«Без амбиций предпринимателю никуда» – Новости и истории Microsoft

Толчок к зарождению бизнеса

---

В 2015 году у меня был маленький ребёнок. При этом у меня был очень насыщенный рабочий график, мы с подругой открывали MICE-компанию, я зачитывалась Rusbase и vc.ru и вдохновлялась историями, которые они рассказывают. Но мне хотелось чего-то действительно нового.

Изначально идея была некоммерческая. Подруга рассказала про частную школу в Сан-Франциско, в которой круто вводятся новые современные дополнительные предметы. Там модульная система, и ученик сам выбирает интересные программы вдобавок к основным. Потом знакомый рассказал про программиста, который вернулся из заграницы в российскую глубинку и год учил детей.

Я захотела сделать как в Кремниевой долине, где ИТ-гиганты, включая Microsoft, активно поддерживают сферу образования. Идея была в том, чтобы организовать классную ИТ-школу для детей, а подобные компании её бы поддерживали. Я стремилась приносить пользу обществу, хотела помочь тем людям, которые не могут себе позволить хорошее востребованное платное образование. Хотя тогда ещё не было явных предпосылок в России, что это будет кому-то нужно. Я много с кем общалась, и когда рассказывала про программирование для детей, мне вежливо отказывали, считали, что это для очень узкого количества людей. Плюс не было методик, разве что среда Scratch и TinkerCad.

В России мне не на кого было ориентироваться, поэтому я смотрела на то, что происходит в Штатах и в Великобритании. На протяжении месяца постоянно кому-то писала и рассказывала про идею. Меня внимательно слушали, смотрели презентации, но отказывали. Я обратилась к Гору Нахапетяну, который известен по работе в компаниях «Тройка-Диалог», «Сбербанк», Сколково, и он мне написал, что идея классная, но альтруизм рано или поздно закончится, так что нужно сразу делать проект коммерческим.

Я действительно стала это обдумывать, но когда начала разрабатывать финансовую модель, она никак не складывалась. Аренда стоит космических денег, а мне всё-таки очень сильно хотелось совместить несовместимое. Мне не хотелось отбрасывать идею с поддержкой со стороны ИТ-компаний ради доступности обучения. И тут меня осенило – родилась идея проводить занятия в офисах технологичных компаний.

Мне нужно было показать кругу лиц, что моя идея жизнеспособна, чтобы они предоставили возможность заниматься в их офисе в переговорных по выходным дням. Мало того, что мне удалось их убедить и восхитить, так компания IBS предоставила готовый компьютерный класс, а в Actis Wunderman дали 10 мощных ноутбуков. И вот в марте 2016 года был положен старт школе программирования Coddy. Причём само словосочетание «школа программирования» было придумано мной, до этого в штатах это называлось «классами». Когда я озвучивала его на питчах, для людей оно немного странно звучало, меня постоянно переспрашивали. А сегодня это понятие уже затерли, любые курсы называют себя школой.

Получается, что идея пришла в конце декабря 2015 года, а в марте 2016-го мы уже запустились.

Я тогда не понимала, чем всё это обернётся, и как работать, так как у меня даже не было коммерческого опыта. Я всю жизнь проработала в офисе, делала успешную корпоративную карьеру. Но вот сегодня моей компании уже более 5 лет, и она растет и развивается.

А если бы начинали сейчас

---

Не могу ответить на этот вопрос, потому что не уверена, что стала бы запускать. Скорее всего, я была бы вице-президентом какой-нибудь крупной, скорее всего международной, компании. Скорее всего, я зарабатывала бы не меньше, чем сейчас и, наверное, не задумывалась о бизнесе. То есть, возможно, у меня был один шанс стать предпринимателем, и я им воспользовалась.

Имперские амбиции – Стиль – Коммерсантъ

Императрица Жозефина Богарне, жена императора Франции Наполеона Бонапарта, очень хорошо понимала значение моды и ювелирных украшений в формировании образа правительницы в глазах общественности. Когда Наполеон пришел к власти, пара сделала все возможное, чтобы утвердить новое правительство с помощью нового имперского стиля, воскрешая исторические и культурные отсылки к Древнему Риму. Это сказалось на появлении тиар, украшений, моды и декоративно-прикладных искусств в стиле неоклассицизма. Две исторические тиары в стиле ампир, возможно принадлежавшие императрице Жозефине, будут выставлены на аукцион Sotheby`s Magnificent Jewels в Нью-Йорке 7 декабря.

Жозефина Бонапарт кардинально изменила взгляды на моду и красоту своего времени. После того как ее муж стал императором, у нее просто не было другого выбора — императрица должна была выглядеть королевской особой, одеваясь иначе, чем ее царственная предшественница, Мария-Антуанетта. И решение нашлось в обращении к империи Древнего Рима.

На предстоящем аукционе Sotheby`s 7 декабря будут выставлены две тиары 1808 года, которые, предполагается, когда-то принадлежали императрице Жозефине. По ним можно понять степень вовлеченности императрицы в классическое искусство при создании абсолютно новой эстетики для дома Бонапартов. Тиары — каждая как часть парюры или комплекта сочетающихся украшений — инкрустированы поделочными камнями карнелианами, на которых выгравированы классические портреты.

Императрица верила, что они наделяли ее качествами, нужными при управлении новой республикой: героизмом, верностью и любовью.

До Великой французской революции королевские особы носили короны и диадемы, но не тиары. Разница между диадемой и тиарой в том, что основание у диадемы — замкнутый круг, у тиары — разомкнутый. Жозефина заимствовала эту идею с классических портретов. При этом она решила, что носить бриллианты необязательно, вместо них вполне можно установить в головной убор камеи. Таким образом она буквально произвела революцию в ювелирном искусстве и дизайне и создала вокруг себя ауру загадки. Это был ее способ показать, что наступила новая эпоха, новая мода, новый стиль. Она словно говорила людям: «Греческие боги и богини были великолепны, давайте начнем жизнь заново в их образе».

Бонапарты в этом вопросе были едины: Наполеон был решительно настроен на построение ассоциации себя с великими римскими императорами. Украшал свою корону камеями с древними портретами, заказывал медальоны со своим профилем в стиле Юлия Цезаря и носил золотые цепи с орлами, которые ассоциировались с богом Юпитером.

Он даже популяризировал золотые туфли, напоминающие римские сандалии.

Император и императрица были знамениты шикарными балами и вкусом к роскоши. После Революции многие ювелирные мастерские были вынуждены закрыться, но пара помогла им воскреснуть. Всего за шесть лет Жозефина потратила 25 млн франков на ювелирные украшения и одежду, сильно превысив выделенный на них бюджет и приблизилась тем самым к печально известным тратам на увеселения Марии-Антуанетты.

Жозефина, которая однажды была отвергнута парижским обществом — ее считали «бескультурной», так как детство она провела на Мартинике,— быстро выучилась ювелирному искусству и антиквариату. С помощью советника Доминик-Вивана Денона она научилась различать различные поделочные камни и техники их гравировки и стала экспертом в римских богах и героях древних мифов. Жозефина часто сидела за завтраком со своими фрейлинами и показывала им камеи, которые собиралась надеть в это день.

Все эти истории делают тиары, выставленные на торги Sotheby`s, особенно ценными, как и факт того, что очень немногие из них сохранились,— мода на них прошла в середине 1800-х годов. Качество гравировки камней и то, как они установлены в тиары, показывают высочайший уровень мастерства ювелиров начала 1800-х годов. Камни сами по себе невысокой стоимости, и если расплавить тиары, то останется кусок золота стоимостью в несколько тысяч долларов. И тем не менее эстимейт этих тиар на торгах Sotheby`s Magnificent Jewels в Нью-Йорке 7 декабря составляет $273–411 тыс. и $137–273 тыс. Напомним, что жемчужное колье Марии-Антуанетты было продано за $36 млн, а всем ведь тоже был всего лишь жемчуг.

Единственная сложность с этими тиарами состоит в том, что официальных бумаг, подтверждающих их провенанс или связь с Жозефиной, нет. После развода с Наполеоном она переехала в усадьбу Мальмезон, но жила не по средствам и скоро оказалась кругом в долгах. Будучи однажды императрицей Франции, она ненавидела признаваться в этом и начала продавать свои драгоценности тайно или давать их детям от предыдущего брака для выставления на аукцион, в результате почти все ее украшения не имеют официальных бумаг.

На аукционе представлена парюра с тиарой с 25 камеями, серьгами, гребнем для волос и поясом и тиара с камеями, изображающими Зевса, Медузу, Дионисия, Пана и Гайю. На портрете кисти Андреа Апиани 1808 года Жозефина предстает в похожей тиаре из золота с карнелианами и эмалью. К тому же в Европе того времени было очень мало людей, которые могли себе позволить нечто подобное.

Екатерина Зиборова

«86 400 секунд — и за каждую ты в ответе» | Статьи

«Взгляд» и «Матадор», «Старые песни о главном» и «Русский проект», «Ночной дозор» и «Высоцкий. Спасибо, что живой», сериал «Школа» и «Викинг» — по проектам Константина Эрнста впору изучать новейшую российскую историю. Генеральному директору Первого канала 6 февраля исполнилось 60 лет. Больше 30 из них он посвятил телевидению, несмотря на то, что окончил биологический факультет ЛГУ. Накануне юбилея одного из самых влиятельных медиаменеджеров страны «Известия» попросили друзей и коллег Константина Эрнста, с которыми он работал над самыми разными проектами, оценить, как изменился Первый канал, а вместе с ним и медиаиндустрия России.

Федор Бондарчук, режиссер, актер, народный артист России:

— Для меня Константин Львович Эрнст — очень сложный человек. И это хорошо. Дружим мы черт-те сколько лет. В

том времени был мой Эрнст. И, в принципе, он часть себя того, задорного, молодого, невероятно креативного, дерзкого, смелого, сохранил до сих пор, чему я очень рад. Он по-прежнему мальчишка, который может поменять, развернуть ситуацию в моменте из-за того, что придет ему в голову. Тогда он вихрем летал по Москве, Европе и Америке, и если ты встречал его, то у тебя сразу появлялся миллиард новых дел. Он привозил знакомства, новости, знания. Помню, на Первом канале вышел фильм «72 метра», и когда я увидел его маркетинг, то не поверил своим глазам. Это был первый фильм, который промотировался на федеральном канале. Приглашение идти в кино, слоган «Нас посмотрело 700 тыс. человек» — это было невероятно. Всё это придумывал Костя. Мы играли в индустрию, которой не было, потому что она исчезла.

Фото: ТАСС/Сергей Бобылев

Потом были «Турецкий гамбит», «Девятая рота», «Ночной дозор». Была злая здоровая конкуренция. Однажды он мне позвонил и спросил: «А можно мы в «Ночной дозор» вставим постер «Девятой роты»?» — «А что вы собираетесь с ним делать?» — «Э… Ну, из него появится герой Хабенского» — «Что значит из него?» — «У вас же в метро была реклама фильма, вот из постера он и появится». — «Как это появится?» — «Ну, вылетит!» — «Порвет его, что ли?» — «Ну да…» — «Ага, понятно, «Дозор» порвет «Девятую роту». Кость, давай!» Действительно, «Дозор» потом встал на первое место в российском бокс-офисе. Это была конкуренция, она есть и сейчас, но это такой наш разговор через кино. Костя — часть моей жизни, моего взросления, моих успехов и поражений.

Анатолий Максимов, продюсер:

— Есть понятие геологических эпох. То, что было в 1990-х, и то, что происходит сейчас, в начале 2020-х, — совершенно несоизмеримые вещи. Телевидение сейчас ищет новую форму существования. И Первый, в отличие от многих других каналов, ищет пути объединения, а не разъединения людей по привязанностям, возрасту, полу. Ищет то, что нас всех объединяет… Толчок, который произошел в кино, во многом обязан личной увлеченностью Эрнста кинематографом как видом человеческого самовыражения. С «Ночного дозора» началась новая эпоха в отечественном кинопрокате. Наше кино было провинциальным, комплексовало ужасно, и вдруг оказалось, что мы можем снимать фильмы, которые нравятся аудитории. Это было большое открытие, как взрыв горного завала, после которого пошла вода.

Фото: РИА Новости/Илья Питалев

Эрнст парадоксально неизменен в своей способности меняться. Он идет вместе со временем, но он — удивительное дело! — и меняет свое время. Поэтому внутри он остается совершенно разным. Но, наверное, главное его свойство — это интенсивность. Интенсивность жизни, энергии, которая от него исходит, и ощущение стиля, которое очень редко совпадает с энергией. Обычно, когда человек слишком увлечен стилевыми экзерсисами, это вещь в себе. А он — человек большого стиля, но в этом стиле есть обязанность быть тотальным.

Лев Лещенко, певец, народный артист РСФСР:

— При Эрнсте канал безгранично изменился, он стал абсолютно новым и продуктивным. Телевидение живет на небольшой дотации, а в основном это коммерческая структура, которая должна зарабатывать на содержание всего телевизионного медиапространства. Если сальдо отрицательное, то никто тебе этого не простит. Выдержать, содержать это, сделать при этом интересным и событийным — это организаторский талант.

«Старые песни о главном», «Огоньки», культурно-просветительские программы, политический спектр — очень корректный, кстати. Это диалог со зрителем, с массой, прикованной к телевизору. Ведь русский человек с утра включает телевизор, а потом идет чистить зубы. А главная задача — объединить несколько поколений. Константину Львовичу это удается.

Фото: ТАСС/Вячеслав Прокофьев

Я принимал участие в совершенно прелестных, фантастических «Старых песнях о главном» — и это было практически начало нашего нормального телевидения. Телевидение — это ведь 24 часа в сутки. 86 400 секунд — и за каждую ты в ответе. Каждая должна быть яркой, правдивой и увлекательной. Это диалог со всем народом. Я думаю, что поскольку Константин Львович по образованию биолог и химик, то он, наверное, расщепляет эфир по молекулярной теории, поэтому каждый сегмент программы у него так четко работает.

Сергей Сельянов, продюсер:

— Человек-эпоха в нашем медийном пространстве. Он смелый, страстный, креативный. Страстный — наверное, самое точное слово. При всей жесткости в медиабизнесе, соревновательности, необходимой доли дипломатии в Эрнсте есть прививка романтизма, который он сохраняет и который никуда не денется. Романтизм этот, конечно, привлекателен. Он иногда выходит за рамки, но это и ему нужно как воздух, и нас оно тоже вдохновляет. Сейчас очень модный мем: «А что, так можно было?» Вот мы часто произносим эту фразу, когда видим, что делает Эрнст. За это ему спасибо.

Фото: ТАСС/Александр Рюмин

Для меня очень важным является то, что Костя — кинематографист и синефил, как и я. Если говорить о том, что его расстраивает, то это обычно касается креативности. То есть он рассчитывал на какого-то человека, а тот что-то недопридумал, недовыразил, недозажег. Думаю, что и к себе он с такой же меркой подходит. Если выбрать для Кости какое-то одно качество, то это амбиции. Амбивалентное понятие. Иногда амбиции в человеке расстраивают, но в нашем деле без амбиций нельзя. И в Косте амбиции наиболее ярко выражены, и это ему очень помогает, как и всем нам. Мы все хотим сделать лучший фильм всех времен и народов, лучшую телепрограмму, лучшую студию. Без этого топлива ничего не получится. Это некий эквивалент слова «страсть», которое благороднее и точнее.

Что такое амбиции? Узнайте, как использовать его в своем бизнесе

Опубликовано: 2018-10-09

Чтобы добиться успеха, будь то в личном или профессиональном плане, вам нужно иметь амбиции. В конце концов, достижение ваших целей имеет решающее значение для достижения конкретных результатов.

Однако многие люди путают амбиции с жадностью, главным образом потому, что они не совсем понимают, что такое амбиции.

Оказывается, эти два понятия очень разные. В то время как амбиции — это готовность преодолевать трудности и расти, жадность — это желание иметь (пути) больше, чем необходимо.

Чтобы стать хорошим профессионалом и занять видное положение на рынке, требуется немного амбиций. Это потому, что он подталкивает нас к нашим мечтам и пробуждает желание продвигаться все дальше и дальше в этом путешествии.

Если у вас все еще есть вопросы о том, что такое амбиции, в этом посте мы покажем вам концепцию амбиций и ее важность для предпринимателей.

Что такое амбиции?

Амбиции связаны с нашими чувствами, эмоциями и желаниями. Речь идет об энергии, необходимой для преследования своих целей, будь то в личной, социальной или профессиональной сфере.

Амбициозный человек — это тот, кто пытается преодолевать трудности и воплощать стратегии в жизнь.

В профессиональной сфере всегда желательно иметь немного амбиций. В конце концов, чем более мотивирован человек, тем больше может быть его доход, поскольку это означает наличие цели, которую нужно достичь.

Быть амбициозным — значит развивать огромное желание преобразовывать и реализовывать проекты. Планы и стратегии создаются для достижения определенной цели в жизни, будь то личная, например, выпускник колледжа, или профессиональная, например, открытие бизнеса.

Следовательно, утверждение, что человек амбициозен, не обязательно означает, что это плохо, хотя и не означает, что он хороший.

Секрет кроется в амбициях каждого из них. Когда амбиции оказываются чрезмерными, они превращаются в жадность — два понятия, которые часто путают со здравым смыслом. Умеренные амбиции — идеальный ингредиент для успеха.

В глубине души амбиции переводятся в чувство собственного достоинства, в веру в индивидуальный потенциал и способность побеждать. Когда мы амбициозны, мы можем полностью использовать свой потенциал.

Однако не все амбиции приводят к удобным путям.

Чтобы он был действительно полезным, нужно разрабатывать стратегии, не пренебрегая этикой. Переезжать через других — не путь к успеху. На самом деле все наоборот, это ведет к неудачам.

Использование лжи, обмана, шантажа и других уловок для достижения вершины — признак эгоистичных, жадных людей. Всегда должна присутствовать честность, ни в коем случае не несовместимая с амбициями.

Что такое жадность?

Но в чем на самом деле разница между амбициями и жадностью, спросите вы?

Как гласит известная пословица, яд делает доза.

Жадность представляет собой желание иметь больше, чем вам нужно или вы можете справиться. То есть жадный человек никогда не бывает достаточно доволен своими достижениями. Они постоянно стремятся достичь определенного уровня, карьеры или зарплаты выше, чем они уже получили, и из-за этого этот человек никогда не удовлетворен своими достижениями. Вот почему нужно избегать жадности, потому что она мешает людям быть счастливыми.

Вдобавок ко всему, жадные люди всегда придумывают способы сбить с ног своих сверстников, чтобы получить желаемое. Не щадят даже близких друзей, потому что, когда дело касается жадных людей, все идет, если цель — получить то, что вы хотите.

Часто жадные люди используют других для достижения своих целей. Они не ценят ни достоинства людей, ни их личность.

Вот почему важно осознавать и не позволять вашим амбициям перерасти в жадность.

Разница между амбициями и жадностью значительна.

На профессиональном рынке, особенно для предпринимателей, желательны амбиции, тогда как жадность предосудительна.

Почему важно быть амбициозным?

Без желания побеждать, расти, повышать квалификацию, добиваться лучших результатов — характеристик человека, у которого есть амбиции, — результат инерционен. Стремление к переменам ведет к серьезным преобразованиям.

Вот почему амбиции важны в разных сферах жизни, включая работу, личную жизнь и

даже при общении с друзьями.

Амбициозные люди могут видеть общую картину, выявлять недостатки и реализовывать стратегии для улучшения того, что требует новых решений.

Можно сказать, что амбиции выражаются в стремлении к лучшему. Вот почему понятие амбиции необходимо анализировать с личной точки зрения.

У каждого человека свои параметры успеха, счастья и самореализации, все будет зависеть от их взглядов и представлений о счастье.

Несмотря на это, есть несколько общих задач, которые может выполнить каждый амбициозный человек, например:

Смена карьеры

Перемены никогда не бывают легкими, будь то дома, на работе, в отношениях, и особенно когда дело касается вашей карьеры.

Трансформации — болезненный процесс, включающий периоды адаптации к новой среде. Однако честолюбие дает людям возможность столкнуться со своими страхами и сделать первый шаг.

Без этого импульса и смелости встречать новое мы не смогли бы выбраться из плохих ситуаций. Придется потакать своим слабостям , и мы проведем всю жизнь запертыми в окружении или в человеке, который не доставляет нам удовольствия.

Чтобы изменить карьеру, вам нужны целеустремленность, амбиции и решимость.

Не сдавайся

Можно определить амбициозного человека, просто узнав, как он сталкивается с трудностями на своем пути. Они не сдаются, никогда не сдаются и не сидят сложа руки, ожидая, что ситуация изменится сама по себе.

Это амбиции, которые подпитывают силы противостоять проблемам и препятствиям, которые встречаются на их пути.

Амбициозный человек не сидит без дела, размышляя о проблеме. Вместо этого они тратили время, пытаясь найти решения.

Большая мечта

Иметь малый бизнес не для кого. Успешный бизнес, который является эталоном на рынке, — для амбициозных людей.

Амбиции — ключевое различие между маленьким мышлением и безграничным мышлением.

Придумайте новое решение

Создание нового решения повседневных проблем требует желания, энтузиазма и предпринимательского духа.

Не амбициозному человеку было бы очень трудно привести свои идеи в действие из-за недостатка энергии или воли к росту.

Характеристики амбициозного человека

Помимо действий, которые может выполнить амбициозный человек, у них также есть некоторые общие характеристики.
Это навыки, которые имеют решающее значение, когда дело доходит до участия, развития личных проектов и даже межличностных связей.
Вот некоторые из этих функций, чтобы вы могли понять, какие из них у вас уже есть, а какие еще нужно разработать:

Преданность

Как вы видели, амбиции — это стремление к успеху, свершениям, победе и росту.

Следовательно, преданность является частью жизни амбициозных людей, поскольку преданность — это способность принимать вызовы, преследовать их и стремиться к достижению своих целей.

Смелость пытаться ошибаться

Успех, будь то личный или профессиональный, не может быть достигнут без попыток. И попытки часто заканчиваются ошибками.

Человек без амбиций, как правило, отказывается от первого вызова, полагая, что он не может выполнить то, что он хотел, или что он не был готов к этой задаче.

Между тем амбициозные люди не боятся пробовать и ошибаться, потому что знают, что путь к победе может быть долгим, но результат того стоит.

Изменение отношения

Для роста может потребоваться изменение вашего отношения. Без этого мы всегда остаемся на одном месте, привязанные к своим желаниям.

В этом, собственно, и состоит основное различие между успешными людьми и людьми, которые довольствуются небольшим количеством вещей.

Мы меняем свое отношение, чтобы иметь возможность противостоять невзгодам, вводить новшества, преследовать новую позицию на рынке, то есть достичь лучшего места.

Позитивное мышление

Когда человек полон амбиций, его мысли более позитивны.

Пока все смотрят на проблему, амбициозный человек ищет решение. Ваши мысли более позитивны, оптимистичны и более объективны.

Ставить цели

Цели важны перед достижением цели. Без них практически невозможно измерить результаты и следить за развитием проекта.
Например, в бизнесе цели помогают анализировать доходы, прибыль и доход компании.

Амбициозный человек может думать о краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целях. Она анализирует, где находится сегодня и где хочет быть в ближайшие несколько лет.

Цели позволяют нам понять степень эволюции и, особенно, дают ли применяемые стратегии эффект.

Вы амбициозны?

Как мы показали, амбиции — желанная черта каждого профессионала. Это не следует путать с жадностью и не воспринимать как отрицательный момент.

Амбициозным людям легче достичь своих целей, потому что они не довольствуются малым и всегда ищут новых достижений.

Но когда мы говорим «легко», мы не говорим о кратчайших путях к достижению целей.

В конце концов, вы заметили, что иметь амбиции означает стремиться к честному и постепенному достижению целей.

Амбиции — лишь одна из характеристик, которые делают профессионала успешным. Есть много других, таких как лидерские качества и способность вдохновлять команду.

Хотите узнать больше о характеристиках великого лидера? Прочтите наш пост!

определение, основные правила и методы

Проведение мозгового штурма: типы, основные правила и методы

Если мозговой штурм проводить правильно, то он приносит огромную пользу. Но возникает вопрос: как именно правильно?

Есть определенная стратегия, как успешно провести мозговой штурм. Вот что вам понадобится, чтобы получить лучшие идеи от своей команды.

Основные правила проведения мозгового штурма

Чтобы вместе с командой подготовиться к успешному мозговому штурму, установите основные правила о том, что можно и что нельзя делать во время сеанса. К счастью, Осборн сделал за вас основную часть работы, еще когда придумал этот метод. Внедряя метод мозгового штурма в своем рекламном агентстве, он определил следующие базовые принципы:

Правило 1. Генерировать как можно больше идей во время сеанса.

Многим это покажется нелогичным, но при мозговом штурме важнее количество, а не качество. Стараясь получить как можно больше идей, люди охотнее делятся тем, что в другом случае посчитали бы несущественным или выходящим за рамки.

Правило 2. Запрещено критиковать идеи.

Возможно, вы слышали, что такой подход называют безоценочным (кстати, это основной принцип концепции открытого мышления Atlassian). Мозговой штурм заключается в генерировании идей, а не в немедленной их критике. Отсутствие немедленных отзывов позволяет людям более открыто делиться идеями, не боясь неудач или неодобрения.

Правило 3. Безумные и амбициозные идеи приветствуются.

Во время сеанса мозгового штурма участники должны мыслить широко. Именно поэтому существует данный принцип (который также называют «свободный полет фантазии»). Он помогает развивать творческое мышление, потому что участники знают, что им не просто разрешают, но и настоятельно рекомендуют мыслить нестандартно.

Правило 4. Участникам рекомендуется развивать чужие идеи.

И последний принцип, называемый «комбинированием». Хоть критиковать и запрещено, участникам мозгового штурма разрешается опираться на чужие предложения. Возникает атмосфера сотрудничества, в которой хорошие идеи поддерживаются и совершенствуются.

Это лишь стартовые правила. Вот еще несколько рекомендаций, которые помогут при организации мозгового штурма.

Во-первых, обратите особое внимание на то, кого вы приглашаете к обсуждению. Вам нужна группа разнообразных участников. Исследования показывают, что разнообразие стимулирует креативность и инновации, поэтому привлечение участников с различными точками зрения повысит ваши шансы на получение разнообразных (и в итоге лучших) идей.

Кроме того, можно попробовать проводить сеансы мозгового штурма не в офисе, а в другом месте — на пикнике или в любимой кофейне за углом. Проще говоря, не стоит привязываться к конференц-залу. Уйдите от обыденности!

Новизна повышает нейропластичность мозга, а также помогает взглянуть на вещи под другим углом. Одним словом, изменение обстановки помогает генерировать еще более масштабные и качественные идеи. Кроме того, всегда приятно отдохнуть от офиса, не так ли?

Методы мозгового штурма

Итак, вы спланировали и организовали сеанс мозгового штурма. Что дальше? Участники команды просто сидят и с удивлением смотрят друг на друга. Как завязать разговор?

Вот лишь несколько приемов, которые помогут командам начать разговор и сделать мозговые штурмы более продуктивными.

• Перекрестная наметка идей: участники команды обмениваются идеями, записывая их, а не выкрикивая все вместе. Такой прием особенно полезен, если в команде есть интроверты.
• Начать с рассказа о неловкой ситуации из жизни: если начать разговор с истории о чем-то, что потенциально смущает, участники становятся более восприимчивыми и открытыми. В таком настроении они охотнее делятся идеями.
• Дать идеям «настояться»: несмотря на сильный ажиотаж, вы можете решить не сразу приступать к работе над идеей. Исследования показывают, что даже короткий перерыв дает возможность довести идею до ума.
• Ролевой штурм: суть приема в том, чтобы примерить на себя чью-то личность и подумать, как бы этот человек справился с рассматриваемой ситуацией. Это может оказаться эффективным, поскольку заставляет участников отказаться от собственных предрассудков и представлений.

как расплатится Россия за территориальные амбиции — РБК

На институциональном уровне то квазигосударственное строительство, что происходит на востоке Украины, ни в какую известную истории имперскую модель не вписывается. Даже для имперских правительств, не очень-то любивших считать прибыли и убытки от колониальных войн, последовательность действий всегда была довольно жесткой: сперва суверенитет над территорией, потом расходы на нее. И между военным завоеванием и началом административного освоения новых земель часто был перерыв, порой в несколько лет. Всем было хорошо известно, что война составляла не очень существенную долю в стоимости новой окраины или колонии. Уровень расходов резко увеличивался с введением администрации, налогов (как ни странно, так как их нужно было собирать), таможенных постов, введением валюты, валютного контроля и прочих невоенных институтов.

У нас нет точных сведений о том, как и сколько тратит Россия на территории ДНР и ЛНР. Цифры этих затрат вряд ли появятся в открытых бюджетах или на сайтах госзакупок. Однако они, предположительно, весьма велики. И если нынешний статус-кво сохранится и Украина перекроет финансовые поступления в эти области, то России, по всей видимости, придется вливать в черную дыру Донбасса новые и новые средства. Эта модель никак не соответствует империи образца до 1917 года.

Читайте на РБК Pro

И когда сегодня влияние России на украинские события пытаются объяснить «имперской логикой», мы имеем дело с подменой понятий. Империя может быть как определенной формой государственного устройства (такой была Российская империя), так и формой геополитического господства. Во втором случае возможны любые формы финансовой и нефинансовой поддержки других формально суверенных, но фактически зависимых режимов. Российские политики часто утверждают, что США — империя второго типа, для которой почти весь мир — зона колониального господства, тогда как Россия всегда вела себя как империя лишь в своих границах. Отсюда, кстати, порой возникает откровенно идеалистический, патерналистский образ империи Романовых.

Убыточные колонии

Однако следование «классическому» образцу империи не сулит России никаких благ. Изучение бюджета Российской империи конца XIX — начала XX века показывает, что все ее «колонии» были убыточными. Идея колонии как ресурсного придатка в России так и не реализовалась. Первой такой колонией должен был быть Кавказ и Закавказье. Но обладание этим регионом вылилось в 50-летнюю Кавказскую войну, в течение которой ни о каком экономическом освоении и речи быть не могло. И даже после этого оказалось, что дешевле и проще оставить все, как есть, и не вкладываться в развитие этих территорий.

Еще более экономически бесперспективным было обретение Туркестана. Административные издержки в колониях были высоки. Значительная их доля складывалась из компенсаций русским чиновникам, служившим на окраинах («господам-ташкентцам» Салтыкова-Щедрина). Должности на Кавказе и в Туркестане были непривлекательными, и в качестве «приманки» использовались 50-процентная надбавка к жалованью, прочие финансовые льготы и ускоренное прохождение по службе для чиновников (вспомните майора Ковалева из гоголевского «Носа» — его чин был выслужен на Кавказе).

Самыми экономически успешными были западные территории, включая Польшу и Финляндию, которые могли бы самостоятельно балансировать свои расходы и доходы. Однако экономическая асимметрия Российской империи предполагала только один способ бюджетного устройства — крайнюю централизацию. Польша лишилась своего автономного бюджета после восстания 1863 года, финансовая автономия Финляндии тоже была предметом конфронтаций между имперским правительством и сеймом. Чтобы перекачивать средства из одной части империи в другую, требовался жесткий контроль расходов и доходов на окраинах. Это довольно плохо получалось из-за того, что управлять южными окраинами из центра можно было только через местных царьков — генерал-губернаторов (в Средней Азии) и наместников (на Кавказе). Но и в отношении этих окраин к концу XIX века удалось установить более или менее действующий финансовый контроль.

Имперский «надрыв»

Однако одна из главных проблем имперской экономики и политики состояла в том, что финансовая асимметрия давала неисчерпаемый повод для раздоров. Споры о том, кто кого кормит и кто сколько кому должен, не прекращались. Русские националисты считали, что Россия вот-вот надорвется из-за того, что окраины ничего не вносят в казну.

В 1890-х годах активно обсуждалась проблема «оскудения центра» империи, связывавшаяся, конечно, с «процветанием» Польши и западных окраин. Публицисты и депутаты с удовольствием считали, сколько платит русский мужик за польского фабриканта или сарта в Туркестане, а депутаты польской фракции (коло) в Государственной думе доказывали, что Польша переплачивает в бюджет, и имперские расходы тянут развивающуюся экономику польских губерний вниз. Каждое ассигнование на новую железную дорогу немедленно становилось темой дебатов — кто заплатит и кто получит доход.

Одни и те же цифры бюджета могли быть истолкованы в пользу той или другой стороны, и не важно было, что при существовавшей системе отчетности посчитать точно расходы центра и его доходы на окраинах было невозможно. Главное — «цена империи» была удобным способом оживить межнациональные или межрегиональные противоречия.

Впрочем, Россия не была исключением: практически все колонии Британии (за исключением Индии), Франции и других стран приносили огромные убытки бюджету, несмотря на прибыльность многих частных колониальных компаний. Историки-экономисты до сих пор пытаются рассчитать «цену империи» и вклад колоний в их развитие, и многие сходятся в том, что в конечном итоге колониальные амбиции привели к «надрыву» и упадку великих держав, прежде всего Великобритании.

Сравнение современной геополитической стратегии России с процессом строительства Российской империи неправомерно: официальная и подпольная помощь оказывается территориям, которые России не принадлежат и, скорее всего, принадлежать не будут. Хотя попытки навязать имперские иллюзии обществу не новость. В 2003 году, например, британский историк Найал Фергюсон заявил, что Соединенные Штаты должны признать себя империей в прямом смысле, а не «гегемоном», лишь издалека помогающим другим странам демократизироваться. Нужно вспомнить, рассуждал Фергюсон, что Британская империя несла своим колониям свет освобождения и демократические права. Эта миссия оправдывала финансовые жертвы империи и ее агрессивную политику, и США должны были последовать примеру Британии. Впрочем, за исключением политиков, поддерживавших войну в Ираке, эта историческая интерпретация никого не увлекла. Давайте и мы не будем обманываться.

Россию призвали готовиться к третьей мировой войне с Японией: Политика: Мир: Lenta.ru

России нужно готовиться к третьей мировой войне на фоне реваншистских амбиций Японии. Об этом заявил российский политолог Евгений Сатановский в своем Telegram-канале.

По его мнению, недавнее заявление премьер-министра Японии Фумио Кисиды о том, что японские военные, вероятно, в будущем смогут наносить превентивные удары по ракетным базам потенциального противника, помимо Северной Кореи и Китая может быть адресовано и России. Сатановский подчеркнул, что все последние заявления политика можно интерпретировать как подготовку к войне. «Вот после нее, судя по всему, с Японией мирный договор и заключим, — если вообще будет кому и с кем его подписывать», — отметил он.

Материалы по теме

00:01 — 5 августа

00:01 — 8 октября

Политолог призвал Москву проработать все сценарии конфликта с Токио: от ограниченного боестолкновения возле Курильских островов до нападения японских военных на российские военные объекты на Дальнем Востоке и «тотальной войны на уничтожение».

В Японии на протяжении последних 17 лет ведутся дискуссии о приобретении оружия, которое позволит наносить превентивный удар по ракетным установкам одного из главных врагов в регионе — Северной Кореи. Подобная оборонительная концепция будет представлять собой фундаментальный сдвиг в военной стратегии Токио. Однако, как отметил бывший министр обороны Японии Таро Кано, прежде чем рассматривать вопрос о возможности принятия подобной стратегии, необходимо четко определить, что именно включает в себя это понятие.

Статья 9 Конституции Японии, принятой после Второй мировой войны, предусматривает отказ страны от войн и наличие в стране вооруженных сил только для целей самообороны. В частности, японские войска в Ираке оказывали лишь помощь в восстановлении страны и воздерживались от боевых действий. При этом у Японии есть военная база в Джибути: базирующиеся там военные принимают участие в операциях по пресечению пиратства у берегов Сомали. Кроме того, в Токио заявляли, что база является опорным пунктом для эвакуации японских граждан из стран Африки в случае стихийных бедствий и военных конфликтов.

ambition_1 существительное — Определение, изображения, произношение и примечания по использованию

1. [исчисляемое] то, что вы хотите сделать или достичь очень много
   • Она выполнила свои пожизненные амбиции.
   • Его страстным желанием было изучать медицину.
   • политические / артистические / карьерные амбиции
   • Наконец-то он осуществил свои жизненные амбиции.
   • У него в жизни было только одно стремление.
   • ядерные амбиции страны (= планы по разработке ядерного оружия)
   • амбиции быть / делать что-то Она так и не достигла своих амбиций стать известным писателем.
   Дополнительные примеры
   • Это рассказ о зависти и расстроенных амбициях.
   • Он чувствовал сильную обиду на то, что его амбиции не оправдались.
   • глобальные амбиции компании
   • Ее самым большим желанием было подняться на Эверест.
   Темы Успехb1Оксфордский словарь словосочетаний прилагательное глагол + амбиции
   • лелеять
   • гавань / гавань
   • есть
   • …
   Полная запись
2. [бесчисленное множество] желание или сила духа быть успешным, богатым, могущественным и т. Д.
   • Ею двигали личные амбиции.
   • Она была умна, но страдала отсутствием амбиций.
   Дополнительные примеры
   • Друзья никогда не описали бы его как человека с большими амбициями.
   • Это был молодой человек, стремящийся к успеху в выбранной им карьере.
   • Она амбициозная женщина.
   • У него нет амбиций.
   Темы Успехb1Оксфордский словарь словосочетаний прилагательное, глагол + амбиции, амбиции + глагол См. Полную запись

Происхождение слова Среднеанглийский: через старофранцузский от латинского ambitio (n-), от ambire «идти вокруг (агитация за голоса)».

См. Амбиции в Oxford Advanced American Dictionary См. «Амбиции» в Oxford Learner’s Dictionary of Academic English

—Ayn Rand Lexicon

«Амбиции» означает систематическое стремление к достижениям и постоянным улучшение по отношению к своей цели. Как слово «эгоизм», так и для по тем же причинам слово «амбиции» было искажено, чтобы обозначать только стремление о сомнительных или злых целях, таких как погоня за властью; это не оставило понятия обозначают стремление к актуальным ценностям. Но «амбиции» как таковые — нейтральный концепция: оценка данной амбиции как моральной или аморальной зависит от характер цели. Великий ученый или великий художник — самое лучшее. страстно амбициозные мужчины. Демагог, ищущий политической власти, — это честолюбивый. Так же и социальный альпинист, ищущий «престижа». Так скромный рабочий кто добросовестно трудится, чтобы обзавестись собственным домом. Общий знаменатель это стремление улучшить условия своего существования, как бы в целом узко задуманный.(«Улучшение» — это моральный термин, который зависит от того, эталон ценностей. Амбиции, основанные на иррациональных стандартах, не могут, в факт , привести к улучшению, но к самоуничтожению.)

«Налоговые льготы на образование»,
Письмо Айн Рэнд , I, 12, 1

В политическом плане цель сегодняшней доминирующей тенденции — этатизм. Философски цель — уничтожение разума; психологически это размывание амбиция.

Политическая цель предполагает две другие. Человеческая характеристика статизм требует послушания , которое является продуктом безнадежности и безнадежности. интеллектуальный застой. Думающими людьми нельзя управлять; амбициозные мужчины не застаиваться.

«Налоговые льготы на образование»,
Письмо Айн Рэнд , I, 12, 1

Авторские права © 1986 Гарри Бинсвангер. Введение авторское право © 1986 Леонард Пейкофф. Все права защищены. За информацией обращайтесь в New American Library.

Благодарности

Выдержки из книги « Зловещие параллели » Леонарда Пейкоффа.Авторские права © 1982 Леонард Пейкофф. Печатается с разрешения Издательство Stein and Day. Выдержки из Романтический манифест , г. пользователя Ayn Rand. Авторские права © 1971, The Objectivist . Перепечатано с разрешения Harper & Row, Publishers, Inc. Выдержки из Атлас расправил плечи , авторское право © 1957 Айн Рэнд, Источник , авторское право © 1943 Айн Рэнд, и Для New Intellectual , авторское право © 1961 Айн Рэнд. Перепечатано разрешение Поместья Айн Рэнд.Выдержки из книги «Философия: Кто» Нужно это , Айн Рэнд. Авторские права © 1982, автор: Леонард Пейкофф, исполнитель, поместье Айн Рэнд. Перепечатано разрешение Поместья Айн Рэнд. Отрывки из «Философии». объективизма ». Авторские права © 1976 г. Леонард Пейкофф. Печатается с разрешения автора. Отрывки из книги Элвина Интервью Тоффлера с Айн Рэнд, впервые появившееся в Журнал Playboy . Авторские права © 1964. Печатается с разрешения Элвина Тоффлера. Все права защищены, включая право на воспроизведение. полностью или частично в любой форме.Используется по договоренности с Плюмом, членом Penguin Group (США), Inc.

Парадокс амбиций. Почему обычные амбиции вас не добьются… | Изабель Хазан

Почему обычные амбиции не принесут вам необычного успеха

Амбиции: желание и решимость достичь успеха .

— Oxford Dictionary

Нам сказали, что те, кто самый амбициозный , станут самыми успешными . Но так ли это на самом деле?

Это утверждение не учитывает фундаментальный аспект амбиций, который будет определять результаты любого амбициозного человека: , как они определяют успех .

Я не имею в виду определение успеха как условный успех против духовного успеха или эмоционального успеха. Хотя я действительно верю, что умственное, духовное и эмоциональное мастерство являются действительными формами измерения успеха и неотъемлемым аспектом успешной жизни, я обсуждаю определение успеха в обществе.

Я имею в виду успех, основанный на некоторых из самых обычных мер, к которым нам говорили стремиться — деньги, власть, влияние, статус, престиж, репутация. Я не говорю, что это хорошее или плохое определение успеха, но для тех, кого условно называют «амбициозными», я думаю, можно с уверенностью предположить, что многие из их амбиций совпадают с процветанием в этих категориях. Я хочу выяснить, действительно ли амбиции, которые мы взращиваем и поощряем в молодых людях, являются наиболее эффективным средством достижения того успеха, к которому мы стремимся.

Достигают ли самые амбициозные люди наибольшего успеха?

На мой взгляд, то, как мы выражаем, поощряем и поощряем амбиции у молодых людей, нарушено. Большинство людей смотрят на амбиции с линейной точки зрения — они видят амбиции как переход к следующему шагу на заранее определенном пути, на котором они уже находятся.

Когда ты учишься в старшей школе — это лучшая программа. Когда вы участвуете в этой программе, это значит, что вы хорошо учитесь и активно участвуете во внеклассных занятиях.Тогда это лучшая летняя стажировка. Тогда это обратное предложение о работе на полную ставку. Тогда это самый большой подписной бонус, самая большая зарплата, самая красивая квартира или покупка большего количества напитков для ваших друзей. Проблема с измерением успеха с помощью этих непосредственных, поверхностных и эффектных показателей на столь раннем этапе своей карьеры заключается в том, что они заставляют этих амбициозных людей упускать то, что понимали некоторые из самых успешных людей в мире: истинный успех, достижения и достижения исходят от экспоненциально амбиции, не обычные или «линейные» амбиции.

Мы с уважением относимся к таким людям, как Илон Маск, Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Стив Джобс и другим очень влиятельным людям, которые внесли что-то уникальное для мира, что также сделало их всех очень, очень, очень богатыми.

Если вы посмотрите на их индивидуальные пути, вы заметите что-то очень отличное во всех них. Они не пошли по какой-либо определенной, заранее определенной, традиционной «дороге к успеху». Все они рисковали, делали ставку на себя, принимали неопределенность, имели большой аппетит к риску и были готовы на протяжении значительной части своей ранней карьеры восприниматься как сумасшедшие, чтобы впоследствии стать одними из самых успешных людей в мире. — хотя никогда не было никаких гарантий, что это будет так.

Сегодня вы заметите, что многие молодые и амбициозные люди делают совершенно иной выбор карьеры, чем эти люди. Сегодняшние «амбициозные» обычно не учатся ракетостроению в свободное время или бросают колледж, чтобы основать софтверную компанию в своем гараже. Они собираются на занятия, переодеваются в костюмы и галстуки для приема на работу и записывают свои первые несколько лет после окончания учебы в крупную корпорацию в обмен на солидный бонус и обещания профессионального развития и «открытия дверей» для выпускников. будущее.

Многие надеются провести несколько лет на этой престижной работе, прежде чем они смогут перейти к «своему большому успеху». Этот большой успех может включать в себя мечты о создании собственной компании, присоединении к стартапу или оказанию большого влияния на мир. Проблема, однако, заключается в том, что когда вы определяете успех такими вещами, как деньги, престиж, статус или должность, и вы научились получать множество подтверждений в краткосрочной перспективе для получения этих вещей на раннем этапе, становится чрезвычайно сложно. , чтобы позволить этому аспекту вашей личности воспользоваться шансом «добиться успеха» через несколько лет своей карьеры.

В результате сегодняшние обычные амбиции приводят к противоположности сфокусированных, рискованных, внутренне мотивированных молодых людей, пытающихся создать что-то .

Вместо этого он создал множество отточенных молодых профессионалов, анализирующих, как они могут достичь общепринятого успеха по четко определенному пути, по которому уже шли много раз. Никто больше не хочет рисковать. Каждый хочет быть на уверен, он добьется успеха, поэтому они направляют свои амбиции на уверенность.Уверенность в том, что они будут хорошо зарабатывать, сохранят хорошую работу и будут жить комфортной жизнью.

Проблема в том, что теперь мы достигли того места, где, как общество, мы поощряем конформность и препятствуем принятию риска и творчеству.

Мы поощряем способных, умных, амбициозных молодых людей получить «хорошую работу» сразу после школы, вскочить по служебной лестнице и начать восхождение. Чем усерднее они работают, тем быстрее они будут подниматься и тем больше получат признания за свои амбициозность и успех.Когда кто-то говорит: «Я устроился на работу в X» (пусть X = какая-то большая, впечатляющая, престижная корпорация), все вокруг ох и ох , хваля их за то, насколько они, должно быть, блестящие. Не поймите меня неправильно, я тоже делаю это, и получить эту работу очень впечатляет и очень сложно, я просто не думаю, что это то, что (а) приведет к массовому, экспоненциальному успеху для этих людей. или (б) подтолкнуть наше общество в том направлении, в котором мы должны двигаться.

И наоборот, когда кто-то искренне рискует собой — начинает что-то, получает образование в интересующей их области, присоединяется к стартапу, переезжает за границу. Как бы то ни было, мы нахмурились и приставали к ним вопросами, чтобы убедиться, что они понимают, чем они «жертвуют», решив сойти с предопределенного пути, которым заперты все остальные.По сути, мы отговариваем их от того, что думают иначе .

Таким образом, мы достигли такого места в обществе, где, несмотря на то, что многие молодые люди имеют возможность делать все, что они хотят, и потенциально могут стать невероятно успешными, используя ресурсы, сеть, знания и возможности, доступные им для создания чего-либо или поиска способ добавить уникальной ценности миру, они просто не будут.

Они подсознательно с неумолимыми амбициями будут цепляться за предсказуемый, линейный путь вместе со всеми своими яркими, амбициозными друзьями, которые пожертвуют всем и вся ради нескольких престижных, востребованных должностей, которые приравниваются к успеху по нашему общепринятому определению. .Традиционные амбиции, которые мы внушаем молодым людям, прославляют взбирание по служебной лестнице, сидение в сияющем конференц-зале, глядя в окно большого углового офиса и «управляя миром». Однако об этом традиционном пути к успеху не разглашается то, что эти вдохновляющие образы «наверху» не обязательно указывают на то, куда этот путь может привести.

Чтобы по-настоящему достичь нетипичного успеха, который отправит вас на вершину любой отрасли или корпорации, вам обычно нужно делать то, чего не делал никто другой.Вам необходимо доказать, что вы или думаете по-другому, что у вас хватило осознанности, решимости и смелости идти своим собственным путем и продвигать изменения, инновации и улучшения где-то на этом пути — но это противоположно тому, что мы поощряем на раннем этапе. карьера.

В книге Клейтона Кристенсена Как вы будете измерять свою жизнь он обсуждает, что получилось в результате карьеры его однокурсников из Гарварда, основанной исключительно на этих критериях успеха — многие из них ушли в частный капитал, инвестиционный банкинг, консалтинг и т. Д. другие престижные финансово ориентированные области.Он указывает на то, что были некоторые люди, которым действительно нравились эти карьерные пути и которые в конечном итоге преуспели в них, но подавляющее большинство его одноклассников пошло на эти роли из-за вышеупомянутых критериев успеха, включая деньги, престиж и статус.

Эти люди выгорели за несколько лет, но не нашли в себе смелости оставить работу из-за нестабильности образа жизни и неспособности расстаться с образом «успешной» жизни или карьеры, которые они начали строить. идентичность вокруг.Затем Кристенсен описал, как на его 25-летнем воссоединении с момента окончания Гарвардского MBA появилось очень мало его одноклассников, которые пошли по этому пути, и некоторые из них, которые пошли (и многие, кто этого не сделал), как правило, были несчастны, перегружены работой. и наблюдать, как их жизнь рушится изнутри — уголовные дела, тюрьма, множественные разводы, отчуждение от друзей и т. д. У него даже была целая глава в книге под названием Как не попасть в тюрьму из-за огромного количества преступлений белых воротничков в результате чего многие из этих прежде молодых амбициозных и весьма впечатлительных людей оказались в тюрьме в возрасте 40–50 лет за хищение, уклонение от уплаты налогов, инсайдерскую торговлю или другие связанные с этим преступления.

Он заметил, что люди, которых изначально называли «амбициозными», как правило, были наиболее привязаны к общепринятому определению успеха, а впоследствии одержимы им. Им также было тяжело расставаться с этим, в результате чего они в конечном итоге остались наименее удовлетворенными.

Люди, у которых была уверенность в себе, терпимость к риску и экспоненциальные амбиции делать ставки на самих себя, оставлять свои корпоративные рабочие места (или вообще никогда не начинать их) в конечном итоге оказывались самыми богатыми, успешными и счастливыми. .

Дело здесь?

Нам нужно поощрять амбиции другого типа — не те, при которых мы стремимся только к тем немногим людям, которые получают наиболее желанные места в ведущих фирмах или компаниях, а вместо этого придерживаться мировоззрения, при котором мы поощряем молодых людей к творчеству, инновациям и развитию. уникальный успех, не обязательно зависящий от их первой работы после окончания учебы или количества клубов, которыми они руководят в университете. Давайте начнем восхвалять грубые, подлинные и нетрадиционные амбиции с чествования тех, кто призывает к переменам, создает что-то новое или прокладывает уникальный путь, основанный на ценностях и чаяниях человека.Именно такие амбиции нужны нам, чтобы продвигать общество вперед.

Любые амбиции требуют упорства, решимости и упорного труда, но не все амбиции приведут к одинаковым результатам.

Итак, прежде чем вы нацелитесь на свою следующую цель, спросите себя:
Какой тип амбиций вы преследуете?

«Неизменные амбиции» — пустота и нечистые концепции Макиавелли

Зиглер, Роберт Гюго. «Неизменные амбиции — пустота и нечистые концепции Макиавелли». Аналитическая и континентальная философия: методы и перспективы. Материалы 37-го Международного симпозиума Витгенштейна , под редакцией Сони Ринофнер-Крейдл и Харальда А. Вильче, Берлин, Бостон: De Gruyter, 2016, стр. 337-348. https://doi.org/10.1515/9783110450651-023 Зиглер, Р. (2016). «Непомерно высокие амбиции» — пустота и нечистота Макиавелли. В S. Rinofner-Kreidl & H. Wiltsche (Ed.), Аналитическая и континентальная философия: методы и перспективы.Материалы 37-го Международного симпозиума Витгенштейна (стр. 337-348). Берлин, Бостон: Де Грюйтер. https://doi.org/10.1515/9783110450651-023 Зиглер, Р. 2016. «Неоправданные амбиции» — бессмысленные и нечистые концепции Макиавелли. В: Rinofner-Kreidl, S. and Wiltsche, H. ed. Аналитическая и континентальная философия: методы и перспективы. Материалы 37-го Международного симпозиума Витгенштейна . Берлин, Бостон: Де Грюйтер, стр. 337-348. https: // doi.org / 10.1515 / 9783110450651-023 Зиглер, Роберт Гюго. «Неоправданные амбиции» — пустота и нечистые концепции Макиавелли »в аналитической и континентальной философии : методы и перспективы. Материалы 37-го Международного симпозиума Витгенштейна под редакцией Сони Ринофнер-Крейдл и Харальда А. Вильтше, 337-348. Берлин, Бостон: De Gruyter, 2016. https://doi.org/10.1515/9783110450651-023. Зиглер Р. «Непонятные амбиции» — пустота и нечистота Макиавелли.В: Rinofner-Kreidl S, Wiltsche H (ed.) Аналитическая и континентальная философия: методы и перспективы. Материалы 37-го Международного симпозиума Витгенштейна . Берлин, Бостон: Де Грюйтер; 2016. с.337-348. https://doi.org/10.1515/9783110450651-023

Чистый ноль: амбиции, требующие определения

В этом году наблюдается всплеск популярности целей с нулевым чистым выбросом. Компании и правительства выстраиваются в очередь, чтобы заявить о своем нулевом стремлении.

Например, в июне этого года Глобальный договор ООН, Коалиция «Мы имеем в виду бизнес» и Инициатива по научным целям (SBTi) призвали частные компании согласовать свои целевые показатели по сокращению выбросов парниковых газов со сценариями выбросов 1,5 ° C. или поставьте общественную цель достичь нулевых чистых выбросов не позднее 2050 года. На сегодняшний день 104 предприятия подписали это обязательство о достижении цели в области 1,5 ° C.

Затем, в сентябре, на Саммите ООН по борьбе с изменением климата в Нью-Йорке был запущен Альянс климатических амбиций, объединивший 59 стран, активизирующих свои действия, представив к 2020 году свои расширенные определяемые на национальном уровне вклады (ОНВ), 11 государств, которые уже начали внутреннюю для увеличения амбиций, а также 65 стран и ЕС, десять регионов, 102 города, 93 предприятия и 12 инвесторов — все они работают над достижением чистых нулевых выбросов к 2050 году.

Термин чистый ноль также получил распространение в средствах массовой информации, а также в политических, корпоративных и академических дискуссиях.

Одна из причин популярности целей с нулевым нулевым показателем заключается в том, что этот термин сам по себе обещает решительные действия, открыто признавая необходимость прекращения глобальных выбросов и рассматривается многими как отличительный признак лидерства в области климата. Во время климатической чрезвычайной ситуации, когда общественность все чаще требует более неотложных действий по борьбе с изменением климата, целевые сроки достижения нулевых чистых выбросов стали новым показателем климатических амбиций.

Но что мы подразумеваем под чистой нулевой целью в корпоративном секторе? Совпадает ли определение чистого нуля одной компании с определением другой компании?

Рабочее определение

В отличие от других терминов, таких как углеродно-нейтральный, не существует общепринятого определения того, что составляет чистые нулевые выбросы. Однако это может скоро измениться. В сентябре SBTi опубликовал дискуссионный документ «На пути к научно обоснованному подходу к климатической нейтральности в корпоративном секторе», содержащий рабочее определение чистого нуля для информирования корпоративных целей чистого нуля.SBTi намерен учесть отзывы заинтересованных сторон в следующей итерации определения, принципов и проекта руководящих указаний, которые он планирует опубликовать на COP25 в Мадриде в следующем месяце.

В документе чистый ноль для компании описывается как «достижение состояния, при котором деятельность в рамках производственно-сбытовой цепочки компании не приводит к чистому воздействию на климат в результате выбросов парниковых газов. Это достигается за счет сокращения выбросов парниковых газов производственно-сбытовой цепочки в соответствии с траекторией на 1,5 ° C и за счет уравновешивания воздействия любых оставшихся выбросов парниковых газов с соответствующим объемом удаления углерода ».

Основные рекомендации

Приятно видеть усилия по определению этого широко используемого термина, но жизненно важно, чтобы окончательное определение, принципы и руководящие принципы были как можно более надежными, если цели с нулевым нулевым показателем будут выполнять свои обещания.

На наш взгляд, это потребует более директивного подхода, четко указав, какие методы удаления парниковых газов (GGR) будут разрешены для достижения чистого нуля и когда их можно будет использовать на законных основаниях. Чтобы продолжить, мы считаем, что следующие соображения необходимы для того, чтобы чистые нулевые цели были значимыми и достоверными:

• Ключевые различия в определениях: Среди множества связанных терминов, которые также включают нулевой углерод и чистый положительный результат, наиболее полезными могут быть различия между чистым нулевым и нейтральным углеродом, что само по себе определено стандартом PAS 2060:

— PAS 2060 допускает смещения, в то время как ноль нетто допускает только определенные формы GGR в определенных случаях.

— PAS 2060 требует плана сокращения выбросов углерода (хотя конкретный уровень амбиций не установлен), в то время как чистый ноль требует целевого показателя сокращения, согласованного с научно обоснованным целевым показателем на 1,5 ° C.

• Отношение сокращений к абсорбции: Выбросы должны быть сокращены до максимально возможной степени, прежде чем любые остаточные выбросы могут быть компенсированы с помощью GGR — это всегда было ключевым принципом ответственного возмещения. Некоторым секторам, таким как авиация, неизбежно будет труднее сократить свои выбросы, и поэтому потребуется более высокая доля абсорбции.Эти действительно «трудно декарбонизирующие» выбросы необходимо определить.
• Методы GGR: Любая компенсация выбросов должна ограничиваться только сертифицированными методами GGR — чтобы быть уверенным, что углерод навсегда изолирован. Некоторые GGR считаются более надежными, чем другие. В отчете Королевского общества об удалении парниковых газов за 2018 год обсуждаются варианты GGR, включая крупномасштабное лесоразведение, биоугля, BECCS (биоэнергетика с улавливанием и хранением углерода), DACCS (прямой захват воздуха и хранение углерода) и усиленное атмосферостойкость.Однако в специальном отчете МГЭИК о глобальном потеплении на 1,5 ° C подчеркивается, что геологическое хранение обычно длится дольше, чем биогенное хранение. Такие факторы следует учитывать при определении того, какие варианты GGR подходят для компенсации выбросов.
• Физические границы: Хотя для страны может иметь смысл производить вывоз в пределах своих границ (как предложила Коста-Рика в рамках своей нулевой чистой цели), нецелесообразно ожидать, что подавляющее большинство компаний произведут вывоз в пределах своих границ. свои собственные производственно-сбытовые цепочки.Вместо этого мы предполагаем, что компании смогут приобретать сертификаты GGR в будущем точно так же, как они могут в настоящее время приобретать сертификаты возобновляемой энергии и гарантии происхождения на электроэнергию.
• Траектория траектории: Амбициозная цель чистого нуля должна учитывать как целевой срок для достижения чистого нуля, так и, что важно, путь минимизации совокупных выбросов на этом пути. Следовательно, необходимость в растягивающейся траектории научно обоснованной цели для поддержки чистой нулевой цели.
• Путь к бизнес-модели: Важно перейти к соответствующей будущей бизнес-модели для снижения рисков перехода. Например, поиск способа производства транспорта с двигателем внутреннего сгорания с нулевым выбросом топлива с GGR не следует рассматривать как решение, когда общество движется к транспорту с низким уровнем выбросов с помощью электрификации и других средств.
• Границы учета: В этом контексте может возникнуть необходимость рассматривать выбросы в области 1 и 2 иначе, чем в области 3: например, международная схема сертификатов GGR может применяться к выбросам в области 3, но она может быть более подходящей для области 1 и 2 остаточных выброса, которые необходимо решать на месте.
• Стандартизация: Необходимо принять общепринятые стандарты бухгалтерского учета и согласованную систему для проверки и сертификации GGR.

Основываясь на этих моментах, мы предлагаем следующее определение компании с нулевым чистым нулем:

Компания с чистым нулевым уровнем выбросов установит и будет преследовать амбициозную научно обоснованную цель 1,5 ° C для всей производственно-сбытовой цепочки. Любые оставшиеся выбросы, трудно поддающиеся декарбонизации, можно компенсировать с помощью сертифицированного удаления парниковых газов.

Чистый ноль, безусловно, является жизнеспособной и желательной целью для предприятий, при условии, что она требует целевого показателя сокращения, согласованного с научно обоснованным целевым показателем 1,5 ° C, и ограничивается указанными GGR.

У нас есть возможность убедиться, что это так, и тем самым мы обеспечим, чтобы нынешний энтузиазм по поводу чистых нулевых целей приводил к значимым результатам для планеты.

Узнать больше

Научные цели

Сертификат нейтральности выбросов углерода

Устойчивость производственно-сбытовой цепочки

10 способов достижения успеха в вождении — иногда

Автор: Николь Бисли

Обновлено 17 декабря 2020 г.

Медицинский осмотр: Венди Боринг-Брей, DBH, LPC

Источник: pexels.com

Многие люди задаются вопросом, что нужно для успеха. И один из ответов, который обычно возникает, — это амбиции. Но что движет амбициями, у кого они есть, почему они есть и как они помогают вам добиться успеха? Это вопросы, на которые психологи и антропологи ищут ответы.

Хотя ясно, что стремление к успеху может помочь в определенных обстоятельствах, возникает вопрос: всегда ли этого достаточно? Многие люди амбициозны, но не слишком успешны.Кроме того, некоторые исследования показывают, что амбиции могут нанести вред качеству вашей жизни и способствовать развитию таких расстройств личности, как нарциссизм.

Помогут ли амбиции добиться успеха или нет, также зависит от вашего определения успеха. Если вы стремитесь к успеху в своей карьере, ваши амбиции могут увести вас далеко в этом отношении. Но если вы принесли себя в жертву несчастью и одиночеству ради достижения этих высоких целей, действительно ли вы добились успеха? Это вопросы, которые каждый должен задать себе, и это вопросы, на которые психологи пытаются ответить, чтобы определить противопоставление здоровых амбиций и нездоровых амбиций.

Определение амбиций

Определение амбиций зависит от того, кого вы спрашиваете. Общепринятое определение стремления к достижению цели — это энергия, направленная на достижение целей. Об этом свидетельствуют исследования антропологов и психологов. Идея состоит в том, что с энергией и отсутствием целей вы будете прыгать от проекта к проекту без движения вперед. Имея цели, но не имея энергии, вы остаетесь в застое. Стремление к вождению сочетает в себе энергию с целями для создания постоянного движения вперед.

Как амбиции помогают добиться успеха

Одна вещь, с которой могут согласиться исследователи, заключается в том, что здоровое количество амбиций может помочь вам добиться успеха во многих отношениях.Здоровые амбиции могут помочь вам вырасти как личность, а также стать более сильной душой и телом. Однако важно отметить, что одни только амбиции не всегда означают успех. Талант, мастерство и другие обстоятельства также играют роль.

Постановка и достижение целей

Источник: pixabay.com

Амбициозные люди чаще ставят цели и стремятся к совершенству. Многие люди ставят цели, но у них нет энергии, чтобы их реализовать.Поистине амбициозные люди не только ставят цели, но и принимают решительные меры для их достижения.

Честолюбивые люди часто ставят перед собой очень высокие цели. Они не всегда могут достигать своих высоких целей, но всегда будут приближаться к ним очень близко. Для достижения цели им может потребоваться больше времени, чем предполагалось, но они не перестанут пытаться ее достичь. Управляющие амбиции направлены на достижение и достижение целей большого масштаба.

Персональное развитие

Люди с высокими амбициями обычно проходят много этапов личностного развития и роста.Поскольку они стремятся быть как можно лучше, они постоянно ищут способы улучшить свои навыки, таланты и поведение. Это означает, что многие люди с высокими амбициями склонны больше осознавать себя, свои положительные качества и недостатки.

Финансовая стабильность

Большинство очень амбициозных людей финансово стабильны. Наличие стремления к успеху и стремление к успеху означает, что они часто работают больше и больше часов, чем их коллеги.Из-за такого долгого рабочего дня и самоотверженности они часто зарабатывают больше денег, чем люди с меньшими амбициями или просто желающие работать с 9 до 5, как обычно.

Важно отметить, что стремление к вождению не обязательно означает, что вы богаты. Не каждый, у кого есть амбиции, добивается успеха в мире. Однако часто люди с такими амбициями могут оплачивать свои счета и класть еду на стол без особого беспокойства.

Этика добросовестной работы

Источник: pexels.com

Люди с высокими амбициями в своей карьере, как правило, обладают наилучшей трудовой этикой. Они не боятся тяжелой работы и усилий, необходимых для достижения своих целей. Они редко вызывают на работу по болезни и стараются не брать оплачиваемое личное время и отпуск. Они полностью сосредоточены на своих целях, и вся их энергия направляется на достижение этой цели.

Смелость преодолевать трудности

Амбициозные люди, как правило, очень смелые.Они не уклоняются от проблем, которые возникают на их пути к величию. Они сталкиваются с проблемами лицом к лицу, с огромным мужеством и силой. Это одна из причин, почему амбициозных людей иногда в некоторой степени опасаются. Они не отступают ни от одного вызова, в какой бы форме он ни принимался.

Восполнить недостаток таланта

Водительские амбиции часто могут восполнить недостаток врожденного таланта. Многие чрезвычайно амбициозные люди готовы приложить усилия, чтобы изучить какой-то навык достаточно хорошо, чтобы использовать этот навык и добиться успеха в выбранной ими области.У них может не быть врожденного таланта, но их стремление к успеху, несмотря на этот факт, делает их чрезвычайно конкурентоспособными.

Это не означает, что любой, у кого нет таланта, но имеет амбиции вождения, может добиться успеха. Это зависит от обстоятельств. Например, тот, кто не умеет играть мелодию, никогда не станет успешным музыкальным артистом или певцом, независимо от того, насколько у него могут быть амбиции.

Могу сохранить смирение

Управленческие амбиции могут сделать человека скромным, что многие люди считают хорошей чертой характера.Это потому, что амбициозные люди постоянно видят возможности для улучшения во всех сферах своей жизни. Они гораздо более склонны полагать, что они несовершенны, но продолжать стремиться к этому совершенству.

Готовность идти на жертвы

Источник: pexels.com

Люди с амбициями готовы пойти на жертвы ради достижения своих целей. Для многих амбициозных людей, стремящихся к карьере, это означает жертвовать социальным взаимодействием и личными отношениями.Это не обязательно хорошо, и многие люди, у которых есть ведущие амбиции, просыпаются позже в жизни и оказываются очень одинокими.

Однако факт остается фактом: готовность жертвовать — одна из вещей, которые делают амбициозных людей более успешными. Поскольку они готовы пожертвовать всем, что не способствует достижению их целей, они более сосредоточены и с большей вероятностью пойдут дальше в своей карьере.

Обеспечивает жизненную цель

Управляющие амбиции дают людям чувство цели в их жизни.Они постоянно стремятся к достижению цели, и эта конечная цель является их главным достижением. Однако самые амбициозные люди не теряют своих амбиций только потому, что их цель достигнута. Вместо этого они ставят новые цели и постоянно меняют свою конкретную цель. Однако факт остается фактом: они точно знают, что им нужно делать на этой земле, и они не позволят ничему помешать им это сделать.

Признание того, что коротких сокращений нет

Честолюбивые люди часто понимают, гораздо лучше, чем другие, что нет коротких путей к истинному успеху.Они охотнее вкладывают время и усилия, чтобы сделать что-то правильно, чем сокращать путь, который может означать более низкое качество. Амбициозные люди часто бывают в некотором роде перфекционистами, желая, чтобы все было сделано правильно, приложив настоящие усилия и усердие.

Когда амбиции мешают

Нет сомнений в том, что здоровые амбиции могут иметь большое значение для достижения успеха, но верно и то, что нездоровые амбиции вождения могут помешать вам добиться настоящего успеха в жизни.Существует множество ситуаций, в которых стремление к достижению целей может помешать вам достичь ваших конечных целей.

Нарциссические личности

Одна из вещей, которые следует учитывать при управлении амбициями, заключается в том, что нездоровая доза амбиций считается одной из личностных черт нарциссических расстройств. Одно исследование показало, что стремление к движению является одной из основных черт нарцисса и может быть индикатором расстройства личности.

Люди, стремящиеся к нездоровому вождению, чаще ставят себя выше всех остальных.Они выводят соревнование на новый уровень, с удовольствием подавляя соревнование для достижения своих целей. Исследования показали, что у многих тиранов мира были движущие амбиции, которые привели их к бесчеловечным действиям.

Если у вас есть такие амбиции, у вас вряд ли будут какие-либо прочные личные отношения. Хотя вы можете быть технически успешным на своем карьерном пути, вас будут в значительной степени недолюбливать и, вероятно, из-за этого не будут продвигать по службе. В целом, когда ваши амбиции настолько ослепляют, это ведет к одиночеству и менее успешным начинаниям.

Жертвуя счастьем

Источник: pixabay.com

Человек с высокими амбициями может добиться огромного успеха в карьере, но ради этого пожертвует счастьем. Многие люди с ослепляющими амбициями тратят так много времени и усилий на достижение целей, что у них мало или совсем нет внимания, которое можно уделить чему-либо или кому-либо еще. Это означает, что личные отношения рушатся, заканчиваясь разводом, если они даже доходят до брака. Дети остаются позади, и семейные узы рвутся.

Важно понимать, что для вас значит успех. Если ваше видение успеха включает в себя счастье, убедитесь, что вы уделяете время действительно важным вещам.

Когда обращаться за помощью

Если у вас есть движущие амбиции, которые вытеснили других из вашей жизни, возможно, стоит изменить свою точку зрения на мир и себя. Если вы внезапно обнаруживаете, что одиноки и у вас нет крепких личных отношений, ваши амбиции могут мешать вам по-настоящему жить своей жизнью.

Всякий раз, когда ваши амбиции начинают мешать вам жить и наслаждаться своей жизнью, вы должны внимательно посмотреть, какие изменения могут потребоваться. Психотерапевт может помочь вам проанализировать ваше текущее поведение и уровень амбиций и внести изменения в здоровый уровень амбиций, который позволит вам добиться успеха как в профессиональном, так и в личном плане.

Если вас беспокоит эффективность онлайн-терапии, количество исследований по этому поводу растет. HuffPost недавно опубликовал статью, в которой обобщены многие выводы: для многих распространенных типов разговорной терапии онлайн-терапия, вероятно, столь же эффективна.Такие исследования были сосредоточены на когнитивно-поведенческой терапии, которая представляет собой тип разговорной терапии, используемый при многих состояниях; обсессивно-компульсивное расстройство; пост-травматическое стрессовое растройство; и расстройства пищевого поведения, среди прочего. Связь, которую вы устанавливаете со своим терапевтом, имеет большое значение.

Если вы человек, у которого много амбиций, онлайн-терапия может быть привлекательной еще по нескольким причинам. Во-первых, он гораздо более гибкий для плотного графика. Вы можете записаться на прием, не выходя из собственного дома, если у вас есть надежное подключение к Интернету.Никаких поездок на работу не требуется. Еще одно преимущество заключается в том, что онлайн-терапия обычно дешевле традиционной. Вот несколько отзывов недавних пользователей BetterHelp об их опыте общения со своими консультантами.

«Работа с Джо Энн была чрезвычайно полезным процессом, поскольку она стремится понять меня и помочь мне в достижении моих целей. Я бы порекомендовал ее всем, кто ищет поддержки ». Узнать больше о

«Доктор. Уайт — невероятный человек и потрясающий психиатр.Она сразу же осознала мои самые большие возможности для роста и разработала для меня план действий по достижению моих целей. Я не решался пойти на консультацию, но с нетерпением жду наших сеансов каждую неделю из-за самосовершенствования, которое я заметил в себе. Она позитивна, полна жесткой любви и очень проницательна «. Подробнее о

Разработка концепции динамических политических амбиций Дженнифер Л. Лоулесс, Ричард Л.Fox :: SSRN

Абстрактные

В этой статье мы предлагаем концепцию динамических амбиций, представление о том, что бесчисленное множество факторов работают систематически, чтобы поощрять и подавлять политические амбиции среди потенциальных кандидатов. Мы основываем наши результаты на панельном исследовании гражданских политических амбиций, нашем национальном опросе почти 3800 «потенциальных кандидатов» в 2001 году и втором опросе более 2000 этих же людей в 2008 году. Это панельное исследование — единственное, на котором когда-либо уделялось внимание политические амбиции — позволяют провести первую эмпирическую оценку того, как потенциальные кандидаты со временем приобретают и теряют интерес к баллотированию на посты.Вопреки большей части литературной характеристики амбиций как статичных или фиксированных, результаты нашего анализа показывают, что политические амбиции сильно колеблются; мы обнаруживаем существенные сдвиги на индивидуальном уровне в интересе к работе на всех уровнях офиса в течение семи лет. Эти колебания, как правило, не являются результатом изменений в традиционных показателях политического участия и стратегических оценках структуры политических возможностей. Скорее, сдвиги в уровнях внешней и внутренней политической эффективности объясняют большую часть изменений в уровнях политических амбиций с течением времени.