . Новый год — праздник сказочный и волшебный, поэтому комнату желательно как-то по-особенному украсить, даже элементами карнавальной атрибутики. В этом случае как никогда будут уместны яркие и блестящие игрушки и разноцветные гирлянды. Их легко приобрести в магазине, а можно сделать самостоятельно из битого стекла, цветной бумаги или «дождя», а также самой обыкновенной ваты (для снега).Веселые постеры или гирлянды, воздушные шары и бумажные фонарики — все уместно. Здесь главное не слишком увлекаться и не переборщить.

6. Сценарий праздника. Не надо понимать буквально. Праздник, а тем более Новый год, не поддается четкой планировке, и не нужно мучить гостей, заставляя их впихивать тексты и играть роли. В конце концов, Новый год — это не праздник театрального искусства, а веселый и бескорыстно любимый праздник.Позвольте друзьям от всей души праздновать. А сценарий нужен для того, чтобы радостное событие не превратилось в банальную запой со всеми вытекающими последствиями. Хороший хозяин всегда может точно определить, когда гостям немного скучно. (Нетрудно определить: если людям скучно или они по какой-то причине чувствуют себя скованными, они начинают тосты один за другим. Последствия обычно плачевны). Здесь в таких случаях вам пригодятся заготовки вашего сценария. В бланке должно быть достаточно большое количество игр, развлечений и нелепых конкурсов, чтобы поднять «боевой дух» присутствующих.

7. Музыка. Скорее всего, вы хорошо знаете музыкальные вкусы приглашенных в дом друзей. Если всем нравится музыка одного стиля, то, конечно, задача упрощается, но если одни слушают рок, а другие — попсу и т. Д., То в этом случае придется потрудиться, чтобы всем понравиться. Постарайтесь, чтобы в библиотеке появлялись записи разных музыкальных направлений: хоть немного, и, конечно же, танцевальная музыка должна занять первое место. Именно тогда ваши гости скажут «фи» о сомнительном качестве танцевальной музыки, а на празднике и даже небольшой «глупости» они с огромным удовольствием будут танцевать под такую ​​группу, как «Руки вверх».

Сценарий подготовки к празднованию Нового года в шумной, веселой и не трезвой компании

Любая дружная компания отличается своими традициями, стилем общения, некоторыми своими увлечениями и взглядами на мир, присущими только этой компании. Но кто, молитесь, не любит от души веселиться и радоваться жизни! А Новый год — отличный повод повеселиться.

Если отношения в компании простые и неформальные, то смело можно встретить и поприветствовать гостей каким-нибудь забавным стихотворением, например: Внимание всем взрослым,

Тонкие и толстые

Серьезные дяди

И тетки большие!

Забудьте о работе

Отложить все заботы

Восклицание: С Новым годом!

И пейте от души!

Приветствие может быть любым, главное, чтобы присутствующим было весело.

Как только, на ваш взгляд, компания «достигла эталона», пора устраивать танцы и проводить простые, но очень веселые игры и конкурсы. Самый удачный вариант: организовать игру или соревнование в неожиданный момент, например, выключить музыку и поставить гостей перед фактом необходимости участия в развлечении. Во-первых, так что отказать, скорее всего, никто не посмеет, а во-вторых, такой подход помогает людям преодолеть какое-то принуждение.

Игры и конкурсы к новогоднему празднику для взрослых

Дружественный обмен

Играют пары.Каждой паре предоставляется реквизит: потрясающие семейные трусы веселой расцветки и кепка (в идеальном случае — кепка или кепка). Мужчина надевает трусы, женщина — кепку. Ведущий включает музыку, и все начинают танцевать кто что. Как только музыка прерывается, парам следует сменить «реквизит»: мужчина быстро снимает трусы и надевает кепку, женщина отдает кепку и надевает трусы, затем включается музыка и игра продолжается. Обмен производится трижды.Побеждает та пара, которая быстрее и увлекательнее справляется с заданием.

«За счет трех

Для конкурса вам понадобится приз (на ваше усмотрение) и самый обыкновенный стул или даже табурет. Приз размещается на стуле, два участника встают друг против друга рядом со стулом. Ведущий начинает считать: один, два, три … одиннадцать, один, два, три … сто, один, два, три … двадцать и т. Д. Побеждает тот, кто окажется больше внимателен и первым получит приз, когда модератор скажет «три».Совершивший ошибку участник выполняет забавное (но не оскорбительное!) Задание.

«Соревнования в бинокль»

На полу нарисуйте мелом изогнутую змеевидную линию — дорожку. Участник должен пройти путь от одного конца до другого и не споткнуться, глядя себе под ноги в перевернутый бинокль. Запрещено отрывать бинокль от глаз. Веселье всей компании гарантировано!

«Нарядите елку»

Несколько елочных игрушек (яблоки, рыбки, шары и т. Д.).) изготавливаются из ваты на проволочных крючках и удочки с таким же крючком. Вам нужно использовать удочку, чтобы повесить все игрушки на елку, а затем удалить их той же удочкой. Выигрывает тот, кому удастся сделать это за определенное время, например, за две минуты. Елкой может служить закрепленная на подставке ветка ели или просто какая-то сухая ветка с сучками. Соревнование лучше всего проводить под веселую музыку.

«Чепчик не по колпаковскому шитью»

Это соревнование лучше всего проводить во время танцев под веселую музыку.Все участники получают бумажные колпачки, к концам которых прикреплены иглы. Нужно как можно быстрее проткнуть иглой наибольшее количество воздушных шаров.

«Первооткрыватели»

Участвуют все. Ведущий предлагает всем участникам «открыть» новую планету, то есть как можно скорее надуть свои воздушные шары. После этого участники должны «заселить» планету — быстро нарисовать на шариках фигурки мужчин фломастерами или фломастерами. У кого больше «жителей» на «планете», тот победил!

«Цепочка»

Участвуют все.Каждому участнику выдаются коробки со скрепками на отведенное время (две-три минуты), участники должны сделать цепочку из скрепок. Выигрывает тот, чья цепочка длиннее.

«Банкиры»

Участвуют от трех до четырех человек. Задача участников — вытрясти содержимое банок с монетами быстрее других через узкую щель в крышке, не прибегая к посторонним предметам.

Последний совет: Новый год и Дед Мороз неразделимы.Попробуйте найти или даже сшить костюм Деда Мороза, тогда праздник будет вдвойне веселее. Что делать Деду Морозу? Проводите конкурсы и раздайте подарки, заставляйте участников танцевать и читать стихи. И помните, чем солиднее дядя, тем более «детскую» роль ему нужно доверить: например, попросить показать, как прыгает зайчик и т. Д. И тогда веселье вам на 100% гарантировано. Вспомните детские утренники и не откажите себе в удовольствии пошалить.

Продолжить праздник лучше всего танцами.Перегружать разными играми и конкурсами по-прежнему не рекомендуется. Многим гостям будет приятно просто посидеть за столиком и пообщаться друг с другом, поэтому не стоит никого заставлять развлекаться. Если вышеперечисленных конкурсов вам показалось мало, то можно добавить еще несколько универсальных игр, например, предложить гостям с завязанными глазами вырезать из веревки, на которой висят сувениры и сладости, какой-нибудь небольшой подарок для себя. Принимайте решения в зависимости от обстоятельств.

С Новым годом!

Встречать Новый год 2019 всегда веселее и интереснее в большой компании, когда многие люди собираются вместе, чтобы пообщаться, поднять настроение и отметить всеми любимый праздник.Но иногда в одной компании встречаются люди, которые плохо знают друг друга.

Кто-то может стесняться, кто-то, наоборот, слишком шумно, и в результате возникает путаница. Чтобы избежать этой неприятности, желательно запланировать интересные занятия для всех гостей. Сцены на Новый год 2019, веселые и современные, станут хорошим развлечением.

В большой компании настроение улучшается, значит, сцены будут удачными. Главное — вовлечь в процесс как можно больше участников и не бояться импровизировать.В большинстве случаев люди быстро включаются в предложенное занятие, начинают добавлять что-то свое, активно общаются, и вечер проходит очень весело.

Лучшие анекдоты для веселой компании

Эти сюжеты современные, и придуманы они специально для празднования новогоднего праздника. Наступающий 2019 год — год Свиньи (Желтого Кабана), поэтому вы можете предложить гостям множество сцен, связанных с этими животными. Веселые сцены, загадки и конкурсы с участием зрителей — это здорово.Вы можете выбрать наиболее подходящие варианты для вашего новогоднего сценария.

Веселая сцена «Мокрые зрители»

Для сцены нужно подготовить 2 непрозрачных емкости (например, кувшины), одну наполнить водой, а другую — конфетти. Затем ведущий встает, чтобы произнести тост. Он говорит, что в некоторых странах, где часто идут дожди, считается, что капли воды приносят счастье в Новый год, и каждая капля, упавшая на человека, становится желанием. Поэтому дождь в новогоднюю ночь считается большой удачей.Но поскольку нам холодно и нет дождя, нам нужно искать другие способы привлечь счастье.

В процессе выступления нужно продемонстрировать, что в кувшине есть вода (например, налить немного в стакан). По окончании тоста необходимо незаметно поменять кувшины (помощник может пропустить под стол второй кувшин) и, помахав рукой, вылить содержимое на публику. Предположив, что в кувшине есть вода, все с визгом и криками бросятся во все стороны, но их настигнет только дождь из конфетти.

Очень позитивная сцена для компании «Репка»

Для этой сцены вам понадобится 7 участников и ведущий. Участникам распределяются роли: дедушка, бабушка, внучка, жук, кот, мышка и репа. Ведущий рассказывает историю, а участники изображают, о чем он говорит. Задача — показать события максимально яркими и веселыми.

Ведущий:

— Дедушка репу посадил.

[Дед и репа предстают перед публикой.На них должно быть изображено, как дедушка сажал репу. Например, репа может спрятаться под столом.]

— Репа стала большой, большой.

[Репа показывает из-под стола, как растет.]

— Дед стал репу тянуть. Тянет, тянет, не может тянуть. Бабушка зовет на помощь.

Далее по сюжету к акции присоединяются все участники. Хорошо, если роль мышки исполнит ребенок, например, маленькая девочка.Можно вместо платка привязать салфетку к бабушке, а на роль кошечки пригласить даму с самым красивым маникюром. Когда «репу» совместными усилиями достают из-под стола, она должна держать в руках сюрприз для всех гостей. С помощью этого эскиза вы можете подать торт или сладкое.

Видео

Сценарий «Колобок» по-новому

Потребуются участники: дедушка, бабушка, колобок, заяц, волк и лисица.На роль Колобка выбирается самый крупный участник, который садится на стул в центре зала. В этом случае Пряничный человечек и лисица могут быть парой.

Ведущий:

— Пекли дедушке с бабушкой булочку, получилась хорошенькая, но очень прожорливая.

Колобок:

— Дедушка, бабушка, я тебя съем!

Дедушка и бабушка:

— Не ешь нас, Колобок, мы твою квартиру перепишем!

[На сцене по очереди появляются заяц, волк и лисица.]

Пряничный человечек:

— Заяц, заяц, я тебя съем!

Заяц:

— Не ешь меня, Колобок, я тебе морковку дам!

[Передает колобку бутылку или фрукт со стола.]

Колобок:

— Волк, волк, я тебя съем!

Волк:

— Не ешь меня, булочка, зайца тебе отдам!

[Ловит зайца и передает булочку.]

Пряничный человечек:

— Лиса, лиса, я тебя съем!

Лиса:

— Нет, булочка, я тебя сама съем!

[Берет морковь из булочки и отпускает зайца.]

Пряничный человечек:

— Ах, что за лиса! Тогда выходи за меня замуж!

[Пряничный человечек и лисица сидят на стуле вместе, остальные участники собираются вокруг сцены.]

Ведущий:

«И стали жить, жить и благоденствовать». И заяц был принят.

Веселые корпоративные сцены

Для корпоративной вечеринки лучше выбрать массовые сцены, где все присутствующие задействованы в действии.Вы можете воспроизвести следующие сцены.

Танцевальная сцена «Вокруг света»

Лучше потратить, когда начнутся танцы. Поможет раскрепостить гостей и зарядит дальнейший танцевальный вечер. Ведущий торжественно объявляет, что всех присутствующих приглашают в кругосветное путешествие. Потом, в свою очередь, включаются мелодии. Задача ведущего — вывести на танцпол как можно больше гостей. Начинаем с Крайнего Севера — песня «Отведу тебя в тундру». Катаемся на оленях, показываем рога, первая остановка в цыганском таборе, песня «Цыганка» и т. Д.

«Коварный Санта-Клаус»

Актер в костюме Санта-Клауса подходит к гостям и предлагает каждому написать по одному. Затем записанные пожелания собираются в пакет и тщательно перемешиваются. После этого Дед Мороз говорит, что недавно вернулся из отпуска, где потратил всю свою магическую силу, поэтому гостям придется самостоятельно исполнять свои желания. Листовки снова раздают в случайном порядке, и гостям стоит постараться исполнить пожелания, которые им попались.

Сцены для взрослой компании — Старый Новый год

Взрослой компании нужны менее шумные, но в то же время увлекательные сцены, привлекающие всеобщее внимание.Например: интеллектуальные головоломки или небольшие тематические конкурсы. Следующие сцены с соревновательным элементом хорошо подходят для празднования старого Нового года.

«Ближайший»

Хозяин приглашает несколько пар гостей и дарит им мандарин, елочный шар и пробку от шампанского. 3 песни для медленного звучания танца (по 15-20 секунд каждая). Во время танца пары должны держать друг друга по очереди, не роняя. Ведущий объявляет: мандарин символизирует все самое сладкое, что есть в паре, и свежесть чувств.Елочный шар символизирует хрупкость наших сердец. Пробку можно держать только в том случае, если вы хорошо знаете друг друга. Победители получают приз и звание «Ближайший».

Сценарий «Новогодний тост»

Приглашаются несколько участников, каждому дается список слов, связанных с Новым годом. Например: «снежинка», «Дед Мороз», «Снегурочка», «сказка», «любовь». Участники должны произносить тост с этими словами. Если слов не хватает, можно попросить помощи у аудитории и получить еще одно слово 3 раза.За самый смешной тост — приз. Победитель определяется по количеству аплодисментов.

Веселые новогодние сценарии для взрослых так развеселите вас и гостей, что праздник покажется вам сплошной радостью. Очень важно, чтобы при встрече с новым 2013 годом было весело. Ведь с каким настроением вы встретите год Змеи — с этим вы и проведете. Новогодние юмористические конкурсы, игры на новый 2013 год Змеи помогут встретить наступающий год в хорошем новогоднем настроении.И, поверьте, никому из ваших гостей не будет скучно! Прикольные сценарии и конкурсы для взрослых на новый 2013 год.

Новый год — праздник, возвращающий нас в детство. Психологи советуют хотя бы изредка забыть о работе, заботах, о том, что мы взрослые чопорные головы и занятые подчиненные, и окунуться в детство. А детство — это сказка и игра.

Ниже представлены веселые, веселые конкурсы, интересные игры для взрослых, на новогодний корпоратив или вечеринку, описания игр, которые помогут сделать праздник веселым и радостным.Не забудьте приготовить призы для победителей игр и конкурсов.

Шуточные конкурсы на новый 2013 год — Змеи.

Известно, что Змея не любит шума и лишних движений. Однако стихия Змеи — вода, которая отличается непостоянством и подвижностью, а значит интеллектуальные новогодние состязания легко «разбавить» подвижными играми.

Игра «Я змея»

Участники становятся в круг.Кто-то выбран в качестве лидера. Он «голова» змеи. Сказать: «Я змея. змея, змея … Я ползу, ползу, ползу! », Он обходит круг внутри, останавливается рядом с одним игроком и спрашивает:« Хочешь быть моим хвостом? ”

Выбранный «головой» игрок должен ответить: «Хочу!» Затем игрок пролезает между ног ведущего, берет его за руку, идет дальше по кругу за «головой» «змейкой», произнося слова с ведущим. Таким образом, «змейка» ползет по кругу, пока все не станут «змейкой».

Бывает, что игрок отвечает: «Не хочу!». Затем «Змея» хором (желательно очень убедительным тоном) произносит: «И это должно быть!» — и «ловит» игрока против его воли. Если участников много, а комната недостаточно просторная, можно создать одновременно несколько «змей», что, конечно, не только спасет ситуацию, но и добавит колорита.
Веселое соревнование «У кого длиннее»

Формируются две команды, каждая из которых должна выложить цепочку из одежды, снимая все, что ей нужно.У кого длиннее цепочка, та команда выиграла. Если игра ведется не в компании дома, а например на площади или в клубе, то сначала выбираются два участника, а когда им не хватает одежды для цепочки (ведь сняв одежду , вы должны оставаться в рамках приличия), то зрители приглашаются помочь участникам, и любой желающий может продолжить цепочку понравившегося игрока.

Попади в цель!

Проверенная конкуренция — взрыв смеха и веселье.Соревнования больше подходят для мужчин-) Для соревнований требуется: пустых бутылок, веревка (для каждого участника длиной около 1 метра) и ручки для карандашей.
Карандаш или ручка привязаны к одному концу веревки, другой конец веревки заправлен в пояс. Пустая бутылка ставится на пол перед каждым участником. Цель — попасть в бутылку ручкой. Фото прикреплено-))

Рассказчик
Гостям напоминаются истории известных русских сказок и предлагается сочинять и рассказывать новые версии — в жанре детектива, любовного романа, трагедии и т. Д.Победителя будут определять гости аплодисментами.

Два быка
На участников соревнований в команде надевается длинная веревка, и каждый из двух участников пытается «потянуть» соперника за собой, в свою сторону. При этом все стараются добраться до приза, который находится в полуметре от каждого игрока.

Ужас
Условия следующие — в кассете пять яиц.Один из них сырой, предупреждает ведущий. А остальные варятся. Надо разбить яйцо о лоб. Кто попадется сырой, тот самый храбрый. (Но на самом деле все яйца варятся, а приз получает просто последний участник — он сознательно пошел на риск стать всеобщим посмешищем.)

Внимательный
Играют 2-3 человека. Ведущий читает текст: я расскажу вам историю в полторы десятка фраз. Как только я произнесу цифру 3, сразу забирай приз.«Однажды мы поймали щуку, потрошили ее, а внутри увидели рыбок, и не одну, а семь». Если вы хотите вспомнить стихи, они не зубры до поздней ночи. Возьми и повторяй раз в ночь — еще раз, а лучше 10. ”” Парень, закаленный стать олимпийским чемпионом, мечтает. Смотрите, на старте не лукавите, а дождитесь команды: раз, два, марш! «Однажды мне пришлось 3 часа ждать поезд на вокзале …» (если не успевают забрать приз, его забирает хозяин). «Что ж, друзья, вы не взяли приз, когда у вас была возможность его взять.”

Морской волк
В игре участвуют две команды по два человека. Ведущий дает задание: «Если на море сильный ветер, моряки знают одну хитрость — завязывают павлиньи ленточки под подбородком, тем самым плотно закрепляя их на голове. Без шапочки — по одному на команду. «Каждый игрок одной рукой выполняет команду.

Дайвер
Игрокам рекомендуется надевать ласты и смотреть в бинокль на спине, чтобы следовать заданному маршруту.

Передать шляпу

Все участники встают в два круга — внутренний и внешний. У одного игрока на голове шляпа, нужно поместить ее в свой круг, есть только одно условие — перенести шляпу с головы на голову, не касаясь ее руками. Побеждает команда, в которой игрок с номером один снова окажется в заголовке.

Разбить горшок
Горшок вешается на кол (можно поставить на землю или на пол).Водителю завязывают глаза и выдают палку. Задача — разбить горшок. Чтобы усложнить игру, водителя можно «запутать»: перед тем, как дать клюшку, несколько раз облетите его.

Веселые обезьянки
Хозяин говорит: «Мы веселые обезьяны, слишком громко играем. Мы хлопаем в ладоши, топаем ногами, надуваем щеки, прыгаем на цыпочках и даже показываем друг другу языки. Вместе прыгнем на потолок, поднесем палец к виску.Распушите уши, хвост на макушке. Мы будем шире открывать рты, мы все корчим рожи. Как я говорю цифра 3, — все с гримасой замирают. «Игроки повторяют все за лидером.

Баба Яга
Эстафета игра. В качестве ступы используют простое ведро, в качестве метлы — швабру. Участник стоит одной ногой в ведре, другой остается на земле. Одной рукой он держит за ручку ведро, а другой — швабру. В этом положении вы должны пройти всю дистанцию ​​и передать ступку и веник следующей.

Золотой ключик
Участникам игры предстоит изобразить мошенников из сказки «Золотой ключик». Вызываются две пары. Один в каждой паре — лисица Алиса, другой — кот Базилио. Тот, кто является Лисой, сгибает одну ногу в колене и, удерживая ее рукой, вместе с Кошкой, глаза которой с завязанными глазами, обнимаются, преодолевает заданное расстояние. Пара «ковыляющая» первой получает «золотой ключик» — приз.

Поросята
Для этого конкурса приготовьте какое-нибудь нежное блюдо — например, кисель.Задача участников съесть его как можно быстрее с помощью спичек или зубочисток.

Сбор урожая
Задача игроков каждой команды — как можно быстрее без помощи рук перенести апельсины в определенное место.

Первооткрыватель
Сначала участникам конкурса предлагается «открыть» новую планету — как можно быстрее надуть воздушные шары, а затем «заселить» эту планету обитателями — быстро нарисовать фломастерами фигурки человечков на шаре.У кого на планете больше «жителей» — тот победитель!

Цепь
За отведенное время сделайте цепочку из канцелярских скрепок. У кого цепочка длиннее — выиграйте соревнование.

Банкир
«Банкиром» будет тот, кто вытряхивает содержимое банок с монетами через узкую щель в крышке, не прибегая к посторонним предметам.

Сорвите газету
Одной правой или левой рукой все равно разорвать газету на мелкие кусочки, а рука вытянута вперед, свободной рукой не поможешь.Кто будет делать меньшую работу.

Конкурс «Бутылка»

Сначала бутылки переносят по кругу друг на друга
-плечо к голове
под мышкой
— между лодыжек
— между коленями
-между ногами
Очень весело, главное, чтобы бутылка не пусто и не заполнено частично. Тот, кто уронит бутылку, выпадает.

Самый чувствительный

В конкурсе участвуют только женщины.Участники смотрят на публику. За каждым стоит стул. Ведущий незаметно кладет на каждый стул небольшой предмет. По команде все участники садятся и пытаются определить: что за предмет у них. Смотреть и пользоваться руками запрещено. Победитель — первый. Вы можете угадать количество одинаковых предметов, лежащих на стуле (карамель, мандарин).

Сюрприз

Конкурс готовится заранее. Берем самые обычные воздушные шары.Пишем задания на бумажках. Задачи бывают разные. Помещаем купюры внутрь воздушного шара и надуваем его. Игрок без помощи рук лопает любой мяч и получает задание, которое необходимо выполнить!
Например:
1. Играйте в куранты в канун Нового года.
2. Встаньте на стул и предупредите весь белый свет, что к нам идет Дед Мороз.
3. Спойте песню «В лесу родилась елка».
4. Танцевать рок-н-ролл.
5. Отгадай загадку.
6. Откусите несколько ломтиков лимона без сахара.

Крокодил

Все участники делятся на две команды. Первая команда придумывает какое-нибудь оригинальное слово, а затем говорит его одному из игроков противоположной команды. Задача избранника — не издавать ни звука, только жестами, мимикой и пластическими движениями изобразить скрытое слово, чтобы его команда могла угадать, что было задумано. После удачного угадывания команды меняются ролями.После некоторой практики эту игру можно усложнить и сделать на порядок интереснее, составив не слова, а фразы.

Объем легких

Задача игроков — надуть воздушные шары за отведенное время без помощи рук.

Кит

Все входят в круг и держатся за руки. Желательно, чтобы рядом не было биения, остроты и т.п. Предметы. Ведущий произносит имена двух животных на ухо каждому игроку.И он объясняет смысл игры: когда он зовет какое-либо животное, человек, которому это животное в ухе сказали, должен резко присесть, а его соседи справа и слева наоборот, когда чувствуют, что их сосед приседает , не должны допустить этого, поддерживая соседа за руки. Все это желательно делать в достаточно быстром темпе, не давая передышки. Шутка в том, что у второго животного, которое вожак говорит игрокам на ухо, у всех одно и то же — «КИТ». И когда через минуту или две после начала игры ведущий вдруг говорит: «Кит», тогда всем неизбежно приходится резко приседать, что приводит к продолжительному валянию на полу.

Маскарад

В сумку заранее набивается разнообразная забавная одежда (национальные головные уборы, одежда, нижнее белье, купальники, чулки или колготки, шарфы, банты, подгузники для взрослых и др. Шарики можно вставлять в бюстгальтер). DJ выбран. Он включает и выключает музыку с разными интервалами. Заиграла музыка, участники начали танцевать и передавать сумки друг другу. Музыка остановилась. У кого сумка в руках, тот вытаскивает одну вещь и надевает на себя.И так до тех пор, пока мешок не опустеет. В результате все выглядят очень забавно.

Что вам нравится в соседе справа?

Все садятся в круг и ведущий говорит, что теперь каждый должен говорить то, что ему нравится, в соседе справа. Когда все рассказывают эти интимные подробности, ведущий радостно объявляет, что теперь каждый должен поцеловать своего соседа справа в то место, которое ему больше всего понравилось.

Новогодний прогноз

На большом красивом подносе лежит красиво расписанный под торт лист плотной бумаги, который состоит из маленьких квадратов — кусочков торта.На внутренней стороне квадрата рисунки, что ждет участников:
сердце — любовь
книга — знания
1 пенни — деньги
ключ — новая квартира,
солнце — успех
буква — новости,
машина — купить автомобиль,
лицо человека — новое знакомство,
стрелка — достижение цели,
часов — перемены в жизни,
дорога — поездка
подарок — сюрприз
молния — тесты,
стакан — праздники и т. д.
Каждый настоящий «съедает» свой кусок торта и узнает свое будущее. Искусственный торт можно заменить настоящим.

Соревнование на ловкость!

Участвуют 2 пары (мужчина и женщина) в мужских рубашках, по команде девушки в мужских перчатках застегивают пуговицы на рукавах и на рубашке (количество одинаковое, 5 каждый). Кто быстрее справится с задачей — та пара победительница! Приз паре!

Угадайте, что это было!

Участникам игры выдаются листовки с текстом стихотворения Некрасова
Однажды холодной зимой,
Я вышел из леса; был сильный мороз.
Смотрю, медленно поднимается в гору
Лошадь с телегой.
И во время марша важно, с честью,
Маленькая лошадка ведет уздечку
В больших сапогах, в дубленке,
В больших перчатках … а он завел себе ноготки!
Задание участников — прочитать стихотворение с интонацией, присущей одному из следующих монологов:
— признание в любви;
— Комментирование футбольного матча;
— Приговор суда;
— Умиление от созерцания младенца;
— Поздравление юбиляру;
Обращение директора к школьнику, разбившему окно.

Новогодняя стенгазета

На видном месте висит газета, на которой любой из гостей
может написать, что было хорошо и что плохо в прошлом году

Новогодняя «Репа»
(Конкурс проверенный временем, отличный вариант на Новый год, веселье будет обеспечено!)

Количество участников — по количеству персонажей этой знаменитой сказки плюс 1 ведущий. Новоиспеченным актерам необходимо запомнить свою роль:
Репа — поочередно бить ладонями по коленям, хлопать в ладоши, одновременно произнося: «Оба-на!»
Дед — потирает руки: «Тек-с.«
Бабушка — грозит деду кулаком, говорит:« Я бы убила! »
Внучка — (для суперэффекта выберите на эту роль мужчину внушительных размеров) — дергает плечами, говорит «Я готова».
Баг — царапает за ухом, говорит: «Блох пытают»
Кошка — качает бедрами «А я сам»
Мышь — качает головой «Получил игру!»
Ведущий читает классический текст «Репы», а герои, услышав о себе, играют свою роль:
«Дедушка» посадили («Тек-с») репу («Оба-на»).Репа выросла («Оба-на!») Сильно-большая. Дедушка («Tack-s») стал тянуть репу («Оба-на!»). Тянет, тянет, не может тянуть. Дед называл («Гвоздь-ы») бабушкой («Убил бы») … »и т. Д.
Самое интересное начинается после слов хозяина:« Дед за репу, бабушка за дедушку… ». , провести репетицию, а потом непосредственно «спектакль». Взрывы смеха и хорошего настроения обеспечены!

Фразы для поздравлений

Ведущий напоминает, что канун Нового года в самом разгаре, и некоторые с трудом могут вспомнить последнюю букву алфавита.Гостей приглашают наполнить бокалы и приготовить новогодний тост, но с одним условием. Каждый участник начинает поздравительную фразу с буквы А, а затем в алфавитном порядке.
Например:
A — Абсолютно счастлив выпить за Новый год!
B — Осторожно, скоро Новый год!
B — Выпьем за дам!
Особенно весело, когда в игре доходит до G, F, P, S, b, b. Приз вручается тому, кто придумал самую смешную фразу.

«Пьяные шашки»

Раскрыты 4 сценария Евровидения-2021

Евровидение обязательно вернется в 2021 году, а после двух полуфиналов и гранд-финала 18, 20 и 22 мая будет объявлен новый победитель!

Чтобы выполнить это обещание, в последние месяцы EBU и голландские ведущие вещательные компании NPO, NOS и AVROTROS работали над 4 базовыми сценариями проведения конкурса.

Решение о том, как будет выглядеть 65-й конкурс песни «Евровидение», будет принято в начале следующего года.

Четыре сценария следующие:

Сценарий A: Обычный конкурс песни «Евровидение»

В этой ситуации конкурс песни «Евровидение» будет организован в обычном порядке на арене Ahoy в Роттердаме с 9 шоу (включая генеральные репетиции) в переполненном зале. , с делегациями и артистами всех участвующих вещательных компаний и многочисленными мероприятиями в Роттердаме и его окрестностях.

Осуществимость этого сценария во многом зависит от развертывания возможной вакцины против COVID-19 или наличия надежного тестирования.

Сценарий B: Социально удаленный конкурс песни «Евровидение» — на высоте 1,5 метра

Всем присутствующим на конкурсе песни «Евровидение» в Роттердаме необходимо будет практиковать социальное дистанцирование и всегда оставаться на расстоянии 1,5 метра друг от друга.

Опять же, будет 9 шоу с аудиторией на арене, но с ограниченными возможностями из-за социального дистанцирования.

Команды от каждой участвующей вещательной компании поедут в Роттердам, но с ограничениями по количеству людей в каждой делегации и количеству представителей прессы, которые могут присутствовать. Действия в Роттердаме и его окрестностях будут соответственно адаптированы.

Поскольку в этом сценарии будет меньше места для аудитории, необходимо будет создать новую схему сидений. Если это произойдет, будет проведена жеребьевка, чтобы решить, кто все еще может посетить каждое шоу. Более подробная информация об этом появится в первые месяцы 2021 года.Любому, кто не выиграл в розыгрыше, конечно же, будет возвращена полная сумма покупки за их билеты.

Сценарий C: Конкурс песни «Евровидение» с ограничениями на поездки

Конкурс песни «Евровидение», вероятно, также социально удаленный, от арены Ahoy в Роттердаме, как в сценарии B, с 9 шоу и ограниченным количеством зрителей на арене.

Если есть делегации, которые не могут приехать, их артисты будут выступать из своей страны.

Все выступления на шоу будут проходить в Роттердаме.Заявки стран, которым разрешено путешествовать, а также вступительные и интервальные выступления будут по-прежнему исполняться вживую.

Сценарий D: Конкурс песни «Евровидение» в условиях изоляции

Если Нидерланды снова окажутся в ситуации, аналогичной изоляции, конкурс песни «Евровидение» будет проходить без аудитории и, вероятно, без мероприятий в Роттердаме и его окрестностях.

Все участники выступят из своей страны и будут объединены в телешоу с арены Ahoy в Роттердаме, как мы это увидим на детском конкурсе песни «Евровидение» в ноябре.

Четыре сценария были изложены на пресс-конференции в Rotterdam Ahoy в пятницу 18 сентября во время подписания соглашения о сотрудничестве по организации конкурса песни «Евровидение 2021» Саидом Касми (олдерменом города-организатора Роттердама) и Джерардом Тиммером (генеральным директором). NOS, от имени NPO, NOS и AVROTROS Хост-вещателей).

Также было подтверждено, что тема 65-го Евровидения останется прежней — Open Up.

Сценический дизайн на 2020 год также вернется в 2021 году, как и 4 ведущих: Шанталь Янзен, Ян Смит, Эдсилия Ромбли и Никки де Ягер.

Более подробная информация о выставках будет объявлена ​​позже.

2021 Сценарий виртуального тематического исследования (VCS) и критерии оценки

СЦЕНАРИЙ

Следующий разговор готовит почву для конкурса виртуальных тематических исследований в этом году.

* * * * * * *
«Сара, ты меня слышишь?» — спросил взволнованный декан студентов, прищурившись в свой Mac Book Air. «Привет привет.»

«У вас все еще отключен звук», — ответил директор по работе со студентами.«Щелкните по микрофону».

«Ненавижу это», — сказал Макс Кейси, наведя указатель мыши на значок микрофона.

«Макс, ты также должен нажать на свое видео». Взволнованный, главный администратор колледжа тоже активировал это.

«Можно подумать, что после почти одного года подобных встреч я, наконец, научился этому».

Так почему срочное совещание? »

«Извините, если мое электронное письмо показалось ужасным», — сказал он. «Прошлой ночью я не мог заснуть, думая о наших учениках и об этом виртуальном кошмаре, который они переживают.Декан сделал быстрый глоток свежесваренного кофе и продолжил. «Вчера у нас был Совет для старших школьников, и все подняли вопрос о недостаточной социальной активности наших учеников на уроках и вне их. Они сидят в одиночных играх или удаленно регистрируются на своих курсах или мероприятиях в кампусе, но не взаимодействуют друг с другом. Никакого трепета. Никаких ночных философских споров в залах ожидания. Нет возможности познакомиться с новыми людьми ».

«Это было просто выходное занятие?» — спросила Сара.

«Большая часть», — ответил Макс. «Но Тайриз, новый академический декан, взяла на себя обязательство, что преподаватели будут работать лучше, а не просто стоять перед камерой и читать лекции. Она говорила о комнатах для отдыха, но я начал тускнеть, когда это стало слишком техническим ».

Директор по деятельности подавил смех. «В переговорных комнатах нет ничего сложного, — сказала она.

«Итак, я поручил студентам поработать над этим».

«И вы думали обо мне из-за моего технического опыта?»

«Вы известны как королева социальных сетей», — сказал он.

«Я слышала», — ответила она. «Макс, позволь мне задать тебе вопрос. Вы хотите сказать, что мы ничего не делаем для развития социального взаимодействия? »

«Нет-нет, я этого не говорил. Не защищайся «.

«Извините, это было нелегко. Программы, которые мы поставили в прошлом семестре, были очень популярными. Мы все еще пытаемся придумать волшебную формулу ».

«Совершенно верно, — вмешался декан. — И не только здесь. Все, что вы читаете в журнале Higher Ed или разговариваете с коллегами по всей стране, говорят, что создать какую-то социальную привлекательную среду сложно, но важно.А еще об их психическом здоровье «.

«Это становится еще более трудным, когда вы понимаете, что некоторые первокурсники никогда даже не ступали на территорию кампуса», — заявила она.

«Знаю, знаю», — сказал он.

«Что мне нужно делать?» — спросила Сара, переходя к делу.

«Я хочу, чтобы вы возглавили группу людей, занимающихся вопросами студентов, но не обязательно обычных подозреваемых для комитета», — сказал Макс. «Думать шире.»

«Ненавижу этот термин.”

«То же, но вы понимаете, о чем я?» — спросил декан.

«Конечно».

Декан студентов продолжил. «Я хочу, чтобы эта рабочая группа разработала ассортимент онлайн-программ, которые подчеркивают социальную вовлеченность студентов. Я ищу не количество, а качество. И пусть он будет нацелен на студентов-первокурсников. Очевидно, он будет открыт для всех, но больше всего беспокоят первокурсники ».

«Вы что-нибудь имеете в виду?» — спросил директор по деятельности.

«Нет. И даже если бы я захотел, я бы хотел, чтобы это был твой ребенок ».

«Это что?» спросила она.

«Мне нужен отчет в ближайшие две недели и я подготовлю презентацию перед Советом».

«Что?» воскликнула она. «Я думал, это программа по работе со студентами?»

«Все департаменты проводят презентации», — сказал он. «Это все.»

«Что-нибудь еще?»

«Ну, теперь, когда ты упомянул об этом», — нерешительно сказал он. «Они хотят, чтобы презентация сопровождалась 1–3-минутным промо-видео.Его можно было использовать для рекламы программы. Что вы думаете?»

«Есть ли у меня выбор?» — пошутила она.

«Не совсем», — ответил он. «Просто держи меня в курсе. А Сара?

«Да?»

«Просто напишите мне по электронной почте или позвоните мне. Чем меньше зума, тем лучше ».

* * * * * * *

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА

Ваш комитет — определите каждого участника — должен разработать ОДНУ значимую и увлекательную виртуальную программу, которая подчеркивает социальную вовлеченность.Вы можете выбрать вымышленную обстановку и демографические данные вашего колледжа. Ваши материалы должны охватывать следующее:
— план всей программы, ее цели и компоненты
— то, как она будет способствовать социальному взаимодействию
— особенности того, как рекламировать кампанию и продвигать ее через социальные сети

Ваш комитет представит два окончательных файла:
» PDF-презентацию, которая будет использована для описания и объяснения программы. Вы можете включить ссылки на внешние источники или вспомогательные материалы, но все визуальные эффекты (кроме видео) должны быть включены в этот документ.
» Промо-ролик продолжительностью 1-3 минуты, который будет использоваться в социальных сетях вашего вымышленного кампуса.

КРИТЕРИИ СУДЕЙСТВА

Судьи будут оценивать проекты на основе следующего:
• новаторский подход
• организация презентации
• рационализация выбранных ответов
• полезность представленной информации
• образовательная ценность для студенческих дел
• использование литературы как внутри, так и за ее пределами по делам студентов

Будут рассмотрены товарные и производственные ценности.Но больше внимания будет уделяться качеству вашего контента, а также вложенным в него размышлениям и планированию.

ДОСТАВКА

№1. PDF-файл с максимум 25 слайдами и размером файла 5 МБ.
№ 2. Промо-ролик продолжительностью 1-3 минуты. Вы можете выбрать стиль или подход. Формат MP4 является предпочтительным. Максимальный размер файла — 40 МБ.
И PDF-файл, и файл фильма (предпочтительно .mp4) должны быть загружены как отдельные файлы. Ознакомьтесь с нашим списком ресурсов, чтобы узнать о простых способах сжатия вашего PDF-файла или файла фильма в соответствии с требованиями к размеру.Файлы не обязательно должны иметь самое высокое разрешение (т.е. качество печати или трансляции). Используйте инструмент сжатия и / или уменьшите ширину / высоту вашего вывода, чтобы соответствовать требованиям к размеру.

Все входящие материалы, такие как написание, планирование, производство и т. Д., Должны выполняться только членами команды. Допускается незначительная, ограниченная техническая помощь со стороны.

Подача материалов должна быть произведена до среды, 24 февраля 2021 г., 21:00 по восточному стандартному времени . Отправьте на [email protected]Не прикрепляйте свое видео к окончательному письму. Включите ссылку, по которой можно скачать видео. Вы можете использовать облачное хранилище или свой собственный канал YouTube, если любой из StudentAffairs.com может получить доступ по ссылке. Вы можете прикрепить свой PDF-файл к электронному письму или сохранить его в облаке. Как только на следующей неделе начнется судейство, все видео будут загружены на собственный канал StudentAffairs.com на YouTube, а PDF-файлы будут храниться на наших серверах.

ПОМОГИТЕ НАМ…

Поскольку мы получили более 100 заявок, пожалуйста, включите следующую информацию в свое электронное письмо.
»В строке« ТЕМА »введите« VCS », а также название вашей школы и капитана команды.
EX: VCS — Университет Америки (Бетси Росс)
»В ТЕЛЕ СООБЩЕНИЯ повторно введите полное название школы, капитана команды и всех членов команды. Это важно, чтобы мы могли точно обозначить презентацию для наших судей.

Если вам нужно повторно отправить свои материалы из-за какой-то неразберихи, просто добавьте ИСПРАВЛЕНИЕ вперед в строке темы, чтобы помочь нам разобраться в записях.

Если ваша команда решит покинуть соревнование, пожалуйста, отправьте нам сообщение на адрес stuart @ studentaffairs.com. Все вопросы по этому конкурсу также направляйте по этому адресу.

ПОЛЕЗНЫЕ РЕСУРСЫ

Вот несколько удобных бесплатных инструментов, которые помогут вам отправлять большие файлы, управлять вашими PDF-файлами, а также оптимизировать и уменьшать изображения.

ПРЕОБРАЗОВАТЬ / СЖАТЬ / ИЗМЕНИТЬ РАЗМЕР ВИДЕОФАЙЛОВ
https://cloudconvert.com
https://www.mp4compress.com (легко сжимать видео)
https://www.ps2pdf.com/compress-mp4 (сжимать и изменять размер) )
https://www.y2mate.com/convert-youtube (скачать mp4 из видео)
https: // www.y2mate.com/en31/youtube-mp3 (скачать аудио mp3 из видео)
https://www.onlineconverter.com (конвертирует и сжимает видео и другие форматы файлов)

PDF:
https://www.ilovepdf.com
https://www.youcompress.com
https://pdfresizer.com/optimize
https://smallpdf.com/compress-pdf
https: // freepdfonline.com/optimizepdf

ИЗОБРАЖЕНИЙ:
https://compressjpeg.com
https://imagecompressor.com
https://www.iloveimg.com/compress-image
https: // tinypng.com

ОТПРАВИТЬ / СОХРАНИТЬ БОЛЬШИЕ ФАЙЛЫ
https://www.file.io
https://www.zeta-uploader.com/en
https://www.filemail.com

Решение по сценарию к середине февраля

Голландский национальный вещатель NOS объявил, что окончательное решение относительно формата и сценария, которые будут адаптированы для проведения предстоящего конкурса песни Евровидение 2021 года, будет обнародовано к середине февраля.

Пока неясно, какой формат будет выбран для проведения Евровидения 2021 года в Роттердаме, но мы точно знаем, что это мероприятие так или иначе состоится.В прошлом году EBU и голландские вещательные компании NPO, NOS и AVROTROS объявили, что в общей сложности рассматриваются четыре различных сценария проведения мероприятия в мае следующего года.

Четыре сценария

Конкурс песни «Евровидение-2021» определенно состоится после безвременной отмены конкурса «Евровидение-2020» в Роттердаме в прошлом году. Голландские телекомпании «Евровидение» NPO, AVROTROS, NOS и EBU имеют четыре разных сценария проведения мероприятия в следующем году в Роттердаме:

  • Plan A Нормальный Евровидение
  • Plan B Конкурс песни «Евровидение» с социальным дистанцированием
  • Plan C- Конкурс песни «Евровидение» с ограничениями на поездки
  • Plan D Конкурс песни «Евровидение» с ограничением доступа

Решение до середины февраля

Сиетсе Баккер (исполнительный продюсер Евровидения-2021) заявила, что окончательное решение относительно формата будет обнародовано к середине февраля, и что первые шаги к проведению мероприятия уже сделаны.В настоящий момент Баккер не хочет предсказывать наиболее вероятный сценарий и уверен в продолжающихся приготовлениях:

Надеемся, потому что сегодня были сделаны первые шаги.

Конкурс песни «Евровидение-2021» запланирован на 18, 20 и 22 мая года в Rotterdam Ahoy в Роттердаме, Нидерланды.

Источник: NOS

ESCToday растет и всегда ищет новых участников, чтобы присоединиться к нашей команде! Если вам интересно, напишите нам! Воспользуйтесь страницей «Свяжитесь с нами» или отправьте нам письмо по адресу [адрес электронной почты защищен]!

10 конкурсов на лучший сценарий, которые сделают вашу карьеру более важной в 2021 году

Лучшие конкурсы сценаристов, которые сделают вашу карьеру более яркой в ​​2021 году.

Многие сценаристы получили большой перерыв после победы в одном из лучших конкурсов сценаристов. Но их так много, что бывает трудно понять, какие из них не работают, а какие могут дать толчок вашей карьере.

Не все конкурсы сценариев одинаковы. Судя по тому, что мы видели за эти годы, на самом деле очень мало , которые стоит упомянуть в письме-запросе. Или это может открыть любые двери.

Вместо того, чтобы тратить небольшое состояние на отправку своего сценария на дюжину соревнований, проведите тщательное исследование и будьте суперселективны при выборе того, в какие из них вы принимаете участие.

Ниже вы найдете десять лучших, конкурсов на лучший сценарист в 2021 году. , по нашему мнению, действительно могут продвинуть вашу карьеру.

И не забудьте загрузить наш бесплатный Календарь сценаристов, в котором перечислены все конкурсы сценаристов ниже, а также лучшие фестивали, стипендии и лаборатории.

Щелкните, чтобы опубликовать это сообщение в Твиттере.

Конкурс на лучший сценарист №1: Nicholl Fellowship.

Обычно считается одним из трех лучших конкурсов сценаристов в мире.До пяти писателей каждый выигрывает стипендию в размере 35 000 долларов США от Академии кинематографических искусств и наук .

Предупреждаем: похоже, он предпочитает драму. Тем не менее, занимайте высокое место в Nicholl и будьте готовы купить новый сотовый телефон после того, как ваш старый растает от жары в промышленности.

Сроки и вступительные взносы.

Начало: 3 марта 2021 г. (вступительный взнос 48 долларов США)

Обычный: 3 апреля 2021 г. (вступительный взнос 63 доллара США)

Поздно: 3 мая 2021 г. (вступительный взнос 88 долларов)

Призы конкурса.

Ежегодно перспективным новым сценаристам присуждается до пяти стипендий в размере 35 000 долларов США.

С момента создания программы в 1986 году 166 писателей получили 4,265 миллиона долларов.

Узнайте о стипендии Николла >>

Конкурс на лучший сценарист # 2: Конкурс сценаристов в Остине.

Этот конкурс сценаристов продолжает открывать двери, создавая сетевую систему для новых писателей, которые могут продолжить свою карьеру в отрасли.

Профессионалы индустрии признали кинофестиваль в Остине одним из лучших конкурсов сценариев в 2021 году, в котором приняли участие представителей агентств и продюсерских компаний.

Среди прошлых судей — Focus Features, Lightstorm Entertainment, CAA и другие.

Сроки и вступительные взносы.

Особенности, телеспектакль и короткометражки

Начало: 26 марта 2021 г. (вступительный взнос 45 долларов)

Обычный: 16 апреля 2021 г. (вступительный взнос 60 долларов)

Поздно: 21 мая 2021 г. (вступительный взнос 70 долларов)

Призы конкурса.

Денежные призы в размере 2500 долларов США (сюжетный фильм, документальный фильм), 1000 долларов США (повествовательный короткометражный фильм, темный сюжет, комедия «Авангард»), 500 долларов (повествовательный студенческий короткометражный фильм, анимационный короткометражный фильм, документальный короткометражный фильм

)

Возмещение (до 500 долларов США) авиабилетов туда и обратно для посещения AFF>

Компенсация за проживание в отеле AFF (до 500 долларов США)

Премия AFF за пишущую машинку

Фильмы-победители в категориях короткометражных рассказов, короткометражных документальных фильмов и короткометражных анимационных фильмов могут быть номинированы на премию Оскар.

Посетите кинофестиваль в Остине >>

Конкурс на лучший сценарист №3: Конкурс сценариев ScreenCraft.

То, что делает ScreenCraft одной из лучших организаций по раскрытию талантов сценаристов, заключается в том, что участники имеют широкий выбор из конкурсов по жанрам на выбор при отправке своего сценария.

Сюда входят боевики / приключения, драмы, комедии, ужасы, для всей семьи и многое другое. Это означает, что призы и читатели гораздо более сфокусированы и созвучны чувствам писателей, а каждое голливудское жюри адаптировано к жанру.

Ежегодная стипендия ScreenCraft Screenwriting Fellowship принимает сценарии художественных фильмов и пилотов на телевидении. Это эффективная программа для начала карьеры начинающих сценаристов.

Прошлые победители подписали контракт с агентами CAA, WME и UTA, написав для Netflix, Blumhouse, CBS и Millennium Entertainment. Победители и финалисты конкурсов ScreenCraft съехались со всего мира.

Сроки и вступительные взносы

Вращение круглый год.Щелкните ссылку для получения полной информации.

Призы конкурса

Каждый жанровый конкурс ScreenCraft уникален, но все они включают денежные призы и вводные в курс дела профессионалов индустрии развлечений.

Посмотрите множество конкурсов сценариев ScreenCraft здесь >>

Конкурс на лучший сценарист # 4: Финальный проект Big Break Конкурс сценариста.

Это ежегодный международный конкурс художественных и телевизионных сценариев, созданный для того, чтобы начать карьеру начинающих писателей. Организатор конкурса — Final Draft.Big Break награждает сценаристов более чем 80 000 долларов наличными и призами, включая поездку в Лос-Анджелес и встреч руководителей высшего звена .

Победителям и финалистам в равной степени были предложены и подготовлены сценарии, которые обеспечили громкое представительство, а также выгодные письменные предложения.

Сроки и вступительные взносы.

Обычный: прибл. Июнь 2021 г. (вступительный взнос 55 долларов США) TBC

Поздно: ок. Июль 2021 г. (вступительный взнос 65 долларов США) TBC

Последний шанс: ок.конец июля 2021 г. (вступительный взнос 75 ​​долларов США) TBC

Призы конкурса.

Два победителя Гран-при отправляются самолетом в Лос-Анджелес, знакомятся с продюсерами и руководителями и получают стипендию NYFA.

Более тридцати прошлых победителей продали сценарии, получили представительства или сделали профессиональную писательскую карьеру.

Примите участие в конкурсе сценаристов Big Break >>

Конкурс на лучший сценарист # 5: Slamdance Конкурс сценариста.

Это один из лучших конкурсов сценариев, так как в нем выделялись талантливые, независимые сценаристы и представлялись их индустрии .

Конкурс сценариев Slamdance состоит из четырех категорий — черт, ужасы, короткометражка и телеспектакль / веб-сериал.

Три лучших сценария в первых двух категориях получают пропуск на фестиваль Slamdance Film, 2500 долларов на юридические услуги и членство в Кокусе независимых писателей WGA.

Сроки и вступительные взносы.

Начало: 5 апреля 2021 г. (57 долларов США)

Обычный: 7 июня 2021 г. (67 долларов США)

Конец: 19 июля 2021 г. (82 доллара США)

Финал: 27 июля 2021 г. (82 доллара США)

Призы конкурса.

Общая сумма денежных призов в размере 16 000 долларов США.

Победитель главного приза получит 8000 долларов наличными.

Победители в категориях Feature, Horror, TV Pilot и Short получат по 2000 долларов наличными каждый.

Посмотрите конкурс сценариев Slamdance >>

Конкурс на лучший сценарий № 6: Страница Конкурс сценария.

За прошедшие годы конкурс Page Awards стал широко признанным одним из самых важных конкурсов сценаристов. Он стал одним из главных источников для новых писателей в голливудском сообществе и во всем мире.

Ежегодно десятки ведущих продюсеров, агентов и руководителей по развитию оценивают конкурс и читают сценарии победителей.

Многие из авторов-победителей получили задания сценария, обеспечили представительство и подписали опционные соглашения на свою работу. И у многих сейчас фильмы и телешоу в производстве, в эфире и в кинотеатрах.

Сроки и вступительные взносы.

Рано: 15 января 2021 г. (вступительный взнос 45 долларов)

Обычный: 15 февраля 2021 г. (вступительный взнос 55 долларов)

Поздно: 15 марта 2021 г. (вступительный взнос 65 долларов)

В последнюю минуту: 15 апреля 2021 г. (вступительный взнос 75 ​​долларов)

Призы конкурса.

25000 долларов для обладателя Гран-при

1000 долларов США для обладателей золотых призов

500 долларов США для обладателей Серебряных призов

250 долларов США для обладателей бронзовых призеров

Кроме того, вместе с со-спонсорами InkTip, TV Writers Vault и Roadmap Writers они будут активно рекламировать и продвигать ваш победивший сценарий. Это дает вам шанс получить главный приз: шанс получить ваших сценариев .

Посмотреть страницу конкурса сценариев >>

Конкурс на лучший сценарист # 7: Сандэнс Лаборатория сценаристов.

Из всех перечисленных лучших конкурсов сценаристов это единственный, в котором проводится пятидневный семинар по сценариям с участием лучших профессиональных сценаристов.

Лаборатория была создана Робертом Редфордом в 1981 году и зарекомендовала себя как один из лучших способов прорваться в индустрию для начинающего сценариста.Ежегодно Институт Сандэнс предоставляет более 400 000 долларов финансовой поддержки начинающим сценаристам, режиссерам и режиссерам посредством ряда стипендий и лабораторий.

Сроки и вступительные взносы.

Период подачи заявок на эпизодическую программу: 10 февраля 2021 г. — 10 марта 2021 г. (регистрационный взнос 40 долларов США)

Дата проведения эпизодических лабораторий:
1-3 октября 2021 г.
9-11 октября 2021 г.
27-28 февраля 2022 г.

Призы конкурса.

Лаборатория сценаристов Сандэнса дает независимым сценаристам возможность работать с творческими консультантами над их сценариями художественных фильмов. Это делается посредством серии индивидуальных сеансов, и лучшие фильмы имеют шанс показать на кинофестивале Сандэнс.

Посетите лабораторию сценаристов Сандэнса >>

Конкурс на лучший сценарий # 8: Tracking Board Launch Pad.

Не путать с (довольно потрясающим) конкурсом сценаристов TrackingB, Launch Pad управляется одним из лучших источников в отрасли для написания сценариев: The Tracking Board.

Как вы уже догадались по названию, вся цель конкурса — начать карьеру новых писателей. Победителей ждет большая группа менеджеров, агентов, руководителей и продюсеров. Но это больше, чем просто конкурс сценаристов. Думайте об этом больше как о сообществе, посвященном тому, чтобы лучшие писатели встали на ноги.

Сроки и вступительные взносы.

Телеконкурс

Открытие: 13 января 2021 г.

Характеристики

Открытие: 1 апреля 2021 г.

Призы конкурса.

10 лучших победителей будут представлены агентам, менеджерам, руководителям, производителям на специальной вечеринке для победителей. Плюс много других бонусов (подробную информацию см. На сайте)

Сценарии 25 лучших победителей будут объявлены на веб-сайте Tracking Board и через пресс-релизы для более чем 100 000 представителей индустрии по всему миру. Плюс много других бонусов (подробную информацию см. На сайте)

Проверьте сценарий конкурса Launch Pad Tracking Board >>

Конкурс на лучший сценарист # 9: BlueCat Конкурс сценариста.

Это один из лучших конкурсов сценаристов, на который можно принять участие международных сценаристов , которые хотят пробиться в киноиндустрию. Обладатель главного приза получит 5000 долларов.

Победители конкурса сценариев BlueCat начали карьеру в индустрии, подписав контракт с агентством талантов, продав свои сценарии или выиграв призы крупных кинофестивалей .

Сроки и вступительные взносы.

Ранний срок: ок.Июнь 2021 г. (вступительный взнос 50 долларов США) TBC

Обычный срок сдачи: ок. Сентябрь 2021 г. (вступительный взнос 60 долларов США) TBC

Поздний срок: ок. Декабрь 2021 г. (вступительный взнос 80 долларов США) TBC

Призы конкурса.

Обладатель главного приза получит 5000 долларов. Все представленные сценарии (функции, пилоты и шорты) имеют право на участие.

Победитель полнометражного сценария получит 2 000 долларов.

Победитель пилота получит 2000 долларов.

Победитель короткого сценария получит 2 000 долларов.

Премия Феллини будет присуждена за лучший сценарий конкурса 2021 года (полнометражный, пилотный или короткометражный) в любой категории (полнометражный, пилотный или короткометражный), написанный сценаристом, проживающим за пределами США, и получит 1000 долларов.

Примите участие в конкурсе сценариев BlueCat >>

Конкурс на лучший сценарий # 10: Фонд «Синестори» Стипендия.

Cinestory — это конкурс сценаристов с выдающимся послужным списком в начале карьеры сценаристов.Лучшие скрипты — , запрошенные компаниями , такими как Paradigm, The Lisa Callamaro Agency, Energy Entertainment и многими другими.

Призы

финалистов включают денежные средства, но, что, вероятно, более важно, стипендию на год и выездную программу сценаристов , в которой они вместе с голливудским профессионалом будут наставниками в их карьере.

Сроки и вступительные взносы.

Feature Retreat:

Обычный срок подачи заявок: 15 февраля 2021 г. (вступительный взнос 69 долларов США)

Поздний срок: 21 марта 2021 г. (вступительный взнос 81 доллар)

Продленный поздний срок: 25 апреля 2021 г. (вступительный взнос 88 долларов)

Призы конкурса.

Денежный приз в размере 10 000 долларов США

12-месячная стипендиальная программа с двумя отраслевыми наставниками (стоимость 9000 долларов)

На ретрите три 90-минутных индивидуальных занятия с работающими голливудскими агентами, менеджерами, продюсерами, руководителями разработчиков и другими профессионалами для обсуждения работы писателя и его карьерной стратегии.

Примите участие в конкурсе сценариев CineStory Foundation >>

Достойны упоминания.

Этот пост посвящен десятке самых лучших конкурсов сценариев, в которых вам стоит принять участие. Однако есть еще несколько конкурсов сценаристов, на которые стоит обратить внимание:

Finish Line Script Competition

Нантакетский кинофестиваль

Zoetrope

Фестиваль новых медиа

Щелкните, чтобы опубликовать это сообщение в Твиттере.

Что нужно помнить перед участием в конкурсах сценаристов…

Возможно, одна из самых больших ошибок начинающих сценаристов — это отправлять свои работы на конкурсы сценаристов, агентам и менеджерам, когда они еще не готовы .

Как вы, наверное, слышали раньше, у вас есть только один шанс на это, поэтому убедитесь, что ваш сценарий находится в наилучшей форме, прежде чем участвовать в одном из этих конкурсов на лучший сценарий.

Когда он будет отклонен, будет уже слишком поздно, поэтому ознакомьтесь с нашими услугами по освещению сценариев и помогите нам дать вашему сценарию наилучшие шансы занять высокое место в конкурсе сценаристов.

###

Мы надеемся, что этот обзор лучших конкурсов сценаристов помог.И не забудьте заглянуть в наш Календарь сценаристов.

В нем перечислены все крайних сроков для лучших конкурсов сценаристов 2021 года, а также основные фестивали сценаристов, лаборатории, курсы и т. Д.

Понравился этот пост? Узнайте больше о лучших конкурсах сценаристов и о том, как прорваться в индустрию…

Как стать сценаристом: профессиональное руководство по открытию карьеры

Представление сценария 101: Как отправить сценарий как профессионал

Как продать сценарий: 6 самых популярных способов продажи новичкам

[© Фото: Unsplash]

Существует сценарий, когда четыре команды играют в лидеры Big Ten West.

Если вы фанат студенческого футбола, вы, вероятно, фанат хаоса.Нигде больше топ-команды не выглядят неудержимыми на одной неделе, а на следующей возвращаются и проигрывают в качестве фаворитов.

Вот какой была большая десятка Запада в этом сезоне. Висконсин начал медленно, показав на конференции рекорд 0: 2, однако вернулся в норму, одержав три впечатляющих победы подряд.

Айова выглядела великолепно в начале года, но проиграла массовый конкурс в Пердью. Иллинойс не выглядел великолепно в первом сезоне Брета Биелемы, но все же пошел на выезд и обыграл Пенн Стейт. У Big Ten West теперь есть четыре команды, у которых есть законный шанс представить свой дивизион в Big Ten Championship.

Связано: Защита Висконсина в настоящее время лидирует по этим двум показателям.

Миннесота и Висконсин сами управляют своей судьбой. Но Айова и Пердью далеко не мертвы.

Если отбросить вероятные исходы, есть один сценарий, в котором все четыре команды занимают лидирующие позиции в дивизионе. Висконсин в конечном итоге отправится в Инди в этом сценарии благодаря личным рекордам.

Список

ESPN FPI по-прежнему видит, что Висконсин проигрывает в Большой Западной десятке

Но ничто не может лучше представить американский футбол, чем четыре команды, финишировавшие с рекордом 5-3 на западе.Вот такой сценарий:

Висконсин проигрывает Небраске, выигрывает три других конкурса

30 октября 2021 г .; Мэдисон, Висконсин, США; Висконсин Барджерс, бегущий назад Брэлон Аллен (0) мчится с футболом во время третьей четверти против Айовы Хоукайз на стадионе Кэмп Рэндалл. Обязательный кредит: Джефф Ханиш-США СЕГОДНЯ Спорт

Это будет означать, что Висконсин (3-2) выиграет сегодня у Ратгерса, выиграет у Северо-Западного, проиграет Небраске и выиграет в Миннесоте.

Окончательный рекорд: 6- 3 (с победами над Purdue, Айова и Миннесота)

Purdue проигрывает штату Огайо, выигрывает три других конкурса

Защитник Purdue Эйдан О’Коннелл (16) бросает мяч во время футбольного матча NCAA Big Ten Conference против Айовы, суббота, октябрь.16 февраля 2021 года на стадионе Кинник в Айова-Сити, штат Айова.
211016 Purdue Iowa Fb 009 Jpg
Syndication Hawkcentral

История продолжается

Это означает, что Purdue (3-2) превосходит штат Мичиган, проигрывает штату Огайо, превосходит Северо-Западный и Индиану.

Окончательный рекорд: 6 -3 (с победами над Айовой, Миннесота)

Миннесота проигрывает Иллинойсу и Висконсину, выигрывает два других конкурса

2 сентября 2021 г .; Миннеаполис, Миннесота, США; Миннесотские суслики, бегущие назад, Брайс Уильямс (21) реагируют после того, как забили приземление в четвертой четверти против команды Огайо Стэйт Баккейз на стадионе Хантингтон-Бэнк.Обязательный кредит: Харрисон Барден-США СЕГОДНЯ Спорт

Это будет означать, что Миннесота (4-1) проигрывает Иллинойсу, побеждает Айову, побеждает Индиану и проигрывает Висконсину

Окончательный рекорд: 6 -3 (с победа над Айовой)

Айова проигрывает Миннесоте, выигрывает три других конкурса

30 октября 2021 г .; Мэдисон, Висконсин, США; Полузащитник «Висконсин Бэджерс» Ник Хербиг (19) отбивает мяч у квотербека «Айовы Хоукайз» Спенсера Петраса (7) во второй четверти на стадионе Кэмп Рэндалл.Обязательный кредит: Джефф Ханиш-США СЕГОДНЯ Спорт

Это будет означать, что Айова (3-2) превосходит Северо-Западный, проигрывает Миннесоте, бьет Иллинойс и бьет Небраску.

Окончательный рекорд: 6 -3 (без победы над Пердью, Висконсин или Миннесота)

Висконсин переходит в Индианаполис в этом сценарии. Но это чистый хаос.

Подпишитесь на BadgersWire

Свяжитесь с нами / Следуйте за нами @TheBadgersWire в Twitter и поставьте лайк на нашей странице на Facebook , чтобы следить за постоянным освещением новостей, заметок, мнений и анализов Висконсина.

1

1

Стратегия в условиях неопределенности

Вкратце об идее

Используете ли вы традиционные аналитические инструменты — исследование рынка, анализ цепочки создания стоимости, оценки конкурентов — для обоснования своей стратегии? Эти инструменты работают в стабильной бизнес-среде. Но сегодня мы работаем в условиях беспрецедентной неопределенности. Применив старые инструменты, вы рискуете сформулировать стратегии, которые не защитят вашу компанию от угроз и не будут использовать возможности, которые может предоставить неопределенность.

Вместо этого используйте аналитические инструменты, основанные на уровне неопределенности, с которой сталкивается ваша компания: вы сталкиваетесь только с двумя или тремя альтернативными вариантами будущего? Затем используйте такие инструменты, как анализ решений. Широкий спектр возможных сценариев? Рассмотрите возможность планирования сценария. Вооружившись нужной информацией, выберите подходящую стратегию и осуществите ее с помощью смекалки.

Например, используя планирование сценариев, поставщик финансовых услуг Mondex International определил, что появление электронных денежных операций может создать ряд возможных вариантов будущего.Стратегия Mondex? Сформируйте будущее своей отрасли, установив то, что, как они надеялись, станет универсальными стандартами электронных денег. Его ходы? Делайте крупные инвестиции в разработку продукта, дополняя их более консервативными пилотными экспериментами, чтобы ускорить принятие клиентов.

Как выяснили такие компании, как FedEx и Microsoft, использование правильных инструментов для прогнозирования будущего позволяет избежать катастрофических стратегических инвестиций и при этом использовать новые возможности.

Идея на практике

Противостояние неопределенности

1.Применяйте соответствующие аналитические инструменты для определения стратегических вариантов.

Если вы представляете: Только несколько будущих сценариев

Использование: Модели оценки опционов и теория игр для определения относительной вероятности каждого результата и оценки рисков и доходности альтернативных стратегий Пример:

Целлюлозно-бумажная компания не может наблюдать или прогнозировать планы своих конкурентов по расширению производственных мощностей, что может сильно повлиять на цены в отрасли и прибыльность.Решение о строительстве завода будет зависеть от решений конкурентов. Вероятно ограниченное количество шагов конкурентов. Компания оценивает неотъемлемые риски и доходность для каждого сценария, используя теорию игр, чтобы определить вероятных победителей и проигравших на рынке для каждого сценария.

Если вы представляете: Широкий спектр фьючерсов

Использование: Прогнозирование технологий и планирование сценариев для разработки 4–5 возможных сценариев Пример:

Компания по производству потребительских товаров, рассматривающая возможность выхода на рынок Индии, разрабатывает несколько сценариев, характеризующихся различными переменными, такими как степень проникновения клиентов и уровень скрытого спроса.

2. Выберите стратегическую позу. Стратегические позы проясняют ваши стратегические намерения. Они могут иметь три формы:

  • Формирование — движение вашей отрасли к новой структуре разработки и создания новых возможностей. Hewlett-Packard перенесла обработку фотографий из магазинов в дома, предложив высококачественные недорогие фотопринтеры.
  • Адаптация — выбор, где и как конкурировать в рамках текущей отраслевой структуры. Многие реселлеры телекоммуникационных услуг стремятся к конкурентному преимуществу за счет ценообразования и эффективного исполнения, а не за счет инноваций в продуктах.
  • Сохранение права на игру — дополнительные вложения, чтобы оставаться в игре без преждевременного перехода к новой стратегии. Некоторые фармацевтические компании оставляют за собой право участвовать в генной терапии, покупая небольшие биотехнологические фирмы с соответствующим опытом.

3. Составьте портфель стратегических действий. Используйте один или несколько из этих приемов в зависимости от вашей стратегической позиции:

  • Крупные ставки — крупные обязательства (капитальные вложения, слияния или поглощения), которые приведут к крупным выплатам в одних сценариях и большим убыткам в других.
  • Варианты — скромные начальные инвестиции (пилотные испытания, ограниченные совместные предприятия, лицензирование технологий), которые позволяют вам наращивать или сокращать ваши инвестиции позже, по мере развития рынка.
  • Беспроигрышные шаги — действия, которые окупаются независимо от того, что происходит, например инициативы по сокращению затрат и анализ конкурентов.

Пример:

Химические компании часто используют опционы, чтобы сохранить за собой право играть, когда эффективность новых технологий неуверена.Вместо того, чтобы модернизировать старые заводы на базе новой непроверенной технологии, они покупают варианты лицензирования технологии в течение определенного периода времени или модернизируют несколько предприятий с использованием новой технологии. Эти небольшие предварительные обязательства позволяют им наращивать или прекращать разработку технологии по мере того, как ее эффективность становится яснее.

Что делает хорошую стратегию в крайне нестабильной бизнес-среде? Некоторые руководители стремятся формировать будущее, делая высокие ставки.Компания Eastman Kodak, например, тратит 500 миллионов долларов в год на разработку ряда продуктов для цифровой фотографии, которые, как она надеется, коренным образом изменят способ создания, хранения и просмотра изображений людьми. Между тем, компания Hewlett-Packard инвестирует 50 миллионов долларов в год, чтобы реализовать конкурентное видение, основанное на домашних фотопринтерах. Деловая пресса любит раздумывать о таких стратегиях, формирующих отрасль, из-за их потенциала для создания огромного богатства, но трезвая реальность такова, что большинству компаний не хватает позиции в отрасли, активов или склонности к риску, необходимых для того, чтобы такие стратегии работали.

Руководители, не склонные к риску, хеджируют свои ставки, делая ряд небольших инвестиций. Например, в поисках возможностей роста на развивающихся рынках многие компании, производящие потребительские товары, создают ограниченные операционные или дистрибьюторские союзы. Но часто это

трудно определить, действительно ли такие ограниченные инвестиции оставляют за собой право играть в этих странах или просто оставляют за собой право проиграть.

В качестве альтернативы, некоторые руководители предпочитают инвестиции в гибкость, которые позволяют их компаниям быстро адаптироваться по мере развития рынков.Но затраты на обеспечение такой гибкости могут быть высокими. Более того, стратегия выжидания — откладывание крупных инвестиций до тех пор, пока не станет ясным будущее — может создать окно возможностей для конкурентов.

Как руководителям, столкнувшимся с большой неопределенностью, решить, делать ли крупную ставку, хеджировать или ждать и ждать? Скорее всего, традиционные процессы стратегического планирования не помогут. Стандартная практика состоит в том, чтобы излагать видение будущих событий достаточно точно, чтобы его можно было уловить в анализе дисконтированных денежных потоков.Конечно, менеджеры могут обсуждать альтернативные сценарии и проверять, насколько их прогнозы чувствительны к изменениям ключевых переменных, но цель такого анализа часто состоит в том, чтобы найти наиболее вероятный результат и создать на его основе стратегию. Такой подход хорошо подходит компаниям в относительно стабильной деловой среде. Но когда существует большая неуверенность в будущем, это в лучшем случае приносит незначительную пользу, а в худшем — совершенно опасно.

В условиях неопределенности традиционные подходы к стратегическому планированию могут быть совершенно опасными.

Одна опасность состоит в том, что этот традиционный подход заставляет руководителей рассматривать неопределенность бинарным образом — предполагать, что мир либо определен и, следовательно, открыт для точных предсказаний о будущем, либо неопределен и, следовательно, полностью непредсказуем. Процессы планирования или составления бюджета, требующие точечных прогнозов, вынуждают менеджеров скрывать скрытые неопределенности в своих денежных потоках. Такие системы явно подталкивают менеджеров к недооценке неопределенности, чтобы убедительно обосновать свою стратегию.

Недооценка неопределенности может привести к стратегиям, которые не защищают от угроз и не используют возможности, которые могут предоставить более высокие уровни неопределенности. Совершив одну из самых колоссальных недооценок в истории бизнеса, Кеннет Х. Олсен, тогдашний президент Digital Equipment Corporation, объявил в 1977 году, что «у любого человека нет причин иметь компьютер в своем доме». В 1977 году взрыв на рынке персональных компьютеров не был неизбежен, но он определенно находился в пределах диапазона возможностей, которые отраслевые эксперты обсуждали в то время.

С другой стороны, предположение о том, что мир полностью непредсказуем, может заставить менеджеров полностью отказаться от аналитической строгости своих традиционных процессов планирования и основывать свои стратегические решения в первую очередь на интуиции. Такой подход к стратегии «просто сделай это» может заставить руководителей делать неверные ставки на новые продукты или рынки, что приводит к рекордным списаниям. На ум сразу приходят те, кто сделал решительный шаг и инвестировал в домашний банкинг в начале 1980-х годов.

Не склонные к риску менеджеры, которые думают, что они находятся в очень неопределенной среде, не доверяют своим инстинктам и страдают от паралича принятия решений. Они избегают принятия важных стратегических решений в отношении продуктов, рынков и технологий, которые им следует разрабатывать. Вместо этого они сосредотачиваются на реинжиниринге, управлении качеством или программах внутреннего сокращения затрат. Несмотря на свою ценность, эти программы не заменяют стратегии.

Принятие систематически обоснованных стратегических решений в условиях неопределенности требует другого подхода — такого, который избегает этой опасной бинарной точки зрения.Редко, когда менеджеры абсолютно ничего не знают о стратегическом значении, даже в самых нестабильных условиях. Фактически, они обычно могут идентифицировать диапазон потенциальных результатов или даже дискретный набор сценариев. Это простое понимание чрезвычайно важно, потому что определение того, какая стратегия лучше всего и какой процесс следует использовать для ее разработки, в значительной степени зависит от уровня неопределенности, с которой сталкивается компания.

Далее следует структура для определения уровня неопределенности в отношении стратегических решений и адаптации стратегии к этой неопределенности.Никакой подход не может решить проблемы неопределенности, но этот предлагает практическое руководство, которое приведет к более осознанным и уверенным стратегическим решениям.

Четыре уровня неопределенности

Даже в самых нестабильных бизнес-средах содержится много стратегически важной информации. Во-первых, часто можно определить четкие тенденции, такие как демография рынка, которые могут помочь определить потенциальный спрос на будущие продукты или услуги. Во-вторых, обычно существует множество факторов, которые в настоящее время неизвестны , но на самом деле известны — которые можно было бы узнать, если бы был проведен правильный анализ.Характеристики производительности для текущих технологий, эластичность спроса на определенные стабильные категории продуктов и планы конкурентов по расширению мощностей — это переменные, которые часто неизвестны, но не совсем непознаваемы.

Неопределенность, которая остается после того, как был проведен наилучший возможный анализ, — это то, что мы называем остаточной неопределенностью — например, результат продолжающихся регуляторных дебатов или характеристики эффективности технологии, все еще находящейся в разработке. Но часто даже об этих остаточных неопределенностях можно знать довольно много.На практике мы обнаружили, что остаточная неопределенность, с которой сталкивается большинство лиц, принимающих стратегические решения, попадает в один из четырех общих уровней:

Уровень 1: достаточно ясное будущее.

На уровне 1 менеджеры могут разработать единый прогноз будущего, который достаточно для разработки стратегии. Хотя он будет неточным в той степени, в которой все бизнес-среды по своей природе неопределенны, прогноз будет достаточно узким, чтобы указать на единственное стратегическое направление.Другими словами, на уровне 1 остаточная неопределенность не имеет отношения к принятию стратегических решений.

Рассмотрим крупную авиакомпанию, пытающуюся разработать стратегический ответ на появление недорогого и простого конкурента в одном из своих узловых аэропортов. Должен ли он предоставить собственное недорогое обслуживание? Следует ли уступить сегменты недорогой ниши новому игроку? Или ему следует агрессивно конкурировать по цене и обслуживанию, пытаясь вытеснить новичка с рынка?

Чтобы принять это стратегическое решение, руководству авиакомпании необходимо провести рыночное исследование размера различных клиентских сегментов и вероятной реакции каждого сегмента на различные комбинации ценообразования и обслуживания.Им также необходимо знать, во сколько обойдется обслуживание участника и сколько у него возможностей для каждого рассматриваемого маршрута. Наконец, руководители должны знать конкурентные цели нового участника, чтобы предвидеть, как он отреагирует на любые стратегические шаги, которые может предпринять их авиакомпания. В современной авиационной отрасли США такая информация либо уже известна, либо ее можно узнать. Получить его может быть нелегко — например, для этого может потребоваться новое исследование рынка, — но он по своей сути известен.И как только эта информация станет известной, остаточная неопределенность будет ограничена, и действующая авиакомпания сможет построить уверенное экономическое обоснование своей стратегии.

Уровень 2: Альтернативные фьючерсы.

На уровне 2 будущее можно описать как один из нескольких альтернативных исходов или дискретных сценариев. Анализ не может определить, какой результат произойдет, хотя он может помочь установить вероятности. Наиболее важно то, что некоторые, если не все, элементы стратегии изменились бы, если бы результат был предсказуемым.

Многие предприятия, сталкивающиеся с серьезными изменениями в нормативно-правовой или законодательной сфере, сталкиваются с неопределенностью 2-го уровня. Рассмотрим американских поставщиков междугородной телефонной связи в конце 1995 года, когда они начали разрабатывать стратегии выхода на местные рынки телефонной связи. К концу 1995 года в Конгрессе находился закон, который коренным образом дерегулирует отрасль, и для большинства наблюдателей отрасли была довольно ясна широкая форма, которую будут принимать новые постановления. Но было неясно, будет ли закон принят или нет, и как быстро он будет реализован в случае его принятия.Никакой объем анализа не позволил бы операторам дальней связи предсказать эти результаты, и правильный курс действий — например, сроки инвестиций в сетевую инфраструктуру — зависел от того, какой результат наступит.

В другой распространенной ситуации уровня 2 ценность стратегии зависит главным образом от стратегий конкурентов, которые пока нельзя наблюдать или прогнозировать. Например, на олигополистических рынках, таких как рынки целлюлозы и бумаги, химикатов и основного сырья, основная неопределенность часто связана с планами конкурентов по расширению мощностей: построят ли они новые заводы или нет? Эффект масштаба часто диктует, что любой построенный завод будет довольно большим и, вероятно, окажет значительное влияние на цены и прибыльность в отрасли.Поэтому решение любой компании построить завод часто зависит от решений конкурентов. Это классическая ситуация уровня 2: возможные результаты дискретны и ясны. Трудно предсказать, какой именно из них произойдет. И лучшая стратегия зависит от того, какая из них действительно реализуется.

Как использовать четыре уровня неопределенности

Уровень 3: Диапазон фьючерсов.

На уровне 3 можно определить диапазон потенциальных фьючерсов. Этот диапазон определяется ограниченным числом ключевых переменных, но фактический результат может лежать в любом месте континуума, ограниченного этим диапазоном.Нет естественных дискретных сценариев. Как и на уровне 2, некоторые, а возможно и все элементы стратегии изменились бы, если бы результат был предсказуемым.

Компании, работающие в развивающихся отраслях или выходящие на новые географические рынки, часто сталкиваются с неопределенностью третьего уровня. Представьте, что европейская компания по производству потребительских товаров решает, выводить ли свою продукцию на индийский рынок. Лучшее возможное исследование рынка могло бы выявить только широкий диапазон потенциальных уровней проникновения клиентов — скажем, от 10% до 30% — и в этом диапазоне не было бы очевидных сценариев.Такой широкий диапазон оценок будет обычным явлением при выводе на рынок совершенно новых продуктов и услуг, и поэтому определить уровень скрытого спроса очень сложно. Компания, входящая в Индию, вероятно, будет следовать совсем другой и более агрессивной стратегии входа, если она будет точно знать, что уровень проникновения ее клиентов будет ближе к 30%, чем к 10%.

Аналогичные проблемы существуют для компаний в областях, движимых технологическими инновациями, таких как полупроводниковая промышленность.Принимая решение об инвестировании в новую технологию, производители часто могут оценить только широкий диапазон потенциальных затрат и характеристик производительности для технологии, и от этих характеристик зависит общая прибыльность инвестиций.

Уровень 4: Истинная неоднозначность.

На уровне 4 несколько измерений неопределенности взаимодействуют, создавая среду, которую практически невозможно предсказать. В отличие от ситуаций уровня 3, диапазон потенциальных результатов не может быть идентифицирован, не говоря уже о сценариях в этом диапазоне.Может быть, даже невозможно идентифицировать, а тем более предсказать, все соответствующие переменные, которые будут определять будущее.

Ситуации уровня 4 довольно редки, и со временем они имеют тенденцию переходить на один из других уровней. Тем не менее они существуют. Представьте, что телекоммуникационная компания решает, где и как конкурировать на развивающемся рынке потребительских мультимедиа. Он сталкивается с множеством неопределенностей, касающихся технологий, спроса и взаимоотношений между поставщиками оборудования и контента, все из которых могут взаимодействовать таким непредсказуемым образом, что невозможно определить правдоподобный диапазон сценариев.

Компании, рассматривавшие возможность крупных вложений в посткоммунистическую Россию в 1992 году, столкнулись с неопределенностью четвертого уровня. Они не могли описать возможные законы или постановления, которые будут регулировать права собственности и сделки. Эта центральная неопределенность усугублялась дополнительной неопределенностью в отношении жизнеспособности цепочек поставок и спроса на ранее недоступные потребительские товары и услуги. А такие потрясения, как политическое убийство или валютный дефолт, могли повернуть всю систему к совершенно непредвиденным результатам.

Эти примеры показывают, насколько сложными могут быть стратегические решения на уровне 4, но они также подчеркивают их преходящий характер. Повышение политической и нормативной стабильности превратило решения о выходе на российские рынки в проблемы 3-го уровня для большинства отраслей сегодня. Точно так же неопределенность в отношении стратегических решений на потребительском рынке мультимедийных услуг переместится на уровень 3 или на уровень 2, поскольку отрасль начинает формироваться в течение следующих нескольких лет.

Адаптация стратегического анализа к четырем уровням неопределенности

Наш опыт показывает, что по крайней мере половина всех стратегических задач относится к уровням 2 или 3, в то время как большинство остальных задач относятся к уровню 1.Но руководители, которые думают о неопределенности бинарно, склонны рассматривать все стратегические проблемы, как если бы они попали либо на уровень 1, либо на уровень 4. И когда эти руководители основывают свои стратегии на строгом анализе, они, скорее всего, будут применять тот же набор аналитических методов. инструменты независимо от уровня остаточной неопределенности, с которой они сталкиваются. Например, они могут попытаться использовать стандартные методы количественного исследования рынка для прогнозирования спроса на трафик данных по сетям беспроводной связи даже через десять лет.

Но, на самом деле, для выявления и оценки вариантов стратегии на каждом уровне неопределенности необходимо провести другой анализ. Разработка любой стратегии начинается с некоторой формы ситуационного анализа, то есть с картины того, как мир будет выглядеть сегодня и что может произойти в будущем. Таким образом, определение уровней неопределенности помогает определить лучшее, что может сделать такой анализ для описания каждого возможного будущего, с которым сталкивается отрасль.

Чтобы помочь произвести полезное и точное предсказание будущего уровня 1, менеджеры могут использовать стандартный набор инструментов стратегии — исследование рынка, анализ затрат и возможностей конкурентов, анализ цепочки создания стоимости, модель пяти сил Майкла Портера и так далее.Модель дисконтированного денежного потока, которая включает эти прогнозы, затем может использоваться для определения ценности различных альтернативных стратегий. Неудивительно, что большинство менеджеров чувствуют себя чрезвычайно комфортно в ситуациях уровня 1 — это инструменты и основы, которым обучают в каждой ведущей деловой программе в Соединенных Штатах.

Ситуации уровня 2 немного сложнее. Во-первых, менеджеры должны разработать набор дискретных сценариев, основанных на их понимании того, как могут разыграться ключевые остаточные неопределенности — например, произойдет ли дерегулирование или нет, конкурент строит новый завод или нет.Для каждого сценария может потребоваться своя модель оценки — общая отраслевая структура и поведение часто будут фундаментально отличаться в зависимости от того, какой сценарий имеет место, поэтому альтернативные оценки не могут быть обработаны путем выполнения анализа чувствительности на основе одной базовой модели. Получение информации, которая помогает установить относительную вероятность альтернативных исходов, должно быть приоритетом.

После создания соответствующей модели оценки для каждого возможного результата и определения того, насколько вероятен каждый из них, можно использовать классическую структуру анализа решений для оценки рисков и доходности, присущих альтернативным стратегиям.Этот процесс определит вероятных победителей и проигравших в альтернативных сценариях и, что, возможно, более важно, поможет количественно оценить, что поставлено на карту для компаний, которые следуют стратегии статус-кво. Такой анализ часто является ключом к обоснованию стратегических изменений.

В ситуациях уровня 2 важно не только определить различные возможные будущие результаты, но и продумать вероятные пути, которые отрасль может предпринять для достижения этих альтернативных вариантов будущего. Произойдут ли серьезные изменения в определенный момент времени после, например, постановления регулирующего органа или решения конкурента выйти на рынок? Или изменения будут происходить более эволюционным образом, как это часто бывает после разрешения конкурирующих технологических стандартов? Это жизненно важная информация, поскольку она определяет, какие рыночные сигналы или триггерные переменные следует внимательно отслеживать.По мере развития событий и изменения относительной вероятности альтернативных сценариев вполне вероятно, что свою стратегию также необходимо будет адаптировать к этим изменениям.

На одном уровне анализ на уровне 3 очень похож на анализ на уровне 2. Необходимо определить набор сценариев, которые описывают альтернативные будущие результаты, и анализ должен быть сосредоточен на триггерных событиях, сигнализирующих о том, что рынок движется к одному или другой сценарий. Однако на уровне 3 разработка осмысленного набора сценариев менее проста.Сценарии, описывающие крайние точки в диапазоне возможных результатов, часто относительно легко разработать, но они редко дают конкретные указания для текущих стратегических решений. Поскольку на уровне 3 нет других естественных дискретных сценариев, решение о том, какие возможные результаты должны быть полностью преобразованы в альтернативные сценарии, является настоящим искусством. Но есть несколько общих правил. Во-первых, разработайте лишь ограниченное количество альтернативных сценариев — сложность жонглирования более чем четырьмя или пятью обычно затрудняет принятие решений.Во-вторых, избегайте разработки повторяющихся сценариев, которые не имеют уникальных последствий для принятия стратегических решений; убедитесь, что каждый сценарий дает четкую картину структуры, поведения и показателей отрасли. В-третьих, разработайте набор сценариев, которые в совокупности учитывают вероятный диапазон будущих результатов, а не обязательно весь возможный диапазон .

Поскольку на уровне 3 невозможно определить полный список сценариев и связанных вероятностей, невозможно рассчитать ожидаемую ценность различных стратегий.Однако определение диапазона сценариев должно позволить менеджерам определить, насколько надежна их стратегия, выявить вероятных победителей и проигравших и примерно определить риск следования стратегиям статус-кво.

Ситуационный анализ на уровне 4 еще качественнее. Тем не менее, крайне важно избегать побуждения поднять руки и действовать исключительно на основании своего инстинкта. Вместо этого менеджерам необходимо систематически каталогизировать то, что они знают и что возможно знать. Даже если невозможно разработать значимый набор вероятных или даже возможных результатов в ситуациях уровня 4, менеджеры могут получить ценную стратегическую перспективу.Обычно они могут идентифицировать по крайней мере подмножество переменных, которые будут определять, как рынок будет развиваться с течением времени, например, степень проникновения клиентов или характеристики производительности технологий. И они могут определять благоприятные и неблагоприятные индикаторы этих переменных, которые позволят им отслеживать эволюцию рынка с течением времени и адаптировать свою стратегию по мере появления новой информации.

На уровне 4 очень важно избегать желания вскинуть руки и действовать исключительно на основе инстинкта.

Менеджеры также могут идентифицировать модели, указывающие возможные пути развития рынка, изучая, как развивались аналогичные рынки в других ситуациях уровня 4, определяя ключевые характеристики победителей и проигравших в этих ситуациях и определяя стратегии, которые они использовали. Наконец, хотя будет невозможно количественно оценить риски и отдачу от различных стратегий, менеджеры должны иметь возможность определить, какой информации о будущем они должны будут верить, чтобы оправдать инвестиции, которые они рассматривают.Ранние рыночные индикаторы и аналогии с аналогичных рынков помогут разобраться, реалистичны ли такие убеждения или нет.

Неопределенность требует более гибкого подхода к анализу ситуации. Старый универсальный подход просто неадекватен. Со временем компании в большинстве отраслей столкнутся с проблемами стратегии, имеющими различные уровни остаточной неопределенности, и жизненно важно, чтобы стратегический анализ был адаптирован к уровню неопределенности.

Старый универсальный аналитический подход к оценке вариантов стратегии просто неадекватен.

Позы и движения

Прежде чем мы сможем говорить о динамике формулирования стратегии на каждом уровне неопределенности, нам нужно ввести базовый словарь для разговора о стратегии. Во-первых, есть три стратегических позиции , которые компания может выбрать в отношении неопределенности: формирование, адаптация или сохранение права на игру. Во-вторых, в портфеле действий есть три типа ходов, которые можно использовать для реализации этой стратегии: большие ставки, опционы и беспроигрышные ходы.

Стратегическая позиция.

Любая хорошая стратегия требует выбора стратегической позиции. По сути, позиция определяет цель стратегии относительно текущего и будущего состояния отрасли. Формирователи стремятся подтолкнуть свои отрасли к новой структуре, разработанной ими самими. Их стратегии заключаются в создании новых возможностей на рынке — либо путем встряхивания относительно стабильных отраслей уровня 1, либо путем попытки контролировать направление рынка в отраслях с более высоким уровнем неопределенности.Kodak, например, вкладывая средства в цифровую фотографию, реализует стратегию формирования, чтобы сохранить лидирующие позиции, поскольку новая технология заменяет ту, которая в настоящее время приносит большую часть ее доходов. Несмотря на то, что производственная технология является новой, стратегия Kodak по-прежнему основана на традиционной модели, согласно которой компания предоставляет цифровые фотоаппараты и пленку, в то время как магазины фотообработки предоставляют потребителю многие из функций фотопечати и хранения. Hewlett-Packard также стремится быть лидером на этом рынке, но она придерживается совершенно иной модели, в которой высококачественные недорогие фотопринтеры переносят обработку фотографий из магазинов в дома.

Три стратегических позиции

Напротив, адаптеры принимают текущую структуру отрасли и ее будущее развитие как данность, и они реагируют на возможности, которые предлагает рынок. В условиях небольшой неопределенности адаптеры выбирают стратегическое позиционирование — то есть, где и как конкурировать — в текущей отрасли. На более высоких уровнях неопределенности их стратегии основаны на способности распознавать изменения рынка и быстро реагировать на них.Например, в очень нестабильной отрасли телекоммуникационных услуг посредники выступают в роли адаптеров. Они покупают и перепродают новейшие продукты и услуги, предлагаемые основными поставщиками телекоммуникационных услуг, полагаясь на ценообразование и эффективное исполнение, а не на инновационные продукты как на источник своего конкурентного преимущества.

Третья стратегическая позиция, резервирование права на игру, — особая форма адаптации. Эта поза актуальна только на уровнях 2–4; сегодня он включает в себя дополнительные инвестиции, которые ставят компанию в привилегированное положение, либо за счет превосходной информации, структуры затрат или отношений между клиентами и поставщиками.Это позволяет компании подождать, пока среда не станет менее неопределенной, прежде чем формулировать стратегию. Многие фармацевтические компании оставляют за собой право играть на рынке приложений генной терапии, приобретая или вступая в союз с небольшими биотехнологическими фирмами, имеющими соответствующий опыт. Предоставляя привилегированный доступ к последним отраслевым разработкам, это недорогие вложения по сравнению с созданием собственной внутренней программы исследований и разработок в области генной терапии.

Портфель действий.

Поза — это не полная стратегия. Он разъясняет стратегическое намерение, но не действия, необходимые для его реализации. Три типа ходов особенно важны для реализации стратегии в условиях неопределенности: большие ставки, опционы и беспроигрышные ходы.

Крупные ставки — это крупные обязательства, такие как крупные капиталовложения или приобретения, которые приведут к крупным выплатам в одних сценариях и большим убыткам в других. Неудивительно, что стратегии формирования обычно предполагают большие ставки, тогда как адаптация и сохранение права на игру — нет.

Опции предназначены для обеспечения больших выплат в лучших сценариях и минимизации потерь в худших сценариях. Эта асимметричная структура выплат делает их похожими на финансовые опционы. Большинство вариантов включают в себя скромные начальные инвестиции, которые позволят компаниям наращивать или сокращать инвестиции позже, по мере развития рынка. Классические примеры включают проведение пилотных испытаний перед полномасштабным внедрением нового продукта, создание ограниченных совместных предприятий для распространения, чтобы минимизировать риск выхода на новые рынки, и лицензирование альтернативной технологии в случае, если она окажется лучше существующей технологии. .Те, кто оставляет за собой право играть, в значительной степени полагаются на варианты, но формирователи также используют их, чтобы сформировать развивающийся, но неуверенный рынок в качестве первопроходца, или для хеджирования своих крупных ставок.

Наконец, беспроигрышный ход — это всего лишь ходы, которые окупятся, что бы ни случилось. Менеджеры часто сосредотачиваются на очевидных беспроигрышных шагах, таких как инициативы, направленные на снижение затрат, сбор конкурентной информации или развитие навыков. Однако даже в крайне неопределенной среде стратегические решения, такие как инвестирование в производственные мощности и выход на определенные рынки, могут быть беспроигрышными шагами.Независимо от того, дают ли они себе имя, большинство менеджеров интуитивно понимают, что беспроигрышные шаги являются важным элементом любой стратегии.

Выбор стратегической позиции и сопутствующего портфеля действий кажется очевидным. Но на практике эти решения сильно зависят от уровня неопределенности, с которой сталкивается данный бизнес. Таким образом, четырехуровневая структура может помочь прояснить практические последствия любого выбора стратегической позиции и действий. Последующее обсуждение продемонстрирует различные стратегические задачи, которые ставит каждый уровень неопределенности, и то, как можно применить портфель действий.

Что входит в портфель действий?

Стратегия в достаточно ясном будущем уровня 1.

В предсказуемой бизнес-среде большинство компаний используют адаптеры. Анализ предназначен для прогнозирования будущего ландшафта отрасли, а стратегия включает выбор позиций относительно того, где и как конкурировать. Когда лежащий в основе анализ обоснован, такие стратегии по определению состоят из серии беспроигрышных шагов.

Стратегии адаптера в ситуациях уровня 1 не обязательно являются дополнительными или утомительными.Например, простой двухточечный сервис компании Southwest Airlines представляет собой в высшей степени инновационную стратегию создания дополнительных адаптеров, как и стратегия недорогой сборки и прямой почтовой рассылки Gateway 2000, когда она вышла на рынок персональных компьютеров в конец 1980-х. В обоих случаях менеджеры смогли выявить неиспользованные возможности в условиях относительно низкой неопределенности в рамках существующей рыночной структуры. Лучшие адаптеры уровня 1 создают ценность за счет инноваций в своих продуктах или услугах или за счет улучшений в своих бизнес-системах, без каких-либо иных фундаментальных изменений в отрасли.

Также возможно быть формирователем в ситуациях уровня 1, но это рискованно и редко, поскольку формирователи уровня 1 увеличивают величину остаточной неопределенности на предсказуемом в остальном рынке — для себя и своих конкурентов — в попытке фундаментально изменить долгое время. -выдающиеся отраслевые структуры и поведение. Рассмотрим стратегию быстрой доставки Federal Express Corporation. Когда компания FedEx вошла в отрасль доставки почты и посылок, в стабильной ситуации первого уровня, стратегия FedEx фактически создала для себя неопределенность третьего уровня.То есть, даже несмотря на то, что генеральный директор Фредерик В. Смит заказал подробные консалтинговые отчеты, подтверждающие осуществимость его бизнес-концепции, на тот момент можно было выявить только широкий диапазон потенциального спроса на услуги ночного обслуживания. Для таких традиционных операторов отрасли, как United Parcel Service, FedEx создала неопределенность второго уровня. Решение FedEx вызвало у UPS два вопроса: будет ли успешной стратегия доставки в течение ночи? и Будет ли UPS предлагать аналогичные услуги, чтобы оставаться жизнеспособным конкурентом на рынке?

Со временем отрасль вернулась к уровню стабильности 1, но с принципиально новой структурой.Ставка FedEx окупилась, заставив остальную отрасль адаптироваться к новому спросу на ночные услуги.

Какой пакет действий потребовался для реализации этой стратегии? Как и большинство стратегий формирователя, даже в ситуациях уровня 1 эта требовала больших ставок. Тем не менее, часто имеет смысл встроить опционы в стратегию формирователя, чтобы застраховаться от плохих ставок. Смит мог бы подстраховаться, взяв в аренду существующие грузовые самолеты вместо покупки и переоборудования своего первоначального парка «минипогрузчиков» Falcon, или он мог бы нанять на аутсорсинг наземные услуги по вывозу и доставке.Такие шаги ограничили бы количество капитала, которое ему потребовалось бы для реализации своей новой стратегии, и облегчили бы изящный выход, если бы его концепция провалилась. Однако не всегда такая страховка обходится дешево. В случае FedEx, если бы Смит арендовал грузовые самолеты стандартных размеров, он попал бы под действие ограничительных правил Совета по гражданской авиации. А аутсорсинг местного самовывоза и доставки снизил бы уникальную ценность FedEx для клиентов «от двери до двери». Таким образом, Смит в основном делал большие ставки при реализации своей стратегии, которая в первые два года работы поставила его на грань банкротства, но в конечном итоге изменила целую отрасль.

Стратегия альтернативного будущего уровня 2.

Если формирователи на уровне 1 пытаются повысить неопределенность, на уровнях со 2 по 4 они пытаются снизить неопределенность и создать порядок из хаоса. На уровне 2 стратегия формирования предназначена для увеличения вероятности реализации благоприятного отраслевого сценария. Создатель такой капиталоемкой отрасли, как целлюлозно-бумажная промышленность, например, хочет помешать конкурентам создавать избыточные мощности, которые разрушили бы прибыльность отрасли.Следовательно, производители в таких случаях могут обязать свои компании создавать новые мощности задолго до роста спроса, чтобы опередить конкуренцию, или они могут консолидировать отрасль посредством слияний и поглощений.

Рассмотрим сеть Microsoft (MSN). Несколько лет назад можно было определить дискретный набор возможных способов проведения транзакций между компьютерами в сети. Либо частные сети, такие как MSN, станут стандартом, либо преобладают открытые сети, такие как Интернет.Таким образом, неопределенность в этой ситуации была на уровне 2, хотя другие связанные стратегические вопросы, такие как определение уровня потребительского спроса на сетевые приложения, были проблемами уровня 3.

Microsoft могла бы разумно рассчитывать на то, что она повлияет на развитие рынков электронной коммерции, если создаст собственную сеть MSN. По сути, это будет создание торгового центра, который будет связывать поставщиков и потребителей через шлюз MSN. Стратегия была большой: затраты на разработку были значительными и, что более важно, требовали чрезвычайно высокого уровня воздействия и внимания со стороны отрасли.По сути, для Microsoft это было большой ставкой на доверие. Действия Microsoft в других областях, такие как включение доступа к MSN с помощью одной кнопки из Windows95, были направлены на повышение вероятности того, что эта ставка на формирование окупится.

Но даже лучшие шейперы должны быть готовы к адаптации. В битве между проприетарными и открытыми сетями определенные триггерные переменные — например, рост числа подписчиков Интернета и MSN или профили активности первых подписчиков MSN — могут дать ценную информацию о том, как развивается рынок.Когда стало ясно, что открытые сети будут преобладать, Microsoft переориентировала концепцию MSN на Интернет. Переход Microsoft показывает, что выбор стратегической позиции не высечен на камне, и подчеркивает важность сохранения стратегической гибкости в условиях неопределенности. Стратегии формирования могут потерпеть неудачу, поэтому лучшие компании дополняют свои ставки на формирование опциями, которые позволяют им при необходимости быстро изменить курс. Microsoft смогла это сделать, потому что оставалась гибкой, желая сократить свои потери, создавая кадры инженеров, обладающих широким спектром навыков общего программирования и разработки продуктов, а также внимательно отслеживая ключевые триггерные переменные.В неопределенных условиях было бы ошибкой позволять стратегиям работать на автопилоте, оставляя контент для обновления только посредством стандартных обзоров стратегии на конец года.

Стратегии формирования могут потерпеть неудачу, поэтому лучшие компании дополняют свои ставки на формирование опциями, которые позволяют им быстро менять курс.

Поскольку триггерные переменные часто относительно просто контролировать на уровне 2, их можно легко адаптировать или оставить за собой право воспроизведения. Например, компании, производящие электроэнергию, и другие компании, бизнес которых зависит от энергоемких производственных процессов, часто сталкиваются с неопределенностью уровня 2 при определении относительной стоимости различных альтернативных видов топлива.Часто можно выделить отдельные сценарии — например, дешевым топливом будет природный газ или нефть. Поэтому многие компании выбирают стратегию адаптера при строительстве новых заводов: они выстраивают гибкие производственные процессы, позволяющие легко переключаться между разными видами топлива.

Химические компании часто оставляют за собой право играть, когда сталкиваются с неопределенностью 2-го уровня при прогнозировании эффективности новой технологии. Если технология работает хорошо, компаниям придется использовать ее, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.Но если он не выполнит свои обещания, традиционные операторы смогут эффективно конкурировать с существующими технологиями. Большинство компаний не хотят делать ставки в несколько сотен миллионов долларов на строительство новых мощностей и модернизацию старых заводов с использованием новой технологии, пока это не будет доказано. Но если они не сделают хотя бы дополнительных инвестиций в краткосрочной перспективе, они рискуют слишком сильно отстать от конкурентов в случае успеха технологии. Таким образом, многие купят опционы на лицензирование новой технологии в течение определенного периода времени или начнут модернизацию части существующих мощностей вокруг новой технологии.В любом случае небольшие предварительные обязательства предоставляют компаниям привилегированное положение, но не обязательства, наращивать или прекращать разработку новой технологии, поскольку ее характеристики эффективности со временем становятся более ясными.

Стратегия в диапазоне фьючерсов уровня 3.

Формирование принимает другую форму на уровне 3. Если на уровне 2 формирователи пытаются добиться дискретного результата, на уровне 3 они пытаются двигать рынок в общем направлении, потому что они могут идентифицировать только диапазон возможные исходы.Рассмотрим битву за стандарты для операций с электронными деньгами, которая в настоящее время является проблемой 3-го уровня, поскольку можно определить диапазон потенциальных продуктов и услуг, которые попадают между чисто бумажными и чисто электронными операциями с наличными, но сегодня неясно, существуют ли какие-либо естественные дискретные операции. сценарии в этом диапазоне. Mondex International, консорциум поставщиков финансовых услуг и технологических компаний, пытается сформировать будущее, устанавливая то, что, как он надеется, станет универсальными стандартами электронных денег.Его формирующая позиция подкреплена крупными инвестициями в разработку продуктов, инфраструктуру и пилотные эксперименты, призванные ускорить принятие клиентов.

Напротив, региональные банки в основном выбирают стратегии адаптера. Положение адаптера на уровнях неопределенности 3 или 4 часто достигается в первую очередь за счет инвестиций в организационные возможности, предназначенные для сохранения возможностей выбора. Поскольку они должны принимать и реализовывать выбор стратегии в режиме реального времени, адаптеры нуждаются в быстром доступе к лучшей рыночной информации и наиболее гибких организационных структурах.Например, многие региональные банки создали руководящие комитеты, занимающиеся электронными платежами, проектами НИОКР и системами конкурентной разведки, чтобы они могли постоянно отслеживать изменения в технологиях и рынках электронных платежей. Кроме того, многие региональные банки вкладывают небольшие средства в отраслевые консорциумы как еще один способ отслеживания событий. Такой подход к использованию адаптера имеет смысл для большинства региональных банков — у них нет глубоких карманов и навыков, необходимых для установления стандартов на рынке электронных платежей, но очень важно, чтобы они могли предлагать своим клиентам новейшие электронные услуги в качестве таких услуг. становятся доступными.

Сохранение права на игру — обычное дело на уровне 3. Рассмотрим телекоммуникационную компанию, пытающуюся решить, инвестировать ли 1 миллиард долларов в широкополосные кабельные сети в начале 1990-х годов. Решение зависело от факторов неопределенности третьего уровня, таких как спрос на услуги интерактивного телевидения. Никакое серьезное исследование рынка не может точно предсказать потребительский спрос на услуги, которых еще даже не существовало. Однако дополнительные инвестиции в испытания широкополосных сетей могут предоставить полезную информацию и поставят компанию в привилегированное положение для расширения бизнеса в будущем, если это окажется привлекательным.Изменив решение об инвестициях в широкополосную связь с большой ставки на серию опционов, компания оставила за собой право играть на потенциально прибыльном рынке, не делая ставки на ферму или рискуя быть упущенной конкурентом.

Как региональный банк борется с неопределенностью в электронной торговле

Стратегия в истинной неоднозначности 4-го уровня.

Как это ни парадоксально, даже если ситуации уровня 4 содержат наибольшую неопределенность, они могут предложить более высокую доходность и сопряжены с меньшими рисками для компаний, стремящихся сформировать рынок, чем ситуации на уровне 2 или 3.Напомним, что ситуации уровня 4 носят переходный характер и часто возникают после серьезного технологического, макроэкономического или законодательного шока. Поскольку ни один игрок не обязательно знает лучшую стратегию в этих условиях, роль формирователя состоит в том, чтобы обеспечить видение структуры отрасли и стандартов, которые будут координировать стратегии других игроков и вести рынок к более стабильному и благоприятному исходу.

Махатхир бин Мохамад, премьер-министр Малайзии, пытается определить будущее индустрии мультимедиа в Азиатско-Тихоокеанском регионе.На данный момент это действительно проблема стратегии четвертого уровня. Не определены потенциальные продукты, а также игроки, уровень потребительского спроса и технологические стандарты, а также другие факторы. Правительство пытается навести порядок в этом хаосе, инвестируя не менее 15 миллиардов долларов в создание так называемого мультимедийного суперкоридора (MSC) в Малайзии. MSC — это зона площадью 750 квадратных километров к югу от Куала-Лумпура, которая будет включать современные «умные» здания для компаний-разработчиков программного обеспечения, региональные штаб-квартиры транснациональных корпораций, «Мультимедийный университет» и безбумажный правительственный центр под названием Путраджайя. , и новый город под названием Cyberjaya.Используя такие стимулы, как десятилетнее освобождение от налога на прибыль, MSC на данный момент получил обязательства от более чем 40 малазийских и иностранных компаний, включая такие гиганты, как Intel, Microsoft, Nippon Telegraph and Telephone, Oracle и Sun Microsystems. Стратегия формирования Махатхира основана на представлении о том, что MSC создаст сеть взаимоотношений между поставщиками контента и оборудования, что приведет к четким отраслевым стандартам и набору дополнительных мультимедийных продуктов и услуг.Управляющий директор Intel в Малайзии Дэвид Б. Марсинг признал формирующиеся устремления Махатхира, когда заметил: «Если вы эволюционист, это странно. Они [правительство Малайзии] пытаются вмешаться, вместо того, чтобы позволить этому развиваться ».

Шейперам, однако, не нужно делать огромные ставки, как правительство Малайзии, чтобы добиться успеха в ситуациях 3 или 4 уровня. Все, что требуется, — это доверие к координации стратегий разных игроков вокруг желаемого результата.Например, Netscape Communications Corporation не полагалась на большие карманы при формировании стандартов интернет-браузеров. Вместо этого он использовал авторитет своей руководящей команды в отрасли, чтобы другие игроки отрасли подумали: «Если эти ребята думают, что это правильный путь, они должны быть правы».

Netscape полагалась на свой авторитет, а не на большие деньги, чтобы сформировать стандарты интернет-браузеров.

Сохранение права на игру — обычное дело, но потенциально опасное в ситуациях четвертого уровня.Нефтяные компании полагали, что они оставляют за собой право конкурировать в Китае, покупая варианты для создания там различных плацдармов около 20 лет назад. Однако в таких ситуациях уровня 4 чрезвычайно сложно определить, действительно ли дополнительные инвестиции оставляют за собой право играть или просто право проиграть. Применяются несколько общих правил. Во-первых, обратите внимание на высокий уровень кредитного плеча. Если выбор плацдарма в Китае сводится к поддержанию небольшого, но дорогостоящего местного предприятия или созданию ограниченного совместного предприятия с местным дистрибьютором, при прочих равных, выбирайте дешевый вариант.Варианты с более высокими затратами должны быть обоснованы явными аргументами в пользу того, почему они могут дать компании лучшие возможности для роста с течением времени. Во-вторых, не зацикливайтесь на одном положении из-за пренебрежения. При прояснении важных неопределенностей варианты следует тщательно переоценивать, по крайней мере, каждые шесть месяцев. Помните, что ситуации уровня 4 являются переходными, и большинство из них быстро перейдет к уровням 3 и 2.

Сложность управления опциями в ситуациях уровня 4 часто подталкивает игроков к позициям адаптера.Как и на уровне 3, позиция адаптера на уровне 4 часто реализуется путем инвестиций в организационные возможности. Большинство потенциальных игроков в индустрии мультимедиа принимают эту позицию сегодня, но вскоре будут делать более крупные ставки, поскольку индустрия со временем переходит в уровень неопределенности 3 и 2.

Новый подход к неопределенности

В основе традиционного подхода к стратегии лежит предположение, что, применяя набор мощных аналитических инструментов, руководители могут достаточно точно предсказать будущее любого бизнеса, чтобы позволить им выбрать четкое стратегическое направление.В относительно стабильных компаниях этот подход продолжает хорошо работать. Но он имеет тенденцию ломаться, когда окружающая среда настолько неопределенна, что никакой хороший анализ не позволит им предсказать будущее.

Уровни неопределенности, с которыми сегодня регулярно сталкиваются менеджеры, настолько высоки, что им нужен новый способ мышления о стратегии. Изложенный нами подход поможет руководителям избегать опасного бинарного взгляда на неопределенность. Он предлагает дисциплину для строгого и систематического размышления о неопределенности.С одной стороны, это руководство по оценке того, какие аналитические инструменты могут помочь в принятии решений на различных уровнях неопределенности, а какие нет. В более широком плане наша структура — это способ принимать самые сложные решения, которые должны принимать руководители, предлагая более полное и детальное понимание неопределенности, с которой они сталкиваются, и ее последствий для стратегии.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1997 г.

LEAVE A RESPONSE

Ваш адрес email не будет опубликован.