Трикотажная одежда для дома и отдыха для мужчин и женщин, в интернет магазине Ирис — домашний трикотаж!

Домашний трикотаж от производителя в Иваново, в интернет-магазине «Ирис — домашний трикотаж» Трикотаж дешево, купить ночные сорочки, купить туники, купить трикотаж

Разное

Необычные амбиции: Что такое амбиции? — Российская газета

Содержание

Что такое амбиции? — Российская газета

Заглядываю я как-то в одну из наших редакционных комнат. Сидит коллега, заваленный ворохом газет — даже не слышит, что дверь открылась.Ну, думаю, что-то очень интересное в газете нашел, потому что читает не отрываясь. Привет, говорю, что там такое пишут? И тут он взрывается: нет, говорит, ты посмотри, что за публикация! Вздор какой, вранье, что за бредовЫе идеи!

Какие-какие идеи? — спрашиваю. «БредОвые, — не унимается коллега, — БредОвые идеи. А что? Разве что-то не так? Я всегда так говорю…» Тут пришло время мне задуматься, потому что сама я до сих пор, когда сталкивалась с этим словом, произносила его по-другому: «БредОвые«.

Благо, словарей много — хороших и разных, так что докопаться до истины не проблема. Вот и начнем. Наш первый источник — Словарь ударений. Что мы там находим? Ура, мой вариант: «бредОвый«, и никаких сомнений.

Следующий словарь — Орфоэпический. Так-так. .. Здесь пришло время радоваться моему коллеге, потому что словарь на первое место по значимости ставит вариант «

бредовОй«. Впрочем, бредОвый тоже есть, на втором месте, рядом с этим вариантом помета «допустимо». Значит, такое ударение в рамках литературной нормы…

В качестве арбитра, как ни странно, придется на этот раз выбрать один из самых почтенных словарей — Словарь Ожегова. Он, хоть и не произносительный, но дает подчас правильные ориентиры. Так вот что интересно: у Ожегова на первом месте тоже «бредовОй«. О чем это говорит? Скорее всего о том, что именно это произношение раньше было нормой, а более привычное нам «бредОвый» — разговорным вариантом. Однако, как это часто бывает, разговорный вариант все более вытеснял прежнее произношение. На первое место в последние лет двадцать стало выходить ударение «бредОвый» — это, собственно, и зафиксировал Словарь ударений для работников радио и телевидения БредОвые

в последнем издании он называется просто «Словарем ударений»).

Так что, если уж говорить о том, какой вариант современнее, ближе к нам, то это, конечно, «бредОвый«. Да простит меня коллега, «бредовОй» — это откуда-то из середины ушедшего века.

* * *

Амбиции — это, по-вашему, хорошо или плохо? Нет, серьезно, амбициозный человек — это отрицательная характеристика или положительная? И нужно ли иметь амбиции? А если они у вас есть, что вам делать — радоваться или тревожиться? Вот сколько сразу вопросов, и все они связаны с одним-единственным словом: амбиции.

Красивое латинское слово «ambitio» — тщеславие, честолюбие, суетность (а в прямом значении — «хождение вокруг, обхождение, обхаживание»). А вспомнила я об иностранном слове «

амбиции» потому, что в последнее время слишком уж явно изменило оно свое значение. И, как справедливо отмечает сайт «Культура письменной речи» (в Интернете это «Gramma.ru»), связано это, не удивляйтесь, с изменением общественного сознания.

Судите сами: и в латинском, и в польском, и в украинском, и в немецком, и в английском, и, наконец, в русском языках слово «амбиции» первоначально имело отрицательную окраску. Синонимы — спесивость, чванство, властолюбие, обостренное чувство собственного достоинства, гонор, спесь, апломб, зазнайство…

В общем, целый букет… Но со временем в западноевропейских языках слово «амбиции» приобрело и нейтральное значение — «стремление, чаяние, цель, предмет желаний». И что же? Именно в таком значении нередко употребляется сейчас существительное «

амбиции» в русских текстах: «политические амбиции«, «современные амбиции молодежи», «здоровые амбиции«, «чемпионские амбиции«… Так вот, делают вывод специалисты портала «Gramma.ru»: тут не обошлось без влияния английского эквивалента «ambition». По сути, в начале XXI века, на наших с вами глазах, произошло новое заимствование — уже не внешней оболочки чужого слова, а понятия, чуждого русским национальным традициям. Высокие «стремления, устремления, чаяния» вытесняются «амбициями». Такое вот предположение. А уж хорошо ли это или плохо — судить вам.

Нужны ли амбиции для успеха в карьере?

  • Брайан Борзиковски
  • BBC Capital

Автор фото, Thinkstock

Откуда берутся амбиции и нужны ли они в современной жизни, пытается разобраться корреспондент BBC Capital.

Майк Кони всегда был амбициозным, сколько себя помнит.

В юности он с удовольствием вставал в пять утра, чтобы поработать на семейной ферме в Линвуде, штат Вашингтон, США. После школы Майк пошел служить в американскую армию и записался на двухлетний курс по криптографическим методам ведения войны, который закончил с отличием – после чего быстро получил повышение.

Кони сложно сформулировать, как он стал таким пробивным. Отец показал ему на собственном примере, как надо упорно трудиться – он всегда рано вставал, чтобы покормить лошадей и позаботиться о них, а также поддерживал в чистоте и порядке три домика, которые сдавал в аренду.

К тому же, по мнению Кони, в его характере всегда было генетически заложено стремление к успеху.

«Не существует секретной формулы, универсального решения для всех, — говорит Майк Кони. — Просто это прописано у меня в ДНК».

Чаще всего проявление амбиций для достижения успеха в бизнесе считается приметой западной культуры. В США и Канаде подобное поведение, как правило, вызывает одобрение, а вот в некоторых азиатских культурах напористость не поощряется. Одна из ист покоряет вершинусамых известных японских поговорок гласит: «Торчащий гвоздь всегда забивают». Тем не менее, амбиции приводят к успеху везде, просто они проявляются немного по-разному.

Почему некоторые люди, такие как Майк Кони, стараются стать руководителями, а других вполне устраивает многолетняя работа на одной и той же должности и медленное продвижение по карьерной лестнице?

Частично дело в том, кто вы по характеру – командный игрок или человек с неистребимым желанием преуспеть.

Определение амбициозности

Два американских профессора в своем исследовании попытались дать определение амбициям и выяснить, почему у одних людей они есть, а у других — нет. Согласно этому исследованию, проведенному в 2012 году, амбициозность предполагает в первую очередь стремление к статусу и достижениям.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Амбициозные люди не всегда метят в начальники, они просто хотят стать лучшими

«Дело не только в том, насколько напряженно вы трудитесь, — считает Джон Каммейер-Мюллер, доцент школы менеджмента Карлсона в Миннесотском университете. — Речь о достижении поставленных целей и получении соответствующего статуса».

Амбициозные люди не обязательно хотят возглавить компанию, добавляет он. Некоторые просто хотят стать лучшими в продажах или лучшими инженерами – таких работников Каммейер-Мюллер называет «костяком исполнителей». Однако существуют и те, кто хочет карабкаться по корпоративной лестнице — это в первую очередь относится к людям со стремлением руководить.

Неодобрение

По словам Джона Каммейера-Мюллера, многие считают амбициозность недостатком. Существует мнение, что амбициозные люди эгоистичны и всегда недовольны, потому что постоянно хотят добиться большего.

Так думают представители многих культур, однако в некоторых странах амбиции вызывают неодобрение чаще, чем в других.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Японцы предпочитают скромных и лояльных работников

Например, в Японии человек, слишком явно демонстрирующий свои амбиции, рискует оказаться в изоляции на работе. На это указывает Сэм Гриффитс, управляющий директор рекрутинговой компании Ambition Group в Токио.

Впрочем, намечаются и некоторые изменения. Так, исторически в Китае власти обеспечивали граждан работой на всю жизнь, однако теперь китайская экономика стала более открытой и быстро развивается, поэтому люди легче меняют работу и делают карьеру.

Увеличение заработной платы и ясные карьерные перспективы – вот две основные причины, по которым жители континентального Китая переходят с одной работы на другую.

Об этом говорится в докладе, подготовленном в 2014 году пекинским рекрутинговым агентством MRI China Group, которое специализируется на найме руководителей. Выходит, амбиции стали играть большую роль в карьере китайцев.

«Люди ожидают от нынешних или будущих работодателей определенных карьерных перспектив», — считают авторы доклада.

Вера в себя

Существует несколько факторов, влияющих на амбициозность человека, однако один из важнейших – самооценка, говорит Нассир Гаэми, профессор психологии и фармакологии Медицинского центра Тафтс (Бостон).

По его словам, исследования показали, что люди с высокой самооценкой более амбициозны, чем те, у кого она низкая.

Человек с высоким мнением о себе не обязательно сделает блестящую карьеру, однако «чем выше ваша самооценка, тем более вы амбициозны, поскольку вы считаете, что многое можете, — утверждает Гаэми. — Наличие способностей, необходимых для достижения поставленных целей, менее важно, чем ваша вера в то, что вы сможете их добиться».

Важна также семейная история, считает Джон Каммейер-Мюллер, причем это актуально для большинства культур. Если у человека успешные родители или бабушки с дедушками, он, скорее всего, тоже окажется амбициозным.

Такие люди считают, что от них по умолчанию ждут успеха.

«Поскольку их родители стали успешными, они тоже считают, что принадлежат к классу людей, которые многого в жизни добиваются, — говорит Каммейер-Мюллер. — Их логика такова: «Этого от меня ожидают, я такой человек. Я способный и должен попасть на престижную работу».

В западных странах еще одним существенным фактором является характер самого человека, полагает Каммейер-Мюллер. Согласно его наблюдениям, люди высоко сознательные и экстраверты чаще других стремятся преуспеть в жизни.

Экстраверты любят признание со стороны других, оно делает их более энергичными, отмечает эксперт. Интроверты менее озабочены тем, хорошо ли думают о них другие люди, и им не нужно одобрение, чтобы быть довольными собой.

Впрочем, не везде любят экстравертов. Так, в Японии работодатели заинтересованы в скромных сотрудниках, которые могут приспособиться к корпоративным стандартам компании. Об этом говорит Дэниэл Долан, профессор бизнес-коммуникации в магистратуре токийского Университета Васэда по бухгалтерскому делу. Как это выяснить? Наниматели смотрят на образование соискателя – а именно, где он учился.

«В компаниях считают, что нанять искреннего и вежливого выпускника одного из лучших университетов – лучшая стратегия, чем выбрать более талантливого, толкового и амбициозного выпускника менее престижного вуза», — поясняет Долан.

Одни амбиции полезнее других

С точки зрения организации существует два вида амбиций: личные и коллективные. Многим компаниям, вне зависимости от страны, нравится второй тип, говорит Марк Квинн, возглавляющий подразделение рекрутинга в лондонском отделении кадрового консалтингового агентства Mercer. Бизнесу нужны амбициозные лидеры, однако их целеустремленность, по мысли руководства, должна быть направлена на благо компании.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Иногда за собственными амбициями нелегко успеть

«Амбиции – это прекрасно, если направить их в нужное русло, — считает Квинн. — Личные амбиции за счет организации или за счет других сотрудников не принесут пользы компании».

Дэвида Макдональда, директора Softchoice в Торонто (его компания поставляет технические решения для бизнеса), также можно назвать амбициозным руководителем, однако, по его собственным словам, он никогда не стремился попасть в кресло начальника.

Как утверждает Макдональд, он всегда хотел быть успешным и наслаждаться сопутствующими успеху привилегиями, но двигался по карьерной лестнице исключительно благодаря тому, что всегда был предан интересам компании.

«Я всегда концентрировался на своей работе, — говорит он. — Я много работал и старался сделать так, чтобы со мной было легко трудиться и чтобы люди могли на меня положиться».

Если с вами легко найти общий язык и вы хорошо работаете в команде, вы сможете продвинуться дальше, чем на одних амбициях, уверен Нассир Гаэми.

Люди на верхушке корпоративного мира, как правило, достаточно уравновешенны. Им необходимо располагать к себе других людей, быть общительными и трудолюбивыми, но важнее другое: им нужно быть как можно более нормальными.

«Успешный руководитель, как правило, во всем похож на среднестатистического человека, — поясняет Гаэми. — Его должны очень любить, но при этом он конформист. Он не слишком творческая натура, не особенно производителен и не слишком любит нововведения. Он просто должен быть верным своей организации».

Хотя Майк Кони не согласен с Гаэми: «Я говорю своим сотрудникам, что они должны быть особенными». Он признает, что стал директором в основном потому, что делал требуемое от него, и лишь в меньшей степени – благодаря своему стремлению к успеху.

«Я не играл в политику и не шел по головам, — рассказывает Кони. — У меня не было намерения стать главой компании. Я попал туда, куда я попал, благодаря успешному опыту продаж».

Амбиции женщин: невозможное возможно

У нас сформированы противоречивые взгляды на амбиции женщин, которые сильно нас сдерживают и перекрывают возможности для достижения успеха. По-прежнему, в высшем руководстве компаний, женщин – меньшинство. Возможно, пришло время переосмыслить, что на самом деле означает успех.

Две коллеги обсуждали новую сотрудницу, которая недавно присоединилась к их отделу. Одна говорит: «Знаешь, она из тех людей, у которых нет чувства юмора. Она полностью управляемая и никогда не показывает свои эмоции». Вторая подключилась: «Да, я бы ей не доверяла. Она явно очень амбициозная». Разве не странно, что само слово «амбиции» все еще имеет  негативный оттенок применительно к женщинам? В то время как напористые мужчины, достигшие успеха, вызывают уважение и восхищение, на женщин на тех же позициях смотрят в лучшем случае с подозрением , а в худшем – с враждебностью. 

В анналах психологических исследований амбиции в значительной степени игнорируются. Это не рассматривается как отдельная черта личности и едва упоминается с точки зрения гендерных различий. «Я не думаю, что мужчины обязательно обладают большим стремлением, чем женщины. Я вижу много амбициозных женщин», — говорит психолог Дирк Флауэрс. «Амбиции сложны. Это не черта характера, а драйвер, который может мотивировать нас положительным или отрицательным образом. Речь идет о многих вещах – выживание, риск, творческие побуждения, финансовый и социальный статус, ревность, боязнь отказа, конкурентоспособность и необходимость побеждать. Это то, что побуждает нас делать что-то, это – ключ».

Психиатр Анна Фелс считает, что для многих женщин сама концепция подвергается стигматизации и неправильному пониманию. В Harvard Business Review она написала спорную статью «У женщин нет амбиций?». «Оказывается, нам необходимо больше ясности в отношении амбиций», — говорит она. «В прошлом женщины путали это с нарциссизмом, с людьми, которые просто хотят рекламировать себя любой ценой. Но на самом деле амбиции – это признание ваших навыков».

Нет никаких доказательств того, что желание приобрести навыки или добиться признания у женщин меньше, чем у мужчин. На самом деле, достижение признания является важной эмоциональной потребностью. Фелс брала интервью у десятков женщин для своего исследования, позже опубликованного в виде книги: «Никто из них не признался бы в своем честолюбии, связывая этот термин с манипулятивным использованием других для достижения собственных целей. Вместо этого постоянный рефрен звучал так: «Дело не во мне, а в работе» или «Я ненавижу рекламировать себя». Мужчины так не говорят.»

Свежие новости

Женщины против женщин

Возможно ли такое, что амбиции – это то, что женщинам стыдно признавать в себе? Исследования показывают, что женщины воспринимают свою ценность и уверенность в своих перспективах все еще достаточно низко. На совещаниях чаще всего женские голоса заглушаются мужскими. Нам гораздо сложнее использовать слово «я», когда речь идет о заслугах и достижениях. У мужчин такой проблемы не возникает.

Но если женщины сдерживают себя на работе, в других областях жизни они проявляют себя в полной мере. Там, где собирается какая-либо группа женщин, рано или поздно возникает дух соперничества. Вспомните хотя бы разговоры о сумочках, похудении, стоимости дома, а, особенно, о талантах детей.

«Мужчины стремятся сосредоточиться на одной цели, например, зарабатывать деньги или добиваться повышения по службе, в то время как женщины концентрируются на разных направлениях – работа, дом, общество, дети», — говорит Дирк Флауэрс. Так почему же многие из нас перенаправляют свои амбиции в сферы, не связанные с работой?

Женщины вступают в открытое соревнование тогда, когда они конкурируют с другими женщинами. Эта теория ярко показывается в фильмах и сериалах, где женщины-руководители работают в женских журналах, салонах красоты и индустрии моды. Но когда дело доходит до конкуренции с мужчинами, ситуация меняется. 

Успех без усилий

Дин Симонтон, профессор психологии в Калифорнийском университете в Дэвисе, считает, что есть основная причина, по которой молодые женщины – и мужчины – стремятся стать знаменитыми: реалити-шоу создали атмосферу, в которой люди больше не связывают амбиции с жестким взяточничеством.  

Он говорит, что это влияет не только на мир культуры и знаменитостей. Многие начинают считать, что имея минимальный опыт в какой-либо сфере, можно позволить себе без особых усилий занять высокий пост, даже на уровне государства. Симонтон отмечает, что нынешняя тенденция «без особых усилий» заставляет некоторых людей терять связь с реальностью. «В итоге они живут в мире чистой фантазии. И если у вас слишком много амбиций или они неверно направлены, вас может охватить ужас, когда вы начнете понимать, что нужно сделать для достижения ваших целей. Таким образом, вы можете в конечном итоге сдаться, понизить свои стремления или начать обманывать».

Не просто стеклянные потолки

Много лет мы слышим о «стеклянных потолках», из-за которых многие женщины не могут выйти на позиции в высшем руководстве компаний. Сегодня, наряду с «потолком», мы имеем дело с «липкими полами», «лабиринтами» (структурами управления, где женщинам суждено потеряться) и, что наиболее коварно, со «стеклянными скалами». Последний термин был введен в Университете Эксетера для описания практики продвижения женщин на «опасные» рабочие места, которые могут привести к их провалу и, в конечном итоге, увольнению.

Разве можно победить укоренившееся за многие годы мужское отношение только лишь честолюбием женщин? «Я думаю, что лучше осознавать, как амбиции могут сдерживать нас, например, как они влияют на наш выбор карьеры», — говорит Фелс. «Даже те женщины, которые достигают вершины, все еще предпочитают работу с аспектом заботы, который позволяет им говорить о своем деле, не проявляя корыстных намерений. Вот почему так много женщин идут в благотворительные организации, университеты и, даже в политику. Так они могут сосредоточиться на помощи другим».

Сегодня можно видеть признаки того, что изменения происходят благодаря рецессии. «Мы знаем, что амбициозные люди существуют во всех обществах, даже в самых бедных», — говорит Эдвард Лоу, профессор антропологии в Американском университете Сока. «Но когда становится труднее достичь престижных целей, это может стать хорошей встряской. Что происходит сейчас в корпоративной жизни? Амбициозные руководители, достигшие вершины, могут удержаться на работе только в том случае, если все члены совета директоров будут на их стороне. Старая модель безжалостного, корыстного человека меняется в пользу более коллективного подхода, и это благоприятствует женщинам».

Терапевт Жаки Марсон соглашается, что все меняется. «Женщины в возрасте до 30 лет отличаются от предыдущих поколений своим отношением – они гораздо более искренни, когда говорят об амбициях, они менее эмоционально загружены, чем представительницы более старшего возраста», — говорит она. Марсон считает, что теперь у нас больше возможностей для переосмысления того, что означают амбиции. «Амбиции не должны касаться только денег, власти и статуса. У вас могут быть эти амбиции, но есть и другие. Например, амбиции быть удовлетворенными жизнью, быть спокойными, иметь баланс между работой и личной жизнью, и, прежде всего, стремиться к счастливой жизни».

 

«Бегите от мужчины, который не поддерживает ваши амбиции. Бегите»

Риз Уизерспун — классический пример того, как разбиваются стереотипы о блондинках. Большинство ее знает как актрису, но в последние годы Риз — успешный продюссер, за плечами которой такие проекты, как фильм «Исчезнувшая» и мини-сериал «Большая маленькая ложь». Этих результатов Риз Уизерспун добилась благодаря желанию перемен в Голливуде и амбициозности — об этой черте характера и стереотипах, окружающих амбициозных женщин, она и размышляет. 

Я много читала о том, почему люди считают амбициозность женщин негативной чертой. Согласно исследования Колумбийского университета, амбициозные женщины видятся людям эгоистичными и не заслуживают такого внимания работодателей, как мужчины с тем же качеством. Меня это поражает. Что, черт возьми, такого плохого в амбициях? Я всю жизнь была амбициозной. Четко помню, как в третьем классе учитель сказал, что я стану первой женщиной-президентом США. Амбиции – это всего лишь внутренний мотор, благодаря которому мы обладаем любопытством, генерируем новые идеи и имеем желания добиваться целей. И я снова и снова спрашиваю: что, если все женщины станут чуточку более амбициозными?

За последние два года я видела много амбициозных женщин и фильмы, в центре которых были сильные героини. Но в то же время я видела и много таких новостей, которые вызывали у меня чувство абсолютной безнадежности – крупнейшие корпорации платят своим топам-мужчинам гораздо больше, чем женщинам на аналогичных позициях, и множество женщин выходят на уличные марши ровно за то же, что и 45 лет тому назад. Это такой регресс – снова бороться за элементарные медицинские услуги! Неужели же это действительно происходит? Мне казалось очевидным, что если наши представители во власти не заботятся о женщинах, то они не могут помочь и детям, и стране, и нашему будущему.

Но я – оптимистка, и объясню, почему. Помню, как 15 лет назад я, молодая актриса, ходила на прослушивания в Лос-Анжелесе. На кастингах всегда было много девушек, но бывало так, что я была единственной, у кого была роль с репликами. Не было женщин и в съемочных командах, кроме пары человек в департаменте костюмов. В буквальном смысле я была окружена 150 мужчинами. Помню, думала: как это странно – женщины составляют половину населения США и имеют настолько малое представительство в Голливуде, на экране и вне его.

Сейчас я работаю с таким количеством женщин, какого не было никогда раньше. Женщины руководят съемками двух новых фильмов, в которых я появлюсь. И знаете, что действительно круто? Люди хотят видеть современных, динамичных женщин на экране. В сериале «Большая маленькая ложь», где я снялась, главные персонажи – пять женщин от 25 до 50 лет, и каждую серию посмотрели в среднем 8,5 млн. человек. Еще у нас была вполне гендерно сбалансированная аудитория, так что мужчины тоже заинтересованы узнавать больше о жизни женщин. Я очень горжусь тем, как аудитория откликнулась на этот фильм. Телевидение и онлайн-стриминг определенно изменили правила игры для актрис. Теперь 38% главных героев сериалов – это женщины, еще не половина, но тоже хороший результат, ведь мир открылся для женских историй.

Свежие новости

Но ставки очень высоки, ведь нужны колоссальные усилия, чтобы получить прибыль. Фильмы с женщинами в главных ролях не приносят миллиарды, и киностудии обычно говорят, что эти инвестиции «не работают». Правда в том, что не каждый фильм – блокбастер. Так случается. Но если режиссером такого фильма является женщина, обвиняют в этом лично ее. Если проект не удался, мужчине-режиссеру гораздо легче махнуть рукой и пойти на другой фильм. А женщины, будь они режиссерами, сценаристками, продюсерами, сталкиваются с гораздо большими трудностями в поиске работы. На этих позициях лишь каждая четвертая – женщина, на телевидении, в кинопроизводстве их еще меньше – 17%.

И это то, что мне действительно хочется изменить. Мы можем долго жаловаться, можем раздражаться, я лично временами очень сильно злюсь. Но моя мама всегда говорила: «Если ты хочешь, чтобы было по-твоему, сделай это сама». Поэтому пять лет назад я основала продюсерскую компанию, чтобы дать женщинам возможность реализовать себя на экране и на съемках. Сейчас у нас в работе 23 проекта – с женщинами разных возрастов, из разных эпох в качестве главных героинь. Например, мы снимаем об астронавтке, о предпринимательнице, которая придумала Барби, о первой женщине в составе спецназа в Афганистане. Надо отметить, что эти годы я сама вкладывала в компанию. Глупо думать, что люди будут давать мне деньги, только потому что я актриса. Никто ничего мне не должен. Я сама должна вставать раньше и уходить позже, читать и отвечать на письма быстрее, чем другие продюсеры. Я сама должна звонить, звонить, звонить, до тех пор, пока инвесторы не скажут «да» моим проектам. И хочу сказать, что сейчас меня считают полноценным игроком на рынке, потому что главы студий меня уважают.

Все, что мы можем сделать, чтобы добиться изменений, – работать еще упорнее. Вот мой совет: просто делайте то, в чем вы хороши. Если вы продюсер – продюсируйте, если сценарист – пишите, если вы работаете в корпорации, продолжайте пробивать «стеклянный потолок». Если вы хотите, чтобы наш голос был услышан, поддерживайте женщин, которые выдвигают свои кандидатуры и участвуют в выборах. Если у вас есть идеи, не молчите, а взращивайте ваши способности и находите сообщество, где можно их развивать.

Найти поддержку очень важно. Я недавно разговаривала с одной выпускницей Стэнфорда, которая мне сказала: «Как и ты, я миниатюрная и упрямая блондинка, и в компании, где я работаю, это не любят. Коллеги не хотят слышать мое мнение, хоть я и могу предложить полезные и эффективные решения». Я ответила этой девушке, что, может, как раз время покинуть компанию, где ее качества не ценят. Это верно для отношений, работы, дружбы. Нет смысла тратить амбиции на людей, которые не ценят вашу силу. Я читала недавнее исследование Гарвардского университета, по итогам которого выпускницы МВА преуменьшали свои карьерные амбиции, чтобы не упустить перспективу брака. Узнав это, я подумала: боже мой, бегите от мужчины, который не поддерживает ваши амбиции. Бегите. Есть очень много мужчин, которые считают амбициозность потрясающей и сексуальной чертой!

Мои старшие дети — тинейджеры, которые часто говорят, как гордятся мной. И для меня очень важно, что они поддерживают меня в стремлении изменить восприятие женщин обществом. Как мамы мы имеем уникальную возможность изменить отношение, чтобы новое поколение не считало амбициозность уродливой чертой эгоистичных женщин. Говорите с вашими детьми о том, что амбициозность – это позитивная черта и мужчин, и женщин.

Иногда я хотела бы выключить амбиции. Каждый понедельник у меня появляется идея, которую я хочу реализовать, или желание что-то изменить, и я работаю до изнеможения. В дни, когда совсем устаю, я иду спать рано, но моя миссия – жажда изменений – то, что поднимает меня на следующее утро.

Источник: glamour.com

Фото из сериала «Большая маленькая ложь»

— Читайте также: Милая или холодная? Характер и карьерный рост

Поколение без амбиций? – Огонек № 26 (5571) от 08.07.2019

Нынешние абитуриенты — из поколения, родившегося после 2000 года. Его называют «поколением Z» (некоторые специалисты считают «зетами» детей, родившихся после 1996 года). У них свои ценности и свои представления о карьере. Крупнейшие исследовательские компании предприняли попытку понять, что они хотят от жизни и с чем идут в вуз.

Поколение Z, родившееся после 2000 года,— это одна треть от 7,7 млрд человек в мире. Эти дети росли в социальных сетях. У многих из них были учетные записи электронной почты и профили, едва они начинали ходить. Они не представляют жизнь без Сети и мобильных телефонов, и к окончанию школы многие из них уже стали героями в YouTube.

Их мысли и взгляды на мир формировались в разгар экономических потрясений Великой рецессии 2008–2009 годов. Они пережили легализацию однополых браков и марихуаны, угрозы терроризма, глобального потепления и насилия с применением оружия. У них другие гендерные нормы: 38 процентов центениалов считают, что пол больше не определяет человека, как раньше. Ожидаемый возраст вступления в брак и рождение детей откладывают до 25–27 лет.

Социологи считают, что поколение Z (центениалы) хорошо научилось распознавать недостоверную или неактуальную информацию, не склонно прислушиваться к мнениям официальных и признанных спикеров и выбирают своих экспертов. Приоритеты меняют очень быстро: то, что было модно вчера, сегодня сменяется новой модой.

У «зетов» скептическое отношение к перспективам экономики: они выросли в условиях неопределенности, увеличивающегося неравенства доходов и неработающих социальных лифтов. Последние 10 лет показали российским «зетам», что в стране может случиться что угодно и все может пойти не так, как предполагалось.

«Зеты» менее амбициозны, чем их предшественники, только 50 процентов хотят получать высокие зарплаты и быть богатыми. Этих ребят больше привлекает социальная реализация, чем наличие детей и создание семьи.

При этом российские «зеты» амбициознее, чем их сверстники в других странах,— в России 41 процент респондентов хочет начать собственный бизнес.

У них нет пиетета к старшим: они общаются с ними свободно и на равных. Дети Z лучше взрослых ориентируются в современной постоянно меняющейся жизни. Центениалы не верят в высшую справедливость, убеждены, что в результате социально-экономических потрясений старшие поколения стали более циничными.

Одна из важнейших установок — самореализация. Они постоянно говорят о саморазвитии, самосовершенствовании. При этом саморазвитием считается любое увлечение, любая деятельность — путешествия, занятия музыкой или рисованием, походы в кино или театр, интерес к истории, фотографирование. «Зеты» ждут похвалы и признания их действий, стремятся к популярности в социальных сетях, среди друзей.

Для саморазвития нужно уметь быстро обрабатывать огромные потоки информации в ограниченное время. Исследователи выяснили: «зеты» не останавливают свое внимание на чем-либо более 8 секунд.

Быстро схватывают идею, потом, если потребуется, дополняют ее подробностями. Они не хотят и не могут учиться по методикам своих родителей, лекциям предпочитают интерактив

Еще одна их особенность — уверенность в собственной уникальности. Каждый считает себя непохожим на других, свои увлечения они описывают как необычные. Высоко ценят личную свободу, их девиз: «Мы все разные, и каждый волен делать что хочет». В то же время у них нет уверенности, что постепенные усилия приведут к цели (да и не факт, что эта цель вообще есть).

«Зеты» не стремятся к разрушению и ценят спокойствие, стараются формально следовать правилам — это не поколение протеста. Но поступают так, как считают правильным, не ставя в известность родителей, демонстрируя послушание и конформизм. При этом среди своих главных задач они называют желание изменить общество в лучшую сторону.

Главный запрос к жизни — быть счастливым. Успех измеряется не богатством и статусом, а разнообразием жизненных впечатлений. Они не думают о том, чтобы менять мир или общество, и в первую очередь хотят сделать комфортной жизнь свою и близких.

Притом что «зеты» выросли на современных технологиях, 67 процентов из них делают покупки в обычных магазинах, а не через интернет-приложения. Центениалы бережливы, они готовы долго искать товар по соответствию цены и качества и выбирают лучшие предложения. Не гоняются за брендами и ради экономии готовы покупать одежду и обувь секонд-хенд.

Слова «карьера», «престижная работа» для них не на первом месте. Работа должна приносить удовольствие, а зарабатывание на жизнь не отнимать много времени. «Зеты» не хотят работать на износ ради денег. 87 процентов из них предпочитают работу по гибкому графику. Еще одна особенность этого поколения: эти ребята своенравны — они не подлаживаются под работодателя, им проще поменять место работы. В 2018 году 43 процента центениалов, по данным компании Deloitte, рассчитывали уйти с работы в течение 2 лет и только 28 процентов собирались проработать в одной компании более 5 лет. 62 процента представителей этого поколения были уверены, что фриланс — реальная альтернатива полной занятости.

Стоит ли удивляться, что они не ставят перед собой амбициозные цели, чтобы не разочароваться в своих ожиданиях от будущего. «Safe choice», «нормальная жизнь», «простое счастье», комфорт, благополучие, спокойствие, семья — когда придет время — вот их идеал.

Источники: Forbes, Deloitte, Microsoft, Сбербанк

«Амбиции зашкаливали и это только благоприятствовало нашей победе!» — События

На просторах факультета всегда найдутся люди, которые принимают активное участие в его жизни, но скольких Вы знаете студентов, действительно одаренных? Нам выпала прекрасная возможность узнать поподробнее о жизни одного из самых талантливых студентов приборостроительного факультета Алексея Запрягаева.  Струнные, клавишные, ударные музыкальные инструменты — ему всё под силу.

— Лёша, расскажи о себе, какой ты человек, какие у тебя увлечения?

— Ухх, ну я максимально простой парень из провинциального городка Новополоцка, что в Витебской области. В детстве плотно занимался биатлоном, старался совмещать учёбу в школе, спорт и музыку. Самый большой страх детства – если совпадут даты концертов и соревнований (улыбается). Где-то в классе 8 встал большой вопрос: что дальше? Музыка, большой спорт или учёба? Музыка тогда не казалась очень перспективным делом жизни, так же страшно было делать ставку на спорт. С учёбой, казалось, надёжней дела обстоят. Да вообще, маленький ещё был, чтобы принимать важные решения касаемо будущего. В итоге остался в обычной школе. На первом курсе в БНТУ пробовал заниматься биатлоном, но за семестр не сделал ни одного выстрела, и я решил, что это совсем не то, чем бы я хотел здесь заниматься помимо учёбы. Ну а потом пришла весна! Там-то я и понял, что постигать инженерную профессию и заниматься творчеством — то, что нужно!

— Как повлияла на тебя та самая весна? Она открыла новые двери, знакомства, возможности?

— Весь 1 курс от старших я только и слышал, какое это крутое время «Весна». Я не мог дождаться её начала. Тогда я принимал участие, как обычно, в «Дне инструментала». Мы не показали хороший результат тогда, но я навсегда запомнил те ощущения: вся учёба как будто приостановилась и началось то, чего я ждал. Каждый болел, конечно, за свой факультет, но всех объединяла атмосфера праздника. Это молодость, чувство свободы, солнечная погода и всем вокруг весело просто потому что весна началась.

Тогда я познакомился с очень интересными людьми нашего факультета, с кем в будущем готовили другие крутые мероприятия. Для себя просто понял, что в следующем году Инструментал от ПСФ должен быть на первом месте и точка!

— А расскажи, откуда появилась любовь к музыке?

— Любовь к музыке с детства. Ещё до школы моя тётя провела «прослушивание»: она играла на фортепиано мелодию, а я должен был повторить ритм, стучал двумя большими ложками по стулу (улыбается). Тогда она сходу сказала, что мне нужно на ударные, мол там у меня будет хорошо получаться.

— Очень необычное прослушивание провела тебе твоя тётя. Получается, в самом юном возрасте ты пошёл в музыкальную школу и учился играть на барабанах?

— Да, в музыкальной школе провёл 6 лет (со второго класса).

— Какими музыкальными инструментами ты владеешь и на каком ты выступал на «Весна БНТУ»?

— Лет в 15 мне захотелось научиться играть на гитаре, чтобы летом с друзьями в походе не бояться, что разрядится колонка или телефон. В 11 классе узнал, что у друга дома пылится синтезатор, попросил на время попользоваться и к окончанию лицея решил разучить одно красивое произведение на фортепиано, как раз тётя мне в этом помогла.

На «Весна БНТУ», чтобы показывать хороший результат и побеждать, нужен высокий уровень мастерства, будь это театральное, вокальное, танцевальное мастерство или уровень владения музыкальными инструментами. Опытным путём для себя доказал, что лучше всего получается играть на барабанах, поэтому на весне выступаю именно в этом амплуа.

— Первый блин прошёл комом, но амбиции были высокие, как же прошёл следующий год? Вы показали, что ПСФ достоин первого места?

— Абсолютно точно! Амбиции зашкаливали и это только благоприятствовало нашей победе. В январе пришла идея для номера. Я предложил её Владу Яновичу, он тогда сказал, что это будет разрыв! Где-то в начале февраля я собрал команду. Двое первокурсников Захар Крук и Этери Гергая подключились к нашему с Владом проекту и уже на первой репетиции дали понять, что они профи своего дела. Позже присоединились Александр Чайчиц и Елизавета Красюк — они тоже показали достойный уровень профессионализма и самоотдачи. Таким составом мы и двигались вперёд к победе, полностью отдавая себя процессу подготовки. Всё было довольно неплохо, но не хватало какой-то изюминки, чего-то, что развеяло бы все сомнения на счёт победы и в буквальном смысле «разорвало» бы зал! Конечно, это духовые. Через пару рукопожатий удалось найти нужный людей — профессионалов. После того как всё прошло, друзья с факультета говорили: «Соло Захара — это нечто!» Поэтому я уверен, что мы доказали, что ПСФ достоин первого места!

Твоя история может для многих послужить примером и вдохновением в реализации своих целей! Какие планы на будущее, будешь покорять мир музыкой или же учёба будет тебя охватывать?

— В будущем планирую просто развивать себя и свои навыки. Скорее, больше усилий буду прикладывать к учёбе, а музыку оставлю в качестве любимого хобби, но кто знает, что нас ждёт впереди…

— Желаю тебе только успехов, всё в твоих руках. Что пожелаешь первокурсникам, у которых есть какие-то творческие способности?

— Спасибо! Ребятам первокурсникам, да и всем остальным, хочу пожелать не бояться проявлять себя, свои навыки и возможности, ставить перед собой как можно больше целей и добиваться их как можно быстрее!

Нам выпала прекрасная возможность узнать поподробнее о жизни одного из самых талантливых студентов ПСФ Алексея Запрягаева. Струнные, клавишные, ударные музыкальные инструменты — ему всё под силу.

Автор статьи: Дешко Дмитрий ст. гр. 11303117

амбициозный — Перевод на английский — примеры русский

Предложения: амбициозный характер

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

С учетом этого очень мало стран высказались за более амбициозный подход.

On the other hand, a very few countries favoured a more ambitious approach.

Все мы знаем, что Тревис амбициозный, независимый, и обладает потрясающим трудолюбием.

Now we all know that Trav is ambitious, independent, and has a fantastic work ethic.

Он очень амбициозный и никого не боится.

He is extremely ambitious, fears no one and is overly tenacious.

Ну, это чертовски амбициозный план.

Альтернативный и менее амбициозный процесс называется интеграцией.

An alternative and less ambitious process is called integration.

Ромовый изюм — очень амбициозный выбор.

Well, rum raisin is really a very ambitious choice.

Молодой и амбициозный прокурор Радманн расследует прошлое учителя Шульца.

The young and ambitious prosecutor Radmann investigated the past of the teacher Schulz.

Там был молодой человек… из бедных, но яростно амбициозный.

But there was a young man there… he was underprivileged, ferociously ambitious.

Конкурирующие экспортеры, например представители Кернской группы, поддержали более амбициозный подход.

Competitive exporters, such as the Cairns Group, have favoured a more ambitious approach.

Сегодня мы очертили всеобъемлющий и амбициозный план работы для наших правительств.

Today we have outlined a comprehensive and ambitious work plan for our two governments.

Находчивый, цепкий и очень амбициозный.

Resourceful, tenacious, and very, very ambitious.

Ты такой же амбициозный как я, вот почему мы друзья.

You’re just as ambitious as I am; that’s why we’re friends.

В зависимости от профессиональной подготовки и сферы интересов участников такой амбициозный подход либо подвергался критике, либо высоко оценивался.

Depending on the qualifications and field of interest of the participants, this ambitious approach was criticized or praised.

Что вы человек амбициозный, творческий, смелый…

Это потому что ты потрясающий парень, добрый, надежный, амбициозный, умный, привлекательный, и смешной.

It’s just you’re an awesome guy, kind, stable, ambitious, intelligent, attractive, and funny.

Под просвещенным руководством Его Величества Королевство Марокко начало тщательный и амбициозный процесс обеспечения политической открытости, развития человека и социальной модернизации.

The Kingdom of Morocco has embarked, under His Majesty’s enlightened leadership, on a thorough and ambitious process of political openness, human development and social modernization.

Очень лояльный, но и амбициозный в стремлениях добиться хорошего результат.

Нет, я не такой амбициозный.

Саймон амбициозный малый, это не секрет.

Лори — сильный, амбициозный профессионал.

Необычные амбиции Чамат Палихапития

Среди позолоченных жителей Кремниевой долины это известно как «Кому какое дело? разглагольствовать. »

Это началось с того, что Чамат Палихапития в интервью CNBC 9 апреля заявил, что «зомби-компании», такие как авиакомпании, не заслуживают финансовой помощи со стороны правительства США, несмотря на глобальную пандемию, которая привела к остановке бизнеса и путешествий по всему миру. .

Затем он прицелился прямо в людей (а они почти полностью мужчины), управляющих хедж-фондами, которые он обвиняет в неспособности корпоративного мира в первую очередь выдержать кризис.

«Люди, которые уничтожаются, — это спекулянты, владеющие необеспеченными траншами долга, или люди, владеющие акциями», — подчеркнул он, и в его голосе прозвучала непоколебимая настойчивость. «И, кстати, таковы правила игры. Верно. Потому что это люди, которые претендуют на звание самых искушенных инвесторов в мире. Они заслуживают , чтобы их уничтожили ».

Палихапития продолжение. «О ком мы говорим? Мы говорим о хедж-фонде, который обслуживает множество семейных офисов миллиардеров. Какая разница? Пусть их уничтожат. Кого это волнует? » И затем, с отработанной безмятежностью: «У них не будет лета в Хэмптоне? Кого это волнует? »

К моменту интервью, конечно, менеджеры хедж-фондов уже бежали с Манхэттена в Хэмптон. Это было также тогда, когда десятки миллионов американцев записались на пособие по безработице, а пандемия коронавируса достигла своего пика в Нью-Йорке, где сотни граждан — большинство из них цветные люди из рабочего класса — умирали в больницах каждый день.

«Сегодня на Мэйн-стрит люди гибнут», — совершенно спокойный Палихапития напомнил состоятельным телезрителям CNBC. «Хедж-фонды — нет».

Он лукаво усмехается, когда вспоминает интервью, которое, по оценкам CNBC, было просмотрено более 10 миллионов раз, во время первого из двух разговоров Zoom с Institutional Investor в мае. Однако Палихапития не занимается этой разглагольствованием. «Рычания, тирады. Я предпочитаю называть их вдумчивыми комментариями », — говорит он.

«Я просто продолжаю говорить то, что у меня на уме», — объясняет он, его большие карие глаза смотрят на компьютер из просторного солярия в его доме в Пало-Альто, свет освещает огромные комнатные растения и кремовый цвет. мягкие кресла за ним. «Я не думаю, что эти вещи спорны. Это то, во что я верю. И я думаю, что происходит то, что люди немного шокированы радикальной откровенностью на публике, потому что они к этому не привыкли.

Этим «людям» следует начать к этому привыкать, поскольку Палихапития, очевидно, берет не только хедж-фонды. Будь то инвестирующие в стоимость «дебилы», элита венчурных капиталистов Кремниевой долины или пожертвования университетов, если назвать несколько своих целей, Палихапития — сам миллиардер — делает то, что многие из подобных средств находят отвратительным:

Turning самостоятельно.


Это была не первая его напыщенная речь, как бы он это ни называл. В 2015 году, например, Палихапития пошел по пути хипстерских бесплатных расходов стартапов в Сан-Франциско в том, что другие венчурные капиталисты называют его «доброй барной речи.

«Провалиться — нормально», — сказал он участникам мероприятия San Francisco StrictlyVC в том году. «Но если вы потерпите неудачу из-за того, что у вас не хватило смелости переехать в Окленд, и вместо этого вы потратили 30 процентов своих денег на барах Kind и кирпичных стенах в офисе, вы, блядь, придурок».

Затем, в 2018 году, Палихапития предпринял серию сборов средств в этом мире в своей «разглагольствовании о схеме Понци». В 45-минутном интервью на конференции Launch Scale он подверг критике императив роста любой ценой для стартапов, вынужденных удовлетворять постоянные потребности в сборе средств и вознаграждении своих спонсоров венчурного капитала.«Это вышло из-под контроля», — сказал он, рассказывая участникам, что они «находятся в центре огромной, многовариантной схемы Понци».

Палихапития, конечно же, неплохо нажился на бизнес-модели венчурного капитала, которую он так открыто презирает. 43-летний основатель инвестиционной компании Social Capital, которая в течение нескольких лет управляла хедж-фондом и пятью венчурными фондами, в настоящее время имеет баланс в размере 6 миллиардов долларов, вложенных во все, от стартапов до сложных социальных, экономических и экологических проблем. проблемы с технологическими гигантами Amazon и Tesla.

Эти две акции — вместе с платформой рабочих сообщений Slack Technologies (Палихапития владеет 10 процентами компании, которая в прошлом году стала публичной) и пионером космического туризма Virgin Galactic (которую он объединился с основателем Ричардом Брэнсоном, чтобы купить свой первый бланк. — контрольная компания, или SPAC, председателем которой он сейчас является) — составила основную часть прибыли Social Capital в размере 1,7 миллиарда долларов в прошлом году.

Такой финансовый успех, конечно, заставил некоторых рассматривать атаки Палихапитии как лицемерные.

«Он является персоной нон грата для многих жителей Кремниевой долины», — говорит один человек, называя имена нескольких из тех, кого Палихапития критиковал. В их число входят Марк Андрессен, Sequoia Capital и даже Facebook Марка Цукерберга — бывшего работодателя Палихапитии.

Тем не менее, у прямолинейного инвестора столько же сторонников внутри экосистемы.

«Он говорит правду. Он говорит, что люди думают то же самое, но никто не осмеливается сказать вслух », — говорит Том Макговерн, управляющий директор Idealab, инвестора на ранней стадии.

И он делает это не ради шока. Как говорит Радж Капур, директор по стратегии Lyft: «Чамат хочет быть агентом перемен». И как ни странно, это не удивительно для тех, кто следил за путешествием Палихапитии с острова в Южной Азии в самое сердце современного американского капитализма.

Чамат Палихапития, уроженец Шри-Ланки, семья которого получила статус беженца в Канаде, когда он был ребенком, начинал как аутсайдер в мире технологий.В Mayfield Fund, где он получил свою первую работу в мире венчурного капитала около 15 лет назад, «Чамат каждый день носил одну и ту же куртку — светло-коричневую велюровую куртку — и джинсы», — вспоминает один бывший коллега. Когда коллега спросил Палихапитию о его выборе одежды в то время, молодой аналитик сказал о «низкой рентабельности инвестиций», что означает, что он не хотел тратить свое время и деньги на беспокойство об одежде.

Этот наряд был для Палихапитии не таким уж и тонким способом показать свой нос перед дресс-кодом эпохи Кремниевой долины: брюки цвета хаки и синий пиджак.«Его отношение было таким:« Я не такой, как все вы, ребята. Пошел ты. Я умнее тебя, и я тебе покажу », — говорит бывший коллега.

Капур, тогдашний директор Mayfield, который нанял Палихапитию далеко от AOL, где молодой человек имел репутацию вундеркинда после того, как возглавил отдел обмена мгновенными сообщениями, вспоминает его как особенно красноречивого. Но Палихапития также освоил то, что стало почти клише для успеха в стране венчурного капитала: «Он думал не только о том, где дела, но и о том, куда они собирались идти», — отмечает Капур.

В 2007 году Палихапития ушел из Мэйфилда в Facebook, где ему приписывают помощь в организации его массового роста. Время, проведенное в Facebook, и личные инвестиции в игровую компанию Playdom, которая была продана Disney, помогли ему ускориться. Палихапития имел капитал и доступ к инвесторам, чтобы основать свою собственную фирму, которую он назвал Social + Capital Partnership, в 2011 году.

Капур говорит, что «магнетическая личность» Палихапитии привлекала громкие имена. В их число входят такие известные венчурные гиганты, как Джон Дорр из Kleiner Perkins и Рид Хоффман, соучредитель LinkedIn, а также технологический инвестор хедж-фондов Чейз Коулман, основатель Tiger Global.Палихапития также вошел в так называемую PayPal мафию технологических тяжеловесов, когда один из ее основателей, Питер Тиль, в то время входивший в правление Facebook, стал одним из первых инвесторов и познакомил его с другими руководителями PayPal.

«Люди хотели его слушать, — говорит Капур о Палихапитии. «Многие люди могут сформулировать идеи, с которыми все согласны, но можете ли вы сформулировать с помощью видения и логики идеи, которые не являются общепринятыми? Это его дар.

Палихапития открыл свою фирму вместе со своей тогдашней женой Бригетт Лау с планом инвестировать в компании в областях, которые игнорируются миром венчурного капитала, таких как здравоохранение, финансовые услуги и образование. Но игра с венчурным капиталом, похоже, его утомила.

А потом подал на развод.

«Все было так успешно. Я работаю, работаю и работаю, но я не был счастлив », — вспоминает он. «А потом, когда я искал счастья в личной жизни, я нашел счастье в своей профессиональной жизни. Мне больше не нужно было управлять сотнями или тысячами людей. Я хотел по-настоящему распределять капитал, потому что хотел изменить те части общества, с которыми не был согласен.

Social Capital был на грани сбора кредитного фонда, когда Палихапития обнаружил, что не может нажать на курок. «Я не мог подписать документы», — говорит он. «И это был момент, когда я подумал:« Знаешь что? Мне лучше делать то, что я хочу ».

Примерно в это время ушли несколько топ-менеджеров фирмы. Мамун Хамид, один из первых партнеров, перешел к Kleiner Perkins; ряд других, включая бывшего партнера Теда Майденберга, основали новую венчурную фирму под названием Tribe Capital.

К концу 2018 года Палихапития закрыл хедж-фонд, который он запустил для инвестирования в публично торгуемые компании, и закрыл свои непогашенные венчурные фонды для новых денег. Он говорит, что эти шаги были частью его плана по сокращению фирмы и изменению способа управления ею.

«Я не думаю, что инвестирование — это командный вид спорта», — говорит он, имея в виду споры в фирме по поводу того, что он называет «соглашениями о разделении власти», которые привели к уходу — одни добровольные, другие нет. (По общему мнению, это было беспорядочно, и Палихапития плохо с этим справлялся.)

«Фундаментальные решения по андеррайтингу великих инвесторов в течение длительных периодов времени — это очень одинокие индивидуальные решения», — объясняет он. «Это своего рода распознавание образов, которое есть у очень немногих людей. Не знаю, есть ли у меня. Но чтобы узнать, мне нужно изолировать себя и сделать это сам ».

В то время шепотом было то, что социальный капитал не выживет. Но Палихапития говорит, что средства увеличиваются до 33 процентов в год при структуре комиссионных сборов от 3 до 30, что привело к чистой прибыли в диапазоне от средних до верхних 20 процентов. В довершение всего, он недавно привлек более 1 миллиарда долларов в результате двух дополнительных IPO с пустым чеком, включая одно, запущенное в разгар пандемии.

Палихапития говорит, что он предпочитает процесс сбора денег SPAC, а не венчурный фонд. «SPAC — это короткие всплески усилий с точки зрения сбора средств, в то время как сбор средств венчурным капиталом требует больше усилий и, следовательно, времени и внимания», — отмечает он. «Как глава венчурного фонда вы больше не являетесь инвестором; вы становитесь руководителем по связям с инвесторами.Это не та работа, которую я ни любил, ни хотел делать ».

Палихапития добавляет: «У меня все еще есть пара миллиардов, которыми я управляю от имени других. Но мой баланс составляет 4 миллиарда долларов. Я не должен никому отвечать ». Затем он шутит, что 4 миллиарда долларов — это «все вымышленные», и я бы не стал воспринимать эту цифру всерьез. Я всегда инвестирую на 100 процентов, и в любой момент что-то катастрофическое может мгновенно свести его к нулю ».

Именно после того, как он перестал собирать деньги для своих венчурных фондов, Палихапития стал громко критиковать модель венчурного капитала.

Как он объясняет: «На венчурном рынке строить стало сложнее. Компаниям требуется все больше времени, чтобы добиться какого-либо существенного прорыва, и у них все меньше и меньше шансов сделать это, а это значит, что эти компании являются частными в течение 12-13 лет. Но для того, чтобы венчурный фонд работал, ему нужно собирать деньги каждые два-три года. Так что они в основном занимаются накачкой своих компаний. Вы показываете прибыль от рыночной стоимости, вы показываете фальшивую внутреннюю норму доходности и привлекаете больше средств.И LP являются топливом для всего этого. Это они сжигают свои деньги, подпитывая эту динамику ».

Разоблачение того, что он считает уродливой правдой предприятия, сделало его непопулярным в некоторых кругах. Но, как отмечает один давний партнер с ограниченной ответственностью, Social Capital — это одна венчурная фирма, которая фактически вернула деньги, а не только нереализованную прибыль, инвесторам в свои фонды.

Хедж-фонды, конечно, тоже занимаются охотой на комиссии. Фонды привлекают больше капитала, хотя количество публичных компаний, в которые они могут инвестировать, сократилось.«Очень быстро, — говорит Палихапития, — вы понимаете, что хотите оптимизировать краткосрочные сборы, потому что все труднее и труднее иметь преимущество».

Он утверждает, что эта динамика во многом определяет краткосрочное поведение, которое затем накладывается на компании, в которые хедж-фонды инвестируют через обратный выкуп или дивиденды. «Менее трети компаний S&P фактически имеют бюджеты на НИОКР. Как вы думаете, это было сделано по собственному выбору или под давлением инвесторов? Я думаю, что во многом последнее ».

Палихапития призвал к запрету выкупа акций, который он считает «идиотским».”

Провокационно, да. Но его манера слов, не говоря уже о его богатстве, дает Палихапитии платформу — особенно в то время, когда кажется, что правила внезапно изменились.

Взгляните на его огромную прибыль всего на двух резко выросших акциях — Amazon и Tesla. В 2017 году, как он любит рассказывать историю, Палихапития чуть не высмеял со сцены на конференции Sohn Investment Conference за то, что рекомендовал инвесторам покупать конвертируемые облигации Tesla. В то время казалось, что каждый, кто был кем-то в мире финансов, был невысоким Tesla.Годом ранее его звонок Amazon в Sohn был отклонен участниками, в том числе основателем Greenlight Capital Дэвидом Эйнхорном.

По мере того, как бычий рынок последнего десятилетия достиг, казалось, размеров пузыря, стоимостные инвесторы, такие как Эйнхорн, ожидали, что спад будет исходить от высокопрофессиональных, убыточных технологических компаний, а также оценочных инвесторов, пострадавших от потери денег в результате 2008 год снова засияет. Этого не произошло.

«Эти парни идиоты», — говорит Палихапития о многих ценных инвесторах.Он утверждает, что исторический способ определения стоимости на основе балансов и дисконтированных денежных потоков больше не работает.

«Сегодня, когда деньги не имеют ценности, потому что мы, по сути, напечатали все деньги в мире и будем продолжать печатать их снова и снова, вам нужно найти ценность в других частях баланса, так что у вас есть обратиться к таким вещам, как бренд или нематериальные активы », — говорит он. «И здесь их математические модели ломаются, а затем взрываются их мозги».

Палихапития, который переехал в Канаду, когда ему было шесть лет, вырос с отцом, который часто был безработным, и матерью, которая работала домработницей, а затем помощницей медсестры.Семья, в которую входят и две его сестры, жила в маленькой квартирке над прачечной и получала пособие.

Бедность подпитывала амбиции молодого человека, но она также заставила его остро осознавать важность системы социальной защиты страны. «Я ходил в одну из лучших школ Канады, но это стоило мне 8000 долларов в год», — говорит он. (Палихапития получил степень в области электротехники в Университете Ватерлоо в 1999 году. ) «Я являюсь побочным продуктом огромного количества прогрессивных идеалов — всеобщего здравоохранения, почти бесплатного базового образования, политики социального обеспечения, о которой нужно заботиться. низшие ступени общества, но дайте им возможность подняться вверх.”

Его целью в раннем возрасте было попасть в список миллиардеров Forbes . «Думаю, я сейчас как 300-й, 400-й или 500-й самый богатый человек в мире», — говорит он.

Палихапития ведет себя так, будто это не имеет значения. «Я все еще могу носить только одну пару брюк. Я могу жить только в одном доме. Я могу есть только одно блюдо за раз ». Но он вряд ли дал клятву бедности. Ему принадлежат три Tesla, а также доля в Golden State Warriors НБА.

Тем не менее, он настаивает, что у него более высокие цели. «Меня больше волнуют изменения. Мне нравится думать, что если все эти стартовые линии выровняются, найдутся люди лучше меня, которые сделают даже больше, чем я. Я бы хотел увидеть кое-что из этого при жизни, — говорит он.

Давида Герцль, основатель и генеральный директор Aclima, портфельной компании Social Capital, называет путь Палихапитии «пройденным на большие расстояния».

Она отмечает: «Это путешествие создает много стойкости.Это дает вам другой взгляд на то, что возможно ».

Возьмем, к примеру, Aclima, производителя цифровых датчиков, которые могут блок за блоком измерять уровень загрязнения воздуха и парниковых газов.

«Почему это важно?» — спрашивает Палихапития. «Оказывается, когда дети ходят в школу рядом с местами с высоким уровнем выбросов, они часто пропускают занятия. На самом деле они более функционально и образовательно, а не уничижительно, отсталые — например, вас сдерживают по сравнению со сверстниками, которые ходят в другие средние школы, начальные или средние школы в районах, где не так много загрязнения.Оказалось, что с социально-экономической точки зрения мы действительно хорошо справляемся с размещением иммигрантов и бедных людей в районах с высоким уровнем загрязнения ».

Технология Aclima может точно определить, где находятся эти области, но компания испытывала нехватку капитала, когда Palihapitiya стала ее ведущим инвестором серии A, говорит Герцль. (Палихапития отмечает, что его партнеры отвергли Аклиму, поэтому «я сделал это сам».)

Как объясняет Герцль, «инновации Кремниевой долины, применяемые в розничной торговле и потребительских приложениях, не были применены к самым крупным проблемы, стоящие перед обществом.Именно это и пытается сделать Чамат — взять все эти удивительные технологии и возможности, разработанные в Кремниевой долине, и применить их для решения самых серьезных проблем общества ».

В портфель Palihapitiya входят и такие компании, как Saildrone, которая составляет карту дна океана для понимания изменения климата, и Cover, которая устраняет посредников для потребителей и компаний, покупающих страховку.

Но Палихапития также считает, что проблемы намного больше, чем то, что технология может решить сама по себе. Им нужно правительство. «Это его работа. Одна из самых важных должностей сразу после здоровья, безопасности и защиты граждан — это стимулы. Правительство формирует поведение с помощью стимулов ».

Говорить о роли правительства и превозносить его взгляды на такие вещи, как всеобщее здравоохранение, которое он считает «легкой задачей», — это что-то относительно новое для Палихапитии.

«Примерно два или три года назад я фундаментально боялся отказа. Думаю, это был мой самый большой страх.И поэтому я долгое время действовал из страха », — говорит он.

Палихапития прослеживает этот страх до взросления ребенка-алкоголика.

«Когда вы снова становитесь ребенком в такой сложной ситуации, вы учитесь делать все возможное, чтобы выжить», — объясняет он. «Потому что, если родитель пьет, конфронтация, диалог или радикальная откровенность могут пойти в очень плохом направлении. И так это становится механизмом выживания ».

Другие подозревают, что его богатство заставило Палихапитию меньше беспокоиться о том, что о нем думают другие люди — предположительно, представители финансового мира. У него есть на это ответ:

«Я действительно думаю, что сейчас меня даже больше волнует, что думают другие люди, но меня больше волнуют люди, у которых нет голоса», а не какой-то «случайный распределитель капитала, который какой-то очень базовый уровень, который я принципиально не уважаю из-за политики или из-за игры, в которую его превращает процесс распределения капитала ».

Пандемия коронавируса изменила реальность, заставив даже самых богатых людей вернуться к истокам.Палихапития, например, говорит, что он чистит туалеты два раза в неделю и пылесосит в доме, который он делит со своим партнером, наследницей итальянских фармацевтических компаний Натали Домпе, генеральным директором Dompe Holdings, и его четырьмя детьми. (Его бывшая жена, с которой он делит опеку над тремя из этих детей, живет в четырех минутах ходьбы.)

Конечно, это не будет длиться вечно. Но Палихапития не мог себе представить, что именно так будет выглядеть 2020 год, когда он написал ежегодное письмо Social Capital за 2019 год, которое вышло незадолго до того, как Covid-19 завладел мировым дискурсом. В нем он говорит о приближающемся конце позолоченного века с его огромным экономическим неравенством и предсказывает, что его сменит эра реформ с более жестким регулированием и более высокими налогами.

В его классе растет число согласных. «Я считаю, что он абсолютно прав», — говорит Капур. «Вы можете быть великим инвестором и великим капиталистом и в то же время переписать правила того, как все это распределяется».

Палихапития по-прежнему считает, что реформа грядет, но, вероятно, не раньше 2024 года.«Сейчас нас ждут два или три года боли. А затем я думаю, что в 2024 году и после него у нас произойдут политические перемены, у нас будут идеологические перемены ».

В настоящее время он полагает, что в реальной экономике будет одновременно наблюдаться дефляция и инфляция активов, учитывая недавние шаги ФРС по поддержке финансовых рынков. «К сожалению, это может закончиться массовым гражданским конфликтом», — говорит Палихапития. «Вопрос в том, насколько неспокойно будет отсюда и до туда? И сможем ли мы получить следующее поколение лидеров, которое будет держать крышку наготове, чтобы она не сорвалась? »

Кажется, что каждый день более 340 000 его последователей в Твиттере обращаются к Палихапитии в поисках такого лидерства, часто умоляя его баллотироваться в президенты.

Он не может.

«Я канадец, поэтому могу это исключить», — говорит он. «Спасибо, нет». Но есть альтернатива, — дразнит он.

«Может быть, премьер-министр».

Худшее. Иметь дело. Всегда; Необычные амбиции Чамат Палихапитийя; Основатель технологической компании обналичил и поставил все на Apple и Wells Fargo; Последний день подготовки к восхождению — Whitney Tilson’s Daily

1) Вот интересный подробный взгляд на обмен билетов. Приобретение компанией Viagogo StubHub у eBay (EBAY): Худшее.Иметь дело. Всегда. Выдержка:

Редко можно судить о сделке в течение нескольких месяцев после ее завершения, но вердикт по этому поводу однозначен: покупка Бейкером StubHub станет одной из худших сделок в истории, закрытая всего за несколько дней до того, как пандемия уничтожила живые события. бизнес, который он так радостно загнал в угол в отношении перепродажи билетов.

2) Мишель Селарье написала этот проницательный портрет одного из самых интересных персонажей Кремниевой долины, «Необычные амбиции Чамата Палихапитии». Выдержка:

Среди позолоченных жителей Кремниевой долины это известно как «Кому какое дело? разглагольствовать. »

Все началось с того, что Чамат Палихапития в интервью CNBC 9 апреля заявил, что «зомби-компании», такие как авиакомпании, не заслуживают финансовой помощи со стороны правительства США, несмотря на глобальную пандемию, которая привела к прекращению бизнеса и путешествий по всему миру.

Затем он нацелился прямо на людей (а они почти полностью мужчины), управляющие хедж-фондами, которые он обвиняет в неспособности корпоративного мира в первую очередь выдержать кризис.

«Люди, которые будут уничтожены, — это спекулянты, владеющие необеспеченными траншами долга, или люди, владеющие акциями», — подчеркнул он, и в его голосе прозвучала непоколебимая настойчивость. «И, кстати, таковы правила игры. Верно. Потому что это люди, которые претендуют на звание самых искушенных инвесторов в мире. Они заслуживают , чтобы их уничтожили ».

Палихапития продолжение. «О ком мы говорим? Мы говорим о хедж-фонде, который обслуживает множество семейных офисов миллиардеров. Какая разница? Пусть их уничтожат. Кого это волнует? » И затем, с отработанной безмятежностью: «У них не бывает лета в Хэмптоне? Кого это волнует? »

К моменту интервью менеджеры хедж-фондов, конечно, уже сбежали с Манхэттена в Хэмптонс. Это было также тогда, когда десятки миллионов американцев записались на пособие по безработице, и пандемия коронавируса достигла своего пика в Нью-Йорке, где сотни граждан — большинство из них цветные люди из рабочего класса — умирали в больницах каждый день.

«Сегодня на Мэйн-стрит люди гибнут», — совершенно спокойный Палихапития напомнил состоятельным телезрителям CNBC. «Хедж-фонды — нет».

Он лукаво улыбается, когда вспоминает интервью, которое, по оценкам CNBC, было просмотрено более 10 миллионов раз, во время первого из двух разговоров Zoom с Institutional Investor в мае. Однако Палихапития не занимается этой разглагольствованием. «Рычания, тирады. Я предпочитаю называть их вдумчивыми комментариями », — говорит он.

«Я просто продолжаю говорить то, что у меня на уме», — объясняет он, его большие карие глаза смотрят на компьютер из просторного солярия в его доме в Пало-Альто, свет освещает огромные комнатные растения и кремовый цвет. мягкие кресла за ним. «Я не думаю, что эти вещи спорны. Это то, во что я верю. И я думаю, что происходит то, что люди немного шокированы радикальной откровенностью на публике, потому что они к этому не привыкли ».

Этим «людям» следует начать к этому привыкать, ведь Палихапития, очевидно, берет не только хедж-фонды.Будь то «дебилы», инвестирующие в стоимость, элита венчурных капиталистов Кремниевой долины или университетские эндаументы, если назвать несколько своих целей, Палихапития — сам миллиардер — делает то, что многие подобные средства считают отвратительным:

Самостоятельное включение.

3) На мой вкус это немного концентрированно, но у этого парня правильная идея! Основатель технологической компании обналичил и поставил все на Apple и Wells Fargo. Выдержка:

Когда Райан Коэн продал зоомагазин, он стал соучредителем за 3 доллара.35 миллиардов долларов в 2017 году, он четко представлял, что он будет делать со своей долей доходов.

Он вложил практически все это — он отказывается указывать сумму — всего на две акции: Apple Inc. и Wells Fargo & Co. Это именно то, чего финансовые советники советуют никогда не делать. 34-летнего Коэна это не беспокоит. «Слишком сложно найти, по крайней мере, для меня, то, что я считаю отличными идеями», — говорит он. «Когда я нахожу вещи, в которых очень убежден, я иду ва-банк».

Он говорит, что у него нет недвижимости, кроме дома во Флориде, в котором он живет, и нулевой доли в хедж-фондах, фондах прямых инвестиций или венчурных фондах.У него нет муниципальных облигаций — или вообще никаких облигаций, если на то пошло. Он говорит, что никогда не заключал сделки с частными инвестициями. Он много лет водит одну и ту же машину и с 2013 года живет в одном доме.

4) Вчера был последний день тренировок для моего четырехдневного восхождения на Нос Эль-Капитан в национальном парке Йосемити, которое начинается завтра рано утром (сегодня для отдыха и упаковки).

Мой гид и я поднялись на первые шесть веревок (каждая примерно на 100 футов) и спрятали тяжелый мешок с семью галлонами воды на Sickle Ledge (обведено на первом рисунке ниже, где показан весь маршрут и восемь основных особенностей).Затем мы спустились по трем длинным веревкам, которые оставили на месте, чтобы завтра первый этап подъема был быстрее. Наша цель — пройти через Stove Legs и добраться до Dolt Tower или, возможно, даже El Cap Tower, чтобы провести первую ночь.

Вот фотография Эль-Кап вчера утром с того места, где мы припарковали фургон — это просто великолепно!

Вот и мы на базе, готовы к восхождению:

Вот и Пол ведет подачу:

Вот я страхую Пола, отдыхая на удобной полке (что большая редкость!):

Наконец, вот мой взгляд на Пола, прямо перед тем, как я спустился к нему:

Поскольку я, очевидно, не могу носить с собой ноутбук во время восхождения, мой друг и коллега Стив Сьюггеруд из Stansberry Research будет гостем и будет писать мне ежедневное электронное письмо в течение следующих трех дней.

Пожелайте мне удачи!

С уважением,

Уитни

Заявление Ромни об удостоверении результатов президентских выборов

Заявление Ромни об удостоверении результатов президентских выборов

СОЛТ-ЛЕЙК-СИТИ — Сенатор США Митт Ромни (R-UT) выпустил следующее заявление в ответ на объявление о том, что несколько сенаторов-республиканцев планируют выступить против подтверждения результатов президентских выборов:

«Вопиющая уловка с целью отклонить выборщиков может усиливают политические амбиции некоторых, но представляют опасность для нашей Демократической Республики.Право Конгресса отклонять выборщиков сохраняется в самых крайних и необычных обстоятельствах. Это далеко не так. В этих выборах участвовало больше американцев, чем когда-либо прежде, и они сделали свой выбор. Адвокаты президента Трампа представили свои доводы во многих судах; во всех случаях они терпели неудачу. Министерство юстиции не нашло доказательств нарушения, достаточных для отмены выборов. Комиссия по борьбе с мошенничеством при президентских выборах распалась, так и не обнаружив таких доказательств.

«Мой коллега-сенатор Тед Круз и соавторы его заявления утверждают, что отказ избирателям или проверка выборов, проводимая Конгрессом, восстановят доверие к выборам.Ерунда. Этот аргумент игнорирует широко воспринимаемую реальность того, что Конгресс является в подавляющем большинстве партийным органом; американский народ благоразумно больше доверяет федеральным судам, в которых судьи служат пожизненно. Члены Конгресса, которые подменили бы свои собственные пристрастные решения судами, не укрепляют общественное доверие, они ставят его под угрозу.

«Если бы Конгресс действительно отклонил государственных выборщиков, партизаны неизбежно потребовали бы того же в любое время, когда их кандидат проиграл. Конгресс, а не избиратели в соответствующих штатах, выберут наших президентов.

«К этим непродуманным усилиям некоторых в Конгрессе добавляется призыв президента к своим сторонникам прийти в Капитолий в тот день, когда этот вопрос будет обсуждаться и решаться. Это предсказуемо может привести к сбою и даже хуже.

«Я никогда не мог себе представить, что увижу такие вещи в величайшей демократии в мире. Неужели честолюбие настолько затмило принципы? »

Сенатор Джо, обреченный бродвейский мюзикл о Джозефе Маккарти

Фото-иллюстрация: Стервятник и афиша

Бродвейские провалы приходят и уходят, а когда уходят, то обычно громко — с оглушающим шумом диких рецензий или громадным счетом миллионов потерянных. Но как насчет провалов, из которых едва ли можно сделать kerplunk , прежде чем он исчезнет без следа? В истории бродвейских осечек нет ничего более необычного, чем мюзикл Senator Joe (род. 6 января 1989 г .; ум. 7 января 1989 г.), как у Маккарти, о взлете и падении безжалостного антикоммуниста. Демагог, выросший из творческих устремлений молодого актера, превратился в писателя в партнерстве с режиссером фильмов Hair и Иисус Христос Superstar. Чтобы дать вам некоторое представление о его необычных амбициях, он показал музыкальный номер, в котором легендарный журналист Эдвард Р.Мерроу проведет вас в виртуальном туре по испорченной алкоголем печени Джо Маккарти. Шоу, как и большинство мюзиклов, начало свою жизнь с мечты о славе. Маловероятно, что все закончилось арестом профессионального преступника в телефонной будке на Манхэттене.

Сейчас мы доберемся до мошенника, но сначала давайте познакомимся с хорошим парнем из этой истории. Перри Крегеру было всего 20 лет, когда он привлек внимание режиссера Тома О’Хоргана, который сыграл его в бродвейском возрождении контркультурного мюзикла « Волосы » 1977 года (оригинальная бродвейская постановка О’Хоргана шла с 1968 по 1972 год).Крегер, которого тогда звали Перри Артур (его второе имя), был нанят, чтобы сыграть Леди-туристку — карикатуру на представительницу среднего класса, посетившую Нью-Йорк, которая шокирована своей встречей с хиппи и ролью, которая всегда остается для ради тогдашнего шокирующего, теперь странного вида кляпа, брошенного с мужчиной.

О’Хорган (1924–2009) был сложной и увлекательной фигурой. Он начал свою карьеру в Чикагском театральном клубе драматургов, молодой группе импровизаций и постановок, где Майк Николс и Элейн Мэй порезали зубы, а затем отправился в Нью-Йорк, где стал оплотом экспериментального театра Ла МаМа в центре города. В 1960-х он поставил ряд шоу Off-Off-Off Broadway, но у него были большие амбиции — не просто работать на Бродвее, но и привнести в него свою странность «бросить все в стену» (как назвал один критик «Разорвавшая кишки изюминка, которая стала [его] отличительной чертой») для более широкой аудитории и подтолкнула мейнстрим в его направлении.

К началу 1970-х О’Хорган, стареющий хиппи-гей (и на какое-то время любовник Харви Милка), стал чем-то вроде сенсации — популяризатором контркультуры, который вслед за успехом Hair выпустил хит . Ленни (частичная основа для фильма Боба Фосса 1974 года) и Иисус Христос суперзвезда. Но он потерял связь с бомбой 1972 года под названием Dude , совершенно непонятным рок-мюзиклом о рае и аду, столь чреватым (в какой-то момент его 23-летнего лидера заменили на 11-летнего лидера. старик), что это стало легендой театра 70-х Schadenfreude ; «шоу может войти в историю театра как самая монументальная катастрофа Бродвея», — писала Патрисия Босуорт в New York Times .

(Это было до Сенатор Джо .)

Именно после этой катастрофы О’Хорган, которому тогда было за 50, встретил Крегера, актера на несколько десятков лет моложе его.

«Мы с Томом завязали отношения, — вспоминает сегодня Крёгер, — и он взял меня в качестве своего рода протеже». Возрождение Hair быстро провалилось, но «мы сделали много всего за годы, проведенные вместе, его последние годы, после того, как он потерял доверие прессы и больше не проводил бродвейских шоу», — говорит Крёгер.«Я провел с ним около 30 мастер-классов — сначала как исполнитель, затем как художник-постановщик, чем я сейчас являюсь, и это превратилось в писательское мастерство».

В 1980-х О’Хорган задумал создать труппу Off Broadway, которая будет выступать для более широкой публики, чем могла вместить La MaMa, и у него были идеи для трех разных мюзиклов для запуска своего нового предприятия. Он предложил Крёгеру возможность написать «ту, которая, вероятно, была наиболее ощутимой» — «popera» (термин О’Хоргана) о покойном сенаторе Маккарти, который травил красных.«Я работал над этим много лет, — говорит Крегер. «Он мог бы позвонить [основательнице La MaMa] Эллен Стюарт и все наладить в течение месяца, но он хотел избавиться от того, что, по его мнению, было стигматизацией, связанной с его выступлениями в шоу La MaMa».

В поисках покровителя О’Хорган связался со своим самым могущественным и, как он считал, хорошо финансируемым союзником в мире театра, женщиной, которую помощник генерального прокурора Нью-Йорка позже назвал бы «одной из самых умных и успешных преступниц. в истории этого государства.Адела Хольцер была бродвейским продюсером и на протяжении всей жизни мошенницей, которая к тому времени, когда появился сенатор Джо , уже планировала свое возвращение.

Фото: New York Magazine

Всего через два года после появления той истории — примерно в то время, когда Крегер встретил О’Хоргана — Хольцер был обвинен в обмане инвесторов по 248 пунктам.(Этот случай, вероятно, испортил восприятие ее только что опубликованной автобиографии, которая, как ни удивительно, была озаглавлена ​​ Если сначала… и озаглавлена ​​«История Золушки о молодой испанке, которая стала американским магнатом».) Таунхаус будет конфискован, а брак распадется. В 1979 году, когда обманутые кредиторы потребовали от нее почти 13 миллионов долларов, она объявила о банкротстве. Адвокат Хольцера, Рой Кон — да, , что Рой Кон, бывший главный адвокат сенатора Маккарти — использовал защиту, в основном утверждая, что она была «чрезвычайно изобретательной женщиной», что привело к отклонению всех обвинений, кроме семи.Однако она была осуждена по этим статьям и после исчерпывающих апелляций начала отбывать наказание в 1981 году.

К 1987 году Хольцер отсутствовала на несколько лет и собиралась вернуться в шоу-бизнес, когда О’Хорган восстановил с ней связь. Возможно, ей нравился тот факт, что Кон, который не смог удержать ее из тюрьмы и теперь был мертв, был персонажем в Senator Joe , или, возможно, она искренне думала, что мюзикл о Red Scare может стать следующим Hair .В любом случае, она и О’Хорган были лучшими ставками друг для друга в то время, и они начали искать большой дом за пределами Бродвея — скажем, на 300 или 400 мест — где сенатор Джо , что требовало 16 актеров, мог быть установлен.

«Они просто не могли найти открытый дом», — говорит Крегер. «И я никогда не забуду этот день. Мы долго работали над этим спектаклем. Я был в доме родителей, звонит телефон и Том говорит мне: «Она хочет взять его на Бродвей.«И моя первая мысль была: Ну, вот и все, прямо здесь. Это не бродвейское шоу.

Крегер был прав, когда волновался. Написанный им мюзикл был анархическим и фантасмагорическим — большинство людей в актерском составе играли несколько ролей, а среди драматических персонажей были Ричард Никсон, Элеонора Рузвельт, Джулиус Розенберг и Рики Рикардо. И, конечно же, номер о печени с Эдвардом Р. Мерроу, в котором актеры должны были сыграть роли жирного депозита и фермента.

«Для очень немногих людей, которые смотрели шоу, — говорит он, — они запомнили эту сцену». (Примечание: я один из немногих, кто видел шоу. Я помню эту сцену.)

Крёгер никогда не представлял Senator Joe в качестве бродвейской платы за проезд — уж точно не в эпоху, когда крупнейшими музыкальными хитами были такие блестящие постановки, как The Phantom of the Opera и возрождение Anything Goes . В лучшем случае, который он и О’Хорган обсуждали на протяжении многих лет, «название Threepenny Opera часто всплывало, — вспоминает он, — типа, может быть, это будет эта грязная маленькая жемчужина. что вы обнаружили в какой-то дыре в стене. Но у Аделы Хольцер была эта ошибка для Бродвея, и вскоре я узнал, что у Тома она тоже была ».

Самое главное, у Хольцера были деньги; Согласно истории журнала New York 1989 года, она быстро нашла полмиллиона долларов, наскобленных у инвесторов, которые либо забыли, либо просто пропустили новость о том, что она мошенница и бывшая заключенная. Денег хватило на разработку шоу. Никто из участников дела Сенатор Джо не спросил, откуда оно взялось, но никому не пришлось, поскольку Хольцер имела привычку не очень осторожно намекать, что она была близким другом — и могла даже быть тайно замужем — миллиардером Дэвидом Рокфеллер.«Летом в подвале церкви в Ист-Виллидж проходила репетиция, — говорит Крегер. «Потом был долгий мертвый период, когда ничего не происходило, но она продолжала оплачивать актеры в течение года».

К весне 1988 года, когда Хольцер заказал Senator Joe и мюзикл, с которым он должен был быть исполнен в репертуаре, невиданный спектакль под названием Nimrod и Вавилонская башня в театре в Порту. Честер на пробы перед Бродвеем, деньги заканчивались, и все начинали волноваться.Наборы не были построены, и дизайнерам не платили. Последующие пробы в Питтсбурге пришлось прервать, потому что заранее было продано настолько мало, что на одно из выступлений был продан только один билет.

Тем не менее, Хольцер был одержим идеей перенести шоу на Бродвей. «Она заказала его в Театре Вирджинии (ныне Театр Августа Уилсона)», — говорит Крегер. А потом, немного погодя, она приобрела «Нил Саймон», «еще один бродвейский дом прямо напротив Вирджинии на 52-й Западной улице», «который по какой-то причине оказался лучше.Так что на какое-то время наши вывески были выставлены сразу в двух театрах ».

https://www.pinterest.com/pin/544935623634386563/

Подготовка к открытию на Бродвее — это обычно время, наполненное безумной работой, переписыванием и диким коллективным оптимизмом. Этого не произошло с сенатором Джо . После Питтсбурга О’Хорган знал, что мюзикл еще далеко не готов, и, возможно, из-за того, что его собственный интерес угас, он начал проверять процесс; он уже устроился на работу режиссером в Дании, которая была назначена как раз тогда, когда шоу должно было начинать предварительные просмотры.«Том на самом деле делал для шоу не то, что, как мне казалось, нужно было сделать», — говорит Крегер. «И если бы у него был нормальный продюсер с хорошим, широким видением и глазом, они бы никогда не рассмотрели его для Бродвея».

Но Хольцера нельзя было останавливать — даже несмотря на то, что к тому моменту никому не платили, а среди актеров и съемочной группы, по понятным причинам, росло восстание. Гордон Харрелл, музыкальный руководитель сенатора Джо и парень Крегера в то время, сдавал отдельные песни разным оркестраторам, и все они (вместе с музыкантами шоу) гадали, когда они увидят немного денег, когда они мчались в сторону. запланированное официальное открытие, которое было запланировано всего через две недели после первого предварительного просмотра.«Была одна репетиция, — сказал Крогер, — когда она буквально вошла через дверь сцены с мешком для мусора, полным денег, и расплатилась с каждым ребенком пачкой счетов».

Первый предварительный просмотр состоялся в пятницу вечером. Зрителям, проходящим через дверь, вручили афишу s, которая, казалось, обещала два мюзикла на обложке — Senator Joe и Nimrod — и не были уверены, когда они сели на свои места, смотрят ли они два одноактных или одно полнометражное шоу.

Я был там. Как только представление началось, реакцией, которую я помню, была не насмешка, а недоумение: Senator Joe чувствовал себя недостаточно отрепетированным и хаотичным, а актеры выглядели нервными и неуверенными в своих движениях. Однако это не редкость для первого превью. Что было необычно, так это то, что второй предварительный просмотр Senator Joe , следующий вечером, был последним разом, когда его видели на сцене. Хольцер больше не могла убежать от своих денежных проблем, и когда она не смогла внести залог, который требуют профсоюзы Бродвея для гарантии оплаты, спектакль — временно, как она сказала актерам, — закрыли.

О’Хорган уехал на следующий день в Данию, но Хольцер не сдался; в конце января она позвонила ему и сказала, что собрала 750 000 долларов, и что сенатор Джо вернулся в дело. В феврале, когда она готовилась перемонтировать шоу, она остановилась на обратном пути из офиса American Express, чтобы позвонить из уличной будки, и туда въехали копы. У одного из ее потенциальных инвесторов был телефон. и арестовали ее за кражу в особо крупном размере.

«Мы с Томом поехали на автобусе на остров Райкерс, чтобы навестить ее», — говорит Крегер. «Но почему-то в тот день не пускали всех посетителей. Выяснилось, что было много мошенников с участием… ну, плохой, который всегда оставался в моей голове, это то, что она уговаривала пожилых людей закладывать свои дома, чтобы отдать ей деньги за что-то. И эти деньги пошли на шоу, которое я написал. Больше я ее никогда не видел. Как выяснилось, Хольцер сказала инвесторам, что ее «муж» Дэвид Рокфеллер гарантировал безопасность их денег. Она была осуждена и вернулась в тюрьму, на этот раз с 1990 по 1994 год.

Это был конец надежд на то, что сенатор Джо станет частью сезона, который оказался в значительной степени ужасным для бродвейских мюзиклов, настолько лишенным новых работ, что, если бы шоу открылось, у него была бы половина шансов. номинации Тони на лучшую книгу и партитуру мюзикла (награды были отменены из-за отсутствия претендентов). Но почему-то у самого шоу почти был момент возвращения, достаточно уместно (или нет) на волне победы американского образа жизни над коммунизмом в бывшем Советском Союзе.

«Четыре года спустя, — говорит Крёгер, — когда Адела Хольцер долго была взаперти, появляется еще один сомнительный персонаж, Дэвид Бакли. Он подходит к Тому и говорит: «Мы можем сделать это в Москве». Он только что был там, он видел, как дешево было делать что-то, и подумал, что если Маккарти назовет всех красными, может быть что-то вроде галстука. -в России. Он сказал: «Я хочу поставить это в МХАТе», и уговорил Тома на это ».

О’Хорган и Крегер приехали в Россию и месяцами думали, что скоро станут первыми, кто когда-либо поставил новый американский мюзикл в Москве. «Мы собирались прилететь 12 актеров, и они собирались встретиться с российскими актерами, но Бакли пришлось выложить 100 000 долларов, а он не смог этого сделать», — говорит Крегер. «Мы пробыли там почти четыре месяца, и они мне очень понравились — проживание в Москве во время перестройки сильно повлияло на мою жизнь — а потом, во второй раз, все было прервано. Я погуглил Дэвида Бакли для этого интервью и узнал, что он был директором Debbie Does Dallas , так что это его история .”

У

Хольцер, как выяснилось, был третий акт — через семь лет после освобождения из тюрьмы она снова предстала перед судом, на этот раз за мошенничество с 700 иммигрантами из 1,5 миллиона долларов, сказав им, что она может приобрести гражданство за их. В 2001 году, когда ей было 78 лет, она была приговорена к девяти годам лишения свободы. (Она была освобождена в 2010 году, ушла на пенсию в Бока-Ратон и, давно забытая, умерла в сентябре прошлого года в 96 лет; о ее смерти не сообщалось несколько месяцев.)

О’Хорган, который больше никогда не снимался на Бродвее, умер в 2009 году.Когда его документы хранились в архиве, Крегер, который впоследствии стал сценографом, позаботился о том, чтобы в него были включены партитура Senator Joe и скрипты. Он не защищает шоу; он даже питает к этому некую слабость. «Прошлым летом я был в гей-лагере, и там были парни, с которыми я тусовался, и я сказал:« О, да, я написал эту вещь ». На следующей неделе я вернулся, и парень сказал [ насмешливым тоном]: «Ну, я погуглил ваше шоу.» И да, это было катастрофой », — говорит он.«Но в моем сердце всегда будет это чувство, которого никто не понимает».

республиканцев жестко пытаются подавить технические амбиции Байдена

Почему это назначение необычно: Симингтон избрал необычный путь к месту в Федеральной комиссии по связи, которое сейчас занимает республиканец Майк О’Рилли, срок полномочий которого истек в прошлом году.

Трамп первоначально назначил О’Рилли на новый срок. Но Трамп отменил это в августе после того, как ветеран комиссара FCC выразил скептицизм по поводу стремления Белого дома сузить защиту ответственности для онлайн-компаний — вопрос, который стал исключительным приоритетом политики для президента, когда он готовится покинуть Белый дом.

В сентябре Трамп назначил Симингтона, о котором почти никто не знал среди республиканцев Хилла. Президент публично опирался на сенаторов, чтобы те поторопили его, несмотря на скептицизм со стороны демократов и некоторых республиканцев по поводу его квалификации.

В Министерстве торговли Симингтон сыграл значительную роль в продвижении предложения Трампа о технической ответственности — и даже призвал Fox News, чтобы ведущая в прайм-тайм Лора Ингрэм усилила давление на FCC, чтобы помочь ему, согласно отчету POLITICO, который цитировали несколько демократов. .Симингтон сказал сенаторам, что его действия равносильны «ограниченной поддержке» предложения, но он отказался отводить отвод при голосовании FCC по этому вопросу.

Некоторые республиканцы, такие как сенатор от Техаса Тед Круз, отметили Симингтон как человека, который поддержит «привлечение #BigTech к ответственности».

Неумолимая математика Байдена: Несмотря на сильный толчок Белого дома, многие наблюдатели в сфере технологий и телекоммуникационной отрасли сомневались, что лидер большинства в Сенате Митч МакКоннелл посвятит часы драгоценного рабочего времени кандидату FCC, особенно на такие важные темы, как государственное финансирование , помощь при пандемии и ежегодный законопроект о защите все еще находятся в стадии разработки.

Исторически сложилось так, что Сенат выдвигал кандидатов FCC голосовым голосованием в двухпартийном пакете. Если бы Сенат не принял меры по выдвижению Симингтона, Байден мог бы предложить замены как для Пая, так и для О’Рилли в начале следующего года — и по традиции, вероятно, предпочел бы одно из мест республиканцам.

Вместо этого Байден сталкивается с враждебной арифметикой, особенно если республиканцы займут место в Сенате после второго тура выборов в Джорджии в январе.

После подтверждения Симингтона, следующее открытое место в FCC — это место Джессики Розенворсель, старшего демократа агентства и претендента на то, чтобы стать по крайней мере исполняющим обязанности председателя в январе. Ее пятилетний срок истек, и по закону она должна покинуть FCC в конце 2021 года, если Байден и Сенат не предоставят ей новый срок.

Это означает, что для продвижения своей программы FCC Байден должен будет в следующем году назначить и снять двух демократов через Сенат. А поскольку республиканцы не претендуют на места, у МакКоннелла есть идеальный шанс попрактиковаться в своей известной политической жесткости.

Чего могут потребовать республиканцы: Для демократов ставки включают не только возрождение сетевого нейтралитета, но и амбиции по увеличению расходов на широкополосную связь, особенно с учетом продолжающейся пандемии. Розенворсель хочет, чтобы агентство более гибко использовало свои субсидии на широкополосную связь, чтобы помочь семьям студентов, застрявших дома, устраняя экономический дисбаланс, который она называет цифровым «разрывом в выполнении домашних заданий».

Хотя глава Демократической партии может продвигать определенные бюрократические изменения в одностороннем порядке, важные пункты повестки дня, вероятно, потребуют поддержки большинства среди других членов комиссии.

Но Республиканская партия могла бы многое сказать по ряду решений Байдена по FCC. Например, сенат-республиканец «имел бы рычаги влияния, чтобы посоветовать президенту стать центристским креслом», — сказал POLITICO Фил Керпен, возглавляющий консервативную группу защиты интересов American Commitment.

Некоторые республиканцы также видят возможность использовать надвигающийся тупик FCC как окно для проведения законодательных переговоров по таким темам, как сетевой нейтралитет. Лимер, бывший советник компании Pai, назвал безопасность и конфиденциальность 5G в качестве других областей для переговоров.

Лимер отверг опасения демократов по поводу нарушения норм, обвинив их в политизации назначения своего бывшего босса. В 2017 году демократы вынудили провести поименное голосование, чтобы подтвердить Пая, на фоне споров о сетевом нейтралитете, хотя четыре демократа в конечном итоге поддержали Пая при голосовании 52:48.

Третий республиканец FCC, Брендан Карр, использовал необычно пристрастный язык, призывая сенаторов подтвердить Симингтон. На прошлой неделе Карр предположил на Fox Business, что подтверждение жизненно важно, «чтобы помочь предотвратить экономический ущерб в миллиарды долларов, который, я думаю, FCC-демократ постарается преодолеть с первого дня, в январе или феврале» — очевидная ссылка на правила сетевого нейтралитета.(Демократы оспаривают такой экономический приговор.)

БЮЛЛЕТЕНЬ ПОЛИТИКО

Новости технологий из Вашингтона и Кремниевой долины — утром в будние дни в вашем почтовом ящике.

Демократы называют Симингтон «чрезвычайно опасным»: Демократы, такие как Блюменталь, безуспешно призывали Сенат подождать до следующего года, ссылаясь на нормы Федеральной комиссии по связи, результаты выборов и то, что они назвали вопиющими недостатками Симингтона. Среди других жалоб они обвинили его в том, что он не был откровенен в своих усилиях по оказанию помощи Трампу в разгоне социальных сетей.

«Натан Симингтон — очень опасный кандидат. … Он находится в противоречии, неподготовлен и неквалифицирован », — сказал Блюменталь во время митинга в понедельник, утверждая, что основная квалификация Симингтона« означает, что он более чем счастлив выполнять поручение президента ».

Либеральные группы защиты, включая Public Knowledge, MediaJustice и Fight for the Future, присоединились к Блюменталю и сенатору Рону Уайдену (демократия) в высмеивании кандидата. Шерил Леанза из Объединенной церкви Христа выразила опасения по поводу того, как тупик в комиссии повлияет на малообеспеченных американцев, а также на защиту гражданских прав и свобод.

«Мы собираемся сделать все возможное, чтобы противодействовать этому особенно ошибочному выбору, который на самом деле касается того, что Дональд Трамп злится», — сказал Уайден.

Также взвешивает: Представители беспроводной и кабельной отрасли, опасающиеся правил Федеральной комиссии по связи, потребовали от Сената установить Simington, как и консервативная группа «Американцы за налоговую реформу». «Мы призываем весь Сенат как можно быстрее утвердить его, чтобы он мог начать вкладывать свои таланты», — заявил перед голосованием Charter Communications, второй по величине оператор кабельного телевидения страны, .

Представители председателя Сената по коммерции Роджера Викера (республиканец), который, как ожидается, будет курировать FCC Байдена, если республиканцы сохранят контроль над палатой, отказались комментировать его планы относительно будущих кандидатов от демократов.

«Я не думаю, что кто-то знает новый нормальный пост-Трамп, поэтому истечение срока полномочий демократов кажется рискованным», — сказал Пол Галлант, аналитик фирмы Cowen. «Но я был бы удивлен, если бы они не подтвердили, что демократическое большинство в FCC в 2021 году не подтвердится. Комиссия является лишь частью шахматной доски для номинаций с Байденом и МакКоннеллом.”

Глава V

Резюме и анализ Часть 1: Глава V

После воскресенья, которое было более необычным, чем большинство его воскресений, Мерсо начинает еще одну неделю работы, еще одну неделю однообразия, выполняя действия роботов, которые большинство людей выполняет, чтобы зарабатывать на жизнь, ту же монотонность, которую Камю презирает, потому что из-за его опьяняющего, удушающего действия на человеческую душу. Мерсо, как мы видим из начала этой главы, можно назвать «хорошим сотрудником».»Его раздражает, что Раймон звонит ему по личному делу; это не сделано. Начальник Мерсо не одобряет такой телефонный звонок, и Мерсо не хочет иметь с ним никаких проблем. Он не свободен, как был на пляже, так как он было, когда он бежал, чтобы поймать пожарную машину, или когда он уходит с работы и неторопливо идет домой. Работа Мерсо может быть скучной, но ее нужно делать, и в офисе ему становится неловко, что он нарушает правила офиса и тратит время Дома он не стал бы думать о разговоре по телефону или о том, чтобы тратить время впустую, но его свобода здесь ограничена.

Звонок

Раймонда преследует две цели; во-первых, он приглашает Мерсо провести следующее воскресенье с другом на берегу моря; и, естественно, Мерсо, как мы видели, рад возможности купаться и загорать, а также счастлив, когда узнает, что может взять с собой Мари. Вторая причина звонка Раймонда типична для того, что мог бы сделать Раймонд; он думает, что за ним следят какие-то арабы. Раймонд, как мы видели, очень эмоционален и был бы очарован мыслью об угрозе ему со стороны некоторых арабов.Один из них, говорит он Мерсо, наверняка брат девушки, которую он избил.

В этот момент Мерсо вызывают в офис своего работодателя, и его начинает тошнить, уверенный, что ему следует сделать выговор за его личные телефонные разговоры. На данный момент Мерсо — это не бесстрастный и равнодушный Мерсо, которого мы так часто видели. Ему не нужны неприятности на работе. Но он быстро превращается в знакомого Мерсо, когда ему говорят, что его компания открывает филиал в Париже и что Мерсо был выбран, если он захочет, работать в парижском офисе.Большинство людей были бы в восторге, если бы им предложили возможность переехать из Алжира в Париж, но Мерсо отвечает своему начальнику, что он «готов к работе». Нам кажется, что Мерсо говорит, что ему все равно, так или иначе. Мы ломаем голову над его реакцией — пока не прочитаем дальше и не узнаем, о чем на самом деле думал Мерсо во время разговора со своим начальником.

Таким образом, уже сегодня утром Мерсо дает два обещания: одно включает в себя друзей и плавание, а другое — переезд в Париж.Большинство людей ассоциируют Париж с романтикой, любовью, музыкой, весельем и мечтами. Не Мерсо. Он отреагировал на своего начальника, как будто его нынешняя жизнь ему подходит и что одна жизнь ничем не хуже другой. Париж или Алжир — казалось бы, не имело бы значения, где живет и работает Мерсо. Вероятно, это правда, что у него нет сильных амбиций получить новые продвижения по службе и заработать состояние, продвигаясь по служебной лестнице своей фирмы, но мы знаем, что Париж противоречит всему, что мы знаем о Мерсо.Город будет ему противен; мрачно, дождливо, солнце редко, а тепло и плавание очень важны для моментов счастья Мерсо.

Впервые нам передали кусочек прошлого Мерсо. Он вспоминает, как однажды у него были амбиции, но когда ему пришлось бросить учебу, он бросил и решил, что все его амбиции тщетны. Похоже, с тех пор он был случайным, равнодушным Мерсо.

Эта беззаботность еще больше усиливается, когда Мари просит Мерсо жениться на ней.Он говорит, что не против; если она хочет выйти замуж, он женится на ней, «если это доставит ей удовольствие». Это отношение почти идентично предложению Раймонда, чтобы они с Мерсо стали друзьями. Тогда Мерсо ответил, что «не возражает».

Честность Мерсо обезоруживает, потому что, хотя он и не возражал против того, чтобы написать письмо для Раймонда, которое накажет девушку, и, по всей вероятности, подпитывая письмо инсинуациями и, возможно, даже ложью, Мерсо не может лгать. его собственные чувства.Он не может доставить удовольствие Мари, сказав, что любит ее; он женится на ней, совершит этот физический и юридический акт, но не может лгать и говорить, что любит ее. Брак для него не имеет большого значения, как и точный день смерти его матери не имеет большого значения. Мерсо необычайно неразговорчивый человек. Раймонд предложил дружбу; Сама Мари, а теперь Мерсо предлагается новая должность в Париже. И все это без разницы, говорит он; он не возражает.

Позиция Мерсо сбивает Мари с толку, и Раймонду это кажется немного необычным, но Раймонд не думает над этим вопросом, как Мари.Брак для нее — очень серьезное дело. Она самая обычная и описана в самых прозаичных выражениях. Ей нравится секс, и ей нужен дом, муж и дети. Она необычна только тем, что готова выйти замуж за Мерсо даже после того, как он признает, что женится на любой девушке, с которой он спал и которая сделала ему предложение. Она рассуждает, что, возможно, ее очаровывает странность Мерсо, но она не совсем удовлетворена объяснением. Она угрожает Мерсо, что однажды возненавидит его, но даже эта насмешка не имеет эмоционального значения, поскольку Мерсо ничего не говорит какое-то время, пока он не расскажет ей о переезде в Париж, который он описывает как грязный, полный голубей и темные дворы и люди с бледными лицами.

Брак и Париж! Вечер Мари закончился. Ее амбиции осуществлены. Но она не может обедать с Мерсо и задается вопросом, почему он не спрашивает ее, почему, имея в виду, что у нее может быть свидание с другим мужчиной. Мерсо просто выглядит смущенным и признается нам, что действительно хотел знать . Это один из немногих случаев, когда мы видим его нечестность.

Камю завершает главу двумя эпизодами — в первом рассказывается о женщине, которая ест за столом Мерсо в ресторане Селесты, а после этого Мерсо беседует с Саламано о пропавшей собаке.Камю уделяет большое внимание этой женщине и наблюдениям Мерсо за ней. Мерсо любопытна, очарована женщиной. Она похожа на робота, движется рывками, восхищенно внимательна, подсчитывает счет заранее, жадно поглощает еду и проверяет в радиожурнале, какие программы она собирается слушать (которые, по мнению Мерсо, кажутся практически всеми). ). Фактически, «похожий на робота» — это слово, которым Мерсо описывает свой выход из кафе. На первый взгляд, это бессмысленный инцидент: странный человек, который сидит за своим столом и за которым наблюдает, и тот, о ком, по его словам, он скоро забудет.Позже, во второй части романа, она будет наблюдать за самим Мерсо, который предстает перед судом за убийство араба.

Отношения любви и ненависти между Саламано и его собакой — иллюстрация того, насколько сильно отличается старый Саламано от Мерсо в эмоциональном плане. Поскольку Мерсо нечего делать, он слушает рассказ старика. Фактически, Мерсо предлагает скорбящему старику жест так называемой белой лжи: он говорит Саламано, что его собака выглядит «хорошо воспитанной». До сих пор Мерсо не так описывал собаку.Горе Саламано из-за собаки контрастирует с отсутствием печали Мерсо из-за смерти его матери, и в обоих случаях есть сомнения. Саламано не знает, мертва ли его собака, найдена и поселена кем-то еще или просто потеряна; Мерсо не уверен, когда умерла его мать. Но он слушает Саламано не потому, что беспокоился о собаке, а потому, что, по его словам, он все равно не хотел спать.

Саламано приобрел собаку после смерти жены; он тоже не ладил с ней. Для Саламано, который кормил собаку, сначала из бутылочки, собака была как ребенок или младенец, но поскольку жизнь собаки коротка, а человек стареет, они оба стали очень старыми одновременно. Когда-то он гордился внешним видом собаки (и, вероятно, своей собственной), а затем у собаки возникли неизлечимые проблемы с кожей. Когда Саламано уходит, Мерсо говорит нам, что он «чувствовал чешую на своей коже». Старик надеется, что собаки не лают по ночам, потому что он всегда думает, что лай собаки, возможно, принадлежит ему. Он не хочет ложных надежд, никаких ложных обещаний, что собака вернется. На этот раз глава заканчивается грустной нотой смирения, а не раньше, когда стон собаки был описан как «цветок, растущий из тишины и тьмы.«

Возможно, одна из самых важных, но небольших частей информации, которую мы получаем в этой главе, — это случайное замечание Саламано о том, что некоторые люди по соседству начали говорить гадости о Мерсо теперь, когда его мать умерла. Мерсо больше не человек-невидимка. Он уже отмечен как человек, который так мало заботился о своей матери, что прогнал ее. Подтверждение Саламано его дружбы и его слова о том, что он знает, что Мерсо был предан своей матери, мало утешают Мерсо. Мужчина явно встревожен. Он пытается объяснить, что не может позволить себе больше держать ее, и что в течение многих лет они не разговаривали друг с другом, и что в Доме он надеялся, что, возможно, она сможет подружиться. Здесь в форме капсулы — важная часть защиты Мерсо во второй части. Саламано только наполовину слушает Мерсо; у него свои проблемы. Ночь будет непростой для обоих.

На какой из них вы подписываетесь?

Амбиции — ругательное слово.

Создает ли это изображение в вашей голове? Отличник, тот, кто желает успеха и будет добиваться его, независимо от того, кто или что может встать на пути.

Амбиции одновременно приветствуются и осуждаются, в зависимости от того, как они выглядят. Амбициозные люди часто являются образцами для подражания. Однако, если они перейдут границы и нарушат определенные неписаные правила, их будут критиковать.

Но что для вас «амбиции»? Насколько Вы амбициозны?

Это тема, с которой я сталкивался снова и снова на протяжении многих лет. Я довольно амбициозен, но у меня неоднозначное мнение о природе этих амбиций.

Амбиции и любопытство

Я всегда был очень мотивирован и побуждал добиваться успеха в вещах, которые пробуждали мое любопытство. В каком-то смысле я очень амбициозен. Но мои амбиции трудно определить, а их как мультипотенциала трудно измерить.

К счастью, в этом нет ничего необычного, особенно для интровертов и / или очень чувствительных людей. Многие отождествляют себя с глубоким желанием и мотивацией изменить мир к лучшему, но без окончательного знания того, как или чего они хотят достичь.Может это ты.

Ваши амбиции присущи. Это проистекает из внутреннего побуждения, которое подкрепляется желанием согласоваться с совестью. Вы интуитивны и креативны. Мы могли бы назвать это «амбициями художника», что в двух словах — это желание раскрывать, подвергать сомнению и изменять вещи для улучшения нашего мира.

В этом контексте успех — это не результат, а процесс.

Это также лежит в основе мягких мятежных амбиций. Вы, вероятно, можете увидеть свое отражение в этих идеях.

Два типа амбиций:

1. Внешние амбиции

Например, музыкант, которого мотивируют внешние награды, такие как награды, чарты, деньги и соблазн признания / славы. Их работа движется этими желаниями, и их успех определяется тем, достигают они их или нет.

2. Истинные амбиции

Например, музыкант, который сосредоточен на целях, которые что-то значат для него как личности. Ими движет желание создать то, что они хотят создать, и их успех определяется только их собственными способностями или мотивацией.Цели не зависят от других людей / факторов для подтверждения или определения их успеха.

По правде говоря, я думаю, что большинство из нас носит с собой немного и того, и другого, но мы также будем больше сосредоточены на одном, чем на другом. По сути своей амбициозными являются первопроходцы, любящие риск, те, кто рискует, потому что «они вынуждены». Они могут быть рабами интуиции, своих принципов или желания доказать свою точку зрения.

В то время как внешне амбициозные видят то, что было раньше — они ищут модели и пути, по которым им следует следовать, чтобы они тоже могли добиться успеха.Они вписываются в систему. Система создаст их успех. Тем не менее система часто вознаграждает отклоняющихся. Тех, кто игнорирует внешнюю честь, потому что именно они хотят раздвинуть границы возможностей.

Невозможное ничто

Их мантра может быть «Невозможное — это не то, что невозможно сделать. Это просто то, чего раньше не делали.

Легко увлечься внешними амбициями. Даже те из нас, у кого есть глубокое внутреннее влечение, сочтут это соблазнительным из-за того, что внешнее вознаграждение ценится для большинства людей.Они являются эталоном успеха и инструментами, которые мы используем для измерения ценности других людей.

Например, вам просто нужно подумать, сколько альбомов, книг или фильмов стали бестселлерами после того, как они получили награды или похвалы от так называемых «создателей вкуса» и основных средств массовой информации. Неудивительно, что нас может отвлекать желание «быть замеченными» нужными людьми и изменить нашу работу даже во вред (и нам).

Если это то, с чем вы боретесь, то я призываю вас носить с собой слова Стива Джобса:

«За сумасшедших.Неудачники. Повстанцы. Возмутители спокойствия. Круглые колышки в квадратные отверстия. Те, кто видят вещи по-другому. Они не любят правил. И они не уважают статус-кво. Вы можете цитировать их, не соглашаться с ними, прославлять или поносить их. Единственное, что вы не можете сделать, это игнорировать их. Потому что они меняют вещи. Они толкают человечество вперед. И хотя некоторые могут посчитать их сумасшедшими, мы видим гения. Потому что люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, — это те, кто это делают.”

К тебе

Вопрос: Считаете ли вы себя амбициозным? Каковы ваши амбиции? Пожалуйста, оставьте свой ответ в комментариях ниже, я хотел бы услышать, что вы думаете!

Изображение предоставлено: «Возможность побега» Томаса Хока (через Compfight)

.

LEAVE A RESPONSE

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *