Трикотажная одежда для дома и отдыха для мужчин и женщин, в интернет магазине Ирис — домашний трикотаж!

Домашний трикотаж от производителя в Иваново, в интернет-магазине «Ирис — домашний трикотаж» Трикотаж дешево, купить ночные сорочки, купить туники, купить трикотаж

Разное

Настоящий лидер: Как распознать настоящего лидера | Harvard Business Review Russia

Содержание

Как распознать настоящего лидера | Harvard Business Review Russia

Психология
Маршалл Голдсмит

Много лет назад, когда организации были основаны на иерархической модели ведения бизнеса, типичными для индустриальной эпохи, великими лидерами считались те, кто был бесстрастным, рациональным и, пожалуй, даже действовал механически. То время давно ушло в прошлое. Сегодня лидер, в особенности тот, кто управляет динамично развивающейся глобальной компанией, — это человек, который отчаянно нуждается только в одной черте характера — осознанности.

Успех организации в наши дни зависит от множества факторов в сочетании с таким набором навыков и способностей у ее руководителя, что вряд ли подобное сочетание можно обнаружить у одного конкретно взятого человека. Спектр задач очень широк: это и технические, и глобальные, и финансовые вопросы, управление персоналом, общее руководство, а также трудовые и юридические аспекты деятельности и многое-многое другое.

Настоящий лидер — это человек, который осознает, что он или она не знает всех этих тонкостей, но вопреки всему делает первый шаг к тому, чтобы стать великим лидером.

Это настоящее искусство, и оно предполагает четкое понимание собственного поведения, мотивации и компетенций (и, пожалуй, наличие у такого человека эмоционального интеллекта) для того, чтобы следить и контролировать свои эмоции в различных ситуациях. Такие ситуации подразумевают не только поведение человека дома, на работе или в конференц-зале, в котором проходит важное заседание. Здесь скорее речь идет о характере вообще, когда человек испытывает дискомфорт и ему не хватает знаний или желания принять все свои достоинства и недостатки. Поэтому есть лидеры, которые готовы это принять, которые борются с этими недостатками и которые привлекают консалтинговые компании, чтобы решить проблему, а потому 1) вдохновляют окружающих делать то же самое и 2) дают возможность реализовать свой талант другим там, где они чувствуют свою слабость.

Вы когда-нибудь имели дело с микроменеджментом? Такой руководитель думает, что он должен быть обязательно вовлечен во все дела компании. Последствия этого негативные: начальники зарывают таланты своих подчиненных, потому что не могут отстраниться от ежеминутных проблем. Настоящий лидер умеет абстрагироваться от ежедневной рутины — он скорее займется решением стратегических вопросов или выстраиванием отношений с партнерами. Он устремлен в будущее, а не зарывается в мелочах. Один человек не может делать все: и если он достаточно компетентен и уверен в себе, он поймет, что надо делегировать полномочия своим людям.

Читайте материал по теме: В чем заключается суть лидерства?

Чувствуете ли вы разницу между тем, что вы должны сделать сами, и тем, что должна исполнить ваша команда? А ваш босс?

Ниже приводится краткий перечень вопросов, ответив на которые вы сможете начать осознанно относиться к самому себе и достичь успеха в руководстве.

  • Следите за своей эффективностью. Отметьте то, что у вас лучше всего получается, и то, что нуждается в исправлении. Обсудите их со своей командой.
  • Примите тот факт, что неудачи и ошибки — это всего лишь шаг на пути к настоящему успеху.
  • Вы должны осознавать, какое влияние оказывает ваше поведение на окружающих, — это черта, отличающая подлинного лидера.
  • Помните, если вам тяжело принять критику в свой адрес, скорее всего, в ней заложена доля правды.
  • И наконец, давайте себе и другим шанс исправиться и стать лучше.

А вы когда-либо работали или были знакомы с настоящим лидером? Какие качества отличали его от других?

Читайте по теме:

20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер

1. Преданность делу

Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.

2. Простота

Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.

3. Самоконтроль

Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.

4. Чувство такта

Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.

5. Энергичность и энтузиазм

Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.

6. Проницательность

Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.

7. Честность и открытость

Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.

8. Справедливость и беспристрастность

Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.

9. Готовность взять на себя ответственность

Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.

10. Инициативность и предусмотрительность

Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.

11. Надёжность

Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.

12. Упорство и выносливость

Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.

13. Моральное мужество

Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.

14. Умение выглядеть достойно

Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.

15. Осведомлённость и внимательность

Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.

16. Чувство юмора

Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.

17. Чёткость действий

Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.

18. Умение подать хороший пример

Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.

19. Профессионализм

Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.

20. Умение делиться опытом

Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.

Читайте также 🧐

Кто такой настоящий лидер? | 5 СФЕР

Время Чтения: 3 мин.

Каждый человек по своей натуре является лидером, чтобы не говорили о том, что это качество не присуще всем. Где бы мы ни были: на работе, в семье, с друзьями, мы всегда проявляем это качество. Просто у каждого человека есть свой определенный стиль и форма этого качества характера. Кто-то лидер больше, кто-то – меньше, но это качество можно в себе развить и стать настоящим лидером во всех сферах жизни, где это необходимо.

к оглавлению ↑

Хочу стать лидером: это возможно?

Многие тренеры, коучи сегодня говорят о том, кто такой хороший лидер, а кто такой плохой лидер. Много бизнесменов проводят семинары на темы лидерства, чтобы поднять своих сотрудников, многие сами обучаются, чтобы быть лучшим авторитетом среди своих подчиненных, а кто-то учится на своих ошибках и пробах.

Главное помнить, что лидерские качества поддаются развитию, а значит, можно стать настоящим авторитетом.

к оглавлению ↑

Признаки настоящего лидера

Эти пункты помогут вам определить, за кем можно идти, и кто доведет вас до настоящего успеха.

Настоящий лидер знает, кто он и чего стоит

Такие люди знают себе цену и никогда не согласятся на меньшее. Они всегда придерживаются своих ценностей вне зависимости от ситуаций. Настоящие лидеры всегда делятся своими ценностями и правилами и дают другим понять, насколько важно их придерживаться. Они открыты в общении и всегда дарят атмосферу принятия и уверенности.

Настоящий лидер – это целостная личность

Это люди, которые все равно идут к своей цели, им не важно, что о них говорят, они показывают своим примером, как нужно жить и ведут за собою людей.

Настоящий лидер заботится о других

Лидеры всегда имеют команду и приверженников, они показывают другим, что нужно делать, чтобы жить так, как они.

Хочешь стать успешным бизнес лидером? Тогда читай продолжение здесь

Настоящий лидер не торопиться судить


Истинные лидеры – это люди, которые готовы выслушать и понять ситуацию другого человека. Они не спешат судить поступки других людей, а наоборот, дают принятие и советы.

Настоящий лидер откровенен и честен

Истинные лидеры не бояться открытого общения и постоянно находятся в коммуникации с другими. Они готовы жертвовать своим временем, только чтобы показать, насколько им важна их команда и люди, вокруг них. Они понимают, что для того, чтобы другие следовали за ними, им необходимо уделять время общению, поэтому не дают места пустоте. Лидеры несут ответственность за тех людей, которые с ними, а потому понимают всю важность открытого и искреннего общения.

к оглавлению ↑

Настоящий лидер – любит людей

Истинными лидерами движет чувство любви к людям и желание им помочь. Они могут поставить человека на место и быть дерзкими в ответе, но в их голосе никогда не будет гнева или раздражения. Они никогда не смотрят на человека через призму «хороший-плохой», они лишь оценивают поступок человека, критикуют этот поступок и дают совет, как не нужно поступать. Но самого человека они любят и уважают. Они внимательны и выслушивают все моменты, пытаясь понять, почему человек допустил эту ошибку, или почему так плохо себя повел. Ини ищут причину, но не укоряют человека.

к оглавлению ↑

Настоящий лидер благодарен за любую помощь

Истинные лидеры всегда остаются благодарными, они ценят заботу других людей, они принимают помощь и готовы к изменениям. Они доверяют людям и принимают их, невзирая на недостатки.

Настоящий лидер принимает замечания

Истинные лидеры готовы принимать критику, пусть даже не конструктивную. Им важна обратная связь, и они ищут замечаний со стороны других людей, потому что понимают, что это делает их сильнее и лучше.

Хотите приобрести авторитет, но не знаете, как это сделать? Читайте здесь и узнайте стоящие рецепты.

Настоящий лидер всегда понимает, что все в этом мире можно изменить и человек может измениться, если только того захочет.

Поэтому, прежде всего, настоящий человек заботиться о другом человеке, он не думает о том, чтобы сделать, чтобы его упрекнуть или уколоть. Им движет бескорыстная любовь к человеку и к своему делу, а потому, у настоящего лидера всегда большая команда последователей.

Как повлиять на свое окружение и научиться виртуозному общению с любым человеком, ты узнаешь на онлайн-тренинге Ицхака Пинтосевича “Влияй! Искусство коммуникации“. Регистрируйся прямо сейчас!

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Основные лидерские качества: каким должен быть настоящий лидер

Генри Форд говорил, что вопрос «Кто должен быть боссом?» похож на вопрос «Кто должен быть тенором в квартете?». Очевидно, человек, который может петь тенором. Настоящий лидер не боится ответственности и готов отвечать за людей, которые ему доверились.

Основные качества лидера

Не каждому человеку дано быть лидером в самом лучшем смысле этого слова. Многие уверены, что быть впереди всех – это очень престижно, но на самом деле плохо осознают, каким же должен быть истинный лидер, какими качествами он должен обладать, чтобы люди стремились за ним идти и хотели бы на него равняться.

Ведь, в сущности, этот человек, словно маяк, который указывает, куда нужно двигаться доверяющим ему людям.

Лидером может стать тот человек, чьи интересы гораздо обширнее, чем просто свои собственные, потому что он мыслит чрезвычайно широко – и, в первую очередь, его более всего интересует личностный рост, развитие и самореализация других людей.

Качества, которые обязательно присущи настоящему лидеру

1. Четкое осознание собственной цели

Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет — ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы.

2. Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции

Хорошо знать себя, умение разобраться с происходящим внутри себя, умение понять и в нужный момент прислушаться к собственным эмоциям, ощущениям, интуиции – действительно важное качество настоящего лидера.

Вы удивлены, что столько внимания уделяется обычным чувствам? Напрасно. Именно они помогают в нужный момент правильно сориентироваться в происходящем и вовремя «заметить» тот шанс, который заботливо предоставляет жизнь. Истинным лидером невозможно манипулировать, его не получится сбить с намеченного пути – ведь он четко представляет, чего он хочет.

3. Адекватная самооценка

Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, уверенным в себе и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях, а благодаря им иной раз он может в чем-то даже пойти на риск, потому что в определенных критических ситуациях его решительность и смелость реально повышены.

Адекватная самоуверенность значительно расширяет пределы возможностей лидера, в результате чего он может приобрести новый положительный жизненный опыт. Обычно у подобного человека чувство собственной уверенности гораздо выше, чем у его последователей.

4. Моральная готовность к разумному риску

Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни.

Более того, он абсолютно не боится этого делать, а все потому, что он достаточно четко осознает, что за непроявленную вовремя инициативу в последствии придется платить серьезную цену. Именно поэтому он готов в некоторых случаях буквально опередить возможные события и осознанно пойти на определенный риск.

5. Честность и надежность

Любой лидер является в некотором смысле носителем определенных общеморальных норм определенного объединения людей, поэтому его собственное мировоззрение и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности, определенной ответственности и четкой последовательности в собственных поступках и действиях.

6. Мотивационная активность и адекватная инициативность

Истинный лидер никогда не ждет, пока кто-то другой сможет вызвать в нем продуктивное желание работать. Он понимает и четко осознает, что вся ответственность по убеждению себя сделать что-либо лежит исключительно на нем. Поэтому сначала он старается научиться правильно мотивировать себя, а позже делает самомотивацию нужной и абсолютно регулярной практикой.

7. Активная жизненная позиция

Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Благодаря ей он всегда находится практически в гуще любых событий, умеет все узнавать непосредственно из первых уст, а в результате этого он хорошо информирован обо всем происходящим и имеет абсолютно четкое собственное мнение по каждому поводу.

8. Умение собрать людей в команду

Сильная личность, как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой.

Именно это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. А грамотная постановка правильных ценностей и рациональный контроль над приверженностью самих последователей этим целям – важное качество самого лидера.

9. Определение и четкое видение перспективы

Согласитесь, что человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет. Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним. Истинный лидер не замечает преград, возникающих у него на пути, но он абсолютно ясно и четко видит конкретную цель, к которой он стремится.

10. Умение организовать и замотивировать команду на быстрое решение поставленных задач

Это фундаментальное организационное качество истинного лидера. Оно заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать и в нужный момент воодушевлять людей на выполнение конкретных поставленных задач и координировать работу в случае действительной необходимости.

11. Умение быстро ориентироваться в любой сложившейся ситуации

На самом деле лидер – главный участник сложного процесса, он буквально находится в центре событий, где взаимодействуют и противоборствуют различные силы, которые очень часто по объективным причинам самостоятельно контролировать не может. Поэтому истинный лидер должен чувствовать потенциальное развитие событий, буквально «ощущать ситуацию» и при этом уметь моментально ориентироваться в ней, чтобы принятое им решение было исключительно верным.

12. Готовность прийти на помощь и поддержать своих последователей в трудную минуту

Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека. Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ. Плох тот лидер, который не замечает проблем своих последователей и не считает возможным поддерживать их в трудной ситуации, особенно когда он может и способен это сделать.

Кроме этого обширного списка лидерских качеств истинный лидер должен уметь благодарить и вовремя поощрять своих последователей. Это поможет ему гораздо более успешно выполнять конкретные функции по организации процесса управления.

Как часто вам в жизни встречались подобные люди? Скорее всего, действительно редко. Порой жизнь испытывает на прочность подобных товарищей. Начинают они как истинные лидеры, но испытания, увы, так и не проходят, потому что слабы характером или они не лидеры вовсе, а так, обычные выскочки.

Если вдруг вы заметили у себя определенные лидерские задатки, то знайте – положительные качества нуждаются в развитии, а это значит, что вы в силах преодолеть все возникающие препятствия, избежать возможные соблазны превышения полномочий и стать настоящим лидером, только достигается это не сразу. Не бойтесь работать над совершенствованием собственной личности!

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

© Силенко Елена, BBF.RU

Главный секрет настоящего лидера: забудь о себе, думай о других

Отличный профессиональный опыт, дополнительное бизнес-образование, уверенность в себе, целеустремленность — все это, безусловно, важно для успешной карьеры руководителя. Но отличным управленцем, бесспорным лидером человека делает понимание психологии, способность понять и оценить человеческие мотивы и потребности каждого своего сотрудника.

1. Управление или лидерство? Важно разделять эти два понятия. Для того чтобы руководить людьми, т. е. успешно ставить задачи и контролировать их выполнение, необходимы профессионализм, знание отрасли, т. е. экспертность, а также такие управленческие компетенции, как определение точек контроля, понимание функционала и бизнес-процессов, правильная постановка задач. При этом важно всегда помнить, что любой бизнес успешным или провальным делают… его сотрудники. То есть люди. Лидер — это именно тот человек, который умеет эффективно управлять людьми. Лидерство, в свою очередь, невозможно без довольно высокого уровня EQ. Эмоциональная составляющая лидерства включает в себя весьма многочисленные компоненты. Назову основные из них: это умение слышать, понимать людей, уметь точно понимать их мотивацию и даже иной раз делать это лучше их самих. Важно уметь расставлять акценты и ставить задачи, мотивируя людей на то, что важно и ценно для каждого из них индивидуально. Еще важнее — контролировать свои эмоции, не поддаваться негативу и уж тем более ни в коем случае не транслировать его в «корпоративном эфире».

2. Общая цель. Еще один важный аспект лидерства — уметь сформулировать и осознать общую цель и последовательно вести свою команду именно к ней. Если у всей команды такого понимания не сформировано, то каждый будет выполнять лишь собственный функционал и не станет держать в голове общие цели бизнеса — от выполнения годового плана до стратегического лидерства на рынке. При таком подходе утрачивается синергия от общего взаимодействия, что всегда опасно.

3. Постоянный анализ. Успешный лидер и управленец — это человек, который занимается внутренним и внешним анализом происходящего. Что бы ни происходило, какие бы испытания ни посылались, в первую очередь он должен задать себе вопрос: почему эта ситуация случается сейчас и какие выводы я должен сделать? Что привело меня в эту точку времени и пространства? Следствием каких моих решений или невнимания стала сложившаяся ситуация? На этом уровне нужно быть предельно честным и развести между собой внешние причины, на которые у нас нет влияния, и причины внутренние, которые нам подконтрольны, и беспристрастно проанализировать последние.

4. Ошибаться полезно. Каждый имеет право на ошибку, и важно прощать себя за свои ошибки и позволять людям сделать их собственные. Нередко, пройдя через испытания, такие как, к примеру, непонимание структуры бизнеса или сопротивление поставленным задачам, ваш подчиненный получит важный опыт и станет частью команды. Не каждый лидер осознает, что ошибка — это естественный и зачастую неминуемый этап к пониманию целей бизнеса и осознания своей роли в команде.

5. Саморазвитие с проекцией на коллектив. Задача лидера — развиваться, ставить себе новые задачи, эволюционировать. Задача успешного лидера — развивать также и своих подчиненных, ставить им новые задачи, выводить их на новые уровни. Если успех дела зацикливается и замыкается на одной лишь персоне лидера, его неспособность “достать всем рыбу”, доведись такому произойти, оставит всех в растерянности. Гораздо выгоднее научить коллег “правильно держать удочку” при любых обстоятельствах, чтобы сделать команду эффективной, а бизнес — успешным.

6. Не забывайте никогда, что ваши подчиненные — взрослые люди с собственными интересами. Эти интересы необходимо учитывать, если вы рассчитываете быть успешным менеджером с уникальной командой. Прорыв в бизнесе совершается командой воодушевленных людей, так что парадигму «я выиграл — ты выиграл» еще никто не отменял.

7. Расширяйте границы. Влияние лидера в процессе работы выходит за пределы его физических возможностей. Сказанные настоящим лидером слова продолжают жить, распространяя его влияние как внутри компании, так зачастую и далеко за ее пределами.

8. Доверяйте людям. Отпускайте их в «свободный полет». Это единственный способ вырастить ответственность в сотрудниках. Это так же, как в детстве — мы бы никогда не освоили путь до школы, если бы мама однажды не отпустила нас одних. Вопрос только в том, насколько вовремя это сделано.

9. Дорожите завоеванным доверием. Лидером не может быть тот человек, в котором команда сомневается. Не бойтесь ошибаться, но бойтесь разочаровать, всегда будьте честны и открыты. Понимайте, в каком направлении хотят двигаться люди. Находите правильные аргументы, взвешивайте свои слова и поступки. И идите только в том направлении, в котором действительно считаете для всех правильным идти.

10. Не считайте даже самую мелкую проблему или неурядицу недостойной вашего внимания — раз к вам с ней пришли, значит, так надо. Как только люди перестанут к вам обращаться со своими проблемами или переживаниями, значит, они решили, что вы либо некомпетентны, либо вам все равно. В любом случае лидером вы больше для них не являетесь.

Автор — генеральный директор Hays в России

Характерные черты лидера, которые можно развить

Чтобы быть лидером, недостаточно занимать руководящую должность. Лидера определяют его навыки, качества и умение организовывать и вдохновлять других людей для реализации идеи или проекта.

Развивать в себе все перечисленное очень важно как студентам и молодым специалистам, так и руководителям высшего звена, уверенно шагающим по карьерной лестнице. Умение в нужный момент взять на себя ответственность и направить все действия в нужное русло для достижения целей — вот ваше главное преимущество на любом этапе карьеры.

Даже если ваш профессиональный путь только начинается, учитесь демонстрировать навыки лидера как можно скорее. Руководство непременно заметит инициативного и энергичного сотрудника, который не боится трудностей и готов брать на себя дополнительную ответственность, а значит сможет справиться и с ответственными задачами на более высокой должности.

Однако помните, что настоящий лидер самосовершенствуется не ради потенциального вознаграждения. В противном случае, если ваши ожидания не оправдаются, вы будете разочарованы.  Истинное лидерство — это искренность, верность своим принципам и профессионализм, способные привести вас к успеху в любой сфере жизни, будь то управление, исследования, выполнение всех запланированных на день дел или взаимоотношения с другими людьми.

Чтобы в вас видели лидера, необходимо освоить ряд навыков до такой степени, чтобы применять их неосознанно. Ниже мы разделили их на категории и снабдили краткими пояснениями. Рекомендуем вам в круговороте повседневных дел искать возможности для развития всех указанных навыков и активно оттачивать их.

20 качеств лидера, которые можно развить

Умение решать проблемы. Лидеры хорошо понимают, как решать возникающие проблемы. Они способны видеть их суть, разбивать сложные задачи на простые составляющие, выстраивать процессы и находить рабочие решения.

Отсутствие зашоренности. Чтобы легко справляться с проблемами, нужно не бояться новых идей, подходов или взглядов независимо от их источника. Понимание того, что никто не может знать абсолютно все — важное для лидера качество, которое помогает смотреть на вещи шире и искать решения в самых разных источниках, традициях и культурах.

Способность вдохновлять. Контролировать вклад других в общий проект необязательно открыто или официально. Чтобы вести за собой команду, не всегда нужно быть менеджером. Лидеры — это люди, которые вдохновляют и мотивируют других, правильно используя имеющиеся в их распоряжении средства.

Интуиция. Хороший лидер всегда должен доверять своим чувствам. Он учится на собственном опыте, а также прислушивается к мнению других и рекомендациям коллег, которые, в свою очередь, сами вдохновляют его.

Новаторские взгляды. Это умение взглянуть на вещи с новой стороны, дать шанс необычной идее, внимательно выслушать все мнения и предложения из различных источников. Это также отсутствие страха перед экспериментами, готовность ошибаться и пробовать снова. Настоящему лидеру просто необходимы все эти качества, присущие обычно творческим людям.

Доброжелательность. Умение сохранять доброжелательное отношение без проявлений негатива поможет вам произвести впечатление и на отдельных людей, и на команду в целом. В рабочих коллективах часто накапливаются отрицательные моменты, которые быстро «разъедают» взаимоотношения. Хороший лидер понимает, как обойти эту ловушку и сосредоточиться на выполнении задач или достижении целей ради высоких результатов.

Уверенность. Верьте в себя. Вы не можете знать абсолютно все, но с правильным отношением и отсутствием предвзятости найти решение будет несложно.  Кроме того, уверенность подразумевает понимание, что каждый мыслит по-своему, и умение учиться на чужом опыте. Активная работа на результат порождает внутреннюю уверенность, которая передается другим людям и вдохновляет их.

Отличные коммуникационные навыки. Для того чтобы вести за собой других, нужно уметь делиться своими планами и рассказывать о своих идеях, роли других в ваших замыслах или перспективах. Если вы хотите четко и ясно излагать различные концепции и завоевывать единомышленников, без совершенствования навыков коммуникации не обойтись.

Умение делегировать полномочия. Вы никогда не сможете сделать все в одиночку. А большинство людей терпеть не может, когда каждый их шаг находится под контролем. Умение делегировать полномочия и признавать сильные стороны — это один из самых главных навыков лидера, позволяющий вдохновлять и мотивировать других, а также использовать их качества для достижения общего результата.

Добросовестность. Не скрывайте своих намерений. Окружающие должны замечать не только ваши отличные навыки коммуникации, но и верность принципам, а также понимать, что вы их не подведете. Говорите как есть и не пытайтесь взять слова назад. И ни в коем случае не приписывайте себе заслуги тех, кто работает бок о бок с вами.

Решительность. У вас в каждый момент должно быть четкое понимание конечной цели, этапов ее достижения и способов преодолеть потенциальные препятствия на пути.

Эмоциональный интеллект. Эмоциональным интеллектом называется навык межличностного общения, помогающий успешно выстраивать рабочие и неофициальные взаимоотношения в команде или с отдельными людьми. Научитесь понимать других на эмоциональном уровне и развивайте навыки общения.

Упорство. Вы не должны сдаваться на полпути. Какой бы сложной или времязатратной ни была задача, всегда помните, какие плоды принесут ваши усилия. Умение достойно справляться с трудностями и двигаться вперед несмотря ни на что — это безусловный признак настоящего лидера.

Надежность. Старайтесь придерживаться установленного расписания, всегда приходите вовремя и выполняйте задачи в полном объеме и в срок. Окружающие должны быть уверены, что могут на вас положиться.

Работа над взаимоотношениями. Всегда старайтесь определить, в чем состоят сильные (и слабые) стороны других. По мере укрепления взаимоотношений необходимо помогать людям развивать сильные черты, чтобы добиться сплоченности действий и более эффективного выполнения задач.

Стратегическое мышление. Вы должны отдавать себе отчет, зачем делаете что-либо. Старайтесь оценивать целесообразность той или иной задачи и ее значимость для общей цели. Учитесь правильно использовать доступные ресурсы для получения нужного результата. Анализируйте различные этапы плана, чтобы понять их взаимосвязь.

Организованность. Правильный расчет времени, планирование и представление отчетов — все это хорошая организация процесса, при которой задачи выполняются точно в установленные сроки.

Педантичность. «Приемлемо» — это неудовлетворительный результат для лидера. Уделяйте внимание даже мелочам. Ваша задача состоит в том, чтобы видеть полную картину и предъявлять одинаково высокие требования ко всему.

Скромность. Хороший лидер всегда готов выслушать других, учесть их мнения и отблагодарить, что вдохновляет и мотивирует команду благодаря появлению общего представления о задаче.

Искренность. Выявить неискреннего или склонного к пустым разговорам человека проще, чем кажется. Настоящего лидера видно сразу. Его выдает искренняя убежденность в своих словах и делах. Это своего рода природное обаяние.

Подумайте, сколько из этих качеств уже присущи вам и над какими еще нужно поработать. Умение быть лидером — это такой же навык, как и все остальные. Его можно оттачивать, развивать и непрерывно совершенствовать.

30 лучших цитат о лидерстве всех времен (и их скрытых посланий)

Опубликовано: 2021-06-29

Лидерство — это больше, чем титул. Хороший лидер может вдохновлять свою команду и мир в целом своими словами и, что более важно, своими действиями.

Цитаты о лидерстве помогают вдохновить вас и даже могут изменить то, как вы думаете и чувствуете себя и других. Изменив образ мышления, вы в конечном итоге сможете изменить качество своей жизни.

Есть только одна вещь, которую вы контролируете в этой жизни, и это ваши мысли! Прочтите эти 30 цитат лидеров и вдохновитесь изменить свои мысли и свою жизнь.

30 лучших цитат о лидерстве всех времен

Не все лидеры скроены из одной ткани. Некоторые из них произнесли или написали эти слова, чтобы произвести неоспоримое впечатление.

Вот 30 лучших высказываний лидеров всех времен:

1. «Ключ к успешному лидерству — это влияние, а не авторитет». — Кеннет Х. Бланшар

Тот факт, что кто-то классифицируется как лидер, не означает, что он может руководить.

2. «Лидерство — это действие, а не позиция». — Дональд МакГэннон

Настоящий лидер подает пример, а не просто на словах.

3. «Философию человека не лучше всего выразить словами; это выражается в выборе, который человек делает … и выбор, который мы делаем, в конечном итоге является нашей ответственностью ». — Элеонора Рузвельт

Делать разумный выбор и брать на себя ответственность за результаты, хорошие или плохие, — отличительные черты настоящего лидера.

4. «Конечная мера человека не в том, где он находится в моменты комфорта, а в том, где он стоит во времена испытаний и споров».
— Мартин Лютер Кинг младший.

Лидерство подвергается испытанию во время кризиса. То, как вы ведете себя, может вдохновить окружающих.

5. «Прежде чем стать лидером, успех — это рост самого себя. Когда ты становишься лидером, успех — это рост других ». — Джек Уэлч

Ваша работа как лидера заключается в том, чтобы помогать другим, делясь своим опытом и мудростью, чтобы помочь им расти.

6. «Кто угодно и где угодно может изменить мир к лучшему». — Марк Сэнборн

Если ваше намерение лишено эго, вы можете изменить ситуацию.

7. «Секрет лидерства прост: делайте то, во что вы верите. Нарисуйте картину будущего. Иди туда. Люди последуют за ним ». — Сет Годин

Лидер сосредоточен, вдохновляет и работает над достижением цели.

8. «Вождь подобен пастырю. Он остается позади стаи, позволяя самым проворным выйти вперед, а остальные следуют за ним, не понимая, что все это время ими руководили сзади ». — Нельсон Мандела

Это одна из моих любимых цитат руководства. Хороший лидер знает, когда вести, а когда отступить. Позволив вашей команде изучить и реализовать свои идеи, вы сможете укрепить доверие, навыки и уверенность.

9. «Эффективность — это все правильно. Эффективность — это правильные поступки ». — Питер Ф. Друкер

Хороший руководитель эффективен и действенен.

10. «Не говорите людям, как что-то делать, говорите им, что делать, и позвольте им удивить вас своими результатами». — Джордж Паттон

Опять же, хороший лидер дает направление, а цель дает свободу движения своей команде.

11. «Рассказывает посредственный учитель. Хороший учитель объясняет. Превосходный учитель демонстрирует. Великий учитель вдохновляет ». — Уильям Артур Уорд

Ваша команда ждет от вас совета, мотивации и знаний. Будьте отличным учителем.

12. «Лидерство решает проблемы. День, когда солдаты перестанут приносить вам свои проблемы, — это день, когда вы перестанете ими руководить. Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь, либо пришли к выводу, что вам все равно.
В любом случае это провал руководства ». — Колин Пауэлл

Ваша команда должна знать, что вы их поддерживаете и что вам не все равно, иначе они перестанут производить.

13. «Управление — это организация и рассказ. Лидерство — это забота и развитие ». — Том Питерс

Лидерство — это работа с вашей командой, чтобы помочь им стать лучшими.

14. «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер». — Джон Куинси Адамс

Цель лидера — научить свою команду и вдохновить на то, чтобы добиться успеха своими действиями. Это одна из самых емких цитат лидеров в этом списке!

15. «Лидер лучше всего, когда люди едва знают, что он существует, когда его работа сделана, его цель достигнута, они скажут: мы сделали это сами». — Лао-цзы

Лидерство лучше всего делать на заднем плане. Ваша задача — направлять и вдохновлять, а затем позволять вашей команде делать свое дело.

16. «Моя работа — нелегко относиться к людям.
Моя работа — взять этих великих людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше ». — Стив Джобс

Хороший руководитель тверд, но справедлив. Цель состоит в том, чтобы вдохновить и подтолкнуть вашу команду к тому, чтобы быть лучшими, какими они могут быть.

17. «Лидерство — это последовательность действий, а не роль героев». — Маргарет Уитли

Лидерство зависит от того, что вы делаете, а не от того, кто заслуживает уважения.

18. «Держи свои страхи при себе, но делись своим вдохновением с другими». — Роберт Луи Стивенсон

Даже лучшие лидеры испытывают страх. Главное — не позволять вашей команде знать об этом.

19. «Чтобы быть лидером, не нужно звание». — Марк Сэнборн

Любой может быть лидером, стараясь изо всех сил и подавая хороший пример.

20. «Несостоятельные организации обычно чрезмерно управляются и недостаточно руководимы». — Стивен Кови

Хороший лидер не занимается мелким менеджментом. Они учат, вдохновляют и руководят.

21. «Инновации делают различие между лидером и последователем». — Стив Джобс

Те, кто мыслит масштабно и продвигает инновационные идеи, считаются провидцами.

22. «Настоящий лидер — это не искатель консенсуса, а его формовщик». — Мартин Лютер Кинг

Эти две цитаты связаны. Лидер — новатор, а не последователь. Они формируют мнение и достигают консенсуса. Они не следуют за стадом, а идут впереди.

23. «Величайший лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей делать великие дела ». — Рональд Рейган

Лидерство заключается в том, чтобы вдохновлять людей быть лучшими, а не обязательно быть героями.

24. «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно поддерживают видение и неустанно доводят его до конца». — Джек Уэлч

У лидеров есть видение успеха и способность вдохновлять свою команду на достижение поставленных целей.

25. «Лидерство и обучение незаменимы друг для друга».
— Джон Ф. Кеннеди

Хороший руководитель — это не только отличный учитель. Они прилежные ученики!

26. «Лидер — это надежный торговец». — Наполеон Бонапарт

Вдохновение и надежда — два качества, которыми должен обладать каждый лидер.

27. «Если ты не можешь проглотить свою гордость, ты не можешь вести. Даже на самой высокой горе были животные, которые ступали на нее ». — Джек Уэтерфорд

Чтобы вести за собой, вы должны сдерживать свою гордость у двери.

28. «Настоящее лидерство — это признание лидерами того, что они служат людям, которыми они руководят». — Пит Хекстра

Лидер понимает, что он здесь, чтобы помочь своей команде стать лучше.

29. «Я исхожу из того, что функция лидерства — производить больше лидеров, а не последователей». — Ральф Нейдер

Обучение следующего поколения лидеров — важная часть лидерства.

30. «Великие духи всегда встречали яростное сопротивление посредственности. Последний не понимает, когда человек бездумно не подчиняется наследственным предрассудкам, а честно и мужественно использует свой интеллект ».
-Альберт Эйнштейн

Интеллект — лучший путеводный свет для людей, возглавляющих команды.

7 главных лидерских качеств

Лидеры верят в себя, в свое видение и свои способности. Они делают все необходимое, чтобы искать величие в себе и других. Вот еще несколько ключевых качеств топ-лидеров:

Они самомотивированы.

Лидеры не только знают, как вести других к успеху; они также знают, как заставить себя добиваться результатов, чтобы они тоже могли добиться успеха.

через GIPHY

Постановка определенных целей помогает лидерам всегда оставаться мотивированными. Мотивация лидера может напрямую влиять на его команду и вдохновлять ее.

У них положительное отношение.

Великие лидеры переполнены позитивом. Их позитивный настрой заразителен и помогает вдохновить других на позитивный настрой.

Они эмоционально устойчивы.

Стресс и разочарование — обычные вещи, которые приходят с руководящей позицией. Хорошие лидеры не могут позволить себе позволить эмоциям сбить их с пути.

Вместо этого у них должны быть сильные и устойчивые эмоции, чтобы они могли продолжать жить даже в сложных обстоятельствах.

Они излучают уверенность в себе.

Люди с большей вероятностью поверят в вас, если вы верите в себя. Вот почему лидерам важно проявлять уверенность в себе.

через GIPHY

Только тот, кто излучает уверенность в себе, может влиять на других и заслужить их уважение.

Они решающие.

Лидерам часто приходится принимать решения. Некоторые решения могут быть трудными и требуют серьезного критического мышления.

Они знают, как принимать решения, и они придерживаются своих решений, потому что достаточно уверены в себе, чтобы поверить в то, что сделали правильный выбор.

Они подотчетны и ответственны.

Истинные лидеры не считают себя виноватыми. Скорее они берут на себя ответственность за свои действия, задачи и полученные результаты.

Если допущена ошибка, они несут ответственность и с готовностью признают свои ошибки, не прибегая к помощи внешних источников.

Они страстные.

Страсть складывается из выражения, энергии и активности. Страсть играет определенную роль в стремлении и рвении лидера.

через GIPHY

Хорошие лидеры воодушевлены тем, что они делают, и выражают эту страсть перед другими.

4 типа лидерства

Чтобы стать лучшим лидером, вы должны знать, каков ваш стиль лидерства. Вот четыре распространенных стиля лидерства, которые вам стоит рассмотреть, чтобы знать, на каком этапе вы стоите.

Автократическое лидерство

Автократическое лидерство — это форма лидерства, при которой решения принимаются только лидером. Эти лидеры не принимают во внимание мысли и мнения своих команд, прежде чем принять решение или выбрать новое направление с обучением, процессами или иным образом.

Пример автократического лидера — это тот, кто меняет графики работы нескольких сотрудников, не посоветовавшись ни с кем, не говоря уже о пострадавших сотрудниках.

Этот тип лидерства неэффективен и не рекомендуется организациям, если они хотят сохранить своих сотрудников и расширить их возможности.

Демократическое лидерство

Демократическое лидерство основано на лидере, который спрашивает мысли и мнения сотрудников при принятии решения или выполнении плана проекта. Окончательное решение, конечно, принимает лидер, но прежде чем сделать это, он принимает во внимание точку зрения других членов команды.

Это эффективный стиль лидерства, потому что он поощряет сотрудничество и готовит сотрудников к будущим руководящим должностям, которые они могут занять.

через GIPHY

Допустим, есть лидер, который должен принять решение о каком-то новом программном обеспечении для своей команды. Демократический лидер предоставит команде несколько вариантов, и они обсудят это, прежде чем будет принято решение о внедрении нового программного обеспечения.

Лидерство Laissez-Faire

Это одна из наименее навязчивых форм лидерства, которая в некоторых случаях может быть эффективной. Laissez-faire переводится как «пусть делают», что означает, что лидеры, применяющие этот стиль, наделяют своих сотрудников большим авторитетом.

Хорошим примером лидера, придерживающегося принципа невмешательства, может быть основатель стартапа, который не устанавливает никаких правил, рекомендаций или сроков и полностью доверяет своим сотрудникам в выполнении своих задач.

Такой тип лидерства поощряет доверие, но может потерпеть неудачу, поскольку ограничивает развитие сотрудника и упускает возможности для роста.

Стратегическое лидерство

Лидеры, применяющие стратегический стиль лидерства, часто находятся на перекрестке между возможностями роста своей компании и повседневной деятельностью.

Этот лидер, по сути, принимает интересы высшего руководства, одновременно поддерживая сотрудников более низкого уровня, чтобы обеспечить для них стабильную рабочую среду.

через GIPHY

Многим компаниям нравится эта форма лидерства, потому что она поддерживает одновременно множество сотрудников. Однако этот тип лидерства может вызвать проблемы в отношении того, сколько людей лидер может фактически поддерживать за одного, сохраняя при этом четкое направление или стабильность.

Эти 30 цитат лидеров могут вдохновить вас, когда вы чувствуете себя скучно, и взволновать вашу команду, когда их мотивация ослабевает.

Обращение к словам других лидеров в форме лидерских цитат может помочь вам стать лучшим, более сострадательным лидером, в то же время сосредоточившись на своих целях.

И чем больше вы знаете о своих лидерских качествах и личном стиле лидерства, тем больше вы готовы к тому, чтобы поднять свою команду и добиться успеха для своей компании.

Что такое настоящий лидер?

Целью и намерением [истинного лидера] должно быть возвышение веры человечества и наполнение мира справедливостью — Маймонид, Законы царей, 4:10

Каждый должен быть лидером Ребе

В какой-то момент нашей жизни у всех нас были отношения с кем-то — возможно, родителем, учителем или работодателем, — который сильно изменил наш взгляд на жизнь и мир. Кто-то, кто придерживался высоких стандартов и действительно что-то отстаивал. Кто-то, кто вдохновлял и мотивировал нас. Тот, кто научил нас ставить цели и вселил уверенность и дух для их достижения. Такой человек — настоящий лидер.

Сегодня нас окружают люди, которых мы можем назвать лидерами — в правительстве, бизнесе, образовании, искусстве. Но мы страдаем от недостатка настоящего руководства. Куда на самом деле ведут нас эти люди и почему?

После того, как стали свидетелями такого обмана и такого частого злоупотребления властью, многие люди перестали доверять своим лидерам.Тем не менее, какими бы циничными мы ни становились, мы смиряемся с тем, что нам нужен кто-то, чтобы поддерживать порядок в наших различных домах. Поскольку мы так озабочены своей собственной жизнью, мы готовы избирать или назначать должностных лиц для управления делами на земле.

Но разве лидер всего лишь менеджер? Чего нам следует ожидать от наших лидеров? И действительно ли нам вообще нужны лидеры?

Да, нам нужны лидеры. Сами по себе нам не хватает видения, направления и силы для достижения наших целей.Все мы начинаем свою жизнь, нуждаясь в руководстве — даже от самого рано развившегося ребенка нельзя было ожидать, что он примет некоторые важные решения. Когда мы становимся взрослыми и обретаем способность рассуждать самостоятельно, мы настолько подавляемся ежедневными трудностями выживания, что редко находим время и энергию, чтобы сосредоточиться на более серьезных жизненных проблемах. И когда мы это делаем, наши эмоции и врожденная субъективность ограничивают наше видение и ограничивают наше движение.

Лидер открывает новую перспективу, вдохновляя нас отказаться от нашего узкого поля зрения.Когда мы озабочены своими корыстными интересами — мелкими или большими — лидер посылает сигнал тревоги, предупреждая нас о поиске истинных приоритетов в жизни.

Это чувство срочности так же важно для лидера, как и чувство дальновидности. Сегодняшнему лидерству катастрофически не хватает срочности. Многие из наших лидеров — эффективные менеджеры, а некоторые даже вдохновляют; у нас есть генеральные директора, которые могут направить тысячи сотрудников к единой цели, и политики, чья риторика вдохновляет миллионы граждан на их поддержку.

То, что эти лидеры не предоставляют , просто и важно: видение самой жизни. Подлинное руководство должно давать людям долгосрочное видение, которое наполняет их жизнь смыслом; он должен указать им новое направление и показать, что каждое их действие является неотъемлемой частью целенаправленного целого. Нашим лидерам недостаточно научить нас быть продуктивными или эффективными; они должны вдохновлять нас изменять или улучшать мир продуктивным и значимым образом. И это создает непреодолимое чувство безотлагательности: воплотить в жизнь это видение жизни.

Что делает настоящего лидера?

В наши дни, когда так много людей претендуют на то, чтобы стать лидерами, как мы распознать истинного лидера ? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны сделать шаг назад и спросить: чего на самом деле лидер пытается достичь?

Настоящий лидер не хочет ничего, кроме как заставить людей стоять самостоятельно, как лидеры сами по себе. Вместо того, чтобы пытаться ослепить нас своим блеском, настоящий лидер отражает наш собственный свет обратно к нам, чтобы мы могли увидеть себя заново.

Моисей был типичным лидером. В Исходе мы видим, что он был пастырем — довольно скромное начало для человека, который будет говорить с Б-гом. Он наблюдал, как тысячи овец бродили по полям. Моисей заметил, что одна овца пропала, и пошел искать ее, но нашел ее у дальнего ручья. Когда овца напилась, Моисей возложил ее себе на плечи и отнес обратно к стаду.

Когда Б-г увидел это, он понял, что Моисей был человеком разума, сочувствия и бескорыстной преданности, человеком, действительно достойным вести Свой народ.В конце концов, никто не смотрел на Моисея; он легко мог подумать про себя: зачем беспокоиться об одной овце, когда их тысячи?

В нашем светском обществе мы склонны думать о лидере как о человеке с хорошими связями, могущественном, харизматичном или богатом. Мы судим о наших лидерах по тому, что у них , у них . Но об истинном лидере следует судить по тому, что у него , а не — эго, высокомерию и корысти. Истинный лидер видит свою работу как бескорыстное служение высшей цели.Как говорят мудрецы: «Лидерство — это не сила и господство; это рабство »[1]. Это не значит, что лидер слаб; он черпает огромную силу из своей преданности цели, которая выше его самого.

В каждом поколении есть свой Моисей, лидер, внушающий абсолютное доверие, который полностью посвятил себя выполнению своей уникальной роли. Он понимает и ценит роль каждого человека в совершенствовании этого мира и соответствующим образом направляет его или ее; он поднимается над любой индивидуальной точкой зрения, чтобы принять глобальный взгляд, видя, как каждый человек и проблема вписываются в общую схему современного мира.

Настоящий лидер выводит людей из задумчивости и говорит им: «Нет, вам не нужно , чтобы жить жизнью отчаяния и замешательства. Да, у вас с до есть способность находить смысл в своей жизни и уникальные навыки, позволяющие реализовать этот смысл. Вы — важное звено в цепи прошлых поколений; у вас есть наследие, которое стоит сохранить, и будущее, за которое стоит бороться ».

Настоящий лидер показывает нам, что наш мир действительно куда-то движется и что мы контролируем его движение.Что мы не должны зависеть от личных предрассудков или господствующего политического ветра. Что никто из нас не подчиняется истории или природе — что мы — это история и природа. Что мы можем избавить мир от войны, ненависти и невежества и стереть границы, отделяющие расу от расы, богатых от бедных.

Столетия назад миром правили короли и королевы, но сегодня мы далеки от самой концепции абсолютного лидерства. Действительно, кажется, что лидерство противоречит нашей демократической традиции, которая научила нас не подчинять свою жизнь другому человеку.Но мы не можем позволить себе мыслить буквально: если идеалы демократии будут доведены до крайности, если общественность потребует референдума даже по самому маленькому законопроекту, общество не сможет функционировать. Таким образом, наша нынешняя политическая структура представляет собой прагматичный и приемлемый компромисс, позволяющий людям принимать участие в выборе своих лидеров, в то же время возлагая на них ответственность перед обществом.

Тем не менее, многие люди потеряли веру в современных лидеров. Решение не в том, чтобы смириться с этим печальным положением дел, а в том, чтобы искать и требовать лидера с безупречным характером.Конечная цель должна заключаться в том, чтобы получить все преимущества демократии и преимущества дальновидного лидера.

Важно, особенно сегодня, различать лидерство и демагогию. Демагог может вдохновлять людей, но его мотивы нечисты, а его ожидания нереалистичны. Разумно быть немного скептически настроенным при оценке лидера: действительно ли он предан своей миссии или просто ищет славы? Действительно ли он заинтересован в благополучии других или просто собирает стадо для собственного возвышения?

Настоящий лидер не хочет последователей; он хочет научить других быть лидерами. Он не хочет контроля; он хочет правды. Он не навязывает свое лидерство другим и не отнимает у кого-либо автономию. Он вдохновляет любовью, а не принуждением. Когда приходит время отдать должное, он делает себя невидимым; но он первый приходит в трудную минуту и ​​никогда не уклонится от страха. Он настолько увлечен вашим благополучием, что, когда вы обращаетесь к нему за советом, это все равно, что впервые встретиться лицом к лицу с и .

Настоящий лидер должен быть живым примером своего учения.Когда мы видим, что личная жизнь лидера воплощает его философию, мы тоже вдохновляемся изучать эту философию. И наоборот, если мы видим, что лидер не живет своими словами, мы не можем ему доверять.

Для лидера бесполезно быть абстрактным провидцем; он должен быть успешным коммуникатором, чье видение может быть преобразовано в конкретные применимые принципы — не знания ради знаний, а знания, которые действительно могут помочь улучшить мир.

Итак, лидер должен быть самоотверженным, преданным, дальновидным, смелым и, прежде всего, скромным. Когда Б-г выбрал Моисея, чтобы вывести Свой народ из рабства в Египте, Моисей ответил: «Кто я, чтобы мне пойти к фараону?» (Исход, 3:12). Действительно, «Моисей был смиреннее любого человека на земле» (Числа, 12: 3).

Мы должны распознавать характеристики лидера — не только для того, чтобы отсеять демагогов, но и для того, чтобы мы могли свободно принять настоящего лидера, когда он появится. Когда люди искренне верят в лидера, они поднимаются над своими мелочными заботами о себе. Они стремятся принять его указания и вклад и вдохновляются на достижение гораздо большего, чем они могли бы сделать сами.

Признавая качества настоящего лидера, мы устанавливаем стандарты для наших лидеров и, что более важно, для самих себя. Взгляните на вершину, даже если вы еще не прибыли туда, — это самый надежный способ завершить путешествие.

После кончины своего тестя, предыдущего Ребе в 1950 году, Ребе сначала отказался возглавить Любавичское движение, заявив, что для выполнения такой задачи нужно иметь «особые силы». Год спустя, в первую годовщину смерти тестя, он наконец принял и официально принял на себя руководство.

Одним из редких случаев, когда он говорил о своей роли лидера, было празднование его восемьдесят третьего дня рождения в 1985 году. «Нескромность — один из самых разрушительных атрибутов человеческой натуры», — сказал он. «Это корень всего ненадлежащего поведения. Как же тогда мы можем позволить людям собираться здесь сегодня в честь одного человека? »

Ребе объяснил, что собрание было предназначено не для чествования отдельного человека, а для всего движения к праведности.«Следовательно, не имеет значения, кто возглавляет движение — только само движение», — продолжил он. «Успех движения зависит от единства всех его последователей, единства, которое превосходит их различия. Однако для того, чтобы объединить людей, различающихся по своей природе, необходим один лидер, служащий делу, единственная роль которого состоит в том, чтобы учить, вдохновлять и поддерживать деятельность движения ».

Купите бестселлер «Навстречу полноценной жизни» по цене от 13 долларов.99 в нашем магазине MLC, Amazon или Kindle. Или подпишитесь на нашу еженедельную рассылку, чтобы получать много смысла каждый вечер четверга.


SOULGYM I МАСТЕРКЛАСС
Живите с раввином Саймоном Якобсоном
Видение 21 века: стать ЛИДЕРОМ:
Шесть революционных принципов, которые могут изменить вашу жизнь
Среда, 30 февраля 2020 г., 20:00
Прямой эфир | Подкаст

В календарь


[1] Талмуд Хориот 10б.Как Б-г сказал Моисею: «Я дал тебе величие только для них» (там же, Брахот 32а)

Присоединяйтесь к Soul Gym, чтобы раскрыть свой заблокированный потенциал
Получайте бесплатные упражнения на свой почтовый ящик для самообладания и роста.

Ребе Моисей на пути к осмысленной жизни Ответственность властиЛидерствоФилософия

Истинное лидерство | Что такое лидерство | Определение управления | Стиль лидерства | Международный институт директоров и менеджеров | IIDM

У того, чтобы быть великим лидером, много аспектов.Мы считаем, что, несмотря на это, каждую характеристику лидерства можно разделить только на две основные категории. Эти категории относятся либо к навыкам, либо к поведению.

Под навыками я имею в виду такие вещи, как эффективное общение, делегирование полномочий, управление временем, проведение аттестации персонала, проведение эффективных встреч, навыки презентации, управление прибылями и убытками и т. Д. Под поведением я имею в виду вещи, которые мы могли бы назвать такими качествами, как личность, уверенность, самообладание. мотивированное, последовательное поведение, позитивный настрой, стойкость, порядочность и т. д.

Какой бы атрибут вы ни придумали, он, скорее всего, подпадет под одну из двух категорий: навыки или поведенческие.

Я часто задаю людям в наших программах развития лидерства следующий вопрос: «Кто из лидеров, которыми вы восхищаетесь?» Появляется ряд очевидных известных людей, но мы всегда обращаемся к менее известным людям, которых участники знают лично и с которыми в большинстве случаев работали. Затем я спрашиваю: «Что вам нравится в этих лидерах?» Ответ всегда включает такие слова, как честность, заслуживающий доверия, честный, справедливый, уверенность, личность, стойкий, последовательный, дальновидность, настойчивость, позитивный, выигрышный настрой, справляется с невзгодами.

Что интересно, все ответы относятся к категории поведенческих. Обычно я единственный человек в комнате, которого это не удивляет. Независимо от того, являетесь ли вы лидером, из этого можно извлечь большой урок. Если вы хотите быть влиятельным лицом на любом уровне, профессиональном или частном, люди будут реагировать на ваше поведение, а не на то, насколько вы умны!

«Лидерство имеет не столько положение, сколько расположение». — Джон К. Максвелл

Подчиненных сотрудников не вдохновляют навыки своего начальника в области управления прибылями и убытками, делегирования полномочий или управления временем.Они могут быть впечатлены, но это не вдохновляет. Людей вдохновляет то, что они излучают. Люди хотят, не хотят, чтобы к ним относились с уважением. Я не хочу быть вежливым. Я имею в виду искреннюю оценку их, веру в них, определение их индивидуальности, взаимодействие с ними, слушание и ответ. Вы должны заслужить доверие и лояльность, как ни странно, будучи честными и заслуживающими доверия — это не ракетостроение, не так ли? Однако многие «лидеры» этого просто не понимают. Давайте воспользуемся старым клише: вы хотите, чтобы люди «ходили за вас по раскаленным углям»? Это действительно очень просто — сначала сделайте это за них! Вау, что за концепция.Прямо сейчас я слышу вопль некоторых боссов: «Что? Я начальник!» Но шум людей по всей Австралии уже начинает заглушать их словами: «Я бы с удовольствием поработал на такого босса!»

Видите ли, никто не может требовать уважения, верности или доверия. Эти вещи нужно заработать. Нет коротких путей, нет способа обмануть процесс. Великие лидеры честны и искренне ценят своих людей. Это поведение — вот что отличает Менеджера от Лидера. Я говорю, что практические навыки не важны? Конечно, нет.Эффективному лидеру нужно много навыков, однако практические навыки используются недостаточно, если у лидера нет определенных хорошо развитых личных внутренних качеств.

«Лидерство — это сочетание стратегии и характера. Если вы должны быть без него, оставайтесь без стратегии ». — Генерал Х. Норман Шварцкопф

Заставить людей «пройти для вас по горячим углям» просто, но я не говорил, что это легко. Это требует непоколебимой преданности делу. Для этого нужно по-настоящему ценить людей как людей, а не как товар.Это требует доверчивых людей. Это требует расширения прав и возможностей людей. Это требует понимания того, что если люди напрягаются, они иногда совершают ошибки. Это требует наставничества и поддержки, чтобы они могли учиться на своих ошибках. Возможно, вы читаете это и сомневаетесь в истинности того, что я говорю. Это нормально. Я уважаю ваше право ошибаться. Ох — это показалось вам смешным или высокомерным? Мммм, люди не хотят работать на высокомерного человека, не так ли? Или кто-то деспотичный, властный, грубый, не уважающий их, не признающий их ценный вклад, сочувствуя их потребностям или говоря спасибо.Странно, что есть такие начальники, которые не хотят работать на себя! Почему они думают, что у всех другие потребности, чем у них?

Настоящие лидеры действительно служат своему народу. Истинные лидеры действуют честно и тем самым завоевывают доверие. Истинные лидеры искренне ценят своих людей и тем самым создают лояльность. Настоящие лидеры помогают людям полностью реализовать свой потенциал и тем самым вдохновляют на достижение совершенства.

8 Характеристики настоящего лидера

Настоящий лидер делает больше, чем управляет другими.Они позволяют людям в их команде раскрыть свой наивысший потенциал. Будучи настоящим лидером, вы показываете другим, что можете вдохновлять и мотивировать свою команду на благо организации. Чтобы выделить себя в качестве лидера этого типа, необходимо обладать определенными качествами, которые вызывают доверие и уважение в вашей команде. В этой статье мы приводим восемь характеристик, которые продемонстрируют, что вы настоящий лидер.

Связанные: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Что такое настоящий лидер?

Истинное лидерство — это то, как вы работаете со своей командой для достижения целей.Настоящий лидер прилагает усилия, чтобы помочь развить навыки своей команды, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал. Они подают пример и устанавливают прочные доверительные отношения, чтобы обеспечить успех внутри команды и для организации в целом.

Восемь характеристик настоящего лидера

Вот восемь черт, которые делают кого-то настоящим лидером, включая советы о том, как продемонстрировать их на рабочем месте:

1. Демонстрирует честность

Настоящий лидер действует добросовестно , что означает, что у них есть этические ценности, которым они следуют во всех аспектах своей жизни.Они должны передавать эти ценности на работе, чтобы обеспечить основу для поведения, которого они ожидают от сотрудников. Честность поможет вам заслужить уважение, которое побудит вашу команду следовать вашему лидерству. Честность также укрепляет ваш авторитет на рабочем месте, потому что сотрудники будут чувствовать, что могут доверять вам в принятии морально правильных решений при любых обстоятельствах.

Чтобы показать свою порядочность на работе, вы должны подавать положительный пример своим сотрудникам. Например, всегда следуйте политике организации и относитесь к другим с уважением.Покажите своим сотрудникам, что вы стремитесь выполнять качественную работу и поддерживать положительную репутацию, и они должны делать то же самое.

Связано: Целостность: определение и примеры

2. Помогает другим развиваться

Настоящий лидер должен стремиться к развитию членов своей команды в полной мере. Помогая отдельным членам развивать свои навыки, они повышают потенциал команды и, как следствие, приносят пользу организации в целом. Сотрудники хотят видеть карьерный рост, а это значит, что они будут более восприимчивы к руководителю, который дает им возможности для роста.

Один из способов развития сотрудников — делегирование задач — это задачи, которые руководитель может выполнять сам, но которые служат для назначенных сотрудников возможностью узнать что-то новое или укрепить определенные навыки. Вы также выиграете, потому что это даст вам больше времени, чтобы сосредоточиться на более важных или трудоемких обязанностях. Пытаясь развивать свою команду, обязательно дайте людям свободу делать выбор самостоятельно. Вам необходимо установить границы и руководящие принципы, но наличие большего количества полномочий на принятие решений поможет сотрудникам развиваться и чувствовать себя более выполненными в своей роли.

Связано: ваше руководство по успешному делегированию и управлению командой

3. Ценностные отношения

Настоящий лидер должен ценить свои отношения с членами команды выше их статуса лидера. Для этого лидеры должны работать вместе с членами своей команды, а не просто поручать им задачи. Им следует найти время, чтобы узнать каждого участника как личность и построить с ним отношения на более личном уровне. Когда члены вашей команды чувствуют, что их ценят на индивидуальном уровне, они будут чувствовать себя более мотивированными, потому что знают, что их работа ценится.

Чтобы показать членам вашей команды, что вы их цените, можно просто поблагодарить их или выразить благодарность другими способами, когда они выполнили задачи. Еще один простой способ выразить признательность — передать обнадеживающие сообщения. Например, если вы думали, что сотрудник проделал отличную работу во время презентации для клиента, сообщите ему об этом позже. Когда сотрудники знают, что у них все хорошо на работе, уверенность, которую они испытывают, может помочь еще больше улучшить их работу.

4. Брать на себя ответственность

Настоящий лидер должен брать на себя ответственность за свои действия и ожидать того же от своих сотрудников.Они должны придерживаться высоких стандартов работы, тем самым подавая пример для подражания другим. Подотчетность включает в себя признание своих ошибок и моделирование профессиональных способов исправить их. Создание среды, в которой ценится подотчетность, может повысить производительность и доверие между членами команды, поскольку это позволяет каждому знать, что они могут полагаться друг на друга при выполнении своих обязанностей.

Один из способов обеспечить подотчетность на рабочем месте — предоставить конкретную обратную связь о работе, которая не соответствует вашим стандартам.Обязательно говорите с людьми прямо и уважительно, чтобы помочь им понять ошибки, которые они совершили, и способы их исправить. Точно так же вы должны хвалить членов команды, когда они показывают признаки улучшения. Сотрудники будут более вдохновлены следовать вашим высоким стандартам, когда они будут чувствовать себя уважаемыми — и когда они увидят, что вы также следуете этим стандартам в своей работе.

Связано: Улучшение подотчетности на рабочем месте

5. Показывает честность

Настоящий лидер всегда готов к открытому и честному разговору со своими сотрудниками.Честность вызывает у команды чувство доверия, которое способствует уважению и готовности следовать вашему примеру. Сотрудники чувствуют, что их ценят, когда они знают, что вы нашли время, чтобы пообщаться с ними и сказать им правду. Убедитесь, что вы часто общаетесь со своей командой, потому что это помогает всем чувствовать себя более комфортно при открытом разговоре.

Чтобы продемонстрировать честность, постарайтесь предоставить своим сотрудникам информацию, которую они должны знать напрямую. Например, вы должны открыто сообщать своей команде обо всех изменениях в организации и о том, как эти изменения могут на них повлиять.Вы также можете проявлять честность изо дня в день, оставляя отзывы членам своей команды или устраивая регулярные проверки, если это возможно.

6. Практикует активное слушание

Настоящий лидер всегда должен слышать то, что говорят его сотрудники, как положительные, так и отрицательные. Они должны позволять сотрудникам выражать свои мысли, не прерывая их и не осуждая их. Хороший слушатель также старается понимать мысли и чувства другого человека и сопереживать им.

Дайте понять своим сотрудникам, что вы готовы выслушать их вопросы, проблемы, идеи и предложения, что поможет им почувствовать, что их ценят на работе и что они играют более активную роль в команде.Во время этих разговоров обязательно поддерживайте зрительный контакт и задавайте любые уточняющие вопросы, чтобы показать, что вы вовлечены и слушаете.

7. Продвигает видение

Настоящий лидер берет свое видение, будь то собственное видение или видение компании, и использует его, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на достижение целей. Делясь своим видением с командой, лидер создает коллективное чувство цели, которое обеспечивает направление и стимул для ее членов. Настоящий лидер может убедительно продать свое видение, сделав его понятным для сотрудников или представив повествование, которое помогает им визуализировать результат.

Всегда сообщайте о своем видении своей команде и помогайте им понять, как их обязанности поддерживают его. Сотрудники будут чувствовать себя уполномоченными, когда у них будет четкое представление о том, как они могут внести свой вклад в успех команды. Помогите своей команде сконцентрироваться, устанавливая цели для всех проектов и объясняя, как достижение этих целей способствует продвижению видения. Предоставляйте положительные отзывы и поддержку, когда люди достигают этих целей.

Связано: Ваш путеводитель по дальновидному лидерству

8.Проявляет смелость

Настоящий лидер не боится потенциальных конфликтов или критики, особенно когда он уверен, что то, что он делает, идет на благо команды. Сотрудники уважают лидера, который представляет их интересы в любой ситуации. Наличие сильного набора ценностей и ясного видения помогает настоящему лидеру оставаться смелым в любых трудностях.

Помимо демонстрации уверенности в своих решениях и разрешения конфликтов, мужество на работе может включать в себя способность напрямую общаться с вашими сотрудниками.Быть лидером означает принимать решения, которые напрямую влияют на членов вашей команды, поэтому важно сохранять уверенность и смелость в своих действиях.

Кто настоящий лидер?

Кто настоящий лидер?

Это кто-то с особым титулом, несколько прямых подчиненных или просто большой опыт? По мере того, как организационные иерархии исчезают, а команды становятся шире, чем глубже, возрастает необходимость руководить без формальных полномочий.

Одна ошибка, которую, как я вижу, совершают многие высокие потенциалы, — это ждать, чтобы привести.Ожидание, пока у них будет титул, возможность нанять и уволить, или угловой офис, прежде чем они начнут , ведущие .

Это наоборот. Все мы слышали старинную поговорку «притворяйтесь, пока не добьетесь». Я сделаю еще один шаг и процитирую Эми Кадди: «Делайте это, пока не станете им». Если вы хотите, чтобы вас считали лидером, не ждите, пока вас повысят, а действуйте как лидер. Вот 5 способов вести без официального разрешения:

  1. Слушайте внимательно

Вопреки распространенному мнению, лидер не всегда самый громкий голос в комнате.Часто, когда люди пытаются взять на себя больше полномочий, они полагают, что им нужно больше говорить. Вместо этого слушайте больше. В «Дзен слушания» Ребекки Шафир она отмечает, что внимательное слушание может повысить вашу самооценку, помочь вам сохранить информацию и повысить способность к вниманию. Это создает связь, и когда говорит глубокий слушатель, люди слушают.

  1. Подготовка к добавлению стоимости

Большинство людей ходят на собрания, чтобы получить информацию, и в половине случаев мы не показываемся мысленно, пока собрание не начнется.Вместо этого подумайте заранее о том, как вы можете добавить наибольшую ценность. Это может привести к возникновению отличных вопросов, или, возможно, вы можете предложить представить тему, в которой у вас есть опыт. Может быть, вы хотите поделиться кратким обновлением от имени своей работы или своей команды. Предусмотрительность переводит вас от реакционного к стратегическому.

  1. Inspire Others

Люди ищут этот смысл и тянутся к тем, кто его наделяет. Когда вы разговариваете со своими коллегами, четко указывайте, какое влияние они оказывают на клиентов и других людей.Сделайте так, чтобы люди знали, почему их работа важна. Вы улучшите концентрацию и мотивацию для вас обоих.

  1. Оставьте отличный отзыв

Отличная обратная связь — конкретная, содержательная и полезная. Это не всегда должно быть позитивным. Например, «Это предложение не является убедительным» — это критика. Лучшая обратная связь: «Я знаю, что ты хочешь выиграть в этом. Я предлагаю добавить больше примеров конкретной рентабельности инвестиций, чтобы помочь клиенту быстро увидеть ценность ». Многие нежелательные отзывы не похожи на лидеров.Предоставление конкретных практических отзывов, когда вас об этом просят, увеличивает ваше влияние.

  1. Обратиться за помощью

Просить о помощи может быть унизительным. Но просить о помощи раньше — это больше похоже на лидера, чем на борьбу и ошибки. Когда вы просите о помощи, будьте конкретны и сообщите другому человеку, какое влияние окажет его помощь. Например, если вы работаете над запуском продукта, спросите более опытного коллегу: «Можете ли вы поделиться колодами из прошлых запусков и потратить несколько минут на то, чтобы поговорить со мной о том, что здесь работает, а что нет?» Прошлая информация подтолкнет вас к размышлениям и продемонстрирует вашу тщательность.После этого убедитесь, что ваш коллега и другие знают, насколько это помогло.

Миру прямо сейчас нужны хорошие лидеры. Не ждите, пока у вас появится титул, зарплата или смелость. Начать сейчас. Тот, кто активно пытается быть хорошим лидером, лучше, чем тот, кто не пытается.

Хотите больше советов? Ознакомьтесь с нашим учебным курсом LinkedIn «Лидерство без официальных полномочий».

5 вещей, которые происходят, когда настоящий лидер входит в комнату

«Нет плохих команд, есть только плохие лидеры.» Jocko Willink

Лидерство определяет, насколько успешны вы и окружающие. Если успех минимален, лидерство минимально.

Настоящих лидеров очень мало:

  • Кто действительно за что-то стоит и ярко отражают эти стандарты.
  • Кто готовы поставить все на карту ради того, во что они верят.
  • Кто создает изменения и ведет за собой.

Вот что внезапно происходит, когда вы берете на себя ответственность за свою жизнь и ситуацию:

1.Перед тем, как начать побеждать, внедрите эффективный стандарт производительности.

«Как бы изменилась ваша жизнь, если бы вы приняли решения СЕГОДНЯ, как если бы вы уже были тем человеком, которым хотите стать ЗАВТРА? Мы склонны жить в соответствии с нашими собственными чувствами к себе (к лучшему или к худшему). Если мы планируем стать чем-то другим, что может быть лучше, чем войти в эту кожу прямо сейчас? «? ? Ричи Нортон

Неважно, каковы ваши текущие обстоятельства. Победители действуют как победители до того, как начнут побеждать.

Ваш образ мышления — это то, во что вы вырастаете. Умственное творение всегда предшествует физическому. Кто вы есть в своей голове — это то, кем вы в конечном итоге станете.

Первое, что происходит, когда вы становитесь лидером, — это то, что вы и все вокруг начинаете стремиться к успеху. Вы начинаете жаждать этого и верите, что это возможно. В свою очередь, ваше поведение начинает меняться.

2. Постоянство среди хаоса и успех.

«Постоянные усилия — непростая задача.» Билл Уолш

Большинство людей не могут справиться с неудачами или успехами. Они находятся на поведенческих американских горках, полностью зависящих от внешних обстоятельств. Когда дела идут плохо, они подавлены или подавлены. идут хорошо, они самоуверенны и ленивы.

Однако, когда вы показываете себя лидером, ваше мышление и поведение остаются неизменными независимо от успеха или поражения.

Вы идете вперед в такт своему собственному барабану. снаружи шум.Вас побуждают двигаться вперед внутреннее видение и ценности. Ваша последовательность отражает ваше обращение в свое дело.

3. Установлена ​​четкая точка отсчета, чтобы вы были последовательны.

Когда вы решаете возглавить, вы обеспечиваете четкий стандарт качества. Ваш стандарт совершенства становится вашей точкой отсчета, сохраняя вашу честность и последовательность в любых обстоятельствах.

Это гарантирует, что у вас не будет слишком много плохих дней подряд. Или попадете под откос из-за ненавистников.Или становитесь самоуверенным в случае успеха.

Ваша точка отсчета — это то, во что вы действительно верите. Вот почему вы это делаете.

Когда вы боретесь и терпите неудачу, вы смотрите на свою точку отсчета. Когда вы сокрушаете это, вы смотрите на свою точку отсчета.

На что вы ориентируетесь?

4. Четкие метрики производительности установлены, чтобы держать вас в курсе.

«Там, где производительность измеряется, производительность улучшается. Если производительность измеряется и сообщается, скорость улучшения увеличивается.«? -? Томас С. Монсон

Как выглядит для вас успех с точки зрения поведения? Какова ваша настоящая работа? Что вам нужно делать?

Как вы определяете, преуспеваете вы или терпите неудачу? Должны быть четкие показатели, по которым можно себя оценивать. Однако простого знания того, что вы должны делать, недостаточно. Необходимо установить четкую подотчетность.

Эта подотчетность, если возможно, должна быть перед лицом реального человека, а не только Таблица. Когда от вас требуют отчитываться о своем прогрессе? — особенно перед тем, кого вы уважаете? — ваши результаты улучшатся.

5. Как руководитель вы отражаете стандарты качества и понимаете, что вы — самое узкое место.

Вы пример того, как выглядит оптимальная производительность. Вы становитесь живым и дышащим эталоном совершенства, которому могут подражать другие. Вы отражаете свою миссию и ценности.

Одно можно сказать с полной уверенностью: те, кто следит за вами, будут имитировать вашу работу? — будь то хорошее или плохое. Таким образом, вы — самое узкое место. Ваша неспособность перейти на следующий уровень мешает всем полагаться на вас.Вы не можете выводить людей за пределы того, где вы сейчас находитесь, в личном и профессиональном плане.

Следовательно, Даррен Харди, автор книги The Compound Effect , сказал: «Никогда не слушайте совета от того, с кем вы не поменялись бы местами».

То, за кем вы будете следовать, определяет, где вы попадете в жизни. Если ваш лидер не движется вперед, вы не продвигаетесь вперед, потому что ваши результаты отражают результаты вашего лидера.

Заключение.

Чем лучше вы становитесь, тем яснее вы можете помочь другим добраться туда, куда им нужно, потому что вы сами были там.Суть настоящего лидерства — это чистая собственность. Вы больше не делаете это для себя, но вы можете вести тех, кого вы ведете, дальше.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Настоящих лидеров выковывают в условиях кризиса

В эти трудные времена мы сделали ряд наших статей о коронавирусе бесплатными для всех читателей. Чтобы получать весь контент HBR по электронной почте, подпишитесь на рассылку Daily Alert.

Мы переживаем глобальный кризис в области здравоохранения, не имеющий аналогов в наши дни. Правительствам, корпорациям, больницам, школам и другим организациям сейчас больше, чем когда-либо, нужны те, кого писатель Дэвид Фостер Уоллес назвал «настоящими лидерами» — людьми, которые «помогают нам преодолеть ограничения нашей личной лени, эгоизма и слабости и бояться и заставлять нас делать лучше, труднее, чем мы можем заставить себя делать сами ».

Я изучал смелых кризисных лидеров в течение двух десятилетий, и благодаря этой работе я знаю, что настоящими лидерами не рождаются; способность помогать другим преодолевать невзгоды не заложена в их генетическом коде.Вместо этого они сделаны. Их подделывают в кризис . Лидеры становятся «настоящими», когда они практикуют несколько ключевых форм поведения, которые помогают людям пережить трудные времена и вдохновляют их. Пока Covid-19 пронизывает страну за страной, город за городом, квартал за кварталом, вот что мы можем узнать из того, как некоторые из знаковых лидеров истории действовали перед лицом большой неопределенности, реальной опасности и коллективного страха.

Признавайте страхи людей, а затем поощряйте их решимость.

Большинству из нас известны знаменитые строки инаугурационной речи президента США Франклина Делано Рузвельта 1933 года в разгар Великой депрессии: «Единственное, чего нам нужно бояться, — это… бояться самого себя». Затем он указал на сильные стороны страны в преодолении кризиса: «Это не неразрешимая проблема, если мы решим ее мудро и мужественно. Есть много способов, которыми можно помочь, но нельзя помочь, просто поговорив об этом. Мы должны действовать и действовать быстро ».

Менее чем через десять лет, когда Великобритания наблюдала за натиском нацистов во время Второй мировой войны, премьер-министр Уинстон Черчилль призвал свой народ сохранять веру: «Мы не потерпим неудачу и не отступим; мы не ослабим и не утомим.Ни внезапный удар битвы, ни затянувшиеся испытания бдительности и напряжения не утомят нас. Дайте нам инструменты, и мы закончим работу ».

Дополнительная литература

В деловом мире рассмотрим такие примеры, как Кэтрин Грэм, лидер The Washington Post в 1971 году, которая преодолела свои собственные страхи, пообещав, что свободная пресса не уступит требованиям правительства прекратить публикацию документов Пентагона. Затем она помогла своим редакторам и журналистам сделать то же самое, когда газета начала печатать серию разоблачительных статей и отрывков об У.Участие С. во Вьетнаме. Или подумайте об Эде Стэке, генеральном директоре Dick’s Sporting Goods, который, столкнувшись с необычайным увеличением масштабов стрельбы в школах в Соединенных Штатах, убедил свой совет и менеджмент рискнуть гневом защитников прав на оружие и значительным снижением доходов на прекращение продажи огнестрельного оружия в одноименных магазинах.

Ваша задача, как сегодняшнего лидера, — обеспечить как безжалостную честность — четкий отчет о проблемах, с которыми сталкивается ваша местность, компания, некоммерческая организация или команда, — так и надежная надежда на то, что вместе вы и ваши люди обладаете ресурсами, необходимыми для решения угрозы, с которыми вы сталкиваетесь каждый день: решимость, солидарность, сила, общая цель, человечность, доброта и стойкость.Помните, что большинство ваших сотрудников обеспокоены своим здоровьем, финансами и, во многих случаях, своей работой. Объясните, что вы понимаете, насколько пугающе себя чувствуете, но что вы можете работать вместе, чтобы пережить эту бурю.

Если вы ищете примеры для подражания в данный момент, обратитесь к губернатору Нью-Йорка Эндрю Куомо или губернатору Гретхен Уитмер из Мичигана, которые де-факто предлагают мастер-классы по кризисному лидерству: объясняя серьезность ситуаций, в которых находятся их штаты. лицом к лицу, описанием ресурсов, используемых для борьбы с коронавирусом, и призывом к своим избирателям действовать от их более сильных и сострадательных «я».

Вдохновите своих последователей словами преподобного Уильяма Слоана Гроба: «Смелость — важнейшая добродетель. Будем ли мы напуганы до смерти или напуганы до жизни? »

Дайте людям роль и цель .

Настоящие лидеры поручают отдельным людям действовать на благо общества в целом. Они дают людям работу.

Во время Гражданской войны в США, например, президент Авраам Линкольн призывал и приказал мужчинам из северных штатов сражаться; когда движение за гражданские права набирало силу в конце 1950-х — начале 1960-х, преподобный Мартин Лютер Кинг-младший попросил своих последователей присутствовать, маршировать и иным образом протестовать против расовой дискриминации.В своей первой инаугурации Рузвельт посоветовал своим соотечественникам хранить свои деньги в банках как важный способ предотвращения банковского кризиса; позже его жена, первая леди Элеонора Рузвельт, поощряла американских женщин работать на заводах страны, в то время как их отцы, братья, мужья и сыновья участвовали в битвах во время Второй мировой войны.

В меньшем масштабе мы можем рассчитывать на руководство исследователя Антарктики Эрнеста Шеклтона. Когда в 1915 году его экспедиционный корабль The Endurance застрял во льдах и он понял, что ему и его команде придется переждать суровую зиму на плавучем айсберге, он настоял на том, чтобы каждый выполнял свои обычные обязанности: моряки вытирали мазки. палубы; ученые собрали образцы; другие были назначены на охоту за мясом.Он знал, что распорядок дня и задачи, в том числе ручной труд, помогут установить порядок и, таким образом, опередят его людей в неопределенное время, наполненное опасностями.

В нынешнем кризисе лидеры должны действовать аналогичным образом — давать своим последователям направление и напоминать им, почему их работа важна. В организациях, предоставляющих основные услуги, таких как государственные учреждения, больницы, аптеки, продуктовые магазины, заводы по производству продуктов питания и медицинского оборудования, новостные агентства, научные лаборатории, некоммерческие организации, обслуживающие бедных и многие другие, — это raison d ‘etre будет сразу видно.Но по-прежнему жизненно важно подчеркнуть ключевую роль, которую играет каждый человек, участвующий в операции. А в других компаниях новая миссия может быть столь же простой, как помочь всем заинтересованным сторонам как можно более эффективно преодолеть этот кризис. Для нас в HBS и HBR это означает преподавание и публикацию подобных уроков. На стоянке для грузовиков в Небраске, которой семья Карен Геттерт Шумейкер управляет в течение многих лет, она и другие сосредотачиваются на том, чтобы водители грузовиков, доставляющие товары первой необходимости, перемещались по стране, предлагая им удобную остановку в пути.

Если сомневаетесь в том, что вы или ваша команда можете сделать во время этой пандемии, сделайте в первую очередь помощь другим — даже самым незначительным образом. Когда я переживал особенно трудный период своей жизни, я услышал проповедь Питера Гомеса, который в то время был служителем Гарвардской Мемориальной церкви, которая напомнила мне о преобразующей силе пожертвований. «Когда среди [внешних] потрясений и бедствий вы ищете внутреннюю силу, которая помогает вам не только вынести, но и побеждать, не ищите того, что вы можете получить», — сказал он своей аудитории.«Лучше ищите то, что вам было дано, и то, что вы можете дать». Когда мы помогаем другим, даже самым незначительным образом, наш страх утихает, а наше внимание обостряется.

Сделайте акцент на экспериментировании и обучении.

Чтобы успешно преодолевать кризис, сильные лидеры быстро привыкают к широко распространенной двусмысленности и хаосу, осознавая, что у них нет антикризисного сценария. Вместо этого они обязывают себя и своих последователей перемещаться от точки к точке через турбулентность, подстраиваясь, импровизируя и перенаправляя по мере изменения ситуации и появления новой информации.Смелые лидеры также понимают, что они будут делать ошибки на своем пути, и им придется быстро поворачиваться, когда это произойдет, учатся по ходу дела .

Во время долгой темной зимы на The Endurance Шеклтон постоянно реагировал на меняющиеся обстоятельства. Когда его корабль застрял, он переключил свою миссию с исследования на выживание. Когда корабль стал непригодным для жилья, он приказал своим людям построить лагерь на льду. Когда он, наконец, доставил свою команду на необитаемый остров, где, как он знал, нет шансов на спасение извне, он и небольшая группа своих людей отплыли на одной из трех спасательных шлюпок на 800 миль к другому острову, где, как он знал, он может найти помощь. .Спустя четыре месяца и три неудачных попытки спасения Шеклтон наконец вернулся на исходный остров к остальной части своей команды. Все они были живы, и он привел их домой.

Во время кубинского ракетного кризиса в конце 1962 года президент Джон Ф. Кеннеди продемонстрировал такую ​​же ловкость; на каждом этапе противостояния между Соединенными Штатами и Советским Союзом; он приказал своей небольшой команде советников работать над расширением его возможностей, вместо того, чтобы слепо следовать одному курсу действий.

Подчеркните своим последователям, что вы ожидаете, что каждый — индивидуально и в группе — научится двигаться вперед, будет экспериментировать с новыми способами работы, ожидать случайных неудач, а затем быстро переключиться на новый курс, чтобы вместе выяснить будущее . Фактически, этот кризис — включая меры по социальному дистанцированию, которые он потребовал, и широко последовавший за ним широкомасштабный экономический спад — представляет мощную возможность для организаций и команд всех видов лучше понять свои сильные и слабые стороны, что на самом деле привлекает и мотивирует их люди и их собственная причина существования.

Энергия и эмоции ваш и их.

Кризисы бьют по всем нам. Они утомительны и могут привести к выгоранию. Для многих, кто теряет близких, они разрушительны. Таким образом, одна из важнейших функций лидерства во время сильной турбулентности — держать руку на пульсе энергии и эмоций ваших людей и реагировать по мере необходимости.

Когда вы стремитесь к энергии и эмоциям, вы должны начать с себя. Как прокомментировал один высокопоставленный руководитель перед пандемией: «Если вы как лидер отметите флаг, все отметится.Все остальное, включая миссию вашей организации, становится уязвимым «. Итак, в эти тяжелые времена позаботьтесь о себе физически, эмоционально и духовно. Знайте, когда вы способны быть сосредоточенными и продуктивными, а когда вам нужен перерыв. Хорошо питайтесь, высыпайтесь, регулярно занимайтесь спортом, проводите время на открытом воздухе (в шести футах от посторонних), общайтесь лично со своим партнером, детьми или животными, а также виртуально с друзьями и большой семьей, планируйте как минимум два периода без устройств на каждый день. день (минимум 30 минут каждый) и полагайтесь на другие практики, которые помогут вам заземлиться.

Затем смоделируйте поведение, которое вы хотите видеть. Это означает использование вашего языка тела, слов и действий, чтобы сигнализировать о том, что мы движемся вперед с уверенностью и смелостью. Это значит регулярно измерять (образно) температуру вашей команды — как у них дела? Как они себя чувствуют? Что им нужно? — чтобы его члены начали делать то же самое друг для друга. Укажите, что вы уделяете время отдыху и подзарядке, и поощряйте своих сотрудников делать то же самое. Как сказал губернатор Нью-Йорка Эндрю Куомо жителям Нью-Йорка: «Прогуляйтесь» и «Позвоните маме.Еще один быстрый способ поднять моральный дух — это воспитывать благодарность. Попросите своих людей каждый день перечислять три вещи, за которые они благодарны. И регулярно возвращайтесь к трем пунктам, указанным выше: продемонстрируйте решимость, подчеркните роль и миссию и сосредоточьтесь на возможности для обучения.

На прошлой неделе один из моих самых близких друзей умер от Covid-19. Более одиннадцати лет он и его жена, которая сейчас госпитализирована из-за этой болезни, были моими ангелами-хранителями. Переехал в дом, чтобы ухаживать за мной, когда мне сделали вливание химиотерапии от рака в 2009 году, проверял меня, когда что-то пошло не так, и проводил со мной каникулы.Они оба были ярким светом в моей жизни, воодушевляя меня преодолевать трудные времена и поднимая мне настроение. Горе, которое я испытываю после смерти Стивена, обжигает. Тем не менее, даже когда я плачу о нем и обо всем, что он значил для мира и меня, я все еще слышу, как он говорит: «Ты сильнее, чем думаешь, Нэнси. Ты можешь сделать это.» Это то, что все лидеры должны говорить своим последователям прямо сейчас.

Нас — всех нас — будут помнить за то, как мы справляемся с собой и другими в этом кризисе.Как вы, ваша команда, ваша организация, наше общество будете взаимодействовать друг с другом, проявлять настойчивость и прогрессировать? Как мы коллективно станем сильнее?

Если наш контент помогает вам бороться с коронавирусом и другими проблемами, рассмотрите возможность подписки на HBR. Покупка подписки — лучший способ поддержать создание этих ресурсов.

6 черт, которые делают вас настоящим лидером (независимо от того, какой у вас титул) | Паван Кумар | Mission.org

Лидерство — это люди, оно не имеет ничего общего с каким-либо титулом.

Быть лидером непросто. Каждый человек отличается от другого, имеет разное происхождение и имеет разный мыслительный процесс.

Итак, лидерство — это понимание людей.

Так называемые титулы лидера, такие как «генеральный директор», «вице-президент», «генеральный директор» и т. Д., Только показывают их власть над другими.

Если вы хотите быть настоящим лидером, вы должны вдохновлять своих сотрудников своими действиями.

Как сказал Джон Куинси Адамс:

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше, значит, вы лидер.”

Миру не нужны начальники, ему нужны лидера , которые понимают свою работу — и задача лидера — вырастить больше лидеров.

Не существует плана, как стать хорошим лидером, это поэтапный процесс.

Но вот некоторые черты характера, которые помогут вам стать хорошим лидером.

Все начинается с ВАС .

Если вы не можете вести себя сами, вы никогда не сможете вести за собой других. Само-лидерство — самая большая проблема для любого лидера.

Проведите время в тишине, чтобы познать себя.

Узнайте, кто вы, чего вы хотите достичь и как вы этого добьетесь.

Учитесь на собственном опыте, развивайте самодисциплину и действуйте.

Всегда оставайтесь на связи с людьми и ищите возможности, потому что это расширяет наши знания.

Успешный лидер не двигается без конкретных практических планов. Они планируют свою работу и работают над своим планом.

«Само лидер ищет проблемы, а затем глубоко думает, чтобы найти их решения.»- Исраэльмор Айвор

Настоящий лидер ориентируется на людей, а не на власть.

Не становитесь лидером, ориентированным на титул, будьте лидером, ориентированным на отношения .

Вы не сможете вести людей, если не цените все отношения и не понимаете их.

Если вы разговариваете со своим сотрудником, независимо от его / ее профиля работы (будь то уборщик или младший член), всегда помните, что за этим профилем работы стоит человек — они больше, чем инструмент и ресурс.

Так что всегда старайтесь что-то добавить в свою жизнь.

«Ваши слова и дела должны совпадать, если вы ожидаете, что сотрудники будут доверять вашему руководству». — КЕВИН КРУСЕ

Два простых слова могут мотивировать и вдохновлять ваших сотрудников и заставлять их чувствовать себя прекрасно — Спасибо .

Ваша команда помогает вам достичь цели, воздать им должное и позволить им сиять.

Когда вы говорите спасибо, это означает, что вы действительно благодарный человек.Каждый ваш сотрудник имеет значение.

Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят, они с большей вероятностью сделают большую работу для вашей компании. Возьмите за привычку говорить спасибо.

Помните, великие лидеры не претендуют ни на одну из наград.

Харви Маккей сказал об этом лучше всего:

«Умный менеджер установит культуру благодарности. Развивайте благодарное отношение к поставщикам, продавцам, доставщикам и, конечно же, к клиентам ».

«Джон, сегодня утром ты отлично поработал с клиентом.”

Эта простая линия имеет огромную силу, побуждая таких сотрудников, как Джон, выполнять свою работу наилучшим образом.

Это ничего не стоит, но результаты могут быть огромными.

Успешный руководитель хвалит свою команду, говоря им, что они делают отличную работу.

Большинство людей работают не только ради денег, они делают это, потому что верят, что их работа имеет значение.

Поделитесь с ними своим видением и миссией и попросите их внести свой вклад. Мотивированные люди с энтузиазмом относятся к своей работе и хорошо работают.

«Как лидер я жестко отношусь к себе и поднимаю стандарты для всех; тем не менее, я очень внимателен, потому что хочу, чтобы люди преуспели в том, что они делают, чтобы они могли стремиться быть мной в будущем ». — Индра Нуйи

Всегда слушайте, что хотят сказать члены вашей команды. Каковы их идеи и предложения, даже если вам это не нравится.

Не просто слушайте, а искренне слушайте их.

Дверь в кабинет настоящего лидера открыта для всех желающих.

Сотрудникам нужен лидер, который заботится о них.

Поставьте себя на их место.

Ваши навыки слушания определяют качество вашего влияния.

Настоящий лидер никогда не бывает слишком занят, чтобы поддерживать тесные отношения со своей командой.

Как сказал Наполеон Хилл,

«Люди могут временно следовать принудительному лидерству, но они не будут делать это добровольно».

Я где-то читал,

«Ваша работа дает вам авторитет, но ваши действия вызывают уважение.»

Лидерство требует уважения.

Не становитесь тем лидером, который не лоялен своим соратникам.

Недостаток честности, лояльности и этики — основные причины неудач в вашей личной и профессиональной жизни.

LEAVE A RESPONSE

Ваш адрес email не будет опубликован.